施工组织设计下载简介

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天津海关集装箱检查和验收中心工程施工组织设计

与业主紧密协调减少临时和事后变更数量，并尽可能地提前通知变更内容，使工程的施工在及时、确定、正确的方案指导下进行，避免混乱、更改和延误。

作为总包方，我们将确保己方和督促业主、指定分包单位尽早确定各种材料设备及其规格品质和供货商，并采取有效措施，确保供货商能够在预定时间内保质保量供货；材料的提报要有充分的余数；材料的场内运输、保存、使用要按损失最小的方式进行，尽量减少由于材料未及时定货、未及时到货、性能与规格有误、品质不良、数量不足等给工程进度造成的延误。

由技术负责人汇集各专业人员并协助各分包单位，慎密决定施工方案，并实施工序之间在保证工艺和质量要求前提下的尽可能多的穿插作业，确保总的施工进度。

HJ 1125-2020 排污许可证申请与核发技术规范 稀有稀土金属冶炼7、施工设备与工艺保障

a.安排一名技术优秀的机修工施工现场昼夜值班，确保机具运转良好，加快物

b.优化砼的配比，在砼中掺加高效减水剂，提高砼的早期强度，缩短施工工期。

c.采用模板的早拆体系，缩短砼梁板的拆模周期，加快施工进度。

加大管理人员对现场施工的调度、监督和协调力度，使土建、安装、装饰不同班组，尤其是不同单位之间的立体交叉作业和分级流水施工不致相互干扰，顺利进行，

创造和保持施工现场各方面各专业之间尤其是不同单位之间的良好的人际关系，使现场各方认清其间的相互依赖和相互制约的关系，尽可能的为他方提供方便，相互让步和妥协，不要互出难题，相互拆台。

加强质量保证和成品保护工作，尤其是样板间的贯彻和施工过程中的监督检查工作，确保各道工序一次顺利成功，减少返工、窝工造成的时间浪费和对和其他工序工程的延误、压缩和对整体工程的拖延。

加强施工安全及消防、文明施工、现场与环保、治安保卫工作以及与政府建管、质检等部门的联系，提供完善的总包管理和服务，减少由于外围保障不周或事故而对施工造成的干扰，从而创好造良的施工环境和条件，使施工人员能够集中精力搞施工，施工过程能够不间断地快速进行。

八、冬雨季及特殊施工措施

本工程按施工进度计划11月15日竣工，未进入冬季施工阶段，故冬季施工措施不考虑。

a.作好天气预报工作以便：

·调整施工计划，尽量避免在雨天浇筑砼。

·对防潮怕雨材料进行覆盖，转移。

·对临时用电，防雷，脚手架等进行常规外检测。

·使塔吊，井架等做好停止作业准备。

b.水泥等易潮材料露天存放时应在高处垫高，并准备较多雨布，以对之进行

c.雨后浇筑砼要根据砂石含水量调整搅拌用水量。

d.砼施工时备有足够的防雨布，以防降雨时覆盖用。

e.库房作好屋面，墙壁，地面防渗漏措施，在雨季前进行处理，每场雨前，

f.尽早对屋面及后浇带进行处理，防止雨水渗入。

g.对室内装修工程要封闭好门窗，避免雨水和潮气侵入。

h.挖好排水沟，防止现场积水。

3、地下管线及其它地上、地下设施加固措施：

为了保证施工顺利进行，安全施工，应对路边管线及沿路高压线作如下保护加固措施：

对路边高压线或变压器，要用木杆、竹巴片等绝缘材料进行遮挡、封闭，保证用电设备安全；

在基础开挖前要会同建设、规划等部门，对现场认真进行勘察，如果有地埋物，要加以标识，并采取措施加以保护和妥善处理。

测量放线用水准点，要设立永久性和半永久性水准点，并按不同要求进行加固和保护、妥善保管，经常进行复测和校正。

九、质量管理与保证措施

2、ISO9002体系认证

我公司是国内最早通过ISO9001体系认证的建筑企业之一，有完整的质量保证运行体系：

公司健全了以经理为首，总工程师挂帅，纵到底横到边的质量保证体系。坚持“抓质量求效益，以质量创信誉”的经营方针，运用全面质量管理的原理、思想和方法，开展全面质量管理的宣传教育，强化全员质量意识，形成了全员、全方位，全过程的质量管理网络，将管理程序贯穿于全过程的施工各工序、各环节、各部位的技术质量中。

