施工组织设计下载简介

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某大厦室外景观工程施工组织设计施工

起草前进行充分灌水，使土壤松软，便于起草机工作

草卷要求随起、随运、随铺，如果不能作到应放置阴凉、通风处，稍喷一些水防高燥

长途运输要盖上草帘等遮盖物，以防阳光曝晒

DB35／T 1961-2021 公路钢质护栏立柱埋深冲击弹性波检测技术规程.pdf喷植前喷灌土壤要求保证“草根土层”和草根基层的土壤理化性状

苗木栽植后，如发现有树干四周泥土下沉或开裂，及时加土填平踩实。此外，我们将加强扶直歪斜树木，进行封堰等管理措施。

（三）苗木种植保活技术措施：

1.1长青松的土球按相关规格要求，保证土球包装绑紧、土球不松散。

1.2定植后做好支撑。

1.3浇三遍透水，第一遍于定植后浇，隔3天后浇第二遍水，再隔6天后浇第三遍水。

1.4入冬前连浇三次冻水后封堰。雪松、华山松、白皮松搭设风挡。

1.5第二年春初适当时期，拆除风挡，连浇三遍春水。

1.6喷洒农药防虫害。

2.1根据所植苗木的规格，挖掘不同尺寸的坑穴。

2.2种植土不符合设计要求做客土施工。

2.3按相关规格打包装土球。

2.4定植前适当进行树冠修剪，不宜做短截的如银杏、玉兰等适当疏枝，保持树形美观。

2.6春初的树杆1米以下刷白，打药防虫害。

3.1定植后及时浇透水

3.2对正值花季的苗木进行一般修剪、疏枝，对其他春、夏季开花的苗木进行强剪。

3.3秋末、春初适量喷洒农药和浇透水。

3.4第二年开花落叶后及时修剪，保证冠形美观。

4.1按标准翻筛土地。

4.2适当施肥，提前浇水。

4.3栽后碾轧压实，连压三遍

4.4入冬后，浇透水。

4.5春初浇水后喷打农药。

（四）绿化工程的后期管理：

我们会通过适当增加保障措施和科技手段的运用以及苗木损耗等方面的技术措施来确保工程质量和绿地的景观效果。

1、绿化工程的养护与管理

养护与管理是一项经常性的工作，即一年四季均要进行，又是一项无尽无休的长期性工作，但施工后头几个月养护管理尤为重要。它直接关系着苗木的成活率情况。

为了使所栽植的各种园林植物不仅能成活、生长，且而能长得更好、更美，就必须根据这些植物的生物学特性，了解其生长发育规律，并结合当地的具体生态条件，制定一套符合实情的科学的养护措施，这样方能收到锦上添花之效果。

