施工组织设计下载简介

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确保文明施工的技术组织措施

10．1文明环保施工管理目标：

DGJ32-TJ109-2010预应力溷凝土管桩技术规程创建文明环保施工标准化管理工地

10．2文明环保施工组织机构：

图：10．2．1文明环保施工组织机构

10．3文明环保施工组织措施：

10．4文明环保施工技术措施：

1、按我司现场管理规定设置现场大门，规范安装门牌灯箱及工地的“五牌两图”。现场周边砌筑2.2m高坚实、牢固的围墙和门柱，并设门卫房及铁大门，墙外侧按城市规划管理条例进行粉刷。

2、施工现场所有临时设施，按施工总平面布置图规划搭设，确保工人宿舍每个不得小于2.2m2居住面积，保证有足够的使用功能。

4、施工现场的工具、成品半成品采取防雨、防潮、防晒、防火、防爆、防损坏等措施。砖堆放高度不超过境1.5米，砂、石等散料分开堆放，并不与其它材料混放。

5、做好搅拌机的保养及拌料数量控制，搅拌机四周，拌料处不得废弃砂浆和混凝土，工人作业面完工后及时做好“落手清”工作，做到工完料尽。

6、施工现场内设置“二图五牌”，施工总平面布置图、现场消防平面图、工程名称牌、工程概况牌、文明安全守则牌、门卫制度牌、职工守则牌。

7、对现场设置饮水设备，并派专人负责服务。职工食堂、操作间、仓库、墙面贴瓷砖，地面为地砖，食堂天棚吊顶，生熟食品分开存放，作好食品卫生检查工作。

8、现场设置大小排水沟，污水经三级污水池沉淀后，方可排入排水系统，保洁人员经常清理。工地修建冲水厕所及化粪池，厕所墙面贴磁砖，地面贴地砖，严禁随地大小便。定期时周围环境进行消毒处理和作好其它防蝇，灭鼠工作。

9、施工现场重点防火部位如木工加工房，临时工棚、配电室、油料及其它仓库，配备足够的灭火器材。消防器材要定期检查。施工现场设置消防车通行道，并保证任何时候畅通无阻。

10、每个施工班组中安排2－3名工人组成义务消防队。易燃物品设专库房存放，通风良好、照明电器设备符合防火规定，进行电焊时，周围不得有易燃易爆材料。氧气瓶、乙块瓶工作间距大于5米，两瓶与明火作业距离不小于是10米。给各工种作好防火技术交底，电气安装和电气焊切割作业人员必须持证上岗。

11、职工宿舍场地处应设活动室，便于职工休息时有活动场所及职工吸烟地方；施工现场内的主要干道做硬地坪。施工现场设三级沉淀的洗车台，对进出现场车辆冲洗干净，以免影响车容。

10．5文明环保施工制度：

10．5．1文明环保制度执行：

1、本公司有完善的文明施工管理制度。在施工依现场实际情况，明确片区责任人。由责任人对所管片区进行巡视负责，项目部对责任人根据执行情况进行奖罚。

2、施工现场的材料员对进入施工现场的各类材料，按有关规定堆放，并对度旧材料及时回收修整利用。

3、后勤管理员对办公室，会议室，门卫，宿舍进行半军事化管理。建立临时工档案。对宿舍的居住条件进行管理。并对所住人员卫生情况进行管理。

4、安全员应经常检查宿舍的水、电使用情况，严禁乱接电灯、电炉，巡查电线走向是否安全可靠、美观大方。

5、门卫值班员负责对门口洗车台、进出车辆保洁情况检查，严禁杜绝工地门口的小摊小贩叫卖，严禁闲杂人员进入施工现场。

6、根据文明施工管理制度奖罚制度评比，进行相应奖罚处理并通报全项目部。

10．5．2主要文明环保施工管理制度：

1、《工人宿舍管理条例》

2、《食堂就餐管理条例》

3、《现场会客管理条例》

4、《保安巡查管理条例》

6、《现场图牌悬挂管理条例》

7、《施工现场材料堆放管理条例》

8、《施工现场库房管理条例》

9、《现场临建搭设标准》

10、《施工现场明火使用管理审批制度》

11、《施工现场文明环保施工奖罚制度》

12、《施工现场文明环保施工评比考核制度》

10．6文明环保施工标准化综合措施：

10．6．1场容场貌管理流程控制：

施工现场的场容管理，必须实施划区域分块包干，责任管理，责任区域必须挂牌示意。制定施工现场生活卫生管理、检查、各项管理制度。并认真检查落实到实处。现场标化管理必须严格遵守部颁标准来进行管理，定期对照考核。