本项目选派了业务素质好、管理水平高、工作能力强的项目班子，来进行组织管理（项目经理和技术负责人的履历见二、管理机构的3、项目人员组成）。

选派技术素质好、工作作风硬、特别能吃苦的施工队伍，来担负该工程的施工。

本项目将严格落实公司以下质量管理制度（程序）：

由项目经理和项目工程师对工程质量全面负责，班组要保证分部分项工程质量，个人要保证操作面和工序质量，施工每一道工序，都要认真把关，以严格的工作纪律和处罚措施来保证施工质量。

4.2原材料、构配件的试验和检测制度

凡进入工地的原材料和构配件，必须先检查合格证，再按有关要求取样复验，合格者方可使用。严禁不合格的原材料的构配件进场。

严格执行“三检制度”，即自检，互检和专职检查。班组在分项工程施工完毕后，必须进行自检和互检，并评定分项工程质量等级。没有自检，互检或自检互检不合格者，专职质量检查员不予核验质量等级，不准进行下道工序施工。

认真进行图纸会审，提前发现和纠正图纸中的问题。

每个分部分项工程开始前，逐级进行技术交底。

对工程的关键部位、关键环节从技术方面就制定出质量保证控制要点，（见附《质量控制要点一览表》。

施工现场设专业质量检查员，发现问题，及时指导操作工人分析原因，找出薄弱环节，制定对策，达到以预防为主的目的。

在重要分部工程，特别是装饰工程，大面积施工前要做出样板，经甲乙丙三方确认后，才可大面积施工；并组织施工人员观摩，让施工人员明确质量标准，做到心中有数。

质量评定程序是为了解决多工种多家单位同一场地多工序施工质量责任问题的有效管理控制手段，鉴于本工程的实际情况，本评定程序将会在管理中起到独到的作用：

4.7.1工序交接评定程序

无论是同一单位还是多家单位之间，每道工序完成后由分包单位、总包单位会同业主共同检查，上道工序不合格，不得进行下道工序。只有每道工序完工后组织交接评定，才能保证整体完工后符合质量标准。

4.7.2专业交接评定程序

牵涉到前后专业衔接的工程部位，只有各专业主管人经过核验，认定每一专业的工作全部按质完成，进行会签后才能进行下一个专业的施工。

4.7.3工作面交接评定程序

由于工程由多家单位施工，几个单位在同一工作面上施工不易管理而产生质量破坏，责任却难以分清。为解决这一问题，特建立的中间交接验收程序。某一分包单位完成某区域的工作，由总包方主持进行上下两道工序的交接，会签认可后，下道工序分包单位开始施工并负责保护好上道工序的成品。

4.8工程资料管理制度

为了充分满足工程质量的可溯性，总包方将按照工程资料管理制度中规定的内容和格式在质量管理过程中留下详尽的包含材料证明和检验报告、工程验收等证件，质量管理过程中的行文，以及照片和实物资料供业主及其他各方调用。此方面的工作将由质量工程师总协调。

加强成品保护工作，是保证交工质量的一项重要内容。

5.1成品保护的组织管理

每日巡查过程中将成品的监护当作一项重要的和主要的工作。

加强对职工的质量和成品保护教育，树立工人的保护意识，使其在操作和搬

运、行走过程中相互监督、自觉维护。

除在施工现场加设标语外，在必须注意进行保护的成品处标写醒目的警示，

对成品保护不力的单位和个人，以及因粗心、漠视或故意破坏他人成品的单

位和个人，区分不同情况和损失，予以不同程度的处罚。

5.2成品保护技术措施

钢筋绑扎好后，要及时在过往通道上铺垫木板，防止踩踏，浇筑砼前必须搭马凳。浇筑砼时不要将砼过于集中堆放。

楼梯踏步等做完后未达到强度前要封闭，达到强度后专门方能通过。

工人在地面工程已完的区域作业，只能用脚包橡皮的木梯，着胶底鞋，随身工具不得重放或者放在高处边缘。

各种临时和永久用水管道、设施对水的使用、调试、排放前，必须检查是否会造成渗漏，并在用水时派专人看管，在可能渗漏处备水桶、木渣预防。

十、安全管理与安全防护措施

我们将坚持监督各劳务、分包单位的三级教育。三级教育将留有包括被教育人的照片、受教育内容、受教育人签名的详细档案备查。项目部对其内部职工也要进行三级教育。

项目部将要求并督促劳务单位和各分包人将安全教育落实到日常生活的各方各面，以多种生动的形式将安全观念和安全知识灌输给每一个职工。项目部还将为施工现场提供各种标语、规章制度，使工人和管理人员随时都能接受教育。

