施工组织设计下载简介

内容预览随机截取了部分，仅供参考，下载文档齐全完整

市香店河污水管道工程施工组织设计

序号项目压实度（%）（轻型击实试验）范围检验频率（点数）检验方法

1胸腔部分≥90%两井之间每层一组（3点）用环刀法检验

2管顶以上500mm≥85%两井之间每层一组（3点）用环刀法检验

3管顶500mm以上至地面当年修路（按路槽以下深度计）0—800mm高级路面次高级路面过度式路面≥98%≥95%≥90%两井之间每层一组（3点）用环刀法检验

　　1、调遣精兵强将，强化项目管理。在接到中标通知书后T／CPSS 1008-2020 低压电气设备电压暂降及短时中断耐受能力测试方法.pdf，各级人员准时到场，机械按时进场、作好安装、调试。项目经理部按项目法的各项要求开展工作，强化施工全过程的监督、检查、指导。

　　2、狠抓分项、分部工程进度，确保按时完工。从施工准备开始，项目经理即编制实施性施工组织设计和重点施工方案。班组编制详细的施工作业计划，每天有专人检查计划落实情况，发现问题及时修整方案，调整计划。必要时增加投入，确保各分项、分部工程工期。施工过程中不断优化施工组织设计和工序施工方案，抓住关键工序，展开交叉、平行、流水作业。

　　3、坚持一个“早”字，即早做准备、早进场、早施工。开工前，认真搞好施工调度，确定施工材料的供货商，并备足施工需要的材料，使工程在施工中不因材料及机械配件而造成停工待料。

　　5、统筹规划，确保施工计划的执行。在安排施工计划时，留有余地，关键工序在保证均衡生产的前提下，安排过紧，有后期调整余地。抓住有利施工季节，计划紧凑安排，对控制工期的项目，从人力、财力、物力各方面优先保证。

　　6、合理安排施工工序，积极探索从施工方法上寻求加快施工进度的路子，避免重复作业和相互干扰。充分发挥机械化施工的优势，尽量安排机械施工，提高工作效率，加快施工进度。

　　7、有针对性地进行技术培训，提高工人的技术熟练程度。在单位时间内提高劳动效率，使控制工期的工序又快又好地提前完成。

　　8、提高工程质量，杜绝返工浪费。严格按标准化作业，一次成型，一次达标。

　　9、抓住时机，开展以比质量、比安全、比工期、比效益的劳动竞赛，掀起施工生产高潮。

　　10、创造宽松的外部环境。正确处理好当地政府、沿线群众及兄弟单位的关系，争取各方面支持和有利配合，为施工生产创造一个良好的外部环境。

6.1质量目标：合格。

　　分辩率部工程一次交验合格率95%以上，闭水试验一次性合格率95%以上，竣工资料交验合格率100%。

6.2.1质量保证体系

6.2.2健全质量管理制度

　　1、学习制度:每道工序开工前，项目部对所属不同工作的技术人员、测量人员、试验人员、质检人员进行技术交底，明确质量标准和设计要求，搞好图纸会审，增强主动性

　　2、会议制度：项目部每天召开工程碰头会，总结当天施工情况及质量情况，安排第二天工作，每周召开一次例会，分析一周来工程质量、工程进度、安全生产情况，研究解决存在的问题和不足，每月召开一次施工总结会。

