施工组织设计下载简介

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江苏如东第一职业中学迁建综合楼施工组织设计

（1）吊运时轻举轻放，不碰撞砼面，以防止模板变形

（2）在砼施工过程中派专人看管模板

（3）拆除时不得用大锤和撬杠生砸硬撬高层住宅施工组织设计方案.doc，保护强度较底的砼

（4）模板拆除后分规格堆放，派专人负责涂刷隔离剂

（5）变形模板及时更换和修复

6.2.7、模板施工质量控制如下页图所示：

6.3、砼分项质量管理

6.3.1、目标：砼表面无蜂窝、麻面、烂根、露筋等缺陷，截面尺寸准确，砼工程分项优良率100%。

（1）学习操作规程和质量规范标准，审核图纸

（2）制定保证措施，编写作业指导书

（3）检查砼输送泵、振动棒、照明设施等

（5）完成钢筋、预埋件隐蔽验收，检查模板的标高、位置、几何尺寸等是否符合设计要求

（6）检查并清理模板内残余杂物，检查操作面条件及架子安全可靠

（1）严格执行砼配合比，控制砼坍落度

（2）、砼振捣密实，严格控制标高，同时派钢筋工、模板工跟踪值班，按规定留置强度试块

（3）做好施工缝、柱墙与梁板不同强度砼接头处理

（4）按要求，由派人专门养护。

6.3.4、质量管理点设置及措施

（1）蜂窝、孔洞、露筋、缝隙夹渣

措施：严格执行配合比，控制砼坍落度；砼自由倾落高度不得大于2m，超过2m应采用串筒下料；钢筋密集处，加强振捣，必要时，特殊部位可减小砼粗骨料的粒径；预留洞处在两侧同时下料，采用正确的振捣方法，严防漏振；为防止钢筋移位，严禁振捣棒撞击钢筋，操作时不得踩踏钢筋；在模板上沿施工缝位置设通长开口，以便清理和冲洗杂物。

（2）平整度、垂直度、截面尺寸、标高

措施：模板及其支承体系必须牢固可靠，拼接严密，无松动，螺栓紧固可靠，认真检查核对，以防施工中发生位移；洞口模板及各种预埋件应位置准确，固定牢固；砼振捣时，不得振动钢筋、模板及其预埋件，以免模板变形或预埋件位移和脱落；砼浇筑前，应仔细检查模板尺寸和位置是否正确，支撑是否牢固，穿墙螺栓是否锁紧，发现问题，及时处理。

措施：严格执行砼配合比，把好材料质量关，控制好坍落度；砼浇筑后12h内，进行覆盖浇水养护，在砼强度达到1.2Mpa后，方可在其上走动；按规格留置砼试块，在现场设标准养护室，进行标准养护。

（1）拆模不得蛮撬，注意保护好砼的棱角

（2）已浇筑的楼板、楼梯踏步表面要加以保护，混凝土强度达到1.2MPA后方可在其上进行操作

（3）保护好洞口，预埋件及水电管线

（4）冬期施工在已浇筑的楼板及梁上覆盖时，要有必要的防踩踏措施

6.3.6、砼施工质量预控示意图如下图所示：

6.4、门窗工程质量管理

6.4.1、目标：门窗开启灵活，安装牢固，正面、侧面垂直，表面洁净，无污染。分项工程质量优良。

（1）学习分项工程施工工艺和质量标准，审阅图纸。

（2）制定施工方案及质量保证措施，编写分项工程作业指导书，向操作人员进行技术交底。

（3）准备材料，对材质进行验收。

（1）弹门窗位置及标高线，检查预留孔，预埋件位置及数量。

（2）安装铝合金框固定件，刷防腐漆。

（3）安装门窗框，对周边缝隙按设计要求塞缝。

（4）安装门窗玻璃及附件。

6.4.4、质量管理点设置和措施

（1）门窗框两对角线长度差。

（2）门窗框的垂直度、水平度。

（3）关启灵活，关闭严密，表面洁净。

措施：门窗框安装前按规定检查，不合格者不得使用；加强支撑，保持尺寸；安装时注意牢固，及正方面的垂直度、水平度；加强和、成品保护，门窗无污染。

6.5、墙体砌筑施工质量措施

6.5.1、做好施工准备工作：学习图纸和技术资料，以及相关规范和质量标准；对墙体标高轴线进行定位；检查空心砖、水泥、外加剂的质量保证书，对水泥、砖、砂进行抽样检验；确定砂浆配合比，并对砂浆进行试配。

