施工组织设计下载简介

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[武汉]巨柱框架核心筒结构地标性超高层综合体施工组织设计（319页 附三维效果图）.pdf

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11.9.3幕增工程测量技术方案 1、基准轴线与标高的确定与校核 本工程的馨增测量收线的基准由结构施工提供4层标高水平基准点及轴线基准点。先从 结构施工所提供的两个基准点及两条轴线进行相互校核或取多点进行闭合校核。经过比对， 校对结果与图纸理论尺寸相符合，则将所提供轴线及标高作为整大楼墙施工的测量基准 线 2、标准层的测量及基本流程 建筑的测量工作重点是轴线整向传递，控制建筑物的垂直偏差，保证各楼层的几何尺寸， 志足放线精度的想求， 因本程为超商层建

故分别在6F、23F、40F、67F、88F及预层设文测量转换层，依据大楼4层设置的原始基准辅 线作为一级控制点，通过垂仪，以土08m的精度传逆基准点至23F，再从23F采用相同 方法传递至项层，各层架设经仪进行控制基准线的连线检查工作，再用经仪与卷尺检查 投测点之间的角度和距离是否与底层控制点一致，经实测误差控制在允许范围内，则进行了 下一步连线工作

根据现场需要重新在定位好的基准辅线上做出靠增室内辅助控制轴线，以该控制线控制 从线到靠墙完成面的尺寸。利用原有的土建测量孔，将垂仪架设在测量平台的基准点上 细对中，调平，用向下视准轴十字线投向传递层，在垂仪的监控下进行定位，定位点必须 周可靠，各基准点依此投点完毕后，进行连线工作CJ／T 246-2018标准下载，在经仪监控下将线分段弹出，用 司样的方法进行逐层线。 4、内控线的布置 垂直投点工作结束后，在各放线基准进行内控线的布控。将主控制点复核尺寸后连线， 以主控制点上的连线为准，用经仪监控将内控线在楼面弹出，再根据实际尺寸将内控线平 移至接近结构边缘，但要开柱位，内控线离结构边缘为500，平移弹线过程中，用经 仪进行监控有无重叠现象，检查内控线与故样图是否符合规定要求，符合后进行外围结构的

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测量，使整个大楼的外围尺寸成封闭状态， 5、竖向钥线的设置 (1)设立控制点：依据各层的内控制点连线后所弹设的内控线，按图纸平面尺寸平移至装 完成面，在地面弹出线，在线上依据级向辅线定出阳角点与阴角点作为控制点，平面 长度超过8的，在分格的中心加设控制点。圆弧部位将经仪架设在圆心上按分格尺寸的角 度弹出射线，并取相交点。无圆心点或无法架设仪器的，在平面线上用经仅监控弹垂宜 线并取出拱高点，圆减部位每一分格均弹出控制点。 (2)拉设整向钢线：在6层上述确定的控制点位置用影账螺栓固定角钢，在控制点上月 手电钻钻16m孔，再在23层采用同样的方法，依据已弹设好的内控制线，分出与6层 立置相对应的点，结构边缘处用<45x45角钢焊接钢丝控制点支架，在支架角销上用手电钻销 6的控制点孔。然后进行上下钢线的连线工作。连线时从23层将钥丝穿过支架上的 刚些控制点的孔洞向下垂放，垂放至6层底部，23层钢丝绑扎在支架上，6层的钢丝穿过 制点孔润后用花兰螺栓紧。采用相同方法进行23楼向上的整向钢线设置 6、层间标高的设置 在轴线控制线上，由下面上设立垂直线，在垂直线上的楼层外立面上悬挂10kg重物的 30m钢卷尺，30销卷尺垂直钢丝挂靠率固，用大力把钢卷尺与销丝夹紧，在小于4级风的 气候条件下，静置后用等高法分别测量计算出各楼层的实际标高和建筑结构的实际总高度， 每层设立1m水平线作为作业时的检查用线，并将各层高度分别用红色油浮记录在立柱或剪力 墙的同一位置处，在馨增施工安装直至施工完毕之前，高度标记、水平标记必须清完好， 不被消除破 7、土建结构的复模 用上述效线结果（每层的内控制线及标高），复核土建结构的偏差，如复核后的土建结构 的垂直度偏差在可调节范围内，则进行下部工作，如超出范围的，则提交设计进行靠墙分格 的修改或由设计作其他技术处理。 11.9.4塔楼外靠墙安装方法 1、单元板块的安装 用以双向桁为主，移动式吊车为辅的单元板块安装方式，每隔10层设置一道安装大面 板，每层布置3~4辆移动式吊车进行特殊部位及收口板块安装，该双向及移动式安装币 道截面，连接方式及配重需要经过严格计算确保安全。 单元板块的配件安装，并运全品挂点部位

2、安装过程要点 （1）单元式靠墙转接件安装 单元式募增转接件形式很多，但无论何种形式的转接件，其安装精度的要求都很高，在转接 件安装过程中一般要完成水平面内左右、进出及上下的三维精确定位，并实现靠增与结构主体间 的可靠连接。故转接安装质量将直接影响靠墙的安装质量， 转接件安装的质量，直接影哪单元板块安装的精度、速度和质量，转接件安装的精度不高， 不仅增大板块的调整量，降低安装速度，还会影响板块的安装精度和质量。固此，转接件的安装 必须到位精确，其安装后的确差均应控制在1m之内。在转接件安装阶段，重点控制以下儿点： (1单个转接件的中心位置必须精确，且转接件要横平整直 2左右相邻转接件要共面，支撑面标高偏差应控制在可调节范围内： ③上下相邻转接件共面，中心线要在一条直线上 为了达到以上要求，要控制好三个环节：一是测量敏线必须准确：二是安装时必须要按照图 低要求进行；三是安装后必须分之的复核检查，这三个环节控制的好，转接件的安装才能符 合使用要求。另外，还要重视转角处转接件的安装，即通过其左右已调整好的转接件控制此处的 转接件偏差， 本工程通过挂轴连接部位的长条孔，可以进出调节挂轴的位置，确保转接件安装的质量。 （2）单元板块吊装 单元板的吊装在单元式幕增安装过程中，由于其工程量大，施工过程复杂，精度要求高，而 占有极重要的地位，如果单元板块安装完成，则整个工程除部分收尾，清洁工作外，已接近完成， 故此项施工无论在技术上还是管理上都要特别重视， 单元板块通过挂钩悬挂在转接件的挂轴上，通过调整挂轴实现单元板块的进出调整，通过挂 抽上的母对单元板块的左右位置进行定位，通过调节挂钩上的调鉴频栓实现单元板块的上下调 整，从而实现单元板块的三维调整，确保单元板块的安装精度， 一个单元板块安装完毕后，依次进行其水平相邻单元板块的安装，通过三维调整实现整个幕 墙面的平整。靠增面平整后，进行固定，然后在接缝处安装横向防水插芯，打胶密封，确保整个 墙防水体系的功能完整。 水平方向的单元板块安装完毕后，进行上一层的单元板块安装 通过单元板块的三维调整，注意保持整体馨增饰面的平整，依次进行单元板块的吊装，直至 成整个单元幕增的施工

2、安装过程要点 （1）单元式靠墙转接件安装 单元式募增转接件形式很多，但无论何种形式的转接件，其安装精度的要求都很高，在转接 牛安装过程中一般股要完成水平面内左右、进出及上下的三维精确定位，并实现靠增与结构主体间 的可靠连接。故转接安装质量将直接影响靠增的安装质量。 转接件安装的质量，直接影响单元板块安装的精度、速度和质量，转接件安装的精度不高， 不仅增大板块的调整量，降低安装速度，还会影响板块的安装精度和质量。因此，转接件的安装 必须到位精确，其安装后的确差均应控制在1m之内在转接件安装阶段，重点控制以下儿点： (1单个转接件的中心位置必须精确，且转接件要横平整直 2左右相邻转接件要共面，支撑面标高偏差应控制在可调节范围内： ③上下相邻转接件共面，中心线要在一条直线上 为了达到以上要求，要控制好三个环节：一是测量敏线必须准确：二是安装时必须要按照图 低要求进行；三是安装后必须分之的复核检查，这三个环节控制的好，转接件的安装才能符 合使用要求。另外，还要重视转角处转接件的安装，即通过其左右已调整好的转接件控制此处的 转接件偏差。 本工程通过挂轴连接部位的长条孔，可以进出调节挂轴的位置，确保转接件安装的质量。 （2）单元板块吊装 单元板的吊装在单元式靠增安装过程中，由于其工程量大，施工过程复杂，精度要求高，而 占有极重要的地位，如果单元板块安装完成，则整个工程除部分收尾，清洁工作外，已接近完成， 故此项施工无论在技术上还是管理上都要特别重视。 单元板块通过挂钩挂在转接件的挂轴上，通过调整挂轴实现单元板块的进出调整，通过挂 油上的端母对单元板块的左右位置进行定位，通过调节挂钩上的调整期栓实现单元板块的上下调 整，从而实现单元板块的三维调整，确保单元板块的安装精度， 一个单元板块安装完毕后，依次进行其水平相邻单元板块的安装，通过三维调整实现整个靠 普面的平整。靠增面平整后，进行固定，然后在接缝处安装横向防水插芯，打胶密封，确保整个 靠墙防水体系的功能完整。 水平方向的单元板块安装完毕后，进行上一层的单元板块安装 通过单元板块的三维调整，注意保持整体馨增饰面的平整，依次进行单元板块的吊装，直至 完成整个单元靠墙的施工。

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明确职责分工，如大管理和协调的力度。 g以我方施工范围内的所有机电系统和施工的整个过程为对象，进行机电材料、设备垂直运输 的总体策划，明确运输总量，统筹运输安排， h每月、周底由各专业工程师上报下月、周所需塔币、施工电梯的使用计划，配合总承包项目 部协调，批准后形成下月、周的垂直运输计划，下发各相关专业执行，作到统筹兼顾、按需分配、 合理有序、提高效率， 3.设备垂直运输协调管理组织措施保证 根据现场的情况以及与总包的配合，认真组织落实带装方案，设备进场、带装、运输应严格按 照计划进行，首先需要按照机房设备运输路线制订出运输顺序表，基本按照“先远后近”的运输 顺序进行，设备吊装组织主要的保证措施有 a）技术保证 我公司与多家专业大型设备吊装单位签订合作协议，也成功组织过多次大型设备的吊装，制 定科学合理的吊装方案，认真落实计划，严格执行计划方案中的步骤。对每一次大型设备吊装的 方案，公司将会组织专家和相关部门的人员包括现场施工人员对方案进行严格的评审，尤其对地 基处理、吊耳设计和选择等事关大型设备吊装安全的技术措施尤其重视，审查也分外严格。每次 评审后都会根据评审意见对方案进行修订和完善，使方案务必有良好的可行性和100%的安全保 证， b）吊装设备和吊装机索具保证 加强对每一台进场的吊装设备建立专门的管理台对于吊装机索具，公司为每一台/套机索 具建立档案，编制了各种机索具的检查、检修、报废的时间表和程序，对于不符合国家和公司安 全标准的机索具坚决报废，不一件机索具“带病”进入施工现场 c安全保证 在进入现场施工后，一方面加强对员工的现场安全，另一方面安全管理人员把管理工作 政实做透，把管理工作放到瞻工第一线，时把控现场情况和瞻工条件的变化，从带装方案的审 查、吊车移位，吊装机索具的准备、现场施工作业是否与吊装方案一致等等，层层把关，严格控 制设备吊装的安全性。 d）对成品保护的保证

