施工组织设计下载简介

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风景区旅游公路土质边坡生态防护工程施工组织设计

1、为保证工程能如期完工，并达到业主预期质量要求，我公司按照行业规范，执行质量体系认证标准，实行项目法管理，迅速调配人员组建项目经理部，实行项目经理责任制，下设若干职能部门，加强对该项目的质量管理。并执行ISO9001：2000标准质量体系管理，按照企业目标为宗旨，与你共创美好空间的质量方针，严格按程序文件控制施工各环节。包括制定明确质量目标、明确质量职责，严格合同评审、检验与标识、施工过程的质量控制、成品保护、统计、质量记录等有关工作。

2、公司质量方针：以质量创名牌，工程优良。以诚信守环保，业主满意。以科技促发展，安全生产。

质量目标：以优质、快速、高效的质量实现工程合同要求，为顾客提供满意的工程。合格率100%，创优质工程。

环境目标：以文明施工、美化环境、预防或减少可能伴随的环境影响水泥稳定碎石试验段施工方案，使施工噪音、废污水排放等，满足环境规定要求。

职业健康安全目标：以安全第一、预防为主，改善职业健康安全条件，消除或降低员工及相关方的职业健康安全风险。杜绝重大伤亡、火灾事故，一般事故频率0.03%以内。

第二节确保工程质量的技术组织措施

一、确保工程质量的技术措施

施工前按照技术规范、施工图纸、设计变更等文件要求编制实施性施工组织设计、施工方案、施工技术措施、编制质量计划，交监理公司及业主审批后实施。严格按设计文件、国家有关施工验收规范、操作规程和工程质量检查评定标准施工。分项工程主管根据施工任务的质量要求，制定相应的工作计划，处理各工程衔接。把好各工序质量检查关，协同监理及时做好检测验收。根据计划配备合格、精良的施工设备。

施工准备阶段的质量控制：

1、技术文件准备：根据公司质量保证手册、程序文件、结合本工程的实际情况，编制施工组织设计及单项施工方案，编写作业指导书和质量检验计划。

2、管理文件准备：编制项目质量保证计划，明确质量职责，确定项目

创优计划，制定相应的质量制度。

3、图纸会审：在施工前必须进行图纸会审，找出图纸差错，提出改进意见，察看施工手册和条件是否符合，能否满足设计技术要求，对关键工序、特殊工序，如焊接工程等均应制定专门的技术措施和控制办法。

4、对物资供应商进行评估和审核，建立合格的供应商名册，选择与本公司多次合作且信誉可靠的供应商。进场的材料必须有合格证，对进场的材料检验应由材料员及质检员负责进行，经检验合格后方可留用。

5、拟定材料进场的准备工作。进场后应做好标识，注明品种、规格、数量、进场日期，进场后应分类堆整齐、规则。

6、合理配备施工机械，保证工程施工进度和工程质量。

7、采用质量预控法，把质量管理由事后检查转变为事前控制，达到“预防为主”的目的。

施工过程中的质量控制：

1、严把质量关，严格材料采购、进场制度，进场材料必须保证其规格、品种、色泽等符合设计及现行的有关标准、规范要求，并必须有合格证。

2、优选工作队伍，加大对施工队伍的考核、奖罚力度。对施工队伍的考核要由项目和公司共同进行，做好入场教育和取证培训工作，除对业绩进行考查外，还要通过样板间、样板段考核期质量情况决定其取舍，不合格队伍坚决退出场。

3、把好关键工序关。对关键工序执行“三定三序”原则，“三定”即：定人、定位、定量，实行专业作业，将操作人员的姓名、质量检测情况进行记录；“三工序”即：检查上道工序、保证本道工序、服务下道工序，使所有关键工序严格处于受控状态。

4、把好细部操作关，根据已确定的关键工序，针对通病，分析产生的原因，落实细部操作要求，严格按规范、规程，或作业指导书操作，不合格部位坚决返工，做好质量记录，为复检和奖罚提供依据。

