施工组织设计下载简介

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6、台风期间要有专人值班，随时扶正歪斜、倒伏的乔灌木，并加固

7、做好台风汛期的排水防渍工作疏理排水沟。

1、本月上旬继续观察台风动向断桩处理施工方案，随时做好防台、防汛工作。

1、补种的部分要达到成坪标准，以利越冬。

2、对秋季开花的乔灌木施追肥，补充消耗的养分。

2、追施肥料，促齐促壮。

3、适当抽稀秋季开花的乔灌木枝条，防止营养过度消耗。

3、适当浇水防止冻害。

4、疏松根部土壤，增加土壤透气性，并适当浇水，保证乔灌木根系

1、乔灌木树穴周围开沟施肥，积累养分。

1、雨雪季节，防冻防渍。

2、清理场地内的枯枝、枯叶，保持优美景观。

2、如冬干，应浇水防止干冻损伤草坪。

3、大雪天防止雪松等乔木枝条积雪，要随时敲除。

我方承诺：确保本工程质量达到合格标准。

施工质量控制措施是施工质量控制体系的具体落实，其主要是对施工各阶段及施工中的各控制要素进行质量上的控制，从而达到施工质量目标的要求。施工质量控制要以系统过程对待，施工全过程的质量控制是一个系统，包括投入生产要素的质量控制、施工及安装工艺过程的质量控制和最终产品的质量控制。施工阶段性的质量控制措施主要分为三个阶段，并通过这三阶段来对本工程各分部分项工程的施工进行有效的阶段性质量控制。

(1)事前控制是在正式施工活动开始前进行的质量控制，事前控制是先导。事前控制，主要是建立完善的质量保证体系，质量管理体系，编制质量保证计划，制定现场的各种管理制度，完善计量及质量检测技术和手段。对于工程项目施工所需的原材料、半成品、构配件进行质量检查和控制，并编制相应的检验计划。

(2)进行设计交底，图纸会审等工作，并根据本工程特点确定施工流程、工艺及方法。对于本工程将要采用的新技术、新工艺、新材料均要审核其技术审定书及运用范围。检查现场的测量标准，定位线等。

(3)质量预控及检测是IS02000标准核心部分，也是保证工程质量的一个重要手段。因此，项目部从领取施工图纸到手之日起，经图纸会审，编制施工组织设计，分项分部工程质量评定，单位工程质量评定施工验收，直至竣工后保修服务，每个环节都由专人负责。专人检查，专人评定，层层把关严格执行，同时认真接受业主和业主委派的监理单位及政府质量监督机构的指导和监督，经过内外的共同作用，互相合作实现工程质量一次性达到投标等级要求。

(4)进行质量控制教育。围绕总体目标和分项目标，在项目和施工队伍全体员工进行普遍质量意识教育、质量管理制度教育、质量标准教育：牢固树立“质量第一”的意识。

(5)狠抓准备工作质量。施工准备是抓好施工质量控制的基础。为此，在每项工作开工时，要求项目部和施工队认真抓好思想准备、技术准备、物资准备、设备准备，组织准备和现场准备，准备工作做好了，质量控制工作才能顺利展开。

(6)针对各分项工程控制重点及质量目标，采取对策，实施质量预控。针对事先要进行的施工重点控制项目，分析可能或易于出现的质量问题，从而提出应变对策，制定质量预防措施。

(7)工程质量预控法：全面贯彻“预防为主”的方针，推行全面质量管理，把质量管理从事后检验转变为事先控制工序及因素，把管结果变为管因素，把质量事故消灭在萌芽状态。

事中控制是关键，指在施工过程中进行的质量控制。主要有：完善工序质量制，把影响工序质量的因素都纳入管理范围。及时检查和审核质量统计分析资料和质量控制图表，抓住影响质量的关键问题进行处理和解决。

事后控制是指对施工过的产品进行质量控制，是一个弥补过程。按规定的质量评定标准和办法，对完成后的单位工程，单项工程进行检查验收。

整理所有的技术资料，并编目、建档。在保修阶段，对本工程进行维修。

（一）、土方施工质量保证措施：

1、在移植前3周左右，对大树生长地、移植地分别采样，对土壤中的EC值、有机质、容量、通气孔隙度、碳酸钙等的各项指标进行含量分析，如移植地土壤指标与生长地不一致，我们也将采用相应的方法对移植地土壤进行改良，直至符合要求为止。

