施工组织设计下载简介
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某市黄忠大道2.5环茶店子段景观绿化工程园林绿化施工方案组织设计树木栽后管理，栽后立即灌水。无雨天不超过一昼夜就浇上头遍水；浇透水使土壤吸足水分，并有助于根系与土壤密接保成活。每次浇水渗入后，将斜树苗扶直，并对塌陷出填实土壤。然后清理现场，做到整洁美观。设专人巡查，防止人为破坏。对受伤枝条或原修剪不理想的进行复剪。
⑤由专职人员负责树木养护工作，采取科学技术措施，提高大树种植成活率。
（1）树木栽植后，经常进行检查，如发现树木歪斜，甚至倒伏的现象应急照明的施工方案.doc，及时将树木扶正，并夯实树边的泥土。
（2）发现树穴内泥土下沉，即加土覆土，使根茎部周围的土保持馒头状。
（3）清除绿地中的石子等杂物。
乔木主要修剪去徒长枝、病虫枝、交叉枝、下垂枝、枯枝及烂头。
第1节工程质量保证措施
为确保本工程达到所要求的质量目标，根据以往的施工管理经验以及本工程的特点，采用项目法管理机制，委派管理经验丰富的工程师担任本工程的项目经理，各相关职能部门全力配合。工程质量管理完全按照IS09001质量体系进行全过程的质量控制。
在本工程的建设中，要求全体施工人员牢固树立“质量第一”的意识，贯彻“质量第一求效益，用户之上为信誉”的企业宗旨，以“精心施工、严格要求、事前控制、杜绝返工”的指导思想，认真对待每个施工环节。
为保证所承建工程质量处于受控状态，制订本质量措施。运行本质量管理规划的同时，严格执行国家现行有关技术标准规范的规定。本质量管理措施制定的依据：以IS09001质量标准为依据，针对工程的具体制定。确保工程质量的主要措施：
1.1.2按照质量管理组织机构配齐质量管理的各级机构的工作人员，质量意识强、施工经验丰富、组织能力强的人员充实到质量管理的各级机构或部门，项目第一管理者是质量管理的负责人，确保质量管理机构工作的权威性。
1.1.3制订各级质量管理机构或部门及质量管理人员的质量职责，做到职责明确、工作内容清楚，责任及具体工作落实到人。
1.1.4全面按照投标文件中确定的具有丰富的类似项目工程施工经验的队伍和技术、管理人员投人本项目，以保证施工顺利进行和质量创优。
1.1.5建立健全各种质量管理的规章制度及制订质量标准及操作工艺，并通过质量监督检查工作确保贯彻落实，保证质量得到有效的控制
1.2.1执行I509002质量标准，并制定对项目部具体要求，制定详实可行的各级管理人员的质量职责和权限，确保各级人员有效形成自己的职责和权限。
1.2建立材料管理制度
严格把好材料质量关，所有的进场材料，必须经外观检查合格并出具合格证。
1.2.1材料进场前，先进行进货检验，确保不合格材料不得进场。
1.3思想教育保证措施
1.3.1在本项目施工人员中，广泛经常开展“责任、市场”质量观教育，使广大员工深刻认识到：百年大计，质量第一；质量责任重于泰山；质量就是市场，必须不断建造精品工程，施工企业才能赢得市场，才能生存发展，企业员工才有收人来源，才能不断改善和提高物质和文化生活水平。
1.3.2深人开展全面质量管理教育，使施工员工更深刻认识人、机、料、法、环五大因素对工程质量的重大影响，从而围绕五大因素研究并实施不断提高工程质量的措施和办法。
1.4技术管理保证措施
1.4.1建立并实行以总工程师为首技术负责制，同时建立各级技术人员的岗位责任制，做到分工明确，责任到人，使施工程序和方法符合施工规范和施工技术管理制度的要求，以此确保工程质量创优。
1.4.2认真编制施工组织设计
运用统筹法、网络计划技术等现代管理方法，在周密调查研究取得可靠数据的基础上，编制切实可行的实施性施工组织计划，并报业主（或监理工程师）批准。在严格按网络计划组织实施的同时，实行动态管理。根据变化了的清况及时作为必要调整，使整个施工过程时时处于受控状态。
1.4.3做好施工前的技术准备工作
1.4.3.1组织施工方案会审。查找是否有差、错、漏现象。认真进行技术交底。施工方案会审后，由总工程师、单项工程技术人员逐级进行书面及口头技术交底，确保作业人员掌握各项施工工艺及操作要点、质量标准。
1.4.3.2抓好技术资料管理。
施工过程做好详细记录，各种原始资料搜集齐全，用于组织后期施工、编制完工文件和施工技术总结，为做好技术档案和技术情报工作打下基础。
1.5.1施工准备阶段
1.5.1.1根据本投标文件制定的质量目标和各项保证措施，分层次制订全部或单项工程的创优规划和更为详细的创优保证措施，为工程创优明确方法、途径和标准。
1.5.1.2设立工地试验标准段，配备专业的试验人员，以保证施工试验和检测的需要。
1.5.2施工实施阶段
1.5.2.1各种材料到达工地必须进行验收。
1.5.2.2搞好技术交底，坚持按章操作，每道工序开始前都进行详细的技术交底，作业人员必须严格按照技术交底的要求和标准施作。