2、苗木管理时我们将注意做到：

苗木种植后，每月定期喷广普性杀虫药一次，发现病虫害苗头，及时对症喷药。

a：夏季是高温季节，我们将对常绿苗木进行遮荫并做好修剪工作；

b：冬季做好防寒工作，如培土、草绳绑扎等；

c：如发生久旱不雨的天气，派专人做好抗旱工作。

a：各路口做好爱护绿化的宣传牌子；

b：劝导儿童不要随便摇动小树

c：防止在绿地上面倒污水。

选择生长健壮、无枯黄叶、姿态优美、符合设计要求的苗木进

行种植，并在种植前接受业主与监理的验收认可。具体措施如下：

a：定期检查所有苗木设施是否正常，发现问题及时纠正；

b：按时检查养护设备的性能状况，保证其正常操作；

c：乔木管理：按《中国园林乔木造园林技术》管理和养护。

a：灌水大致分为三个时期

保活水：在新植株定植后必须灌足大量水分，加速根系与土壤的

结合，促成根系生长，促成成活。

生长水：如夏季久旱无雨更应勤灌。

冬水：灌足冬水使土壤有充分的贮备水，翌年干旱时也不至受旱。

b：灌水方法：可分为沟灌、盘灌、喷灌、滴灌。

c：排水：夏季高温多雨，排水工作主要在这一季节。

利用自然坡度排水和明沟排水。

栽植的各种苗木，将长期从一个固定点吸收养料，即使原来肥力很高，肥力也会逐年消耗减少，因此应不断增加土壤肥力，确保所栽植株旺盛生长。

根据不同的实际情况，可分别采用。

a：中耕宜在晴天或雨后2－3天进行，土壤含水量占50%－60%时

最好。中耕次数，花灌木一年内至少1－2次。夏季中耕时结合除草一举两得，宜浅；秋后中耕宜深些，且可结合施肥进行。

b：除草，一般用手拔除或用木铲，锄头除草，结合中耕也可除去

杂草，用化学除草剂除草方便，经济、除净率高。

整形与修剪是园林植物栽培过程中一项十分重要的养护管理措施。

园林树木的整形修剪常年可进行，如结合抹芽、摘心、除蘖、剪

枝等。但大规模整形修剪在休眠期进行较好以免伤流过多，影响伤势。

防寒，某些园林植物在早春苗木萌芽后，为防止遭受晚霜之害，

a：栽培管理，增强树木抗寒能力

绿化植物在生长发育过程中，时常遭到多种病虫害，轻者造成生长不良，重者植株死亡。有效地保护观赏植物，使其减轻或免遭各种病虫害，是园林绿化工作者的重要任务之一

第七章　质量保证体系及措施

本工程所有分项均要达到优良。

1.针对本工程的具体情况，项目经理部设立工程质量保证体系，由项目经理代表公司履行对业主的工程承包合同，推行质量方针，实现工程质量目标；负责主持“项目质量计划”的编制和修改工作，项目质量包括质量目标计划、质量指标计划和质量措施计划，根据本工程项目的具体情况，抓住对工程质量和工作质量影响较大的问题，制订本工程的各项技术经济指标，制定切实可行的保证和改进质量措施，解决有针对性的质量问题和技术难度大、精度要求高、工序复杂的关键项目以及施工中的质量通病。

2.建立和完善项目的组织机构，明确人员职责。由技术负责人负责项目质量保证体系的建立和运行；统筹项目质量计划及有关工作的安排，开展质量教育，保证公司的各项制度正常进行。项目经理和项目技术负责人选经公司经理批准后，由公司任命。本公司成立项目部，项目经理常驻工地现场，对工程全面负责。

3.项目部配备质量检查员，同时建立质量管理责任制，对影响质量的管理、操作和验证工作的所有人员，明确规定其职责、权限和相互关系，极大地调动各项人力和专业技术资源、施工设备、检测和试验设备资源，实现质量方针并达到工程项目的质量目标。

4.由项目副经理组织编制施工组织设计，全面规划和安排施工力量，制定合理的施工技术措施，组织物资供应，做好施工现场准备工作。施工组织设计是指导施工的全面性技术经济文件，其中保证工程质量的各项技术措施、控制内容、工作依据及工作见证等是最重要的内容之一。

5.做好工程的技术准备工作，由项目副经理与技术负责人主持进行图纸自审熟悉图纸，了解土建与各工种之间的联系，列出问题清单，参加由业主组织的图纸会审，了解工程特点、设计意图、工程质量要求及关键部位的技术要求，减少图纸差错。

6.对关键工序制定相应的技术质量措施，对影响工程质量的各项因素进行控制，确保工程质量。各分项工程严格按照国家施工规范优良标准进行施工。

7.选择创优经验丰富、技术力量雄厚的精兵强将，素质高的施工队伍，对该工程进行精心施工。施工人员实行“上岗培训，合格上岗”及“岗位责任制”。

8.施工人员必须充分熟悉图纸及规范标准要求。施工前作好工程、专业的书面技术交底，施工中认真检查，及时做好各工序的隐蔽预检、自检工作，杜绝质量事故的发生，保证工程质量的一次成优，完成每一道工序后，及时请监理查验，对于不合规定标准的及时返工或弥补，在监理认可同意后，再进行下一道工序。

