施工组织设计下载简介

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价值工程在隧道施工组织设计中的应用探讨

由此决定以洞身开挖工程为研究对象，应用价值工

程优化其施工组织设计

对隧道洞身进洞开挖方案进行功能分析时，第

一步工作是进行功能定义，即在符合经济指标的前

提下，按合理的方案预应力管道压浆施工方案，施工出满足设计要求的、坚固

可靠的洞体；第二步工作是进行功能整理，即在方案

功能定义的基础上，根据方案与工程内容的内在逻

辑关系，采取剔除、合并、简化等措施，对方案功能定

义进行了整理，绘制出施工方案功能系统图，见图1

图1施工方案功能系纟

2.4功能评价和方案创造

根据功能系统图，可以明确看出，施工对象是隧

道洞体的开挖与复合衬砌。在施工阶段应用价值工

程，不同于设计阶段应用价值工程，重点不在于考虑

如何实现形成隧道这个功能，而在于考虑怎样实现

设计人员已设计出的洞体。这就是说，采用什么样的

施工方法和技术组织措施来保质保量地进行隧道洞

体的开挖与复合衬砌，是应用价值工程编制施工组

织设计中所要研究解决的中心课题。为此，本价值工

程活动小组成员同广大工程技术人员、经营管理人

员和工人群众一道，积极思考，大胆设想，广泛调

查，借鉴国内外成功的施工经验，提出了大量方案

最后根据既要质量好、速度快，又要企业获得可观经

济效益的原则，初步筛选出全断面法（代号为A）、台

阶法（代号为B）、中隔墙CD法（代号为C）、双侧壁导

坑法（代号为D)、CRD（田字中隔墙）法（代号为E）

和台阶分部开挖留核心法（代号为F)等6个施工方

案，供做进一步的技术经济评价

对施工方案进行评价的自的，是发展优势，克服

和消除劣势，做出正确的选择。首先价值工程人员运

用给分定量法进行方案评价，评价情况如表2所示

从表2中看出，台阶法施工方案（B）得分最高

依次是部分开挖留核心法（F）、双侧壁导坑法（D）

CRD（田字中隔墙）法（E），中隔墙CD法(C)和全断

面法（A）得分最低。对得分结果分析可以发现，全断

面开挖虽然得分低，但如果进洞后围岩是V类及IV

类以上围岩，影响安全方面的因素相应减少，全断面

法反而是最可取的方案。又由于左洞的进口段（围岩

的右上侧软而破碎，左下侧的整体性比较好）和右洞

的出口段（围岩的左上侧软而破碎，右下侧的整体性

比较好）软硬不均，偏压明显，采用台阶法（B)风险

比较大，分部开挖留核心法（F）虽然得分为第2，在

这里采用却比较合理。用表2同样方法进行多次比

较后，最后选择表3所列综合方案（G方案）实施洞

为进一步证明上述评价的准确性，价值工程人

员又通过计算各方案的预算成本和确定该隧道工程

的目标成本，进而确定各方案的价值指数，以价值指

数高低为判别标准来选择最佳施工方案。通过计算

目标成本为1650万元，各方案的预算成本及价值指

表4表明，G施工方案（综合开挖施工方案）为

2.6对已定施工方案的进一步优化

2005年第6期李新梅高世清：价值工程在隧道施工组织设计中的应用探讨201表2施工方案评价表3综合方案汇总方案评价方案工程部位施工方案说明指标体系评分等级评分DE左洞的进口段（95m）标准4C台阶分部开挖留核视围岩情况逐步心法右洞的出口段（90m）转为台阶法需要制作（大）0施工平台需要制作(小）5510左洞洞身段先由台阶法向蘑不需要制作10全断面法菇形大断面法过渡安全20(30m），然后进入工法的较安全10右洞洞身段10202010全断面开挖安全性不够安全55不安全0左洞的出口段（50m）从洞口开始逐步高0台阶法由超短台阶向长台施工技较高5右洞的进口段（55m）阶过渡术难度较低101010低15表4价值指数计算大型0施工机大、中型5方案目标成本预算成本/万元价值指数备注械类型中、小型1510（万元）小型15A1 5001. 100复杂0较复杂B1 7900. 9225施工工序较简单15001010C1 8650. 884简单15D1 6501 9550.843高0较高5E2 0400.810工程造价30155015较低150F1 7000. 971低30G1 6401. 006好15掌子面的较好10稳定性较差101515S的，但它本身也存在一！些问题，仍须改进。