施工组织设计下载简介

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某技术交流中心改造装修工程施工组织设计

⑵将施工现场进行全面硬化，防止尘土、泥浆被带到场外。设专人进行现场内及周边道路的清扫、洒水工作，防止灰尘飞扬，保护周边空气清洁。

⑶现场采用全封闭围挡，围挡以外的地方进行绿化，靠近道路的围挡外进行美化环境设计，绘制积极向上的图案，与周围环境溶为一体。大门处设置“一图四板”要求内容详细，字迹工整、范围明确清晰。

⑷在现场出口处设置排水沟，覆盖用铁篦子，使水直接通过排水沟排走，防止水等排到施工现场外。

⑹现场各种暂设必须按平面布置图的位置搭设，各种施工用料、机具按指定位置堆放整齐并做好标识。

陶瓷锦砖地面施工工艺标准⑺做好工人的入场教育、职工安全教育及考核记录。

⑻做好分包队伍的登记册及违章处罚登记，搞好分包队伍的管理。

⑼办公区内设置吸烟室，施工现场内绝对禁止吸烟。

⑽建立现场各项管理制度，以标牌形式悬挂于工地会议室内，现场管理的各种内业资料收集齐全，安排专人负责管理。

⑾在特殊时间段内，将严格遵守XX市政府的有关规定。

10.6.3健全管理制度

文明施工管理应按专业、岗位、区片等分片包干，分别建立岗位责任制度。

项目经理是文明施工的第一责任人，全面负责整个施工现场的文明施工管理工作。施工现场其他人员一律责任分工，实行个人岗位责任制。

把文明施工列入单位经济承包责任制中，一同“包”、“保”、检查与考核。

工地每月至少组织两次综合检查，要按专业、标准全面检查。施工现场文明施工检查是一项经常性的管理工作，可采取综合检查与专业检查相结合，定期检查与随时抽查相结合，集体检查与个人检查相结合等方法。班、组实行自检、互检、交接检制度。要做到自产自清、日产日清、工完场清、标准管理。

现场根据施工布署中划分的作业区进行分区管理，设专人进行负责，现场内不留管理上的真空。

文明施工管理实行奖惩制度。要制定奖、罚细则，坚持奖、惩兑现。

施工现场实行持证上岗制度。进入现场作业的所有机械司机、信号工、架子工、司炉工、电工、焊工等特殊工种施工人员，都必须持证上岗。

施工现场应坚持文明施工会议制度，定期分析文明施工情况，针对实际制定措施，协调解决文明施工问题。

文明施工是一项综合性的管理工作。因此，除文明施工综合管理制度外，还应建立健全质量、安全、消防、保卫、机械、场容、卫生、料具、环保、民工管理等制度。这些专业管理制度中，都应有文明施工内容。

上级关于文明施工的标准、规定、法律法规等资料应齐全。施工组织设计(方案)中应有质量、安全、保卫、消防、环境保护技术措施和对文明施工、环境卫生、材料节约等管理要求，并有季节性施工方案。施工现场应有施工日志。施工日志中应有文明施工内容。文明施工自检资料应完整，填写内容符合要求，签字手续齐全。文明施工教育、培训、考核记录均应有计划、资料。文明施工活动记录，如会议记录、检查记录等。施工管理各方面专业资料。

现场各个方面专业管理之间应开展文明施工竞赛活动。竞赛形式多样，并与检查、考评、奖惩相结合，竞赛评比结果张榜公布于众。

⑴严格落实现场料具管理制度，落实料具管理人员岗位责任制。

⑵对各工种的材料，根据现场的统一规划进行存放布置，进行管理。

⑶按施工平面布置图明确的位置搭设临时仓库和料场，仓库要防雪、防潮、消防器具齐全，并安门上锁，料场要平整、夯实，高于周围地面，四周排水畅通。

⑷本工程使用的周转材料多，使用前作好计划，安排专人负责管理、保养和维修，防止丢失、损失或挪作他用。现场内码放要整齐，周转材料不用时及时退场。

⑸进场材料按要求存放，露天存放物资按品种、规格、分类堆放，码放整齐，并做好标识。库内存放的材料要分类清楚，码放整齐，标识明显，材料摆放位置要方便收发。

⑹现场按计划进料，按计划或任务书发料。明确为可追溯性物资的材料，按我公司GB/T19001质量体系中《物资设备标识和可追溯性控制程序》要求执行，并详细填写有关记录，做好标识，便于实现可追溯性跟踪控制。