　　3、分析工程检查验收制度：坚持工程的自检、互检、交接检查制度，在本段自检合格的基础上，报项目部复检，最后由监理工程组织甲方验收。

　　4、及时做好试验、测量等资料的整理、保管和报表工作。

　　5、资料的整理汇编成册，随工程进度随时整理，资料齐全、整洁、及时。如资料不全，达不到归档要求，甲方可不进行工程初验。

6.2.3推行全面质量管理，用现代化管理手段提高工程质量

　　1、深入开展全面质量管理，从项目部到每一个工序，人人把关、层层管理、责任到人。在施工现场设置宣传牌，将质量目标上墙告示。

　　2、应用网络计划，优化施工组织设计，确保关键线路，合理安排工序衔接，并不断的改善网络设计，选择最优方案，进行有效控制和监督。

　　3、大力组织机械化、专业化施工，提高劳动生产率。

　　4、贯彻经济承包制，实行质量风险抵押金，把工程质量和个人收入紧密挂钩，以提高职工的质量意识，确保质量目标的实现。

　　为了保证全员参与质量管理，全过程实施质量检控，保证质量目标的实现，结合本工程的实际情况，特制定以下质量保证体系及运行方式，拟在生产服务中执行。

6.3.1由业主、监理、项目经理部质保部门共同完成对工程质量的控制。

6.3.2项目质量管理组织机构及职责

6.3.3项目质量管理组织机构

6.3.4项目经理职责：

　　履行合同，执行质量方针，实现工程质量目标。

　　组织建立和完善项目管理机构。明确项目管理人员职责，建立健全项目内各种责任制；

　　组织项目质量策划和质量计划的编制、实施及修改工作；

　　组织制定项目其他各项规划、计划，对工程项目的成本、质量、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作全面负责；

　　合理配备并组织落实项目的各种自源，按要求组织的施工生产活动。

　　协调项目经理部和业主之间的关系。

6.3.5施工负责人职责：

6.3.6项目技术负责人职责：

　　组织项目技术人员进行（包括图纸收发）。

　　主持编制施工组织设计，并发放至有关部门和人员，组织编制作业指导书（技术交底）并逐级交底至作业班组。

　　组织项目各项规划、计划的制度，协助项目经理对工程项目的成本、质量、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作。

