施工组织设计下载简介

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长兴森林公园酒店样板房精装修工程施工组织设计

由本公司的项目经理部项目经理负责主持施工协调会，一般情况下，以周为单位进行协调由业主、监理、设计参加的会议。

由项目执行经理负责主持施工协调会，发现问题及时解决，确保施工质量、施工进度、安全及文明施工。

项目经理以周为单位，提出工程简报，向业主和有关单位反映，通报工程进展情况，及时解决施工中出现的困难和问题。根据工程进展，我们还将定期召开各种协调会TAF-WG4-AS0017-V1.0.0：2018 移动智能终端漏洞威胁评价方法.pdf，协助业主协调与社会各业务部门的关系，以确保工程的正常进行。

6.4施工进度计划管理

本工程工种工序较多，工期较紧，所以在计划实施上要周密考虑，提前做好各种生产要素的准备和调配，材料进货和图纸上的问题要提早解决，各专业分包要紧密配合，严格按总控时计划进行，一切服从项目经理部的安排和协调。

采用流水施工：流水施工是根据本工程特点，充分利用工作面的一种劳动密集型施工组织方法，他可以压缩或调整整个施工周期。我公司在以往的许多工程中曾多次运用过，均取得了工期短、质量高、投入少的良好效果。施工作业队由专业作业班及混合作业队组成。作业班队之间相互协调，配合施工，从而保证各工序的衔接合理、有序，达到缩短工期的目的。

劳动力安排：本工程选用的分包队伍是与我公司长期合作的完整建制队伍，有熟练的专业技术工人，熟悉和习惯我公司的管理模式。厂外工人居住的基地设施要完善，卫生环境要整洁，符合北京市对外来工人居住之要求。

物资采购是根据合同文件与业主签的供应协议，分别明确业主直接采购、制定供应商所需物资的范围、物价、验收、保管、结算等。

项目经理部的物资部和公司的物资分公司共同统一采购与管理，并根据质量标准和公司《采购手册》及《民用建筑工程室内环境污染控制规范》要求，对所需采购和分供方应供应的物资进行严格的质量检验和控制，以预防和控制建筑工程中装修材料产生的室内环境污染，保障公众健康，维护公共利益，做到技术先进、经济合理。其中人造木板及饰面人造木板必须有游离甲醛含量或甲醛释放量检测报告，并符合设计要求；水性涂料、水性胶粘剂应有TVOC游离甲醛含量检测报告；溶剂型涂料、溶剂型胶粘剂必须有TVOC、苯、TDI含量检测报告。

装修材料的检测项目不全或对检测结果有疑问时，必须将材料送有资格的检测机构进行检验，检验合格后方可使用。

材料供应和及时供应是确保工程工期和建立正常施工秩序的重要因素。作为总承包项目技术部需随时掌握工程进度情况，由项目主任工程师负责编制严密的材料使用计划。项目物资部根据技术部提出的物资采购计划选择多家合格分供方，并通过对其材料规格、性质、服务及价格等多方面考察或试验后报业主和监理审批择优选择。除特殊注明外，本工程所用材料、材质、规格、施工及验收等按国家批准的现行规范、规程办理，所采购的材料或设备必须有出厂合格证、材质说明和使用说明。工程所用材料如需要用其它规格材料代替，需经过核算，并征集业主、监理工程师、设计单位同意。进场的材料需按规范要求取样实验，合格后方可使用，严禁不合格和无证材料用于该工程。所用材料的取样实验和保管、发放，项目经理部派专人负责。

对所有装饰材料均采用样板制，对材料进行综合评定，选定合格样品；选定的合格样品的各种样板必须通过业主、监理及设计院的认可并签字。经营部最后根据业主确定的样板与分供方签订供货合同，物资部则根据样板及合同中提供的质量标准进行物资的进场试验及验收，不合格的物资严禁进场使用。进口材料必须由项目经理部提出采购计划后，且采购前必须争得业主和监理同意。

