施工组织设计下载简介

内容预览随机截取了部分，仅供参考，下载文档齐全完整

某联合工房建筑工程施工组织设计

变配电间应有安全防护用品和消防器材，并有各类警告标牌。

三保险（吊钩、绳筒、断绳）、五限位（吊钩高度、变幅、前后行走、起重力矩、驾驶室升降）必须齐全、灵敏、可靠；驾驶、指挥人员应持有效证件上岗，驾驶员应做好例保和记录；

塔吊基础有设计方案并按设计方案进行施工；塔吊基础有排水措施且不积水；各类吊、索具要配套齐全、使用合理，严格掌握报废更新标准；

塔吊和输电线路应按规定保持距离并有有效防护措施；驾驶室内应有安全电压照明，两侧和后窗加装防护栏，机窗完整明亮；塔吊安装完毕应组织验收签证大连医科大学电气施工组织设计，合格后挂上设备技术性能牌、合格验印牌、上岗人员牌方可使用。

必须搭设防雨操作棚，机体安装坚实平稳；各类离合器、制动器、钢丝绳、防护罩必须安全可靠有效；操作人员应持证上岗操作；必须有良好的单独接地，接地电阻应符合规定；搅拌机操作杆必须装有保险装置，进料斗应有挂钩及链；搅拌机拉铲必须使用安全电压；

砂浆机筒体防护栅齐全，出料应配备圆盘式手转盘。

外露传动部位必须有防护装置；刨面必须有靠山；平刨刀刃处必须设护手防护装置；压刨设有刀口防回弹装置；

必须单独接地或接零保护，并安装漏电保护器。

传动部位必须有可靠的防护罩和安全防护档板及月牙罩；圆锯要设松口刀；操作必须使用单向电动开关；

要有良好的接地保护，并安装漏电保护器。

必须单独安装漏电保护器；防护罩壳齐全有效；外壳必须有效接地或接零；橡皮线不得破损。

一、二次线接线处应有齐全的防护罩，二次线应使用线鼻子；有良好的接地或接零保护；配线不得乱拉乱搭，焊把绝缘良好。

距明火距离应大于10m；必须装有回火防止器；应有保险链、防爆膜，保护装置必须灵敏可靠，使用合理。

各类气瓶应有明显色标和防震圈，并不得在露天曝晒；乙炔气瓶与氧气瓶距离应大于5m；

乙炔气瓶在使用时必须装回火防止器；皮管应用夹头紧固；操作人员应持有效证上岗操作。

氧气、乙炔、油漆、涂料等易燃易爆物质分别远离火源、电源处单独存放，存放处配备灭火器。

办公生活区生活区及工地办公室均配备三至五台灭火器，钢筋棚、木作棚均配备三至五台灭火器消防管理

作业层用高温灯具如碘钨灯、高压水银灯、200W以上的白炽灯的要远离易燃易爆物，据易燃物最低不得小于1米，距易爆物最低不得小

于3米，一般灯具距易燃物不得小于0.3米；

严禁私接电线；严禁随意丢弃烟蒂；

冬季施工时，严禁在现场生火取暖；宿舍、办公室，严禁私烧电炉。

抢救伤员采取应急措施保护事故现场

现场文明施工及环境保护措施

为了将对周边环境的正常工作、生活的影响降到最低限度以及降低现场对城市环保的影响，在施工过程中，我公司将采取如下现场文明施工措施，保证文明施工目标的实现。

1.1按照我公司《建筑工地文明施工管理条例》的要求对现场文明施工进行管理。项目每半月进行一次自评，并将自评结果上报公司。公司每月进行一次现场综合考评，发现问题，责令项目限时整改，并进行跟踪检查。

1.2强力实行我公司CI战略，树公司文明施工形象。

2.1施工现场的各项临建设施严格按总平面布置图的要求进行布置。在现场出入口设门卫，24小时轮流值班。工地的大门、围墙、办公场所以及各种标识等均按

我公司《建筑工地文明施工管理条例》和业主的要求设置。

2.2施工现场的用水、用电线路统一按临时用水、用电专题方案敷设，不得乱拉电线和随意接水管。杜绝乱拉电线和随意接水管，配电箱统一使用标准金属配电箱（带雨罩，并统一编号），严禁使用木制配电箱。

2.3施工现场设九牌一图：

中国建筑图标，中国建筑企业理念，企业慨介，工程慨况，公开告知事项，安全生产牌，文明施工牌，消防保护牌，建筑工程农民工工资监控制度，地方建筑工程工地廉政建设制度牌（试行）

