施工组织设计下载简介

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哥从未被超越、只会被模仿新疆农业职业技术学院 农校小游园施工组织设计

工程概况及编制依据及原则 庄 晓施工准备及施工技术方案 史翰雅任务分配晓史翰雅项目经理 胡斌主要设备及材料、构件用量计划马丽质量保证措施 刘淑华安全文明施工措施 刘彩虹史翰雅质量保证措施 刘淑华晓史翰雅史翰雅保障工期措施 胡斌施工总平面图及施工横道图 胡斌PPT 制作 杜弘哲PPT 制作 杜弘哲史翰雅史翰雅雨季施工保护措施 杜弘哲维保及售后服务 杜弘哲

目 录一 工程概况及编制依据及原则五 安全文明施工措施四 施工进度计划及施工横道图八 质量保证措施二 施工准备六 保障工期措施七 施工总平面图九 文明施工保证措施十 责任期的养护管理及回访制度三 施工方案及技术措施

工程编制依据及原则一 编制依据 1 园林建设项目基本条件 2 园林工程建设的政策、法规和规范资料 3 建设地的原始调查材料 4 类似工程项目的经验资料 二 编制原则全面响应招标文件的各项实质性要求，满足业主的需要和期望。实行项目法管理，通过对劳务、设备、材料、资金等物资资源与不断优化的技术等信息资源在时间与空间上优化配置和动态管理，实现快速、优质、高效、有序地组织施工。

严格执行各种技术管理制度，如：“技术岗位责任制”、“图纸会审制”、“技术交底制”“技术复核制”、“技术档案制”、“测量复测制”等使技术管理标准化规范化是确保工程质量的基础。施工前认真核对设计文件，领会设计意图，制定科学合理的施工方案，编制好实施性施工组织设计。加强技术培训，做好技术交底，推行标准化、程序作业化，把工程质量建立在科学可靠的基础上，认真执行已制定的“现场施工技术管理实施细则”和“工序作业细则”，做到每个工序有标准有验收，有结论，奖优罚劣。服从并主动求得监理工程师的监理和建设单位的质量检查指导，严格执行监理工程师的决定和建设单位的指导与监控，并为监理工程师的监理工作创造良好的工作条件。施工过程中的质量控制重点把好几道工序：把好测量关：组建强干的测量队伍，项目部设测绘队，各施工队设测绘组。测量工作选派有专业知识和经验丰富的技术人员负责，配备精密的测量仪器，工前进行全线贯通复测，并将测量结果报监理工程师批准方可施工。把好材料关：所有用于工程上的材料必须做到先实验，后使用，不合格材料不允许进场，所有外购材料应附有材料样品及质量保障说明，质量检验合格证书和试验室的检验证书，报监理工程师批准方可进料。把好隐蔽工程签订关：所有隐蔽工程必须按设计要求和技术标准先进行自检，合格后报请监理工程师检查批准签证，才能进行下道工序施工。

施工准备1、 施工现场准备：1.1、 搭设活动房四间作为项目部办公用房，活动房五间及砖砌房四间作为职工宿舍，书写标语及工程概况等相关信息，搭设砖砌库房一间作为工具、用具及零星材料堆放处；1.2、 用挖掘机在现场挖排水沟，确保施工现场内无积水，水流向低洼地集中排放；1.3、 复核和引测建设方提供的永久性坐标及高程控制点，测设施工现场控制网，布置控制桩，复核无误后用混凝土加以固定保护，并插入旗帜明示，以免破坏。1.4、 按照提供的施工图纸计算工程量和材料分析，根据计算结果有计划地组织机械设备和材料进场，堆放于指定地点；1.5、 施工用电设置总配电箱、埋设线杆架空、设总配电箱、二级配电箱，分部采用三相五线制、照明用电为单相三线制，除了工作零线外，增加一根重复接地线。所有的配电箱均使用标准电表箱。施工准备