⑺现场使用的材料必须有合格证，材料员要搞好材料合格证的收集工作。

⑻现场码放的材料均用标牌进行标识，注明规格、型号、数量、产地、等级及进场日期。

⑼搬运材料时，轻拿轻放，减少噪声污染。

⑽加强对材料管理人员的业务培训和季度考核工作，考核结果有文字记录。

⑴现场清洁队，必须保持生活区、道路及施工现场的环境卫生，确保干净整洁。

⑵施工中严格控制废弃物处理，禁止违章排渣，运送渣土途中防止溢漏，渣土应堆放至指定的渣场。

⑶施工现场干净、整洁、卫生，尤其是基础施工时应防止挖槽时，所带出的泥土污染环境，并且设专人随时清理地上的渣土和泥浆。

环保方针：严格规范，文明施工，美化现场，保护环境。

环境保护管理严格执行GB/T24001环境管理体系。

10.9.1环境保护责任目标

⑵现场扬尘排放达标：现场施工扬尘排放达到当地环保机构的粉尘排放标准要求。

⑶运输遗撒达标：确保运输无遗撒。

⑷生活及生产污水达标排放：生活污水中的C0D达标(C0D＝300mg/l)。

⑸施工现场夜间无光污染：施工现场夜间照明不影响周围环境。

⑹杜绝施工现场火灾、爆炸的发生。

⑺固体废弃物实行分检制，在内部回收利用。

10.9.2降低噪声专项措施

⑴对于基础施工阶段，我们在施工机械方面不仅考虑技术上的要求，而且选择噪音小的国际上最先进的打桩用施工机械，减少噪音源，搬运物体及安拆机械设备等时要轻拿轻放。

对施工中产生较大噪音的施工项目安排在白天施工，把绑扎钢筋等项目安排在夜晚施工，并根据施工部位对周边的影响程度，搭设临时降噪网。

对主体工程采用密目网和降噪网进行两道围护降噪。

⑵混凝土浇筑采用低噪音振捣设备，加强设备的维修、保养，及时加油润滑。

⑶高噪音设备实行封闭式隔音处理。

⑷车辆进入现场时速不得超过15公里，不得鸣笛。

⑸主动与政府部门联系，积极和政府部门配合，处理好噪音污染问题，加强对职工的教育。

⑹从声源上降低噪声：尽量选用低噪声设备和工艺代替高噪声设备与加工工艺。

工地现场环境保护听从建设单位、街道、城管等部门的要求，并在施工前必须经工程所在地区的环保部门审批后，方可施工，并主动要求环保部门定期监督指导。

⑴减少扬尘。防止施工现场泥土污染场外马路。施工现场全部采用硬化处理，并制定洒水降尘制度，配备洒水设备进行洒水,降低现场的扬尘发生。

⑶防止水污染。混凝土输送泵处设置沉淀池，废水经沉淀池沉淀后达到有关排放标准，排入市政污水管，施工污水严禁流出施工区域。

⑷现场供应开水，饮水器具符合卫生要求；现场内厕所专人保洁，采取水冲措施，及时打药，门窗齐全。

⑹针对本工程用材料品种多，量大的特点，施工期间,从材料的进场保管及使用过程中进行严格控制，防止产尘。

10.9.4材料运输及运输遗撒的控制

⑴施工前提前作好材料运输计划，合理确定材料运输车辆的行走路线及时间。

⑶对于运送大型构件要及时交通管理部门取得联系，以防影响交通。

⑷车辆装土要均匀，不超载。门口处设置排水通道与循环水池，实现车辆冲洗方式自动化，保证车辆清洁后方可放行。

⑸组织办理好市容、环卫、渣土消纳、交通各部门的有效证件、手续，保证车辆机械的正常运行，派专人每对工地附近的运土道路进行清扫，清除遗洒以，保证路面整洁。

10.9.5污水排放控制

⑴现场内的厕所所产生的污水经过分解沉淀后通过施工现场内的管线排入市政管线，清洁车定点定时对化粪池进行处理。

⑵进行混凝土运输车清洗处设沉淀池，废水经沉淀池做技术处理后回收使用，使用不完的方可排入市政污水管线或回收用于洒水除尘。

⑶现场存放的油料，必须对库房进行防渗漏处理，储存和使用都要采取措施，防止跑、冒、滴、漏污染水体。

⑷现场内的水排放入市政管线之前也要进行隔油除污处理（避免现场内可能产生的油污进入地下或市政管线）。

对现场废水、废物排放制作排放平面布置图，经处理、沉淀后排入市政管道，并及时到环保部门进行排污申报登记。定期对现场的废水排放、废物处理进行监测，填写GB/T24001运行控制检查记录表。