图：10.6.1.1现场的管理流程

10.6.2图牌、布告栏和广告栏的管理：

1、对安全生产内作业工作必须上墙。

2、“五牌二图”必须按照规定制作安装。

3、现场布置安全生产标语和警示牌必须依现场实际情况进行。

4、施工区、办公区、生活区应挂标志牌以示区别。

5、危险区设置安全警示标志。

6、根据业主的要求专为业主设立广告栏。

10．6．3临时道路的管理：

进出车辆门前要派专人负责指挥。现场施工道路要畅通。操作和上下攀登的地方加设防滑措施。做好排水设施，场地及道路不得积水。开工前必须做好临时便道，临时施工便道路面必须高于自然地面，并且必须是硬地坪施工道路，道路外侧应设置排水沟且做好沉淀池，防止污水、泥浆水堵塞下水道及外溢影响市容。

10．6．4材料堆放管理：

材料、构件不允许乱零乱放。各种设备、材料应尽量远离操作区域，并不准堆放过高，防止倒塌下落伤人。进场材料严格按现场平面图指定位置进行规范堆放。现场材料员必须认真做好材料进场的验收工作，包括数量、质量、水泥仓库必须有管理规定和制度，水泥堆放必须十包一垛，挂牌管理。水泥发放必须凭限额领料单限额发放。仓库管理人员要认真做好水泥收、发、存流水明细帐目。材料堆放必须按现场平面图堆放，严禁乱堆、乱放、混放。特别是严禁把材料堆靠在围墙、广告牌后，以防受力造成倒塌等意外事故的发生。

10．6．5施工中有水排水措施：

根据施工现场用水量计算，为一根80mm管接入现场，供水水管沿基坑四周排水沟设置，每隔20m－50m左右开三能通，楼层上部用水由管道井设管立管接入。消防用水利用地下室水池作畜水池，配备专用高压泵，接至各施工楼层。现场设排污和清洗措施。（详见施工总平面布置）

10．6．6办公室及生活区的管理：

10．6．8设立大门旗杆美化周围环境：

10．6．9安全保卫措施：

加强对外包队伍的管理，设专人负责对外包队伍进行法制规章制度教育，对参加施工的民工要进行审查登记造册，领取暂住证，发工作证，方可上岗工作。对可疑人员要进行调查了解。广泛展开法制宣传和“四防”教育，提高广大职工群众保卫工程建设和遵纪守法的自觉性。经常一展以防火、防爆、防盗为中心的安全检查，堵塞漏洞，发现隐患要及时采取临时措施，防止发生治安问题。

确保工期的技术组织措施

11．1工程工期目标：

11．2工期保证体系：

为确保工期目标的实现项目部以项目经理为主，组织项目部各职能组组长，通过各项工作保障，使施工员在现场生产中有效的协调各工种按计划完成生产任务：

图.11.2.1工期保证体系图

11．3工期计划的编制：

工期计划要指导施工按工程合同目标实现工期，必须在施工前期有组织、有目标、有措施、编制施工进度计划。编制切实可行能有效指导生产作业计划至关重要。工程“中标”后将进行按照合同工期及业主的要求编制进度计划，并在施工给予结合实际的调整。

图：11.3.1工期的计划编制

11．4保证工期生产组织措施：

11．4．1现场生产组织措施：

加强施工现场组织协调、调度是保证的重要过程。现场根据工程施工过程中出现的问题及时调整、调度。同时还应加强技术工作管理，确保施工质量一次完成，避免因返工所造成的工期延误和损失。建立每周下午的生产例会制度，进行情况通报，信息交流对影响制约进度难点，进行科学分析，调整进度改进生产方法。“中标”后进一步细划施工进度计划，分解项目，用于指导施工现场进度安排。同时应对各种资源如材料供应，劳动力技能及施工图设计变更，业主对于工程新的要求等进行提前的分析研究，制定多快好省的施工方案。

积极主动的与监理工程师配合，在施工前取得一致的意见，对于验收方法，隐蔽过程进行充分的符合于国家现场规范标准统一。原材料复检测报告提前报验，跟踪及时检查实际操作工作面，争取得到监理工程师支持。

11．4．2保证工期的外部协调：

主要指现场以外，在施工过程的外部协调工作，特别是协调外部事务联系，沟通与当地政府、业主、及相关部门的工作联系，确保信息的传递。由项目部经营组负责具体落实到位，并跟踪解决未能一次完成的事宜，对于进入现场车辆，机械设备进行了解调查，现有道路是否满足交通要求，必要时与厦门市交警部门联系，解决存在的问题，及周边单位、居民、资源供应渠道和结合本项目特性所需联系解决相关事宜。

