施工组织设计下载简介

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某一期非展示区园林景观硬景工程（I标）施工组织设计I标

材料的出厂合格证及复试报告；砂浆试块试验报告；分项工程质量检验评定；隐检、预验记录；其它技术交底文件。

一、主要施工依据及参考资料

深圳某电厂锅炉维修改造施工组织设计_new1、本工程给排水施工图纸及招标文件；

5、其它参考资料（材料设备生产厂家说明和相关技术手册等）。

二、管材、管件的性能与规格

管材、管件应符合国家标准的要求，管材、管件进入施工现场时，应具有质量合格证、产品规格和生产厂名称。包装上应标有批好、数量、生产日期和检验代码。用于生活饮用水的管材和管件必须具有卫生部门的检验证明书或认可证。

三、预留预埋施工及技术措施

1、预留、预埋阶段质量保证措施

本工程先期施工的重点是配合园路预留预埋。预埋预留主要是通过配合园路施工进行，易受园路和轴线、标高等精确度控制影响而产生误差，而预留预埋准确性是整个工序质量高低的基础和关键，故而在施工组织中预留预埋的控制成为重点，为保证其准确性和精确性，制定出如下措施：

1）施工准备期间，认真审阅安装施工图，对照施工图，找出所有预埋点位置及标高，根据其型号规格统一编号，用表格统计预留预埋套管及孔洞，并注明标高、规格及部位。专业给排水工程师认真进行图纸会审，检查有无系统标高、位置相矛盾情况，若有，应尽快与甲方、设计院联系解决。

2）对预埋套管的安装，要求型号、位置及标高定位准确，安放时找平找正定位固定牢固。

3）整个预留预埋工作，在施工人员安装完毕后，由施工班长作自检核实，给排水工程师、质检员作第二查核后，会同监理工程师做最后验收核对。进行隐蔽，以保证预留预埋的准确性和精确性。

管道安装前，设计图纸及其他技术文件齐全，并业经会审，按批准的施工方案或施工组织设计，已进行技术交底；材料、施工力量、机具等能满足施工需要。

应了解建筑物的结构，熟悉设计图纸、施工方案及其他工种的配合措施，安装人员必须熟悉镀锌钢管（钢塑复合管）的一般性能，掌握基本的操作要点，严禁盲目施工。

根据给排水管线设计施工图纸及综合管线图，对施工现场的管线实际安装位置进行结构尺寸的测量工作，对给排水管线的线路走向在纵、横向，以及标高等方面进行详细的测量并记录。按实际测量的结果画出管路，管径、变径、预留管口、阀门位置等施工草图，并在实际安装的结构位置做上标记，按标记分段量出实际安装的标准尺寸，记录在施工草图上，然后按草图测量的尺寸预制，加工、校对且编号。

该施工草图须按照项目部规定的相关程序进行审核、批准，并经施工现场监理工程师及其它相关专业进行核对、确认。若存在与设计图纸有较大的变动、变更时，还应取得设计部门以及相关部门的认定、批准。

给排水系统管道支、吊架在制作下料，钻孔时均不得用火焰切割方法，型钢的下料采用切割机。孔位的加工采用台式钻床，支吊架的焊接材料采用设计施工图所要示的材料。

支架的管卡采用标准镀锌件，支架在制作完毕后采用防腐处理。

管道支架的安装，采用膨胀螺栓将支架底板与结构墙体进行固定，在进行固定工作时，必须要注意结构的安全性，不得有任何对结构有破坏性的固定。

在固定支架前，预先根据施工图进行管线放线，根据给排水管路的走向以及管道的坡度进行测量放线，按照管道支架间距进行支、吊架的固定工作。

给水系统（生活给水及热水），生活给水管材设计为钢塑复合管电焊法兰盘连接。水泵管及管件采用钢塑复合管沟槽式连接。

a、管道安装的基本要求

室内暗敷的塑料管道墙槽必须用1:2水泥砂浆填补。塑料管道穿过楼板时，必须设置套管，套管可采用塑料管，穿屋面时必须采用金属套管。套管应高出地面，屋面不小于100mm，并采取严格的防水措施。

