施工组织设计下载简介

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青铜峡黄河大峡谷旅游景区景观大门施工组织设计

（1）进场钢材均需试验，合格后方能加工。

（2）钢筋的规格、数量、品种、均应符合国家规范及图纸要求，绑扎成形的钢筋骨架不得超出规范规定的允许偏差范围。

（3）钢筋接头，焊接等必须按设计要求和规范标准进行搭接和焊接，焊接质量必须符合《钢筋焊接及验收规范》规定。

广州某酒店装饰改造工程装修施工方案_secret（4）钢筋工程质量控制程序。

（1）混凝土浇筑时若遇雨天，用塑料布覆盖己浇筑的混凝土。

（2）混凝土浇筑时，要振捣密实．，直到混凝土表面泛浆为止。

下落的混凝土不得发生离析现象。做好混凝土的养护工作，此项工作由专人负责。

（3）对班组进行施工交底，浇筑实行挂牌制，谁浇捣的混凝土部位，就由谁负责混凝土的浇捣质量，要保证混凝土的质量达到内实外光。

（4）混凝土浇筑后要加强养护工作，拆模必须待混凝土达到规

（5）混凝土工程质量控制程序。

（1）对主要分项工程（模板、钢筋、混凝土）实行质量预控。

（2）严格质量检查验收制度，对主要部位的隐蔽工程施工工艺应进行拍照和摄像，为创优质工程提供资料。

（3）各种材料分规格、型号、品种、批号分类堆放，挂牌标志。

（4）电焊工必须持证上岗，焊缝高度和长度必须符合设计要求，

做到不咬肉、不夹渣、无砂眼。

（5）项目班子按“项目法施工”和“标化管理”的要求落实项

目管理。以工期、质量、安全等合同约定条件为目标，严格组织，精心施工。

（6）为了保证本工程的安装质量，必须严格执行各相关专业的各项规范技术标准。

（六）常见质量通病防治措施

1、混凝土结构工程常见质量通病防治措施

（1）混凝土“跑模涨壳”防治措施

a、对所使用的周材须经检验符合要求后方可进场投入使用，制作好的模板要加强保护。

b、模板及支架必须有足够的承载力、刚度和稳定性，确保模具加载后不变形、不失稳、不跑模，严格按本施工组织设计确定的支承体系各受力件的布置施工。

c、对模架施工人员加强技术交底，实行“三检”制度，发现问题及时纠正，确保混凝土浇筑时不出问题，在浇筑混凝土的同时，指派专人看护模架，对非正常情况下出现的支撑松动等问题及时加固整改。

d、混凝土振捣时，教育振捣人员不要将振动器长时间直接接触模板，尽量减小震动对模板及其支架的影响。

（2）混凝土表面“蜂窝、孔洞”、“缝隙夹渣”防治措施。

a、严格按混凝土配比单配料，严格控制水灰比。

b、模板表面应光滑、洁净，不得粘有干硬的水泥浆等杂物；模板拼缝要严密，木模板在混凝土浇筑前要充分润湿。

c、加强混凝土浇筑人员特别是振捣人员的工作责任心，分层浇筑，细心振捣，确保混凝土密实。

d、认真凿毛、清理施工缝，浇筑混凝土前充分湿润已硬化的混凝土表面，并铺设新老混凝土结合层砂浆。

（3）梁柱“核心区”箍筋少扎或漏扎的防治措施

a、认真理会设计意图，事先放好梁柱节点大样。

b、按前面“主要施工方法——钢筋工程”中所述方法施工。对钢筋较密，特别难于施工的部位加焊开口箍筋。

（七）施工质量协调管理；

1、与建设单位的工作协调

（1）了解设计意图，吃透施工图纸、各分部分项工程的操作程序，严格按操作规程办事，保证所有完成的分部项工程质量达优良等级，力求高质量完成该工程。

（2）对建设单位委托采购的各种材料，严把质量关，决不让质量低劣的材料进入工程施工。对建设单位自购的各种材料，事先提出产品质量的要求和意见，共同把好材料质量关。

（3）施工过程中，对建设单位代表提出的各种有关质量的意见和看法，认真听取，虚心接受，坚决整改，直至让建设单位满意为止。

（4）对建设单位购进的各种材料和电器设备，做到认真保管，轻拿轻放，以免损坏。

2、与监理工程师工作的协调：

（1）在施工全过程中，严格按照建设单位及监理师批准的“施工大纲”、“施工组织设计”进行施工，接受对施工单位的质量管理。在分包单位“自检”和总包单位专检的基础上，接受监理师的验收和检查，并按照监理要求，予以整改。

