施工组织设计下载简介
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招待服务楼及食堂维修工程施工组织设计建立技术管理程序，进一步提高对实施《强制性条文》的认识，认真贯彻国家水利部颁布的《工程建设标准强制性条文》（土建工程部分）和国家现行的工程建设标准（包括国家标准和工民建行业标准），认真科学地制定各阶段施工技术方案、措施和计划，以及应急技术措施，做好技术交底图纸会审等工作，建立技术档案，逐级落实技术责任制。
充分利用网络、微机管理等新技术，对施工生产过程进行有效控制，加强管理，提高人员、机械的生产效率。
结合施工总进度计划表及网络图，认真组织抓紧关键线路工作的施工，在确保工程质量的前提下，充分利用网络优化技术，优化工期、资源、费用，尽量压缩主导工序和关键线路的施工时间西安石化技改工程装饰装修施工方案，为按期或提前交工创造有利条件。
认真制定各阶段工程质量计划，做好由专家顾问参加的施工技术方案的评审，定期或不定期检查国家现行工程建设标准和ISO9001标准的贯彻执行情况。
建立明确的质量经济责任制，确保各阶段施工质量进度，严格考核，奖罚兑现，充分调动项目部全体人员工作的积极性，提高生产效率。
对经常出现的各种设计变更和其它工程变更方案进行技术经济分析，力求最大减少对质量、进度、安全、成本控制计划目标实现的影响。
根据工程建设承包合同的有关规定，项目部及时与材料和设备供应单位签订采购合同，确保按质、按量、按时供应材料和设备。
认真贯彻执行工程建设承包合同的各项规定，项目部及时参与或配合监理工程师处理合同执行过程中的问题，做好防止和处理索赔的工作。
项目部同职能部门签订工程质量责任书（合同书），明确各阶段、各单位分部分项工程的质量计划指标及责任人，认真履行，奖优罚劣，确保整个项目工程质量目标的实现。
建立完善的机械设备工地维修保养制度，在施工中进行强制性保修，确保设备的完好率和利用率，充分发挥其最大效益。
认真执行工程建设承包合同，在施工中根据施工进度计划适时配置情况优良、数量足够、配套合理的施工机械设备。
贯彻“人机固定”原则，实行定机、定人、定岗位责任的“三定”制度，合理使用，正确操作。
控制文件主要包括：施工图纸，施工技术要求、标准，施工计划、工序流程、施工细则，质量检测程序，质量检验标准，试验报告，质量检验记录，与业主（监理工程师）往来函件及与质量体系有关的文件资料。
文件的发布和分发应及时准确地进行，要使最新有效文件及时递达与该文件有关的部门和人员所掌握。
文件变更仍按原编、审、批、发放程序进行，并及时发放，发放变更文件时，文件接受应在相对应的原文件加盖“已修改”印记，以防止过期或不适用文件继续使用。
项目经理部各职能部门和各施工队均需建立收发文簿，专人负责，对发出文件和接收文件登记建档。行政文件由经理办负责整理归档；工程技术档案资料、质量记录由技术科设专人负责及时收集、整理和归档。
根据项目组织设计所确定的管理层次、管理跨度和职能管理部门，结合各部门质量管理目标的需要，配备足够数量、素质良好、经验丰富、专业技术熟练的各类专业管理人员充实到各职能管理部门。
根据施工组织设计和总进度（施工）计划，配备足够数量、素质良好、经验丰富的各类专业工人充实到各专业施工队。
根据各阶段施工任务的需要，及时配备足够数量、状态良好、性能完备的施工机械设备。
针对本合同工程的特点，组建资质标准符合（招标文件）合同文件的现场试验室，配备相应的质量检测仪器设备和人员。
单位工程开工前认真编制施工组织设计（或作业指导书），经监理工程师审批后，严格按施工组织设计施工。
主要分部、分项工程编制施工方案（或作业指导书），科学地组织施工。
在施工过程中，经常检查施工组织设计及施工方案落实情况，以确保施工生产正常进行。