用水平仪检查泵的基础，泵底座的地脚螺栓拧紧后，再检查泵法兰端面是否垂直，安装管路时，进水水管都应有支架，不应使泵的法兰受到过大的拉力而断裂。泵出口安装阀门的顺序为：吐出锥管→闸阀→止回阀→出水管。进水管安装时应水平或稍向下斜，任何部分都不应高于泵进水口，为保证泵入口的流速度均匀，靠近泵进口处不能直接装弯管，而应先接一段长度约3倍于管口直径的直管后再接弯管，各接口平面应用橡皮等垫片进行密封。底阀应竖直悬在水里，底阀与水底和周围墙壁的距离不应小于底阀的外径，淹没深度不应小于底阀外径的2倍。减运转，点动电机，时间不超过30秒，以检查转向是否符合箭头所示。

阀门安装位置，方向应符合设计要求，阀门、阀件的连接应牢固、紧密，不得有渗漏现象。安装后，阀门与管道中心应垂直，操作机构灵活、准确。

管道系统的水压试验应符合下列规定：

（一）试验压力应为管道系统工作压力的1.5倍，但不得小于0.6MPz。

（二）对粘接连接的管道，水压试验必须在粘接连接安装24h后进行。

（三）水压试验之前，对试压管道应采取安全有效的固定和保护措施，但接头部位必须明露。

（1）将试压管道末端封堵，缓慢注水，同时将管道内气体排出；管道充满水后，在无压情况下至少保持12h。

（2）充满水后，进行水密性试验；

（3）加压宜采用手动泵缓慢升压，升压时间不得小10min；

（4）将管内水加压到0.35MPa，并保持2h，观察接头部位是否有漏水现象。

（5）严密性试验合格后进行强度试验，管内试验压力达到设计压力1.00MPa，10分钟内压力降不大于0.05MPa，然后将试验压力降至工作压力，并保持2h，以不漏为合格。

给水系统在压力试验合格后，须进行通水冲洗，冲洗水采用饮用水，冲洗前先检查管路系统内连接的所有附属设备、卫生间给水管应与主干管隔断，以免有体积较大的留存脏污、杂物等进入管道而引起堵塞，待主干管冲洗干净后，再冲洗各支管。并做好通水清洗和消毒记录。

安装前应根据设计图纸密切配合土建做好预留洞。雨立、污、粪立管的安装，自下而上安装和固定方法施工。排水立管位置确定时应考虑侧墙和后墙饰面厚度自顶层吊线坠，弹正立管安装垂直中心线，作为控制立管垂直基准中心线：

测好管道尺寸进行断管，断口要平齐，管道粘接应将粘面砂纸打毛，并用干布擦净，粘接表面不沾有尘埃，水迹及油污，当表面沾有油污时，应用棉纱沾丙酮等清洁剂擦净，胶采用毛刷涂刷被粘接插口外侧及粘接承口内侧时，应轴向涂刷，动作迅速，涂抹均匀，即找准方向将管子轻轻插入承口，对直后挤压。管端插入深度至少应超过标记。并保证承插接口的直度和接口位置正确，且静置2～3分钟，插接过程中，可稍做旋转，但不得超过1/4圈，不得插到底后进行旋转。承插接口接完毕后，应立即将接头处多余的胶粘剂用棉纱或干布擦揩干净。

管道支架的位置，先选择在柱、混凝土墙、砖、梁上，然后才是楼板上。

管道系统安装完毕，应对管道的外观质量和安装尺寸进行复核检查，检查无误后，再分层进行通水试验。排水系统按给水系统1/3配水点同时开放，检查排水是否畅通，有无渗漏。埋地管灌水试验的灌水高度不得低于底层地面高度，灌满水15分钟后，若水面下降，再灌满延续5分钟，以液面不下降为合格。