（2）贯彻建设单位业已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对各分包施工单位予以检控，确保产品达到优良。总包单位对整个工程产品质量负有最终责任，任何分包单位工作的失职、失误均视为总包单位的工作失误，因而杜绝现场施工分包单位不服从监理工作的不正常现象发生，使监理师的一切指令得到迅速、正确、全面执行。

（3）所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均应主动向监理师提交产品合格证或质保书，应按规定在使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使所使用的材料、设备不给工程造成浪费。

（4）按部位或分项、工序检验的质量要求，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理师能顺利开展工作。对可能出现的工作情况，遵循“先执行监理的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理师的权威性。

3、与各分包单位和分包项目的工作协调

（1）定期召开协调会议，及时通报工程质量情况，遇有质量问题要一查到底，通过协调会议，及时解决质量问题，决不放过任何一个质量的可疑点。

（2）定期组织质量检查活动。组织总包单位、分包单位进行质量大检查，根据质量检查情况，进行评比，表扬质量完成得好的单位，对质量尚存在问题的单位，订出具体改进措施，使整个工程质量不断提高。

确保承诺工期按期完成，本单位中标后在施工合同中一定向业主签订工程工期履约合同奖罚条款。

（一）施工工期：本工程施工承诺工期定为50天。

现场成立由项目经理组成的管理网络，负责协调各部门间的工作，定期检查各阶段进度完成情况，及时调整施工方法，确保工程如期完成，对分包单位的工程项目的施工时间进行监督和协调，要求分包单位明确责任人，明确责任，确保施工计划的执行。

（三）施工现场的组织工作

l、施工现场的临时设施和大型机具设备基础的建设、施工机具设备组织进场和安装等工作必须在指定时间内完成，尽快使施工现场适应施工需要。

2、充分做好施工准备工作，施工前的技术准备、材料准备、机具准备，周材供应、劳力调配、供电、供水、场内道路均必须一一引出，限期完成。

3、工程使用的各种材料要有计划、有部署组织进场。

4、建立与施工相适应的后勤供应保障体系，为加快施工创造良好的条件。

5、管理人员和操作人员到位。

（四）制度和纪律的制订

l、推行项目法施工，实行经济承包责任制，公司与项目负责人签订包工程质量、包合同工期、包定额人工和材料耗用指标、包安全无事故等五包为基础的承包合同。

2、制订“质量、安全、进度、文明施工现场”四项挂钩的规章制度和检查评比的标准。对管理人员和工人实施考核评定，结算发放人工工资、奖金。

3、对施工现场管理人员和工人，实行多劳多得，不搞大锅饭，经济收入与责任和贡献挂钩。

4、为提高干群的积极性，奖罚经审计后兑现。

1、根据总工期要求，认真编制阶段性施工进度计划，月、旬、日及两班组作业计划，做到长计划短安排，目标明确，每日进行跟踪检查，对完不成计划的队组及个人处以经济罚款，直至调离现场。