1.5.2.3严格监督管理，把好试验检验关。按照施工规范和试验规程，对每道工序对照质量标准进行验收检查，达不到标准坚决返工。
1.6.3施工过程监督及检查
1.7质量控制技术措施
1.7.1确保原材料质量（由材料员执行，工程师检查）
1.7.1苗木必须经过检疫，生长健壮，土球完好。
1.7.2所有基建材料必须达到国家优质标准。
第五章安全管理体系与措施
1、安全施工是企业正常生产的基础，是建筑企业永恒的主题，在工程建设全过程，组织全员职工、专业技术人员，学习国家、行业、地区有关安全法规、条列及规章，在学习的基础上，制定项目部管理制度，对项目的安全施工进行正常的制度化和规范化管理。就是执法、守法、按安全法规进行工作，使安全法规变成行为，产生效果，在质量控制的同时加强安全工作的控制。
2、安全目标：杜绝重大伤亡事故，严控轻伤事故的发生。
根据有关规定和项目部的实际情况，项目部建立以项目经理为第一责任人的安全保证体系，他的正常运作保证项目部在所承建的工程中，不发生违章指挥、违章操作的行为，作到谁管生产经营，谁负责生产安全，谁施工谁负责安全，另设专职安全员一名，具体实施和监督管理安全工作，并承担安全工作的直接责任。
（2） 项目部以下设：安全员安排生产调度，并负责安全方案的编制。会计安排生产资金保证，材料员安排生产物资供应。
（3）、项目部应保证安全体系正常运作，保证项目部在新承建的工程中不发生违章指挥，违章操作的行为。
1确保工程安全生产的技术组织措施安全生产对施工企业来说是一个十分重要的管理内容，只有安全生产上去了，才能抓好进度，提高质量，因此一个企业安全生产的制度是否齐全，安全管理网络是否可靠，直接影响到企业的形象。
1.1.1安全生产责任制建立、健全各级部门的安全生产责任，责任落实到人。各项经济承包有明确的安全指标和包括奖惩办法在内的保证措施。与各生产班组签订安全生产协议书。
1.1.2新进企业工人须进行工程处、或施工队和班组的三级教育
1.1.2.1工人变换工种，须进行新工种的安全技术教育。
1.1.2.2工人应掌握本工种操作技能，熟悉本工种安全技术操作规程。认真建立“职工劳动保护记录卡”，及时做好记录。
1.1.3分部分项工程的安全技术交底，接受交底者应履行签字的手续。
1.1.4特种作业持证上岗
特种作业人员必须经培训考试合格持证上岗，操作证必须按期复审，不得超期使有，名册齐全。
1.1.5安全检查必须建立定期安全检查制度。有明确重点部位危险岗位。安全检查有记录。对查出的隐患应及时整改，做到定人、定时间、定措施。
1.1.6班组“三上岗、一讲评”活动，要有考核措施。
1.1.7工伤事故处理
建立事故档案，按调查分析规则、规定进行处理报告，认真做好“三不放过”工作。
施工工地必须有安全生产宣传牌。在主要施工部位、作业点都必须挂有安全宣传标语全警告牌。
第六章文明施工保证措施
1、进场作业人员按规定要求进行安全配置，并进行安全教育与交底记录。
2、进出场道路随时清扫，保持整洁。
3、施工场地规范，材料分区整齐。
第七章工程进度计划与措施
按合同要求从开工到竣工总工期为10日历天。为加快施工进度，在确保工程质量和安全生产的前提下，争取提前完成施工任务。
工程施工中，我们将根据设计文件和有关施工规范、规程、精心编制实施性施工组织设计，合理确定施工方案，科学策划，狠抓关键线路，突出重点，确保主体。同时总揽全局，统筹兼顾，科学管理，确保工程保质保良提前竣工。我们从以下几个方面，予以有利保证：
2.1从优化施工方案上保证
本工程含大量苗木、工期短，各分项施工交叉进行。因此有序分层次安排各项施工，保证工程进度及工程质量是本工程施工方案合理安排的关键环节。
2.1.1分段进行平行施工。
2.1.2科学管理，优化施工组织，抓住关键工序。
2.1.3必要时可昼夜施工，实行轮班制。
2.2从组织机构、资源配置上保证调遣精兵强将，强化项目管理。在接到中标通知书后，各级人员准时到位；机械设备按时进场，及时进行安装调试，确保按时开工。项目经理部按项目管理的各项要求开展工作，强化项目管理，强化施工全过程的监督、检查、指导。
DB34／T 3692-2020标准下载2.3从施工计划上保证
2.3.1统筹规划，关键工序在保证均衡生产的前提下，不安排过紧，有后期调整余地。抓紧大好施工季节，计划紧凑安排，对控制工期的项目，从人力、财力、物力各方面优先保证，各种配套计划一定落实。
2.3.2狠抓重点工程进度，确保提前竣工。从施工准备开始，制定详细的施工计划，每天有专人检查计划的落实情况，发现问题及时修正调整计划，增加投入，确保各分项、分部工程工期。
2.4从工序安排上保证
2.4.1采用先进的施工方法，合理安排施工程序。从施工方法上寻求加快进度的路子，避免重复作业和相互干扰。充分发挥机械化施工的优势施工组织设计样本(中建七局版本)（19P）.doc，减轻工人劳动强度，提高工作效率，加快施工进度。
2.4.2做好每个工序的准备工作，使各工序连接合理、紧凑，每一个工序为下一个工序创造条件。