施工组织设计下载简介

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乙烯改扩建工程某公司厂外管线安装施工组织设计

B、阀杆弯曲变形或腐蚀生锈。

D、操作不当，用力过猛。

C、阀门开启、装有阀时注意操作手续。

3、管道的坡度不符合要求

GBT50841-2013建设工程分类标准（1）、管架制作(或砌筑)标高应严格控制在规定值内。

（2）、安装管架时严格控制标高。

（3）、活动及固定支座的高度要准确。

（4）、管道敷设及找坡时，要认真用水平尺测定。

（5）、管道稍有起伏的位置，用垫铁找坡找准。

4、保温、防腐结构不牢固，保护壳不美观

（1）、高空作业保温层结构操作必须搭设作业架，操作时得力，方便。

（2）、保温结构找平、找圆后方可施工保温层的外保护壳

（3）、堡温层必须均匀、圆滑、坚固

1、严格执行我公司的技术管理层层负责责任制，总工程师对项目经理负责，技术人员对总工程师负责，有利于规范和规程、技术措施和技术纪律的正确贯彻执行。

2、总结我公司类似工程的施工经验和教训，结合本工程的设计要求、地质情况及技术要求，编制实施施工组织设计，并对关键及特殊工序，制定详细的并落实到人的施工过程控制程序和操作细则。

3、对日常性的技术管理工作，责任承包到人，制定工作要求和标准，根据工程实际进度中的情况进行考评、奖罚。

4、对重点、难点工序组织专题攻关小组，解决施工技术难题，确保工程按计划快速、优质进行。

5、施工过程严把“三关”。一是严把图纸审核关；二是严把测量关；项目经理部施工测量组根据复核成果进行测量控制，负责施工测量放线。采用经纬仪测量、双导线控制。三是严把材料质量及试验关，坚决杜绝不合格的材料及半成品使用到工程中。

6、技术管理按系统化进行，在测量、试验、设计变更、质量控制等工作中，对各种试验记录表格、检验记录表格等制定统一的标准，使各项管理工作有章可循。对日常技术资料和文件等及时进行整理、归档、妥善保存，在技术人员变化时做好移交工作。

7、加强与业主、监理、设计单位的联系，在施工技术方面取得广泛的合作与支持，并及时解决施工中遇到的技术难题和问题。

8、由项目总工程师及主管工程师亲自抓技术交底和组织关键和特殊工序的作业人员进行经常性的技术学习，严格贯彻执行制定的施工控制程序和提高职工的技术素质。

6.2竣工文件编制管理

6.2.1竣工文件编制内容

竣工文件是全面反映、记载主体及施工全过程的重要文件，是工程承包合同的一部分，同时也代表着施工企业的综合管理水平，与完成工程主体有着同等重要性。本工程竣工文件包括以下内容：

总体施工组织设计及单位工程施工组织设计；开工报告；技术交底；原材料、成品、半成品及构配件检验合格证；施工实验记录；施工记录；测量记录及预检记录；隐蔽工程检查记录；工程质量检验评定资料；使用功能实验记录；设计变更记录；竣工图；竣工验收单；测量、实验仪器计量检验证书；工程照片等。

6.2.2竣工文件的收集、整理和编制

在工程开工前，由工程技术部质量安全部制定竣工资料的收集计划，根据工程内容明确需要收集资料的内容、范围、数量等，在工程进行中按计划进行收集。在工程施工过程中收集整理各施工阶段应有的资料，并按单位工程、资料内容、施工顺序进行存档。

在每一单位工程完工后，由工程技术部及时将该单位工程的竣工资料进行清点、整理，有缺少、遗漏的资料及时补充、完善，对整理完成的资料要妥善保管。技术资料指派具有一定专业知识且责任心强的专人负责，在人员变化时做好资料的移交工作。

在编制竣工资料时，应明确标准、要求、统一格式；发生工程变更的内容应如实地反映到竣工图中，竣工图中反映的内容与设计变更资料相对应。竣工文件中的汇总表、统计表中的数字准确，与施工原始资料中的内容一致，并仔细核对。在文件整理装订时符合档案管理的要求，按文件整理工作的规定选择有一定经验、责任心强、工作细致的人员进行工作。在整理竣工资料时尊重原始资料，对施工过程中形成的原始资料原则上不改动，保持原始资料的真实性和完整性。

1、认真做好施工准备，按招标条件及总工期计划，要求有步骤有计划地按照组织人员、材料、施工机具进场。

2、按网络计划组织施工，以关键工序为控制点，加强施工生产调度，预测并及时解决施工过程中可能发生的劳动力、机具设备、各工序间交接、材料等方面的矛问题，使整个施工始终紧张有序，保证施工计划的实施。

