施工组织设计下载简介

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贵阳市金阳新区碧海花园公建设施工程农贸市场G-20工程施工组织设计

制定相关的环保制度，以此来约束每个人的环保行为。

各种原材料，半成品进场后，为了保证其完好性及材料堆放的规律性，特采取以下保管措施：

原材料（如砂、钢材）进场后，必须按规格不同分开堆放，并挂牌做标识。

现场搭设专门水泥库房Q／GDW 46 10022.1-2018 水泵水轮机本体运检导则(试行).pdf，各种水泥进场后，马上入库，且不同品种须分开堆码。

水泥库房内需采取垫木枋（离地20～30cm）等措施以防止水泥受潮。

砖、钢材等进场后，须按品种及规格不同，采取挂牌式进行分开堆放。

模板、钢管等周转材料进场后，须按品种、规格进行分开堆码。

各种周转材料在二次使用时，必须将其灰浆等清理干净，并刷上脱模剂。

装饰材料进场以后，需按规格及品种堆码整齐，以防压坏及垮塌。

现场设置不低于2.5m高的围墙进行围场施工，并设置大门及值班室。

施工现场设值班保卫人员24小时轮流值班。

制定有效的安全保卫制度，发动现场所有施工人员群策群力相互监督，以防止内盗及外盗窃现象的发生。

七、现场机械设备配置情况

插入式振捣器（2.1kw，50型）

潜水泵（60～100KW）

为保证本工程施工的顺利进行，我们将根据有关安全的法规和操作规程，以及本工程招标合同文件对安全生产、文明施工的要求，建立该项目的安全生产、文明施工保证体系，对施工生产活动全过程的安全生产、文明施工及环境保护进行全方位的控制管理，并认真贯彻“安全第一，预防为主，群防群治，防治结合”的方针，处理好安全与进度、安全与效益、安全与质量的关系和加强精神文明建设。

杜绝重大人身伤亡事故和机械事故发生，负伤频率低于行业标准。

建筑施工安全是施工企业的一项重要任务，一定要坚持“安全第一、预防为主”的方针，严格执行安全操作规程，避免造成职工人员伤亡及企业的经济损失，保证工程项目顺利完工。

4.1、严格执行国家下发的安全生产责任制。

4.2、凡入场工人均需进行三级安全教育，各分部分项工程开工前均需进行安全技术交底。

4.3、建立工地管理人员每周轮流安全值日制度。

4.4、建立工地每周安全检查制度，专职安全员每日巡回检查制度。

4.5、机械施工的安全措施

（1）建立严格的岗位责任制，交接班制，机械日常保养制和定期检查制。

（2）定期对设备安全装置进行检查，不准机械带病运转和安全装置失灵的情况下进行运行。

（3）所有机械操作人员、指挥人员都必须严格遵守操作规程和现场的安全规定，认真做好劳动保护。

4.6、施工用电安全措施

（1）建立用电管理制度，电工作业必须由专业电工操作，禁止乱接线路和滥用设备。

（2）按施工组织设计安装正规施工供电线路和配电盘、配电箱。

（3）施工现场配线严格按有关规定“三相五线”制架接。

（4）严格按“一机一闸一漏电”的要求设置用电设备，并配置五芯电缆和铁制配电箱。

4.7、加强爆破作业安全施工管理，本工程严格按国家颁布的“爆破安全规程”和经监理工程师批准的爆破操作规程执行。爆破前在爆破警戒线外各路口设置专职警戒员，摇旗鸣笛，经检查确定所有人员均撤离危险区后，方可进行爆破，爆破清理瞎炮完毕后，才能放人通行。