2、测放等高线时先在图纸上进行内业作业，根据每个等高线的不同变化情况，每隔20M左右标出一个控制点，利用图解法标出一个控制点的城市坐标数据输入全站仪内，仪器定位在二级控制点上，测放各线控制点的现场位置和高程，测好的等高线控制用不同的色旗扎在竹竿上表示，用记号笔在旗布上注明该点的实际高程是填方还是挖方，指导土方造型。

3、道路、广场基层下的土方压实，要做环刀法土样试验，以检验土方的压实的密实度。

（二）、雨天施工质量保证技术措施

1、现场应准备足够的防雨应急材料（如油布、塑料薄膜），在振捣密实的同时铺设覆盖材料（如油布、塑料薄膜），尽量避免砼遭受雨水冲刷，以保证砼质量。

2、做好施工现场的排水和四周的清理工作，防止积水和淤泥。

3、如在施工过程中突遇大暴雨，应做好人员配置，加强施工管理力量。

四、控制工程质量的措施

本公司是通过ISO9002质量体系认证的园林绿化施工企业，工程项目的施工将按照ISO9002质量体系认证有关条文和要求进行管理，并且建立一系列的管理措施。

1、根据公司《程序文件》YL4.2—1999（施工组织设计编制程序）要求建立施工组织设计审批制度。

（1）施工组织设计必须要有项目经理、生产副经理、项目工程项目会计师、项目经济师、安全员、材料员等有关人员的签字。

（2）施工组织设计必须在工程实施前15d报工程管理部技术质量科，由工程管理部主任工程师审批后上报公司技质部及总工程师审批。

（3）施工组织设计必须经各级审批并按审批意见进行修改完善，经上报同意后方可进行施工。

2、根据公司《程序文件》YL4.9.1—1999（过程控制程序）要求建立技术复核、隐蔽工程验收制度。技术复核应在施工组织设计中编制复核计划，明确复核内容、部位、复核人员及复核方法。

3、根据公司《程序文件》YL4.9.1—1999（过程控制程序）要求，建立技术、质量交底制度。技术、质量的交底工作是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要工作内容，交底必须采用书面签证确认形式，具体分如下几个方面：

（1）当项目部接到设计图纸后，项目经理必须组织项目部全体人员对图纸进行认真学习，并督促建设单位组织设计交底会。

（2）施工组织设计编制完毕并送审确认后，出项目经理牵头，项目工程师组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底，列出监控部位及监控要点。

（3）本着谁负责施工谁负责质量、安全工作的原则，各分管工种负责人（生产经理、施工员、关砌、翻样）在安排施工任务的同时，必须对施工班组进行书面技术质量安全交底，必须做到交底不明确不上岗，不签证不上岗。

4、根据公司《程序文件》YL4.6.1—1999（采购程序）要求，进行现场材料质量管理。严格控制外加工、采购材料的质量。苗木到现场后必须由项目经理和项目工程师组织有关人员进行抽样检查，发现问题立即与供货商联系，直到退货。

5、根据公司《程序文件》YL4.11—1999（检验、测量和试验设备的控制程序）要求，进行计量器具管理

（1）工程管理部计量员负责本部所有计量器材的签定、督促及管理工作；

（2）现场计量器具必须确定专人保管、专人使用。他人不得随意动用，以免造成人为损坏；

（3）损坏的计量器必须及时申报修理调换，不得带病工作；

（4）计量器具要定期进行校对、鉴定，严禁使用未经校对过的量具。

6、根据公司《程序文件》YL4.10.1—1999（检验和试验控制程序）要求，建立二级验收及分部分项质量评定制度

（1）分项工程施工过程中，各分管工种负责人必须督促班组做好自检工作，确保当天问题当天整改完毕。

（2）分项工程施工完毕后，各分管工种负责人必须及时组织班组进行分项工程质量评定工作，并填写分项工程质量评定表交项目经理确认，最终评定表由工程经营部技术质量科专职质量员核定