3、调集本公司技术过硬、熟悉施工工艺的专业队伍参与施工、加强管理，充分发挥专业队伍技术过硬的优势，加快工程施工进度。本公司的各专业施工队伍，多次参加过类似工程的施工，人员整齐，技术熟练，设备精良，经验丰富，熟悉本工程工艺和控制方案，施工组织合理有效，可保证在计划工期内完成本项目的施工任务：采用流水作业法，随组对随安装随调试，各专业穿插施工，避免大件产品二次倒运，减少工序等待，所以，只要现场条件到位，可保证在合同工期内完成本次投标全部施工任务。

4、根据工程总的工期要求，关键控制点分解到组，层层落实，确保每个控制点按时完成。保持对管理和施工人员进行严格的考核制度，明确各自的岗位职责，将工期目标与个人收相挂钩，鼓励职工提出合理化建议和实施先进的操作方法，严肃处理消极怠工拖延工期的行为，并将为本工程中进一步完善管理制度，确保工程按期完成。

5、提供充足的资源保证

（1）、资金保证：本工程在资金使用上，投标人将为该工程项目部设立专用帐户，保证资金的专款专用，不随支拆款项以作他用。若特殊情况，由投标人资金结算中心及时拔付一定金额的内部资金，以解决工程急需资金问题，为工程按期完成提供有力的保障。

投标人有近2000人的劳动力资源，本工程劳动力使用可优先选用其需的各类劳务班组，并对其实行动态信息化管理，随时抽检不合格的劳务队，保证新的队伍即时进场，对工程所需的少数工种，投标人负责提前培训，确保按时上岗。该工程施工期间，将实行三班作业制，最大限度地发挥投标人劳动力资源优势，为工程按期完成，提供保证。

本工程所采用的各类机械设备详见《施工机械设备计划表》，根据工程进度计划确定各种机械的进出场时间，并由机械分公司提前检修。确保按期进场，需购置的新设备应预先制定购进计划，由机械分公司负责采购，确保按期到位。

材料采购由项目部材料部门进接采购，材料公司只负责提供信息和配合，保证材料能够直接到达现场，现场需用什么，采购什么；减少中间环节，避免扯皮和出错，所用资金由项目部从专用帐户中拔付。最大限度地满足施工需要。

水、电供应由甲方提供水源、电源，但为了防止停水、停电造成停工，现场设5m3钢板水箱二个储备用水，配备普通水泵和高压水泵各一台，负责停水期间的用水供应，同时现场预备一台150KWA发电机，为停电期间提供临时电源，保证在停情况下正常施工。

（6）、实行正常天气全天候作业，及时进行工序穿插

按照工期要求，排出切实可行的施工计划，围绕关键工作，合理及时进行工序穿插，实行正常天气下的三班作业，确保工程按期完成。

（7）、积极与建设单位及设计单位联系，建设单位对设计变更应统筹安排，提前三天书面通知，以免造成局部返工或影响下道工序施工。

1、保证质量，用高质量保证工期，在质量管理方面实行质量预控法，做到干一项成一项，将施工不合格点减少到最低限度，保证分项分部工程一次验收合格，不出返工或返修现象，从而节省施工时间。

2、根据施工进度总要求，可采取三班倒式施工作业；施工现场场地宽裕，加强夜间照明，可适当延长劳动时间，以充分保障施工工期的实现。

3、采用新技术、新设备、新工艺，在提高施工质量的同时，也加快了工程施工进度。

4、监督施工进度计划执行情况，严格按计划施工，通过季、月、旬计划的实现来保证总进度计划的实现。

5、每周召开一次现场生产例会，解决施工中出现的材料、人力、设备、质量、安全、进度、资金等问题。

1、工程中的辅助材要放入库房中，标准设备运到搭设的铁皮房内或用防雨布遮盖。

2、如果遇上雨天风天，必须搭设防雨、防风棚，以利于工程顺利进行。

3、施工中要做好防雷电设施，切实做好接地保护。

4、施工中路面要保持清洁，浮土要清理干净，防止雨天路滑，给过路车辆带来安全隐患。

5、施工现场的排水要统一规划，要求畅通无阻。

6、露天堆放的材料及设备要垫离地面一定的高度，防潮设备要有苫布覆盖。

7、施工要道用级配石垫牢，防止在雨季因道路泥泞而影响施工场的运输。

8、雨季施工或边坡土层不良时，可采用挂网抹面或其他保护措施。

9、雨季室外材料堆放要有保护措施，防止侵蚀等不良现象发生。

10、雨季施工时，施工人员要注意安全，防止事故发生，保证施工质量。

2、专业技术人员在编制施工方案的同时，详细编制安全技术措施，并协同专职安全员编制分项工程安全技术交底，以及各种机具的安全操作全过程规程，按《程序文件》要求发到各专业施工班组，并检查实施。

