施工组织设计下载简介

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河北北方学院综合楼施工组织设计

9、建立实施安全责任制的考核，奖惩制度，奖优罚劣。

10、建立防火值班、巡逻制度。

11、现场有明显的防火标志。

钢筋混凝土灌注桩施工方案（二）消防安全技术措施

1、冬期施工采取不燃或难燃的保温材料。

2、易燃材料专库储存，在施工程内不准作为储存易燃可燃材料的仓库。

3、凡使用易燃易爆化学品的作业必须制定防火安全措施或灭火方案，在下达生产任务的同时进行书面防火安全技术交底。

4、进行易燃易爆化学危险品操作时必须保证通风良好，严禁明火及可能的火花。施工现场严禁吸烟。

5、电器焊工必须经过专门培训持证上岗，禁止非焊工进行作业。

6、施工现场消防器材和设备不得埋压、占用或挪作他用，施工现场内设置足够数量临时消火栓。

1、施工现场建立门卫和巡逻护场制度，按照3人一岗设置，夜间倒班巡逻，护场守卫人员佩戴执勤标志。

2、加强对外包队的管理，掌握人员底数，签订治安协议，非施工人员不得留宿现场，特殊情况要经保卫工作负责人批准。

3、宿舍、材料库等易发案部位要指定专人管理，制定防范措施，防止发生盗窃案件。

5、做好成品保护工作，严防被盗、破坏和治安事故的发生。

6、施工现场发生的各类案件事故，立即报告公安机关，并保护好现场，配合公安机关做好侦破工作。

1、所有机械均按政府有关噪声控制要求安装消声降噪设备。

2、对人为活动噪声进行管理，特别杜绝人为敲打、叫嚷、野蛮装卸噪声等现象，最大限度减少噪声扰民，扣件、钢管等材料进出场采用成捆吊装，严禁抛掷，操作中轻拿轻放，严禁野蛮施工。塔吊指挥采用对讲机。

3、对于电锯、电刨、搅拌机、空压机等强噪声机械安装在工作棚内，工作棚四周采用吸声材料严密围挡。

①下工活底清②料具底数清③工完场地清

①施工准备好②设备管理好③工程质量好

④安全生产好⑤完成进度好⑥生活管理好

2、施工现场四周按规定设置连续、封闭的围挡，围挡完整、牢固、上口平齐，外立面垂直。

3、施工现场必须在大门前一侧明显处设置统一式样的施工表牌。标牌内容：建筑面积、建设单位、设计单位、施工单位、监理单位、工地负责人、开工日期、竣工日期。字体、标牌按集团标准。

4、工地大门内设置一图六牌即：施工平面布置图；工程概况牌；项目管理体系牌；安全目标及保证措施牌、质量目标及保证措施牌；环境保护目标及管理体系牌；文明施工管理制度牌。

5、施工现场临时设施保证牢固、整齐美观，临时设施屋面严禁使用石棉瓦，施工现场道路进行硬化，排水畅通。

6、施工区域和生活区域应有明确划分。建立管理责任制，划分责任区，做到现场和生活区整洁、卫生、文明、有序。

8、施工现场严格执行成品保护措施，对预制构件、木门口、各种石材、镜面、玻璃铝合金制品、卫生洁具等易损坏部位和成品采取必要的手段加以保护。

（二）环境卫生管理措施

1、宣传卫生防病知识，教育职工重视卫生，防病的重要性。

2、食堂办理卫生许可证，炊事员办理健康证，进行卫生知识培训，制定卫生达标措施。

3、环境卫生分片包干，做到及时清扫保持清洁。

4、厕所卫生轮流值班清理，每日不定时冲洗，定期清坑。

6、保证职工和民工队的施工和生活的基本条件。

7、按照文明安全工地的标准规划和实施环卫、卫生管理。

（三）现场材料管理措施

2、材料管理有分工，有标准，人人明确。

4、材料严格按施工平面图布置，堆放整齐成线。

5、水泥库内抹水泥砂浆，做到防雨防潮；地面要高出室外地坪。

6、材料凭证、帐卡齐全，手续清楚，及时签卡记帐，做到帐、卡、物相符。

7、进场材料按计划认真检验规格、质量、数量，做好验收记录。

8、施工用料执行限额发料，健全领料发料手续，余料要退库，用料节超奖惩严明，有奖惩措施。

9、拆架子、拆模板不准乱扔、乱砸，任意截断，不准用木料、钢模板垫道。架子管、模板拆除后码放整齐，不得占用施工场地。

10、使用新材料降低成本，有措施、有落实、有台帐。

11、在工序及操作区域内实行班组负责制。

第九章施工进度计划及工期保证措施

计划开工日期2004年10月1日，竣工日期2005年7月30日，总工期日历天303天。

施工准备用3天完成；土方工程10月15日完成；基础施工11月10日完成；1层主体2004年11月30日完成；二层主体2005年3月15日完成；三层主体2005年3月31日完成；二层主体2005年4月15日完成；主体封顶2005年5月2日完成；2005年7月30日竣工，总工期日历天303天。

