施工组织设计下载简介

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中国石油天然气第一建设公司办公楼改造治理室内装修施工组织设计（技术标）_secret

检查现场施工质量，配合监理对工程质量进行各类检验；

办理现场材料检验、实验相关事宜；

检查校正现场测量仪器，检测设备的精度和有效期；

检查机具、工具的加工精度和有无存在隐患；

提供现场检测数据碧桂园××首府外墙装饰施工方案（20P）.doc，配合技术资料的编制工作。

编制季节性安全技术措施；

编制重大工程安全措施；

负责安全生产的具体管理工作；

组织进行安全教育、培训和考试工作；

编写安全技术交底，检查落实交底情况；

检查施工机械的安全和保养状况；

检测现场动态安全数据；

管理临电使用安全及名火（动火证）的签发；

熟悉档案管理相关程序并建立有针对性的档案管理办法。

对所辖项目的图纸和现场情况，合同概况，施工部位，特殊施工工艺应全部了解并存档备查；

完成投标活动中规定的档案建立、存储工作；

收集和记录员工的各项工作，并随时收项目各类资料；

负责对外联系和内部传达；

主持办公室的全面日常工作；

掌握并按规定使用印鉴；

制定项目经理部的培训计划。

质量资料的管理包括项目部资料管理是否按照公司要求运行，重点是竣工资料；

程序管理的各项资料收集，存档和管理包括项目部竣工资料以外全部凭据和各项往来文件；

协助做好办公室的各项工作；

跟踪及督办计划内部门员工的各项工作；

维护和执行管理手册中的相关工作；

监督和协助员工正常工作；

明施工目标：符合北京有关规定及甲方的相关要求。

熟悉工程技术，工艺过程和计量规则；

掌握国家有关概预算编制的有关规定和取费的相关条条款；

了解常用材料规格和常规做法及组价过程，并在相关部门的配合下独立编制项目的成本报告，签批后跟踪执行。

负责编制或深化工程概预算书及工料分析，根据各业务部门提供的索赔意向或信息做好索赔；

执行部门管理手册中的相关工作，以部门业务范围为目标努力提高自己的业务水平；

项目开工之前在相关部门的配合下编制项目成本计划书，分析全面地主材用量、辅材用量、人工量、机械费及最低易耗用量；协助计财室编制竣工决算报告，并做好分析和总结。

认真研究提高业务水平，及时提供核算依据报批并执行。

负责工程开工前期各种手续的催办工作，临建的报批，建设，组织人员及材料、机械的进场；

配合公司主任工程师编制项目总进度计划报经理审批；

按照审批的计划，协助项目经理编制月计划。周计划的具体实施计划，并备案管理，以日报形式递交主管审批；

负责处理施工期间各种技术，质量，安全，文明施工，材料；

进场等各技术问题，并定期以文字形式向经理汇报，不断学习和改进施工技法；

负责施工设备和机具的管理工作；

负责新技术、新材料、新工艺的应用并及时做好总结；

负责编写项目施工管理方面的总结（工期、质量、安全、文明施工、成本等方面）

组织项目各项施工和竣工验收工作；

负责对区域的施工技术资料定期检查与指导，及竣工前的资料收集汇总交圈工作；

树立工程项目索赔的意识，及时收集完整的索赔资料并得业主和工程师的认可，每月23日前将相关资料交预算合约室，以便合约室及时向业主索回款项和向公司收取承包费用。由于业主或业主指定承包商原因造成的工期延误和其他责任损失，要及时协助项目经理办理签证手续。