（1）做好安全技术交底工作：对技术措施、安全措施进行书面交流，对砂浆配合比进行交底。

（2）控制并做砂浆的拌制工作，并按扩建工程和改建工程每一层至少制作一组砂浆试块。

（3）控制砌筑质量：包括砖砌块的含水率，预埋件、预留孔，构造柱的设置，墙面垂直度平整度，水平和竖向灰缝的饱满度；对砌筑质量进行中间检查，严格自检、互检、交接检程序，对不符合质量评定要求的不合格品进行处理或返工。

（4）把握好每天砌块墙体的高度与砌体的砌筑顺序。填充墙体砌筑一次砌筑高度不得大于1800，各层的填充墙体砌筑最好隔层砌筑。

（5）做好砌体工程的检查记录。

砌体工程质量控制如下图所示：

6.6、楼地面分项工程质量管理

6.6.1、目标：面层与基层接合牢固，无空鼓现象，表面平整，缝格平直，宽窄一致，表面洁净。楼地面分部工程质量优良。

（1）学习施工工艺标准，掌握质量要求及设计图纸要求。

（2）制定质量保证措施，编写作业指导书，向操作人员进行技术交底。

（3）检查施工环境及基层处理情况。

（1）检查验收材料质量，收集材料质量证明书。

（2）按图施工，严格执行操作工艺。

（3）注意做到地面平整，颜色均匀，接缝平直，无空鼓等缺陷。

6.6.4、质量管理点设置和措施

措施：认真检查基层平整度应达到要求，铺贴面层时，粘贴材料均匀，用力适当。

措施：板材应检查套方，使用直角尺裁制边角。

措施：认真控制好基层平整度，施工时除房间弹十字线外尚应有辅助控制线。

措施：对踢脚线基层的要求应视同楼地面，阴阳角要垂直方正，上口弹线，先从阴阳角处粘贴。

（1）铺贴后达到一定强度方可上人，作业面应覆盖塑料薄膜以防污染。

（2）防止硬物撞击，使用钢梯凳脚应包裹泡沫塑料，防止划伤地面

7.1.1、凡涉及到对有影响工程必须做到技术交底清楚，质量保证措施可靠。对各种涉及到有渗水隐患的隐蔽工程加强验收，上道工序没有验收通过，下道工序不允许施工。

7.2.1、严格按“材料采购控制程序”进行材料采购，收集好材料产品证明书、准用证、合格证、复试报告，对特殊材料进行封样，取样，送试验室复试合格后方可使用。

7.3、外墙渗漏预防措施

7.3.1、严格控制砌筑砂浆配合比，砌筑砂浆使用时间不得超过2～3小时。

7.3.2、确保砌体的砂浆饱满度，不低于90%，灰缝用专用工具抽缝，确保密实。

7.3.3、混凝土外剪力墙上对穿螺栓孔，将孔内清洗干净，孔内原对穿螺栓用的塑料管清除干净，将孔扩大向四周20mm、深10mm。孔内用防水砂浆堵塞密实，外侧做出突出墙面8～10mm的小馒头顶，做好防水处理。

7.3.4、外墙饰面必须严格按设计图和规范要求施工，材质符合规定要求。

7.3.5、做好细部节点的防水处理。

7.4、卫生间渗漏预防措施

7.4.1、按规范及设计要求在卫生间墙下部浇砼翻梁。

7.4.2、上水、下水管道连接可靠，严密性好。

7.4.3、水电预留洞在修补前，先检查一下洞口是否清理干净，吊模是否牢固。补洞分三部操作：第一部，将洞口修凿成倒锥型，用C30细石砼分两次捣实，进行局部盛水试验。第二部用1∶2水泥防水浆进行修补。第三部用1∶3水泥砂浆将管根做成馒头形。