机组带装一定要使用机身上带装用带耳，避免带装纯累趣机停，小型改备将考虑带包装 输。吊装设备时，固定钢丝绳与设备接触面应采用软质材料填充，确保设备不受钢丝绳挤压而造 或设备损，特别是配电盘、仪表盘、连接阅门、管口等。设备运输过程中，应考虑对设备边角、 易损件特殊保护，配件应单独存收，就位后机组用布整体封盖，以防外表灰尘及零部件损 机组运时要注意对其他专业的成品保护，应对结构中的周边柱子，墙面使用钢板条包裹，严禁 直接在地面上进行动作业，损结构地面。不可在吊装作业中使结构负荷超载，损害结构力学 性能 11.10.2超高层大型设备吊装方案 12.9.2.1主要设备安装概况及特点 本工程主要设备有：冷水机组、蒸汽锅炉、柴油发电机、冷却塔、风机、空调机组、热泵机 组、水泵、换热器、全热回收箱、给水设备、柴油发电机组、变压器等。 以上设备主要分布在B3、B1、1F、2F、3F、4F、5F、18F、31F、47F、63F、等十七个楼层内， 没备规格革种多、数重大，安装部位分散、楼层高，尤其是18、31、47层的换热器垂直币运高， 重量大，体积大，危险性大，且受主楼钢结构与靠墙施工影响较大，给设备的垂直运输和水平运 输增加了一定的难度，因此其吊装方案须周密，组致，以确保设备安全及吊装作业人员安全，

12.9.2.2主费设备一监表

地下三层制冷机房平面布置图

根据冷水机组的最大重量，吊装半径，选用吊重能力50T的汽车吊进行BIF层冷水机组吊装，

根粘案油发电机组的重量、吊装半径，送用吊重能力为20T的汽车币进行B1F层发电机房吊 装，其它机具选择同冷水机组的吊装， 2柴油发电机组吊装 深用吊重能力为20T的汽车吊将柴油发电机组从地面由设备吊装孔吊入B1F层，用卷扬机在 B1F层进行水平运输，将柴油发电机组运到设计位置安装就位，同样，为保证结构安全，需要对 蜗炉水平运输路线范围内的楼板进行临时加周，确保楼板结构不被破， 12.9.2.3.4地下室其它设备吊装方案 地下室其他小型设备安装与前述的大型设备安装方法相似，采用吊重能力20T的汽车吊或其 它小型汽车吊将设备吊运到设备所在楼层，在楼层中用卷扬机或手动波压叉车将设备水平运输到 设计位置安装就位

2、小型设备及分段组装设备吊装 水泵、小型风机、风机盘管、VAV空调箱等小型设备及组合式空调机组各组合段，采用自制 吊笼利用塔吊进行吊装，在相应楼层搭设卸料平台辅助吊装，也可利用施工升降机进行垂直运输， 3、卸料平台的制作 平台销框以内道相互平行、间距为3000mm的25b工字钢(Q235)为主要受力构件，并以平行的 7根25a槽钢(Q235)将其连成一体，槽钢和工字钢采用单面坡口满焊。采用40mm厚的钢板制作成 两个夹片，通过2个Φ28的螺栓连接成一体，在钥板下部留设Φ30的圆孔与钢丝绳卡环相连 平台底板采用=5mm的钢板铺设，同时外立托采用中50钢管接

换热器利用、倒链进行水平位移，利用起道机进行质位；冷却塔风机、电机等大部件利 用手动液压车进行水平运输，利用自制龙门吊进行就位；楼层内中型设备利用自制运输小车通 行水平运输，利用倒链或自制龙门吊进行就位：小型设备利用手动波压车进行水平运输，利用 到链或自制龙门吊进行就位。 中型设备吊装至安装楼层，进行水平运输时为提高运输效率，采用特制的专用运输小车直摄 将设备固定在设备搬运专用小坦上进行水平运输特制小车制作示意图及设备搬运专用小坦 示高图分别如下图所示

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裙楼设备主要为小型风机、风机盘管、VAV空调箱等小型设备及组合式空调机组各组合段， 采用自制吊笼利用塔吊进行吊装，在相应楼层搭设卸料平台辅助吊装：也可利用施工升降机进行 直运输。错楼5层的冷却塔采用塔吊进行外框架及各部件的吊装，直接吊装至屋面后组装成型， 中小型部件采用自制吊笼进行集中吊装，以提高塔吊运行效率， 采用塔市进行垂直吊装，在设备层搭设卸料平台辅助吊装，其它水平运输方案同塔楼。 11.10.3道内整向管道补偿器选型及安装 本工程为超高层建筑，管道伸缩量很大，固此，对于补偿器的选型是否合理、安全尤为重要。 对策及措施： 1）认真计算，复核设计参数是否符合使用要求。 由于热媒在管道中流动时，管道受热膨胀发生伸缩位移，其位移的伸长量为： 0. 012 (t 1t2) L (nn) 其中：t1—热媒温度(C)，t2—管道安装温度(℃)；L—计算管道长度（n) 系统根据设计复核结果选择合适的波致补偿器，以吸收系统在使用中预期出现的伸缩量，保 系统安全可靠的运行， 2）选型以及安装注意事项 波纹补偿器的正确选型、安装，是对系统安全运行的重要保障，选型以及安装过程中应注意 下事项： 选型时： （1）细核查管道的伸缩重量，确定液致补偿器的波数、材质以及形式： （2）按照实际系统的设计压力确定其承压，而不任意提高安全系数： （3）并计算结构受力情况，考恶支架形式： （4）对于内压式补偿器考虑到安全因系设置限位装置 （5）通过计算核固定支案的规格以及楼板的承裁能够满足要求， 安装时： （1）须考虑对管系当地固定、导向和支择，固定支架和导向支架必须有足够的强度和刚度， 满足当系统压力达到最大值时对其产生的推力，同时在接近被纹补偿器为日后的维护提供检低 间， （2）考虑补器径向尺寸对安装空间的影响 入场后，我公司将对补偿器的选型进行详细的计算，并请设计及业内专家进行审核

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11.10.4井道内电缆数设方案 本工程办公楼为超高层建筑，电缆数量多，败设长度过长且截面较大，造成整向电缆赖 ，例如： 1）分段绑、败设，楼层不同起重设备布置不同、电缆重量不同吊装设备选择不同，楼 不间吊装工艺不间： 2）在吊运过程中电缆在电气竖井并内会有较大的摆动，并口容易伤电缆，应有防护措 3）不同楼层的岗位人员无法目测相互间的操作要求，协调难度大，保证通讯惕通为！ 对策及措施： 1）制定详组的专项施工方案： 2）对电缆败设的路线进行详细的核实： 3）对电缆的重量进行计算： 4）对重量大距离长的电缆采用机械收设的方式，并对采用的机械进行强度校核： 5）将安装金属网套的电统项端通过回转接头同卷扬机钥丝绳连接： 6）电缆过长时，电缆与钢丝绳隔段采用电缆夹具固定： 7）在结构施工期间需在拟定败设电线的电气整井每层预留300mm*300m的孔洞，此河 用电气架的预留洞。避免架安装后在数设电缆时与结构、架 损伤电缆外 11.10.5调试方案 11.10.5.1给排水专项调试方案

检查水系及水箱安装基础状况，水泵减报系统是吾调整，测量仪表是否安装到位 7 检查轴承润滑油的注入状况，确认手动盘车轻便灵活。 8 水箱接口处无涉漏、浮球阀工作正常。溢水管畅通 11.10.5.2设备单机试运转及调试 设备单机试运转原则：首先点动，然后正式启动，最后系统联动。 1.变频水系的试运转及调试 （1）变频水泵的试运转： 序号 相关内容 确定东统检查工作完毕并已经将所有发现间题解决。 2 用手盘动轴承，应轻便灵活，不得有卡阻、磨擦现象。 3 现场再次检查认可后，准备启动系；单台点动水系，检查电机的转方向是否正确。 4 判断本系运行声音是否正常，测试噪声，确定是否在设备技术文件要求范图内， 5 核查电流是否过载；通过控制器面板键盘设定压力给定值及多数 调好交流变频器及自动启停系统。 （2）变频水泵的联机调试步骤： 确认各接线正确无误后，合上柜内空气开关，电源指示灯亮，变频器显示为“00.0" 再按下启动键，柜内继电器吸合，设定压力、实际压力均有显示，控制方式选为自动工作状态 大约40后开始启动第一台泵，变频器频率逐渐加大，实际压力数值增加，最终达到设定压力值： 寸于多泵软启的控制方式，当第一台泵变频启动到50H时，则该将自动切换至工频运行，变频 器自动启动第二台泵，以此类推启动其它给水泵， 2.污水泵的试运转及调试 运行前，放水到相应潜水泵集水坑内，水位升至高于停泵限位波面时，手动启动水泵，检查 夜面是否下降，若不下降，查明原因，重新启动水泵。 再次将水泵投入手动运行状态，轮换启动水泵，每台水泵做短时间运行， 运行时间不超过1nin。 细观繁水泵，检查其运行中有无不正常声明，各案同部分有无松动 见象， 水系运行时，利用检查仪器设备，分别检查水泵电机的启动电流和运行电流，是否符合产品 说明书中所标注的数值范围，

检查本系及水箱安装基础状况，水泵减振系统是否调整，测量仪表 7 检查轴承润滑油的注入状况，确认手动盘车轻便灵活 8 水箱接口处无渗漏、浮球闷工作正常、溢水管畅通。 11.10.5.2设备单机试运转及调试 设备单机试运转原则：首先点动，然后正式启动，最后系统联动。 1.变频水系的试运转及调试 （1）变频水泵的试运转：

首先对二次空调水系统进行联动调试将本端支管及空调设备的所有阅门打开，逐台启动循 环水泵，待管道上压力表数稳定后，记求数，依次测试水泵电流，测量流经每个水泵的流量： 水泵并联运行后流量分配会发生变化，用手动阅门调整，相差范围在10%为合格，调整过程中要 注意压力表数值变化及总流量变化，控制在设计值的10%以内， 调整完空调二次水系统后，以同样的方法调整空调一次水系统。 (2）冷水机组联动测试 由于在单机测试时已使单台机组的运行达到要求，所以联动时只需要用阀门将流经各台冷水 机组的流量平衡即可， 先将所有冷水机组的进出口两门打并，但是并不启动冷水机组，然后逐台启动循环水泵，用 超声波流重计测出流经每台冷水机组的流重，然后根据数值调节阅门，最终使各路流量平衡。 冷水机组联动运行必须在所有系统测试完毕后进行，并且要选择环境负萄满足冷水机组同时 运行的要求时进行，即负荷较大的季节。在一个完整的系统中，首先启动AHU，冷却塔，然后启 动冷冻水循环水泵、冷却水循环水泵，最后逐台启动冷水机组，待运行稳定后，测试记求流经酶 台冷水机组的流量，冷冻水和冷却水的进出水温度，冷水机组的运行电压、电流；测试记录流经 每台冷却塔的流量，进出口空气的干湿球温度；整个系统停止运行时，应先关闭冷水机组，然后 再关闭AHU、关闭冷冻水循环泵、冷却水循环泵、冷却塔。 4.管路系统的平衡调试 在空调水系统中，水力失调是最常见的问题。由于水力失调导致系统流量分配不合理，某些 区域流量过剩，某些区域流量不足，造成某些区域冬天不热、夏天不冷的情况，系统输送冷、热 量不合理，从而弓起能量的浪费，固此必频对系统流量分配进行平衡。 (1)设计流量值 对于空调水系统，在流量平衡调试前，需与设计人员充分沟通，取得系统相关流量参数，至 少应该包括以下数据： 干管流量值，立管流量值，支管流量值，求端设备流量值，水泵及泵组流量值，压差平衡阅 的压差值， (2)实际流量测试 平衡阅流量的测量：通过平衡阅两端流量测以及厂家配套测量仅器进行测量 管路的流量测量：在无平衡闽的管路上采用超声波流量计进行测重。 (3）系统的流量调节元素 管路上的截止阅， 阔、闸阅、各类平衡阅都具有一定的流量调节能力，尤其是平衡阀，县