对进场的原材料如砂、石料、水泥、钢材等质量严加控制。不论是自购还是顾客提供产品，都必须按我公司质量体系文件《基础设施控制程序》和《采购控制程序》进行检验，并在使用前报送业主或监理工程师审查。未经检验合格的原材料，不得投入使用。物资管理人员做好原材料检验和试验状态标识，避免施工误用不合格的原材料。
项目部质安组每两周组织一次质量检查，每月由项目工程师组织一次质量大检查，召开一次工程质量总结分析例会，报公司质检部门备案。公司质检部门将定期或不定期对工程质量进行检查。
作业人员对自己的操作质量每天进行一次检查并做好质检记录。
坚持“三级检查制度”，自检合格后，专职质检员进行全面检查验收，报质检工程师检查合格后，报请监理工程师验收签证。
施工操作者，必须具有相应的操作技能，特别是重点部位工程以及专业很强的工种工程，操作人员必须具有相应的工种岗位的实践经验。对一些主要技术工种和特殊工种，必须作到持证上岗。
施工操作中，坚持自检、互检、交接检制度，对工程必须本着自我控制的指导思想。缺陷预检要求的应坚持缺陷预检制，牢固树立“上道工序为下道工序服务”和“下道工序就是用户”的思想，坚持做到不合格的工序不验收。
按已明确的质量责任制检查操作者的落实情况，各工序实行操作者挂牌，促进操作者提高自身控制施工质量的意识，做到操作任务明确，质量责任清楚。施工操作者还必须做到“原材料把关制”，杜绝使用不合格的材料，同时要做好施工工程的成品保护。
在整个施工操作过程中，贯穿工前有交底、工中有检查、工后有验收的“一条龙”操作管理方法。做到施工操作程序化、标准化、规范化，确保施工质量。
正确处理进度与质量的关系
贯彻“安全第一、预防为主”的方针，建立健全安全组织机构，严格实行安全岗位责任制。安全保证与安全监督体系图见图
安全生产委员会（简称安委会）
各施工队的主要负责人为本单位的第一安全责任人，负责对所辖施工人员的安全管理和对施工项目的安全文明施工情况进行监督检查。
项目工地服从并支持业主和监理工程师对该工程的安全管理，采取强制性措施确保全体施工人员自觉接受业主和监理工程师的监督。
本工地制定的安全管理制度为：
制定项目工地的《健康与安全工作计划》，经工地安委会审定，报监理工程师批准后，在项目工地强制执行，其主要包括以下内容：
进入现场必须正确戴好安全帽，系牢下额带。
高空作业必须挂牢安全带，并做到高挂低用；严禁高空抛掷一切物品。
严禁酒后进入施工现场。
严禁非电工接线和私自接线。
进入现场必须穿规定的工作服，配戴合格的劳动防护用品，严禁穿高跟鞋、拖鞋、露脚趾的凉鞋、裙子、短裤进入现场。
爱护现场的安全设施，严禁私拆或故意损坏。
一切机动车辆限速15km/h。
严格遵守安全规定，服从安全人员管理。
划分文明施工责任区，制定安全、防火责任制检查考核管理办法。
制定安全例会和每周的安全检查办法。
项目经理安全生产责任制
认真贯彻落实国家、政府有关工程质量、安全生产的方针、政策、法规及本项目的规章制度，并认真落实。及时传达落实各级政府对当前质量、安全生产的指示或会议精神，把质量、安全工作落实到实处。
组织项目部全体职工贯彻执行公司的质量安全方针；确保项目管理目标达标。
定期召开项目安全生产会议，认真研究与分析当前项目质量、安全生产管理动态、特点，并对存在隐患采取有利措施，责成相关人员进行整改确保正常生产；
经常对职工进行技术和安全纪律教育，使操作的工人懂得保证质量、安全施工、明白如何去做，推动项目的整体管理工作，确保项目部目标实现。
对项目安全防护费用投入进行决策，保证项目部质量、安全生产管理体系运行、创安全文明工地活动所需的资源。
在每月工程款结算单中扣除由于违章而被处罚的资金，对质量、安全、工作起到积极作用的班组或个人进行奖励。
