施工组织设计下载简介
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厦门花园小区某高层建筑施工组织设计第十三章、劳动力计划表
各工程劳动力计划表如下所示：
第十四章、施工工期进度计划表
本工程施工工期为459日历日，计划开工2006年8月17日，竣工日期为2007年11月18日，开工日期为本工程核发中标通知书之日起第7天为开工日期。实际施工时将投入充足的人力、物力及机械设备，配足施工技术管理人员及班组施工人员数量，发挥出我司高效率、高质量的施工管理技术水平。
CECS 554-2018-T标准下载二、分项工程施工计划安排
本工程地基与基础、主体结构施工利用晚上时间浇捣砼，砼浇完养护二天后开始弹线放样和在板面上增加荷载，主体框架及室内外砖砌体工程施工时，注意水电预埋及时穿插于土建施工过程中，内、外装修、水电安装调试及油漆厨卫施工时安排大量机械和人力投入施工，与主体一样进行流水作业，其中屋面工程穿插在内外装修施工期间完成，室外工程与修补收尾同步进行，工程最后组织验收、资料汇总并组织验收。
本工程在计划安排时，充分考虑到各分部分项工程的立体交叉配合，对计划施工工期网络进行了适当优化，各分部分项工程经验收合格且具备下一道工序施工操作工作面，即可进行搭接施工，统筹兼顾，采取积极可行措施适当进行赶工。具体工作安排详见“施工工期进度计划表”。
我公司若中标，将对本施工工期进度计划做进一步细化与完善，以做为确实能指导工程施工的操作文件，工程施工中要做好对进度计划的贯彻工作，进度计划执行中要进行检查和数据采集，如发现进度计划发生偏差，将结合现场实际情况，随时调整人员、材料、机械或班组，采用合理赶工措施、加强协调管理，及时找出原因做好相应调整，以保证计划的顺利实施，确保本工程在计划工期内全面竣工，交付使用。
(1)将正式进度计划报请有关部门审批后，即可组织实施。
(2)建立相应的组织保证体系。
(3)组织宣贯，进行必要的培训。
(4)将进度计划中的每一项工作落实到责任单位，作业性进度计划必须落实到责任人，并制定相应的保证计划实施的具体措施。
2、进度计划执行中的检查和数据采集
(1)为了对计划执行进行控制，必须建立健全相应的检查制度和执行数据采集报告制度，建立有关数据库，定期、不定期或应急地对网络计划的执行情况进行检查和收集处理有关信息数据。
(2)其检查的主要内容有：
②工作逻辑关系的变化情况；
(3)检查时可采用“实际进度前锋线”记录实施进度情况。
(4)对检查结果和收集反馈的有关数据进行分析，抓住关键，确定对策，采取相应的措施。
(1)进度计划在执行中发生偏差时，需进行必要的调整，以保证计划的顺利实施。
(2)进度计划调整的内容主要包括：
①工作持续时间的调整；
(3)进度计划调整的主要步骤：
①根据进度计划执行检查记录和收集反馈的有关数据的分析结果，确定调整的对象和目标；
②选择适当的调整方法，设计调整方案；
③对调整方案进行评价和决策；
④确定调整后的付诸实施的新的进度计划。
四、进度计划的总结分析
1、进度计划任务完成后，必须进行总结分析，总结分析的内容主要有：
(1)各项目标的完成情况，包括时间目标、资源目标、成本目标等的完成情况；
(2)计划工作中的问题及其原因分析；
(3)计划工作中的经验总结分析；
(4)提高计划工作水平的措施总结等。
2、进度计划的总结分析应形成制度，总结分析资料应连同网络计划一起，作为档案资料保存。
五、施工工期进度计划表
本工程施工工期进度计划表在安排计划时分别对工期、资源和费用进行了适当的优化，工期为459日历日，开工日期为本工程核发中标通知书之日起第7天为开工日期。
本工程计划2006年8月17日开工，计划2007年11月18日竣工。
上部按幢号分为二个施工段，在各自施工段内流水施工，发包人单独发包的通风及消防等由专业施工单位施工穿插施工，确保施工总工期为459日历日。施工准备计划7日历日，回填土计划10日历日降水专项施工方案，上部主体计划220日历日，装修计划202日历日，室外工程计划10日历日，扫尾及验收计划10日历日。
本工程详细施工工期计划安排详见“施工网络计划表”，如附图所示。
第十五章、施工总平面布置图及临时用地表
本工程拟将主要材料预制、堆放及临时设施等均安排在现场，根据施
工现场特点，工程具体设施名称及布置情况详见下表及施工总平面布置图。
本工程施工平面布置时充分考虑现场材料、机械、人员运转效率，在施工现场合理安排临时设施、机械设备和材料制作及堆场的位置。
本工程施工平面布置时综合考虑工程施工各阶段工程施工现场平面布置特点，进行装修工程施工时用作主体工程施工时的钢筋、模板制作及堆放场地将空置出来GBT 27921标准下载，可作为装修材料堆放用地。
具体施工平面布置详“施工总平面布置图”，如附图所示。(略)