有良好的流量调节特性。因此在调节流量时，优先调节平衡阀，再考虑调节其它阀门， (4）静态水力平衡调试 通过在管道系统中静态阅门对系统管道特性阻力数比值进行调节，首先将系统分解成一个多 的多联子系统，然后按照从本端设备到主机的顺序，对各个并联子系统按照一定的步操进行调 节，使其与设计要求管道特性阻力数比值一致，最后调节主管的流量至设计总流量，这时各术端 设备流量均同时达到设计流量，系统实现静态水力平衡， （5）动态水力平衡调试 动态平衡是通过在管道系统中增设动态水力平衡设备(流量调节器或压差调节器)，当其它用 户阅门开度发生变化时，通过动态水力平衡设备的敲作用，使自身的流量并不随之发生变化， 端设备流量不互相干扰，此时系统实现动态水力平衡， 静态平衡调试完成后，将各种动志平衡阅与楼自控系统相连，现场先进行简单的单机调节 进行预设，然后与楼自控系统进行联调，实现动态平衡。 11. 10. 5. 7 机电联合调试方案调试 各系统调试完成后，进行系统联动调试，包括电气系统、消防水系统、气体灭火及泡沫灭火 系统、防系排烟消防系统、防火卷与火灾自动报警系统的联动调试，电梯系统通过模拟试验来 完成：空调系统与楼自控的联动调试，测试系统之间的联动执行及信号反是否及时、正确、 敏：消防系统与保安监控系统的联动调试，测试系统之间的信号反是否及时、正确、灵敏 采安监控系统能否及时、准确的反火灾所在层情况，通过模拟试验完成。 集成系统总体调试步骤是先完成IBIS系统与单个子系统的连接调试，再分别逐步进行系统集 成，组成较大的控制系统，最终完成整个网络系统的调试。在该阶段我司将协调好其他各单位配 合业主，做好各个子系统的调试工作，同时我司将指有多年工作经验的专业技术人员对本项目 进行地专项调试工作。

11. 10.5.8噪音防治方案 噪声产生的原围： 嗪声传播分为空气声传插和固体声传播两种， 空气声传播的毁体是空气，隔绝空气声的能力主要取决于增或隔斯的隔声重，遵循质量定律， 密度越大，隔声效果越好， 固体声传播主要是报动物体直接撞击楼板、墙等结构物，使之产生报动，并沿结构将噪声传 室内的一种传插方式。

要声分为空气动力性要声和机性要声两内大类，本工程中安装了大量的功率强大的风机、空 调机组、水泵等机械设备，设备运行所发出的噪声同时包含了上述两种形式，且噪声的声强较高。

工程主要哗声产生的部位、原因及传播途

噪声控制的目的就是把产生噪声的声源与外部环境隔绝或降低噪声的强度，从而得到一个宁静 为工作和生活环境 噪声控制的优先顺序依次为隔声，吸声，消声，减报，隔声是噪声控制中最为重要的一环，也 是最有效的噪声控制方法 1隔声 本工程主要机电设备安装于各设备机房，设备机房的隔声是大楼噪声控制的第一关，对于综合 几电工程施工，由于大量管线将穿过设备机房和及其余隔声堵，如何保护隔声墙、减小对隔声增 破是控制隔声的关键

本工程主要的隔声措量

楚控 操声非常有效的技术措施，该部分工作主要由专业分包商完成。部分设备机房采用了吸声处理， 吸声材料强度低，容易损，吸声材料受潮则会降低吸声效果，机电安装过程中，对吸声材料的 保护也是噪声控制的重点之一， 通过加强员工，使其了解本工程噪声控制的重要性，增强施工人员的保护意识，保证吸声 材料的有效性，从而达到本工程对噪声控制的要求。 3消声 考患到噪声的主要传插途径为风管传播，故仅对风管的消声进行分析。 风管消声的控制手段： 为防止设备噪声，气流噪声的延伸通过风管传播，通常采用在风系统及通风设备进、出口安装 背声器进行消声。同时在风管安装时尽量保持管道平直、管径均匀变化，尽量避免管道的突扩、 爽缩，

（1）按照风机的噪声及频特性和室内的噪声允许标准确定所需的消声量，应使所选的消声器 的消声性能与需要的消声量相适应，

保够期服务，对工程的全过程进行管理和统筹仍调 总承包对业主以服务为中心，全面服行合约对分包以管理为中心，全面协调服务。总承包 作为本工程的总负责，对外必须负责对政府机构、建设管理部门、周边商业及人文活动等进行全 面的协调，对内必须负责业主、设计单位、监理单位的协调配合和所有专业分包商的全面管理、 协调、服务以及对自行施工的严格管理。同时总承包管理制度也将明确总承包商与分包商各自的 权利和责任，为工程实施过程中出现的问题提供实施依据

12.2总承包管理总目标

所造成的一切经济损失和法律资任。 分包商按总包商“进场须知”各项规定进场，进场后按要求交纳各项保证金，没有按期交纳 保证金的分包商不得进场施工，对于无法满足“进场频知”相应条所造成的延误工期均由分包 商承担。 分包商应按合同要求明确投权责任人，按总包商要求设置客专业口负责人，保证信息对接流 分包商投权人有权利调动项目人力、设备等其他必要的资源，有效地执行总承包管理制度。 分包商应按合同及总包商要求按期完成约定任务，对于因分包商原因导致自行施工工期延误 发导致其他分包商工期延误以至于总工期延误的，分包商将承台由此产生的所有责任。 12.2.4总承包工程一体化管理特点 12.2. 4.1总目标明确 一流的管理、一流的设计、一流的施工，一流的质量、最优化的工期、最低的成本， 12. 2. 4. 2 工程进度保证 总包商对分包商进行统管，可大大缩短分包商前期准备时间各阶段、各环节高度衔接，材料 共应、设备订货、图纸送审、技术准备等方面的保障措施齐全，加快工程的建设步· 12.2.4.3业主与总包商互信原则 总包牵头、共同合作、价格透明、业主审定的指导原则有利于在业主与总包商之间建立相互 盲任，在此基础上，双方分工协作，便于发各自优势。一体化管理使总包商承担项目实施责任， 总包商可以少受外界干扰，全心专注于组织生产，业主可以集中精力专注于重大的决策，如投资 空制、功能设计、招商部署等，而不必泥于施工过程中的细节，总包商由此可以从工程总体考 、周密策划、合理安排、精心施工。 12.2.4.4总包管理经济、合理性 总包商以高度的资任感为业主效力，对自上报业主的各种建议方案的专业合理性、经济性 责，所有分包商上报的方案均经过总承包商进行审核，审核通过后上报监理及业主，对客分包 支术方案的实施效应、进度效应、成本效应、环境效应做出最优选择。 12. 2. 4. 5 降低工程造价 业主与总包商责任分工明确后，利取向一致，有利于营造互信和宽松的工作环境，从而有 于总目标的实现，在透明的成本基础上，总包商收取一定的金，可以在很大程度上降低双方 风险，最终降低工程造价

12.3总承公管理组织机款

12.4总承包计划管理

总包商在本工程将采用立体糖工计划管理模式，建立完善的计划体系，掌控施工管理主动权 控制施工生产同面，保证工程进度， 本项目的计划体系由总进度控制计划和分阶段进度控制计划组成，总进度控制计划控制武汉 中心项目整体进度框架，必须保证按时完成，分阶段控制计划按照总进度控制计划排定，只可提 前，不能超出总进度控制计划限定的完成日期，在安排施工生产时，按照分阶段目标制定日、周、 月、年计划。在计划落实中，以确保关键线路实施为主线，制定相应保障措施，并由此生出一 系列保障计划，确保关键线路的实施在各项工作中作到未用 ，使进度管理形成层次分明、 深入全面、贯彻始终的特色。立体计划管理体系详见下图

在进度计划体制上，实行分级计划形式，结合本工程各分项工程量，制定总控进度计划，并

间必须充足，在总控进度计划的基础上，分包商制定各阶段、各分部分项及各专业承包商详细 二级施工进度计划，相对总控计划，二级进度计划适当提前，即各阶段点相对总控计划有一定 的紧缩量，以下级计划保证总控进度计划的实现 12.7.1计划分级概述 12.7.1.1一级总体控制计划 根据业主监理审批通过，总承包商提供的工程总进度计划，各分包商编制自专业的一级进 控制计划，并与进场后10天内完成上报， 一级进度计划及分包商总进度计划，各分包商一级控制计划应表述各专业工程的阶段目标、 角定本分部工程总工期、阶段控制节点工期等，是业主、设计、监理及总包高层管理人员进行工 望总体部署的依据，主要实现对各专业工程计划进行实时监控、动态关联， 12.7.1.2二级进度控制计划 二级进度计划即分包商分区进度计划（如地下室双工程进度计划；楼XX工程进度计划： 楼低区（F1"F30）XX进度计划等等）。 二级进度计划以专业及阶段施工目标为指导，分解形成细化的该专业或阶段施工的具体实施 操，以达到满足一级总控计划的要求，便于业主、监理和总包管理人员对该专业工程进度的控 到，同时也是分包商对自行施工内容重要控制的依据， 二级计划的变化是调整一级进度计划的前提和依据，二级进度计划必须充分考其他专业确 及交叉作业、垂直运输等多项方面因素影响，确保二级进度计划实施性强、可控性高， 12.7.1.3三级进度控制计划 三级进度计划主要为分包商月进度计划、周进度计划、日进度计划等操控性强的进度计划， 三级进度计划是指各专业工程进行的流水施工计划，供各分包商基层管理人员具体控制每个 分项工程在各个流水段的工序工期，是对二级控制计划的进一步细化。总包商将要求各专业分包 据实际工程进度每个月5号前提供月进度计划，周进度计划每周一早9：30分前报至总包商计 创部，日进度计划每天8：30分前报至总包商计划部， 该计划表述当月、当周、当目的操作计划，总包商随工程例会发布并检查总结完成情况，月 度计划报业主、监理审批。本工程实确过程中，将采取日保周、周保月、月保阶段、阶段保总 本计划的控制手段，使计划阶段目标分释细化至每周、每日，保证总体进度控制计划的按时实现，

12.8总承包技术管理

分包商进场后应指专业技术负责人与总包商技术部进行对接

工技术交底管理、检验与试验管理、施工技术资料管理以及文件信息管理等部分。 12.9总承包技术管理流程 武汉中心技术管理由总承包商进行统管，业主、监理负责最终技术工作审核，确认后最终由 总承包商技术管理部门进行技术资料及过程文件的本案，具体管理流程详见下图 武汉中心工程总承包技术管理流程图