5、严格控制施工作业程序。坚决禁止施工程序颠倒。

6、做好各工序的优化组合，建立严格的成品保护制度。对已完分项、分部工程采取包、拦、盖、封等防护措施，将保护责任落实到岗、到人，做到大面有人控，细部有人管。

7、工程项目竣工交付前必须进行整体初检，初检工作由项目技术负责人组织有关人员参加，初检合格后由项目经理组织对工程进行自检，自检合格后报业主，由监理或业主组织初验，初验合格报上级主管部门竣工验收。

8、对工序间的技术接口实行交接手续。

9、做好不合格品处理的记录及纠正和预防措施工作。

10、接受监理单位的指导。

11、认真做好工程的验收交付。

12、项目严格执行“四交底”制度：交质量标准、交操作要求、交技术措施、交自检互检要求，交底必须交到班组，标准明确，各就其位，交底各方要在交底书面资料上签字。定期召开工程现场例会和质量情况江汇报会，及时通报

13、实行目标管理，进行目标分解，按单位工程、分部工程、分项工程把责任落实到相应的部门和人员。除公司质量监督部门和项目技术负责人外，现场另安排专职质检员跟班作业，分别对各工序进行跟踪监控，并严格按照公司质量体系文件规定，使项目各部门到各施工班组，层层落实质量职责，明确质量责任。

15、质量情况，保证各级管理人员掌握质量动态，坚持样板到路，树先进、学样板、上水平、超前示范，以点带面。

16、严格按施工图纸和施工技术规范的要求进行施工，并认真按公司质量体系文件运作，严格抓好施工中产品和工艺质量的控制。

17、做好成品保护，下道工序的操作者即为上道工序的成品保护者，后续工序不得以任何借口损坏前一道工序的产品。

18、及时准确地收集质量保证资料，并做好整理归档工作，为整个工程积累原始准确的质量档案。单位工程完成后，由项目资料员整理全部工程技术资料。

二、确保工程质量组织措施

项目经理：主持全面工作，确保工期及工程质量，确保全面履行项目合同的要求，控制工程成本开支，确保质量体系在本工程部内有效运行，对施工安全负直接责任。

施工员：组织编写施工组织设计和各工、料、机等计划，制定施工总平面布置。施工中负责过程控制，技术重点及难点，关键和特殊工序进行施工前交底，负责施工方案的审批和指导。组织检测及试验，控制过程质量。组织工程防护、竣工验收、养护等工作，控制分部过程质量，定期进行质量、安全检查，对存在问题提出整改方案并监督纠正情况。

材料员：负责制定物资采购计划，组织物资进货检验。负责物资搬运及储藏。组织落实机械设备的配备、检测、使用及管理。

质检员：全面监控工程质量，严把质量关，制定质量控制措施，定期进行施工现场巡检，对存在质量及安全提出整改方案，并跟踪纠正情况。

即质量管理分三个层次，第一层为公司职能部门，负责工程质量总策划，从投标前到中标后的过程控制，最大限度地提供持术支持与管理支持，以分部工程优良来保证单位工程优良，负责工程创优计划的制定与实施。第二层次为项目经理部。负责创优计划的实施，确保分项工程优良率，实施对施工作业层的管理，控制施工过程质量，以分项工程优良来保证分部工程优良，并及时向公司职能部门反馈质量信息。第三层次为施工作业层，负责工程的施工，严格按设计和规范要求进行操作，干好每一道工序，确保分项工程优良。各分项工程质量管理严格执行“三检制”（即自检、互检和交接检、专业检），隐蔽工程作好隐蔽、试验、预检记录，质检员做好复检工作并请甲方、监理、市质检站代表验收。

专业工长作好每一次的技术交底工作，严格按照技术交底和图纸施工，不得任意更改原设计图纸，遇有疑难问题必须和甲方、监理、设计单位协商解决。

特殊工种必须经考试合格后才能上岗作业。

加强成品、半成品保护工作，交叉施工时，一定要注意施工方向和顺序。

2、建立施工现场技术负责人，现场施工员、质检员、安全员，班组施工人员、质安人员的层级技术质量管理制度，对技术质量先由班组自检，再由现场施工员、质量安全员检查，最后由施工现场技术负责人负责的三级检查管理体制。健全三级检查验收制度，做到施工者自检、班组自检，各分项工程完成后，未经验收的工序不得进入下一工序。必须及时进行三级检查，并报监理验收。分项工程优良率必须在95%以上。