第七章工程质量保证措施

确保本工程质量符合国家验收标准，一次验收合格。分项工程合格率100%，资料齐全。

在本工程施工中，成立以项目经理为核心，以项目总工程师、项目管理层为骨干的质量管理体系，并将分包单位纳入项目的质量管理体系内，明确项目经理为工程质量的第一责任人。本工程质量管理体系如下：

在本工程施工中，将各部分施工内容的质量目标时行分解，明确质量管理责任，形成人人讲质量、人人抓质量的良好作风。

为保证本工程质量，我公司将采取以下措施：

现场成立由项目经理任组长包括施工技术部、安全质量部、物资供应部等部门负责人组成的质量保证体系，严格按国家标准和规范、设计图纸施工，保证本工程质量目标的实现。做好超前技术准备工作，包括图纸审核、分部分项工程施工技术方案编制及审定等，确保施工过程得到有效控制。

认真审图，将影响质量的问题消灭在施工前。对于本工程的施工重点，我们将组织专门人员组成质量攻关小组，认真研究工程特点和设计要求，制定专项技术措施，并负责具体落实。单项工程施工前应编写专项施工措施、作业指导书等，并向操作人员进行交底。

加强工程施工全过程的质量监控，尤其是被列入关键工序和特殊过程的工序要从材料采购、进场检验、施工过程检查、重点难点的技术攻关、特殊工种持证上岗、所用机构设备的能力鉴定、工序验收等各个环节予以全过程控制，保证工程质量。

在工程施工中，做到防患于未然。加强施工的过程监督、检查、严格实行“三检制”，工序交接必须经质量检查员的检验合格后由有关人员的签字方可进行。

加强施工队伍的管理，确保操作质量。重点抓好：严格执行入场教育制度，由质安人员和施工技术人员对他们分别进行安全管理制度教育、质量意识教育和操作技能的教育。

1、加强工程施工全过程的质量管理，严格按《过程控制程序》实行监控，尤其是被列入关键工序和特殊过程的工序要从材料采购、进场检验、施工过程检查、特殊工种持下上岗、所用机械设备的能力检定、工序验收等各个环节予以全过程控制，保证工程质量。

2、加强成品保护，确保工程免受人为损失。

3、针对本工程的特点，提高防台风雨的意识，做到防患于未然。本工程地处海边地带，台风暴雨影响较多，为确保施工进度不延误，要采取合理的组织安全防止措施，以消除不利因素的影响

4、竣工后质量保修服务：工程虽然已经竣工验收，但竣工后的服务工作尚未完结，我们本着一切为用户服务、处处为用户着想的思想，工程竣工后，我们向用户作如下承诺：

保修期内对用户在使用中所碰到的质量问题，我们立即派人了解，调查并分析原因。凡由于施工原因造成的质量问题，我们负责立即派人修复。

第八章安全生产保证措施

第一节安全生产方针及目标

在工程施工过程中，我公司将严格遵守工程建设安全生产有关管理规定，按照安全施工标准组织施工，并随时接受行业安全检查人员依法实施的监督检查，同时采取必要的安全防护措施，消除事故隐患。

安全生产方针：安全第一、预防为主。

建立健全安全生产责任制和群防群治制度。

第二节安全管理制度及安全生产责任制

1、明确各级管理人员的安全岗位责任制。包括项目经理、项目技术负责人、技术人员、专职安全员、工班班组长等各级管理人员的安全岗位责任制度，根据现场实际情况，采用多种形式表现出来，如打印成册、购买宣传图画、制度上墙等。

2、建立安全教育制度。对所有进场的职工、工人进行一次入场安全教育及针对本工种安全操作规程的教育，建立工人个人安全教育卡处。需持证上岗的特殊工种工人都必须经过培训考试，并取得有关部门颁发的合格证书后方可上岗。各工班每天上班前，应由工班长做班前安全施工教育。

3、坚持安全检查制度。每星期由项目安质部长牵头对工地进行一次安全检查，安质部要不定期地组织人员进行检查，专职安全员必须天天检查。对检查出的问题、隐患要做好方字记录，限期整改完毕，并落实到人；对危及人身安全的隐情，必须立即整改。对每项要整改的问题整改完毕后都要由安全员进行验证。对公司组织每月一次的安全、消防、文明施工大检查要积极配合，认真执行。