12.10总承包技术管理制度 12.10.1施工图深化设计管理 12.10.1.1本工程深化设计内容 本工程的深化设计工作内容主要表现在：钢结构安装及加工制作深化设计、幕墙工程深化设 计、装饰装修深化设计、机电工程（含综合布线）的深化设计以及各专业之间的设计协调 12.10.1.22.深化设计专业管理重点 1）与设计院的配合和交流 由总包深化设计经理具体负责保持与业主和设计方沟通和交流，理解掌握设计意图，获取项 目图纸供应计划并掌握供图动态： 作为有经验的承包商，我们将在一些域，如主塔伸肾析架与核心简的连接方案、塔楼与带 楼之间的后浇带封闭方案、综合管线走向方案等向设计方提供合理的设计建议。 在需要的情况下，我们将组织设计人员力所能及地配合设计完成部分设计内容，缓解释设计压 力，缩短设计时间，以确保工程顺利施工。 2）钢结构加工制作详图设计协调管理 组织钢构制作分包商在总包商总体施工组织设计的基础上深化完善钢结构加工详图，对钢构 件的安装顺序、吊装节的划分、吊装过程中的临时支撑、连接及防护做详组的设计。 依托总包方在超高层施工方面的丰富经验，向钢结构分包商及设计院提供合理的设计建议， 在钢结构安装详图设计过程中充分考为主塔核心简限模的施工创造使利，尽重减少笑出模 心简混凝土墙面的钢结构预留预埋连接件。 在图纸确定后要求钢结构加分包商根据总包方总进度计划在7天内提供加工制作计划，15天 内上报第一批深化设计图纸提交总包方审核， 与钢结构如工制作分包商共间选择并确定钢构件在进入武汉市内的运输路线，协助分包商确 定治运输路线的涵润、高架的限高及采的限我等规定，以使销结构加工制作分包商能充分结 合运输限制进行钢结构加工制作， 协调钢结构加工制作图的设计过程和完成时间，保证钢结构加工制作图至少预留15～30天给 业主和设计的审批时间， 3）外靠墙工程施工图设计协调管理 总包商在现场配备靠增专业设计师，对接靠增工程分包商，协调馨增设计与现场相关事宜， 及时将结构工程设计变更信息通知靠增工程分包商，确保募增深化设计与主体结构一致。 协助业主协调靠墙工程设计进度，确保靠墙工程按总控进度计划插入施工，

幕墙分包商进场后应在7日内上报幕墙深化设计进度计划，并在15天内上报第一批馨增深化 设计图纸 4）装修工程施工图设计协调管理 协调装够工程分包商根据工程总体进度进化制定详细的图纸设计计划，包括装修方案设计计 划，业主对装修设计方案的审定，装修施工图设计计划，装修方案消防报审计划等一系列分解计 总包将积极协调装修工程设计和机电工程设计相互交叉间题，将矛盾消化解决在施工图设计 价段，避免因管、线、面打架或各专业不一致而导致的逐工、拆改等工作， 装饰装够分包商进场后应在7日内上报装饰装够深化设计进度计划，并在15天内上报第一阶 段装饰装修深化设计图纸 5）机电工程施工图设计协调管理 监督分包商依照初步设计和国家有关规范，细化各专业的设计图，以保证各专业的协调施工 综合协调机房及各楼层平面区域或币项内各专业的路由，确保在有效的空间内合理布置各专 业的管线，以保证吊顶的高度，同时保证机电各专业的有序施工， 综合协调整向管井的管线布置，使管线的安装工作顺利地完成，并能保证有足够多的空间完 成各种管线的检修和更换工作。 核对各种设备的性能参数，提出完善的设备清单，并核定各种设备的订货技术要求，便于采 购部门的采购， 做好设计协调工作，做好设计院同分包商的沟通工作，及时解决现场施工中遇到的图纸问题， 同时将施工中设计的新方案贯彻在现场的施工中，保证现场施工满足设计的要求， 完成峻工图的制作，及时收集和整理施工图的各种变更通知单，在施工完成后，绘制出完成 的嫂工图，保证嫂工图具有完鉴性和真实性。 机电分包商进场后应在7日内上报机电工程深化设计进度计划，并在15天内上报第一阶段机 电深化设计图纸。 12.10.1.3 3.施工图设计管理办法 在本工程实施过程中，我们将制定“武没中心工程设计文件管理办法”，确定设计管理流程， 保证本工程的深化设计工作始终处在总承包管理项目经理部的受控之下，并在实施过程中不断完 善，以便适时、完美地实现建筑师的设计意图。 施工图设计管理流程如下： 根据以上工作流程，作为总承包商，我们将采用分阶段管理的办法，有计划有步骤的组织深

化设计工作，并根据助还各专业设计例调重点，进行全过程的技不监督，总事包商将低据工程息 进度计划组织各分包商进行深化图绘制，并协调相关专业相互配合，报请工程师批准，再行施工， 12.10.2图纸会审及设计变更、洽商管理 12.10.2.1 1.图纸会审管理 在工程备阶段，总承包商将在业主的组织下进行图纸会审与设计交底工作，施工图是施工 的主要依据，施工前组织技术专业人员认真熟悉、理解图纸，对图中不理解问题书面提供给业主， 以便业主在组织图纸会审前参考，将图纸中的不明确的问题解决在施工之前。 1）对总包设计协调图、分包筛工深化图和文件进行统一标签和编号，注明工程名称、分包商 名称、出图日期、图号，并留有足够位置，供总包设计协调部和业主工程师授权人签章； 2）分包商提交施工深化图和文件，首先由总包主管部门（设计部、机电部、装饰部）初审， 如初审不合格，将退回分包商整改后重新送审： 3）审核合格的施工深化图和文件，将由设计部签章发送业主授权工程师审批，审批结果分关 三个等级，一级图纸和文件为正确无误，可以实施；二级图纸和文件原则上可以接受，但须稍加 修改，经设计部复审后方可交付施工；三级图纸和文件错误较大，不予接受，须重新设计，再经 初审后发送业主投权工程师审批。 4）一级和二级图纸和文件经复审无误后须由总包设计部加盖施工图批准章，方可出图交付施 工， 5）组织绘制综合管线图，发送各分包商，综合协调客方矛盾，以使客行其道 6）根据本部门职责范围内的事宜定期开专题协调会，逐条逐项地解决工程中发生的问题和 难点，并及时更改差错， 7）经常对分包商进行对口检查，尤其是机电工种，其管线错综复杂，必须对照综合管线图 细核查 8）互通信息，密切配合、发现问邀，逆速解决，以减少工程损失，加快施工进度。 12.10. 2. 2 2.工程洽商及变史管理 本工程内存在众多分包商，其管理体系和管理组织各不相同，为此总承包商设专门的技术责 任工程师及商务责任工程师对工程的全部变更及洽商进行统一管理，对所有签上变更用表进行统 一编制及编号 设计变更由总承包商统一接受并及时下发至分包商，并对其是否共同按照变更的要求调鉴等 工作进行评议处理。同时各家分包商的工程洽商以及在深化图中所反的设计变更， 需由总承 包商汇总，审核后上报，工程师批准后由总承包商统一下发通知各专业分包商，

化改计工作，开根据前还各专业设计调重点，进行全过程的技不监督，总事包商将低据工程息 进度计划组织各分包商进行深化图绘制，并协调相关专业相互配合，报请工程师批准，再行施工， 12.10.2图纸会审及设计变更、洽商管理 12.10.2.1 1.图纸会审管理 在工程备阶段，总承包商将在业主的组织下进行图纸会审与设计交底工作，施工图是施工 的主要依据，施工前组织技术专业人员认真熟悉、理解图纸，对图中不理解问题书面提供给业主 以便业主在组织图纸会审前参考，将图纸中的不明确的问题解决在施工之前。 1）对总包设计协调图、分包筛工深化图和文件进行统一标签和编号，注明工程名称、分包商 名称、出图日期、图号，并留有足够位置，供总包设计协调部和业主工程师授权人签章； 2）分包商提交施工深化图和文件，首先由总包主管部门（设计部、机电部、装饰部）初审， 叫初审不合格，将退回分包商整改后重新送审： 3）审核合格的施工深化图和文件，将由设计部签章发送业主授权工程师审批，审批结果分为 三个等级，一级图纸和文件为正确无误，可以实施；二级图纸和文件原则上可以接受，但须稍加 多改，经设计部复审后方可交付施工；三级图维和文件错误较大，不予接受，须重新设计，再经 初审后发送业主授权工程师审批。 4）一级和二级图纸和文件经复审无误后须由总包设计部加盖施工图批准章，方可出图交付确 5）组织绘制综合管线图，发送各分包商，综合协调客方矛盾，以使客行其道 6）根据本部门职责范围内的事宜定期开专题协调会，逐条逐项地解决工程中发生的问题和 维点，并及时更改差错， 7）经常对分包商进行对口检查，尤其是机电工种，其管线错综复杂，必须对照综合管线图 田核查 8）互通信息，密切配合、发现问邀，逆速解决，以减少工程损失，加快施工进度。 12. 10.2.2 2. 工程洽商及变史管理 本工程内存在众多分包商，其管理体系和管理组织各不相同，为此总承包商设专门的技术责 任工程师及商务责任工程师对工程的全部变更及洽商进行统一管理，对所有签上变更用表进行统 编制及编号 设计变史更由总承包商统一接受并及时下发至分包商，并对其是否共同按照变史的要求调鉴等 工作进行评议处理。同时各家分包商的工程洽商以及在深化图中所反的设计变更， 需由总承 包商汇总，审核后上报，工程师批准后由总承包商统一下发通知各专业分包商，

的规定， 请监理工程师到场检查， 项目经理部的总工程师负责组织各个分包商的项目技术负责人按照“总承包项目检验、试 理程序”的规定，和监理单位共同制定整个工程的施工试验和原材料复试的有见证取样和送检 划， 总承包商将接照现行规范、业主及监理工程师的要求，监督分包商进行所有的施工试验和原 料复试工作，及时汇总、整理有见证试验报告，将结果通知业主和监理工程师，并检查分包商 式验原件存档情况；同时，建立“检验，试验工作记录表”，计算机自动存储试验记录，以便阻 备查。 12.11总承包质量管理 12.11.1质量体系文件 为清楚地说明质量保证体系的全部要素、要求和规定，特规定了下列质量体系文件，供所有 本项目的人员学并遵照执行： 质量手期、质重策划报告、有关规章制度、闵岗位职资： 施工组织设计、专项施工方案、工艺标准、操作规程、工程进度计划和检验、试验计划： 施工图纸、标准图集： 本工程的设计规范和标准： 国家施工规范、规程和标准： 质量手册的支持性文件（如部门的岗位职责，工作程序和管理规定等)， 质量目标 质量目标： ：一次性验收达到合格标准（质量标准的评定以国家或行业的质量检验评定标准为 居，并达到业主认可的样板标准）。 本工程获奖要求：荣获“鲁班奖” 12.11.2质量方针 武汉中心工程质量方针： 开 先 过程精品创一流业 求实造满意工程铸当代 武没中心质量方针要求总承包商及分包商都要以高度的责任感，以每一道工序的质量和每 工作的质量保证工程产品的最终质量。 方针体现了总承包商及分包商的承：以顾客（业主、用户、建设单位）满意为追求，以 的工程质量、一流的服务质量、一流的现场管理实现顾客的满意，