　　负责项目技术协商，处理设计变更有关事宜；主持质量事故和不合格品的处理；组织对工程质量进行检查评定。

　　负责图纸的发放，参加图纸的会审并将图纸会审记录发放至图纸持有人。

　　负责项目竣工技术资料的收集、整理和归档。

　　负责项目的技术复核工作。

　　组织本工程测量定位、放样、放线、并作好复核，对测量结果负责。负责测量仪器的检测。

6.3.7安全负责人职责：

　　严格执行国家、行业和地方政府主观部门办法的质量检验评定标准和规范，行使监督检查职能。

　　巡回检查，随时掌握辖区的工程质量情况，对不符和质量标准的情况有现场处置权。

　　组织分部分项工程的验收与评，对发现的不合格品应及时报告工程负责人，参加制定处理方案，并验证方案的实施效果。

　　行使现场质量处罚权。

　　负责本工程的安全计划的实施，保证施工生产的顺利进行。

6.3.8项目组负责人职责；

　　认真贯彻执行国家各项施工规范及规程，参与质量管理工作。

　　参加隐蔽工程验收和分项工程的质量评定，并在施工中认真组织好班组自检、互检、交接检工作，逐日填写施工日志。

　　严格按施工规范和操作规程指导施工生产。

　　工程竣工后协助项目经理做好单位工程成本分析，总结经验并参加竣工验收。

　　负责竣工后工程的维修服务工作。

　　负责竣工后工程的维修服务二年。

　　严格遵守国家法令法规，执行上级业务部门的规章制度和管理方法。

6.3.9物资负责人职责：

　负责工程材料供货商的选择、定货、供应工作。

　　按照材料的管理办法编制和报表、记好各项台帐。

　　负责采购及业主提供材料的质量验收。

　　作好材料的标识、保证材料的追溯性。

　　按照要求整理有关资料。

6.4.1由建设单位、工程监理单位、项目经理部质量部门共同完成对工程质量的控制、形成质量监督体系。

6.4.3设立质量管理部门，选派业务水平较高、实践经验丰富、工作作风塌实的质量管理人员充实质量管理岗位。

6.4.4质量部门主控，施工队专职质量员专管，各施工班组和小组参与，实施施工全过程质量监控。

6.4.5严格质量管理制度，坚持“把六关”、“五不准”及“交底制”“三检制”制度，使工程始终处于受控状态，确保工程质量。

“把六关”；把施工方案关；材料进厂关；技术交底关；检测计量关；工程交接关；质量验收关。

“五不准”；无施工组织设计不准施工；不合格的原材料、半成品不准使用；技术交底不清不准施工：检测资料有怀疑不准施工；上道工序不符合质量标准的不准进行下道工序施工。

6.4.6制定各专业、各层次的工作岗位责任制，公布上墙，使各级质检人员有章可循。

6.4.7强化质量意识，开展争创名优工程的全员质量意识教育，加强规范规程、质量验评标准的学习。

6.4.8建立质量例会制度，定期召开质量分析会。

6.4.9各班组开展群众性的质量攻关活动

6.5.1编制切实可行的各专业质量保证计划，作为该项目过程中实施质量保证和质量控制的纲领性文件。

6.5.2认真学习设计文件，严格按图纸施工。认真执行规范、规程、标准。精心编制实施性施工组织设计。

6.5.3坚持图纸会审和技术交底制度，最大限度的把可能出现的问题消除在施工前。

6.5.4强化计量管理和实验检验管理。

6.5.5坚持样板引路制度，样板验收合格后再进行大面积施工。

6.5.6作好各项质量记录工作，保证质量记录的准确性、真实性和完整性。

6.6主要材料质量保证措施

6.6.1对所有进场材料作到严格检验，作好接收记录。

6.6.2材料质量控制措施

未经检验、试验和紧急放行的材料；

检验和试验不合格的材料；

无标识或标识不清楚的材料；

过期失效变质受潮破损和对质量有怀疑的材料；

需代用的材料，未办理代用手续。

　　在开工前作好风险因素调查，对辨别出的风险因素及危险采取相应的预防措施。重大危险源及控制措施见附录6。

　　创“安全生产管理样板工地”；千人重伤率

7.2.1坚决贯彻“安全第一、预防为主”的方针，以防为主、防管结合，专职管理和群众管理相结合，作到精心组织、文明施工、杜绝重大伤亡事故。

7.2.2建立以项目部、施工队、班组三级安全生产保证体系，坚决贯彻“管生产必须管安全”基本原则。

7.2.4坚持安排生产的同时，安排安全工作目标、措施及安全要点、并落实到人，在向施工队下达生产任务的同时，必须下达书面安全技术交底，并应具有针对性。

7.2.5实行安全值班制度，定期组织安全大检查

7.2.6安全生产要做到：临时施工用电标准化、临时防护设施标准化、安全标志标准化，开创良好的安全施工环境，支持文明施工。

7.2.7坚持三级安全教育，提高自我安全防范意识和安全施工知识。

7.2.8对违章行为坚持“四不放过”的原则，避免事故的发生。

7.2.9按规定配备相应的专职安全管理人员。

7.2.10安全管理人员必须忠于职守，有监督、检查、制止违章、奖罚、越级上报权。

7.3安全用电组织设计措施

　　编制施工用电组织设计和安全用电技术措施，建立相应的技术档案。

　　建立用电技术交底制度。由项目总工向专业电工、各类用电人员讲解用电施工组织设计和安全用电技术措施、技术内容、注意事项，并在技术交底文字资料履行交底人和被交底人签字手续，注明交底日期。

