施工组织设计下载简介

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一期消防工程消防等安装施工组织设计

4.2.9.1 管道试压分为单项试压和系统试压。单项试压是在干管敷设完后或隐蔽部位的管道安装完毕按设计和规范要求进行水压试验。

4.2.9.2 系统试压是全部干、立、支管安装完毕，按设计或规范要求进行水压试验。联接试压泵一般设在首层，或室外管道入口处。试压前应将预留口堵严，关闭入口总阀门和所有泄水阀门及低处放空阀门，打开各分路及主管阀门和系统最高处的放空阀。

4.2.9.3 检查全部系统，如有漏水处应做好标记，并进行修理，修好后再充满水进行加压中国电影博物馆工程施工组织设计，而后复查，如管道不渗、漏，并持续到规定时间，压力降在允许范围内，应通知有关单位验收并办理验收记录。

4.2.9.4 管道安装完成后，进行压力试验，本系统根据设计工作压力，试压压力为1.4Mpa。

4.2.9.5 试验压力达到标准后，试验压力30min内下不超过0.05Mpa，经设计工作压力稳压24小时无泄漏则为合格；试压合格后进行管道冲洗，管道冲洗必须达到出水清晰为合格。

4.2.9.6试验压力时，应通知监理单位参加，并做好试验记录。

4.2.10.1 选用优质的漆料和适当的稀释剂；涂漆时操作要均匀；涂漆时环境温度要适当，一般以温度为15~20℃、相对湿度50~75%为宜；选择适用的油刷，刷毛不宜过长，要有弹性、耐用，根粗、梢细、鬃厚、口齐。

4.3.1 火灾自动报警系统

4.3.1.1 火灾自动报警系统的调试应在建筑内部装修和系统施工结束后进行。调试前应按设计要求查验设备的规格、型号、数量、备品备件等。检查系统线路，对于错线、开路、虚焊和短路等进行有效处理。

4.3.1.2 火灾自动报警系统调试，应先分别对探测器、区域报警器、集中报警控制器、火灾警报装置和消防控制设备等分别进行单机通电检查，试验正常后方可进行系统调试。

6）电源自动转换和备用电源的自动充电功能

7）备用电源的欠压和过压报警功能

符合现行有关国家标准的要求，在备用电源连续充放电三次后，主电源和备用电源应自动转换。

4.3.1.5 应采用专用的检查仪器对探测器逐个进行试验，其动作应准确无误。

4.3.1.6 应分别用电源和备用电源供电、检查火灾自动报警系统的各项控制功能和联动功能。

4.3.1.7 火灾自动报警系统应在连续运行120h无故障后，填写调试报告。

4.3.2  自动喷水灭火系统

4.3.2.1 系统调试应在系统施工完成后进行。

4.3.2.2 系统调试应具备下列条件：

1）消防水池、消防水箱已储备设计要求的水量。

3）消防气压给水设备的水位，气压符合设计要求。

4）湿式喷水灭火系统装网内已充满水。

5）与系统配套的火灾自动报警系统处于工作状态。

4.3.2.3调试内容和要求

4.3.2.4 水源测试应符合下列要求

1）按设计要求核实消防水箱的容积、设置高度及消防储水箱不作它用的技术措施。

2）按设计要求核实消防水泵接洽器的数量和供水能力，并通过移动式消防水作供水试验进行验证。

4.3.2.5 消防水泵调试应符合下列要求

1）以自动或手动方式启动消防水泵时，消防水泵应在5min内内投入正常运行。

2）以备用电源切换时，消防水泵应在1.5min内投入正常运行。

4.3.2.6 稳压泵调试时，模拟设计启动条件，稳压泵应立即启动，当达到系统设计压力时，稳压泵应自动停止运行。

4.3.2.6 湿式报警阀调试时，在其试水装置处放水、报警阀应及时运行，当延时不超过90s时，水力警铃应发出报警信号、水流指示器应输出报警电信号，压力开关就接通电报警，并应启动消防水泵。