7.4.4、进行24小时蓄水试验，检查是否漏水。

7.5、屋面渗漏预防措施

7.5.1、施工前检查屋面上所有洞口是否用砼修补完好。

7.5.2、按设计要求进行找坡，屋面坡向合理，无积水。

7.5.3、刚性防水层施工时，严格控制钢筋位置，浇捣细石砼的质量，在细石砼中适当掺入微膨胀剂，面层密实，光洁。

7.5.4、卷材防水层施工时，注意基层的温度，雨天、雾天不施工。严格控制卷材的材料质量。

7.5.5、砂浆保护层严格按规范及设计要求留设分仓缝，并用密封材料将缝填密实，做到不渗水。

7.5.6、做好成品保护工作。

7.6、门窗渗漏预防措施

7.6.1、窗框周边用聚氨脂涂膜发泡剂塞严密。

7.6.2、正确施工窗盘滴水槽，杜绝立面雨水沿窗盘入窗框顶。

7.6.3、用密封胶封闭周边时，严格按操作规程施工，确保胶粘结牢固。

7.6.4、所有铆钉螺栓，节点处均打密封胶。

1、确保合格，争创江苏省优质工程“扬子杯”

2、确保本公司严格执行国家有关质量的法律法规，提高全体员工的质量意识；

3、确保本公司质量管理体系持续有效地运行；

4、确保本公司产品质量持续地提高并取得良好管理绩效；

5、确保本公司符合所声明的质量方针和目标；

6、确保顾客、相关方的要求和期望得到实现。

第十三章拟投入本工程的材料采购及管理承诺

1、建立和健全材料采购管理制度

（1）建立和完善材料采购人员的岗位责任制，定人、定岗、定责、定分考核的办法。

（2）建立计划采购供应制度，严禁盲目采购。

（3）制定材料消耗储存定额，做到：材料有计划采购，库房有计划地发料。

（1）坚持质优、价格合理与就近购买的原则，进行审查论证。

（2）严格材料进库前的质量验收制度，合同签字经审查论证与认可后购进，入库时依据质保书等严格进行数量、质量验收。

（4）严格票据审核、审批制度。

（5）严格索赔制度，在购货合同上明确索赔条款。

3、对于大宗材料的采购进行公开招标或邀请招标，通过考察综合评选，采用相对价格较低、保证质量的材料。

4、对于工程所需的材料，根据需要数量、规格、使用时间作出采购计划，周密布置，确保工期。

5、确保工程材料采购供货方后，签订详细的供货合同，包括产地、品牌、等级、数量、价格、型号、供货时间等，按合同规定保证及时供货。

6、工程用材料设专人管理，材料进场后，及时办理验收入库手续，由现场监理鉴证取样，进行材料复试，对不合格的材料，严禁办理入库手续和使用。

本工程所使用的建筑材料，经检测合格后方可使用，严禁使用未经检测或不合格的材料和半成品。

第十四章成品保护与措施

1、合理组织、杜绝麻木施工

1.1、充分考虑保证交叉施工，不相干扰为前提条件。

1.2、防止盲目，不合理赶工期。

1.3、制定多工种交叉施工作业计划。

2、落实责任、强化交接

2.1、制定成品保护管理措施，做到经济奖罚与责任相连。

2.2、对工程上出现的分包单位（建设单位指定分包项目），以协议的形式明确各工序间的成品保护责任，强化所有施工人员的责任心。

2.3、程进入装饰后期，设专人分层、分片看管，以防成品损坏。

2.4、强化文明施工，落实成品保护措施

3、主要分项工程成品保护措施

3.1、模板工程成品保护

3.1.1、模板工程在加工制作、现场拼装过程中，应注意模板板面的保护，不得损伤模板。

3.1.2、模板起吊过程中，要稳起稳落，注意不要碰撞。

拆模时，不得死撬硬砸，模板拆下应及时清理干净，进行整理，涂刷脱模剂。

板堆放要垫方木，严禁在水中浸泡。

3.2、钢筋工程成品保护

3.2.1、型钢筋应按指定地点堆放，用垫木垫整齐。

3.2.2、绑扎墙柱筋时，搭设临时架子，不准蹬踩钢筋。

3.2.3、楼板钢筋绑扎完毕后，设人行马道，下放马登，上绑木板，以防将上铁钢筋压扁。

3.2.4、水电预留预埋过程中，套丝机下设塑料布，以防油渍污染钢筋。

3.3、砼工程成品保护

3.3.1、振捣砼时，不得振动钢筋、模板预埋件，以免钢筋移位、模板变形或预埋件脱落。

3.3.2、捣砼时，模板钢筋要设专人看护。

3.3.3、筏基础砼浇筑完毕，浇水养护，其余部位砼采用高效养护剂养护。后浇带未浇筑砼前，用钢模板封闭严密，严禁杂物进入后浇带内。