施工进度计划是保证工期和指导各工种施工的重要依据。在工程施工前，编制总的施工进度计划，根据总施工施工进度计划再编制基础阶段、主体施工阶段及装修阶段的分部工程施工进度计划。每月和每周分别编制月进度计划和周进度计划。各施工队依据施工进度计划组织、指导进行施工。对未能完成施工进度计划的项目，要及时进行调整，以保证总工期按时实现。

2、劳动力计划保证措施

根据施工进度，排出科学合理的进度计划图，并根据工程量的大小配足劳动力，同时动态的调整进度计划中脱离实际的部分，使计划能真正的起到指导督促工作的作用。

一方面加大机械化施工程度，为各工种配备相应的大型和中、小型施工机械。施工机械均应依据施工进度计划，提前计划，适时进场。对大型施工机械进场前应做好基础及预埋件等准备工作。另一方面制定机械、机具使用、维护、维修和保养制度，并设专人负责。具体为机具在使用前对使用人员进行使用方法的培训或技术交底。对机械设备定期进行保养，出现故障及时修理。对大型机械设备要勤检修、勤维护，避免或减少故障的发生而影响施工。

4、施工质量方面保证措施

主要分部工程施工前均编制相应的施工方案，并报公司审批后再进行施工。每一分项工程施工前均编制详细、具体的技术交底。避免因施工方法不合理而影响施工。

5、施工管理保证措施在施工质量方面保证：每道工序在施工前均制作样板，以达到修正施工方法，明确施工质量标准的目的；同时降低或杜绝返工，提高一次成功率，而保证施工进度。

6、施工组织结构保证措施

采用先进的技术工艺，提高生产效率。基础底板粗钢筋的连接采用直螺纹连接工艺，大大提高工作效率，缩短工序作业时间。混凝土内掺入早强剂，可缩短拆模板及支撑的时间，为尽早插入砌围护结构提供作业空间。

8、在施工方案上采取的措施

编制出针对性强，切实可行的季节施工方案，减少恶劣天气的影响，保证施工的连续性。

9、减少外界环境影响的措施

做好行政保障，及时走访并设置专人负责与附近居民沟通，最大限度的减少人为因素对工程进度的影响。

10、遇有停水、停电要提前做好蓄水、发电设备，并调整劳力、合理安排工序，尽量避免影响工期。

（一）材料供应与管理措施

1、由技术人员提供材料计划，材料员负责采购。

2、现场材料及加工件的堆放、储备位置见平面布置图。

3、现场的材料按计划、进度实行收、管、发制度。

4、库内、场内的各种材料按规格，型号分类堆放整齐。

5、加强管理，防止材料的浪费、丢失。废料、下脚料等及时回收。

（二）主要材料数量见下表

主体考虑冬施，按三层配置

第十章主要材料、设备、构件用量表

第十一章成本控制措施

1、严格执行材料消耗定额建筑材料的领用和发放，按施工任务书中的数量，严格执行限额领料，贯彻节约有奖，浪费有罚的原则。施工中应密切注意现场进料情况，防止损坏丢失。

2、混凝土施工前加强混凝土用量计算

对所施工的部位及用量作准确的调查和计算；在混凝土浇筑接近完成前，由专人再对现场所需混凝土方量再次进行核算，以尽最大可能避免混凝土量不足或过多。

3、钢筋翻样工作由专人负责

混凝土掺早强剂，并采用早拆体系，提高支撑及模板的周转次数，缩短模板循环周期，减少模板租赁费。

5、加强材料的回收和再利用

施工生产中，对落地灰及时收集利用，减少材料浪费。

6、提高质量避免返工浪费

严格控制结构轴线尺寸，洞口位置尺寸，楼层标高和墙柱垂直度，避免剔凿，造成返工浪费。

绿化施工组织设计方案（公园道路园林）第十二章“四新”技术应用

应用直螺纹连接技术，有效提高基础施工速度、质量。

2、新型模板与脚手架应用技术

新型模板和脚手架的应用：本工程采用了组合式竹胶板模板，碗扣式脚手架和外挑脚手架。

本工程采用了外墙聚苯板外保温的节能措施，填充墙采用了加气砼块。

屋面采用SBS改性沥青新型防水材料。

在施工现场管理中应用各种工程管理软件进行计算机管理，在现场建立局域网马钢新区炼钢连铸工程废钢间汽车引道地基加固压密注浆工程施工方案，实现信息共享。