施工组织设计下载简介

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河北某医院装修工程施工组织设计

1）必须按设计和施工规范要求采购合格的材料、半成品和成品，及时提供材料证明或合格证。

2）保证按施工生产计划提出的要求（数量、品种、半成品、成品、规格、时间等）供应原材料、半成品和成品，严防混装、混供。

3）妥善储存、保管各种原材料、半成品和成品，一旦发现变质材料，立即停止供应，经技术人员鉴定后在作处理。

4）凡由于采购材料不合格而造成的质量事故施工组织设计标准实例范本，应承担一切经济责任并接受相应的处罚。

5）做好机械设备的管理和各级维修保养工作，不断提高机械设备的完好程度，做到正常运转，保证工程不间断施工。

2）组织班组严格按图纸、方案、规范组织施工，认真执行工程质量保证措施。

3）坚持每一分项工程施工完组织一次质量检查，组织人员对分项工程进行质量评定并填写评定表。对质量好的班组和个人及时表扬；对违反操作规程，施工质量低劣者，应按照项目经理部制定的有关规章制度进行处罚。

4）不管发生大小质量事故，都必须及时上报，不得隐瞒不报或擅自处理，违者必重罚。

5）积极组织参加全面质量管理。

6）对指挥错误造成事故或施工质量不合格，应负直接经济和刑事责任。

1）操作工人是施工、工程的直接操作者，要对自己的操作质量负责，因此要不断提高自己的操作技术水平，确保操作中的工程质量。

2）要做到“三懂四会”即会识图、会操作、会维修、会检测。

3）要认真熟悉图纸，严格按图施工，做好自检记录。

4）施工操作中要爱护原材料、构配件等半成品或成品。

5）严把操作质量关，不合格的材料不使用，不合格的工序不隐蔽不交接。

6）凡不按施工图、操作规程、技术交底施工者，对操作过程中所造成的质量低劣或返工的要负具体责任，并赔偿全部经济损失。

第一条.为确保工程质量，落实各级质量责任制，加强现场质量管理，预防质量问题发生，实现质量管理规范化、标准化、程序化必须遵守本制度。

第二条.本制度依据国家现行规范、标准、结合本工程实际，本着“百年大计，质量第一”的方针制定。

第四条.任何分部、分项工程施工前，由专职质量员根据工程实际情况向施工班组进行质量交底，并提出质量量化标准。

第五条.班组长是贯彻质量标准的实施责任人。

第六条.任何分部、分项工程施工后，必须先由班组自检，自检合格后报请复验，由专职质量检查员核定质量等级后，方可进行下道工序，经验收不合格的工序，及时发出整改通知单，责令限期整改，整改后仍达不到要求的，予以停工整改。

第七条.返工和停工所发生的费用由施工班组负担，停工后复工要有书面报告，经总工程师同意后方可复工。

第八条.专职质量检查员有权对班组质量工作进行奖罚，奖罚必须实事求是。

第十条.专职质量检查员必须尽职尽责，公正严明，发现专职质量检查员工作不力，监督不严造成质量事故的，应根据事故性质分别给予200元罚款、撤职、调离等，重大质量事故的依法追究其刑事责任。

第十一条.对发现质量事故而故意隐瞒不报的，一经发现将从重处罚。

第十三章：机械设备配置

第十四章、工期保证措施

（2）建立工程生产例会制度，每星期召开一次工程例会，检查上次例会以来的计划执行情况，布置下次例会前的计划安排，对于拖延进度要求的工作内容找出原因，并及时采取有效措施保证计划完成。

