施工组织设计下载简介
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施工组织设计、施工方案、技术交底的编制要求和编制标准施工组织设计、施工方案、技术交底的编制要求和编制标准
施工组织设计 编制要求和编制标准
投标施工组织设计是由企业管理层，根据招标文件的需要而编制的向业主承诺性文件，他的编制依据是施工图（有的可能是扩初图）和招标文件，他的审核对象是评标专家，他是以工程中标为目的的企业法人的行为。中标后施工组织设计是由项目经理组织项目经理部管理人员在工程开工之前编制完成，他的编制依据是施工图、国家规范和施工合同，是在工程开工前对施工过程从管理、进度、质量、施工方法及安全等项目的整体策划，他的审核对象是企业技术负责人，它是以完成企业对项目的各项管理目标、有效履行施工合同为目的的企业及项目部行为，如果这个整体策划科学合理，整个工程管理目标就有了保障。
因此，施工组织设计是统一目的、协调核心、科学管理及优化组合的高层次施工管理文件。施工组织设计可分为施工组织总设计和单位工程施工组织设计某花园X号楼脚手架施工方案，这里主要讲一下单位工程施工组织设计的编写方法。
二、施工组织设计编写的内容要求1、工程特点及施工条件分析（合同条件、现场条件等）2、履行施工承包合同所必须达到的工程质量总目标及其分解目标，确定各种质量保证措施，建立健全质量管理体系。3、履行施工承包合同所必须达到的工程工期总目标及其分解目标，确定各种工期保证措施。4、工程所必须达到的工程安全生产及文明施工总目标及其分解目标，确定各种安全生产保证措施，建立健全安全生产管理体系。5、质量管理的组织机构，人员及资源的配置计划。6、为确保工程质量所采取的施工技术方案、施工程序。
7、材料、设备质量管理及控制措施。8、工程检测项目计划及方法等。9、明确工程施工的质量控制点，实施重点控制，并确定相应的施工措施，编制质量预控计划。10、编制可行的、合理的施工进度计划，绘制网络图和横道图，并依据计划配置各种资源。11、分析各种条件后，绘制详细的施工现场平面布置图，明确主要施工机具、材料、开关箱、现场办公区、生活区等的位置和水、电线路的走向，标示出入口、施工道路、拟建工程等，外围环境道路要明确。12、项目部主要管理人员的职责要划分明确。
三、施工组织设计编制的标准1、施工组织设计的编写依据1.1工程施工图、招投标文件、答疑文件和施工承包合同等；1.2国家现行建筑安装工程施工质量验收规范；1.3现行的国家、行业、地方的技术标准、工艺等；1.4现行建筑业的各种文件、条例等；1.5本公司《质量、环境、职业健康安全管理程序文件》、《质量、环境、职业健康安全管理管理手册》、《施工工艺标准》；1.6施工现场的环境、条件；1.7施工组织总设计等。
2、工程概况及特点 主要说明工程名称、地理位置、业主单位、监理及设计单位的基本情况；单位工程各专业设计概况；施工现场概况；工程项目的特点、难点及业主对工程项目的特殊要求等。2.1建筑概况 2.2结构概况2.3工程招标范围2.4建设地点及环境特征2.5施工条件 2.6合同目标2.7项目管理目标及总体要求
3、施工部署3.1施工管理目标项目的工期、质量、安全、文明施工、消防、环境保护、成本等管理目标的确定及目标分解。3.2资源配备计划按照图纸计算主要分项、分部工程的工程量。据此编制施工进度计划、划分施工流水段、施工顺序及资源配备等。3.2.1施工进度计划 3.2.1.1工期安排 3.2.1.2工期保证措施 3.2.2总承包管理计划
3.2.3劳动力使用计划 3.2.3.1劳动力配置 按工程的施工阶段列出各工种劳动力计划，并绘制劳动力分布图。3.2.3.2劳动力岗前培训3.2.3.3劳动力管理 3.2.3.4劳动力调配措施 3.2.4材料和设备供应计划 3.2.4.1工程材料供应计划 3.2.4.2周转材料供应计划 3.2.4.3拟投入主要施工机械设备计划 3.2.4.4机械设备保证措施
3.2.5施工用水计划 3.2.6施工用电计划 3.2.7.机械设备进退场计划 3.2.8现场计量、试验设备的配置计划3.2.9工程临时用地、用房计划3.2.10协调与配合应明确项目经理部与工程监理单位及各参建单位之间需要配合、协调的范围和方式。