3、所有隐蔽工程在隐蔽前，必须经公司三级检查，再经业主指定的监理方验收合格后，办理隐蔽工程验收，方可进行下一道工序施工。

4、贯彻执行计量管理制度，做好各项检测数据计量。负责全标段材料的检测和关键项目的试验，及时指导施工，保证工程材料和各工序符合技术规范。

5、建立奖惩制度。对违反操作规程，影响施工质量的坚决返工外，对负责人及当事人要处罚；对严格按操作规程施工，工程质量达到优良的给予奖励；各质检人员有权有责，保证其贯彻实施。

6、在养护期间做好工程原始记录，严格执行养护工程的有关标准、规范和建设单位提出的要求，一切按程序办事，确保养护工程质量。尤其特别注意质量自检，自测，在每隔一定时间由技术负责人对养护地点进行巡察，对不合格项立时进行整改。

7、严格执行规范、建立技术体系，做好各项检查，验收每一工序。严格按质检标准评定养护工程质量。严格遵守合同，精心施工、精心管理。

8、推行全面质量管理，加强养护队伍的质量教育，提高整个养护队伍的质量意识，使每个工作人员都明白自己的岗位职责及要求达到质量标准。

9、对工艺不清楚的个别人员加以强化训练，届时不能达到要求者，坚决予以撤换。对责任心不强的技术人员也坚决予以撤换，以保证养护工程质量。

10、为保证质量，建立奖罚制度。现场技术负责人每天都进行外勤检查，同时对由于各种客观原因造成的不合格项，坚决进行改正至合格为止。

11、质量奖罚说明：工程未能达到预期的质量目标，追究项目经理部责任，并给予一定的罚款。工程质量达到预期目标，对项目经理部不奖不罚。工程提前完工，并达到预期目标，受到业主等有关单位好评的，对项目经理部给予一定的奖励。

第七章确保安全生产的技术组织措施

第一节安全目标和安全管理制度

除了严格遵照国家颁布的有关安全技术规范和**市有关安全技术规范外，我们还结合施工企业在生产过程具有流动性大、劳动力密集度大、多工种交叉流水作业、和劳动强度大、环境复杂多变等特点（这些特点决定了施工的安全难度大，潜在的不安全因素多），同时结合本工程的实际情况，制定出如下安全管理制度：

1、公司安全监督机构：公司安全第一责任人、公司安全监护人、工地安全监护人层层把关。

2、加强安全宣传和教育是职工产生不安全行为，形成了人人注意安全、

人人管安全的齐抓共管的局面。减少人为失误的重要途径，为此，根据实际情况制定安全宣传制度和安全教育制度，以增强职工的安全知识和技能，尽量避免安全事故的发生。

第二节确保安全生产的技术组织措施

安全是生产效益的保障，本工程情况复杂、规模大、涉及面广，搞好安全施工是我单位施工管理的重点，在本工程施工中，我单位的安全指标是无伤亡事故。根据工程的具体情况，制定安全施工措施。

2、坚持安全的三级教育，对上岗的工人，进行班组、项目部、公司的三级安全教育，对未经三级安全教育的工人，不予上岗。坚持每周一小时的安全学习制度，努力提高全员的安全意识，掌握必要的安全知识，提高自我保护能力。

3、进行安全技术交底。每个部位工序施工前，均由工程部、质安部门组织对各管理人员及操作工人进行安全技术交底，并提出各个时期、各个工序的安全技术要求及安全注意事项。

4、定期进行安全检查。按照要求做到班组日检、项目部周检、公司旬检，对在安全检查中查出的安全隐患，要求必须彻底整改，对不按要求整改的，坚决令其停工整改。对各类违章行为及时纠正，并依照有关制度，作罚款处理。