负责编制相关项目的文明施工措施计划及成品保护措施；

负责工程竣工，项目经理部尚未解体前的，用户服务工；

经理部解体后负责将有关资料进行接管，直到保修工作全部完成收回结算款为止。

根据管理手册编制项目技术管理的具体措施并报项目经理审批；

据项目特点和ISO9000要求，编制项目质量管理措施，报项目经理审批后执行；

分析招标文件，组织概算处进行现场勘察和图纸会审并作书面交底，解决投标人员在图纸文件中存在的问题；

编制施工组织方案，工艺标准及工序设计；

检查落实竣工资料的完成和编制工作；

编制各项保证措施，并报主任工程师审批后监督执行；

负责项目的技术交底工作，负责工程洽商，并做好竣工总结；

协调项目部于设计单位（部）的图纸完善时间，确保技术指导施工的正常秩序；

落实公司管理手册中相关工作。

预算和成本会计管理职责

掌握项目生产经营动态，收集完整的索赔资料，管理好手续的见证和费用的回收；

主管分承包合同，根据公司相关规定完善和管理手续的正常运行，签发的费用要小于当次实际完成的工作量；

对合同外用工要认真记录和研究，并不断优化，认真研究企业内部定额，使其产生效益；

负责编制项目制造成本计划，经公司和项目经理认可后控制执行。其计划要于相关人员密切配合，相互沟通，共同努力确保计划的实现；

负责与业主的工程款结算；

与责任工程师项目经理配合防止分承包方的反索赔；

负责期间成本分析及竣工成本分析；

对物资的供应，必须附和物资采购管理办法，按照项目物资管理程序对项目定期检查，并定期向经理汇报项目物资管理的最新动向；

每周进入项目进行调查，对成本的构成进行系统分析，随时总结项目成本的经验和偏差；

全面领会招投标程序，组织安排商务标的研究，编制说明，现场勘察，组价、合价、封标全过程的管理。

持项目管理的全面工作；

认真执行ISO9001《质量体系文件》的要求和项目管理手册；

全面贯彻和执行项目管理手册的全部程序；

协助项目经理对该项目的合同履约，并制订相应执行措施；

参与业主的合同谈判，认真研究并掌握合同条款的轻重缓急，把握全面协调工作，主要以生产例会体现；

组织编写工程交底和总结，参与项目成本的编制工作；

根据公司下达的制造成本，组织编制成本计划实施的相关保证；

主持编制项目质量计划和施工项目技术交底；

指导概算人员做好合同的管理工作和索赔签证工作；

是项目安全生产的第一管理责任者，工程质量和第一管理责任人。此项日常管理主要以项目综合检查的力度来体现。

主持配合部门的投标活动，负责编制技术文件；

不断提高自己的业务，带动一班人，积极推动部门业务发展，带头做好周总结和月总结及月考核。

积极相应分公司管理手册并认真执行。

确定现场物资管理目标，制定现场材料管理措施。

参与施工组织设计，做好现场平面布置规划。

按照施工进度计划，做好现场用料分析，编制材料用料计划及时组织材料进场，保证施工生产需要。

严格执行验收和复验制度，妥善保管材料，做好余料回收。

严格按平面布置合理堆放材料，尽量一切就位。

掌握未完工程量，调整用料计划，控制进场。

及时拆除临时设施，回收处理废旧材料。

确定现场物资管理目标，制定现场材料管理措施。

参与施工组织设计，做好现场平面布置规划。

按照施工进度计划，做好现场用料分析，编制材料用料计划及时组织材料进场，保证施工生产需要。

严格执行验收和复验制度，妥善保管材料，做好余料回收。

严格按平面布置合理堆放材料，尽量一切就位。

掌握未完工程量，调整用料计划，控制进场。

进行各种材料结算和项目材料消耗及管理效果结算分析。

13.4.14拟用于本合同的主要管理人员及简历

苏132050704291 

河北中华商务广场室内装修

南通开发区外包创业服务中心3#楼

如皋市人民医院急诊综合楼一期装修

苏建安C(2011)0610521

南通洋口港综合商务大夏室内装修

如皋市人民医院急诊综合楼一期装修

昆山鑫苑花园91套精装修工程

昆山鑫苑花园91套精装修工程

13.4.5项目经理简历表

1984.9—1987.7南京建筑工程学院建筑系学习毕业

1987.8—1992.12海安县沙岗建筑公司任施工技术管理工作

1993年.—2001年在江苏省苏中建设集团股份有限公司大庆分公司施工管理，任项目经理。

2002年—2003年在江苏省苏中建设集团股份有限公司中原分公司施工现场管理，任项目经理。

2003年—2004年石家庄卓达商务大厦C栋写字楼，4万平米，任项目经理。

2005年—2007年石家庄春江花月住宅小区，10万平米，任项目经理。荣获（河北省优“安济杯”）

2007年—2009年石家庄科技创业中心工程，任项目经理。荣获（河北省优“安济杯”）

2009年—2010年西三庄城中村改造I2区，11万平米；任项目经理。

2009年获全国优秀项目经理称

艾哈代布油田地面建设工程室内装修

伊拉克哈法亚油田项目CPEI工程室内装修

质量标准：优良，市优质工程。

工程竣工一次交验合格率100%

工程保修服务回访率100%

力争业主满意率100%

比招标要求的时间提前6天。

开工日期：2013年7月1日

竣工日期：2013年3月15日。

安全目标：无任何安全事故。

环境保护和文明施工目标

公司将严格按照市关于建筑工程施工的各项管理规定执行，加强施工组织和现场安全文明施工管理，使本工程成为我公司的“CI形象示范工程”，达到市安全文明工地的标准。本工程在环境保护、文明施工及CI形象方面，将成为公司的代表工程。