10.9.6固体废弃物排放的控制

10.9.7光污染的控制

⑴夜晚现场的探照灯避免射向周围地区，尽量将探照灯灯光向施工中心区投射，在关键的部位采取加高围墙防护网栏以遮光，防止对周围地区产生影响。

⑵在结构电焊施工期间，在作业面外围作全封闭隔离，采取隔离罩等措施，防止电焊等产生的弧光防止对周围地区产生影响。

10.9.8采取措施防止大气污染

10.9.9爆炸及火灾隐患的控制

⑴制定并落实各项消防规章及防火管理制度。

⑵对现场施工管理人员及操作人员进行消防培训，增强消防意识。

⑶按消防方案中的要求进行消防器材的配备。

⑷油漆、稀料，氧气、乙炔等在材料存放区分库放置。

⑸焊接施工，采取立体交叉作业，制定专门的消防方案防止发生火灾。

10.10成品保护措施

制定成品保护措施是为了最大限度的消除和避免成品在施工过程中的污染和损坏，以达到减少和降低成本，提高成品一次合格率、一次成优率的目的。

10.10.1成品保护责任及管理措施

⑴项目经理部根据施工组织设计编制成品保护方案；以合同、协议等形式明确各工种对成品的交接和保护责任，确定各工种为主要的成品保护责任单位。

由我单位统一供应的材料、半成品、设备进场后，由项目经理部材料部门负责保管，由项目经理部发送到各工种的材料、半成品、设备由各各工种负责保管、使用。

⑶结构施工阶段的成品保护责任

结构工程在水电等专业施工项目完成并进行必要的成品保护后，向土建各工种进行交接。

10.10.2主要施工项目成品保护

水准引测点尽量引测到周围老建筑物上或围墙上，标识明显，不准堆放材料遮挡。

①模板吊运慢运轻放，不准碰撞已完成的结构，并注意防止模板变形。拆模时不得用大锤硬砸或撬棍硬撬，以免损伤混凝土表面的棱角。拆除后发现模板不平或缺坏及时修补。

②钢筋绑扎完后及时搭设钢筋马镫，铺设脚手板作为人行走道。严禁踩踏成品钢筋、碰动预埋件及洞口模板。安装电管、水暖套管或其他设施时不得任意碰动和切断钢筋。

③加工成型的钢筋按指定地点分规格堆放，挂牌标识，底部垫好垫木。

④浇灌混凝土要保证钢筋和垫块位置正确，设专人看筋，防止移动，不得踏楼板、楼梯的弯起钢筋，不碰动预埋件和锚筋，不在梁或楼梯踏步栏板吊帮上蹬踩，采取搭设跳板措施。

⑤已浇筑的楼板及踏步上表面混凝土要加以保护，必须在混凝土强度达到1.2MPa后，方可上人进行操作。

⑥拆模后，柱子1500mm高范围内的四角及楼梯踏步全部采用竹胶板保护。

10.10.3钢结构工程

⑴工厂制作成品保护措施。

包装或待运的钢构件，按种类、安装区域及发货顺序分区整齐存放，并标识齐全、清楚，便于清点。

露天堆放的刚构件，搁置在干燥无积水处，防止锈蚀；地层垫木有足够的支承面，防止支点下沉；构件堆放平稳垫实。