（3）开展各作业队施工班组的劳动竞赛，明确施工人员工作责任、义务和奖罚制度，每完成一个施工节点结算一次，奖罚兑现，增强班组的战斗力。

二、施工准备和后勤保障措施

⑴作好施工配合及前期准备工作，拟定施工准备工作计划，专人逐项落实，并在人、财、物上给予充分保证。

⑵组织项目人员及时编制项目质量计划、材料计划等工程施工指导性文件，抓好施工关键部位的技术工作，优化主要施工阶段的施工方案，设计图纸，制定切实可行的技术措施。

⑶按施工进度要求提出材料、机械供应计划，材料部门积极保证供应，满足施工要求。

(4)做好现场停水、停电准备，保证停水停电时照常施工。

三、工期、进度计划控制技术措施

（1）编制月、旬、日施工进度计划，计划应逐级落实,通过施工任务书由各施工班组组织实施。

（2）对计划的实施进行监督,当发现进度计划执行受到干扰时,应采取调度措施。

（3）在计划图上进行实际进度记录,并跟踪记载每个施工过程的开始和完成日期,记录每日完成数量、施工现场发生的情况、干扰因素的排除情况。

（4）跟踪形象进度对工程量、总产值、耗用的人工、材料和机械台班等的数量进行统计与分析,编制统计报表。

（5）在进度控制中，确保资源需求计划的实现。

（6）对施工进度检查采取日检查和定期检查的方式进行，检查的主要内容有：检查期内实际完成和累计完成工作量；实际参加施工的人力、机械数量及生产效率；窝工人数、窝工机械台班数及其原因分析；进度偏差情况；进度管理情况；影响进度的特殊原因及分析。

四、施工进度计划管理模式

施工计划管理体系，采用网络计划、流动计划和四级计划等管理模式；

一级计划以施工总控制进度做指令性计划，此计划确定关键项目控制点，做为控制工期里程碑，任何单位（任何人）不能以任何理由和借口予以变动。

二级计划：月计划，以月为单位编制，应很详细、具体、分项、分部位、分工序编排，流水穿插顺序明确，此计划执行半月后，检查情况，再向后补充10天计划，计划期仍为一个月，如此连续又称旬流动计划。

三级计划：即周计划，一般以形象进度形式表达，按两周流动。

四级计划：由施工队针对现场情况，每日安排，每天下午5点以协调会和碰头会形式检查当日工作，安排次日工作，解决施工现场机具、材料、技术、质量、人力等方面的问题，平衡人、财、物使用。

要经常地（定期和不定期地）收集现场施工进展情况（实际施工进度），为计划调整提供依据，施工进度实行动态控制。控制程序图如下：

对影响施工工期的各种复杂因素，均应予以充分的估计和留出调整时间，对因各种因素而影响的工期，必须制定赶工计划，加大人力或设备、材料等的投入。

第十五章、安全文明施工措施

杜绝死亡和重伤事故，轻伤频率控制在1.3‰以下。

（1）坚持“安全第一，预防为主”的方针，项目经理部建立安全管理体系和安全生产责任制。安全员应持证上岗，保证项目安全目标的实现。

（2）项目经理部根据项目特点，制定安全施工组织设计或安全技术措施。

（3）根据施工中人的不安全行为，物的不安全状态，作业环境的不安全因素和管理缺陷进行相应的安全控制。

（4）项目经理部建立施工安全生产教育制度，未经施工安全生产教育的人员不得上岗作业。

（5）施工作业过程中对危及生命安全和人身健康的行为，作业人员有权拒绝、检举和控告。

（6）项目经理部根据项目施工安全目标的要求配置必要的资源，确保施工安全，保证目标实现。

（7）根据工程特点、施工方法、施工程序、安全法规和标准的要求，采取可靠的技术措施，消除安全隐患，保证施工安全。

（8）项目经理部根据安全生产责任制的要求，把安全责任目标分解到岗，落实到人，制定安全生产责任制并贯彻实施。

（9）项目部对班组进行安全教育，项目经理部的安全教育内容应包括：学习安全生产法律、法规、制度和安全纪律，讲解安全事故案例。了解所承担施工任务的特点，学习施工安全基本知识、安全生产制度及相关工种的安全技术操作规程；学习机械设备和电器使用、学习防火、防毒、防尘、防机械伤害等知识及紧急安全救护知识；了解安全防护用品发放标准，防护用具、用品使用基本知识。学习安全操作规程、安全生产制度及纪律；学习正确使用安全防护装及个人劳动防护用品知识；了解本班组作业中的不安全因素及防范对策、作业环境及所使用的机具安全要求。