11．4．3保证工期的生产进度管理：

1、认真做好图纸会审工作，避免因图纸问题造成停工。根据施工组织设计，编好周、月、季度计划，每天抓好落实工作。

2、建立每周例会制度，举行与建设、设计、监理单位的联系办公会及时解决图纸在施工中的各种问题。

3、做好分项施工准备工作，及时组织技术交底、安全交底、保证质量安全的同时就是保证进度。抓好质量、避免返工、加强进行自检、互检、和交接制度。

4、按照施工网络图进度，科学组织流水施工，充分利用空间，合理穿插、配合。

5、建立现场每日开碰头会制度，及时协调各工序工作面、解决施工中具体问题。

6、组织好现场道路交通和地面排水，准备一定数量的编织布，保证雨天施工。

7、开展劳动竞赛和施工现场文明达标活动，调动一切积极因素，落实经济责任制，提高劳动效率，保证工期按质量完成。

8、由于产品的特性，决定了在施工期必须有一个合理经济的生产进度安排现场根据实际情况派专人记录调整施工作业时间，以适应变化，及时调度，实施动态管理。

11．4．4现场管理硬件配备：

为适应现场化施工现场的管理，利用公司网络管理优势，现场配备电脑，数码录相机，对于施工现场实际情况可通用现有网络传输到公司，公司工程部将对现场实际进度进行运程监控，及时了解现场情况，并给予及时的帮助和协调，所有现场管理人员配置对讲机，充分利用现代化通讯、交通工具，进行统一调度指挥。做到发现问题及时彻底解决问题，现场项目部配备电脑管理员及时了解和发送信息，提高工作效率，为保证工期创造有利的条件。

11．4．5分包单位的协调：

图：11.4.5.1总包管理关系图

11．4．6总包对施工进度的管理控制流程图：

图示11.4.6.1总包对施工进度的管理控制流程图

11．4．7保证工期以质量的管理控制流程图：

图：11.4.7.1.证工期对质量的管理控制流程图

11．4．8保证工期对施工安全的管理控制流程图：

图示11.4.8.1保证工期对施工安全的管理控制流程图

11.5劳力资源保证措施：

我司拥有业务素质高经验丰富，技术工人操作熟练，且人数众多施工队伍。能满足随调随到，大规模赶工的需要。同时项目部配备管理能力强专业知识对口的足够管理人员。确保施工现场连续作业时，项目部各专业管理指挥人员跟班作业管理到位。

11.6材料资源保证措施：

项目部材料组根据施工进度计划、提前编制材料计划、临时设施材料须在开工前准备齐。工地常备一定数量设备机械易损零件，石子、砂、水泥等现场均须有一定量的库存。对于工程所需各类材料进行分析，明确了解业主供应部门及我方自购部分。与业主，监理工程师按合同要求确认材料品牌，产地，规格，型号。以便尽早签定材料供应合同。确保施工连接进行。

11.7机械设备保证措施

为确保可能出现的城市停水停电，现场备发电机一台160KW防临时停电。砌筑地下水池蓄水，并加配水泵防止城市临时停水，保证施工连续性。

为保证工程进度，配制3台垂直运输井架，配备砂浆机4台、混凝土搅拌机3抬备用于零星混凝土搅拌。准备足够的机械设备易损件，机修班跟班确保机械设备完好率。

11.8夜间施工技术措施：

根据施工阶段的不同特点和特性，夜间施工配置的照明设施。为夜间行走交通畅通施工场地要做好落手清工作，不乱堆物，保持工作面上整洁。

12.1施工进度计划编制说明：

1、施工中根据拟定的施工方法，第三标段分为三个流水施工区域，因此进度计划统一编制。

2、本进度计划是依据目前招标阶段，所提供的各项文件编制，待“中标”后将依据合同文件调整后报监理工程师审批后执行。

3、主要阶段交叉工期如下：

3）抹灰装饰装修工程：日历天

6）全部工程总工期：370日历天

具体祥见下页（12.2施工进度计划）

施工总平面布置图及临时用地表

13.1临时用地说明：

施工临时设施布置详见施工平面布置图，用地详见下表。

13.1.2生产临时用地表：

表13.1.2.1生产区临时用地表

商住楼施工组织设计方案.doc模板半成品堆放周转场地

脚手架钢管堆放周转场地（共用）

零星混凝土自拌及砂浆搅拌站（1座）

垂直运输井架占位（6座）

13.1.1生活区临时用地表：

表13.2.1.1生活区临时用地表

附图一：现浇框架粱板支模示意图

T／CECS571-2019标准下载附图二：落地脚手架搭设示意图