　　建立用电安全检测制度。由项目电工定期对用电进行检测，检测内容；接地电阻、电气设备绝缘电阻值、漏电保护器作参数等，并作好检测记录。

　　建立电气维修制度。加强日常检查和定期维修工作，及时发现和消除隐患，并建立维修工作记录，记载维修时间、地点、设备、内容、技术措施、处理结果、维修人员验收人员等。

　建立安全用电责任制，对临时用电工程各部位的操作、临设分工分片、分块、分机落实到人，并辅以必要的奖罚。

　　建立安全用电教育和培训制度。定期对专业电工和各类用电人员进行安全用电教育和培训，凡上岗人员必须持有劳动部门核法的上岗证书。

7.3.2安全用电技术措施

　　本工程临时用电系统采用三相五线制，并在供电末端将专用保护零线重复接地。

　　施工现场的总配电箱必须设置漏电保护器；施工现场所有用电设备，除作保护接零外，必须在设备负荷线的首端处安装漏电保护器。

　　施工现场所有离地面高度低于2.4米的照明电源。电压不大于36伏。

　　动力配电箱与照明电箱分别设置。

　　开关箱由末级分配电箱配电，开关箱内一机一闸一漏电保护，每台用电设备有自己的开关箱，禁止一个开关电器直接控制两台及以上的用电设备。

　　总配电箱设在靠近电源的地方，分配电箱与开关箱的距离不超过30米。

　　配电箱、开关箱应该安装在干燥、通风的场所，不得设置在易外来物撞击、强烈震动、热源烘烤的场所。

　　各类用电人员掌握安全用电基本知识和所用设的性能。

　　使用设备前必须按规定穿戴和配备好相应的劳动防护用品，并检查电器装置和保护设施是否完好，严禁设备带“病”运转。

　　停用的设备必须拉闸断电，锁好开关箱；搬迁或移动用电设备必须经电工切断电源并作妥善处理后进行。

　　检查、维修配电箱、开关箱和各种设备时，必须将前一级相应的电源开关分闸断电，并悬挂停电标志，严禁带电作业。

　　施工现场所有配电箱、开关箱门上配锁，指定专人负责；施工现场停止作业1小时以上时，应将动力开关箱上锁。

7.4分项工程安全防护措施

　　吊车司机由项目部负责管理和安全交底，机械专业工程师进驻现场，负责解决吊车的维修检查和管理，确保现场吊车的安全使用，保证吊装方案的顺实行。

　　吊车钢丝绳、绳具由项目经理部负责和管理使用。

　　吊车信号指挥工必须熟知起重作业指挥手势，严格至哦行以下“十不吊”的规定：

　　（1）被吊物超过机械化性能允许范围

　　（3）吊物下方有人

　　（5）埋在地下物体

　　（6）斜拉、斜牵、斜吊

　　（7）散物捆扎不牢

　　（8）零散、小对象无容器

　　（9）吊物重量不明、吊索具不符合规定

　　（10）六级以上强风

按规定配置消防器材、设施和用品，并建立消防组织

明确划分用火和禁火区域

动火进行必须履行审批制度，动火操作人员持证上岗并有专人监护。

定期进行防火检查，及时清除火灾隐患。

7.5.2施工现场管理

在施工现场对可燃气体及助燃气体如乙炔和氧气、汽油、油漆等不得混乱堆放，防止露天暴晒。按施工现场有关规定配备消防器材，对易燃、易爆、剧毒物品设专人管理，严格控制电焊、气焊地盘位置，采取保证消防用水的措施。照明采用低压行灯变压器，不准使用碘钨灯。电气焊作业严格按规范操作，要有防火措施，必须持经理部批准的动火票方可施工。现场设置明显的防火标志，消防分区域负责，各责任部门必须在责任区域配置相应的消防器材及设施。消防设施、器材、工具必须符合当地消防部门的有关规定，有专人管理并落实防火管理制度与措施。仓库的搭设材料必须经理部批准使用，不得用易燃物品搭设。

8.1文明施工目标：创建文明施工现场。

8.2文明施工基本规定

8.2.1创建文明标准化工地已成为当前文明施工的重要部分，实行标准化管理是使工地在施工过程中有一个安全、文明礼貌的施工环境的必要措施，实践证明，安全需要文明，文明保证安全。