2.4场内地面用片石铺筑，施工道路全部用素砼硬化，并做到坚实、平坦、整洁，在施工过程中应保持畅通。

3.1设置文明施工小组，负责现场文明施工管理，项目经理任组长，成员由3～4名管理技术人员和4～6名班组长组成，分工明确、责任到位。

3.2公司与项目部、项目部与劳务队伍、劳务队伍与班组长层层签订文明施工协议，明确目标与责任，使每天的工作、每一工种、每一分部、分项工程都做到工完场清。

3.3施工材料进场后，应及时堆放至指定的场地上，并堆码整齐，标识清楚。

3.4现场办公室做到整洁、清爽，墙上挂有岗位责任制，施工总平面图、施工总进度计划，晴雨表。各类图纸、资料文件应分类编号存放，并由专职资料员妥善保管，各种记录准确真实，字迹工整清楚。

3.5现场施工人员配戴证明其身份的胸卡，并统一穿工作服。现场项目安全员应戴安全员袖章，施工管理人员一律戴白色安全帽，一线工作人员戴黄色安全帽。

4.1现场的生产、办公污水应进行有组织排放，经过沉淀、过滤、消毒处理合格后通过临时暗沟或临时排水管道将污水排至城市排水系统。

4.2所有施工现场人员必须服从政府有关部门，做好传染性疾病的管理要求,做好进场职工的去留方向登记。开展预防传染病的专题知识讲座，出与之有关知识的黑板报，强化工人的自我防患、保护意识。

施工现场大门、门柱、围墙

施工现场水、电线路敷设

施工道路坚实、整洁状况、施工现场工完场清

生产用水、办公用水有组织排放

进场材料分门别类、堆码整齐、标识清楚

施工现场噪音、机械是否陈旧

办公室布置文明施工标牌、整洁度

有关制度的建立和责任落实情况

5我公司和项目部将会非常重视本工程施工现场和周边环境的保护措施。其中执行的标准有

《建筑项目环境保护管理条例》

昆明市有关政府主管部门的规定、文件

我公司内部的《环境管理手册》等程序文件

6.1昆明市有关政府主管部门的规定、文件

6.2我公司内部的《环境管理手册》等程序文件

我项目部将严格按照文件的条款去执行。并有针对性地编写应对措施，将各危险源对现场的污染控制到最低程度。

根据本工程现场的实际情况和我项目部的平面现场布置，全面营造一个绿色、人文、环保的施工现场。

6.1.1施工现场的围墙将实行全封闭，生活区内围种植不落叶的绿色植物。

6.1.2在办公室外面的地坪上将种植四季常青的草皮和树林

6.1.3固定专人对以上绿化的区域进行管理和维护，项目部将检查督促其执行情况。

6.2.2在施工机械处备有废油桶等，将机械作业中或维修时产生的废油集中收集处理。

6.2.3废钢筋应堆放在干燥、通风处、防雨淋，并及时处理。

6.2.4废模板、木枋、竹夹板应有组织地组织相关部门作回收处理，不能在现场做燃料或烧火取暖之用。

6.2.5所有包装袋（水泥、面砖、石灰膏、管材等）及时回收利用，不能回填和燃烧处理。

6.3.2现场各建筑均用密目安全网进行全封闭。

6.3.3现场出口设洗车池，每辆车必须清洗，池内清水可以作为现场洒水、养护等重复利用。驶出现场的各类车辆，必须在车辆现场出口冲洗处（大门处设车辆冲洗槽）冲洗干净后，方可驶入城市道路，车辆冲洗处必须设置水池和高压水泵等。

6.3.4土石方外运时，派专人对运输车辆进行拍打和休整，并加盖好帆布；杜绝扬尘、掉渣等污染环境的现象。现场砂堆场遇干燥有风天气，需派人洒水将表面湿润，防止粉尘污染。

6.3.5现场出入口以及靠近施工现场的道路、房屋搭设脚手架防护棚。

7.1在生产区、办公区、生活区入口处分别设立岗亭，并有门卫24小时值班。

7.2对进入现场的施工人员严格进行摸底审查，坚持先审后用的原则，对重点人员一定要做到心中有数，并注册登记。

7.3参加施工的所有人员，入场前都要进行“三级”教育，学习现场的各项规章制度和国家法规，使每个施工人员做到制度明确，安全生产、文明施工。

7.4对现场的要害部位及成品保护工作，坚持谁主管、谁负责、谁施工、谁负责的原则，把责任落实到人。

7.5对现场重点部位（如配电室、塔吊、仓库等）要配备责任心强、技术熟练的人员操作和管理，建立健全岗位责任制和交接班制度，认真做好交接班记录。

7.6建立健全消防保卫档案，搞好资料积累工作，对现场发生的事故和各种隐患都要认真整理、备查。

7.7工地平进留出入口一处，围墙保证良好，外来人员出入要登记。对于出入的车辆要严格检查，在现场内不准住人，现场的仓库等房间要牢固、可靠。

7.8主动当地居委会和派出所取得联系，共同做好治安保卫工作。

7.9对现场处理不了的在关治安问题，要及时向上级有关部门请示报告。

进度管理和工期保证措施

1.1建立以项目经理为首，项目技术经理、项目生产经理和工程技术部为控制主体，项目合约预算部与物资设备部为保障主体，管理人员和劳务队为实施主体，项目各部门和各成员参加的工期保证组织系统。项目经理、项目技术经理、生产经理、工程技术部、预算和约部、物资设备部、劳务队的工作职责见下表