（3）项目经理每月组织一次施工班组之间的质量互检，并进行质量讲评。

（4）工程部技术质量科对每个项目进行不定期抽样检查，发现问题以书面形式发出限期整改指令单、项目经理负责在指定限期内将整改情况以书面形式反馈到技术质量科。

（5）工程竣工验收前，质量保证资料必须齐全。

为确保该工程的高速度、高效率、高质量，我公司拟设立项目经理部。

我公司在此郑重承诺,选定的工程项目经理及相应资质的专业技术管理人员决不调换和撤离,并按工程进度及时到位.在施工过程中,公司对项目经理及有关技术人员进行考勤,并把考勤表张贴于墙上显眼处,随时接受业主及建设行政主管部门的检查.我公司对本工程要求项目经理和其他项目班子成员每月出勤不得少于20天，项目经理和技术负责人每人缺勤一天罚300元，其他人员按每天罚一百元计算。

现将该项目经理部人事及分工情况分述如下：

一、现场施工组织机构设置

1、选派思想好，工作态度端正积极负责的人员进入项目部，确保工程施工队伍的凝聚力和战斗力。

2、项目部成员以学历、工作经验、工作实绩和工作能力作为选派考核的条件，确保工程有一个高素质的施工队伍。

3、在项目部主要成员的安排上，选用组织、协调、计划、管理能力强，并多次参加重大工程建设，而且获得优良级工程的人员担任，确保工程的高速度、高质量。

三、项目部主要人员职责

项目经理向公司总部负责，其是实施该工程的公司代表，对该工程具体运行操作负总责。

科学组织和管理进入项目(现场)的人、财、物资源，协调各分包单位之间的关系，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中的问题，做好资源优化配置，提高综合经济效益；组织、协调、指挥、管理现场施工，保证施工速度、质量、安全、文明施工。处理协调好同业主的关系，定期向业主汇报工程进度和工程质量等方面的情况，及时完成公司总部下达的各项任务。

主持现场日常工作，具体负责生产调度、进度安排、文明施工，以及生产、技术、质量、安全管理和保障后勤供需；组织工程均衡施工和工序管理，合理配置各种资源，对工程的质量、进度、成本、安全、文明施工等负全面责任；组织好生产过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性；组织好本项目部职工的质量教育工作，积极开展各种质量活动。

协助项目经理履行对顾客的承包合同，负责公司质量体系文件在工程项目上的组织实施，实现工程质量目标；全面主持施工技术科和质量安全科的工作，对施工技术、工程质量、技术节约及工程档案等全面责任；协调项目经理部与业主、监理以及各方的技术合作关系。

(1)具体负责工程施工中质量问题，把好各个分项工程施工中主要环节的技术关，并积极处理解决好施工过程中遇到的技术难题。

(2)负责组织、复查单位工程的测量定位，放线工作。指导作业班组的质量检查工作，参加隐蔽工程验收，处理质量事故，并向项目经理汇报。

(3)按照合同要求，对材料质量、工程施工所需要的苗木质量进行检查；

(1)对该工程施工中的生产安全负责，要积极开展安全文明工作教育，建立施工项目安全组织系统及相应的责任系统。加强安全文明施工组织工作，及时处理不安全隐患，并做好安全设备和材料定期检查和维修，确保施工文明，生产安全无事故。

(2)开展安全防护的安全文明施工的研究，使安全施工科学化、规范化、正常化，提高安全施工保障水平。

(3)加强安全文明检查和考核。如发现安全防护薄弱环节，需及时进行安全改进，提高安全文明施工水平。

(1)负责现场施工管理，参加图纸会审，按施工组织设计要求，合理组织施工，负责各工种的技术，安全、质量交底工作；

(2)领会设计意图和施工要求，掌握质量标准，带领并配合操作人员具体施工操作，阻止和纠正施工人员违反操作规程，野蛮施工的不良行为。

负责工程进度计量，及时向项目经理抄报工程进度情况报表；按合同要求向监理及业主提交周工程进度表、月工程进度表及办理工程量签证；

(九)预算及财务负责人

(1)编制施工项目成本计划，制订施工项目目标成本保证体系，开展项目成本目标落到实处。

(2)向项目经理部提供成本变化及成本控制所需要的成本信息。对成本进行预测，按项目经理要求，定期提出项目的成本预测报告；分析项目成本变化情况并及时将影响成本的重大因素向项目经理报告。