总承包商将严格要求分包商，确保其提供的建筑材料、半成品和所施工的分部、分项专业工 呈符合规定的要求，同我们共铸优质产品，与顾客共同受 方针实施：项目全体职工都要了解和得用户的期，以自的智和力，向用户提供适 合的和超过期的工程服务，不断实施改进和更新，以反用户（业主、顾客）的期的变化， 所有工作必须符合这一方针的要求， 12.11.3质量管理保证体系 12. 11. 3. 1 1.组织机构 为了确保本工程达到质量创优目标，总承包商将与分包商共同组成“质量管理导小组"，（以 商称“导小组")，总承包商项目经理任组长，管理质量小组：总承包商质重总息监及客专业分 商项目经理担任导小组副组长，负资项目施工整个过程中质量管理的导和组织工作：各分 包商进场时须按总承包管理规定提交本专业施工内容的质量策划等保障性文件外，需纳专项质 保证金（详商务），且本专业专职质量员到总包商质量管理部门注册，注册后无特殊原因不得随 接

汉中心施工8承包工 日邮 物测管 务天 指令美系 独立分名尚 总电白行分包育 专业洗 专业准地2 专业:3 专业洗 专业洗2 专业:3 质量管理导小组： 组长：总包方 副组长：总、分包方专业负责人 组员：分包方施工班组 质量管理导小组工作目标： 加强过程质量控制、有效控制减少质量通病，实现本工程质量目标。 质量管理导小组运行机制： 1、“导小组”定期开质量管理专题会，研究和解决施工中存在的质量问题和技术控制措

12.12总承包安全管理

其中第五节消防管理由王海双负责，消防管

理必授全] 12.12.1项目职业健康安全管理体系概况 总承包商将根据0HSAS18001标准及公司职业健康安全管理体系文件要求，建立和实施项目职 业健康安全管理体系，始终体现“安全第一，预防为主，遵章法，全员参与”的管理思路，充 分满足员工等相关方的职业健康安全管理要求，有针对性地规范项目的职业健康安全状况和人员 职业健康安全行为，不断完善项目职业健康安全管理体系，持续改进项目职业健康安全效， 12.12.1.11.职业健康安全管理范围 安全管理的中心间题，是保护生产活动中人的安全与健康，保证生产顺利进行 安全管理包括劳动保护和安全技术两个方面，劳动保护侧重于以政策、规程、条例、制度等 形式规范操作或管理行为，从而使劳动者的劳动安全与身体健康，得到应有的法律保障。安全技 术侧重对“劳动手段和劳动对象”的管理，包括预防伤事故的工程技术和安全技术规范、技术 规定、标准、条例等，以规范物的状态，减轻或消除对人的危害， 安全管理是通过采用计划、组织、技术等手段，依据并适应生产中人、物、环境因素的运动 规律，使其积极方面充分发，而又有利于控制事故不致发生的一切管理活动，控制人的不安全 行为和物的不安全状态，是施工现场安全管理的重点，也是预防与避免伤害事故、保证生产处于 最安全状态的根本环节， 12.12.1.22.职业健康安全管理的基本原则 管生产同时管安全： 坚持安全管理的目的性； 必须贯彻预防为主的方针： 坚持“四全动态管理： 安全管理重在控制： 在管理中发展，提高。 12.12.1.33.职业健康安全技术措施标准 防止人失误的能力： 控制人失误后果的能力： 防止故障或失误的传递能力： 故障、失误后导致事故的难易程度： 承受能量释放的能力： 防止能量积蓄的能力。

2.12.2职业健康安全方针 本总承包项目将严格贯御执行公司的职业健康安全方针，认真落实各级安全生产责任制，全 提高现场的职业健康安全管理和文明施工水平，确保所有进场施工人员和所有相关方的安全健 公司职业健康安全方针：遵章法，安全文明塘工；持续改进，营造健康环境 12.12.3分包商安全入场须知及流程 12.12.3.1分包以伍资格审查 分包队伍需向项目安监部提供： 1.资质证书： 2.安全生产许可证： 3.营业执照复印件： 4.务记证： 5.法人代表对项目经理（现场负资人）授权委托书： 6.项目经理和安全员安全考核合格证和上岗证复印件（分包以伍必须按要求配置专职安全 )，所有证件复印件要盖公章； 7.特媒工种另需提供操作证复印件： 12.12.3.2建立入场人员身份信息识别系统，开展三级安全 1.分包队伍须提供所有入场施工人员的身份证及复印件、工种、所属单位名称等，办理一卡 实行实名制管理： 2.配合项目安监部开展三级安全 (建立安全 卡）及入场安全 （甲方指定分包队 自行组织入场安全， 记录复印件交到项目安监部门备案），及安全技术交底（队伍入场 工前完成); 3.接受项目安监部安全技术总交底，并签订安全管理协议（项目商务部)： 12.12.3.3取劳保用品； 1.按项目安监部指定标准统一配备安全幅，并贴“中建三局标志“及编号（项目安监部统 号），所有分包单位必须为工人配备制定品牌和型号的安全帽，分包单位可自行购或从总包调 2.所有分包单位必须统一看装，甲指分包和独这分包单位自行统一股装，其它分包按照总包 要求全部统一着装，否则不得进入拖工现场， 3所有工人必须穿适合本工种操作要求的劳保，否则不得进入施工现场

各部门所有收支项目必须建文务明细目，专专用，符合务手续。 安全部收取安全风险金后，其它部门不得以任何口再收取施工单位的该项费用。 安全生产协议书。 12.12.3.7组织学项目安全管理规章制度，现场安全管理规定 12.12.4分包商安全职资 12.12.4.1分包单位负责人及其管理人员 认真执行有关的职业健康安全法规和总包单位制定的各项相关管理制度及CI要求，接受总包 安全生产文明施工的督促检查和统一管理，对承包范围的安全生产负直接责任， 严格股行各项劳务用工手续，合理安排工人的生产生活，按规定购置、使用安全防护设施和 保用革，对工人的职业健康安全负责。 按规定组织本单位资质审查及主要管理人员的安全资格年审，组织工人的三级入场 、特 工种 、变换工种、班前安全话和安全活动。 保持队值相对稳定，人员的调进调出必须事先报请总包批，新入场人员必须按规定办理各 中手续 根据总包的交底向各施工班组进行详细的书面安全技术交底，必要时请总包主管人员参加。 在施工中经需对作业现场进行检查，发现不安全因素及时整改，对重大事故隐患应立即停止 工，并上报总包，杜绝干。 发生因工伤或未事故，保护好现场，做好伤员救工作，采取防范措施，并立即上报总 包，不准陷和延不报， 12. 12. 4. 2工人 严格执行安全操作规程，遵职业健康安全管理体系文件和安全生产文明施工的各项规章制 积极参加各项职业健康安全活动，认其执行安全技术交底要求，不章作业，不反劳动 事，服从安全生产管理人员的监督指导， 在安全生产方面微到互相助，互相监督，维护一切安全设施、设备，做到正确使用，不随 拆改，对新工人有传、、带的责任。 对不符合职业健康安全标准的作业活动，有权提出建议和绝章指令 在作业时要严格做到“眼观六面、安全定位、指施得当、安全操作”， 发生因工伤事故，要保护好事故现场并立即上报， 12.12.5消防保证措施

夜间室外照明用的投光灯均设灯罩，透光方向均集中在施工范围： 在围墙附近或距附近居住区较近地段施工时，设密目网障挡光线照射居民区。 进行电焊夜间作业时，焊接区域附近设密目网光障。 12.13.2.7水电资源管理

办公区 生活区 节约施工用水 在预算的基础上,节水5% 施工区 办公区 电 生活区 节约施工用电 在预算的基础上，节电5% 施工区 2、控制措施 节水： 施工现场及生活区安装总水表、对分包商安装分水表，并设专人定期表。 所有水尚门均为节水型： 对现场人员进行节水 总包商及各分包商在办公区、施工区、生活区均明确一名责任人员，检查水泄漏等，杜绝长 流水现象： 临时用水上水管接口严密，水龙头严禁 、漏， 施工养护用水及现场道路喷等用水，在降水期间，一律使用地下水：在非降水期间，喷者 应注意节约用水： 冬季施工，做好水管道及管件的保温工作，防止冻怀泄漏 节电： 施工现场及生活区安装总电表，对分包商安装分电表，并设专人定期表： 分包方应将用电机械设备计划表上报总包商，各分包商应对现场人员进行节电 在保证正常施工及安全的前提下，尽量诚少夜间不必要的照明： 办公区使用节能型照明器，下班前，做到人走灯灭： 现场照明禁止使用碘钨灯，生活区严禁使用电炉： 施工机械操作人员，尽量控制机操作，减少设备的空转。 12.14总承包合同管理 12.14.1合约管理 指定分包由业主负责组织招标，总包方应参加指定分包项目的开标、评标活动，如因业主方 原因造成指定分包招标不及时，由此造成的工期延误和相关损失与总包方无关：如业主未请总 包方参加指定分包的开标、评标活动，由此确定的分包方，总包方不承担其工期、安全、质量等 相关约责任

办公区 水 生活区 节约施工用水 在预算的基础上,节水5% 施工区 办公区 电 生活区 节约施工用电 在预算的基础上，节电5% 施工区 2、控制措雄 节水： 施工现场及生活区安装总水表、对分包商安装分水表，并设专人定期表。 所有水闽门均为节水型： 对现场人员进行节水 总包商及各分包商在办公区、施工区、生活区均明确一名责任人员，检查水泄漏等，杜绝长 代水现象： 临时用水上水管接口严密，水龙头严禁 、漏 施工养护用水及现场道路喷等用水，在降水期间，一律使用地下水：在非降水期间，喷者 注意节约用水： 冬季施工，微好水管道及管件的保温工作，防止冻怀泄漏 节电： 施工现场及生活区安装总电表，对分包商安装分电表，并设专人定期表： 分包方应将用电机械设备计划表上报总包商，各分包商应对现场人员进行节电 在保证正常施工及安全的前提下，尽量诚少夜间不必要的照明： 办公区使用节能型照明器具，下班前，做到人走灯灭： 现场照明禁止使用碘钨灯，生活区严禁使用电炉： 施工机械操作人员，尽量控制机操作，减少设备的空转。 12.14总承包合同管理 12.14.1合约管理 指定分包由业主负责组织招标，总包方应参加指定分包项目的开标，评标活动，如因业主方 因造成指定分包招标不及时，由此造成的工期延误和相关损失与总包方无关：如业主未请总 方参加指定分包的开标、评标活动，由此确定的分包方，总包方不承担其工期、安全、质量等 租关约责任

12.15总承包物资设备管理

12.15.1进场及入库验收 物资采购工程师在向供应商订货时，应明确要求供应商提供的材料有发货单据、材质证明及 合格证，对材料的名称、规格、型号等标识清楚， 物资采购工程师根据工程需要提出详组物资进场计划，如果进场物资规格、数量不超过原准 资申请计划范国的，物资管理工程师可直接编制（进场通知》，由物资设备现场管理部经理审核层 发出。如超出原物资申请计划范围的，物资采购工程师重新编制申请计划后，物资管理工程师方 可发出《进场通知3 物资到货后，由采购人和保管人办理入库验收手续，保管人要认真做好进货验收记录，并对 重量保证文件进行归档 12.15.1.1标识使用 验收入库的物资均应分类放，并贴上标签标明物资的名称、规格、型号等。 露天堆散的物资应按照类别、品种、规格分别堆放，并用标牌标注其名称、规格、型号等 金属材料的标牌应标出钢号或牌号、规格、生产厂等。 对时效性较强物资要按照不同品种、标号、出厂进场的时间按区域分别堆整齐，标牌明显 防止混用、错用。水泥标牌应标明生产厂家、水泥品种、标号、出厂日期等。 现场加工好的钢筋半成品应按不同的结构缩号配套分别堆放，并用标牌绵扎在钢筋半成品上 标牌应标明钢筋简图、直径、下料长度等， 甲供物资应按不同型号规格分别堆故整齐，并在构件的显著部位直接书代号、规格、型号