2、定期召开工程协调会，加强设计、施工、安装之间的协调配合，解决工程施工中遇到的问题，对工程进度情况及时总结，并针对薄弱环节进行调整，保证工程高速优质施工。

3、施工技术部门对图纸及时组织会审，将问题解决在施工前。及时组织隐蔽工程的验收、签证。

4、建立完善的激励机制，将管理人员、队组收入和各项生产指标完成情况紧密挂钩，奖勤罚懒，激励职工的生产积极性。

5、根据工程进度计划，提前制定落实施工机械、材料、劳动力需要量计划，确保工程施工按计划顺利进行。

6、每施工单元的施工，必须按小时排出进度计划，采用两班制，确保施工计划的完成。

7、主体结构施工采取一次定位、定人、定时，固定不变，流水施工直到封顶，以增加操作熟练程度，加快施工周期。

8、积极与半成品加工厂联系，确保后方的供应保障工作。

9、充分考虑雨天、施工的影响，采取必要措施，做到睛外雨内。

l0、少数工种及时配合，机电设备经常维修、保养,脚手搭设满足施工进度的要求。

1、现场设专职设备管理人员，负责现场所有设备的管理，对各类设备的使用维护情况认真做好记录并建立相应的台帐。

2、严格执行岗位责任制和安全操作规程，所有机械设备一律定人定岗，持证操作。经常组织有关操作人员学习机械使用保养知识，不断提高操作人员的技术水平。

3、充分做好零配件的采购管理和自制工作，确保机械设备的正常运行，现场配备一定的机修力量，对各类设备进行日常的保养和维修工作，严禁机械带病或超负荷工作。

十一、安全生产和文明施工措施

1、本工程安全生产目标：安全文明达标工地。

2、严格按照国家行业标准JGJ59－99《建筑施工安全检查标准》实施检查、评定。

3、建立健全安全管理制度，形成安全管理网络。见“四”中安全管理网络。

5、参建人员上岗前必须进行安全知识的学习，对有关安全技术应全面交底，对智能低下及患有严重眼病、心脏病、恶性贫血、精神病、癫痫病等(包括聋哑人、四肢残缺等)一律不得参加施工。从事高空作业人员必须定期进行体格检查，对患病不适应高空作业人员，不准从事高空作业。

6、基础及应有排水沟，四周严禁堆放杂物，并做好垂直运输机械的基础处理，安装避雷装置。同时按规定设置与建筑物的水平拉接杆件，以防止倾斜事故。

7、现场分级设安全触电保安器，分施工和照明用电，并按规定负荷进行设计、安装和使用。线路架设应符合供电部门规定要求，做好电力线路及设备防雨、防雷设施，加强临时电源的安全防护。夜间施工要有足够的照明设备，并设专人值班。严禁非专职电工拉闸和合闸。现场所有机械设备都需设置接地装置。

8、现场设专职值班电工，并逐日填写用电安全情况记录。自备电源必须分刀分闸，严禁与外线并网，并设专职人员负责。凡带电作业中的中小型操作机械施工人员必须穿戴安全防护用品方可上岗操作。

9、现场所有机械设备实行操作人员岗位责任制。塔吊应指派有吊装经验的专职人员进行操作，地面应有专人负责挂钩，统一指挥。

l0、脚手架搭设后经安全部门检查验收后方可使用，易损设备定期检修、更换。

11、脚手架搭设应按设计交底要求进行搭设。保证支撑牢固及墙体连接稳定。按设计规定设置避雷设施。操作层脚手至少连续铺满两层竹笆，并采取雨季防滑措施，凡操作层下必须设置竹笆进行封闭，保证有安全网并随之升降。脚手架、井架外均需满包安全网，建筑物“四口”必须设安全保护装置，并有专人负责检查“四口”设防工作。

12、加强安全保卫工作和安全工作检查制度，施工现场禁止闲人进入，危险区设明显标志，夜间施工挂红灯，进入现场人员必须戴安全帽。

13、高空拆卸机械设备和脚手必须绑牢机械吊卸，严禁随意乱丢，并要求在地面设明显标志，规定防区内由专人看管方可拆除。

L4、做好天气预报记录工作，并挂牌告示。遇有异常情况必须及时报告主管部门。公司安全设备部门对狂风、雷电等，应制定相应的安全措施。

15、建立安全检查制度，发现隐患及时清除，力争把事故消灭于萌芽状态。工地每旬进行一次安全检查，公司每月组织一次安全检查。工地安全、生产人员要经常到施工现场巡视检查，发现有事故隐患，应立即通知整修排除。对违反安全操作规程者予以处罚，彻底消除事故隐患，对事故苗头要严格执行“三不放过”原则，坚决严肃处理。

