施工组织设计下载简介

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3.3计测量工程器具配备

2000×150×15mm　

150×150×150mm　

YD／T 3396-2018标准下载100×100×100mm　

70.7×70.7×70.7mm　

4施工工期及进度计划表

4.2.1主要节点施工进度计划表

4.2.2标准层结构施工进度计划表

4.2.3主要施工机械调配计划表

4.2.4劳动力资源计划表

4.2.5模板使用量计划表

4.3进度计划保证措施

4.3.1进度计划保证和管理体系

4.4.采用的施工机械数量及类型清单

1．本工程计划于2000年12月28日进场开始进行施工前准备工作和现场接受工作、B区塔吊安装工作，并考虑与前期承包商搭接施工3天，计划于2001年1月20日开始底板钢筋绑扎施工，2001年1月31日完成底板砼浇捣；于2001年3月15日完成地下室结构工程；2002年1月21日塔楼结构工程完，整个工程在2002年6月15日全部竣工，总工期为512天。

2．本工程施工体量大、技术含量高、施工工期紧，为保障工期目标的实现，在工程施工过程中我公司将确保投入相当数量的劳动力、机械设备、管理人员，并根据施工方案合理有序地对人力、机械、物资进行有效调配，以确保计划中各分阶段重要施工节点的如期完成。

3．本计划书中首先安装B区的塔吊，以确保底板钢筋的水平和垂直运输，底板钢筋的绑扎穿插于前期承包商的垫层施工，同时，在底板施工的同时进行A、C区塔吊预埋基础的施工，以加快地下室结构施工的速度。

4．为确保和加快施工进度，本工程计划配置4台SCD200/200Y高速人货电梯，计划在6层结构完后安装A、C区人货电梯，在8层结构完后安装B区两强人货电梯。

5．本工程的塔楼结构施工周期较长，因此计划在10层结构施工完后即跟进砖墙施工，同时每10层结构作为结构中验单位，以便及时为粉刷、楼地面、门窗、机电安装施工等工种提供足够的工作面。

6．本计划中为加快施工速度，整体提升脚步手架在施工至150M高度时（即A区、C区大屋面结构封顶），B区余下结构及A、B、C的屋顶结构施工考虑使用挑脚手架系统进行施工，而整体提升脚手架开始进行外墙装饰施工。

4.2.1主要节点施工进度计划表

4.2.2标准层结构施工进度计划表

4.2.3主要施工机械调配计划表

4.2.4劳动力资源计划表

4.2.5模板使用量计划表

4.3进度计划保证措施[Top]

4.3.1进度计划保证和管理体系

4.3.2主要分项工程工期控制

4.3.2.1钢筋工程

1．钢筋加工配备足够的钢筋加工机械和作业人员，确保工序按计划进行。

2．钢筋在加工之前应由钢筋翻样事先提供钢筋翻样单。

3．钢筋绑扎应按施工区域的进度要求及时完成。

4．优化钢筋施工方案，使钢筋工程和其它施工工序顺利搭接。

4.3.2.2模板工程

1．在结构施工中，运用新工艺、新技术，加快施工速度。

2．模板按施工区域进行配备，且配备足够的模板和木工，确保工程的顺利进行。

3．优化模板施工工艺，使上下工序顺利搭接。

4．墙模、板模、梁模板，应分类编号放置，模板施工时应按木工翻样进行施工。

4.3.2.3混凝土工程

1．混凝土运送及混凝土浇灌振捣需配备足够车辆及施工人员。

2．优化混凝土施工方案，使混凝土施工和其它工序顺利搭接，避免窝工。

4.3.2.4机电工程

1．优化安装施工方案，使各工序顺利搭接，加工、安装跟随土建进度。

2．每周定期召开工程例会，落实进度计划协调和解决安装与土建有关施工班组的施工顺序。

3．各分段块机电工程，均应跟随土建工程，不得拖后腿，必须顺利进行。

4.3.3.1总体要求

1．本工程施工时作业人员经合理调整后，保证节假日有管理人员照常工作，保证工程工期不受影响。并采用合理的加班施工来缩短工期，争取提前完成。

2．项目部将每星期召开由监理单位和建设单位参加的工程例会，及时协调各方关系，解决和总结一周以来出现的问题，有利于以后工作的开展。

3．充分发挥我公司施工、技术、管理上的优势，组织钢筋、模板、混凝土的合理搭接，各单体的流水施工，确保各分项的工期目标实现。

4.3.3.2进度控制

1．办公室挂贴施工总进度计划，明确施工管理人员各自分管的分项工程施工时间要求。

2．以施工总进度计划为依据，编制各施工区的总、季、月生产计划，各期计划必须逐级保证，即月度计划保证季度计划实现，季度计划保证总计划实现，确保各单位工程施工总进度计划实现。