李方便施工人员区分。 现场库房内及露天堆料场均应划出待验区及不合格区，并挂上标牌，防止未验收物资或不合 品在做出适当处置前投入使用， 12. 15. 1. 2 标牌制作 标牌按本公司材料管理规定的统一格式制作，统一格式为： 标牌大小：采用A3大小（420×297m)： 内容：包括材料名称、规格、数量： 色：底色为白色，字为红色 12. 15. 1. 3 其它 物资从验收入库、发放到最终使用应具有一性标识，且标牌应清，率固耐久 在多处存放、加工使用、分批发放及有退库物资等情况发生时，应做好标识的移并作记录， 角保物资在需要追回或进行检验时能够进行识别。 12. 15. 1. 4 材科验证工作内容 分包商物资管理人员应自进行物资验证工作。在物资的数量、质量验证过程中，对于有明 确验证技术要求的，按要求进行验证。 对于没有明确验证要求且符合下列条件者，可以采取抽查的方法，抽查的比例一般为5%一10%， 由查中发现不符合规范要求或有间题时应扩大抽查范国或全部重新检验： 与供应商协作关系较稳定、证件齐全、包装完整者： 包装严密、打开原包装容易损原材料质量或不易恢复外包装原状者： 数量大而件数多、包装完整无疑者： 以理论换算的材料其规格整齐划一者等， 进口物资数量验证，一股要求全部检验，工作要组，时间要快，不误累期，但对于规格整 划一、包装完整者也可抽验10%一20%。进口材料科质量验证应按有关规定请国家商检局出具商检 明，出现质量问题时薪此问供货商提出索， 对于现场大宗甲供物资的数量验证，应以实际验证数量为准，每车都必须点数或检尺，并按 论换算方法进行计量换算，作为实际验证数重。 业主提供材料的验证，应由业主代表和总包商同时验证，材料验证通过后由分包商库管理 按类型统一保管。业主指定分包材科的验证，一股要求分包与总包同时在场验证，材料验证通 后直接由业主指定分包走，

等方便施工人员区分。 现场库房内及露天堆料场均应划出待验区及不合格区，并挂上标牌，防止未验收物资或不合 格品在做出适当处置前投入使用， 12. 15. 1. 2 标牌制作 标牌按本公司材料管理规定的统一格式制作，统一格式为： 标牌大小：采用A3大小（420×297m)： 内容：包括材料名称、规格、数量： 色：底色为白色，字为红色 12. 15. 1. 3 其它 物资从验收入库、发放到最终使用应具有一性标识，且标牌应清，率固耐久。 在多处存放、加工使用、分批发放及有退库物资等情况发生时，应做好标识的移并作记录， 确保物资在需要追回或进行检验时能够进行识别。 12. 15. 1. 4 材科验证工作内容 分包商物资管理人员应自进行物资验证工作。在物资的数量、质量验证过程中，对于有明 确验证技术要求的，按要求进行验证。 对于没有明确验证要求且符合下列条件者，可以采取抽查的方法，抽查的比例一般为5%一10%， 抽查中发现不符合规范要求或有间题时应扩大抽查范国或全部重新检验： 与供应商协作关系较稳定、证件齐全、包装完整者： 包装严密、打开原包装容易损原材料质量或不易恢复外包装原状者： 数量大而件数多、包装完整无疑者： 以理论换算的材料其规格整齐划一者等， 进口物资数量验证，一般要求全部检验，工作要组，时间要快，不误索期。但对于规格整 齐划一、包装完整者也可抽验10%一20%。进口材料质量验证应按有关规定请国家商检局出具商检 证明，出现质量问题时据此向供货商提出累， 对于现场大宗甲供物资的数量验证，应以实际验证数量为准，每车都必须点数或检尺，并按 理论换算方法进行计量换算，作为实际验证数重。 业主提供材料的验证，应由业主代表和总包商同时验证，材料验证通过后由分包商库管理 员按类型统一保管。业主指定分包材科的验证，一股要求分包与总包同时在场验证，材料验证通 过后直接由业主指定分包走。

12.15.1.5验证中发现问题时的处理方法 入库或进场物资的外现质量有间题时，应单独堆放，作好标识并及时通知供应商或有关部门 样检验，进行处理， 对质量保证文件（如产品合格证等）不齐全者，应作待验物资处理，单独堆故保管，并作好 识，待其齐全后再进行验证。 当物资的规格、质量、包装部分等不符合要求时，先验证合格品，不合格品则单独堆放， 保管，不得动用，由具体采购人员和供应商联系后解决 在验证过程中，各专业施工单位的材料员要认真做好验证记录，以备查用，对于验证中发现 问题及时报告物资管理工程师。 材料经验证合格后，才能办理入库手续，对未验证或验证不合格的材科不得入库，行堆 并作好标记，等待处理。 12. 15. 1. 6 材料复验 当物资有以下情况之一时，各专业分包商的材料员应与总包商物资管理工程师联系填复验 托单，并配合试验机构对材料进行复验： 无质量保证文件或文件不完全的材料： 对供应商所提供的质量保证文件的正确性有怀疑时： 发现供应商所提供的质量保证文件与所到货的材料不相符时： 当其为重要工程材料，必须经复验并取得合格结果才可使用时 当设计、有关技术规范、标准明确规定必须对某些性能指标复验时： 材料复验的取样必须有代表性，即所采样品能代表该批材料的质量；不同的材料应按不同的 样单位、取样数量、取样部位、取样方法进行：对重要构件和非匀质材料可情增加采样数量， 无取样标准的材料，可按以上要求定办法。 将需复验材料的试样送项目部指定的试验室，试验报告由项目资料工程师归入工程档案， 必要时，对重要的构件按规定及合同或设计要求进行荷载试验。 对须复验的材料，保管员/材料员要在见到复验报告后方能发料/使用， 对经复验判定为不合格的材料科，将其标为“不合格品”，刃行堆收，其处理包括： 问供应商退货，要求其履行有关合间义务： 经设计部门间意并办理有关手续后步接收或降级使用， 12.15.1.7材料质量保证文件的管理 应按工程规范的规定，要求供应商提供完整有级的质量保证文件，如质量保证证书，产品合

12.15.1.5验证中发现间题时的处理方法 入库或进场物资的外现质量有间题时，应单独堆放，作好标识并及时通知供应商或有关部门 取样检验，进行处理， 对质量保证文件（如产品合格证等）不齐全者，应作待验物资处理，单独堆故保管，并作 乐识，待其齐全后再进行验证。 当物资的规格、质量、包装部分等不符合要求时，先验证合格品，不合格品则单独堆放， 善保管，不得动用，由具体采购人员和供应商联系后解决 在验证过程中，各专业插工单位的材料员要认真做好验证记录，以备查用，对于验证中发理 的问题及时报告物资管理工程师， 材料经验证合格后，才能办理入库手续，对未验证或验证不合格的材科不得入库，行理 改并作好标记，等待处理。 12. 15. 1. 6 材料复验 当物资有以下情况之一时，各专业分包商的材料科员应与总包商物资管理工程师联系填 复 委托单，并配合试验机构对材料进行复验： 无质量保证文件或文件不完全的材料： 对供应商所提供的质量保证文件的正确性有怀疑时： 发现供应商所提供的质量保证文件与所到货的材料不相符时： 当其为重要工程材料，必须经复验并取得合格结果才可使用时： 当设计、有关技术规范、标准明确规定必须对某些性能指标复验时： 材料复验的取样必须有代表性，即所采样品能代表该批材料的质量；不同的材料应按不同自 权样单位、取样数量、取样部位、取样方法进行：对重要构件和非匀质材料可情增加采样数量 尚无取样标准的材料，可按以上要求定办法。 将需复验材料的试样送项目部指定的试验室，试验报告由项目资料工程师归入工程档案， 必要时，对重要的构件按规定及合同或设计要求进行荷载试验。 对须复验的材料，保管员/材料员要在见到复验报告后方能发料/使用， 对经复验判定为不合格的材料科，将其标为“不合格品”，刃行堆收，其处理包括： 问供应商退货，要求其履行有关合间义务： 经设计部门同意并办理有关手续后步接收或降级使用。 12.15.1.7材料质量保证文件的管理 量按工程规范的规定，要求供应商提供完整有效的质量保证文件，如质量保证证书，产品

格证，产品试验报告等。 材料质量保证文件应有足够的份数，份数可在材料供货合同中规定。 所有为本项目提供的材料，均需配套提供质量保证文件， 12. 15. 1. 8 材料验收 验收准备：甲方材料管理员及分包商材料员应在大宗材料进场前一周将进场材料清单（含尺 寸、规格）报至总包商物资管理部，给总包商充分时间规划堆放场地。分包商材料员同时应向 库保管人发出一份材料采购计划和大宗材料订货合同，材料到货前，材料员通知库保管员准备 好存放地点、垫材料、报运、装卸、检验用的设备和工具，对易燃、易爆、易损、易冻、有腐 独性等特殊材料要有防护措施， 核对证：材料到货后，材料员应核对订货合同、发、运单、装箱单、发货明细表、质量 证明书或产品合格证等，并将资料交给库保管人作为入库检验证。 入库检验：库保管人按合同规定的交货方法对材料进行入库验收（方法有：计量、检尺、 验斤、求积、理论换算或清点数量），并对照供应商所提供的质量保证文件，会间相应责任工程师 对所购材料进行验证，包括：质量标识、规格、型号、外观质量、包装等， 不合格品处理：当质量不合格，、规格或包装不合要求时，应对其做出标识，单独存放并做好 记录，由材料员与供应商交涉退，在交涉期间，材料要 善保管 对数量差，在规定差以内，按实际数量验收：超过差部分，按实做好记录，报材料部处 理，处理前，不得动用， 12. 15. 1. 9 材料入库 按上述验收程序实施后，材料员将验收单交给库保管员， 库保管员对材料名称、材质、 标记、规格、数量以及包装完整情况进行核查，确认无误后，在验收单上签字。 对于进场后直接由分包商走的物资，可直接由分包材料人员在材科小上签字，总包商物 资管理员应据此小 记物资台 库保管员根据验收单 ，立卡，建立材料档案 12. 15. 1. 10 材料存 库保管员把供应商提供的质量保证文件资料科随同与其对应的材料一同保管，做到”四相符”： 即保证所保管材料的、卡、物及质量保证文件相符。 材料存放布局要合理，实行“四号定位"，即库号（区号）、架号（点号）、层号（排号）和位 号定位：按材料种类分库（区）、按材质分架（点）、按规格品种分层（排)、分位，并做出明显标 记：按照“五、十为伍”原则成堆、成方、成层、成行摆