3.3.4、板砼未凝固前，不能上人，尤其是水电预埋人员，不准在砼未硬化前在楼板上撬拔预埋管。塔吊吊运材料时，应有专人指挥，严禁碰撞墙体、柱等。

3.4、楼地面工程成品保护

3.4.1、施工时必须保护好地漏、出水口等部位并采用临时堵口，避免灌入砂浆与杂物。

3.4.2、地面湿作业时应采取措施，防止污染墙面、顶棚，施工污染水排放采用临时专用排污管，并在室外设污水沉淀池。

3.4.3、已施工完的楼面严禁拌和砂浆，金属爬梯等进入，否则处以责任人50元以上罚款。

3.4.4、砂浆地面、板块楼地面、楼梯踏步等均必须充分养护。养护期间进、出口均必须封堵，防止人物进入。

3.5、门窗工程成品保护

3.5.1、安装上墙的框均必须采用保护膜保护，窗框下沿保护膜内加包装纸箱片或三合板条。

3.5.2、外墙施工期间，设置专门进出通口，通过窗处的窗台上口加盖槽型板。

3.5.3、安装上墙的木门框，1.2m以下采用三合板条进行保护。

3.5.4、已安装的门窗应采取防风雨措施，避免损坏门窗或溅湿室内成品。

3.6、装饰工程成品保护措施

3.6.1、内墙饰面时，必须充分保护好墙上的预埋件，电线槽盒，水暖设备预留洞口等。

3.6.2、外墙饰面时，应自上而下、逐层完成逐层清理，防止因工序穿插造成的污染及损坏。

3.6.3、屋面防水施工时要防止外墙饰面污染。

拆除外脚手架前，应先清理干净各种杂物，以防撞坏外窗、窗台等外墙饰面

3.6.4、油漆、涂料施工之前，首先必须将室内打扫干净，消除积灰，涂料、油漆施工前均必须对楼面进行保护，避免污染楼面，油漆滴在楼面、窗台及五金上的均应及时清擦干净，否则施工责任人无人工可记。

3.7、安装工程成品保护

3.7.1、卫生器具运送中应轻拿轻放，保证完好器具按上相应位置。

3.7.2、安装就位的卫生器具必须进行覆盖保护。

器具安装后要有专人保护，杜绝后道工序施工人员的人为损坏，装饰扫尾阶段采取发牌进入楼层，进入楼层交牌，出楼层拿牌。

3.7.3、五金材料必须成品均已就位后再安装，安装之后均必须门窗上锁，专人看护。

3.7.4、电管在预埋时期，朝天管口全部用护口及胶布裹好，立管在施工时，随时用堵头堵好管口及甩口，地漏排水管施工时，随时用临时堵口堵好，以防砂浆及杂物进入而堵塞管道。

3.7.5、管内穿线的成品保护：穿线工作应放在墙体粉刷、吊顶内吊筋，膨胀螺栓全部施工完毕后进行，穿线后用自制的铁皮盖板封闭接线盒口。

3.7.6、终端设备安装应放在装饰作业的后期，安装前房间的门锁齐全，门锁钥匙由专人保管，方可安装。

3.7.7、水压实验及系统调试应合理安排在墙体涂料吊顶前完成。如确需拆卸土建的吊顶板，必须征得土建同意，并且要恢复原状，管道设备的面层油漆作为管道安装的最后一道工序，放在土建墙面刷最后一道涂料、油漆前进行，油漆时洒漏在地面上的漆滴必须及时擦拭干净，土建地面施工完后，如用铁人字梯施工，人字梯底脚应用橡皮裹好，电焊气割作业必须用湿纸板护地面，以防造成烫痕。

3.7.8、屋面避雷带施工放在土建屋面施工结束后进行，避雷带焊接时，应对土建的成品进行保护，以免造成烫痕。

第十五章施工配合与协调措施

1、与甲方（业主）的协调配合

1.1、参加甲方及监理主持召开的施工协调会，及时了解甲方的意图，以安排施工作业场地及施工进度。

1.2、我公司将向甲方及监理提供详尽的计划表，按形象进度做好月、周计划，通过周例会，及时让甲方、监理了解协调工作，以使之明了每项工序所需时间。

1.3、在购买材料时，将积极地与监理方协调，做到让甲方放心满意。

1.4、在工程施工过程中，积极地提出建议，以降低工程成本，提高甲方的经济效益。

2、与专业施工（分包）单位的协调和管理

2.1、由于本工程具有一定的特殊性，专业性很强的分项工程必须由其它专业施工单位来完成，土建项目经理部作为主要施工单位，积极配合建设单位和总包单位密切配合，做好施工过程中与各专业施工单位协调，对各专业施工单位的质量、进度、安全、文明、配合负总责并向各专业施工单位提供现场库房、材料、垂直运输、水电使用、内外脚手架等。