二、项目经理部安全生产责任制

1、经理安全生产责任制：

1）对本项目的安全生产工作全面负责。

2）认真实施上级部门关于安全生产的目标、规划及规定。

3）针对项目特点，制定和实施安全技术措施。

4）督促项目的各项安全检查，掌握安全生产情况。

第三节施工现场消防、防火措施

二、施工现场执行用火申请制度，都应实行工程负责人审批制度，办理动用明火许可证，对易引起火花的用火操作应有相应的控制措施。在用火操作结束离开现场前，要对作业对进行一次安全检查，熄火，消除火源熔渣，消除隐患。

三、木料加工棚等易引起火灾的场所，严禁吸烟和使用碘钨灯照明，同时配足灭火器材，如有违反规定处于重罚。

第九章文明施工及环境保护措施

文明施工，对树立业主与施工单位的管理形象、企业形象都具不可低估的作用，也是施工企业素质、管理水平的反映。严格执行《河源市建设工程文明施工管理办法》，努力做好各项工作，实现市级文明工地的各项要求，创建河源市文明施工。通过河源市文明施工达标验收，争创河源市文明施工工地。

第一节文明施工管理机构

现场建立文明施工管理组织机构和文明工地各项具体的管理制度，使文明施工的管理同日常工作同步进行。文明施工管理组织机构图如下：

第二节文明施工和环境保护保证措施

本工程施工期间，我们将严格施工纪律，加强文明施工管理工作，狠抓严管，将各项工作细化、重点化，争取在文明施工的各项工作中达到市级文明工地的要求。

1、文明施工严格按照河源市建设局建施[1994]41号文：《河源市建设工程现场文明施工管理办法》和《河源市建设工程现场文明施工检查评定标准》。

1、本工程施工现场地具体见本技术方案施工现场平面布置。

2、现场场地要精心规划，合理布置利用。做到场容整洁，交通通畅。

三、现场卫生及保安措施

1）明确施工现场各组团的卫生负责人，安排清洁工人每天打扫帚。

2）施工现场设置卫生间，并有水源供冲洗，同时设简易化粪池或集粪池，加盖并定期喷药，每日有专人负责清洁。

1）生活区设专职卫生管理员，负责监督与管理。

2）食堂炉灶台贴瓷砖设统一的伙房，具有防火隔离设施，食堂申办卫生许可证，炊事员锅炉工持健康证上岗，所供应的开水桶加盖、加锁。熟食间设纱窗，统一准备食用容器，用铝盆，陶瓷盘碗。

3）采购的食品应有检验合格证。严防食物中毒的现象发生。

4）食堂人员必须具有健康证明。

2）施工现场的管理人员、作业人员必须佩带工作卡。

四、现场污水处理排放及排水沟设计

现场采取有组织排水，根据实地考察，现场设置排水沟，进场施工前，向市政环保部门申请污水排放许可证，根据提供的排污点，对原有排水沟进行清理、改造，使其坡向合理，排水通畅，并在排污点附近设沉淀池。

现场生活用水经简易化粪池排向污水井，其它雨水等经沉淀池排向污水井。

1、施工前期控制噪声措施

1）项目部技术部门根据工程施工技术负责制定噪声污染的控制和治理方案，并经公司审批。

2）项目机械选用机器噪声小的生产设备及部件，在设备的安装、调试、验收和投入运行前要认真执行设备的技术标准，严格控制机械噪声。

3）合理安排施工工序，严禁在中午和夜间进行产生噪音的建筑施工作业（中午12时至下午2时，晚上11时至第二天早上7时）。由于施工不能中断的技术原因和其它特殊情况，确需中午或夜间连续施工作业的，如砼浇筑，我公司将向建设行政主管部门和环保部门申请，取得相应的施工许可证，并告知周边居民取得其体谅和同意后方可施工。