9.苗木选购：苗木定购按照设计施工图的规定进行选苗。

（1）乔木质量标准：树干挺直，不应有明显弯曲，无蛀干害虫和未愈合的机械损伤，树冠丰满，枝条分布均匀、无病虫危害；常绿树叶色正常。根系发育良好、无病虫危害。

（2）灌木质量标准：根系发达，生长茁壮，无病虫害，灌丛匀称，枝条分布合理，丛生灌木枝条在4～5根以上，有主干的灌木干应明显。

（3）绿篱苗木质量标准：苗木应树型丰满，枝叶茂密，发育正常，根系发达，无病虫危害。

（4）草坪及地被质量要求：草坪为冷季型草，草皮生长势强、无病虫害、无杂草、密度高且叶色纯正，并且有足够大的面积，保证此工程的需要。

10.苗木运输：起苗后及时装车，途中不延误，高温天气在途中喷水降温。

11.苗木栽植：苗木到达施工现场后，按照设计要求，组织人员及时将苗木栽植到位。植物栽植的成活率：乔木应达98%以上；灌木应达99%以上。

12.在铺装及电力工程中，我们保证所有材料全部选用正规厂家的产品，具备质量保证单。材料采购部门将严格控制材料质量，做到抽检和定期检查相结合，以确保所购材料符合设计及业主要求。现场使用的各种材料，要及时做好复试；工程使用合格材料，水泥、机砖进场时，必须有材料质量证明书及试验报告。无材质证明或试验不合格的材料不允许进场。

13.保证工程资金的专款专用，避免因资金问题影响工程的质量与进度。

二、项目组织机构及主要管理人员质量职责

按先进的项目法管理模式组建项目部，以项目部为核心，组建好各工种的施工队伍。配备施工经验丰富的专业技术人员和职能人员，组建各职能部门，对工程项目的质量、工期、安全、成本等经营效益有计划的组织协调和管理，同时配备先进的机具设备，以科学的手段和先进的生产工艺，优质高速地完成本工程。

1.公司项目管理机构的职能：

（1）项目经理：组织、督促各项目组全面工作，随时调动本公司

力量对该项目的支持，协调与业主和监理工程师的有关事宜，洽谈与外单位的协作。

　　全面负责本部门的工程质量和施工进度、安全文明施工等，接受业主和监理部门的监督。处理各部门间的施工难点及相关技术问题、协调处理施工中各部门、各分部、分项之间的工序协作。定期召开各部门负责人总结会，贯彻执行业主与监理单位的各项要求。

　（2）各项目部由“工程组”负责施工技术方案中的全部工程项目和技术措施的实施；“技术组”负责监督考核各个（工序/出示）执行的情况和完成质量；“安全文明”负责安全文明生产措施施工的全面范围；“物资后勤”负责材料采供及工地生活后勤的保障。