2.2、按本工程项目管理工作网络，由项目经理负责与专业施工做好协调及管理工作。依照总体施工网络计划按计划工序顺序筹措协调专业单位的进出场事宜，协调专业施工单位之间交叉施工的工序搭接、调配垂直运输设备的使用时间，管理专业施工用水、电，协助建设单位审核专业单位月度报表。

2.2.1、分包工程管理：分包工程管理内容包括分包单位的评定、选择，分包合同的签订（在各分包工程施工前一个月），分包项目的资料及质量记录的收集整理，分包工程款的管理，进退场计划，质量、进度控制计划，交叉施工协调计划，水电使用计划。专业施工队伍的进退场由计划部根据建设单位指示，按照总体施工网络的专业施工顺序，施工进度安排，提出详细的专业施工队伍的进退场计划，计划中列出专业项目、合同工作量、计划施工周期、进退场日期、各专业与各施工单位的交叉工序安排。

2.2.2、专业工序及交叉施工协调：专业按计划进场后，应按制定的工序施工，施工过程中根据施工进度，或遇工序改变，计划部及时进行协调，经项目经理批准后执行。

2.2.3、技术质量管理：项目经理部协助甲方或监理管理专业施工单位的技术及质量，由施工、计划部执行。工程部质检人员严格按照国家质量验评标准监督检查专业施工单位施工质量，及时将专业施工单位的施工质量由项目经理向建设单位和监理单位反映，并提出提高专业施工质量的方法。

3.1、我们与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们的施工实施方案。向设计单位提交的施工方案中，包括施工可能出现的各种结构工况，协助设计院完善施工图设计。

3.2、向设计院提交根据施工总进度计划而编制的设计出图计划书，积极参与设计的深化工作。

3.3、主持施工图审查，协助发包方会同建筑师、供应商（制造商）提出建议，完善设计内容和设备物资选型。

3.4、组织地方专业主管部门与建筑师的联系，向设计方提供主管部门协助的专项工程，如外配电、水、通讯、市政、污水处理、环保、弱电等设计、施工安装、检测等资料，完善整体设计，确保联动调试的成功和使用功能的完美实现。

3.5、对施工中出现的情况，除按驻场建筑师、监理的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误，并会同发包方、建筑师、监理师、施工方按照总进度与整体效果要求，验收小样板间，进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。

3.6、根据发包方指令，组织设计方参加机电设备、精装饰用料、卫生洁具等的选型、选材和定货，参加新材料的定样采购。

3.7、协调各施工分包单位在施工中需与建筑师协商解决的问题，协助建筑师解决诸如因多管道并列等原因引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作，协助建筑师解决不可预测因素引起的地质沉降、裂缝等变化。

4.1、在施工全过程中，严格按照经发包方及监理师批准的“施工大纲”、“施工组织设计”进行对施工单位的质量管理。在分包单位“自检”和总承包专检的基础上，接受监理师的验收和检查，并按照监理要求，予以整改。

4.2、贯彻本公司业已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对各分包施工单位予以检控，确保产品达到优良。本公司对整个工程产品质量负有最终责任，任何分包单位工作的失职、失误均视为本公司的工作失误，因而杜绝现场施工分包单位不服从监理工作的不正常现象发生，使监理师的一切指令得到全面执行。

4.3、所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理师提交产品合格证或质保书，应按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，在监理师签字确认后方可用于工程，使所用的材料、设备不给工程造成浪费。

4.4、按部位或分项、工序检验的质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理师的权威性。

5、与分包单位（供应商）的配合

5.1、项目部会同发包方（发包方代表）对拟选定的分包单位（供应商）予以考察，并采用竞争录用方法，使所选择的分包单位（供应商）无论是资质、管理、经验上符合工程要求。