(3)对施工项目的变更情况做出完整的记录，对替用方案提出快速、准确的成本估算，并及时向项目经理汇报，以便做好替用方案签证工作。

三、劳动力组织和现场人员配备

为确保工程进度、工程质量、安全及文明施工的情况下，我公司拟投入一支技术过硬，思想作风好，能吃苦耐劳的绿化施工队伍到本工程施工。

现场劳动力配备：土方施工工人20名、土建施工工人40名、园艺工20名，辅助20名，测量工2名，总计102名，进场特殊技术工人，均经劳动部门培训，持证上岗，各类机械操作人员均是培训的熟练人员，施工高峰期根据实际情况增加人员。

安全生产、文明施工、减少扰民、降低环境污染和噪音的保证措施

指导思想：贯彻“安全第一，预防为主”的方针，有效地将本工程各类事故控制在最低限度内，建设便民、利民、爱民工程

c)无重大等级火警事故

以安全生产作为标准化管理重点，严格执行《建筑机械使用安全

技术规范》、《施工现场临时用电安全技术规范》、《施工现场机械设备

安全管理规定》、《施工现场电气安全管理规定》等有关各项打措施。

2、对项目全面分析，确定安全关键控制点及薄弱环节进重点管理，形成点面结合的管理模式。

3、加强对职工的安全思想教育，自主安全操作规程的学习，提高全员的安全生产意识，落实责任，严肃法规。

4、场内设立的安全警告牌，指示牌等，开展现场安全生产的宣传，造成安全处处受控状态的好气氛。

5、执行安全生产责任制，安全检查制，实行安全检查交底制，严格招待安全上岗制度，特种工种必须持证上岗及事故报告制度等。

6、注意工地用电安全，专业电工定期检查线珞，电箱等用电设施。

1、安全生产责任制，责任落实到人，各项经济承包有明确的安全指标和包括奖罚办法在内的保护措施。

2、新进企业工人须经过公司、工程部和班组的三级教育；工人变换工种，须进行新工种的安全技术教育，工作掌握本工种操作技能，熟悉本工种的安全技术操作规程，认真建立“职工劳动保护记录卡”及时做好记录。

3、施工组织设计应有针对性的安全技术措施，经技术负责人审查批准。

4、特种工种作业持证上岗，特种作业人员必须经培训考试合格后持证上岗，操作证必须按期复审，不得超期使用。

5、班组在班前须进行安全活动。对班组的安全活动，要有考核措施。

6、遵章守纪，佩戴标记，严禁违章指挥、违章作业。

7、工伤事故处理，建立事故档案，按调查分析规则，规定进行处理报告，认真做好“三不放过”工作。

8、大型施工机械使用前必须检查其刹车、电路运行是否正常，严禁带病上岗，严禁酒后操作。

五、安全管理体系图详见附图

文明施工是一个施工企业管理水准的标志，也是达到战略方针的必要条件。争创文明施工企业，执行文明施工条例，是我们的责任和义务，为此特制定如下文明施工措施。

2、施工过程中，材料、成品、半成品和机械堆放指定位置排列，做到整洁有序，并设置标签。材料进出场地必须干净整洁，避免洒落。

3、在施工现场设置醒目的文明施工标语，以取得行人谅解和支持。

5、办公室内必须图表整齐，施工内部资料齐全。

二、认真处理与周围群众的关系

我们充分认识到要搞好一个工程离不开当地群众的支持，积极加强与当地群众的沟通，并做好宣传工作，相互理解、尊重、和睦相处。

职工的素质高低关系到文明施工能否顺利实施。加强职工素质教育是文明施工的主要措施之一。在加强对职工的技术教育的同时，加强职工的精神文明教育，进行文明施工评选活动。

施工现场实行标化管理，以工程项目部为核心成立文明施工标化管理小组，项目经理任组长，技术负责人任副组长，项目部其他管理人员任组员，由标化管理小组副组长具体负责组织该工程的现场标化管理工作。

保持场内平整、不积水、无散落的杂物。建立现场排水系统、施工堆场一侧须设排水沟，排水沟上设盖板。基础施工阶段，派专人负责清理排水沟内的淤泥与杂物，确保其畅通。坚决禁止将废水排入河道