项目在施工过程中，按规定进行质量、安全的检查，消除事故隐患，不违章指挥。
项目部技术负责人安全生产责任制
负责落实上级部门下发的文件，执行法规、规范、标准；
负责组织施工中发生重大质量事故的处理工作，并对工程技术问题提出处理方案；
负责项目部技术检查方面的协调、检查工作；
主持施工组织设计及质量、安全技术方案的交底、方案运行，并不断与操作人员研究改进措施；
协助项目经理参与项目部的各项检查，针对存在的问题提出处理意见
认真执行技术措施，技术交底进行质量检查，发现交底或操作中的错误，及时提出处理意见，同检查工程质量一起检查安全生产及其操作规程。
随时检查机械设备安全操作的情况及施工现场的各项防护措施。
宣传贯彻执行安全生产方针政策、规章制度，推动项目安全、组织管理体系的运行。
负责对项目各项安全生产环境保护管理制度的贯彻与落实情况，进行检查与具体指导。
负责对本项目的工人进行安全教育；教育工人正确使用各种安全装置和个人防护用品。
处罚违章指挥、违章操作、违反劳动纪律的行为和人员，对重大事故隐患、采取有效的控制措施，杜绝事故的发生；
督促项目部开展安全生产及安全文明工地活动；
每星期召开一次安全讲评会，分析与总结本周安全生产情况。每月上报安检部门的安全报表、真实可靠。
会计员核算员安全生产责任制
按照《会计法》和公司财务管理规定，认真办理会计核算业务，及时、准确、完整的记录、计算，如实反映项目部的经济活动和财务收支情况；
保证提供合法、真实、准确、完整的会计信息，保证会计核算工作正常进行；
负责专用款项的明细核算，正确反映各项专用资金运行和节余情况及专项过程支出情况；
及时掌握流动资金使用和周转的情况，定期向财务科汇报工作；
预算员统计员安全生产责任制
参加工程招投标过程，认真编制工程投标预算，编制项目安全生产技术措施和管理制度。
协助项目经理、会计员落实工程质量、安全技术、环保措施费用的提取计划，按时筹措，保证项目部及时使用。
参与项目质量、安全管理，协助项目经理、质检员及安全员搞好技术、安全教育和检查，提高工人质量、安全意识和技术素质，完成项目目标。
根据项目部材料计划，负责组织所需材料的选择、采购；
所采购的工程建材、安全生产、劳动防护用品必须符合国家有关标准，合格证、检验报告齐全。购置的机械设备、电器材料、配件必须保证其安全装置齐全有效，出厂证明文件及说明书齐全。
一切材料的采购、运输、装卸必须符合相关质量、安全的要求，按施工现场平面布置整齐堆放，对危险品要单独运输和管理。
协助项目经理、技术员、安全员按计划组织材料进场，把好材料质量关。
现场材料保管员安全生产责任制
根据材料供应计划，抓好现场材料的管理，不搞超长储备，加快资金循环，提高经济效益。
做好仓库收发、验收、保管和标识工作。
加强现场材料管理，执行计划领料的制度。
对有毒、有害、易燃、易爆及化学危险品严格按制度分类、分库保存，限额领料。
对库房材料必须设置醒目的安全标识牌，对现场危险场所按要求设置安全标识牌。
班前要对所使用的机具、设备、防护用具及作业环境进行安全检查，发现问题立即采取改进措施。
组织班组安全日活动，开好班前会。
积极配合各级各部门的质量、安全检查，并负责对查出的质量通病、安全隐患或环境污染实施整改。
不断加强施工技术、安全知识的培训学习，作好本班组的技术、安全教育。
积极参加各项技术、安全培训，严格执行安全、技术操作规程，自觉遵守工程质量、安全生产规章制度；
发扬团结友爱精神，在安全生产方面做到互相帮助、互相监督，企业老职工对新工人要积极传授施工技术、安全生产知识，维护一切安全设施和防护用具，爱护和正确使用机械设备、工具及个人防护用品；
积极参加施工技术、安全生产各项竞赛活动，主动提出改进技术、安全工作的意见，并有权拒绝违章指令；
做到不伤害他人，同时也不被别人伤害。