2、 施工机械准备：按照施工机械需用量计划落实，详具附表：《主要施工机械一览表》3、 建筑材料准备：3.1、根据图纸设计要求提供小样经业主。设计方确认后方可进行采购；3.2、本工程所用的大部分材料均从稳定的供应商中选购或业主指定的产地购买，所有材料在进场前制定出详细的材料采购计划。4、 劳动力组织计划的准备4.1、按照即定的现场管理组织机构配足管理人员，同时制定管理制度。4.2、进场施工人员必须进行入场教育，包括我公司及项目部管理制度的学习，安全知识教育，基本施工规程的学习等。5、 技术准备5.1、熟悉、会审施工图纸，积极与设计院联络，力求将图纸中的问题解决在施工之前；5.2、编制和审定施工组织设计及施工图预算，为工程开工提供准备；5.3、提出机械、构件加工、材料和外委托加工计划，力求保证工期进度的需要；5.4、根据设计要求和业主需要，绘制施工大样图；5.5、根据预算提出的劳动力计划，做到组织落实，保证施工要求

1、 工程测量1.1、为了保证本工程的平面位置和几何尺寸附合图纸设计要求，并达到优良标准。对平面及高程控制要求如下：由项目副经理组织负责平面坐标及高程传递，项目施工员负责施工现场平面定位放线及BM点标高测量，技术质量部门负责平面坐标及高程的设控验收；1.2、本工程配置的主要测量仪器；1.3、轴线控制：根据建设方提供的坐标控制点，根据图纸设计方格网上坐标在施工区域范围内测设纵、横两道主控制线，设置控制桩，并用混凝土加以保护定位。然后用经纬仪根据控制桩测设全场方格网；1.4、 放灰线：根据设计施工总平面图用石灰粉在施工区域内以10M*10M为一方格撒出方格网，定出施工作业面1.5、 BM点高程测设：根据建设方提供的高程控制点，用水准仪引测高程，并将方格网上每个角点的高程测设标注到绘制的测设图上，用以计算土方工程量；1.6、 土方标高控制：根据设计高程和测设标高，计算出挖土深度，用水准仪及标尺控制挖土深度；施工方案及技术措施

5、园路5.1场内土方整体回填时，应将园路的位置用灰线放线，土质较松软的要换以好土回填，园路部分的土方回填必须分层回填，并用压路机碾压密实，防止沉陷。5.2、按照图纸设计等高线用人工配合挖掘机整理出园路雏形，用压路机碾压至基底标高位置。（人工配合修平）6、给、排水工程：6.1、按照设计规定材质确认采购；6.2、所有的管材，管件均必须具有出厂合格证、准用证，并经复试合格后方可使用；6.3、按照设计图纸以人工开挖沟槽，不允许超挖，超挖部分不允许回填土方。槽底不允许受水浸泡；6.4、要求按照设计要求选择管基用材，管道接口处应设混凝土支墩；6.5、管道施工前，应核对出口标高，确认无误后方可施工；6.6、污水管及排水管应做闭水试验，给水及喷灌系统应做1Mpa的水压试验，试验合格后方可进行沟槽土方回填；6.7、沟槽开挖、管道安装、闭水试验、水压试验、沟槽回填等应及时做好资料签证隐蔽验收工作。7、 电气亮化工程

施工工期保证措施1、总计划控制：根据总工期计划，编制总施工进度计划，然后根据总进度计划布置，配备足够的人力、物力、财力。确保总计划的实现。2、月计划及周计划控制：根据总进度计划，编制月度及一周施工作业计划，对班组签定工期、质量、安全小合同，确保工期按计划进行，如遇到特殊情况延误工期，必须采取措施在后道工序补上。3、公司全力以赴，及时协调好内部各横向配合单位，供应部门为保证工地施工需求，限期满足施工计划中所以应承担的施工任务，确保周材、物资的供应满足施工进度的要求。4、严格控制工程质量，以技术方案为先导，预控为手段，确保每分项一次成优，防止返工延误工期。5、对特殊关键工序，抓住关键的管理点，最大限度的缩短各工序的施工周期。6、加强机械设备的日常维修、保养，确保机械设备始终处于完好的运行状态，提高机械设备的利用率，确保施工顺利进行。7、调度及搭配好劳动力的来源，保证有足够的劳动力，确保施工工期。8、狠抓现场文明施工及成品保护工作，减少修复工作量，尽可能地缩短竣工收尾的工作时间。