2.主要施工管理人员质量职责：

（1）对项目工程施工中贯彻实施公司质量体系文件负直接责任；

（2）对所承建的工程项目从施工准备至竣工、工程保修全过程质量、安全进度、成本负责；

（3）负责不合格项目纠正和预防措施的具体实施；

（4）负责对顾客提供产品的控制。

●项目技术负责人职责：

（1）项目技术负责人负责施工组织设计审核，各项技术指导，合理调配各职能项目小组组织实施；

（3）参加事故调查分析，提出技术鉴定意见和改进措施。

（1）负责编制此施工项目的施工组织设计，交有关部门审定；

（2）协助项目经理作好质量体系贯彻实施工作；

（3）依据项目质量计划，组织好现场人员、材料和机具的管理与运用；

（4）对所承建的项目质量负技术责任，组织定期开展质量自检；

（5）作好工程技术资料及现场质量记录的收集、整理、保管工作，做到清晰、准确、齐全、及时。

（1）接好施工员的质量技术交底，并协助将质量指标落实到具体施工班组；

（2）负责工程质量的检验与监督工作，发现问题及时处理；

（3）负责施工中有关质量活动的记录和保管。

（1）负责建立现场材料台帐，保存有关的材料凭证；

（2）严格做好现场进货物资验证，做好记录并予保存；

（3）按材料物资的类别，根据施工现场布置合理堆放。

（1）负责执行各项安全生产的指令、标准和制度；

（2）负责落实和检查各项安全隐患整改；

（3）负责进行各种日常的安全教育、检查和监督；

（4）负责现场各项生产活动台帐的记录卡。

（1）牢记本公司质量方针、质量目标，并贯彻执行；

（2）遵守各项规章制度，认真按操作规程作业，确保工程质量；

（3）树立质量意识，确立本道工序对下道工序负责的精神。

三、质量检查组织机构框架图（见附图所示）

1.1裂缝：地基严格按设计要求夯实，垫层伸缩缝要符合规范要求；

1.2施工时必须符合设计要求和施工规范。

1.3面层污渍：铺砌时做到随铺随揩净。

2.1混凝土孔眼渗漏：严格控制脱模时间，模板要刷油及避免模板缝隙偏大跑浆等问题；

2.2混凝土裂缝渗漏：严格按规范要求控制施工缝接茬处，严格控制水灰比，按工艺要求振捣密实。

3.1开挖管沟不得超过基底标高，应加强检查管沟边坡基底直、平；随挖随修，并要认真验收。

3.2回填土每层都应夯实，符合设计要求；

3.3虚铺土超过规定厚度或夯实不够遍数甚至漏夯、坑底杂物或落土清理不净等，这些问题均在施工中认真执行规范规定，发现后及时纠正。

4.1苗木采购：严把进货渠道，选择规格符合设计要求，品质优良的苗木。

4.2苗木栽植：严格按照施工方案中明确的工艺流程进行苗木栽植工作，合理安排进度，保证工作人员遵守工作纪律、操作规章，落实负责制，责任到人。

附图：质量检查组织机构框架图

1、建立有同类项目工程管理经验的项目管理组织机构和项目班子管理体系。

2、建立施工质量控制管理组织机构，对项目施工全过程进行质量控制。

3、严格按照经过审批合格并符合B+H设计方案的施工设计图纸精心组织施工。

4、严格按照施工工艺标准组织施工并符合施工规范要求，在此基础上制定我公司内部高于国家标准的企业标准来控制施工全过程的质量标准。

5、对项目施工人员的素质、材料的质量、机械的性能、施工方案、施工现场环境、施工安全管理、施工进度控制等由公司总体指挥协调和控制。

5.1每分部、分项工程施工前要做好书面技术交底，如工艺标准、规范要求，计量数据，所使用材料的规格、尺寸、型号、形状等。

5.2所使用的材料、成品、半成品、构配件、工程设备等必须按规定进行检验和验收，未经检验和检验不合格的产品，坚决不进入施工现场。

6、各分部分项工程要实行样板引路制，施工过程中严格执行“自检、互检和交接检”，隐蔽工程指定部位和分项工程未经检验合格，坚决不进入下一道工序的施工。

7、每一分项工程必须经甲方监理工程师检验和认可，并做好相关技术资料的签认手续。

8、对施工过程中形成的各种技术资料、数据、表格、图纸、文字、音像等相关资料做到准确、真实，并按照要求及时整理和审核签字与项目工程竣工验收同步。

9、工程创优质量管理流程

对工程质量创优实施全过程控制，控制过程分为三个阶段：事前、

分部工程施工报验资料管理流程

绿化工程分项质量控制流程

第九章环境保护、控制扬尘污染措施

1、施工现场周围要做硬质围档，施工现场运输道路采用一级园路的硬化路基做为施工用运输道路并随着空气的干噪及时洒水，做到不泥泞、不扬尘。

2、本工程土方施工面积较大，为了更好地控制扬尘污染，特做如下安排：

2.1遇有四级风以上天气，不得进行土方施工及其它可能产生扬尘污染的施工。

2.2水泥和其它易飞扬的细颗粒建筑材料，密闭存放，并设专用仓库保管，防止扬尘。

2.3土方运输，必须使用密闭式运输车辆，施工现场出入口设置水源，对出现场车辆冲洗干净，不得将泥砂带出现场。

2.4拌制三七灰土时，必须洒水拌制，严禁干拌和凌空抛撒。

1、减少夜间施工时间，特别是机械土方运输施工，把作业时间控制在晚上22时前和早上6时以后。

2、进入施工现场车辆严禁鸣笛，装缷材料时做到轻拿轻放，以最大限度地减少噪声污染。

1.1工地建立以项目经理为首的安全保证体系

1.2加强安全生产教育，提高职工安全意识，牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，建立健全安全组织体系和安全生产责任制，制定行之有效的安全技术措施。认真学习和贯彻上级颁布的安全施工文件、规范、操作规程和规章制度。参加施工安全考核，合格者上岗。