发生伤亡和未遂事故，保护现场并立即上报。
为使安全管理体系有效上运作，保证安全目标的实现，工地将以检查、验证安全生产责任制的落实为核心，采取“四抓（抓责任制落实、抓安全培训、抓安全技术防护、抓安全设施防护）、三管（加强分包单位管理、加强文明施工管理、加强安全性分析评定管理）、二到位（检查考核到位、奖惩激励到位）和一个保证”的管理措施。
工地项目经理与施工队的行政一把手签订安全生产责任书，由质量安全组负责对各施工队按月进行检查考核；
与班组长签订安全生产责任书，全体施工人员填写安全施工保证书，由安全员负责随时对其进行检查考核。
为提高全员的安全施工意识，除按部颁规定对一切新入厂人员进行为期三天的三级安全教育外，凡进入工地现场的一切施工人员，还必须针对该工程的特点，经过由项目部、施工队长和班组长分别组织的安全培训，经考核合格后方可上岗工作，并每隔半年进行一次重复考试。
工地安全培训考试的主要内容
学习业主的安全管理制度；
学习本工地的安全施工目标和管理办法；
同类工程施工中的典型事故案例；
开工前，组织全体施工人员进行安全规程和安全管理制度的考试。
质安组安全培训的主要内容
工程概况和重要施工工序的施工技术方案；
针对本专业所辖工作的主要作业和特殊危险作业、作业特点，进行安全防护措施和安全施工纪律培训；
安全文明施工职责培训；
班组安全培训的主要内容
每天上班后，坚持开班会制度，首先由班长组织全体班员对前一天的安全文明施工情况进行总结，分析存在的问题和不足，严格执行工作前的“三交”（交任务、交技术、交安全）、“三查”（查施工人员的精神状态、衣着、工器具和安全“三宝”），确定工作中的“一对一”结伴监护，对当天工作的安全技术措施进行重点布置，严格执行班组“安全施工日志”。
对每个新开工的施工项目，都由班组长和专职安全员对施工人员进行安全技术交底，对特殊危险作业项目，如爆破作业、设备吊装等，由质量安全组亲自组织安全交底。施工工期超过一个月的，将组织重复安全交底。
所有的特殊作业人员必须持有国家主管部门颁发的特殊作业人员上岗证。
对施工人员进行触电、中暑、中毒、防疫、火灾等现场急救知识培训。
对从事危险作业的施工人员，将根据工作环境和施工特点，进行针对性的安全交底培训。
对违章违纪人员进行反违章培训，考核合格后方可上岗。
对起重工、架子工、电工、机械操作工等特殊工种进行理论和实际操作考试，并举办班组长、施工员、安全员和工程技术人员安全管理培训班。
施工项目开工前，组织全体员工进行一次安全管理制度考试。
质安组每月从各施工单位中抽取一定比例的人员进行安全施工知识考试。
工地制定安全施工措施办法，采用先进的设备和施工工艺，改善施工环境和劳动强度，通过科学论证，优化施工方案，最大限度的减少施工中的危险因素，从技术角度对安全施工做出保证。
工地规定，一切施工活动必须有可靠、可行、可操作的安全施工技术措施，并根据现场情况对施工项目进行危险性评价和风险性分析，对危险工序或危险点进行全方位预测，根据“人、机、环”优化匹配的原则，编制可靠、可行、可操作的安全措施。通过安全技术交底，使施工人员在了解施工环境和工作特点的基础上，明确由哪些人、用什么机械、什么方案，在什么时间、什么地点，完成什么工作和工作中的主要危险因素，以及避免危险的具体措施和实施方法。
质安组将根据措施编、审批的完整性、可行性、可靠性、合法性和安全交底签字的到位率考核工程技术人员，依据措施的实际执行情况考核班组长和施工人员。
对《安规》已有明确规定、或某一工作因为特殊原因不能严格按措施施工、或某一工序有可能对人身、设备、工程、环境造成严重后果，虽已采取了防范措施，但还必须引起全体施工人员高度重视的作业项目，实行安全施工作业制度。