4.3.2.7 排水装置调试应符合下列要求：

1）开启排水装置的主排水阀，应按系统最大设计灭火水量作排水试验，并使压力达到稳定。

2）试验过程中，从系统排出的水应全部从室内排水系统走。

4.3.2.9 联动试验应符合下列要求

1）采用专用测试仪表开其它方式，对火灾自动报警系统的各种探测器输入模拟火灾信号，火灾自动报警控制器应发出声光报警信号并启动自动喷水灭火系统。

4.4采用主要标准、规范和规程

《高层建筑设计防火规范》2005

5.工程质量的管理与控制

坚持“质量第一、科技领先、科学管理、真诚服务”的质量方针。

质量目标：一次验收合格率达到100%，优良率90%以上。

6.1.1杜绝死亡和重伤事故，一般工伤事故，千人负伤率小于0.5‰。

6.1.2杜绝火灾事故和环境污染。

6.1.3达到文明施工工地标准。

6.2安全管理体系及保证措施

1、强化“安全第一、预防为主”的思想，消除饶幸心理和麻痹大意。

2、坚持每周一次安全例会，坚持班组每天班前的安全短会，并做好安全活动记录。

3、坚持执行安全一票否决制度，安全隐患不消除，不能施工，并将安全指标与单位和个人的经济效益挂钩，奖优罚劣。

4、加强现场安全目标管理，重点部位的有危险区域设置醒目有效的安全标志牌，必要时设置安全警戒线。

8、做好“三宝”（安全帽、安全带、安全网）的穿戴使用，搞好“四口”和“五临边”的防护（四口即楼梯口、通道口、预留洞口、电梯口；五临边即阳台边、屋面周边、框架楼边、上下通道、栈道边卸料平台边）。

9、严格检查电动施工机械的绝缘、接地、防漏电伤人，在实施上，必须做到用电点盘柜化，与土建单位密切配合。

10、生活和施工现场用电全部采用漏电保护系统设计。

6.3文明施工及综合治理措施

加强现场调度及总图管理，施工现场的设备、材料、临时设施都必须按总平面图划定的位置摆放整齐，施工道路中顺直畅通。

各专业间搞好配合协作，搞好图纸会审，及时预埋，防止乱砸墙打洞，要互相尊重劳动成果，搞好产品保护。

现场管理必须以施工组织设计中的施工总平面布置和当地政府及主管部门对场容的有关规定及依据，进行动态管理。要分阶段分别绘制施工平面布置图，并严格遵照执行。

按专业分工种实行现场管理岗位责任制，把现场管理的目标进行分解，落实到有关专业和工种，这是实施文明施工岗位责任制的基本任务。为了明确责任，可以通过施工任务落实到责任者。

3）勤于检查，及时整改

对文明施工的检查工作要从工程开工做起，直到竣工交验为止。由于施工现场情况复杂，也可能出现三不管的死角，在检查中要特别注意，一旦发现要及时协调，重新落实，消灭死角。

1)施工现场周围围档并涂刷宣传画或标语。

2）在现场入口的显著位置设立我公司规定的“一图六牌”，内容包括现场施工总平面图、总平面管理，安全生产、文明施工，环境保护、质量控制、材料管理等规章制度和主要参建单位名称和工程概况等情况。