相同的钢构件叠放时，各层钢构件的支点应在同一垂直线上，防止钢构件压坏或变形。

钢构件的存储、进出库，严格按企业制度执行。

钢构件的包装和固定的材料要牢固，以确保在搬运的过程中构件不散失，不遗漏。

构件包装时，应保证构件不变形，不损坏；对于长短不一。容易掉落的物件要特别注意端头加封包装。

机加工零件及小型板件，应装在箱中发运。

包装件必须书写编号、标记、外形尺寸（如长、宽、高）、总重，做到标记齐全，清晰。

⑵运输过程中的成品保护

装车时必须有专人监管，清点装车的箱号及打包件号，并办理好货物移交及清单交接手续。

装车时，打包件相互间用木块垫置稳妥，用绳索捆扎牢固，防止滚动碰撞。

②运输运输过程中，车速要保持平稳。超长、超宽、超高物件的运输，必须由经过专门培训的驾驶员、押运员负责，并在车上设置明显标记。

③构件到达施工现场后，及时组织卸货，分区堆放好。

④严禁野蛮装卸。装卸人员装卸前，要熟悉构件重量、外形尺寸，并检查吊具情况，防止意外。

⑶安装过程中的成品保护

构件进场应堆放整齐，防止变形的损坏。堆放时应放在稳定的木方上，并根据构件编号和安装顺序来分类。

构件堆放应做好排水，防止积水对钢构件的腐蚀。

在拼装、安装作业时，尽量避免碰撞、重击。

避免现场焊接过多的辅助措施构件，以免对母材造成影响。

保证行政办公用品及对外交流手段统一。保证现场临建的标准统一。保证现场各办公室、各类指示性、警示性标牌的统一。保证现场各类施工机械、设施的规范统一。保证现场人员生活、工作行为的文明。

11.2针对本工程CI工作的几项特定要求

⑴项目会议室，悬挂施工现场八项管理规定，工程形象进度计划表，工程效果图，单位的质量方针等牌匾。

⑵项目现场大门内侧设置“一图六板”。并设工程简介标牌。

⑶现场围墙上方设置固定支架，根据国家、社会重要时事，经常性张挂公益性标语，展示我单位的企业文化形象。

11.3工作策划阶段计划

⑴现场围墙全部按照我单位的统一要求进行搭设，墙体高度、颜色等执行单位统一规定。

⑵现场内设宣传版报橱窗，宣传时事要求及安全生产，技术交流文章等。

3.3工程密目网在拆除前，确保清洁、完整，无脏、损、破、掉现象，保证施工期间的工程形象。

施工进度管理采用网络计划，对工期及各项资源实行动态管理，确保工程按计划进行。

根据设计要求及工程特点，编制经优化的各分项工程施工方案，采用先进的施工工艺，科学地按施工进度调配劳动力，避免出现窝工现象。

运用均衡流水施工工艺划分流水段，采取“平面分区，区内分段流水，立体穿插作业”法，科学组织，确保各阶段计划的落实。参照施工预算提供的材料设备数量，结合施工进度计划，合理安排材料设备进场时间，减少对资金的占用，同时降低保管费用。