3、施工负责人在安排每月计划的同时，必须对本月施工的分项工程做出交底。

4、施工班组在每天安排施工任务的同时，组长及班组安全员认真详细做好安全交底，并有记录。做到有章可循，有据可查。详见安全管理体系网络图

5、供应采购人员对“三保品”的采购质量，必须达到国家安全标准。

6、项目经理及经营负责人，在“三保品”的采购上，从资金使用上给以支持，以确保“三保品”的使用。

7、项目部必须坚持每月、每周的综合考评制度，特别是施工安全的考评工作要认真、扎实，力争把安全事故隐患消灭在萌芽状态，体现预防为主的方针。

8、特殊工种必须持证上岗，坚决杜绝违章作业。

9、所有的工机具在使用前必须进行认真检查，确保安全，方可使用。对于机械设备要有专人操作，持证上岗，并且定期检查维修，严禁带病运作，所有机电设备要做好接地和防雷保护。

10、施工现场用电采用三相五线制，用电设备采用三级用电，两级漏电保护，所有机电设备要做好接地和防雷保护，传动部位要设安全保护罩。

11、施工电缆要埋地或架空铺设时，不准随地乱敷，以免车辆碾压破损后发生触电事故，地下埋设的电缆在周围建筑物上，要有警示标志，防止挖土时挖断。

12、施工电缆和电线要架空敷设时，不能绑在钢管或其它钢结构上，所有开关保险严禁用铝丝或钢丝代替。

13、电器设备必须接零接地，并有避雷设施。禁止乱接，乱动电缆和电器设备。

14、所有电器开关、配电箱，应作标记，箱门应配锁，开关应由专人负责，检查、维修人员必须是专业电工，维修时必须停电后再作业。

15、由于施工工期较短，为了提前完成任务，避免不了夜间施工，因此照明设施必须齐全。

16、吊装，起吊时要有专人指挥，信号明确，一端系好拖拉绳，防止在吊装过程中，碰伤人员和设备。

17、进入现场必须严格遵守现场各项规章制度，现场负责人对施工人员要做好工程介绍和现场安全教育。

18、生产班组要坚持每天进行安全活动，查隐患、查漏洞、查麻痹思想，不断敲响安全警钟，并做出记录。

质量是企业的生命，安全是施工的保证，为确保本工程顺利施工，建立项目部安全管理组织体系。项目经理经常亲自组织检查安全生产工作，保证安全体系的正常进行。

9.3现场消防、治安的措施

（1）、施工现场按要求设置消防器材，设专人负责，做到勤检查，勤更换，保证运用自如。

（2）、施工前，对施工人员做到防火安全交底，特别是电气焊、油漆、防火材料等易燃危险作业，要有具体防火措施。

（3）、做好施工人员的消防意识教育及消防器材使用的培训工作。

（1）、成立以项目部经理为组长的治安巡护组，设3名统一着装的保卫人员，对现场进行昼夜巡逻，制止闲杂人员进入施工现场，以防造成伤害，发现有不安全隐患及时向工程负责人汇报进行处理。

（2）、门站专设值班保卫人员，由2人昼夜轮流值班，白天对外来人员和进出车辆及所有物资进行登记，夜间值班巡逻护场。

降低造价措施及合理化建议

施工企业参加工程建设的最终目的是在工期短、质量好的前提下，创造出最佳的经济效益。我司在确定了降价幅度后，仍对高速、优质完成本标段的施工任务充满信心。在确保本工程创优的前提下，我司在降低工程造价方面将采取以下措施：

1、严格把握材料的供应关

对材料的供应要货比三家，选择质优价廉的材料，坚决刹住材料供应上的回扣风，决不允许损公肥私现象出现。同时对原材料的运输要进行经济比选，确定经济合理的运输方案。利用新技术，减少材料消耗，把材料费控制在投标价范围内。

2、科学组织施工，提高劳动生产率

要周密地、科学地安排计划，巧妙地组织工序间的衔接，合理安排劳动力，尽量做到不停工、不窝工、不抢工，严格参照批准后的施工网络规划图进行组织施工。收创造条件缩短单项工程工期，减少人力、机械、周转料等费用。施工中要采用先进的工艺和方法，提高机械化施工水平，力求达到劳动力组织合理，生产效益好、机械利用率高，工艺先进之目的。做到少投入多产出，最大限度地挖掘企业内部潜力。