3）建立文明施工责任制，划分区域，明确管理负责人，实行挂牌制，做到现场清洁整齐。

4)施工现场将材料堆放场地用黄色油漆划10cm宽黄线予以分割。

5)针对施工现场情况设置宣传标语和黑板报，并适当更换内容，确实起到鼓舞士气，表扬先进的作用。

3、现场机械管理方面的措施

1）现场使用的机械设备，要按平面图定点存放，遵守机械安全规程，经常保持机身等周围环境的清洁。

2)机械排出的污水要有排放措施，不得随地流淌。

3)钢管加工机械等需要搭设护棚的机械，搭设护棚时要牢固、美观，符合施工平面布置的要求。

4、现场生活卫生管理的措施

1)施工现场办公室、仓库、职工宿舍，保持清洁卫生，坚持卫生区域经常打扫。

2)工地食堂及临时卖饭处所，要整洁卫生，做到生熟食物隔离，要有防蝇防尘设施。

3)施工现场严禁居住家属，严禁居民家属、小孩在施工现场穿行、玩耍。

7．施工准备及总平面图规划

施工技术部门组织施工图纸、设计和文件学习、组织图纸会审及层层进行技术交底，并做好记录，此项工作于开工前5天内完成。

项目施工部组织施工方案、技术措施的编制。

由物资供应部门提出由建设单位提供的各类设备、材料的进场检验确认计划（技术部门提供检验技术数据）。

根据现场平面布置及总包单位施工场地的使用情况，在施工区域内已无方整的空闲区域用于消防施工的临时设施搭设，我们计划在单位工程之间的中间地带在不影响总体施工要求的前提下设置施工大临，加工及材料堆放场原则上设在施工区域的中间地带择一合适的地块，如确实无法解决时利用建筑物内的空间堆放材料及加工。

施工现场水源、电源由业主指定的地点接入，消防工程用水量在施工期间较小，在管路试压时又是间断性用水目前总包单位的大临水管完全满足。

施工现场管理人员使用手机，调试期间配备对讲机6台。

8．1保障工期的特别措施

8．1.1施工组织保障措施

1）为保证计划完成，我们选派了有丰富的现场施工组织管理经验的项目经理担任该工程的项目经理，同时选派一名经验丰富、精力充沛施工经理负责现场施工管理与协调。

2）严格工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工，以一次成优的良好施工，获取工期的缩短。

3）工程可能有难以预见的因素而拖延工期，我公司将工作协调程序文件化，与总包单位等参战施工单位的协调程序化、制度化，使现场的协调工作及时，准确。

8.1.2计划保障措施

施工进度计划，针对不同管理层次分别制定控制计划，实行四级计划管理。

一级计划：项目施工总体统筹计划；其主要内容结合设备、材料、人员的采购到位情况，考虑现场实际而编制施工总体统筹控制计划，并报甲方批准。

二级计划：项目总体实施计划；根据批准的项目总体统筹计划，按单位工程或工程分部编制横道计划。它是月、周计划编制的依据，也是机具、人员调配的执行依据，同时作为项目部各部室和各施工队工作计划和进度控制的依据。

三级计划：月作业计划；项目总体实施计划，以月为控制时间段，按单位工程分项活动级。

四级计划：周作业计划；根据下达的月作业计划，以横道图或报表形式表示的本周详细工序计划。实行“三周滚动”的计划编制方式，计划深度到工序级，由分管各专业的技术人员编制，下发到具体施工班组执行。

8.1.3工序管理保障措施

   为最大限度地挖掘关键线路的潜力，各工序的穿插要紧凑，工序施工时间尽量压缩。各工种之间建立验收制度，以确保施工空间、时间充分利用、同时保证各专业良好配合，避免互相干扰和破坏，影响施工正常进行，造成工序时间的延长。

制定奖惩制度，内部推行经济承包责任制，责、权、利相结合。对施工班组完不成周作业者予以计划作业量10%的罚款，其相关人员和主控部门予以奖金额15%的罚款。

8．2台风与雨季施工的保障措施

1）原材料的储存和堆放

现场布置大临设施时充分考虑到中山地区上半年是雨水较集中的时段，材料仓库的四周设置排水沟，室内地坪高出室外30cm，配件类材料集中存放，管材类材料靠近加工场，并有硬地措施。