a、配电箱的电缆线应有套管，电线进出不混乱，大容量电箱上进线加滴水弯。

b、支线绝缘好，无老化、破损和漏电。

c、支线应沿墙或电杆架空敷设，并用绝缘子固定。

d、过道电线可采用硬质护套管埋地并作标记。

e、室外支线应用橡皮线架空，接头不受力并符合绝缘要求。

a、照明导线应用绝缘子固定。严禁使用花线或塑料胶质线、导线不得随地拖接或绑在脚用架上。

b、照明灯具的金属外壳必须接地或接零。单相回路内的照明开关箱必须装设漏电保护器。

c、室外照明灯具距地面不得低于3m；室内距地面不得低于2.4m。碘钨灯固定架设，要保证安全。钠、铱等金属卤化物灯具的安装高度宜在5m以上。灯线不得靠近灯具表面。

a、架空线必须设在专用电杆（水泥杆、木杆）上，严禁架设在树或脚手架上。

b、架空线应装设横担和绝缘子，其规格、线间距离、档距等应符合架空线路要求，其电杆板线离地2.5m以上应加绝缘子。

c、架空线一般应离地4m以上，机动车道为6m以上。

（4）电箱（配电箱、开关箱）

a、电箱应有门、锁、色标和统一编号。

b、电箱内开关电器必须完整无损，接地正确。各类接触装置灵敏可靠，绝缘良好。无积灰、杂物，箱体不得歪斜。

c、电箱安装高度和绝缘材料等均应符合规定。

d、电箱内应设置漏电保护器，选用合理的额定漏电动作电流进行分极配合。

e、配电箱应设总熔丝，分熔丝、分开关，零排地排齐全。动力和照明分别设置。

f、配电箱的开关电器应与配电线或开关箱一一对应配合，作分路设置，以确保专路专控；总开关电器与分路开关电器的额定值、动作整定值相适应。熔丝应和用电设备的实际负荷相匹配。

g、金属外壳电箱应作接地或接零保护。

h、开关箱与用电设备实行一机一闸一保险。

i、同一移动开关箱严禁配有380V和220V两种电压等级。

a、接地体可用角钢、圆钢或钢管，但不得用螺纹钢，其截面不小于48mm2，一组2根接地体之间间距不小于2.5m，入土深度不小于2m，接地电阻应符合规定。

b、橡皮线中黑色或绿/黄双色线作为接地线但必须统一。与电气设备相连接的接地或接零线截面最小不能低于2.5mm2多股铜芯线；手持式民用电设备应采用不于1.5mm2的多股铜芯线。