8.2.3工程办公室做到窗明地净，桌面整洁，办公用品堆放整齐有序，墙上悬挂图牌整齐、美观、统一。

8.2.4工程技术人员要加强图纸数据管理，禁止乱翻、乱摆、乱放。

8.2.5上班时间禁止在办公室内闲聊、玩游戏、看报纸。

8.3.1按照各种功能对工地进行统一分区规则，施工区域与生活区域严格分开，使场容场貌文明、整洁、有序、美观。

8.3.2施工机械设备、操作规程、相应安全等标识牌均按统一要求制作。

8.3.3按照各阶段施工的实际情况，进行分区域责任单位，明确责任，保证各单位责任区域内的文明施工以安全设施的维护和保护，各区域的标志牌一定要统一规格、模式，不得乱写乱挂。

8.3.4工地必须做到三通一平、排水畅通。

8.3.5现场主要入口悬挂带有企业标志的、统一规格的、整洁的牌图。

8.3.6施工道路要保持畅通无阻，没有项目部同意不得随意挖截、占用。道路入口处设导向牌，交叉弯道处、危险地段设置各种安全标志牌。

8.3.7施工现场材料、成品堆放整齐，加强和提高成品保护意识，并设专人看管，防止损坏和污染，建立节水措施，消灭常流水、常明灯，易燃易爆物品单独存放。

8.3.10临时设施搭设统一规划整齐，现场应具备足够的消防器材并由专人负责，安全标志、防火标志及宣传牌要明显醒目。

8.3.11对现场文明施工，做到“优者奖、劣者罚”的原则，鼓励各部门积极竞争，共创文明工地。

8.3.13对有可能发生块体或物品掉落、弹出、飞溅以及其它伤害的区域应设置得当的安全围护，以保护人人及工人的安全。

8.4文明施工行为规范

8.4.1工人进入施工现场后，必须佩带好符合各自身份的标牌及安全帽，统一着装，注意企业形象。

8.4.2讲话要文明，在施工现场不得随意乱写乱画，不得随地大小便，不得乱动各种安全防护设施。

8.4.3搞好个个卫生。

8.5.1进行工地宣传，在工地四周设置反映企业精神、时代风貌的醒目的宣传标语；工地内设置宣传、黑板报等宣传阵地，及时反映内外动态。

8.5.2加强班组建设，工地为班组提供必要的活动场所，有良好的班容班貌。

8.5.3严格按照当地的关规定进行防风、防沙的规定抓好管理。

8.5.4加强工地综合治安措施，做到目标管理、制度落实、责任到人，治安防护措施有力、重点要害部位防范设施到位，队伍建立档案卡、签订消防、治安协议书，加强法制教育。

8.5.5施工期间与企业搞好关系，开展文明共建工作。

8.5.6现场企业品牌化管理

8.5.6.1品牌标化管理战略为工程项目管理的一项重要内容，从树立企业形象整体出发，规范员工行为，促进施工过程中的质量、安全、文明及卫生等方面的管理标准化，保证项目管理目标的实现。在业主满意目标中突出为业主提供优质产品，优质服务及规范施工行为，树立良好的企业形象，为业主打出好的招牌。

8.5.6.2现场标化策划围绕总体目标，分为规划阶段、实施阶段和检查验收阶段三部分进行：

现场标化实施阶段。现场标化工作实施由标化执行小组按照现场标化策划总体设计要求落实责任具体实施，工作内容主要包含：施工平面标化总体策划，员工行为规范，办公及着装要求，现场外貌视觉策划，主体工程标化整全策划，工程“七牌一图“设计，工程宣传牌。导向牌及标志牌设计，施工机械、机具标识，材料堆码要求等方面。把标化实施与施工质量、安全文明及卫生绝无仅有起来抓，并注意随着施工进度改变宣传形式。

现场标化检查验收阶段。标化工作检查分局部及整体效果进行质量目标检查验收，从理念、行为到视觉识别，深化到用户满意理念，提高内在素质，保证外在效果。推动“创建优质工程、争创名牌工程”目标的实现。