严把加工订货、材料计划关

根据预算部门的材料分析，由技术部门编制单位工程月材料采购计划，加工定货由专人负责，编制具体详细的加工图，实行多级把关，确保材料数量、规格、型号正确。

除我单位规定统一采购的材料（包括水泥、钢材、外加剂等）外，其余都通过货比三家，在确保质量、手续齐全的前提下，采用最低价，真正做到优质优价。

进场材料由专人负责管理，收发料手续齐全，严格执行限额领料，贯彻节约奖励，浪费罚款的原则。

采用新材料、新工艺、新技术，保*质量，提高劳动生产率，节约材料。

采用先进的测量仪器和手段，严格控制结构轴线尺寸、楼层标高、洞口位置及尺寸、墙柱垂直度，避免剔凿，造成返工浪费。

施工过程中特别是装修阶段，合理安排工序，解决交叉施工作业矛盾，对成品和半成品做好保护。

本工程部分项目建设单位采取指定分包，为服务好建设单位，管理好各专业分包商，协调解决施工过程中出现的各种问题，保*工程进度和质量目标的实现，必须建立起总包管理体系，严格执行管理制度，发挥总包商的服务和控制作用，以有效地控制和协调各方面的生产要素。我们承诺除了按招标文*要求进行的配合和协调外，我们还将积极做好以下工作。

13.1总承包管理原则

本工程将委派具有同类工程总承包经验和能力的国家一级项目经理和具有同类型工程施工管理经验的高素质的管理人员组成项目经理部，以项目经理为核心，充分发挥企业的整体优势，以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理手段，以高效率地实现工程项目综合目标为目的，以合同管理为依据，对工程项目进行全过程、全方位的计划、组织、管理、协调与控制。出色地实现质量方针、质量目标以及对建设单位的承诺。如期向建设单位交付一个过程精品工程。

建设单位赋予工程总承包责任，则要认真地履行总承包的责任、权力和义务，站在总包的高度去统筹考虑、全面控制工程全局，高效、优质地完成工程目标。我公司深刻认识到总承包责任不是单一的责任，而是对工程的各个方面和环节都负有责任和义务。因此，在整个施工过程中，我公司会十分珍惜总包管理的核心地位，充分体现和突出总包的管理和作用，综合协调处理好各方的相互关系，形成科学的管理程序。在该工程上，我们会十分重视：

1、图纸深化设计和加工、施工详图设计。

2、项目技术管理协调能力。

3、工程项目的策划、组织、管理、协调、实施和控制以及配套能力。

4、对工程特殊情况和问题的决策和*变能力。

13.2与建设单位之间的协调

我公司将站在工程全局的角度，积极主动高效地为建设单位服务，协助建设单位落实重大施工事宜和施工条*，解决工程实施过程中的重大问题，协助建设单位做好专业承包商和材料设备选型和招标工作，充分体现文明、高素质的施工企业形象。在施工管理的各个环节上，与建设单位建立良好的相互信任、相互支持和相互与理解关系，以保*工程的优质、高效、文明、安全施工。树立为建设单位服务的强烈意识，积极、主动、优质、高效地为建设单位服务

1、建设单位在工程上起主导作用，为建设单位服务是我们永远追求的目标。我们会从项目开始到项目终结，全面了解建设单位的需求，掌握为建设单位服务的内容，达到为建设单位服务的效果和目的，最终实现工程项目的综合目标。我们要求项目每一个人必须具备这种强烈意识，建设单位最关心的问题就是最大的需求，建设单位的满意度就是服务的质量标准。这种服务必须积极、主动、优质、高效。

2、追求工程各方的稳定、和谐、可靠、相互信任的合作关系对工程有百利而无一害。我们一定会站在总包高度，具备总包的胸襟，服务好建设单位，接受建设单位的管理和监督，充分尊重、服从和配合监理工作，配合协调好设计，有效协调工程各方的工作关系，使工程各方处于一种稳定、和谐、可靠、相互信任的合作关系。