3、完善和建立各种规章制度，加强质量管理，落实各种安全措施，进一步改善和落实经济责任承包制及成本核算制在施工过程的每一个环节上，用责任制和经济手段切实加强管理，做到工完料尽，以降低成本，提高经济效益，把成本管理建立在规范的受控状态，发现偏差，及时纠正。充分调动广大职工的积极性，开展劳动竞赛，提高事业心、责任心。决不允许出现因质量问题而引起的返工损失和因安全事故引起的经济损失。

4、加强经营管理，降低工程成本

要编制先进合理的施工组织设计，实事求是地进行施工优化组合，做到有标准、有目标。要优化施工平面布置，减少二次搬运，节省工时和机具。临时设施尽可能做到一房多用，减少面积和造价，并尽量利用废旧材料，将临设费用降下来。要科学利用建筑材料，不造成浪费，把废料降低到最低限度，向管理要效益。

建立以项目经理部到各作业队的指挥系统，全面、及时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的各种问题，对重大、关键问题超前研究，制定措施。项目经理直接对公司负责，及时调整工序和调运人、财、物、机以保证工程的连续性和均衡性。

6、严格执行ISO9001：2000质量体系标准

加强施工质量控制，避免返工浪费，做到所有项目一次验收合格，并达到优良标准。

7、安排好雨季夜间施工

根据当地气象、水文资料，有预见性调整各项工程的施工顺序，并做好预防工作，使工程有序不断地进行。

8、降低非生产人员的比例，减少管理费用开支

我公司派往工地的管理人员力求达到少而精，做到一专多能，提高工作效率，达到管理费用最低。

3、施工区和生活区明确划分，设置标牌，保证道路平整、通畅。

4、施工现场管理人员在现场配戴统一国标安全帽，施工班组人员佩戴统一国标安全帽，并配备统一的工作装。

5、施工现场严格按施工平面布置图的规定布置堆放码垛，易燃、易爆品隔离存放，并设专人看护。

6、加强成品和半成品保护工作，材料堆放应整齐有序，施工现场要随时施工随时清扫，禁止乱堆放、乱写乱画和随地大小随等不良行为。

7、临时设施的用电线路，必须符合安装规范和安全规程，严禁任意拉线接电。

8、项目部每月一次综合考评制度，对文明施工做到人人尽职尽责，自觉维护企业个人形象。

9、施工现场文明施工管理必须执行上级颁发的场容管理有关规定，服从当地政府和业主在精神文明建设方面的法律、规章和各方搞好关系。

10、现场交底必须对文明施工做出具体要求，重要部位要有切实可行的具体措施书面交底。

为了提供满意的服务，建立并保持对服务的实施，不断改进服务质量，针对本程，在确保工程质量的前提下，特向贵单位作如下承诺：

1、工程交付使用后，我司对贵单位上岗人员进行免费培训后，业务技能水平满足生产的需要。

2、工程完工以后，我司将成立一支强有力的保修队伍，在投产的半年时间内，对生产过程中出现的问题随时解决，监视正常运转。

3、在工程运行过程中，若因我方原因导致生产破坏事故的发生或造成的损件，我方将负全部赔偿并负责对工程的修复，不向甲方收取任何费用。

4、工程在合同规定的保修期内，我司将严格履行我方的合同有关条款中规定的全部义务，对一般性生产故障，我们将在3天之内赶到现场进行维修，比较严重但不影响生产的故障，我方将针对故障性质组织专业人员在3天之内赶到现场进行维修。

5、工程在合同规定的保修期内，公司生产管理部组织各有关（部门）组成工程回访小组走访顾客，倾听顾客对安装产品的意见。并做好记录，

发现问题后及时通知有关部门进行整改，公司生产管理部负责对整改问题的跟踪和验证。

主要材料、机具、劳动力需用量

13.1劳动力安排计划

说明：1、各作业班组技术等级3级以上；

2、动力需用量根据工程进度进行劳动力平衡调度。

13.2施工机械及检测仪表计划

10T、5T、2T、1T

施工综合进度计划安排的原则是：

l、所有施工项目必须在工期61天内完成。

2、工程做到配套竣工，一次验收合格。验收后即可使用。

施工总进度计划见附页：施工网络计划图或横道图。

第十五章施工总布置图及临时用地表

1、施工临建：在布置办公室、会议室、仓库、工人宿舍、加工场地。解决办公、工人住宿和材料的周转。

2、施工及消防用水，建设单位提供管径Φ100的水源点，并设消防栓二个。

3、施工用电：建设单位提供临时用量350*2KVA，为确保安全用电，现场同时引入两台配电箱，统一管理。

视施工现场具体情况确定

视施工现场具体情况确定

TB／T 3522-2018 铁路线路防护栅栏视施工现场具体情况确定

视施工现场具体情况确定

视施工现场具体情况确定

视施工现场具体情况确定

视施工现场具体情况确定

施工总平面图详见施工图纸。

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