（10）施工前要选择或制定施工阶段针对性安全技术交底文本。项目安全技术交底由安全员主持进行，交底的对象是施工班组长以及有关专业人员。

（11）项目经理应组织项目经理部定期对安全控制计划的执行情况进行检查、考核和评价。对施工中存在的不安全行为和隐患，项目经理部应分析原因，并制定相应整改防范措施。

（12）项目经理部根据施工过程的特点和安全目标的要求，确定安全检查内容。

（13）安全检查配备必要的设备或器具，确定检查负责人和检查人员，并明确检查内容及要求。

（14）项目经理部安全检查采取随机抽样、现场观察、实地检测相结合的方法，并记录检测结果。对现场管理人员的违章指挥和操作人员的违章作业行为应进行纠正。

（15）做好安全资料管理，安全生产技术资料的内容必须是《建筑施工安全检查标准》中规定的内容，各种表格、文字材料的填写要及时、真实，不可敷衍塞责，更不得弄虚作假。安全生产技术资料的整理、归档应按《建筑施工安全检查标准》的“安全管理检查评分表”检查项目名称顺序排列。

（16）安全事故处理必须坚持“四不放过”原则，即：“事故原因不清楚不放过，事故责任者和员工没有受到教育不放过，事故责任者没有处理不放过，没有制定防范措施不放过”的原则。

（1）进入现场人员必须接受安全教育。严禁酒后作业。严禁穿拖鞋进入施工现场。

（2）设置夜间施工照明设施，必须符合施工安全要求，危险潮湿场所的照明和手持照明灯具，必须采用符合安全要求的电压。

（3）各种电器设备必须安装漏电保护装置和接零保护，现场内重复接地不应少于三处。

（4）各分部分项工程施工都要有安全技术交底，使每道工序有安全措施。

四、施工现场安全生产规章制度

第一条：建立各级管理人员安全生产责任制，施工现场安全生产责任制，必须贯彻安全生产第一方针、四个原则：

安全第一，预防为主的方针。

管生产必须管安全，谁主管谁负责的原则。

生产必须安全，不安全不生产的原则。

先防护，后施工，无防护不施工的原则。

发生事故“三不放过”的原则。

第二条：施工前必须编制安全技术措施，施工组织设计，必须结合现场实际，认真贯彻执行安全操作规程和安全技术规范，确保安全生产，运用科学的管理方法，确定最佳的安全措施来组织立体交叉和平行流水作业。

第三条：制定施工现场检查制度，项目部每十天一次，施工工段及专业班组实行日检、日查制度，查安全措施的贯彻落实，查规章制度贯彻执行，检查现场不安全因素及事故隐患，及时发现及时纠正整改，同时加强节假日工地值班及巡查制度，做好安全保卫及防火、防盗工作。

第四条：安全教育制度：安全管理及安全教育要同施工生产同时进行，特殊工种必须进行专门技术培训，合格后持证上岗。

第五条：坚持施工安全技术逐级交底制度，安全技术交底，必须分部分项，针对现场操作情况，制定行之有效的安全技术措施以及安全操作方法和防范措施，注意事项，安全交底包括书面的、口头的、书面交底由安全员向班组交底，并且必须有接受人的签字，班组积极开展安全活动及“三岗一评”制度。

第六条：工地安全作业、劳动纪律，进入施工工地人员必须遵守安全生产规章制度和劳动纪律，严禁违章操作，在现场听从指挥、服从安排，爱护现场公共设施及各种工具、用具等，认真管好、用好劳动保护、及防护用品。