2）合理安排施工计划，单位工程间联系的消防管道及报警线路单独设置二个施工班组。根据气候变化，抢在晴天时段完成，避免在雨天的室外作业。

3）室外管沟施工完毕后及时验收，及时分层回填，防止雨水浸泡管沟。

4）施工用临时电线尽可能采用埋地敷设，空中架设时注意揽绳的牢固性，揽绳的强度及方位要经计算确定。

5）给施工人员配备合适的劳保用品，雨天施工防滑设施及安全教育同步进行。

6）焊接作业时，如风速影响施工质量时，焊接点设置防风屏。

8.3节假日期间的施工保障措施

1）节假日期间工人的注意力容易分散，给工人的施工安全带来严重的威胁，要单独进行一次针对性的安全教育。

3）节日期间，给工人正常的加班工资外，给予双薪补助。

4）节日期间施工的材料保障十分重要，在节前周密安排施工计划，所需的材料设备在节前供应到场，防止因供销商在节日期间放假而影响施工进度。

8.4材料供应的保障措施

8.4.1本工程执行专款专用制度以防止施工中因为资金问题而影响材料的及时进场。

8.4.2公司安排充足的流动资金，在工程进度款暂时不到位时，以保证工程所需材料设备的采购供应。

8.4.3项目经理部设立专门的材料供应部，专职材料设备的供应。

8.4.4合理安排施工计划，材料采购计划与工程进度计划相对应，加强部门间的协调与沟通，强化采购部门与材料供应商的沟通，确保施工所需的材料设备及时充足到位。

8.4.5建立合理的材料库存制度，根据施工总体控制计划和月施工作业计划，材料设备的库存量不小于15天，做到按总控施工计划采购，按月施工计划供货，按周施工计划发料。

8.4.6细化业主供料部分的计划，强化与业主供应部门的联系与协调，保证业主供应的材料设备足额及时到位。

8.5劳动力资源的保障措施

8.5.1我公司自己拥有十二个施工队，并有长期跟随我公司的外协施工队伍，根据本工程工程量大，施工面广，工期短的特点，重新整合自有施工队伍，组建施工队的编制，使施工队的人员数量符合消防施工的需要。

8.5.2施工现场的人员由项目经理部统一调配使用，根据施工进度及施工条件，首先在工地内部进行人员调整，确保任何一个单位工程的施工进度符合总控网络计划的要求。

8.5.3结合公司在施项目的进度情况，公司建立项目施工资源调配管理小组，一旦发现项目施工进度不能满足计划的要求时，在公司内部及时调配施工人员支援。

8.5.4做好公司员工的政治思想工作，在工资等关系员工切身利益的福利上给予优先安排，保证施工期间不拖工资奖金等劳动报酬，确保公司员工出满勤，出满效。

8.5.5在施工现场设置医疗常用药品箱，普通的伤风感冒及时在工地得到治疗。

8.5.6公司根据现场的特殊要求，在后方建立一支后备机动施工队伍，随时根据施工需要给予人员的支持。

承包人建议书：质量保证措施

本工程将严格按规范化的质量体系文件进行操作，加强项目质量管理，规范管理工作程序，提高工程质量，从而达到交付满意工程的目的。

8.6.1工程施工质量目标

在本工程的施工质量上，本企业制定：工程质量达到标准。为确保质量目标的实现，将制定各分部分项工程质量目标计划，以保证工程总的施工质量目标计划的实现。

8.6.2施工质量保证体系

   施工质量保证体系是确保工程施工质量的主要要素，整个质量保证体系可分为施工质量管理体系和施工质量控制体系。

8.6.2.1施工质量管理体系

施工质量管理体系是整个施工质量能加以控制的关键，而本工程质量的优劣不仅是对项目班子质量管理能力的最直接的评价，同时也是对公司质量保证能力的一次检阅。质量管理体系设置的科学性对质量管理工作的开展起到决定性的作用。

施工质量的管理组织是确保工程质量的保证，其设置的合理、完善与否将直接关系到整个质量保证体系能否顺利地运转及操作，在本工程中，我们将以以下的组织机构来全面进行质量的管理及控制。