3.3施工程序 3.3.1总体施工程序3.3.2基础施工程序3.3.3主体结构施工程序3.3. 4装饰工程施工程序 3.4项目管理总体安排 3.4.1施工组织机构 3.4.2项目经理部人员的分工及各职能部门的权限
4.3劳动力准备4.4施工机具及设备准备根据工程特点，按施工阶段正确选择大型施工机械设备，并列出设备的规格、型号、主要技术参数及数量。4.5材料准备 4.6资金准备
5、主要分部、分项工程的施工方法和施工工艺根据《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300）中分部、分项工程划分，结合工程具体情况和施工程序，根据各级工艺标准或工法。优化选择相应的施工方法。测量放线、脚手架工程、季节性施工等专项工程应根据实际情况确定施工方法。
5.1流水段的划分及施工程序结合单位工程的具体情况，分阶段划分施工流水段，并绘制流水段划分图。5.2本工程施工重要部位、部件5.3测量定位 5.4土方工程 5.4.1基坑支护5.4.2土方开挖5.4.3土方回填5.4基础工程5.4.1桩基工程5.4.1基础模板工程5.4.2基础钢筋工程5.4.3基础混凝土工程5.4.4基础防水工程5.4.5基础细部结点施工
5.5主体结构5.5.1主体结构模板工程 5.5.2主体结构钢筋工程 5.5.3主体结构混凝土工程 5.5.4钢结构工程5.5.5预应力工程5.5.6砌筑工程
5.6装饰工程 5.6.1楼地面工程5.6.1.1地面基层施工 5.6.1.2楼地面面层施工5.6.2墙面、天棚装饰工程5.6.2.1外墙面施工5.6.2.2内墙面施工 5.6.2.3天棚施工 5.6.3门窗工程5.6.4幕墙工程
5.7屋面工程 5.7.1找平层施工5.7.2找坡层施工5.7.3保温层施工5.7.4防水层施工5.7.5保护层施工5.7.6屋面细部结点施工5.8脚手架工程6、季节性施工措施6.1冬期施工措施 6.2雨季施工措施 6.3夏季施工措施
7、工程建筑质量通病防治措施7.1屋面、卫生间、外墙渗漏防治措施7.2楼地面、内墙和外墙开裂防治措施7.3混凝土楼面钢筋保护层和楼板厚度控制措施7.4大体积混凝土温度裂缝控制措施7.5室内净空尺寸的控制措施等
8、新材料、新设备、新工艺、新技术的应用措施9、工程质量保证措施9.1质量保证体系9.2质量目标及分解9.3质量管理制度9.4对分包单位的质量管理制度9.5对建设单位、监理单位、分包单位的配合措施9.6土建和安装工程的配合措施9.7施工质量保证措施
9.8主要的质量控制点9.9质量控制措施 9.10成品保护措施9.11检验批、分项、分部、单位工程工程验收制度 9.12回访回修制度 9.12.1工程保修制度9.12.2工程回访制度
10、工期保证措施10.1施工进度计划和关键线路的确定10.2工期保证措施10.2.1组织措施10.2.2技术措施10.2.3经济措施10.2.4合同措施10.2.5劳动力保证措施10.2.6春节及农忙季节劳动力稳定措施10.2.7资金保障措施10.2.8各工序配合以及与分包单位的施工进度配合措施
11、安全生产、文明施工、环境保护保证措施11.1安全生产保证措施 11.1.1安全生产目标及目标分解11.1.2安全生产组织措施11.1.3安全生产管理措施11.1.4安全培训预防措施11.1.5施工用电安全措施 11.1.6施工机械安全措施11.1.7垂直运输安全措施11.1.8施工外架安全措施11.1.9“三宝”及“四口”防护措施11.1.10安全操作规程
11.2文明施工保证措施11.2.1文明施工目标及目标分解11.2.2文明施工组织措施11.2.3文明施工措施11.3环境保护措施11.3.1环境保护目标及目标分解11.3.2环境保护组织措施11.3.3环境保护施工措施12、保卫和消防保证措施
13、现场总平面管理13.1现场总平面布置说明13.2配电方式与现场用电布置13.3施工供水管线布置13.4施工及生活排水布置13.5施工道路的布置 13.6周边环境的绿化、亮化 13.7总平面管理措施
14、对分包单位的管理措施15、与业主、监理单位的配合16、节能降耗、成本控制措施 17、管理人员的岗位责任制和特种人员的岗位责任制