c、电杆转角、终端杆及总箱、分配电箱必须有重复接地。

d、高层配电箱重设接地，必须从地下引入。

a、配电间面积应不小于3m×3m。单列配电柜（板）通道：正面不小于1.5m，侧面不小于1m，背面不小于0.8m。

b、配电间必须符合“四防一道”的要求。

c、变配电间应配有安全防护用品和消防器材，并有各类警告标牌。开关应有编号及用途标记，保持室内清洁无杂物。

a、必须搭设防雨操作栅，机体安装坚实平稳。

b、各类离合器、制动器、钢丝绳、防护罩必须安全可靠有效。

c、操作人员应持证上岗操作。

d、必须有良好的单独接地，接地电阻应符合规定。

e、搅拌机操作杆必须装有保险装置，进料应有挂钩及链。

f、搅拌机拉铲必须使用安全电压。

g、砂浆机简体防护栅齐全，出料应配备圆盘式手转盘。

2）、木工平（压）刨机

a、外露传动部位必须装有防护装置。

c、平刨刀刃处必须设护手防护装置。

d、压刨设有刀口防回弹装置。

e、必须单独接地或接零保护，并安装漏电保护器。

a、传动部位必须有可靠的防护罩和安全防护档板及月牙罩。

b、圆锯要设松口刀（分料器）。

c、操作必须使用单向电动开关。

d、要有良好的接地保护，并安装漏电保护器。

a、必须单独安装漏电保护器。

b、防护罩壳齐全有效。

c、外壳必须有效接地或接零。

d、橡皮电线不得破损。

a、有可靠的防雨措施。

b、一、二次线（电源、龙头）接线应有齐全的防护罩，二次线应使用线鼻子。

c、有良好的接地或接零保护。

d、配线不得乱拉乱搭，焊把绝缘良好。

a、各类气瓶应有明显色标和防震圈，并不得在露天曝晒。

b、乙炔气瓶与氧气瓶距离应大于5m。

c、乙炔气瓶在使用时必须装回火防止器。

d、皮管应用夹头紧固。

e、操作人员应持有效证上岗操作。

b、有良好的接零保护装置。

c、应单独安装漏电保护器，灵敏可靠。

18、本工程所须使用的国漆对人体有害，故须认真进行管理，认真做好防护工作。

（二）文明施工及环境保护措施

1、本工程施工现场管理目标：文明达标合格。

2、严格按照文明标化工地标准，围护和布置施工场地，脚手架模板钢支撑全部采用钢管。

3、严格按照青铜峡市有关环卫、市容、场容管理的有关规定，加强现场管理，做到不占用道路，尤其是对现场用电，排污及运输车辆的管理，防止施工废水污染周围环境，通过沉淀池排放，防止砂石在运输过程中散落。现场四周砌砖围墙，并在围墙上注明现场标志现场。

4、现场成立由项目经理为主要负责人的现场管理小组，每周按照现场管理条例进行检查考评，对严重违反管理条例的个人或队组进行教育、整改、处罚。

5、加强思想工作，坚持四项基本原则，教育职工开展“五讲、四美、三热爱”活动，加强组织纪律性，发扬艰苦创业精神，贯彻执行按劳分配原则，合理地、实事求是地处理好个人、集体、国家三者利益关系。开展比质量、比速度、比安全、比节约的社会主义劳动竞赛，为公司创信誉。

6、认真做好膳食茶水供应，改善职工居住条件，保证职工休息好，创造一个紧张、严肃、活泼的良好气氛。

8、加强施工用水和施工用电的管理，严禁乱拉乱接，到处流淌，

9、土建与安装应紧密配合，逐层办理交接手续，分清责任，做一层清一层。现场由双方组成专业小组，分层相互配合、协调管理。

10、合理安排有噪音污染的工种和工作时间，有噪音的尽量安排避开晚间22时—早晨6时，在建筑物四周用竖向隔离帐幕封闭遮挡，减少施工噪音，确保居民生活、休息的正常进行。

11、工地入口，设置现场施工标志牌，标明工程概况、工程负责人、开、竣工日期、施工进度计划、门卫制度、安全措施、安全记录、安全宣传及场容分片包干和专人负责管理网。

12、切实加强火源管理，施工现场严禁吸烟，现场使用明火必须严格履行审批手续，易燃、易爆物品指定专人管理，焊工作业时必须清理周围的易燃物，现场设消防栓，每层楼设灭火器，消防工具齐全，电焊机要安放在适当位置，不得随意移动，并注意定期检查。

13、进行卫生保健、生活急救等卫生知识教育宣传活动，明确现场医务值班人员的责任。

15、现场设污水沉淀池2只，污水经沉淀后排放。

18、设专职生活管理员一名，每天对工地进行检查，对不合格的部位进行整改，直到处罚。

19、楼梯及易撞墙角采用焊接铁支架或钉毛竹片进行保护，门框上严禁乱钉乱搁，安装工程不得随意打洞开槽，在装修阶段做好楼面污水处理措施，土建与安装、铝合金窗及屋面防水分包方互相之间及时办理验收交接班手续，分清责任，确保工程一次成合格。

20、工地内部不得打架、斗殴，治安情况良好，礼貌相处，统一协调。

十二、降低成本，提高经济效益措施

l、打破传统的行政建制和管理方法，按工程特点，优化组合工程的管理机构，实行项目法管理，强化施工管理力度，从加强管理中体现效益。

2、对一线工人实行任务切块，一揽子承包，核定工资奖金总额不留活口，二线配合服务工种按定额工日和服务质量考核，三线管理人员按岗位职责考核。二、三线的工作目标就是从物质、技术、政治思想等方面保证一线工程进度。在奖金分配上要向生产第一线倾斜。奖金分配与工程进度、工程质量挂勾，最大限度地调动广大职工的积极性，加快施工进度，保证工程质量。