价值工程5差0活动小组人员针对综合开挖施工方案存在的施工组大0织多变化、工序调整多流程、材料及设备利用多机较大5地表沉陷5101515较小105动、人员工种多组合、作业空间多险情、影响质量多小15因素和总体施工时间长等问题，运用价值工程做了好15周边收较好10进一步优化。较差55101515敛控制10经过考察，由于进洞开挖断面小，设备及工具调差0多工种多人员度频繁，使大量人工耗费在无效益的搬运上。一开一0施工人员少工种多人员510105510停，一进一退，比较费时，工程进度难以保证。为了减少工种少人员10少人工耗费及提高工效，进而保证工期，价值工程活动长0施工准中5小组人员依据提高价值的3个途径：（1）成本不变/人备时间短10）100员减少；(2)成本略有增加/人员减少而工效大幅提高；无15(3）成本减少/人员总数不变提高工效。相应提出以保证工期总工期20无法保证工期02020OO()下3个施工优化方案。保证工程质量15方案A：单纯约定缩减工作人员，单组流水工程质量难以保证工程质量1515151515作业；3次以上20方案B：调整工序，双组流水作业；承包人1~3次10施工经验只做过1次52020S010方案C：3组流水作业。没做过0应用给分定量法，对这3种优化措施进行综合要求高5适用范围101010评价，其结果见表5。要求低105由表5所得，方案C为最优方案，即采用综合开方案总分110140110|120115135挖方法按3组流水作业的施工方案实施洞身开挖

综合方案优化评价分析

减少人员 不增不减 增加人员

工期延长 有所缩短，但无法保证 保证工期

增加劳动强度 与原方案持平 减轻劳动强度

提高 与原方案持平 降低

成本降低，盈利微薄 成本不变，盈利不多 成本略增，盈利明显增加

通过运用价值工程，对该工程的各项关键工序进

行分析优化，使该工程的施工方案逐步完善，现在该

工程已按上述方法所定方案顺利展开了施工，通过对

已完工程的比较，预测工期比原方案缩短11.0%，成

本降低6.3%，仅此一项节约投资103万元，而价值工

程活动费用为10万元，其意义由此可见

在工程施工中应用价值工程，同一般产品制造

过程中应用价值工程有很多相似之处，但是，工程施

工又不完全等同于一般的产品制造，有其自己独特

之处。因此，在编制施工组织设计中应用价值工程

还应充分注意工程施工的特点，并做到以下几点。

（1）做好调查研究、情报收集工作。

1实地勘察，了解现场情况，做好场地布置；

②认真熟悉和会审各种设计图纸、施工文件

明确项目的功用和各项设计指标，以及有关的施工

③深入调查，掌握其他单位先进的施工方法和

①搞清楚本单位的人力、物力、财力，对本单位

的施工能力、技术水平做到心中有数。

（2）分析工程特点，围绕着项目的功用和指标要

求，合理制定施工方案。

在保证设计要求的前提下，应尽可能地采用工

期短、费用省的施工方案。要敢于对多年形成的施工

程序和方法质疑，敢于分析现行的施工方案，并提出

改进方法。充分发挥工程技术和经济管理人员的聪

明才智，创造更多更好的施工方案，从中比较评价

(3）注意从工程项目的功能要求出发，合理分配

如前所述，工程项目施工中的资源是指人力、施

求为原则。运用功能分析的原理方法，以功能系统图

的形式揭示施工内容，采取剔除、合并、简化等措施

使功能系统图合理化，并结合具体施工方式，依据有

关定额指标估算，完成各项必要功能的工程量，相应

地组织材料供应，配备设备、工具，安排人员施工

价值工程在我国，尤其是应用在隧道工程施工

程中，需要上级主管部门高度重视和大力支持，根据

价值工程规范和分析对象的具体情况，建立完善的

奖励制度，多部门要协调配合，还要大胆创新，大胆

使用，才能不断地更新，发挥出其潜在的作用

价值工程编辑部GB∕T 38266-2019标准下载，编.中国价值工程辉煌成就20年

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[2]孙怀玉.实用价值工程教程[M].北京：机械工业出版

[3]王恩茂.在我国建筑业中价值工程的应用研究与建议

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价值工程在隧道施工组织设计中的应用探讨

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孙怀玉实用价值工程教程1999

《价值工程》编辑部中国价值工程辉煌成就20年1998