2.1.3班前班后教育

每班班前要求对工人进行简洁而明确的教育和动员，并交代好操作注意事项。班后进行简要讲评。

2.1.4节假日前后教育

节假日及其他有可能导致职工思想波动的时期，反复细致地作好职工工作思想，稳定情绪，防止因精神恍惚造成事故。

2.1.5特殊工种教育

对特殊工种加强教育力度，并针对其专业特点，加强操作要点的教育。

对一贯重视安全教育的单位和个人进行精神和物质鼓励，对不重视安全教

工作，未安全总承包方指令对下属职工进行有效教育的单位和个人进行处罚。

技术负责人和土建、安装工程师应保证将保证由项目部自行完成工程的操作

劳务单位各级管理人员应当向下级职工进行安全技术交底。分包单位应自行

保证操作工艺的安全性并向下级职工交底。

c.交底分工种交底、分部分项工程交底、机械使用交底。

d.交底在班组以上应以书面进行，并需要交底人、接受人签字。务使工人对操

作的危险性和防卫措施有充分的了解。

a.检查是安全管理的重要工作。

b.安全工程师与土建队、安装队安全员应当每日坚持巡查工地，对发现的问题，

及时责令有关机构和人员解决。

每周安全工程师会同技术负责人及其他各工程师、土建、安装、各分包单位

机构和个人必须在规定期限内整改完毕，否则，将受到严厉经济制裁。

2.4安全管理中的几个重要问题

我们将对整个工程进行封闭管理，任何未佩带标牌并同时正确佩戴安全帽者不得进入施工现场。进入施工现场人员必须熟知基本安全常识，听从指挥，并被认为已经认可了总包单位的各项规章制度，违反必究。

醉酒、伤病、未休息好的职工禁止上岗操作。未经过核发相应操作证的职工不得进行特殊工种作业。

我们将在工地上安放多个安全规章制度牌及安全标志、危险警示等标志标牌；各劳务、分包单位亦将被要求因作业引起危险时，向他人作出警示。

2.4.4垂直交叉作业

我们将预先安排好穿插，尽可能地避免垂直交叉作业。如不可避免，我们将尽最大能力防护，并作好教育，派专人现场监督。

危险作业如脚手架的搭设与拆除等，应考核每个作业者的身体和精神状态，反复交底，并派专人监护，禁止危险范围内任何人作业和通过。

2.4.6恶劣天气与天气预报

我们将与气象台密切联系并高度重视天气预报的接收工作。恶劣天气提前检查电器、防雷、塔吊、电梯脚手架等各种设施的安全可靠性，及时停止室外尤其是登高作业。突然的恶劣天气，各操作岗位应自动停止作业，并转移到安全地带。

2.4.7作业现场清理

我们将要求各下属单位在作业前及作业后对作业环境进行勘察处理，以避免对作业者、过路人员和财物造成损伤。

作为总包方，我们将对现场进行消防设施进行充分配置，项目部及各劳务分包单位将加强预防教育和应急措施教育，并加强防范，避免因火灾给工程带来损失。

2.4.9现场医疗与抢救

劳务单位配有卫生员，总包单位现场有值班车辆，保证伤害和疾病能够得到及时抢救、处理。

我们在本工程所应用的所有临时供电、安全防护材料，均将符合国家、地方规定，如为指定产品或推荐产品，将用指定产品和推荐产品。并将根据有关规定做检验，保留各种检验证明。

主楼外墙6m内为安全警戒区，用栏杆防护，不得堆放物料，不允许行人靠近和无监护的人员楼下操作。

见三、施工部署的1.5现场临时用水

一律采用大号干粉灭火器。建筑物每层2个，现场周边4个，普通库房、

每处2个。动火及易燃易爆品施工现场至少每处1个。

木工房、易燃易爆品仓库每处4个四个干粉灭火器，并配备砂箱、消防锨、

桶。严格管制危险行为。

c.分包队伍施工现场的灭火器自身携带。

所有消防水、灭火器及消防标志将定专人负责，及时查点、检核、更新，

以三塔吊的最高点（塔尖）上引钢筋，满足整个工地防雷要求。其他防雷见临时用电部分。

所有接至设备开关箱的电缆均用建设部指定沧州电缆厂生产的三相五芯橡

套电缆，并根据需要进行合理匹配。电缆室外埋地50cm，并与其他永久、

临时埋地管线合理交叉。室内绝缘架空铺设。

落实三级配电、两级保护原则，实施“一机一闸一保护”。按要求定做标

准配电箱、开关箱，箱内配置与接线正确、合理，设锁管理。

常测试，保持测试记录。

d.根据实际情况，合理调节相负荷。

e.按规定使用与维护各种供电设施及用电设备。

f.临时用电所有材料均选用省市安监站定点厂家、定点销售产品，并保留合

格证与推荐证，防止假货流入。

g.照明采用36V低压照明系统，与施工线路分设。为防止火灾和电击事故，

减少临时拉接，方便管理，安装和精装修期间禁止使用碘钨灯和220V白

十一、新技术的开发与应用

1.1PROJECT98

作为国际项目管理的最新成果，微软公司的领先管理软件，已经在我公司的项目管理中得到普遍的应用。该软件除能够排出项目管理网络计划外，还能进行计划的跟踪控制，并对资源进行优化，并能够满足项目管理的其他一些应用和交流。进行本项目亦将在该软件的辅助下进行管理。