库保管员应特别注意如强库存材料的日常维护保养工作，为了材料的安全，降低库存损 应采取防、防冻、防光、防震、防尘、防虞蚀、防变、防化、防爆、防破损等手段或措施 并对易燃、易爆、有的材料专库保管，加强检查，规定禁令， 项目物资管理工程师应加强材料现场管理，责任到人，控制现场损 总包商将定期对所甲供或专业分包商存材料的质量进行检查，发现有变质、损等问题及 时书面报告物资设备经理，并采取有效措施加以防范。 对于有使用期限的材料，分包商材料员应在验收单上说明并提 库保管员，以控制在其先 效前使用。过期材料没有取样化验，不能证明其质量的，一律不得发出使用， 对质重标记不清或其已经落的材料科，有准确依据的，库保管员在核对质量保证文件费 科的基础上，重新做好相应标记；对于尽管有依据，但对应性不强的应辅以必要的检验手段，在 查明其材质后，重新做出标记。 12. 15. 1. 11 材料退库 息包商将定期检查分包商物资储备情况，是工地节余的材料或较长时间不再使用的材料 般都应办理退库手续， 分包商材料员填材料退库单，在退库单上标明：材料名称、材质、规格、数量、退库原因 连同该材料验收时的质量保证文件的复印件交总包商物资管理部，物资管理部有关人员检验、审 查、核对材料（包括质量标记）无误并签字确认后，方可办理退库手续 对于办理退库的属于质量不合格的材料，如无质量标记、质量保证文件不齐全、已严重损 者，经物资设备经理批准，均按不合格品处理。对于通过质量复检手段重新确认并证明是合格的 由物资管理工程师在复验报告上签字确认后，则按合格品处理，办理退库。 12.15.2设备现场管理 12. 15. 2. 1 目的 为如强分包商糖工设备管理，保证分包商机械设备的良好状态，实现机械设备管理的制度化 规范化，达到优质、高效、低、安全、环保的要求，以适应施工生产的需要，总包商特制定以 下管理措施，将在工程总承包管理中切实执行，保障工程建设的顺利进行，分包商必须无条件损 行 12.15.2.2机械设备进场前检验 设备管理工程师应先行查验提供设备单位资质（包括 资质、设备编号、备案情况等），项 目设备管理工程师还需查验分包提供的其它机械及其基本技术资料（包括出厂合格证，大修记录 变），合格后，进行下列进场安装前验收

库保宫负感特别注意如强库存材科的日常维护保券工作，为「材科的安全，降低再库存损 应采取防、防冻、防光、防震、防尘、防虞蚀、防变、防化、防爆、防破损等手段或措施 并对易燃、易爆、有的材料专库保管，加强检查，规定禁令， 项目物资管理工程师应加强材料现场管理，责任到人，控制现场损 总包商将定期对所甲供或专业分包商存材料的质量进行检查，发现有变质、损等问题及 时书面报告物资设备经理，并采取有效措施加以防范。 对于有使用期限的材料，分包商材料员应在验收单上说明并提 库保管员，以控制在其先 效前使用。过期材料没有取样化验，不能证明其质量的，一律不得发出使用， 对质重标记不清或其已经落的材料科，有准确依据的，库保管员在核对质量保证文件费 科的基础上，重新做好相应标记；对于尽管有依据，但对应性不强的应辅以必要的检验手段，在 查明其材质后，重新做出标记。 12. 15. 1. 11 材料退库 总包商将定期检查分包商物资储备情况，是工地节余的材料或较长时闻不再使用的材料 股都应办理退库手续， 分包商材料员填材料退库单，在退库单上标明：材料名称、材质、规格、数量、退库原因 连同该材料验收时的质量保证文件的复印件交总包商物资管理部，物资管理部有关人员检验、审 查、核对材料（包括质量标记）无误并签字确认后，方可办理退库手续 对于办理退库的属于质量不合格的材料，如无质量标记、质量保证文件不齐全、已严重损 者，经物资设备经理批准，均按不合格品处理。对于通过质量复检手段重新确认并证明是合格的 由物资管理工程师在复验报告上签字确认后，则按合格品处理，办理退库。 12.15.2设备现场管理 12. 15. 2. 1 目的 为如强分包商糖工设备管理，保证分包商机械设备的良好状态，实现机械设备管理的制度化 规范化，达到优质、高效、低、安全、环保的要求，以适应施工生产的需要，总包商特制定以 下管理措施，将在工程总承包管理中切实执行，保障工程建设的顺利进行，分包商必须无条件损 厅 12.15.2.2机械设备进场前检验 设备管理工程师应先行查验提供设备单位资质（包括 资质、设备编号、备案情况等），项 设备管理工程师还需查验分包提供的其它机械及其基本技术资料（包括出厂合格证，大修记录 李），合格后，进行下列进场安装前验收：

例资管理L性师与改备L程师、分包即改备划资人一间对其进行检盘、验收 检查机械的完善情况，外部结构装置的装配质量，连接部位的紧固与可靠程度，润滑部位、 夜压系统的油质油量，电气系统的完整性等项内容，并填《机械设备进场验收记录》。 项目设备管理工程师与分包商设备工程师组织相关人员对设备外观进行检查，要求机械设备 外观整洁、色一致，经验收合格后方能进入现场进行安装。 在安装前，设备拆装企业应提供建设部发的拆装资质，对大型特殊设备如吊篮等应有安装 方案，并经总包商、监理、业主审批。 12. 15. 2. 3 验收 设备安装完毕后，由周转物资基地工程师组织项目、安装单位进行验收，并按照建委的验收 表格填记求，合格后，原件交项目设备工程师、复印件交周转物资基地工程师进行备案。 设备验收合格后，在进行施工生产前，由项目设备管理工程师检查操作人员的操作证（对外 省市的应有省级劳动部门或其他主管部门发的中华人民共和国特种作业操作证）并预留其复印 牛存档，合格后，方能进入现场进行塘工作业， 12.15.2. 4机械设备台 机械设备经安装调试完毕，确认合格并投入使用后，由项目经理部设备管理工程师记进入 项目机械设备台备案， 分包商对各自大型机减建立技术档案，档案中包括：原始技术资料和验收证、建委发的 设备编号及经劳动局检验后出具的安全使用合格证、保养记录统计、次大中修改造记录、运转 时间记录、事故记录及履资料等。 12. 15. 2.5“三定* 制度 由项目设备管理工程师负责贯彻落实机械设备的“定人，定机、定岗位”的“三定”制度， 由分包商填机械设备三定记表并报项目备案。 12.15.2.6安全技术交底制度 机械设备操作人员实施操作之前，由分包商设备管理工程师/安全工程师对机械设备操作人员 进行安全技术交底，交底前应请总包商、监理单位设备管理人员参加。 12.15.2. 7定期检查保养制度 分包商设备管理工程师负资组织相关人员对施工设备进行定期检查（包括周检和月检）和保 养并做好记录，总包商定期进行抽查。 12.15.2.8机械设备的使用管理 机械设备的使用管理由分包商设备管理工程师负责

在机械设备投入使用前，分包商设备管理工程师应熟悉机械设备性能并掌握机械设备的合理 使用的要点，保证安全使用， 严格按照规定的性能要求使用机械设备，要求操作者遵操作规程，既不允许机械设备超负 荷使用，也不允许长期处于低负荷下使用和运转， 经过防噪处理后机械设备的噪音必须符合环保要求；液压系统无泄露现象， 机械设备使用的燃油和润滑油必须符合规定，电压等级必须符合牌规定， 不允许任意拆卸周定配置的附属设备及零部件或任意变更机械设备的结构， 对分包商大型机械设备每日运转后，设备司机必须认真填机械设备运转记求，并在月底交 至总包商设备工程师处存档， 12.15.2.9机具设备维修保养 由分包商编制月度维修保养计划并交至总包商设备管理部存档，由设备管理工程师督促实施 并做好记录， 机械设备的修理由设备管理工程师督促设备供应商的专业人员进行，并填 机械设备维修 记录存档备查 严格遵维护保养制度，根据情况每天或每月留出必要的保养时间，保证机械设备的正常运 转 由于机械设备发生故障造成事故时，分包商设备管理工程师应认真填 施工设备事故报告单 报告总包商设备管理部经理，认真、及时处理。

在机械设备投入使用前，分包商设备管理工程师应熟悉机械设备性能并学掌握机械设备的合理 使用的要点，保证安全使用， 严格按照规定的性能要求使用机械设备，要求操作者遵操作规程，既不允许机械设备超负 荷使用，也不允许长期处于低负荷下使用和运转， 经过防噪处理后机械设备的噪音必须符合环保要求；液压系统无泄露现象， 机械设备使用的燃油和润滑油必须符合规定，电压等级必须符合牌规定， 不允许任意拆卸周定配置的附属设备及零部件或任意变更机械设备的结构， 对分包商大型机械设备每日运转后，设备司机必须认真填机械设备运转记求，并在月底交 全总包商设备工程师处存档， 12.15.2.9机具设备维修保养 由分包商编制月度维修保养计划并交至总包商设备管理部存档，由设备管理工程师督促实施 并做好记录， 机械设备的修理由设备管理工程师督促设备供应商的专业人员进行，并填 机械设备维修 记录存档备查 严格遵维护保养制度，根据情况每天或每月留出必要的保养时间，保证机械设备的正常运 转 由于机械设备发生故障造成事故时，分包商设备管理工程师应认真填 施工设备事故报告单， 报告总包商设备管理部经理，认真、及时处理。