总负责、总协调、全面管理

主持施工进度计划和施工作业计划的编制；对整个项目的施工组织进行总体安排和部署。

对施工所需的各项资源进行总体调度；组织协调各分包单位之间的关系与矛盾；组织施工进度计划实施情况的跟踪检查；主持项目生产会、协调会。

负责编制总施工进度计划和月施工进度计划；及时解决和处理施工过程中出现的技术问题。施工现场人力资源、进度、质量、安全负责。

成本控制、成本分析、招标、合同交底、工程量结算。

组织施工所需材料设备的供应；负责机械设备的维修保养。

在管理班子的组织、管理、监督下，做好施工前准备工作；按质、按量、按期的完成项目经理部制定施工进度计划、施工作业计划；主动接受建设方、监理方及项目各职能部门的检查和监督。

1.2管理人员与劳务队是施工进度计划和施工作业计划的实施体和执行者，

也是保证进度计划顺利实现的最直接、最关键的责任人。因此要求管理班子和劳务队做到以下几点：

（1）做好施工前的各项准备工作（技术准备、物资准备、现场准备）

（2）组织足额的技术熟练、作风顽强的作业人员进场施工；

（3）合理组织、科学安排，充分利用作业面，并积极为下道工序创造作业面，使下道工序尽早尽快插入施工；

（4）及时协调好各工种各班组间的关系；

（5）做好成品保护工作；

（6）服从大局、服从指挥与协调。

1.3项目经理部根据设计图纸、施工进度计划和作业计划编制资源需用计划，资源需用计划的编制要求见下表

预算员、项目工程技术部主任

设计图纸、施工图预算、施工总进度计划

与施工组织设计同时编制

确定整个项目和各单位工程的主要资源需用量。

预算员、项目工程技术部主任

设计图纸、施工图预算、资源需用总计划、月作业计划

确定各月各区段的资源需用量

设计图纸、施工图预算、月度资源需用计划、旬作业计划

确定各周各区段的资源需用量

1.4施工进度计划、施工作业计划、资源需用计划发放部门和人员见下表

1.5施工作业计划实施前，进度控制系统的各主体做好施工前准备工作，分

析预测计划实施过程中可能出现的各种问题和不利因素，制订并采取相应的措施。

1.6施工作业计划实施过程中，进度控制系统的各主体各司其职，当发现实际进度与计划进度出现偏差或可能出现偏差时，管理班子应根据下表要求采取相应的措施。

实际进度与计划进度偏差（△）情况分析

△在非关键线路上且TF>0

△≤FF,不影响总工期和后续工作，但影响工作量的完成。

利用现有资源，通过管理班子和作业层的努力，把延误的工期抢回，确保月计划完成。

FF<△≤TF，不影响总工期，但影响后续工作的最早开工时间和工作量的完成。

及时向项目生产副经理汇报，通过增加资源投入，优化施工方案，改善作业条件和管理班子及作业层的努力，减少或消除进度偏差，确保月计划的完成。

△>TF，影响总工期和后续工作，也影响工作量的完成。

及时向项目经理汇报，通过增加资源投入，优化施工方案，调整施工进度计划，改善作业条件和管理班子及作业层的努力，减少或消除进度偏差，确保关键节点的完成时间和单位工程的竣工日期不变。

△在关键线路上或非关键线路上，但TF=0

影响总工期和后续工作，也影响工作量的完成。

持续时间，T为总工期，TF为工序总时差，FF为工序自由时差。

1.7施工进度计划调整的原则：在未取得业主或监理方有关工期延长签证的

情况下，调整后的施工进度计划必须合理、可行，充分考虑各种因素（相关单位因素、内部因素、不可预计因素）的影响且不得改变单位工程的竣工日期。

1.8 建立每周例会制度，及时解决施工生产中出现的问题。每周一下午14：

30定期召开由项目生产经理主持，项目工程技术部组织，项目各部门等相关部门和劳务作业人员参加的施工生产协调会。同时根据施工需要，召开临时施工生产协调会,及时处理资源调配及各工序，各工种交叉，搭接作业时所面临和存在问题。

2.1充分发挥技术的先导作用，认真作好施工前的技术准备工作如熟悉图纸、测量控制网的建立，图纸会审，施工组织设计和作业指导书以及专题施工方案的编制，砼、砂浆试配等，以充分有效的技术准备工作来保证工期目标的实现。