4.8、对安全事故的处理采取“三不放过”的原则，追查到底，并要有书面的处理意见和报告，防止事故重复发生。

九、工程项目管理机构及人员配置

2、人员配置及相关资料（见附件五）

1、钢筋加工搭防护雨棚，在棚内进行施工操作。

2、雨季施工作好现场排水工作，保证排水畅通。

3、工地水泥库房、材料房、食堂和机械设备、配电房均应在雨季前进行检查，并采取防潮、防雨措施。

4、雨季施工前，应对现场的安全设施进行检查，加强管理，发现问题及时处理，确保雨季施工安全。

5、雨季施工时，必须派专人昼夜值班，发现问题及时处理。

6、砼施工时若遇大雨应停止施工，保护好仓面作施工缝处理。

十一、降低施工成本措施

1、工程成本的控制贯穿到整个施工管理过程中，要通过提高工程的机械设备使用率，提高工程施工效率和采用新技术、新工艺施工，降低工程成本。

2、制定并实施工程的各项经济指标，对班组限额领料，明确节约分成、浪费处罚，节约工程材料费用的开支。

3、教育管理人员树立工程成本的概念，从各自岗位的角度上对工程成本提出节约措施及目标，并制定相应的考核制度。

4、砼搅拌计量配料，统一搅拌，严格执行配合比。

5、合理安排施工进度，避免土建、安装施工脱节，减少不必要的工期损失，确保工期按时完成。

6、加强成品和半成品保护管理工作。

7、加强材料管理，严格材料的采购、收支和保管工作。

7.1、降低材料的采购成本，采购材料时，按照监理和设计要求的质量和规格，做到比价比物，按计划分批采购，陆续备料，在满足连续不断施工的同时，尽量减少积压，就近购物，避免远距离采购运输。

7.2、加强甲乙双方的协调工作，确保工程进度款及时到位，做到现款采购，降低运输费和运输损失，加强材料运输管理，按照规划场地堆放材料，尽量减少二次搬运，降低材料在运输过程中的损耗。

7.3、加强材料现场管理，注意材料分类堆放，注意材料保存期限及保存要求，以免材料变质损坏。

7.4、降低施工过程中的材料损耗，在施工过程中要严格领料制度，采取技术措施对砂浆的配制，减少不合理的水泥用量，改进不合理的操作程序和施工工艺，减少操作过程中的损耗，对周转材料尽量减少以大改小，增加周转次数，同时进行材料回收利用。

8、降低施工管理费用，合理降低非生产人员的比重，减少固定成本开支，降低工程成本，尽量缩短工期，管理班子短小精干，项目成员一专多能，一人多职，同时健全工具用具、劳保用品的领发制度，制定各项费用的开支标准，节约一切可以节约的费用。

9、减少材料的损耗，可对七头的回收利用制定一套奖罚制度。

十二、工程质量、工期、安全薄弱环节的预测与防范措施

为了使本工程能够保质、按时、安全地施工完毕并交付使用，把施工过程中影响质量、工期、安全的薄弱环节，做到心中有数，特制定出相应的预测与防范措施。

1、工程质量预测与防范措施

薄弱环节：钢筋混凝土梁、板的模板及钢筋工程。

防范措施：钢筋混凝土梁、板的施工主要是做好模板的加固及钢筋位置固定，以保证在砼浇筑过程中不爆模、钢筋不移位变形。

砖墙的砌筑，主要是控制好砂的材质、规格的选材及加工必须符合设计及规范要求，砌筑过程中的砂浆饱满度、组砌方式、灰缝厚度、平直度、垂直度、平整度等严格按照施工验收规范的相关要求进行施工，并加强各项工序的自检工作。

1.1、要严把采购、进货质量关，钢筋、水泥要在正规且获质量认证的厂家采购，并有出厂合格证；砂要在质检中心进行检测分析，符合要求才可使用。

1.2、砼要按设计配合比进行拌制，并对拌制、运输、入仓、振捣全过程监控，砼垂直下料高度控制在2m以内，发现问题及时处理。

1.3、严格按照设计图纸、合同文件及施工规范进行施工，严格执行“三检制度”。

1.4、对容易出现质量问题的重要部位要严加防范，制定可行的施工方案，并落实到位，伸缩缝、施工缝的处理、浇捣质量、砼的养护均须严格按“规范”要求操作。施工缝达到一定强度后人工凿毛，并清洗干净，浇筑前铺一层2cm～3cm厚砂浆；砼养护设置专人，及时到位，夏季气温过高时覆盖草帘。在施工过程中随时监控，防止安全事故发生。

1.5、加强职工质量意识教育，让质量与经济利益挂钩，奖惩分明。

2、工期预测与防范措施

为保证进度计划的顺利执行，确保工程保质保量完工，特制定如下工期保证措施：

本工程影响工期的主要环节是基础工程、框架结构的施工，因此在其施工过程中，必须加强各施工工序的施工质量及管理，并加强自检、互检工作，上道工序全部达到设计及施工规范之后方能进入下道工序施工，把返工现象尽量减少或杜绝，以此来保证施工工期的实现。

2.1、早准备、早进场、早开工

若我公司有幸中标，将迅速组织人员、设备进场，为工程开工创造有利条件。

2.2、加强组织管理、合理安排施工

配调强有力的管理人才和专业人才，组织优秀的项目班子。成立高质量、高效率的各级组织机构，科学地安排施工。

2.3、工程任务层层分解

将单位工程进度计划表进行分解，分解为季、月、周、日计划，再将每日计划分配到各个班组，做到每天有计划安排。

对于工期进度，每天进行检查，及时召开总结会，确保工期如期完成。若出现实际工期滞后于计划工期要找原因、提措施、赶时间，保证计划工作的落实

建立健全各级岗位责任制，制定具体工作目标，明确任务，责任到班组、责任到个人，并加强监督检查工作。实行奖惩制度，严格把工资奖金与效益、贡献大小挂钩，充分调动广大职工的工作积极性和创造性。