18、附录18.1项目管理组织机构18.2质量管理体系18.3安全管理体系18.4文明施工、环境保护管理体系18.5主要施工机械计划一览表18.6主要周转材料计划18.7检验批划分一览表18.8试块留置计划（标养、拆模用同条件养护试块、600C·天同条件养护试块）和见证取样计划一览表
18.9施工总平面布置图其内容包括如下：18.9.1拟建工程的周边情况18.9.2水、暖、电、热源位置及管线布置18.9.3塔吊的位置、型号、回转半径等18.9.4主要生产、生活等临时设施的位置18.9.5各种材料及构件的堆放18.9.6消防设施及消防栓的位置18.9.7场内道路及出入口的位置18.9.8绘制基础、主体结构、装修等，三阶段的施工总平面布置图18.10施工总进度计划网络图、横道图
施工组织设计是针对主要管理层人员而写的，是宏观的、定性的、文章必须严肃而又符合工程实际。要求指导性要强。
施工方案 编制要求和编制标准
因此，对分部（分项）工程、工程重点部位、技术复杂、重大设计变更及采用新技术的关键工序等，必须编制完善的施工方案，只有这样才能有效地保证各分部、分项工程质量。工程质量是多因一果的问题，影响因素涉及到很多方面，其中一个很重要的因素是施工方案的选择，一个复杂造型的结构，如果施工方案合理，工程质量可以达到很高的水平，如果施工方案选择的不合理，不但工程质量上不去，甚至出现工程事故。施工方案应包括以下的内容：
1、编制依据：施工组织设计、方案设计、相关的技术标准等。2、分部、分项工程概况：该分部、分项工程的建筑和结构概况，对其特点、重点、难点进行分析。 3、施工准备：包括技术准备、机具准备、材料准备、试验及检验工作准备的内容。4、施工安排：应明确施工部位、工期要求、劳动力组织和职责分工。
5、主要施工方法：具体描述施工工艺流程及技术要点，对施工特点、难点、重点提出施工措施及技术要求。6、质量要求：应明确质量标准，允许偏差及验收方法。7、其他要求：根据施工合同和行业主管部门要求，制定该施工方案的安全生产、消防、环保等措施。8、有关附图9、附：方案设计计算书
施工方案是针对分部、分项工程而写的通风管道安装工程施工组织设计.doc，它的对象是工程管理人员，要求针对性、可操作性要强，要图文并茂，要有特殊部位的施工方法。它是实现合同目标和质量预控的中间环节，是施工组织设计的延续和完善，要求针对性要强。
技术交底 编制要求和编制标准
技术交底是施工方案的延续和完善，也是工程质量预控的最后一道关口，它的内容包括：施工组织设计交底、专项施工方案技术交底，“四新”（新材料、新产品、新技术、新工艺）技术交底，设计变更交底及分部（分项）工程施工技术交底。技术交底是针对项目作业层人员而写的，是施工工艺性质的，但又不能照搬照抄施工工艺。
编写时应该重点、难点突出，要求图文并茂。它的目的是要求作业层施工人员。在没有图纸、不看规范的情况下，使工程质量达到图纸及规范的要求，所以，要求编写内容要细，可操作性要强，在保证工程质量的情况下，还要兼顾安全。
技术交底的编制标准：1、工程概况2、工作内容和工作量3、质量、安全、进度、文明施工、环境保护等目标。4、施工准备4.1材料准备4.2机具准备4.3作业条件及人员准备
NB／T 10464.5-2020标准下载5、操作工艺5.1工艺流程 5.2作业准备5.3施工工艺6、质量标准6.1主控项目6.2一般项目 6.3质量控制点7、成品保护8、安全与环境9、施工注意事项
综述：有的工程没有施工方案和技术交底，有的施工方案和技术交底内容混乱，条理不清，分不清层次，对工程没有任何指导意义。有的工地只知道施工组织设计，不知道有施工方案及技术交底这两个层次的文件，这样的工程质量只能靠工长和作业层人员的水平高低来控制了。
总之，工程质量预控可分为三个层次，一是总体质量预控，也就是施工组织设计，它是实现施工合同目标的重要组成部分，是指导施工的纲领性文件，同时也是监理、业主在工程施工前了解施工单位实力、掌握工程质量情况的必要途径。二是各分部（分项）工程、工程重点部位、技术复杂及采用新技术的关键工序的质量控制，也就是施工方案，这是保证工程质量、实现施工组织设计中质量目标的关键环节。三是对作业层的质量预控，就是技术交底，因为，目前的劳务队伍流动性很大，技术水平也不一样，要保证工程质量，只有通过技术交底来实现。施工组织设计、施工方案和技术交底是三个不同层次的施工管理文件，是内容连续首尾相顾的施工指导书。因此，在施工管理中，必须引起高度重视。