1.2OFFICE97

如业主在工程管理中运用了我方所未曾掌握的管理软件，包括上述项目管理、文字和数据处理、档案管理软件，如业主认为其较为先进或符合习惯，我方可在半月内与业主保持同步；同样，如业主未采用上述软件并希望与我方一致，我方将免费为业主拷贝上述软件并保证在一月内并帮助业主管理人员掌握，从而加强项目各方面的管理和联系。

我们一致坚持经验总结与借鉴同步，理论与实践相结合，在项目管理控制技术上吸收国内外最新管理成果，使我们拥有随市场情况和管理风尚不断更新的成套项目管理控制方法，通过一系列的标准管理程序、制度将项目的进程、质量和其他方面导入我们的预设轨道。

该工程科技含量不多，所以新技术的开发在该工程中不设，但新技术的应用有如下同几项：

该工程的粗钢筋连接，在梁中采用闪光对焊技术，柱中采用电渣压力焊技术。

2.2定型组合钢模板的应用

该工程的框架梁、柱砼采用定型组合钢模板，提高砼外观质量和加快施工工期。

2.3碗扣式脚手架和模板快拆体系端头技术。

采用该技术可以提高脚手架的整体性能，提高模板的周转率，加快施工进度。

2.4砼中添加砼外加剂技术

提高砼的早期强度，缩短模板周转周期，加快工程进度。

我们将在现场设电热水壶并以整洁的器具为所有现场办公和操作的业主及工程监督、劳务和分包单位提供清洁卫生的开水饮用。

食堂将采用贴瓷砖、安装纱门纱窗、生熟食分房间等措施，提高卫生水平，防止疾病和食物中毒，保障职工健康。

场地内临时男女厕所将加纱窗、纱门、冲水设施。

1.1.5工程介绍和规章规程牌

办公室、机械、库房、操作场所、墙边路边将设置工程及相关各方介绍牌和各种安全制度、管理制度、规章制度、操作规程。

工地现场将保持设置文明施工和安全标语、标志、标识，警示牌，以及道路标识、场所标识、物料标识，连同上述工程介绍和规章制度牌，达到既实用又美观的目的，给人留下一种井井有条的印象，并使整个工地处于一派蓬勃向上的气氛当中。

所有临时用电供应设备、围墙、及上述所有工程介绍和规章制度牌、标语标识、办公系统将起用中建CI系统，另外所有直属管理和劳务、服务职工将统一服装、分类安全帽，标志牌；如业主同意，分包单位将根据我们的要求，使所属职工佩带项目部认可的单位和个人标识（胸卡），使现场人员易于识别，为管理提供方便。

如业主同意对现场各参建单位核发胸卡，我方将容易对施工现场进行封闭式管理，无胸卡不得进入施工现场。来客必须理由充分并进行登记。

所有现场占用应按平面布置计划进行，平面布置计划应及时根据工程情况调整。

各施工单位的临时住所、临时仓库、临时堆料地点等场所占用必须事先向

经项目部申请空间和时间范围，并堆放整齐。

2.文明施工工作的主要内容

a.前述设施的提供和维护。

DL／T 1732-2017 电力物联网传感器信息模型规范b.上述管理基础工作的维持。

d.厕所的每日冲洗、清扫、清运，蚊蝇的防治和灭杀，随地大小便的禁止以

及工地其他区域的蚊蝇防治和灭杀。

f.所有料具堆放必须整齐安全并不妨碍他人工作和通过。

j.现场办公室的整洁、文明。

工程竣工后交付使用由原来保修一年现在延长一年，在两年内使用功能上属于质量问题影响使用的，我单位负责保修。

工程交付使用后在一年内，由我单位专人进行回访，听取用户对工程质量以及对维修组（见下条）服务的意见，及时解决用户提出的问题。

在保修期内，我单位设专项技术维修组，由专人负责维修，随叫随到，热情为用户服务，力求用户满意。

b.维修组设在工程附近T／CIAA 002-2019标准下载，便于用户提出的问题及时、快速的得到解决。