5.2、责成分包单位（供应商）所选用的设备、材料必须在事前征得发包方代表、监理师和项目部的审定，严禁擅自代用材料和使用劣质材料。

5.3、责成各分包单位（供应商）严格按施工总进度计划编制“实施进度计划”和“施工组织设计”，建立质保体系，确保所规定的总目标的实现。

5.4、各分包单位（供应商）严格按照项目部制定的总平面布置图“按图就位”，且按项目部制定的现场标准化施工的文明管理规定，做好施工现场的标准化工作。

5.5、分包单位（供应商）进场前与项目部签订工程承发包合同，严格以合同之条款来检查落实分包单位（供应商）的责任、义务。任何分包单位（供应商）的失误，均应视作项目部的工作失误。

5.6、本公司将以各个指令，组织指挥各分包施工单位（供应商）的科学合理地进行作业生产，协调施工中所产生的各类矛盾，以合同明确的责任，来追究贻误方的失责，尽可能地减少施工中出现的责任模糊和推诿扯皮现象而贻误工程或造成经济损失。

5.7、项目部不断加强对各分包施工单位（供应商）的教育，提请分包单位（供应商）增强员工对产品的保护，做到上道工序对下道工序负责，完工产品对发包方责任，使产品不污、不损。

6、土建与安装的协调配合

6.1、在施工作业中，整个工程基础施工开始至工程竣工的全过程，始终存在土建与安装的配合问题。搞好土建与安装的配合施工，是多、快、好、省地完成工程任务的保证。

6.3、加强土建与安装的图纸会审工作，要有总体工程的会审、单位工程的会审和重要、关键部位的会审。彻底解决预埋件、留孔、留洞、设备运进室内以及施工位置的相互重叠、相互影响，图纸上较大留洞由土建预留，安装方负责校核，避免土建受专业限制而发生问题。

6.4、积极主动、密切联系，随时掌握现场施工动态。对配合工程项目，上道工序要为下道工序创造良好条件。

6.5、定期召开现场施工碰头会，研究解决土建安装工序之间的配合施工进度。

6.6、合理安排施工的每个阶段，坚持按正确的施工顺序施工。

6.7、搞好土建与安装工序中配合的检查验收工作。隐蔽工程在施工完毕，及时申报建设单位、监理单位共同参加验收。

6.8、发扬密切协作的好作风，从全局发出，密切各施工单位的协作关系，对配合施工好的个人、班组予以表扬和奖励；对配合施工差的，要进行批评，必要时，给予适当的惩罚处理，直到退出该施工现场。

第十六章竣工保修和服务

1.1、工程竣工交付后，按建筑主管部门及业主要求，认真编制操作与维修手册，建立工程保修卡、工程竣工服务联系单。

2、工程质量保修范围和内容

2.1、地基基础工程、主体结构工程、装修工程、屋面防水工程、有防水要求的卫生间和外墙面的防渗漏、供热与供冷系统、电气管线、上下水管线、设备安装工程。

3.1、质量保修期从工程实际竣工之日算起。分单项竣工验收的工程，按单项工程分别计算质量保修期。

3.1.1、土建工程（地基基础工程、主体结构工程）为设计合理使用年限50年；

3.1.2、屋面防水工程、有防水要求的卫生间、房间和外墙面防渗漏为5年；

某钻孔咬合桩施工方案3.1.3、电气管线、给排水管道设备安装工程为2年；

3.1.4、装修工程为2年；

3.1.5、供热与供冷为两个采暖期、供冷期；

3.1.6、住宅小区内的给排水设施、道路等配套工程为2年。

4.1、属于保修范围和内容的项目，承包人应在接到修理通知之日后7天内派人修理。承包人不在约定期限内派人修理，发包人可委托其他人员修理，保修费用从质量保修金内扣除。

4.2、发生须紧急抢修事故（如上水跑水、暖气漏水漏气、燃气漏气等），承包人接到事故通知后，应立即到达事故现场抢修。非承包人施工质量引起的事故，抢修费用由发包人承担。

4.3、在国家规定的工程合理使用期限内，承包人确保地基基础工程和主体结构的质量。因承包人原因致使工程在合理使用期限内造成人身和财产损害的，承包人应承担损害赔偿责任。

GBT51191-2016 海底电力电缆输电工程施工及验收规范5.1、回访内容：技术性回访、季节性回访、保修回访。

5.2、回访方法：组织人员实地回、邀请用户进行座谈、建立竣工工程联系卡、向业务发放竣工保修书。