所有的安全技术措施均由施工单位负责实施，措施的编制人员负责安全措施的最终关闭，安监（全）人员负责对措施的执行进行监督检查。
特殊危险作业、重大、重要施工项目的安全施工措施由项目工程师负责编制，送业主审核批准后严格执行。
一般施工项目的安全施工措施由专职安全员负责编制。
已批准的施工组织总设计、专业设计；
施工图纸、设计说明书或其它技术资料、文件；
施工环境、施工程序、结构特点、工具说明书或其它参考资料；
有关安全生产的规程、规定、制度等。
首先说明施工地点和计划开工日期；
施工概况：重点标明施工项目的构成特点、所需材料、设备情况；
安全防范重点：根据工作性质和特点，预测易发生的事故作为安全防护重点；
所用施工机械、工器具、起重索具的安全状况，列出所用施工机械的名称和数量，对所选用的起重机械及运输车辆的技术性能有何要求；
特殊零部件尺寸和最大件重量、重心和安全施工方法，标明特殊件和最大件的重量、重心、几何尺寸和数量，特殊零部件和最大件的安装位置、最大作业高度；
根据施工程序和工程的结构特点，对有可能给施工人员或设备带来危险的不安全因素，按施工准备、施工高峰、工程结尾顺序分阶段、分层次的进行分析预测。针对预测出的不安全因素，制定出防止事故发生的具体措施和实施方法。
施工人员的技术素质和体质要求
写明所有参加施工的人员必须具备的技术素质，明确参与施工的人员所具备的身体状况。
以往经验教训：列出以前同类项目施工中发生的机械伤人、高空坠落、高空落物伤人、碰伤、挤伤、烧伤、触电等事故和设备损坏事故案例，教育施工人员在施工中认真遵守各种安全管理制度，杜绝装置性、操作性违章现象。
所需安全设施名称、规格和数量
列出所需安全网、安全绳、盖板、栏杆等安全设施的数量、规格和要求，安全设施（栏杆、孔洞盖板、安全网、安全绳和起重机械的安全装置等）的设置地点和设置方法。
内容包括完工日期，施工过程中是否发生事故，是什么原因造成的，应吸取什么教训和改进措施，安全施工措施执行中出现的问题。
一般情况下，安全施工措施应使用公司规定的统一格式编写，如遇特殊情况，确需更改格式时，由质安组提出更改建议，报安全管理部门审批。
安全施工措施的交底、监督
工程技术人员必须按照经过批准的措施组织全体施工人员进行安全技术交底。施工人员必须接受安全交底并在交底记录上亲笔签字。在交底记录上必须注明“一对一”监护名单。
对特危、重大、重要施工项目的安全施工措施的交底，由项目工程师负责组织实施；一般施工项目的安全施工措施的交底，由专职安全员负责组织实施。工程技术人员和班长负责检查措施的执行情况。
相同施工项目的重复施工，项目工程师必须对原安全施工措施进行重新修订，重新报批，重新组织安全交底。
多工种协调作业除进行总的安全技术交底外，各配合工种还必须经过本部门的专业安全交底。
施工工期超过一个月、中间间断、中间换人或新增加施工人员的项目，技术人员必须对施工人员重新或单独进行交底、签字，并做好记录。
公司将根据业主规定，结合施工实际，制定本工地安全防护设施的设置、完善标准和购置、试验、检查程序，把完善安全设施，提高二次保护的成功率，作为预防事故和减轻伤害的重要措施。
项目部负责安全设施、标识的规划和计划汇总，对公共场所和交叉施工区域的安全设施，将由安监人员指定相关部门设置、完善。
项目部负责所辖范围内安全设施（或装置）的设置、完善、维护、回收工作。
现场使用的安全帽、安全网、安全绳、安全带、漏电保护器、速差自控器、攀登自锁器等安全防护用品，由各使用单位提出需用计划，经工地项目部汇总后，由材料科统一到国家认可的厂家采购，质安组进行质量检验，确保工地上所购买的安全用品合格率100%。
按照国家有关规定为职工及从事特殊危险作业人员配备合格的劳动保护用品。
在施工过程中因工程需要暂时拆除安全设施时，必须提出书面申请经专职安全员批准后方可进行拆除，拆除后在危险区域设明显安全标志，提醒他人注意，工作完毕后立即恢复。