制定办公室卫生管理制度，保持现场办公室的清洁、整齐、各类图表、章程挂贴有序，技术资料、文明分类明确、确放整齐。

第三节保证减少扰民降低污染和周围环境的措施

1、材料严格按施工计划进场，进场后要按堆场布置图整齐堆放，保持现场整洁。

2、加强施工现场的管理，制定严格的内部管理制度条例及奖惩措施，落实专项管理监督人员，确保制度的执行。施工人员一律挂好胸卡凡一旦发现施工人工员有违纪现象和不文明现象，坚决严肃处理。决不姑息。同时在通道和危险处挂好醒目标记，做好安全宣传工作。

4、因施工场地周围有居民、商场，故在施工平面图布置时，把一些噪音大、灰尘多的堆场、工作棚机械设施布置在尽量远离现有民居、商场，同时把一些噪音大、灰尘多的工作尽量放在晚上进行。

5、现场施工所排污水入下水道，先集中经过临时沉淀池过滤后方准排入市政管道，防止堵塞下水道。严格控制排放水的质量指标：

a、排放水的Ph值应在6—9范围内：

b、悬浮物质小于500mg/L。

环境保护是生态平衡的保证，是我国重要国策，为了减少或避免施工对环境的破坏，采取如下措施：

1、学习环境保护法，执行环保部门的有关规定，会同有关部门组织环境监测，督促全体职工自觉做好环境保护工作，并认真接受有关部门的监督指导。

2、加强施工管理，实行文明施工，对环境有污染的废物，而排放时，必须经过处理，并经有关部门同意运到指定地点掩埋或销毁。

3、对进出道路，不乱抛乱弃，因施工而造成道路污染，应及时用水清洗。

新工艺、新技术、新方法的应用及降低造价的措施

通过新工艺、新技术、新方法有效地改进、优化设计、施工方案，能显著地降低造价，提高质量、节省工期等一切实质性成果。

一、新工艺、新技术、新方法的应用

为确保工程施工质量，提高绿化种植成活率，降低成本，缩短工期，减轻劳动强度，提高工效。我们将在本工程的施工中，采取一系列的新工艺、新技术、新方法的措施

（1）为确保大树移植成活，我们将在大树的根部浇灌活力素。确保大树移植成活。

（2）在修剪过的大树树枝口，涂刷伤口涂补剂，可以防止水分、养分的流失，为植物进行伤口的消毒、愈合及防腐。

（3）如果在夏天移植大树，为保证大树移植成活，我们在大树的表面喷洒蒸腾抑制剂，可以抑制植物在运输途中叶面的水分蒸发，抑制植物种植后水分的过度蒸发。为降低树木的蒸发量，在夏季大热的时候，可在树冠周围搭荫棚和注入“活力素”。在树冠上安装喷淋，增加周边湿度和降温，有利于大树成活。

（4）在绿化养护中，为清洁植物叶面，提高叶面的光洁度，我们将在植物的叶面喷洒叶面清洁光亮剂，保证叶面的正常光合作用机能。

在园林小品的木作材料上，比如本工程的木平台，我们将采用经过防腐、防火、抗虫害等材料处理过的木材，确保木材不腐烂、不虫蛀。

（1）园林小品如果有金属制品、石作制品，那么可以在本公司内先行进行断料、切割、钻孔、铰螺纹等加工，尺寸准确，经检验合格后再运往现场进行安装。这样可以提高工效。

（2）木平台严格按施工图纸要求和技术规范要求，在现场进行预制加工，经检验合格后再进行安装。这样也可以加快施工进度。

二、降低工程成本的具体措施

1、施工进场后积极与业主沟通，做好施工协调与配合，指定出详细的施工进度计划，加强与其他工种的协调，合理调整工人，最大效率的使用机械设备，减少工地窝工现象，提高整体效率，节约开支。

2、认真会审图纸，积极提出修改意见

在满足业主要求和保证工程质量的前提下，项目部要联系施工现场的主观客观条件，对设计图纸进行认真会审，并提出积极的修改意见，在取得业主和设计师的同意后，修改设计图纸，同时办理增减帐。

3、加强合同预算管理：

根据工程变更资料，及时办理增减帐。由于设计、施工和甲方使用要求等种种原因，工程变更是项目过程中经常发生的事情，是不以人的意志为转移的。随着工程的变更，必须会带来工程内容的增减和施工工序的改变，从而也必然影响成本费用的支出。