   施工质量管理组织详见《施工质量管理组织机构表》。

施工质量管理组织机构表

   根据质最管理体系图，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各行其职。

(1)项目经理职责：履行合同，执行企业方针，实现工程质量目标，组织建立和完善项目管理机构，明确项目管理人员职责，建立健全项目内部各种责任制；组织项目质量策划和质量计划的编制、实施及修改工作；组织制定项目其他各项规划、计划。对工程项目的成本、质量、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作全面负责；合理配置并组织落实项目的各种资源，按质量体系要求组织项目的施工生产活动；协调项目经理部和业主、监理单位的关系。

 (2)施工队长职责：施工队长作为施工现场的直接指挥者，首先其自身应树立质量第一的观念，并在施工过程中随时对作业班组进行质量检查，随时指出作为业班组的不规范操作，质量达不到要求的施工内容，督促其整改。施工队长亦是各分项方案，作业指导书的主要编制者，应做好技术交底工作。

施工质量管理体系的设置及运转均要围绕质量管理职责、质量控制来进行的，只要当职责明确、控制严格的前提下，才能使质量管理体系落到实处，本工程在管理过程中，将对这两个方面进行严格的控制。

8.6.2.2质量控制体系的落实

   施工质量控制体系主要是围绕“人、机、料、环、法”五大要素进行的，任何一个环节出了差错，则势必使施工的质量达不到相应的要求，故在质量保证计划中，对这施工过程中的五大要素的质量保证措施必须予以明确地落实

   施工中人的因素是关键，无论是从管理层到劳务层，其素质责任

心等的好环将直接影响到本工程的施工质量。故对于“人”的因素的质量保证措施主要从：人员培训、人员管理、人员评定来保证人员的素质。

在施工中，我们既要加强人员的管理工作，又要加强人员的评定工作，人员的管理及评定工作应是对项目的全体管理层及劳务层，实施层层管理、层层评定的方式进行。进行这两项工作其目的在于使进驻现场的任何人员在任何时候均能保持最佳状态，以确保本工程能顺

利完成。人员管理评定详见《人员管理评定计划表》。

每季度的工程质量总体情况

生产实际的质量管理情况

进入现代的施工管理，机械化程序的提高为工程更快、更好地完成创造了有利条件。但机械对施工质量的影响亦越来越大，故必须确保机械处于最佳状态，在施工机械进场前必须对进场机械进行一次全面的保养，使施工机械在投入使用前就以达到最佳状态。而在施工中，班组必须对施工机械每台班的工作前、中、后进行保养，并定机定人专职负责，以便发挥出施工机械的正常效率，延长施工机械的使用寿命。施工机械工作一段时间后，应进行定期保养，其间隔时间及保养内容按照机械操作技术规程要求执行。

材料（含构配件）是工程施工的物质条件，材料的质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量也就不可能符合标准。所以，加强材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证，也是创造正常施工的前提。

对用于工程的主要材料，进场时必须具备正式的出厂合格证、材质证明单，并进行检验和试验，报请业主、监理方认可后才能投入工程使用。工程中所有各种构件，必须具有厂家批号和出厂合格证。钢筋混凝土和预应力钢筋混凝土构件，均应按规定的方法进行抽样检验。由于运输、安装等原因出现的构件质量问题，应分析研究，经处理鉴定后才能使用。

施工方法正确与否，是直接影响施工项目质量、进度和成本的关键。施工工艺、方法的选定，必须综合考虑施工现场条件、机械设备的配置、施工组织与管理、建筑技术经济等各种因素，掌握、运用先进的施工工艺、方法是提高工程质量的有效途径。

在本项目的施工中，我们将结合工程设计的技术特点要求、公司的投入能力，编制详细的分部分项工程的施工工艺、方法，向作业班组进行详细的技术交底，保证工艺方法的认真落实，有利发挥技术的保障作用，满足质量目标要求。

   消防工程施工虽然露天作业不多，且季节的变换、作业时间的好坏对人员、材料、机具的影响较大，控制的好坏将直接影响工程实物质量。项目施工中，必须充分利用好的施工环境，避免不利的施工作业环境，并采取措施改善施工环境。