现场设立安全防护用品仓库并建立安全用品台帐，用于安全用品的使用、回收管理，确保文明施工。
所有施工项目开工前必须由安全员进行施工前的安全设施检查，安全设施不完善时不得开工，待安全设施完善后方可施工。
在动力设备、输电线路、地下管线以及交通要道附近施工时，施工开始前向监理工程师提出安全防护措施，认可后实施。
加强施工现场的规划管理
采取分区负责、“三集一定”（集中领料、集中下料、集中送料、定置管理）和设施标准化、检查考核制度化相结合的管理办法，做到工完料尽场地清，保持现场整洁，消除事故隐患，为安全施工创造条件。
在编制施工组织设计和施工方案的同时，编制安全施工、文明施工措施。
工地将采取分区负责的管理办法，将现场划分安全管理责任区域，明确责任人并根据工程的进展及时调整。
强制执行“谁干谁清，随干随清，工完料尽场地清”，确保施工现场整洁有序。
工地设立保洁小分队，指定专人对公共场所、公用设施的卫生清理、保洁、整理工作。
在施工现场合理设置分类“废料箱”将各种不同的废料进行分类存放，定期安排专人进行清理。
施工区与非施工区采取可靠的隔离。
所有进入现场的施工人员必须统一穿着公司工作服，佩带有公司标志的红色安全帽。服从业主和监理工程师的管理，保持现场清洁卫生。
每年将组织有关部门对影响安全施工的关键要素进行分析评价，汇总后将评定结果报公司安委会，以便及时调整工作计划和补充完善工地的安全管理制度，确保安全管理决策的正确性。
公司工程管理部组织施工单位的安监（全）人员，根据公司颁发的《部门安全管理职责》，对各单位安全责任制的落实情况进行检查，将检查中发现的问题进行汇总分析，评定安全管理体系的运作是否符合安全施工的要求。
工地项目工程师将组织项目工地的工程技术人员，对已开工（或完工）的典型施工项目所编制的安全施工措施与实际执行情况进行对比，从措施的可靠性、操作性、针对性以及完善性方面进行检查，将检查中发现的问题汇总分析，以评定现行的安全技术对策是否起到了“预测、预控、预防”和指导安全施工的作用。
由生产经理组织安监、工程、机械、消防、交通等部门按专业分工，对施工中所用的安全装置、安全设施、消防器材的可靠、有效、适用、统一、协调、标准和完善的程度进行检查评定，对存在的问题进行综合分析，制定改进措施。
工程管理部将对以往发生的事故按人身伤害、机械（设备）损坏、交通、火灾、其它五种进行分类，按照频数、经济损失、严重程度进行综合分析，结合开工和将要开工的施工项目，找出防范的重点。
工地实行“分区负责，专业管理”的监督考核办法，项目经理部每月组织一次安全用电、施工机械、安全设施、文明施工、安全管理等专项安全检查和对施工单位的月度考核，对检查中发现的问题，按其性质分别下发整改单、警告单或停工单，按“三定”（定人、定时间、定项目）的原则组织整改。严格整改后的反馈、检查、验收制度，实施闭环管理。
各责任区的安全员将每天的检查情况进行汇总，在检查中安全员有权发布各种安全指令，布置防止事故发生的预防措施，查出的问题下发整改通知单，并复查合格箱梁预制冬季施工方案.doc，月底由项目部进行考核，考核成绩与月度奖挂钩。
施工班组每周组织安全、文明施工检查、重点检查开工项目的安全环境和措施的执行情况。
安全员每天进行现场巡查，并填写安全监察“日填周报表”，对现场检查中发现的违章现象组织整改，并对违章责任人及违章人员进行处理。
以上考核均有检查记录、整改措施和整改反馈，形成安全检查的循环管理，实现安全隐患整改率100%。
每年从完成的合同价款中提取一定比例做为安全奖励基金，通过严格的月、季、年度考核。对安全管理、文明施工、卫生保健做出成绩的单位和个人进行表彰与奖励。
工程管理组织机构网络图
工程质量保证体系网络图