五、施工现场安全奖罚制度

第一条：凡在工作期间，进入现场穿拖鞋、高根鞋、赤脚、光背者罚款10元，在施工现场随意大小便者罚款50员。

第二条：未经专业电工，本人私自乱接，乱拉电线者罚款该班组100元。

第四条：凡私自违章使用电炉、电老虎及电饭锅，检查或发现一次罚款200元，没收实物。

第五条：特种作业不持证上岗者每发现一次罚款50元，无证操作者罚款100元。

第六条：电焊时无防火措施，火花引起火灾，罚该施工班组500元/次。

第九条：现场电线架设不符合用电规范要求的罚电工100元，并限期整改。

第十条：配电箱，开关箱的门锁、色标，编号不全的罚电工班或责任者50元/次。

第十三条：电焊时无监护措施的罚该班组或责任者50元。

严格按建设部颁布的施工现场管理条例及河南省有关规定进行文明现场管理，确保文明施工。在施工现场保持良好的生产环境和施工秩序，达到提高劳动效率，安全生产和保证质量的目的。

（1）建立以项目经理为首的现场文明施工管理小组，设专职文明施工管理员加强对现场文明施工的管理。

（2）施工管理人员和施工人员在现场应佩戴证明身份、单位、工种的证卡。

（3）现场办公室内做到整洁有序，各项管理制度齐全；办公室应悬挂：质量、安全保证体系，质量、安全岗位责任制、施工进度图、工作量逐月实际完成进度图。

（4）严格按照施工组织设计布置现场施工用电线路，严禁任意拉线接电影响施工环境和形成安全隐患。

（5）堆放临用材料、成品、半成品和施工设备，不得侵占场内道路及安全防护设施。

（6）施工道路保持畅通，排水系统处于良好的使用状态，污水排放要符合市政和环保要求。

（7）生活设施，要符合卫生、通风、照明等要求。

（8）施工设施、设备、材料应堆放整齐，边角料应分类堆放、规划成方。

（9）班组作业必须做到工完、料净、场清，做到随用随清、物尽其用，应做好防止施工灰尘飞扬、泥浆乱洒、污水外流、车辆沾带泥土运行等措施

（11）按照“三清六好”标准建立现场文明施工考核制度，定期进行检查评分考核，并按规定进行奖惩。

（13）加强同建设单位、监理单位及建筑物周边单位协调和合作关系，为本工程施工提供良好的生产、生活秩序打好基础。

（14）为便于施工管理一层施工现场周围设置围栏遮挡。

第十六章、施工技术措施及技术措施费用

一、加快施工进度的技术组织措施

1、采用网络计划对施工进度实行动态管理。

2、加强现场施工调度工作。施工现场出现影响施工进度的因素，通过调度协调、解决。

3、加强资源计划管理。每月、旬提出资源使用计划和进场时间。

4、对控制工期的重点工程，优先保证资源供应，加强施工管理和控制。

5、提高劳动生产率方面的措施。

6、注意设计与现场校对，及时进行设计变更。

7、及时改进作业组织加快施工进度。

二、提高工程质量的技术组织措施

(1)加强教育，提高项目人员的综合素质。

1、进场前，上岗前进行培训。培训内容：主要技术交底、施工规范及操作规程、安全施工规范、质量验收标准。

2、进行全项目人员的质量教育，强化质量意识、提高质量觉悟。

1、质量责任制。实行定人、定岗、定点挂牌施工的制度；工序验收制度；按质论价、奖优罚劣的经济责任制度等。

2、隐蔽工程检查签证制、不经现场监理工程复核签证簿的进行下一道工序的施工制度。

3、建立健全质量保证体系和现场施工质量信息系统，对施工过程质量进行控制，使质量事故苗头消灭在施工过程中，确保工程质量。

4、实行工班自检、工序互检、质量人员专业检查制度。

5、项目部组织旬、月、季质量大检查，找出存在问题、制定改正措施、达到随时发现问题随时解决。