武汉中心施工总承包工程施工组织设计第13章各项保证措施上如益“取样合格章，然后当众贴在取样实物上，贴有《材料取样标签》的取样材料，作为质量及鲁班奖创建保证措施后对各分包商进行材料验收对照的依据。13.1备，同时对相关的分包商予以警告。确保使用或安装的设备和材料符合质量规定要求，（4）总包单位会同监理对进场材料设备进行全面的验证和检验，收与规定要求不符的材料设13.1.1管理措施材料样品的按照工程材料设备报批和确认的程序实随材料样品的报批和确认，材料样品报业主、监理、设计1、工程阶段性质量管理措施报批和确认院确认后，实随样品留样制度，为日后复核材料的质量提供依据将整个施工过程分为事前、事中、事后三个阶段，对各阶段内的分部分项工程施工采取切实工程所用材料设备标识为保证本工程使用的特资设备、原材料、率成品、或品的质量，防止使用不合格品，以适当的手可追性段进行标识，所有标识均建立台，作好记录、使之具有追性。总承包管理随工方案有效的质量控制措施，13.1.2技术措施附段内客事前控制是在正式随工开始前进行的质量控制，是先导，事前控制，主要是建立完善的质量管理序号项目保证措施体系，明确各部门管理人员的质量职责，编制质量保证计划，制定现场的各种质量管理制度，完钢材应衍合国家规蕊、标准和有美规定。应具备产品出厂证明、进场复试推告。事前控制善计量及质量检测技术和手段。对分包方员工的技能和质量意识进行，对工程项目随工现场铜材堆放保管工作规范，标识清，现场钢筋半成品堆故保管工作规范，标识清所需的材料和设备进行质量检查和控制，并编制相应的检验计划。进行设计交底，图纸会审等工作，并根据本工程特点确定随工流程、工艺及方法。对本工程将要钢筋骨果安装绑扎（焊接）及其构成的铜筛半成品质量和控制保护层措施，应符合基本规采用的新技术、新工艺、新材料均审核其技术可靠性及适用范围。钢筋工程事中控制是指在随工过程中进行的质量控制，是关键，主要包括：和基本规定。确保钢筛和直螺改套简的丝扣于净，完好无损钢筋连接接头质量（扎、焊接、挤压）和接头位置、同截面数量应符合相关规范、规程(1）完善工序质量控制，把影响工序质量的因索部销入管理范服。。及时检查和审核质量统计分析垫块要绑牢，间距要合理，一般间距为800X800m，呈梅花状排列，排列整齐美观，及时资料和质量控制图表，住影响质量的关键问题进行处理和解决（2》严格工序间交换检查工作，作好各项隐鼓验收工作，前道工序中达不到质量要求的问题决不清理柱伸出模板部分铜筋上的浮浆，在铜筋上套PVC管或绕塑料薄膜。事中控制留到下道工序，直至质量符合要求为止累据测量人员给出的控制践进行引测，模板控制段测设完毕后，需进行复核一，以确保（3）对完成的分部分项工程，按质量验收标准进行检查验收模板的准确定位。（4）审核设计变更和图纸修改如果施工中出现隐蔽工程末经验收面自封闭、拖盖，使用无合模板工程楼板随工时，在后浇带处的支择和模板与塔楼地下室楼板的支撑和模板断开，在地下室楼格证的工程材料，自变更换工程材料等特殊情况，总工程师有权向执行经理建议下达停工令，2板混土达到拆模强度后，将地下室已浇筑砼的支择和模板拆除，面后浇带处支撑和模板、监管设备、技术方法等方面着手完善工程质量中的计量工作。保留，直到后瓷带处混激土滤注完成后才拆除。5》以标准制度，器具台事后控制是指对施工过的产品进行质量控制，是补。按规定的质量验收标准和办法，对完成的项模模板质量合格控制。模板防漏浆处理措随：持模板安装完或后，在模板接缝的整直方单位工程、单项工程进行检查验收，整理所有的技术资料，并编目、建档。保修期间，我方将依向和底部用海绵胶塞案事后控制据保修合同与承，本着“对用户服务，向业主负责，用户满意”的态度，呆取有效措施，以填、柱混凝土拆模后应及时对随工醛进行处理，墙柱项部应切割剧除款弱层，柱根、增根优质、迅速的维综服务保护用户的利混凝土等接处应沿填、柱边向里10m弹线切割5m深，热后往里别摔表面浮兼露出石子。2、材料及设备质量管理措施进行自密实混凝土的并制及试验：铜管柱混凝土浇筑样板实验，工程地下室底板混凝土养护过程进行温控监测，保证混凝土养护的质量。项目内容留置随工缝的位置应在施工技术方案中预光确定，并应留置在结构受剪力较小部位。后流（1）物资设备管理部统一采购工现场所需的材科、设备，并严格进行质量控制。带应按设计要求留置。混凝土载面均应密实整齐材料、设备（2）对供应商的评审建立评审小组，对供应育的能力、产品质量、价格和信替进行预审，建立安装构件前应对构件进行质量检查，填复检卡。采购控制材料供应育评定卡，采购部门完期组织对选定的材料供应商进行审模，如审核中发现不合格的，铜结构各种测量仅器、钢尺在施工前均送检标定合格后使用。从合格材料供应商花名册中除名。工程制定项目质量管理奖条例，尚位职费、质量目标与奖金挂钩，促进全体职工质量管理意材料与设备的质量直接关系到工程的质量，总包单位对工程材料设备实行报批确认的办法，其程否决制。序为：（1）编制工程材料设备确认的报批文件，文件内容包括：制造供应商的名称、产品名称、型号各种厚度、接头类型的的焊接领按照焊接工艺认真执行，特殊部位焊接需经必要的工程材料设备的报性能特性等，报批文件附上线一编制的《材科没备报批单》，送总包单位、监理、业主提出预审规格、数量、主要技术数据、技术说明、有关的施工详图、使用在本工程的特定位置以及主要的装饰工程整体楼地面应在与楼梯间、口、走道门口在门框的口位置设置分格蜂。批和确认板块地面、公共建筑大厅、走道、各类房间可找准一条主要十字中心践，由中心践线向四周意见,（2）报批手续完毕后，业主、总包单位、分包商和监理各执一份，作为后进场工程材料设备排砖，周边应对称，大开间带有柱子的房间必须以柱子中心进行排砖，优先考虑柱子与地面四周圈边做法质量检验的依据。面渠形块材分块合理，排链严密。石材地面接缝严密，无空、泛碱、及二次打离现象，地面光洁平整，（1）工程材料设备进场后，由施工方允进行自检并填总承包商统一编制的（材料清单》和（材然一体：地工程材料、料验收单》，报总包单位。设备的进场（2）总包单位收到分包高的资料后，在2天内会同监理验收，需取样的，按规定将样品送到总橡胶地板地面色泽一致，对缝精确严密，表面平整度控制在1毫米之内。地毯铺贴平整、对花响合，收口整齐；块材地毯地面接缝严密粘贴平整美观。验证和校验包单位设置的工程材料列室。（3）在材料验收中实随（材料取样标签》，经总包单位和监理验收合格后，在《材料取样标签》抗节电地板面销装平整洁净、拼缝顺直293 ,

13.1.3.1土建工程质量通病防治指道

室内地坏有无空，开裂、起砂，以及花尚石、面砖饰面有无松动和，落； 内墙及顶淋灰、乳胶漆饰面质量状况；装饰吊项有无起拱、下整或变形： 门富开启灵活性、维隙变形情况：卫生间、厨房、 洗室地面是否例坡积水： 哥墙变形和防雷接地情况。 室内给水、排水、消防管道等连接质量状况，是否有渗漏；电梯、通风空调、采暖、 电气等设备运行情况：机电线缆有无破损、露露电，黑明灯具、指示灯是否坠落。 工程整体防雷接地测认、检查测试点设置状况和有效性， 不定期回 工程基础与钢结构、混土结构质量状况、业主来或来函内容。 3TR组

装饰、装修及机电安装施工除段进度计划影助要素分析见下表：

措施 提前组织相关专业人员进行幕填、精装修及电气安装专业深化设计，并与业主、监理、 内名 深化设计 投计进行沟通，将深化设计做组致。 样板层及样板 制定样板层、样板间施工计划，慰着工程的进展，按照计划施工样板层，并将随工中 川随 遇到的间题及时区到深化设计人员及业主，以进一步完善深化设计方案 材料、设备的 样极层、样极间确定后，会同业主 、设计确定出工程所涉及的材料、机电设备， 确定及采购 以便能够提前加工及采购工程所需材料、设备，为工程进度得时间

13.3.1安全清防重点部位 （1）塔楼32层环带析架安装，下方募开始安装单元板，上下交叉作业安全风险大 (2）顶模系统平台立面、水平防护量大。 （3）钢结构吊装安全防护点多面广， （4）施工电梯提升高度大，数量多， (5）时间，空间交叉作业多， (6）高空电焊作业多，火灾风险大， （7）塔楼电梯井的防护、临边的防护

武汉中心施工总承包工程施工组织设

13. 3. 4. 8 清通道希置

GBT 30192-2013 水蒸发冷却空调机组强排水措施。降低南季对能工的影响

13.4文明工的保证

本工程文明施工及环境保护目标为：现场文明施工及临建搭设要求满足《武汉王家墩中央商 务区4000亩土地管理规定》及《武汉王家墩中央商务区现场安全文明施工管理规定》。 确保达湖北省文明施工样板工地。 13.4.2文明施工管理保证体系 (1）文明施工及环境保护组织机构 总承包文明施工负责人牵头，各施工单位文明施工管理负责人配合，认真组织开展日常管理 工作。施工期间将严格按照武汉市建设工程文明施工管理办法的各项规定，营造和谐施工、以人 为本、科学发展、环保便民的理念，提升项目综合管理水平。 （2）文明施工及环境保护管理体系 针对本工程文明施工及环境保护的特点，从参建人员、设备、材料、施工方法、施工环境、 环保监测等六个方面，建立完整的文明施工及环境保护保证体系， （3）文明施工及环境保护管理制度 1每半月并一次文明施工及环境保护工作例会，总结前一阶段的施工现场文明施工情况， 布置下一阶段的施工现场文明施工工作， ②建立并执行施工现场文明施工工作检查制度，对检查中所发现的间题，开具《隐惠问题通 知单3，应根据具体情况，定时间、定人、定措施予以解决，安保部等部门应监督落实、解决情况 ③在项目实施过程中推行文明环保施工责任制、文明环保施工方案会签制，根据合同内容、 施工范围、施工区域等划分文明环保施工责任区，从制度上落实文明施工工作，做到责任落实到 单位，落实到班组，落实到每一个作业人员，保证文明施工、环境保护的切实落实。 ④对进场的所有施工人员进行有关文明施工、环境保护、场场规等 5)严格遵劳动法、环境保护法等法律法规，积极导文明施工、环保施工、科学生产，保 护劳动者的合法权利， ③在施工现场，通过出版内部安全报纸、 板报、广插、播放安全 视频等多种形式，进 行持续的文明、环保 宣传活动，提高大家的安全文明环保意识、自身的文化素质，整体提升 场的安全，文明，环保施工水平

13.4.3.1施工现场形象宣传管理 在现场入口设立板，上书有关工程的资料说明、业主、工程顾问及各有关单位等的名称。 主场地内设置施工总平面图、总平面管理、安全生产、文明施工、环境保护、质量控制、材料管 理等的规章制度，同时配合业主做好各项保密措施。在主要施工部位、作业点，危险区、主要通 道口都必须挂有安全宣传标语或安全警告牌。 13. 4.3.2施工现场场容管理 (1）对临时用房合理规划、严格管理。 施工现场临时用房合理规划，生产加工区严格管理，分块建设，避免干扰，并设明显标志 高时用房禁止使用不合格的建筑材料搭设，应符合环保、消防及材科存收要求。 （2）对施工区统一规划、统一管理，创造整洁、有序、安全的作业环境 施工区统一科学规划，综合考整个建设计划，统筹规划料场、施工人员通道、车辆通道， 工库、给排水、安全消防设施等。确定总承包单位统一管理，确保塘工区的有序、整洁。 （3）对生活区进行统一设计、统一管理，建立舒适、卫生、整洁的生活环境，对个区域设置 文明施工责任监督牌。 生活区统一设计、统一建造，按照宿舍、食堂、则所、室等进行设计，施工人员住宿面积 m/人以上：所有人员统一到食堂集中就，实行分餐制，提高人员生活水平和质量；入住现场 线作业人员只需带自基本的生活用品即可入住，提供统一的铺、被，由专人进行卫生 ，确保生活区的卫生、安全条件，减少病，保护作业人员的身体健康。 13.4.3.3现场防止扰民措能 （1）严格执行国家《环境保护法》及武汉市有关的环境保护的规章制度，在整个施工过程中， 严格控制噪音、粉尘等对周边环境的污染。 （2）组织专人，成立扰民问题工作小组，建立从组织→实施→检查记录→整改→复查的环保 工作保证体系。 （3）加强对现场施工人员、车辆的管理，严禁随意进出施工现场，避免对周边居民的生活及 办公产生影 （4）现场成立释决扰民间题的协调小组，以预防为主，如强过程管理，最大限度的降低对周 边环境的干扰。同时定期在现场周围进行民意调查，及时发现对边环境产生干扰的因素，及时制 T措施予以消除

DB23／T 1496.23-2021 劳动防护用品配备 第23部分：林业生产人员.pdf8.3.2环培化护保证措通

文现多A可一 欧止传案股：如强对节后 工地民工身体状况的检查，发现惠有传整医病录速临离， 开回卫生部报

序号 分卖 内容 一 卫生许可证 临时食堂投入使用前7天，向辖区卫生局申办（卫生许可证》 N 事人员健康 事员6名，进场3天内体检，办理健康证，操作 口罩、头帽 专用库 食堂隔壁设置30m库房，存放食品原材料、 料，后 员管理 4 菜品 不制作、售 菜。生、熟板分开