5.2工程施工安全措施及文明施工的措施

5.1.1工程质量目标

本工程质量目标：确保优良及获上海市“白玉兰”奖，争创国家“鲁班奖”。

针对本工程的特点，我公司将从技术的先进性、管理的科学性、配合的实际性上制定措施，确保工程质量、施工技术、建筑材料等方面都达到一流水平。

杜绝质量事故，减少返工返修，提高一次成优率，按照相应的国家标准，完善质量体系，深化质量管理。做到质量工作有章可循，有章必循，体系有效，责任落实。

为保证质量目标的实现，在施工中，项目管理部将严格按照国家现行的建筑工程施工及验收规范，质量评定标准和本市有关保证建筑工程质量的规定进行施工。同时建立全面质量管理制度，完善质量体系，深化质量管理，做到质量工作有章可循，责任落实。

3.保证质量目标的组织流程

5.1.2施工质量创优措施

5.1.2.1目标管理

1．本工程质量目标：确保优良及获上海市“白玉兰”奖，争创国家“鲁班奖”。

2．品质管理是我企业管理的中心任务之一，为达到工程创优，其运作主要抓住七个环节：

★目标推进计划的拟定；

★目标推进的过程控制；

★对工程控制情况的日常检查；

★目标实施情况的分析评估；

★品质管理的基础管理。

3．项目经理部应制定管理方案与工作计划，对项目管理班子的人员配备给予优化与支持。

4．项目经理部全体人员必须职责明确，施工方案策划正确，技术方案严密周全，保证措施有效落实，管理到位，实施过程严格监控，质量标准严格把握。

5．项目经理部应对目标工程的分项、分部、阶段性目标进行分解，并制定切实有效的保证目标实现的各项方案、措施。全面作好技术资料方面收集、整理，并保证资料的齐全性、准确性。在工程实施一定阶段后对自身工作进行分析、总结和评价。不断创新，坚定信念，努力工作，最终实现创优目标。

5.1.2.2对指定分包管理质量保证措施

1．分包项目部接到设计图纸后，分包项目经理必须组织项目部全体人员对图纸进行认真学习并及时组织设计交底会；

2．分包施工组织设计编制完毕并报总包送审确认后，分包项目工程师应组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底，列出监控部位及监控要点。

3．本着谁施工谁负责质量、安全工作的原则，各分包项目部在安排施工任务的同时，必须对施工班组进行书面技术质量安全交底，必须做到交底不明确不上岗，不签证不上岗。

4．分包工程施工过程中，各分包工种负责人必须督促班组做好自检工作，确保当天问题当天整改完毕；

5．分包工程施工完毕后，各分包工程负责人必须及时组织班组进行分项工程质量评定工作，并填写分项工程质量评定表，交分包项目经理确认，最终评定表由总包专职质量员核定。

5.2.工程施工安全措施及文明施工的措施[Top]

5.2.1施工安全管理目标

无重大伤亡事故（包括我司职工、分包队伍职工及民工）；年（月）均负伤事故频率为1‰；无机械设备事故和管线损坏事故；安全管理规范，内外业资料齐全，安全检查考评达总评分90分以上。

5.2.2施工安全管理体系

5.2.2.1安全责任

1．项目经理为安全施工的总责任人。

3．项目工程师负责组织安全技术措施的编制和审核，安全技术的交底和安全技术教育。

4．施工员对分管施工范围内的安全施工负责，贯彻落实各项安全技术措施。

5．工地设专职安全管理人员，负责安全管理和监督检查。

6．各专业人员都有岗位的安全职责。

7．每个施工人员亦有安全职责。

5.2.2.2安全教育

安全教育分为一般性安全教育和安全技术交底两部分。一般性安全教育包括：①全体职工进入施工现场前的入场教育；②定期安全意识教育；③新工人上岗教育；④各工种结合培训的安全操作规程教育。安全技术交底有：①具体分部分项工程及新工艺、新材料使用的技术安全交底；②每次安排生产任务的安全技术交底；③每天的上岗安全交底。

土木工程施工项目成本管理与实例.pdf5.2.2.3安全设施验收

施工现场的安全设施搭设完毕以后，经验收合格挂牌后方可投入施工使用。

5.2.2.4安全检查

1．每月一次全面安全检查，由工地各级负责人与有关业务人员实施。

2．每旬一次例行定期检查，由施工员实施。

3．班组每天结合上岗安全交底进行安全上岗检查。

4．按工程进展需要地下防水专项施工方案，由专业部门组织实施不定