1.3工地设专人负责现场的安全防护监督检查工作，做到工地勤检查、勤监督，发现问题及时处理。将隐患消灭在萌芽状态中，杜绝任何工作事故的发生，实现工地现场安全达标。

1.4认真执行安全管理综合检查制度，分施工项目和作业内容进行全面的检查，并留有检查记录。要依据安全管理奖惩办法奖安惩患

1.5工地及生活区设立醒目的安全标志和标牌。

1.6施工人员配置齐全的符合标准的劳动防护用品，杜绝违章指挥，违章作业等现象。

1.7施工机械设专人指挥。各种机械车辆专人使用，加强机具设备检验保养，并作详细记录，不准带病作业。外租机械要签定《安全协议书》，明确规定租赁双方的安全责任。

1.8各种专用机械，必须有可靠的防护装置，由操作者专门负责。

1.9电器操作人员必须持证上岗。

1.10生活区备有足够的消防器材。

2.临时用电安全管理制度

2.1现场实行二级配电系统，各分配电箱处应做重复接地，其接地电阻必须符合规定。配电线路采用五芯橡皮线，其截面积应由总用电量计算得来。

2.2手持电动工具、电器设备

（1）需持证人员负责使用、保养，其他人员不准动用。

（2）使用时要配带齐全有效的防护用品。

（3）使用绝缘良好的手持电动工具，每月应对其绝缘性能进行摇测。

（4）电器设备外壳作好接地保护，实行两级漏电控制，一机一闸制。

2.3配电箱、开关箱：

（1）牢固、防雨、防尘、距地60㎝，有明显警示牌。

（2）统一编号，箱门上锁，停用断电。

（3）开关箱内的插座、熔断器及保护装置安装符合规定。

2.4电工每日应认真填写值班记录、检查记录、维修记录、摇测记录等各项记录和表格。

3.1各施工队伍人员底数及各队的职工“三证”是否齐全，无证人员立即退场，并对施工队负责人进行处罚。

3.3现场保卫值班人员必须佩戴袖标上岗，门卫及值班人员按规定做好值班记录。

3.4易燃易爆物品有专库，专人负责管理，进出料记录明确。

3.5门卫、值班人员工作期间不得睡觉喝酒，不得随意离开岗位。

3.6进入工地的材料，门卫值班人员必须进行登记，注明材料规格、品种、数量，车的种类和车号。

第十一章　文明施工措施

根据北京市关于施工现场文明施工管理条例，为树立施工队伍的文明形象，结合本工程的特点和难点,主要从以下几方面做好文明施工管理。

1.　开工前，召开一次与本工程有关的各单位、各管理部门的配合会，通报工程概况及施工方案，征求他们的意见要求，用以征得这些单位和部门的大力协助支持。

2.　施工前，出“安民告示”，敬请各界人士对施工给他们造成的暂时不便，给予谅解。

3.　施工现场建立消防保卫制度。

4.　施工现场生活区大门口处树立一图四板一牌，在施工用地边界线设置正规的标志护拦，必要时将施工现场围挡，封闭施工。

5.施工现场保证排水畅通，严格保护好施工内地上、地下各种已有设施，并设置明显标志，以防止损坏事故发生。

施工方案（经典）6.不直接在路面、步道上拌合混凝土、砂浆。

7.竣工前清运施工现场的废弃物料，平整场地，恢复原有路面、绿地、排水设施和地面构筑物，做到活完、料净、场地清。

8.施工中施工人员坚持文明操作，严禁野蛮施工。力争便民，利民、

9.　施工材料按规定码放整齐，施工现场设专人洒水，使现场不起尘土，尽量防止大气污染。

10.　施工中易产生烟尘的项目，随时洒水降尘。

11.　工程完工一段DB21／T 3157-2019标准下载，利落一段。

13.　掌握好民族政策，尊重当地居民的生活习惯，与当地政府、居委会保持联系，协调好与当地居民的关系。

14.　本着便民、利民、不扰民的原则，在施工中尽最大可能方便当地居民，为当地居民创造良好的生活条件。