我们承诺：凡是我们进场前完好的物品、装饰物、电梯及其相关产品。进场后我方负责维护及保管，出现损坏，由我方负责修复或赔偿。

第十五章装饰工程协调管理措施

工程项目的协调管理工作

工程项目协调管理就是以项目经理为核心，充分发挥企业的整体优势，以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理手段，以高效率的实现工程项目综合目标为目的，以合同管理为依据，对工程项目进行全过程、全方位的计划、组织、管理、协调与控制。

在该工程上，我们会十分重视：

图纸深化设计和预制构件的加工，施工详图设计。

项目人员技术管理协调能力和综合管理协调能力。

工程项目的策划、组织、管理、协调、实施和控制以及配套能力。

对工程特殊情况和问题的解决方式和应变能力。

我公司将站在工程全局的角度，积极主动高效的为业主服务，协助业主落实重大施工事宜和施工条件，解决工程实施过，协助业主做好专业承包商和材料设备选型的招标工作，充分体现文明、高素质的施工企业形象。在施工管理的各个环节上，与业主建立良好的相互信任、相互支持和相互与理解关系，以保证工程的优质、高效、文明、安全施工。

在施工全过程中，严格按照经业主、监理和批准的“施工组织设计”进行施工的全面质量管理，以严肃的施工管理程序，达到工程所要求的各项技术、质量、经济指标。在施工班组“自检”和我项目经理部的“专检”的基础上，服从监理公司的“三控”（质量控制和工程成本和造价控制）、“两管”（合同管理和资料管理）和监督和协调，虚心认真接受和服从监理公司的验收和检查，并按照监理工程师提出的要求，予以整改，以减少在工程监督过程中的管理难度。

与地方政府部门之间的协调

我公司具有与政府部门联系沟通并建立相互信任、相互支持、相互理解的良好关系的成熟经验。在与相关政府部门已经建立的良好关系基础上，将进一步与有关政府部门进行接洽、沟通和关系联络，为及时有效的贯彻政府部门的各项政策、法律法规等做好充分准备，在施工过程中树立良好的企业社会形象，为工程顺利进行创造良好的外部环境。

对业主指定分包商的管理流程

对业主指定分包商的协调与管理应贯穿于施工的整个过程对业主指定分包商的管理流程如下：

对各专业承包商的服务与支持

在对各专业承包商进行组织、管理、协调和控制的同时，积极主动对其进行服务与支持，协助其解决施工过程中的困难，支持其与工程相关的工作，只有所有专业承包商及时解决工程中的一切困难，高效完成各项工作，尊重和服从我方统一的现场协调和照管，才能保证各承包商相互之间衔接紧密，工程进展顺利。反过来，只有这样，我方对各专业承包商的现场协调管理才能有序、有效才能得心应手，使工程步入健康良性运行的轨道。

现场资源和机械设备的协调

根据各专业承包商的作业内容主次不同，合理分配现场各项资源（包括场地道路）和机械设备和安排施工顺序，确保关键施工线路得以保障。当不同专业之间交叉施工发生矛盾时，优先保证关键线路，并处理好各承包商的利益，保证总体施工正常进行。

对指定分包商的时限管理：

对于本工程，工程进度和质量是最重要的因素，为使本工程优质高效的完成，必须加强时限管理。时限管理包括：送审与审批的时限管理，施工计划的时限管理，配套计划的时限管理，施工条件时限管理等。

时限管理要求现场各承包商必须严格按合同约定和现场各项制度的时限要求执行，对于业主为配合总承包商的工作，也应在时限上严格把握，以便快速有效的工作。

时限管理在合同中加以约定，在时限规定范围内未完成，应按违约处理并承担相应责任。

对安全、环保、文明施工、消防和保卫的协调和管理

首先是协助、要求和敦促各专业承包商建立起完善的各专业承包商的管理体系，将各专业承包商纳入统一的项目管理，确保各项工作的有效开展和运行，并定期检查执行情况；

分解每一目标，按照合同严格管理和要求各专业承包商，责任到位、工作内容到位、措施到位，实行严格的奖罚制度；

格按照专项方案和措施实施，定期检查、定期诊断、及时整改，确保各个目标的实现。

对其它方面的组织、管理、协调和控制

对各专业承包商的组织、管理、协调和控制还包括很多方面，诸如技术、工程设备和材料、工程统计报表、检验和试验等诸多方面，针对上述各个方面，我们均有成熟的分包管理办法和严格的管理规定和措施，一旦我单位中标，将针对本工程的特点和各专业承包商及其承包内容，通过实施切实可行的管理办法和实施细则，以确保工程项目综合目标的全面实现，忠实实现对业主的合同承诺。