13.3与设计单位之间的协调

一个成功的项目，必须体现出设计师的设计意图，满足建设单位的使用需求，因此，与设计师的良好的配合，对于一个成功的工程项目是必须的。

1、及时审图、消除疑问

任何一个工程的设计图纸都会存在一定的问题，因此，在工程中标后，我们将立即安排项目人员就位，相关部门人员集中精力熟悉、审查图纸，必须十分细致、深入，重点是各专业系统间的配合、协调情况和各节点的细部做法，是否有矛盾冲突的地方或遗漏的项目。审图工作在获得图纸后10天内完成，将图纸中的问题和我们的修改建议汇总，与设计师、监理及建设单位面对图纸进行沟通、探讨，确定图纸的修改和调整方案。

2、为设计师补充设计提*参数

施工中进行补充设计是常见的。本工程可能会根据已完成部分的实际情况进行补充设计，我们将积极配合设计师进行补充设计，提*设计参数。

3、继续深化设计和施工详图设计

本工程有的项目只有初步设计方案，没做计算和详图，这些都需要我们在现场进行完善的深化设计和施工详图设计，现场将设置设计室，安排设计人员，在充分了解设计意图和相关设计施工规范的基础上，进行深化设计和施工详图设计。所有图纸均按国家制图标准的要求用计算机绘制，报设计师和监理工程师审核确认后，作为本工程图纸的补充。

4、对分包方和材料**商的深化设计统一管理

本工程许多项目专业性非常强，分包方需进行深化设计，还有许多材料和半成品需要绘制自己的加工制作和安装详图，为此，我们将在项目开始时参照建设单位提*的合同图纸确定一个符合大多数人习惯的制图标准和必须遵守的国家规范，各方的深化设计图纸按此要求设计绘制，保*参与各方都可以看懂对方的详图。

同时，所有深化设计图都将先由我们总包方初审，重点是深化设计图与合同图纸或其它方的深化设计图有无冲突和矛盾的地方，避免“各自为战”，互相影响。最后报设计师和监理工程师审核确认。

13.4与监理公司之间的协调

1、为监理工程师提*的设施和设备

为监理工程师提*一定数量的办公室，办公室的设置按监理工程师要求。

现场属于我们的设施、设备均可*监理工程师使用，如：办公室、复印机等。

2、利用计算机配合监理工程师管理

本工程有大量的报表、文书、计划、图纸等向监理工程师报送，如采用传统方法，不仅要耗用我们的大量精力、物力，监理工程师也要花费精力去整理、归档，采用计算机管理，我们将报送的材料放在计算机上，监理工程师可随时查阅，并可一直存放到工程竣工。

在计算机上，监理工程师可随时了解工程图纸、变更、计划的最新情况，配合现场监控系统，可以了解图纸、变更、计划的执行情况和质量、安全管理情况，便于监理工程师对施工方的检查和监督。

在计算机上设定管理流程和处置权限，由计算机来保*现场各施工方的管理、报验等工作严格按预先设定的程序进行。如果有程序未按要求执行，计算机将记录在案，并对其以后的程序拒绝执行，直接影响到工程款支付。对程序延期的，计算机也将记录在案，并无法删除。这样可以促进施工方严格按预定程序工作，并服从监理工程师监督。

为了让工程早日交付建设单位使用，我们将采取必要的措施加快工程施工速度，这样不可避免的要在节假日、休息日施工，也就不可避免的要影响监理工程师的正常休息，我们将加强施工的计划性，提前一周制定出工作计划，报给监理工程师，便于其安排工作和休息时间，必要时进行倒休。

在施工全过程中，严格按照经建设单位、监理和批准的“施工组织设计”进行施工的全面质量管理，以严肃的施工管理程序，达到工程所要求的各项技术、质量、经济指标。在施工班组“自检”和我项目经理部的“专检”的基础上，服从监理公司的“三控”（质量控制和工程成本和造价控制）、“两管”（合同管理和资料管理）和监督和协调，虚心认真接受和服从监理公司的验收和检查，并按照监理工程师提出的要求，予以整改，以减少在工程监督过程中的管理难度。