5、加强对施工队伍的安全生成管理。对施工队伍进行安全资质审查，明确安全责任人，现场要有安全负责人，负责其现场施工的安全生产和管理。坚持每个星期召开一次施工队伍负责人会议，根据各个时期的施工特点及时传达和布置有关安全生产要求，坚持对施工队伍在施工前的安全技术交底。

6、认真落实安全防护措施，注意安全防护用品的投资，对施工安全生产所需的各种安全设施，在资金上予以充分的保证。对安装电汽、机械设备等安全防护装置，必须经施工队、项目部、公司的工程、质安、总工等部门的验收，合格后才能使用。

7、加强特种作业人员的管理，所有特种作业人员包括电工、起重吊装工等，都必须持证上岗，无证人员不得上岗。

8、施工现场按规定设置安全防护措施，人员进入施工现场要规定使用安全防护用品非施工人员一律不得擅自进入施工现场。

9、施工现场必须挂有安全宣传标语和标志牌，配备足够的消防器材，指定专人管理，并保持消防通道的畅通。

10、遇到特殊气候影响时，应做好防范工作，制定完整的防备措施，并在三防机构统一指挥下进行抢险救援工作。

11、搞好现场施工用电，所有电器必须安装漏电保护开关。夜间施工必须有足够的灯火照明及指定专职电工值班。

12、成立安全QC小组，对不安全因素进行分析研究，找到切实可行的安全措施，克服不安全因素隐患。

项目部安全体系框图如下：

第三节临时用电和施工机具

1、使用电动工具（色带机、电锯等）前检查安全装置是否完好，运

转是否正常，有无漏电保护，使用时严格按操作规程作业。

2、配电箱、开关箱应装设在干燥、通风及常温场所，不得装设在有严重损伤作用的瓦斯、烟气、蒸气、液体及其它有害介质中；不得装设在易受外来固体物撞击、强烈震动、液体浸溅及热源烘烤的场所。

3、开关箱内部和顶部应装订防火板，实行“一机一闸一漏”制，熔丝不得用其它金属代替，且开关箱上锁编号，有专人负责。

4、每一分部分项工程施工前必须由专业工长下达书面安全技术交底，

班组履行签字手续后方能施工，并且在施工前传达给班组每位成员。

第八章确保工期的技术组织措施

我公司在安排施工总进度计划时，充分考虑了本工程的特点，结合以往的施工经验和本公司的实力，同时兼顾建设单位的工期要求，将本工程的施工工期确定为100日历天。

计划开工日期：2012年6月8日

计划竣工日期：2012年9月15日

施工内容主要分三大块，主要是土包袋+湿法喷播、土包袋+厚层基材以及土包袋+种植；其中土包袋+厚层基材施工又分三种设计做法，分别是土包袋+厚层基材、锚杆框架+土包袋+厚层基材以及土包袋+厚层基材+主动防护网；土包袋+种植施工又分两种设计做法：土包袋+种植和锚杆框架+土包袋+种植