4、制定先进的、经济合理的施工方案

施工方案主要包括四项内容：施工方法的确定、施工机械的选择、施工顺序的选择和流水施工的组织。施工方案的不同，工期就会不同。所需机具也不同，因而发生的费用也不同。因此，正确选择施工方案是降低成本的关键所在。

6、组织均衡施工，加快施工进度

凡事按时间计算的成本费用，如项目管理人员的工资和办公室，现场设施和水电费、以及施工机械和周转设备的租赁费等，在加快施工进度、缩短施工工期的情况下，都有明显的节约。由于加快施工进度，资源的使用相对集中，必须根据实际情况，组织均衡施工，切实做到快而不乱，以免发生不必要的损失。

本工程中苗木支出是工程费用开支最大的一项，能否做好苗木的订购、运输，准确使用施工机械是减少浪费，实施节约的关键。

劳动力的管理也是工程成本控制的重要因素，合理安排劳动力，能使工程顺利进行。工程开始，各管理技术人员均分工明确，责任到位，并发挥各个工人的潜力，使他们产生最大工作效串。严格控制施工现场工人人数，按照各单位工程的施工顺序，确定所需工人人数，做到各就其事，各尽其责。制定严格合理的工人安排表，避免出现怠工，误工现象。

结合施工方案的制定，从机械性能、操作运行成本等因素综合考虑，选择最合适项目施工特点的施工机械，要做到既实用又经济。做好工序、工种机械施工的组织工作，最大限度地发挥机械效能；同时对机械操作人员的技能也要有一定的要求，防止因不规范操作或操作不熟练影响正常施工。

一、从机械配备和人员落实上保证

抽调精干的工程技术人员和富有经验的项目经理组建项目经理部，统一指挥，协调施工，选派技术力量较强、机械设备先进的施工队伍，分成三个施工队投入施工，从人员落实和机械设备配备上保证工程按期完成。

经理部安排专业人员负责材料的采购、运输、保管，确保工程需要，坚决杜绝停工待料现象发生。工程所需的各种材料，视材料的性质和价格，分别采用外购和当地采购的办法子以解决，并作一定数量的储备。

三、从施工计划编排上保证

按照工期要求，分阶段制定施工计划和实施方案，重点工程和难点项目，做好施工组织设计。合理安排分项工程的施工顺序，充分利用投标人经验丰富的有利条件，缩短流水作业的流程，努力加快各环节的施工进度，确保总体工程。

加强职工安全法教育，增加安全生产的观念。各施工班组成立安全小组，设专职人员负责日常生产的安全检查、督促，保证施工的顺利进行。

加强机械设备和车辆的维修保养，保障施工机械的正常运转；搞好职工食堂，防病治病，保障职工身体健康，保证正常的出勤率，以确保工期。

加强与业主的联系，尊重附近居民，做好与当地政府和群众的协调工作维护人民群众的利益，取得当地政府与民众的支持，使工程施工进展顺利。

根据以往施工中存在的问题，以及当今园林绿化施工中普通存在的技术难题，积展群众性的技术革新极开活动，人人动脑筋，尊重科学，在应用和研制新技术、新工艺、新材料、新设备方面依靠技术进步，为优质快速地建设本项目服务。。

每周召开现场管理协调会，邀请建设单位、监理单位参加JGJ／T 14-2011标准下载，如有必要时邀请设计单位共同参加，解决施工管理、技术上的各种问题。优化劳动力的调配，消除窝工、怠工现象，使每个工人在工程建设中发挥自己的最大能力和作用。

提高每位参加本工程建设员工的荣誉感，加强政治思想教育，建立项目经理、施工员、安全员、材料员等全体施工人员的岗位责任制，并建立相应的奖罚措施。

由于本工程项目内容多，施工范围广，为了保证本工程的按期完成，我们将精心安排施工

力量。开工后，先进行整个景观工程的测量放样，定出主要园林小品、道路、广场的位置，了解清楚本工程的项目情况DB37／T 5127-2018 装配式建筑评价标准.pdf，施工内容，先进行挡土墙、河驳岸、园林小品、道路、广场基层等项目的施工，最后再进行广场、道路面层铺装。

园林小品的木作、石作、金属制品应在开工后，即在现场进行加工，或开工后，即联系供货单位，保证施工现场的要求。

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