2.6、加强现场管理协调工作

做好调度工作，监督检查施工准备工作，检查和调节劳动力和物资供应工作，现场全面管理、掌握气象、供电、供水等情况，做到及时发现及处理施工生产过程中的各种故障，调节各个薄弱环节。

2.7、加强气象预报工作

时常注意天气预报，合理安排工作，合理调整计划，降低不良气候对施工进度的影响。

2.8、加强物资管理工作

根据工程设计，有关规范和工程所需物资材料要求，严格把好进料关，确保进入工地物资材料合格率100%，物资供应及时到位。

2.9、加强工程质量管理工作

在施工过程中，严格按照设计图、规程规范及合同文件进行施工，根据不同部位研究其施工方案，合理制定施工程序、施工方法，确保工程质量，施工过程加强监督、检查工作，严禁出现因质量问题返工情况。

2.10、搞好安全生产及文明施工

内部管理严格按“安全生产及文明施工措施”执行，对外部干扰严格按“招标及合同文件”执行。确保安定的施工环境。

2.11、作好资金保证工作

我单位确保开工前机械设备、人员进场所需费用，工程施工中根据施工内容专款专用；开工后业主须按合同规定，按施工进度用款计划进行审核支付工程预付款和工程进度款，确保工程正常开支费用。

2.12、发挥行政管理的效能

在施工期间，严格按各项规章制度进行管理，把工程的建设目的、技术质量要求、工期要求向参与施工的人员进行交底，明确任务，责任到人，严格劳动纪律。合理组织，精心施工，确保工程高效、按时完工。

2.13、安全薄弱环节的预测与防范措施

本工程影响安全的薄弱环节是施工机械设备、用电设备的使用，高空作业及四口五临边的防护等，因此在施工过程中，必须严格按照施工安全操作规程进行施工管理，并加强施工现场的各项安全检查工作，制定并执行各项安全管理制度，建立健全各级岗位责任制，制定具体工作目标，明确任务，责任到班组、责任到个人，并加强监督检查工作。实行奖惩制度，严格把工资奖金与效益、贡献大小挂钩，充分调动广大职工的工作积极性和创造性，以此来保证整个施工过程的安全目标的实现。

2.13.2、应作好排水设施，避免雨水冲刷；

2.13.3、应作好协调配合工作，统一指挥、统一调配，避免出现安全事故。

2.13.4、严格按照设计图纸、招标文件、合同条款及有关规范进行施工，制定可行的施工方案，并作好技术交底工作。

2.13.5、建立安全管理制度和安全生产责任制，新进企业工人须进行公司、项目部和班组的三级教育，进行全面的针对性的安全技术交底，受交底者履行签字手续。特种作业人员必须经培训考试合格持证上岗，操作证必须按期复审，不得超期使用，名册齐全。建立定期安全检查制度。有时间、有要求，明确重点部位、危险岗位。施工现场必须有“五牌一图”，图牌应规格统一，字迹端正，表示明确。施工工地必须有安全生产宣传牌。在主要施工部位、作业点、危险区、主要通道口嗜原封表安全宣传标语或安全警告牌。“三宝”“四口”安全保护措施齐全。

十三、现场文明施工的组织措施

文明施工的好坏是项目经济效益的一种形式反映，也是考核项目施工的一个重要指标，搞好文明施工，应是对项目管理素质的一种自我体现。为做到文明施工，拟采取以下措施：

1、贯彻文明施工要求，推行现代化管理办法。

2、在施工现场大门处设置“五牌一图”，挂牌施工。

3、施工现场办公室内，应将施工平面布置图及安全消防保卫、场容卫生等制度挂牌实施，便于管理。

4、施工现场各种材料堆码整齐，现场道路保持畅通，并设置排水设施，避免污水乱流。

5、办公室应保持清洁整齐有序，现场严禁随地大小便，随地乱扔东西。

7、组织好职工业余活动，协助当地派出所做好治安工作，杜绝违法乱纪现象发生，确保当地的安全稳定。

中建四局工程总承包（EPC）管理基础培训—建造管理课件8、生活区与施工应保持一定距离。

2、坚持宣传教育为主，经常工作为主，辅之以必要的行政、经济措施。

自发布开工通知起的月份

房屋建筑四类工程施工组织设计注：“其它人员”包括驾驶员、辅助工种、后勤人员、管理人员等

6、设备、材料临时用地

计划投入本工程施工的主要技术管理人