6.6项目施工技术力量配备

我公司初步拟定选派具有高级装饰施工经验,主持过多项工程施工并具有施工与协调经验的一批施工技术人组建该项目经理部。

项目经理：工程师，具有项目经理资质，有丰富的施工管理经验和社会协调能力。

工长：工程师，具有项目经理资质，有多年施工管理大型工程综合安装的经验。

办公室负责项目经理部的行政工作及扰民工作、周边协调工作。

6.7工程技术资料及图纸管理

本工程的技术资料和图纸管理将按照以下三个文件收集、整理和编制：

《北京市编制建筑安装工程竣工档案和资料的具体要求及作法》，由北京市城建档案管理办公室和市建设档案馆编制。

《北京市建筑安装工程资料管理规程》北京市建设委员会文件，京建质[2000]569号。

我公司的《项目经理部技术管理分手册》

1）项目经理部配备专职技术资料管理人员，负责工程从开工至竣工期间的专业技术资料收集、整理和归档，达到技术资料累计与工程同步。

2）专业分包的技术资料在施工期间由专业分包负责收集、整理，项目经理部专职资料员负责定期检查和指导，项目竣工交验前将资料交总包商，由总包商汇总后交业主。

3）工程施工期间，公司项目管理部专职技术资料管理责任是将每月一次定期检查指导，保证资料完整、交圈。

4）资料收集、整理将根据分部、分项进行。在资料收集、整理过程中，我司有一套成熟的模式，这种模式能够达到市档案馆的要求。

1）图纸管理作为受控文件来管理，专职资料员负责收、发，并有收、发纪录，对作废图纸及时进行标识。

2）设计变更及时反馈到图纸上，做到和施工同步，以满足工程竣工前竣工图纸基本完成。

装饰施工期间，工种交叉繁多，对成品、半成品易出现二次污染、损失和丢失，因此必须加强对半成品和成品的保护，加强交叉施工的成品保护制度。在各工种交接时，对上道工序的成品需进行检查并办理书面移交手续，同时采取以下措施：

1）根据施工程序编制施工流程表，明确工作内容及完成时间，非该工种人员一律不准进入施工区。

2）分层分段设专人负责成品保护和进行巡视检查。

3）派专人负责保管钥匙和开门工作，未得允许不得进入已完工的房间。

4）预验后要修整的项目发“许可证”方可进入。

5）走廊、通道等部位门口、阳角用三合板封包保护。

6）已安装好的外墙门窗，在施工前用胶带纸包裹保护，防止内墙施工时污染。

7）对已施工完成的吊顶内管线，在打吊杆、上龙骨、面板时不得随意翘、弯，砸、拽，拆卸零件等，对吊顶施工队伍进行专人检查、控制、验收。

8)分包项目之间的工序，施工完成后由总包组织验收，签字认可，转入下道工序，成品保护职责自然转入下一分包单位负责。避免扯皮现象的发生。

9）在已施工完成的地面上倒运物料，必须轻拿轻放，禁止小推车行走。

2）落实各级质量责任制，保证质量体系正常运转。做到：坚持项目经理对质量负责，坚持工长组织评定、交验，坚持没有方案后交底不安排施工，坚持质量否决权。

7．3具体质量保证措施

a.吊顶龙骨架和罩面板的材质、品质、式样、规格等要预先选样，做好对生产厂家的考察，并经业主或监理等认可。

b.骨架的主、次龙骨的安装必须位置正确，连接牢固，无松动。对每一个区域的龙骨位置安排要预先做好排版设计。罩面板要选择无脱层、翘曲、折裂缺楞掉角等缺陷。在安装之前要注意保护顶棚内的各种管线、吊杆等，面板安装要待顶棚内保温、试压等工作完成之后进行。

c.材料的存放要做好防水、防撞击等措施。运至作业层后要分类码放整齐，多余材料及时运出作业面。

a.要合理安排好施工流水顺序。

b.饰面材料品种、规格、颜色、图案要经监理、业主等确定之后订货施工，保证符合设计要求。必要时请求业主或监理共同考察生产厂家。满足业主对材料的要求。

c.饰面石材、面砖等要镶贴牢固，克服空鼓、脱落、开裂等质量缺陷。为此，要控制水泥砂浆的配合比，优选粘贴剂，同时注意基层清理和养护。

地面材料的品种、颜色、图案等要经过业主或监理的认可。在施工之前要做好排版，在大面积铺贴之前要做出版样，达到业主或监理满意后方可正式施工。施工之后，要将施工部位做好封闭，进行保护。

要注意地漏、踢脚、坡度及转角等处的处理应符和设计要求，接缝严整密实。

坚持学习制度、技术交底制度

每分项工程施工前，必须组织各专业队长学习相关技术要求、操作规范、设计要求及做法规定，专业队长和工人交底。

坚持装修样板间或实物样板制度

实物样板室装修施工中保证装修效果的重要手段，通过实物样板可以检验设计效果，从中发现设计问题，从而对原设计进行补充、修改和完善；可以根据材料、机械的具体情况，通过试做来确定各部位的节点大样及具体构造；可以在实物样板制作过程中确认设计中一些未能明确的构造问题；可以通过实物样板达成统一的操作规范，明确施工要点，从而指导大面积施工。