（三）施工现场配足测量、试验仪器和设备、专业技术人员。

（四）控制材料质量。进场原材料及半成品、预制构件必须有出厂合格证、质检证书、试验单、砂石料必须具有含水量、含泥量及颗粒级配试验报告，合格者可使用。

（五）实行样板工程制度。明确标准、实行样板引路，防止超标准和不合格工程出现。

（六）贯彻ISO9000标准，在项目上必须在开工前编写工序作业指导书，保证工序质量和工作质量。

三、降低成本的技术组织措施。

（1）施工方案做到资源合理配置。在施工过程中，根据实际情况及时调整方案，使资源配置合理。

（2）施工中材料尽量按实际模数走，如果不影响美观和实用，应与设计单位和甲方协商变更。

（3）原材料设专人管理、原材料的领退料制：按定额领发原材料。

（4）激励制度。没有超过承包责任成本的单位、个人奖励、超过罚款，从而使全员都关心材料的利用，控制实际成本的超支。

第*七章、安全防火措施

严格执行国家规定的建筑施工防火规范，贯彻预防为主的原则。 

b. 在工作现场尤其是焊接作业现场一定要配备灭火器。 

c. 工棚内严禁使用电炉 

d. 工地特殊工种焊工、电工等必须持证上岗。 

e. 管理好用电的设备及电线，消除火灾隐患。

从总体考虑，现场施工人员由*单位本着均衡施工的原则，根据工程进度、工程量大小分期分批，组织人员进退场，进行动态管理。

拟投入本工程劳动力计划

第*九章、工程服务及保修措施

1、施工中信守合同，接受业主对工程质量、进度、安全的监督。

2、利用协调会议、文件等形式加强相互沟通。

3、对施工中存在的问题不回避，不推托，不隐瞒，严格按工程质量标准施工，不合格项目坚决返工。

4、合理组织人力、材料确保工程顺利进展，积极同业主、设计单位、监理等密切配合。

5、多提合理化建议，尽量降低工程造价某污截污管道工程施工组织设计.doc，一切为业主着想。

6、采取有效的措施做好成品及半成品的保护工作。

一、在保修期限内出现质量缺陷，建设单位或者房屋建筑所有人应当向*单位发出保修通知。*接到保修通知后，二*四小时内到现场核查情况，在保修书约定的时间内予以保修。发生涉及结构安全或者严重影响使用功能的紧急抢修事故，*接到保修通知后，应当立即到达现场抢修。

二、发生涉及结构安全的质量缺陷，建设单位应当立即向当地建设行政主管部门报告，采取安全防范措施；由原设计单位或者具有相应资质等级的设计单位提出保修方案，*实施保修，原工程质量监督机构负责监督。

三、保修完成后，由建设单位验收。涉及结构安全的，报当地建设行政主管部门备案。　　四、*不按工程质量保修书约定保修的，建设单位可以另行委托其他单位保修，由*单位承担相应责任。

五、保修费用由质量缺陷的责任方承担。　　六、在保修期限内，因房屋建筑工程质量缺陷造成房屋所有人、使用人或者第三方人身、财产损害的，房屋所有人、使用人或者第三方可以向建设单位提出赔偿要求。建设单位向造成房屋建筑工程质量缺陷的责任方追偿。

七、因保修不及时造成新的人身、财产损害，由造成拖延的责任方承担赔偿责任。

八、下列情况不属于本办法规定的保修范围：　　（一）因使用不当或者第三方造成的质量缺陷；　　（二）不可抗力造成的质量缺陷。

九、*单位有下列行为之一的，由建设行政主管部门责令改正，并处1万元以上3万元以下的罚款。　　（一）工程竣工验收后某综合楼附属工程施工组织设计，不向建设单位出具质量保修书的；　　（二）质量保修的内容、期限违反质量保修书规定的。　　*、*单位不履行保修义务或者拖延履行保修义务的，由建设行政主管部门责令改正，并给以罚款。