13.5与地方政府部门之间的协调

我公司具有与政府部门联系沟通并建立相互信任、相互支持、相互理解的良好关系的成熟经验。在与相关政府部门已经建立的良好关系基础上，将进一步与相关政府部门进行接洽、沟通和关系联络为及时有效贯彻政府部门的各项政策、法规等做好充分准备，在施工过程中树立良好的社会形象，为工程顺利进行创造良好的外部环境。

13.6与分包方的协调

做为总包单位，为了加强对分包方的管理，我们将在建立项目管理机构时专门设置对分包方进行管理的部门和人员，另外把我单位的GB/T19001质量管理体系、GB/T24001环境管理体系和GB/T28001职业安全卫生管理体系的三个标准贯彻到分包方中，并严格执行，将项目建成贯彻三个体系标准的样板工程。

1、为分包方提*的服务

做为总包方我们为分包方在现场的施工提*必要的服务。我们提*的可使用的机械有汽车吊、施工井架；临时设施有贵重材料库房、厕所、安全通道；在作业面提*轴线、各层标高线、脚手架、安全防护、楼层配电箱；同时还提*现场临时用电、现场临时用水、现场照明和现场安全保卫。对于本项目实施过程的所有不涉及商业机密的信息，均可在网络平台上向分包方提*。

考虑到部分分包方不熟悉XX市的一些技术规范和标准，我们还可以提*必要的技术支持。

对需要总包方提*的服务*提前向总包方申请，做出数量和时间的计划，由总包方根据工程情况统一协调、安排。特别是机械和库房的使用，必须有使用计划，由总包方严格按需求分配时间。

2、对分包方的组织和人员管理

在与分包方签定合同时明确提出对分包方在现场的组织和人员要求。分包方必须在现场设有足够的管理人员和总负责人，总负责人必须有权对分包方在现场的所有人员、材料、机具进行调配。当总负责人不在现场时，必须指定一名临时负责人代理总负责人职责。

现场还必须设置专职质量负责人和安全负责人，分别持有国家或建设部核发的工程师职称和安全员上岗*，并分别对分包项目的质量和安全文明施工负责。所有在现场人员均需持有合法有效身份**，遵守国家有关法律法规和现场的各项管理制度，进场时凭身份**办理现场施工*，注明所属单位、工种、施工时间，并贴照片。属于特殊工种的，如：电焊工、电工等，必须持有效的上岗*。

3、对分包方的进度管理

分包方进场前根据总包方编制的总进度计划，编制其分包项目的进度计划，该计划必须符合总计划的安排，并综合考虑劳动力计划、材料计划、机械设备计划。计划确定后报总包方和监理工程师审查，一旦通过后及时备案，并严格执行。此后，分包方还要根据工程进展情况，确定每月、每周、每日的详细计划及时上报总包方，总包方将会同监理检查、监督分包方的计划执行情况。

为了完成计划，分包方必须投入足够的人力、物力，保*计划的顺利执行，同时，总包方也为分包方提*必要的、适当的支持，如：提*作业面、安排库房、安排垂直运输等。

对于计划执行和延期的责任将在合同中明确，对由于人为原因造成计划执行不力导致的工期延长或费用增加，将根据总包方和分包方各自的责任进行赔偿。

4、对分包方的质量管理

本工程质量标准很高，因此，质量管理也非常严格，不仅是对我们自己施工的项目，对分包项目更是如此。因此我们对分包方也依然按照ISO9002系列国际标准进行管理。现简述如下：

分包方在施工前先上报施工方案，对分包项目具体的工序、施工方法、质量效果、执行的规范等相关内容进行详细、具体的阐述，经总包方和监理工程师审核通过后做为对分包方的质量管理依据，分包方必须严格执行，总包方和监理工程师将进行定期和不定期的检查监督，一旦发现有不按方案执行的情况，总包方将有权立即令其停工，一切后果自负。

