施工组织设计下载简介

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桂林福达股份有限公司清理车间及成品库施工组织设计

（一）、主持编制项目管理方案，确定项目管理的目标与方针。

（二）、确定项目管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目部开展工作。

（三）、及时、适当地作出项目管理决策，其主要内容包括人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策及变更决策等。

（四）、与业主、监理保持经常接触，解决随时出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保业主利益。

（二）、审核施工组织与施工方案引水隧洞永久支护施工方案，并协调各分部分项工程之间的技术质量问题。

（三）、与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在工程中贯彻实施。

（四）、组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科技攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。

（五）、组织有关人员对材料、设备的供货、质量进行监督、验收、认可，对不合格者坚决退货。

（六）、及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题，组织安全管理人员整个工程项目的施工安全，保证施工安全与工程质量。

（一）、有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理。

（二）、合理安排施工搭接，确保每道工序管理，形成最终优质建筑产品。

（三）、实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实施。

（四）、协调各分项的劳动力管理，合理调配劳动力资源，使工程建设有组织按计划进行。

（五）、有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。

（六）、编制项目施工的进度计划，确保进度计划科学管理，并随工程实际情况不断调整计划安排。

（一）、按质量要求和施工方案，提供合格适用的机械设备与材料。

（二）、强化原材料、半成品的质量管理。提高设备的完好率及使用率，杜绝设备带病运行。

（三）、严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料投入施工，对不合格材料一律拒之门外。

（四）、实施工程现场管理标准化，对材料设备的堆放安置作出科学合理的安排，使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。

（一）、具体负责工程项目的技术管理工作，与设计院沟通，负责协调设计交底、设计变更、与设计有关的方案研讨。

（二）、与监理及其他专业分包单位技术沟通，协调施工方案的衔接，主持专业工种交接。

（三）、主持编制施工组织总设计，审查分段工程、专项工程的施工组织设计及施工方案。

（四）、负责项目质量贯标与QC工作。。

（五）、负责解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协作解决有关技术问题。

（六）、协助项目总工程师对关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的开发研究。

（七）、按ISO9002标准管理文件资料，对项目技术资料进行系统管理。

（八）、按质量文件与要求，实施全过程的质量控制和检查、监督工作。

（九）、负责对分部、分项工程及最终产品的检验，并参与最终产品的质量评定工作，独立行使施工过程中的质量监督权力。

（十）、负责项目的安全生产和施工现场的安全保卫工作。

（十一）、负责各种质量记录资料的填制、收集、立卷工作。

（十二）、对施工全过程进行质量控制，对不合格产品坚决不予放行，待其进行整改后再进行检查验收。

（十三）、负责对各项工程进行质量安全监督，确保整个工程的施工质量与安全。

（十四）、负责文件的资料的登记、分办、催办、签收、盖章、传递、立卷、归档和销毁等工作。

（十五）、负责接收各部门文件资料责任人按阶段递交的已立卷的文件资料，并按规定进行审核、归档和保管。

（十六）、在工程竣工后，负责文件资料立卷移交工作。

（一）、负责本工程成本管理，编制成本计划和紧急使用计划，确定成本控制目标

（二）、负责管理变更洽商，参与工程施工计价，指导各部门开展成本核算工作

（三）、负责合同管理，索赔申请，负责与业主代表办理保险、索赔事宜

（一）、对外协调政府有关主管部门、业主、监理关系。

（二）、对外接待，简报发布，宣传工作。

（三）、有关报建、夜间施工报批等申报与跟踪工作。

（四）、工地现场综合治理、保卫工作。

（五）、项目部内部的行政与后勤服务，包括管理人员调配，记录、文秘、印刷与复印，总务，保密，文书收发与档案，食堂，办公财产，宿舍，指挥部布置重要工作的督办工作。

附表一：拟投入本标段的主要施工设备表

DB64／T 1692-2020标准下载760、830、900

附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表

150*150*150

200mm、0.02mm

按工程施工阶段投入劳动情况

附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图

安装烟囱钢爬梯施工工艺附表五：施工平面布置图