第十六章工程成本控制及节约措施

工程的成本控制，节支降耗的重点根据形象进度排出材料进场计划，严格控制材料进场数量和现场用料量。排出各分部、分项工程的翻样图，量体裁衣，精确计算材料含量，节约用料。精心编制施工计划，组织立体交叉流水作业，加强技术、质量管理，避免返工，节约用工。加强核算工作，分阶段进行“二算”对比，控制成本分材料管理、劳动力管理和产品保护三个方面，做好成本控制，节支降耗工作将促进工程的进度和质量，将有限的人力和物力充分使用在工程中。

所订购的材料数量、品种、规格、质量要符合设计要求，与材料分析数量一致，其性能符合标准。在价格上采取“货比三家”“价比三家”的原则，尽可能与生产厂家或直销商直接联系。

不合格的材料杜绝进场，在运输和搬运中损坏的材料及时与供货方联系，办理退货或更换手续。质量员对进场材料的名称、型号、规格、等级进行严格检验，合格后进行验收记录。

c.把好材料保管关：材料保管因材设库，根据“产品标识可追溯性管理程序”的规定进行单独或归类堆放。对木制品、纺织品、壁纸等要注意防潮、防晒，对油漆等化工物品要注意防火。对玻璃、石材等制品要注意防撞击。贵重物品另行设库，防止被盗。

各作业组按当天任务单填写当天使用的领料单由项目部统一签发，凭项目部签发的领料单到材料部门限额领料，工地仓库保管员限额发料。实行材料领用责任制，做好专料专用。如有当天未用完的材料，当天下班即送仓库，交由仓库作临时保管。各作业班组如有超额用料现象，项目部即追查原因，如属于作业组无故损坏或浪费，由该作业组全额赔偿。

e.把好材料盘点、回收点：

材料、物资库存期间，每二周盘点一次，严格控制进料数量，防止出现剩余料。各作业班组节约的材料及时退库，并予以相应奖励。回收料、边角料妥善保管，以备工程保修期内使用。

劳动力的合理安排，工序间的合理交叉也是控制工程成本的重要因素。项目部管理人员，技术人员均明确分工各司其职，并充分发挥各人的才智和潜力，科学合理的安排施工计划和合理的施工措施。严格控制各作业组操作人数，做到各就各位、各司其职、各尽其职，避免出现误工、滞工现象、杜绝各作业组之间窜岗现象。

做好成品、半成品的保护工作

成品与半成品的保护工作同样也是成本控制的一个主要方面。项目部对各作业组人员进行产品保护的教育，增强每一个员工的产品保护意识，每一单项作业制成半成品或成品，即采取相应的有效的保护措施，确保产品从完成到竣工交付保持完好。避免由于成品无故或意外损坏而造成不必要的损失。

经过多年的创业改革，我公司已建立一套与国际惯例接轨并具有自身特色的经营管理体系，主要包括：项目管理体系、合同管理体系、技术管理体系、成本管理体系、质量保证体系、网络信息传输体系、人事管理体系及用户服务体系。企业和用户都因此而受益，企业则保持了持续、稳定、健康的发展势头。

我方十分珍惜与贵方的合作并确定：在保证业主对工程进度、质量满意的同时延伸有关保修方面的系列服务，主要措施有：

向用户提供我方施工范围以内的《用户手册》公路交通安全设施工程施工组织设计.doc，内容包括：工程使用材料的规格、名称及厂家。易损部位、固定台面及家具细部施工的构造和节点图、使用的面饰类油漆、涂料的品牌、型号及配合比。锁具等成品的使用说明书、功能性项目使用应注意的事项、简便维修处理的方法和需要定期保养清理的施工部位。

向业主提供《用户保修服务卡》，使业主对我方的维修服务项目、内容、时间、办法及程序做到一清二楚。

定期由公司相关部门按《用户保修服务卡》内容进行回访，听取业主意见全面做好维修工作。

提供给业主不同部位不同时间段的（施工中用数码相机定点拍摄）数字图象资料，便于业主今后对各部位的结构状况，隐蔽部位及面饰有全方位的了解并为维修及功能改变提供方便。

成立专项维修队直至保修期满LY／T 1794-2019标准下载，保修期满后仍将进行跟踪服务。

我方本着“至诚至信的完美服务，百分之百让用户满意的服务宗旨”使业主无后顾之忧。保修期满后我们将一如既往的为用户进行全方位的服务，做到保修期满，保修不断、随叫随到、服务周全。

我们将非常荣幸地期待着为“中国石油天然气第一建设公司办公楼改造治理室内装修工程”做出我们的努力，并保证达到业主的最终期望！