向班组长交待有关安全、文明、消防及环保事项。

对各工序的操作质量实行“自检、交接检、专检”的“三检”制度，对质量不合格的工序坚决返工重做。

坚持工序质量责任奖罚制度

详细记录施工人员每天工作内容和位置，为工序质量责任奖罚制度提供依据。

明确成品保护的技术措施和责任划分。

对已完工的分项工程质量进行总结评比、通报，建立激励机制。

1）工序质量检查程序控制

2）技术资料质量检查程序控制

1）隔断墙石膏板安装允许偏差和检验方法

2）地面砖粘贴允许偏差和检验方法

用2m托线板和塞尺检查

3）纸面石膏板吊顶允许偏差和检验方法

用2m靠尺和楔形塞尺检查

拉5m线检查，不足5m拉通线检查

拉5m线检查，不足5m拉通线检查

4）木门允许偏差和检验方法

框与扇、扇与扇接触处高低差

门扇对口与扇与框间留缝宽度

门扇与地面间留缝宽度（外门）

5）细木工程允许偏差和检验方法

用靠尺板和楔形塞尺检查

为保证工期目标，我公司根据以往工程施工经验，结合本工程特点，本着以优化施工资源尽一切可能为业主节约投资为中心的管理原则综合考虑各种因素，对工期进行了客观分析，认为只要各种措施得当，工序安排上合理，各种生产要素准备充分，完全可以保证达到工期目标。为实现我公司在工期方面对总包的承诺，在施工期间我们将采取如下措施：

1）采用成建制的劳务分包：信誉良好、素质高的施工队伍是保证整个工程工期按时完成的基本条件之一，我公司拟选用与我公司长期合作的素质较高的成建制的具有一级或二级资质的建筑公司作为劳务分包专业施工队伍，并通过我公司的管理与控制，能够保证分部分项工程施工一次验收通过，减少由于质量原因造成的工期浪费，确保工期目标实现。

2）专门成立协调小组：施工期间，专门成立协调部，负责和业主联络，协调各施工工种、各专业分公司之间的工作，了解业主和设计意图，力争为工程施工创造条件。

3）定期召开生产例会：每周定期项目经理部召开各施工班组生产碰头会、生产例会，及时解决工程施工中出现的问题，同时为下步生产工作提前做好准备。

4）引进竞争机制：引进竞争机制，选用高素质施工队伍，并采用经济奖罚手段，加大合同管理力度，以合同为依据严格履行合约工期。

5）加强成品保护：建立成品保护制度，配合总承包商派专人分管此项工作，同时我方成品保护人员统一在总包的指挥和管理下进行管理。

6）项目经理部将根据工程总控计划对物资采购做出有效实施措施，保证物资按期供应。

第九章安全计划与安全管理

实施各级人员安全教育。安全教育程序如下图所示：

组织安全活动，搞好安全检查。

针对工程特点，以项目经理、安全总监、各专业队管理人员安全保证体系。

安全制度交底制：根据安全措施要求和现场实际情况，各级管理人需亲自逐级进行书面交底。

班前检查制：专业责任工程师和专业检理工程师必须监督与检查施工方、专业分包方对安全防护措施是否进行了检查。

周五安全活动制：经理部每周五组织全体工人进行安全教育，对上周一安全方面存在的问题进行总结，对本周的安全重点和注意事项作必要交底，使操作人员对所从事的工作安全中有数，从意识上时刻紧绷安全这根弦。