1、施工现场安全措施1.1、 认真贯彻党和国家有关安全生产的方针，政策及公司的安全生产管理办法，要求第一线施工管理和生产工人都熟知自己的安全职责和应承担的责任。1.2、 建立安全生产保障体系，加强安全生产的管理，设立专职安全员，具体负责安全生产。1.3、 牢固树立“安全第一、预防为主”的方针政策，切实做好施工安全的宣传，教育布置、检查、整改、评比工作，做到“三不伤害”，保持安全值日，谁负责施工，谁负责安全。1.4、 坚持持证上岗制度，特殊工种必须持证上岗，中、小机械必须定人定机，经公司统一组织培训，考试合格才允许操作。1.5、 严格执行办理动火证制度，氧气、乙炔瓶处严禁烟火靠近。木工间及易燃易爆存放地，严禁火种，并备有消防器材。1.6、 认真执行安全生产技术交底制度，安全交底与施工技术交底同时进行，安全交底必须结合具体操作北苑居住区604#楼电梯井操作平台施工方案，有针对性。1.7、 建立安全监督制度，消除事故隐患，杜绝三违现象的发生，班组有权拒绝违章指挥，并有权将违章行为越级上报。2、施工现场安全用电措施2.1、施工临时用电的布置按总平面图规定架空，杆子用干燥园木或水泥杆上设角铁横担，用绝缘子架设。2.2、施工用电管理，必须由取得上岗证的电工担任，必须严格按操作规程施工，无特殊原因及保护措施，不准带电工作，正确使用个人劳保用品。2.3本工程所有机械设备一律采用接地保护和现场重复接地保护。2.4、配电箱一律选用标准箱，挂设高度1.4M箱前左右1M范围内不准放置物品，门锁应完好，灵活，按规定做好重复保护接地。2.5、移动电箱的距离不大于30M，做到一机一闸一保护。

保障工期措施1、总计划控制：根据总工期计划，编制总施工进度计划，然后根据总进度计划布置，配备足够的人力、物力、财力。确保总计划的实现。2、月计划及周计划控制：根据总进度计划，编制月度及一周施工作业计划，对班组签定工期、质量、安全小合同，确保工期按计划进行，如遇到特殊情况延误工期，必须采取措施在后道工序补上。3、公司全力以赴，及时协调好内部各横向配合单位，供应部门为保证工地施工需求，限期满足施工计划中所以应承担的施工任务，确保周材、物资的供应满足施工进度的要求。4、严格控制工程质量，以技术方案为先导，预控为手段，确保每分项一次成优，防止返工延误工期。5、对特殊关键工序，抓住关键的管理点，最大限度的缩短各工序的施工周期。6、加强机械设备的日常维修、保养，确保机械设备始终处于完好的运行状态，提高机械设备的利用率，确保施工顺利进行。7、调度及搭配好劳动力的来源，保证有足够的劳动力，确保施工工期。8、狠抓现场文明施工及成品保护工作，减少修复工作量，尽可能地缩短竣工收尾的工作时间。

工程项目竣工后，应根据服务控制程序，依据工程合同，明确质量缺陷，产生原因、范围、性质、提出返修或纠正措施，由项目部进行保修施工，保修施工完成后，项目部应会同业主或代表进行验收，做好保修验收记录，对非施工原因造成的工程破坏，或不属于工程全员规定的检修服务，在条件许可、并就服务的范围、责任费用、与业主达成协议或合同后，由项目部安排实施，并做好记录。实行质量全优抵押制，推行质量承包，开展创优竞赛活动，做到旬有检查分析，月有质量评比，年有总结奖惩。对生产的全过程进行质量监控制，在施工的各个环节上严把质量关，把质量和理由事后检查变为事先预控和过程控制。建立健全各项质量管理制度：“三工三查”制，任何单项工程都要进行工前交底，工中检查指导和工后总结评比，并做到自查互查交接检查等。专项质量检验、验收制度，坚持施工过程中的“五不施工”和“三不交接”，“五不施工”即未进行技术交底不施工；材料无合格证、试验不合格不施工；未经复测不施工；隐蔽工程未经监理工程师检查签证不施工；图纸和技术要求不清不施工。“三不交接”是无自检记录不交接；未经质检人员验收不交接；施工记录不全不交接。