8.6.2.3各施工要素的质量控制措施

1）施工计划的质量控制

   在编制施工总进度计划、阶段性进度计划、月施工进度计划等控制计划时，应充分考虑人、财、物及任务量的平衡，合理安排施工工序和施工计划，合理配备各施工段上的操作人员，合理调拨原材料及各周转材料、施工机械，合理安排各工序的轮流作息时间，在确保工程安全及质量的前提下，充分发挥人的主观能动性，把工期抓上去。

   在施工中应树立起工程质量为本工程的最高宗旨。如果工期和质量两者发生矛盾，则应把质量放在首位，工期必须服从质量，没有质量的保证也就没有工期的保证。

   2）施工技术的质量控制措施

   施工技术的先进性、科学性、合理性决定了施工质量的优劣：发放图纸后，专业技术人员会同施工工长先对图纸进行深化、熟悉、了解，提出施工图纸中的问题、难点、错误，并在图纸会审及段计交底时予以解决。同时，根据设计图纸的要求，对在施工过程中，质量难以控制，或要采取相应的技术措施、新的施工工艺才能达到保证质量目的内容进行摘录，并组织有关人员进行深入研究，编制相应的作业指导书，从而在技术上对此类问题进行质量上的保证，并在实施过程中予以改进。

   施工工长在熟悉图纸、施工方案或作业指导书的前提下，合理地安排施工工序、劳动力，并向操作人员作好相应的技术交底工作，落实质量保证计划、质量目标计划，特别是对一些施工难点、特殊点，更应落实至班组每—个人，而且应让他们了解本次交底的施工流程、施工进度、图纸要求、质量控制标准，以便操作人员心里有数，从而保证操作中按要求施工，杜绝质量问题的出现。

   在本工程施工过程中将采用二级交底模式进行技术交底。

   第一级为项目质量经理，根据经审批后的施工组织设计、施工方案、作业指导书，对本工程的施工流程、进度安排、质量要求以及主要施工工艺等向项目全体施工管理人员，特别是施工工长、质检人员进行交底。第二级为施工工长向班组进行分项专业工种的技术交底。

  3）施工操作中的质量控制措施

   施工操作人员是工程质量的直接责任者，故从施工操作人员自身的素质以及对他们的管理均要有严格的要求，对操作人员加强质量意识的同时，加强管理，以确保操作过程中的质量要求。

首先，对每个进入本项目施工的人员GB 51283 – 2020精细化工企业工程设计防火标准，均要求达到—定的技术等级，具有相应的操作技能，特殊工种必须持证上岗。

其次，加强对每个施工人员的质量意识教育，提高他们的质量意识，自觉按操作规程进行操作，在质量控制上加强其自觉性。

   再次，施工管理人员，特别是工长及质检人员，应随时对操作人员所施工的内容、过程进行检查，在现场为他们解决施工难点。

   最后，在施工中各工序要坚持自检、互检、专业检制度，在整个施工过程中，做到工前有交底，过程有检查，工后有验收的“一条龙”操作管理方式，以确保工程质量。

4）施工材料的质量控制措施

   为确保工程质量，施工现场所需的材料均由材料部门统一采购，对本工程所需采购的物质，进行严格的质量检验控制。

采购物资必须在合格的材料供应商范围内采购，如所需材料在合格的材料供应商范围内不能满足，就要进行对其他厂家的评审，合格后再进厅采购。物质采购遵循在诸多厂家中优中选优，执行首选名牌产品的采购原则。

将所采购的物资分类A、B类，A类材料必须提供材料质量证明和准用证并在规定期限内进行进场复试合格后方可入场，B类；材料必须有合格证；一些材料还要有《准用证》及使用说明。

建立物质评审小组，由材料部门、项目经理部及吸收有关专业技术人员参加，对材料供应商的能力、产品质量、价格和信誉进行预审，建立材料供应商评定卡。采购部门负责人定期(半年度)组织对于选用材料供应商进行审核宁武高速公路某标段实施性施工组织设计，如审核中发观不合格的，从合格材料供应花名册中除名。