所有分包项目的材料必须提前向总包方和监理工程师提*样品、企业生产许可*、合格的检验报告等相关*明文*。材料进场时向总包方和监理工程师报验，总包方和监理工程师按样品对其进行验收、确认。对于部分关键材料，还要进行现场见*取样检验。

分包项目在施工过程中，按规定需要进行隐蔽验收的工序，在工序完成后必须报总包方和监理检查，合格后方可隐蔽。每个分项工程结束后，由分包方进行自检，做好自检记录，对于一些需要进行实测的项目，必须填写实测数据，持自检记录报验，由总包方和监理共同按相*规范的质量标准进行验收。

各分包项目的成品保护措施由各分包方自己制订并负责实施，总包方将在现场和作业面的封闭管理方面提*必要的支持。

各分包方必须按建设单位要求随工程进度搜集、填写、整理技术资料，到分包项目完成后提交工程管理资料，竣工后提交竣工图。

对分包方的质量管理程序的详细内容可参见《质量保*措施》。

5、对分包方的安全文明施工和环保管理

我们不仅自己严格按GB/T24001国际环境管理体系及GB/T28001国际职业安全和卫生管理体系的二个标准组织施工，并对分包方也按此标准进行管理。

每个分包方必须设置一名经过专业培训、具有合法执业资格的安全负责人或安全员，对分包项目的施工安全进行巡查，并对分包方的责任事故负法律责任。

每个分包方对自己的所有人员的合法、有效身份和务工**负法律责任。分包方的人员进场后必须到总包方办理现场施工*，并随时佩带，无有效施工*的人员，总包方立即将其清理出场。

所有人员进场后将由总包方进行安全文明施工教育，学习基本安全常识和现场各项管理制度，发放教育材料。

分包方必须要求自己的人员遵守总包方制定的各项管理，对违反规定的人员，不仅对其本人进行处罚，还要对其所属单位进行处罚。如果某个分包方多次违反规定，将对其进行停工整顿或取消其施工资格。

任何人员在每天进行施工前，要由单位安全负责人或安全员针对当天的工作内容进行简单的安全交底。

所有分包项目工程材料进场报验时，必须经过环保因素评价，确保现在和将来不会污染环境，并提*合格的环保因素评价表。

所有分包方在现场堆放的材料都由总包方指定位置、面积和码放高度、码放时间，保*现场的规范、整齐。

分包方需在现场动用明火时，要到总包方办理用火*，设立看火人。

6、对分包方的合同和支付管理

管理分包方最有效的措施是对合同和工程款支付的控制。为了更好的实现对分包方的总包管理，所有分包方的工程分包合同均与总包方签定，分包合同工程款均通过总包方支付T／CECS 704-2020标准下载，由监理工程师监督。

建设单位按合同要求支付的工程款，我们都将用于本工程，特别是对分包方和材料**商的合理支付，我们将予以最大限度的保*。总包方将根据建设单位支付工程款的情况按月支付分包方工程款，支付金额根据分包方当月完成的经监理工程师签认的分包工程的合同金额并扣除保修费用和当月罚款。我们将保*对分包方的及时支付，使项目顺利实施。

7、对分包方的信息管理

在现场设立公共信息室，分包方可以在信息室网络平台上浏览项目信息、与其他方交流。同时，也必须按时将准确的分包项目的施工信息输入到平台中，便于总包方和监理工程师随时掌握。

8、对材料**商的管理

所有材料**商均必须拥有生产、经营相关产品的合法资格，并将相关**报总包方备案。同时，**商还*有满足本工程规模的**能力。

所有材料**商必须先提*样品和产品的说明书及检测报告，正式送货按样品验收，且必须具有产品合格*。

现场材料随到随用，**时间要求准确，因此，**商必须严格按计划时间送货到现场，定货方也*提前确定送货时间，总包方将总体安排各材料的堆放位置。

所有材料**商*和总包方或分包方签定正式*货合同Q／GDW 11641-2016 高压电缆及通道在线监测系统技术导则.pdf，明确双方责任。