2.2编制施工进度计划时，充分考虑本工程的建筑结构特点，施工条件、气候环境、成品保护以及业主的要求，并结合项目和作业队伍及建设单位指定分包的具体情况，统筹安排，合理组织流水和立体交叉作业，使施工进度计划具有较强的科学性、合理性、预见性、可行性和适用性。

2.3采用分段、分块组织流水施工，以便后续工作尽早穿插，充分利用作业面和周转材料，尽可能的减少或避免工人窝工。

2.4.混凝土技术和泵送混凝土技术：现场配备混凝土输送泵及布料杆，加快混凝土施工进度。

2.6按照质量体系文件及强制性标准要求管理，确保工程质量全过程得到有效控制，做好不合格品台帐，杜绝不合格产品的出现，避免因返工、返修而延误工期。

2.7加强成品保护，避免因产品和过程产品反复污染或损坏的修补而延误工期。

2.8制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案，使所有的管理层和操作层熟悉和了解施工工艺、质量标准，减少施工盲目性，降低返工率，使工程施工有条不紊地、保质保量地按期完成。

2.9利用网络计划，实施动态管理:加强管理，对工期网络和资源优化进行动态控制，使节点工期得到有效的控制，从而保证总工期的实现。建立动态计划模式，确保工期节点。以监理和业主审批确认的施工总进度计划（施工单位在施工组织设计时所定的工期和进度计划为参考）为目标，以控制关键线路的节点日期准点到达为主干，以滚动计划为链条，确保计划的衔接、稳定与均衡，通过信息反馈，对计划实行全过程的有效控制。

2.10项目工程技术编制且经业主确认的施工总进度计划并结合实际情况编制详细的月、周作业计划和确定关键节点的完成日期。力争做到日保周、周保月进度计划。在关键节点的完成日期不可变的原则下，通过改善施工条件、修改施工方案、优化资源配置、调整作业计划等手段，保证计划实施的施工条件和资源得以满足，使施工进度始终与计划保持动态平衡，确保合同工期目标的最终实现。

2.11采取措施，提高机械设备的完好率和利用率，充分发挥机械设备的作用。

2.12加强与各分包方的协调，及时为分包的进场提供条件，并与其取得进度上的共识，以保证工程的顺利进行。

2.13做好原材料、试件的送检工作，加强“三检”制度。

3.1充分发挥经济杠杆作用，将项目管理人员的奖金与施工进度计划、施工作业计划的完成情况挂勾。

3.2项目与劳务作业队签定劳务合同时，将工程结算与进度完成情况结合起来，因下列情况而导致当月施工进度计划未能如期完成时，该月完成的工作量暂不结算，待该月未完工程量及下月计划如期完成后，方可结算。

3.2.1劳动力配备不足或劳动力的思想素质、技术水平低下；

3.2.2劳务队伍的管理人员不在现场或管理水平低下，不服从项目管理人员的安排；

3.2.3出现质量或安全事故；将进度控制的好坏作为项目管理人员能力考核的重要依据，并使其与经济挂钩，称职或优秀的在每月的奖金上予以兑现，不称职的或有所欠缺的，将实行罚款制度，督促其加强对施工进度的控制，以经济手段刺激管理人员的生产积极性。

5.4.1充分利用公司设备先进、装备精良的优势，实施科学、合理的投入,尽最大可能提高工程施工的机械化程度。

4.2按本施工组织设计的要求，为该项目配备经验丰富、操作技术水平高、责任心强的作业队伍进场施工。

4.3施工期间如遇节假日，为确保工程进度，项目部正常施工。

4.4现场配备计算机，并由专门人员应用工程项目管理软件，对工期网络和资源优化进行动态控制赣06G602 砖砌体结构房屋构造详图.pdf，使节点工期得到有效的控制，从而确保关键工序按计划完成和总工期的实现。

4.5本工程明确的工程量及工期决定了投入的人机料数量，所以必须根据工程量、施工进度计划编制有足够保障的原材料供应、劳动力、周转材料、施工机械

计划以满足该工程施工进度的需要。项目相关部门负责按计划执行；每周日前，由

工程部提出下周物资需用计划，物资编制采购计划并落实货源、组织采购。

5.1在劳务合同上，明确工期与经济的关系，工期提前，将进行奖励，工期拖后，将坚决予以罚款，并坚决兑现；

5.2充分发挥经济的调控作用，在合同上将工程结算单价与施工进度计划的完成情况挂钩，促使各作业队从根本上重视施工进度计划，人人都能发挥主观能动性。

5.3公司与项目部、项目部与各作业层层层签订工期合同，实行重奖重罚，如有必要则撤换责任人或作业队某县城供水项目工程施工组织设计，并及时补充优秀的作业人员，确保工程顺利进行。