施工主要划分两个专业施工队伍，第一个队伍主要施工（锚杆框架）+土包袋+种植，第二个队伍主要施工（锚杆框架）+土包袋+厚层基材+（主动防护网）和土包袋+湿法喷播

施工准备：2012年6月8日—2012年6月10日

（锚杆框架）+土包袋+种植

清理边坡及挖（凿）土（石）方：2012年6月11日—2012年6月15日

锚杆框架：2012年6月16日—2012年6月30日

土包袋和种植施工：2012年7月1日—2012年9月10日

（锚杆框架）+土包袋+厚层基材+（主动防护网）

清理边坡及挖（凿）土（石）方：2012年6月28日—2012年6月30日

锚杆框架：2012年7月1日—2012年7月3日

土包袋施工：2012年7月4日—2012年7月15日

厚层基材施工：2012年7月16日—2012年8月5日

主动防护网:2012年8月6日—2012年8月10日

清理边坡及挖（凿）土（石）方：2012年8月11日—2012年8月12日

土包袋施工：2012年8月13日—2012年8月20日

湿法喷播：2012年8月21日—2012年9月10日

自检、休整及竣工验收:2012年9月1日—2012年9月15日

（附：施工进度网络图）

（一）我们将建立完善的施工进度计划保证体系

1、建立以项目经理为责任主体的项目进度控制体系，使进度计划管理组织上获得有效保证。项目进度控制由项目经理、技术负责人、现场施工员、各作业班组长分工负责。

2、建立项目进度计划考核体系。部根据子项目和各分部分项工程分解后的进度计划执行情况采取奖罚措施，将经济效益与进度执行效果密切挂钩，提高项目管理班子的工作积极性。在处理专业施工队伍上，将进度奖惩写进合同，并在实际施工中严格考核，严格执行，用合同管理的手段保证专业施工队伍对子项目进度计划的按期完成。

3、建立完善的进度计划结构关系

（1）首先，按照时间的划分建立进度计划结构体系，编制月、周、日施工进度计划。

（2）其次，按照项目的工作内容（子项目）构成的内在关系，把施工进度计划分解细化，逐级落实。以发布任务书的形式将进度计划贯彻下去，由班组（包括专业分包班组）最终实施。

（3）进一步确立保证工程计划实施所需的各项因素的更为具体的计划工作体系，如劳动力计划、材料计划、机械计划等。

4、建立完整的进度计划监督与纠偏体系

（1）执行向业主和监理的报告制度，接受进度控制的总体监督。

（2）建立并执行进度计划的检查和纠偏的会议制度。一方面。参加业主和监理定期召开的协调会议，接受业主监理关于进度控制方面的合理意见。另一方面建立生产例会制度，利用电脑动态管理实行每天滚动计划，每星期至少开2次工程例会，检查上一次例会以来的计划执行情况，布置下次例会前的计划安排，对于拖延进度计划要求的工作内容找出原因，并及时采取有效措施保证按计划完成。

第二节确保工期技术组织措施

我们对承诺工期是有充分保证的。因为我们已经落实或计划采取以下工期保证措施（如我公司中标）：

（1）我们已经选准“主帅”，拟任项目经理有长期从事类似工程项目管理的丰富经验，艰苦耐劳，思想灵活，决策能力很强，意志果断，定能严格按我公司成熟的项目法管理体制的要求，实施项目经理责任，对本工程充分行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督的六项基本职能。其麾下的是一支成建制的，能打硬仗的，并有施工过大型建筑业绩的施工队伍，定能如期并保质保量地完成本工程施工任务。

（3）公司作业坚强的后盾，将在技术力量、资金和设备等方面给以不遗余力的支持。

（4）整个总公司将在公司范围内选派具有施工经验丰富的，技术雄厚的专业作业层参加该工程的施工任务，在建设及有关单位的密切配合下，对施工进度也有较大的促进作用。

（5）总公司和项目部将及时做好对各专业作业队伍的管理培训、教育工作。有良好思想作风的队伍，是提高工程质量、保证工期的关键。

2、采取计划管理的技术措施

（1）力求抓住本工程施工进度的“牛鼻子”，找准工程进展的关键线路和关键环节，进行重点突破。我们将加大投入加快重要环节的进程。

（2）根据进度网络的搭接关系，合理安排工作，形成各分部分项工程在时间、空间上充分利用而紧凑搭接，打好交叉作业仗，从而综合短工程的施工总体工期。

（3）在某些情况下，采用倒排施工进度计划的“倒逼法，”编制总网络进度计划及各子项网络进度计划，周滚动计划及每日工作计划，以确保计划落实。

（4）细化施工进度计划，力求责任到人，避免工期责任的相互推委。根据各自的工作，编制更为详尽的施工进度计划，制订月、周、日工作计划，保证其按计划完成。

（5）用施工方案的质量和全面性支持进度计划编制的合理性与可靠性，在确定工期总目标的前提下，分项目、分班组、分工种地编制施工组织和方案。并力求工程施工的科学性、规范性、专业性。