3、优化组织结构，提高人员素质，并考虑到上述两条，实行先进的项目管理及合理的承包激发出职工积极性，一线工人可以压缩二、三线人员亦相应做到精干、高效和满负荷运行。

4、依靠技术进步，充分利用现有技术资源条件，开展科技攻关活动，攻克技术难关是保证工期，提高质量、降低成本又一有效措施。

5、广泛开展群众性的合理化建议，集思广益，针对工程特点，搞些小发明、小创造，以减轻劳动强度，提高工作效率。

6、在工艺管理上要总体规划、统筹安排、少走弯路。

7、编制好工期网络结构图。在关键线路上都留有时间储备，其中也包含了劳动力和技术装备能力的储备，应充分发挥这些储备能力。

8、在施工机械管理方面

（1）充分利用企业内部各种设备资源，充分发挥各种设备的工作潜能。

（2）大型机械设备的使用在现场成立综合管理小组。设备实行专人使用、

专人管理、定期进行维护保养，提高设备的利用率和完好率。

9、材料管理方面，采购供应的材料，在保证产品质量的前提下尽可能降低成本，所有材料都必须有产品质量证明书或产品合格证，不合格产品不准使用。

10、建立分部、分项工程材料台帐，班组实行限额领料，定期核算，节约有奖。

11、精打细算，合理下料，发动群众做好材料的回收工作。

12、根据施工实际情况，及时办理材料代用及经济签证。

13、制定完善的成本节约技术措施具体如下：

①打破工种界限，一专多能，减少窝工。

②均衡生产，减少高峰，合理组织流水施工。

③积极建立劳务基地，解决突发性用工。

①施工用水要杜绝常流水，发现渗漏及时修理。

②现场生产和办公用电要采取节电措施，设专人管理，确保节约用电。

①加强材料管理，实行限额领料，严格控制材料配合比。

②科学下料，合理利用，集中加工，提高效益。

③加强各种材料的回收和利用。

④提高工程质量一次合格率，降低材料消耗。

⑤加强材料的存放和保管，防止锈蚀、变质和损坏。

⑥易损、特殊材料的存放、保管和搬运要采取特殊措施，并设专人专库保管。

（4）施工机械、施工机具节约措施。

①合理调度，统一安排，统筹兼顾，提高起重、运输设备的利用率。

②制定班组和个人小型机具及较大型机具使用管理办法。

十三、主要施工机械和工具、主要周转材料、劳动力安排一览表

l、计划投入主要机械设备——见附表

施工现场投放的主要周转材料——见下表。

周转材料在开工后根据现场的施工进度计划陆续组织进场。

（2）对已经进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽用，以确保施工队伍的素质和人员的相对稳定。

（3）未经项目部质量、安全培训的操作工人不允许上岗，定期组织劳务单位班组培训活动。

（4）加强对劳务单位的管理，凡进场的劳务单位必须配备一定数量的专职协调、质量、安全管理人员。

2、现场各工种劳动力投放计划——见下表

SYT 6922-2019 煤层气井井下作业安全技术规范.pdf十五、施工总平面布置图

施工现场在其西北侧设立一个入口，场内设临时道路。各种设备和材料布置尽可能方便施工。

1、由于该工程施工工期紧，场内施工人员多，施工中要求有一个合理的平面布置，而且要求有科学严密的管理措施。

2、为减少各种材料、工具的运距，组织现场平面及立体交叉流水作业，施工平面管理由项目经理负责，日常工作由工程部门、物资部门组织实施，按划片区包干管理，未经同意，不得任意改变。

3、现场施工道路应做好路基，现场内四周做排水沟，并保持畅通。采取砖砌围墙全封闭施工。

4、现场主要入口处设置七牌一图。

5、凡进入现场的设备、材料按平面布置图指定的位置堆放整齐，不得随意堆放。

6、施工场内的水准点、轴线控制点、架空电线应有醒目的标志JGJT277-2012标准下载，并加以保护，任何人不得损坏、移动。