定期检查与隐患整改制：经理部每周要组织一次安全生产检查，对查出的安全隐患必须定措施、定时间、定人员整改，并做好安全隐患整改消项纪录。

持证上岗：特殊工种必须持有上岗操作证，严禁无证操作。

项目经理部负责整个现场的安全生产工作，严格遵照施工组织设计和施工技术措施规定的有关安全措施组织施工。

在施工过程中对薄弱部位、环节要重点控制，对机械设备进场检验、安装和日常操作严加控制与监督，凡设备性能不符合安全要求的一律不准使用。

防护设备的变动必须经项目经理部安全总监批准，变动后要有相应有效的防护措施，作业后按原标准恢复，所有书面资料由经理部安全总监保管。

进入施工作业区必须走楼梯；进入施工现场必须戴好安全帽，佩带胸卡；施工现场禁止吸烟；明火作业要办理“动火证”，要有防火措施和专人负责看火。

现场所有机电设施，应有专业人员操作、维修、保管，他人不得随意操作。对焊工、电工等工种，必须持有操作证者才能施工，并需佩带相应的劳动保护用品。

临时用电一律采用“三项五线制”配线，每个临时配电板（箱）必须全部安装灵敏的漏电保护器。

5、施工操作中的安全技术措施

操作前检查室内高凳是否牢固。

操作中严禁向下甩物件或砂浆，防止坠物伤人后砂浆溅入眼中。

高架上施工时注意操作人员不能集中，对方材料也应散开。采用小车运输材料时，注意在过道转弯处车把别挤手。

移动或拆除架子必须由架子工处理，严禁非加子工乱动。

a.对操作人员进行安全教育，是指对使用的涂料性能及安全措施有基本的了解，并在操作中严格执行劳动保护制度。

b.施工现场必须具有良好的通风条件，若通风不良，必须安置临时通风设备。

c.用砂纸打磨时，宜戴上手套，防止搓刺伤手指。

d.在铲除锈斑及附着物时，应带防护眼镜，以免眼睛玷污受伤。

e.手或外露皮肤可事先涂抹保护性涂剂，涂剂配比：滑石粉：淀粉：植物油：明胶：干有：硼酸：水=22.1:4.1:9.4:1.4:1.9:59.2。涂抹前，先将手洗干净，然后涂上保护剂。

f.手或皮肤涂上涂料时，可用煤油肥皂洗衣粉洗涤，再用温水洗净。

g.沾染涂料的棉丝、破布、油纸等废物应及时回收放到有盖的金属容器内，及时处理，不得乱扔。

h.工作完毕，未用完的稀释剂和涂料应及时归库，妥善保存。

a.采用高凳、架梯时不允许垫高使用，下角应绑麻布或垫胶皮，并加拉绳防止滑溜。

c.用刀裁壁纸时，防止裁刀伤手。

a.木工机械应由专人负责，不得随便动用。操作人员必须熟练操作，机械使用完毕必须切断电源，并将电箱上锁。

b.操作人员使用时要扎紧袖口，衣角，扣好衣扣，必须戴手套，女同志必须带工作帽，常发不得外露。

c.操作地点的刨花和碎木料应及时清理，做到完活脚下清。

d.随时检查斧、锤、凿等易断把的工具，以防失手伤人。

e.操作地点严禁烟火，注意防火。

a.使用电钻时应带绝缘手套，不用时及时切断电源。移动设备、手动电锯、电闸箱应安装可靠的漏电保护装置。

b.使用高凳靠梯时，下角应绑麻布或垫胶皮，并加拉绳防滑。板不得搭在最高一档，板两端搭接长度不少于20cm，板上不得有两人同时操作。

c.顶棚内如有暗灯，灯位周围应加防火材料，防止因温度过高而起火。

f.操作现场，凡是带钉子的木料落地要将钉子起掉或将钉子打弯，随时将废料清理集中，防止钉子扎脚。

1、保证行政办公用品及对外交流手段统一；使用公司统一印制订做的信纸、信封、便签、请柬、传真纸及其模板、礼仪用品、会议桌牌、复印机、传真机等。

2、保证员工着装统一，公司员工按公司统一配发的工作服统一着装；配合的专业队伍按本队伍要求统一着装；项目现场全体人员由项目统一配发胸牌、安全帽，按标准佩戴。

3、保证现场各类指示性，警示性标牌的统一；按公司规定制作工程简介、现场平面布置、组织机构、公司简介、安全生产、质量保证、消防环卫、环境保护等其它标牌。

4、保证现场各类施工机具、设施等标示的统一规范。

10.2文明施工与环保

1、严格执行国家颁布的《环境保护法》和当地有关环保法规，在施工过程中，严格控制噪音、粉尘对周边环境的影响。

4、设置专职保洁人员，保持现场干净清洁。现场设置临时厕所卫生设备，定期进行清运、投药、消毒，以防蚊蝇、鼠害滋生。

5、配合业主对场内道路及场外马路规定范围内进行清扫某某报社综合楼装修改造工程施工组织设计，洒水降尘。

3、对进场的操作人员进行安全防火知识教育，每周一作为安全教育日，对施工人员及操作者进行安全防火知识的教育，使每个职工重视安全防火工作，增强安全防火意识。

5、现场运用电气焊，事先办理用火申请手续。电气焊用火时周围不得有易燃物。

6、施工中的电器设施安装、维修，均由正式电工负责，严禁私自拉照明线、点电炉，避免电器引起火灾事故。

某市北园大街道路及环境建设工程第X标段施工组织设计7、施工现场严禁吸烟。

8、汽油、稀料、油漆等材料要设立专门仓库，设专人管理。

9、坚持安全消防检查制度，发现隐患及时清除，防止工伤、火灾事故发生。