（6）在开工前期应组织有关工种班组进行图纸预审工作，认真做好图纸会审方面的准备工作，把差错等消灭在施工前，对加快施工进度有相应的作用。

（7）公司各职能处室对该工程的一切问题全力以赴，及时调整不合理因素，并对各专业施工班组落实质量、进度奖罚制度，强调系统性管理和综合管理；施工力量和技术力量由现场项目部统一调度，确保每一个施工组的施工进度，控制在计划工期内竣工。

3、工作部署中保证工期的具体措施

（1）加强现场管理机构计划管理和公司监督管理力度，由项目部编制切实可行的施工进度计划网络图。根据总进度，编制作业计划、材料供应计划、安装配合计划。由项目经理亲自抓，亲自检查落实情况。

（2）充分合理调动所有财力、物力、人力的各种积极因素，确保施工作业面获得全面铺开。凡遇节假日，事先调查了解情况，统一安排劳动力，保证现场施工人数，保持连续施工，确保部位计划的完成。

（3）施工过程中项目部要按总体计划和分项计划的要求，明确每天所需的劳动人数、各种材料的进场日期、机械拆装时间及装配合部位等，避免停、窝工等现象。

（4）本工程在施工过程中实行承包责任制，职责分明、责任到人，每月实行部位考核，以分项工程来控制进度，实行奖罚分明的制度，鼓励和督促全体职工为工期目标的实现而更加努力地工作。

（5）在保证质量、安全前提下确保工程进度。及时做好每道工序的复核、验收工作，防止因工程质量造成的返工、停工现象。合理安排雨天、夜间施工。定期检查机械设备运转情况，避免因机械故障造成停工、待工现场，确保工程施工顺利进行。