9.1做好施工组织安排，选择恰当的施工方案，在雨季来临前做主排水系统畅通，满足排水及施工要求。

9.2搭设材料贮藏库，做好防水防潮，确保材料质量；搭设管材存放处，保证雨水季节畅流、无积水，并预备蓬布进行覆盖。

9.3及明了解中长期气象预报，并预备好塑料薄膜，以防止施工过程中刮风降雨，进行临时覆盖，以免影响质量。

9.4掌握气象信息及时调整施工作业顺序，以避免在暴雨关键部位的施工作业。

十、环境保护措施对施工现场调查出的环境因素，采取相应的措施，控制其对环境造成影响。环境控制目标及控制措施见附录。

　　施工中产生的污水、冲洗水及其它施工用水排入临时沉淀池沉淀处理。

　　材料运输、搬运时轻搬、轻放、防止遗洒扬尘。

　　混凝土拌合机等有粉尘发生的施工现场均应有防尘设备，作业人员配备防尘劳保用品。

　　施工过程中对扬尘定期进行检测，根据现场情况，定时洒水，使施工扬尘颗粒物浓度≤1毫克/主方米

　　首先做好周围企业的工作，对施工带来不便敬请他们谅解。提倡文明施工，尽量减少人为地大声喧哗，干活时不得喊号子。

　　尽量减少钢管模板敲击产生的噪音。在钢模板进场或出场时，要轻拿轻放，尽量避免出现较大声响。

　　木工房、模板修复等有较大噪声作业要尽量做到封闭施工，避免噪音污染。

　　施工过程中定期对施工现场进行噪音检测，做到施工场界噪声昼间不大于70分贝，夜间不大于55分贝。

　　减少施工临时用地面积：施工车辆行走按规定路线；弃土结束后，将弃土区推平，有条件的话，进行绿化。

十一、工程质量保修措施

11.1本工程保修期按招标文件规定执行，建立工程回访制度。

11.2在回访过程中要积极征得用户对工程质量，使用功能等方面的意见，对在保修期内存在的质量问题，及时进行维修，保证不影响使用，并承担全部维修费用。

11.3保修内如发生不属于施工原因造成的质量问题，我单位将积极进行维修，如发生争议的质量问题，我单位首先进行维修，然后再会同建设单位共同分析原因。

十二、降低成本控制造价措施

12.1降低成本措施分析

　　工程开工前，制定成本实施、组织、控制、分析，跟踪目标根据有关定额和取费标准编制预算成本，在其基础上，根据施工图设计，按人工费、材料费、机械费，其它直接费和管理费等控制，施工过程中的支出控制与分析，不断实现计划成本，使成本控制不断完善、健全，实现较好的经济效益，并且做到：

12.1.1建立健全岗位责任制，各负其责，合理编制施工方案。

12.1.2加强技术管理，杜绝返工，减少浪费、损失；采用先进技术和工艺提高材料利用率。

12.1.3正确执行劳动定额，实行计件工资制，及时向班组下达任务书做到任务明确，责任到人，并及时全优核算。

12.1.4注意现场材料的节约与综合利用，加强材料管理工作，制定相应的奖罚措施，并加强工具、机械管理。

12.1.5合理使用机械，加强机械周边的维修、保养，增加周转材料周转次数、合理安排工序、避免待料窝工。

十三、保证连续施工措施

13.1合理安排施工工序，划分流水作业路段，确保不停工、不窝工。

13.2组织好机械设备，准备好配件、检测、维修人员做好设备备用计划。

13.3合理进行人员配备DBJ／T61-30-2016 砌体结构工程施工工艺标准，确保各工种人员的随时到位。

13.4做好材料准备，如提前联系砂场，钢筋水泥提前订货，确保原材料供应，同时及时进行材料试化验。

13.5处理好周边关系，与民共建文明路，确保不因民众关系而影响施工。

13.6及时进行隐蔽工程报验某经济开发区路灯工程电气施工组织设计，做到不因工序验收而影响下道工序施工。

13.7做好现场安全工作，杜绝伤亡和重伤及其他事故发生。

13.8准备好发电机及水泵，做好停水、断电的应急措施。