（6）项目部应及时与供电消防、气象通讯等专业部门联系，了解各类信息落实相关规定、要求等，避免不必要的停工，返工等现象。

4、处理好效益与进度的关系。在必要时，坚决做到不惜增加投入，以保证工期。

5、及时整理进度控制的有关资料，不断积累并摸索保证工期的有效手段。进度资料有进度计划、进度计划执行的实际记录、进度计划的检查结果以及进度计划的调整资料等方面。

第九章文明施工及环境保护措施

1、加强精神文明建设，提高职工思想政治素质和业务素质，共创良好企业形象。

2、做好现场文明施工宣传工作，宣传党的方针政策和企业精神，增强文明施工意识，自觉文明施工。

5、坚持文明施工及环境保护检查制度，各施工队每周不少于一次自检，单位每月不少于一次检查评比。此外，根据工程实际情况，随时组织检查。

（1）施工现场道路要平整，清洗机械、施工设备的废水及生活污水要有组织排放。场地排水要设专人负责，消除蚊蝇孳生地，通道无杂物堆积，保持道路畅通。

（2）安排一部洒水车进行洒水工作，保持周围环境不受泥尘污染。

（3）现场办公室及工棚设施要合理、方便、整齐划一，工程一开工，文明施工的宣传标语就要同时悬挂。

（5）严格控制施工占用范围、搭设临设、停放机具及材料堆放等不得占用施工范围外的道路。

（6）现场建筑材料的堆放按照施工组织设计的总平面图布置指定的区域范围分类堆放，材料转运堆放要有专人负责管理，专人清扫，保持场内清洁。

（7）为搞好现场文明施工和管理，认真贯彻执行市府有关文件进行施工，现场及施工办公室须将规定内容张贴、宣传、人人重视，互相监督，搞好现场文明生产。

（8）施工现场防火、用电安全、施工机械及泥土外运，散体物料运输，使用预搅拌混凝土等，严格执行国家或地方有关规范、规程和规定，禁止违章行为。

（9）工程竣工后，及时拆除工地及周围的安全防护设施及其他临时设施，并将工地四周环境清理整洁。

（1）施工单位应保持施工场容、场貌整洁，搞好现场及周围的环境卫生。

（2）在施工过程中，确保路面排水系统畅通，如有部分堵塞或损坏，应立即组织疏导或修复。

（3）施工过程中，若发现有文物迹象，必须立即采取有效的封闭保护措施，通知文物管理部门处理。

（4）施工场地中保持清洁，施工中遗留的废料要做到随时清理，混凝土施工时用彩条布铺垫以防污染路面。

（5）工地应设置保健员，负责工地员工的医疗保健，做好防病治病，负责监督检查食品卫生，防止食物中毒。

（1）工地实行综合治理责任制，落实分工责任，搞好综合治理工作。

（2）进场人员按公安及有关部门规定，办理手续、岗前培训及安全、纪律法制教育

（4）工程施工的同时，应与附近居民、单位等搞好关系，积极与当地各级行政及公安、交通部门合作，共创文明工地。

施工过程中采取相应技术措施，尽量降低施工噪音，大型机械的进退场及石方施工、混凝土浇筑等过程中尤为注意。夜间施工要控制噪音，防止干扰附近居民的休息。

第十章施工现场平面布置

根据本工程现场和周边情况及创建文明标化工地要求，现场实行统一施工、统一管理。施工总平面布置由项目经理部总体布置，统一协调，项目部按公司标准统一搭建钢架彩钢板结构用房，施工场地由项目统一规划、安排，统一管理。具体原则如下：在满足建设单位要求的前提下，结合我公司标准，将二者有机的结合在一起布置施工现场。

1、在满足施工要求的前提下，尽可能节约施工临时用地。

2、合理组织场内交通运输，最大限度地减少场内二次搬运，避免各工种之间的相互干扰。

3、满足安全生产、文明施工场地的要求。

4、符合施工现场防火规范要求和城市环境卫生的要求。

5、符合施工现场安全用电规范的要求。

6、在场地布置时，要避免各工种间的相互干扰，并且应满足建设单位的有关要求。

7、按施工进度分阶段调整施工现场总平面布置。

8、按“双标化”要求布置现场，驻地围墙高度为2.5M，内外刷白。大门内布置工程概况及十牌二图及有关的安全标识和宣传画。

1、施工临时驻地现场周围设立围墙，其高度为2.5m，墙外整洁、封闭、严密、完整，设立明显的标志牌和禁令标志。非施工人员不得入内。

2、加强工地综合治理，作业人员需持证上岗。设专职门卫，严格管理。

加强同当地公安部门的联系，所有外来员工应有身份证、劳务证、务工证、暂住证。

3、在项目经理的授权下，以现场管理人员为主，组成总平面图管理小组。加强材料、半成品、机械设备堆放，场内运输等工作的协调与控制，不得侵占场内道路及安全防护等设施，发现问题及时处理。

6、施工现场必须设置十牌二图。

7、施工驻地现场推行硬地坪施工，场内道路应畅通无阻，整个施工现场做到无积水和坑洼。做到工完场清。

8、严格依照《中华人民共和国消防条例》的规定，在施工现场建立和执行防火管理制度，设有专人负责，重点部位设置符合消防要求的消防设施，并保持完好的备用状态。

9、夜间施工及施工阴暗处，应有足够的照明。

11、进入施工现场的所有人员必须戴安全帽，严禁赤脚、穿高跟鞋、拖鞋、喇叭裤、裙子等上岗。

12、施工现场采取有效措施控制各种粉尘、废气、噪声、振动对环境的污染和危害。

13、施工现场设置应符合卫生、通风、照明等要求，饮水供应等应符合卫生要求。

第十一章专业协调与配合措施

第一节施工现场的协调与配合

施工现场合理布置，充分利用工作面，协调好各施工点及各施工工序之间的关系，保证按时按量的完成施工任务。

第二节与业主、监理单位及有关单位的协调与配合

一、业主及监理协调与配合

“业主满意”是我司的质量方针，项目经理部全体人员应树立“业主是上帝”的思想观念，把业主期望的工期和工程质量作为核心，为业主打造一流的精品工程，让业主满意。“监理”是工程质量的监督者，我司将在现场监理的监督下，对监理提出的问题及时整改，质量方面精益求精，确保把本工程建设为精品。

二、与质量安全监督站的协调配合

与地方质量安全监督站的协调与配合的好坏将是我司能否顺利开展的关键之一，我司在本工程施工中将一如既往紧密加强地方与地方质量安全监督站的关系，为本工程的顺利开展创造条件。

三、与周围企业与居民的协调与配合

在本工程中，我司将加强与周围企业、居民取得联系，并得到其对我司工程施工的谅解及支持，为顺利开展本工程创造良好的周边关系。

第十二章承诺、保修及回访措施

按照“百年大计，质量第一”的方针，坚持以提高工程质量，消灭质量通病为突破口，以加强施工现场文明管理为切入点，对每个工程项目和施工全过程进行管理和监督，向业主提供优质精品工程，走质量兴业的路子。本公司承诺：承接的每项工程从投标、开工到竣工交付及服务过程，处处以“业主满意”为宗旨，满足业主要求并争取超越业主的期望。

1、工程质量：凡是我公司竣工的工程中，工程合格率、定向优良率均达到100%。严格履行与建设单位所签定的合同条款，凡因我公司原因造成违约，按其条款内的违约责任承担处罚。

2、施工工期：严格按与建设单位签约的合同工期组织施工。凡由于我公司原因延误了工期，由我公司按合同规定赔偿经济损失。

4、工程回访：保修期内，每年不少于2次。

我公司承诺在工程施工期和合同保修期内，设立用户服务专线，专门为用户服务。确保施工现场人、机、物协调迅速。当天的事当天办，定期回访用户。

工程保修期满后，我公司的建筑工程回访服务中心可随时为贵单位提供优质服务。对业主提出的任何质量问题，都在最短的时间内解决。实行承诺服务，对工程主体保修终身。

我公司的服务人员如果在工作中给您造成不便或麻烦，将向您赔礼道歉，违背承诺造成经济损失的，由我公司负责赔偿，具体事宜依据有关法律或者按有关规定实施。

第一节工程技术资料管理

1、质量技术资料收集、编制与工程项目施工进度同步，从工程签订合约及施工准备工作开始，即应开始进行资料的积累、整理、核查工作、工程竣工验收时完成工程资料的编制、归档工作。

2、质量技术资料的填写必须符合现行的国家标准、规范、规程及有关规定，反映工程质量情况，做到内容真实可靠、数据准确、字迹清晰、签字手续完备、废除非法定计量单位。

3、为便于工程资料的长期保存，根据有关档案要求，工程资料用不易褪色的书写材料书写、绘制。

4、资料的整理装订，要求文字材料以16开纸规格为标准7-基坑支护工程专项施工方案编制指南（土钉墙支护）.docx，不够大的进行裱糊，去掉材料内的金属物，采用市城建档案馆统一印制的表格和卷皮、盒，用棉线装订整齐，竣工图折叠大小为4号图幅。

6、各资料编制人员要熟悉工程质量技术资料各种表格填写的质量要求，对填写的质量技术资料的正确性、完整性负责。项目资料员负责对日常收集的质量技术资料进行核查；有权要求资料责任部门和人员提供有关资料；项目质检员对分项工程的质量技术资料负责核查；项目技术负责人对分部工程质量技术资料负责核查；在单位工程完工时，负责全面核查，认为符合要求后，才能向甲方提出验收的要求。

7、做好工程资料的编制，必须加强资料编制过程中的检查评比工作，不断总结提高编制水平。

1、认真学习合同文本，全面理解和掌握合同文本的要求。在工程实施中以合同文本为依据，自始至终将其贯彻执行到整个施工管理过程中去，确保工程优质如期完成。

2、按合同规定的承包施工范围内的工程质量要求，编制详细、完善的质量保证计划，由公司总经理签发后，进行实施。

3、编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度计划进行总控制。并制订应各施工阶段的质量保证计划。

4、定期召开一次协调会DB37T 3012-2017 用人单位职业病隐患排查治理体系细则，解决在质量计划执行过程中遇到的新问题并在会议上与各方及时商讨解决。