第三节成品保护及工程保修措施

1、项目经理部对各个阶段、各个工序制定详细的成品保护细则，指定成品保护负责人，明确责任范围。

2、成品保护负责人加强对工人的成品保护教育，依据成品保护细则对操作者和成品、半成品进行施工过程中的跟踪检查。

3、加强施工人员的成品保护意识，合理安排施工顺序，按正确的流程组织施工。不得颠倒工序，防止后道工序损坏污染前道工序。

4、落实工序衔接，强化下道工序地位，搞好工序、专业间的交叉作业，防止互相影响损坏，严禁野蛮施工。

5、在现场发现的所有化石、文物，以及有地质或考古意义的结构物和其他遗迹或物品时候，我们将立即保护好现场并于4小时内通知工程师，工程师应于收到通知后24小时内报告当地文物管理部门。如发现后隐瞒不报或报告不及时，致使上述化石、文物遭受破坏，责任人依法承担相应责任。

6、对于苗木的保护，在现场指定专人负责苗木的保护工作，施工现场可能会有多个专业交叉工作，对名贵苗木采取包裹护干，在气候干燥和风大的日子里及时对苗木浇水保湿，保护苗木不受人为及气候等因素的损害。

根据建设部新发布的《建设工程质量保修办法》，我公司将严格遵守该“办法”中规定的各分部工程的保修期限，设立专门的维修组。凡竣工交付后在保修期限内出现的使用功能上属质量问题而影响使用的，我单位负责保修。

竣工后质量保修服务：工程虽然已经竣工验收，但竣工后的服务工作尚未完结，我们本着一切为用户服务、处处为业主着想的思想，工程竣工后，我们向用户作如下承诺：

保修期内对业主在使用中所碰到的质量问题，我们立即派专项技术维修组了解，调查并分析原因。凡由于施工原因造成的质量问题，我们负责立即派专人负责维修修复，随叫随到，力求业主满意。

第十章　与总包配合的技术组织措施

　　1、一旦我公司中标进场，将加强与总包单位对口部门的联系和沟通，对总包单位负责，配合总包单位制订的《总分包管理实际细则》的实施，在保证安全目标的前提下，根据总包进度计划再制订详尽进度计划，尽量缩短工期，以顺利实现总承包质量、工期、安全和文明施工目标。

2、分包单位项目经理和相关负责人保证每天在施工现场，及时解决施工中发生的问题。

3、服从总包单位对施工组织规划，不争占工作面，不打乱总包的施工部署。

4、服从总包的施工管理，严格按照总包制定关于施工安全和施工质量方面的总体要求和实施细则来进行施工。

5、在进度计划中予以明确且严格按既定计划执行，同时和总包方安排的施工节拍与区域保持一致，以确保各单位同时施工时的有序、稳步施工。

6、当情况有变化，需要调整进度计划时，必须经过双方协调，并得到总承包的同意。并报监理和业主签认。

第十一章　工作面验收及交接办法

工作面交接严格按照承包合同，设计文件、规范要求来进行标准化管理。工作面交接时间遵偱总进度计划、施工月计划、施工周计划。（总包单位在上月末收集、整理分包单位月计划及在计划上明确各单位工作面验收及移交时间）。

1、工作面交接时，每班的班组长、验收人员必须在施工现场交接，并做好相应记录。

2、工作面交接前，先检查工作面情况，对现场存在的问题记录清楚，并做出有效的应对措施。

3、四方（甲方、监理、交接双方）签字确认合格的检查记录表、工作面交接单。切实做到上不清下不接，如监理及总方未签字确认的，不允许擅自进入下道工序施工，否则将以不合格论处，并承担工作面交接不力造成的所有责任及接受相应处罚。

第十二章　安全事故处理应急预案

一、应急预案的任务和目标

更好地适应法律和经济动的要求；给企业员工的工作和施工场区周围居民提供更好更安全的环境；保证各种应急反应资源处于良好的备战状态；指导应急行动按计划有序地进行；有效的避免或降低人员伤亡和财产损失。

应急预案启动涉及的事故内容。

二、应急预案的应急反应组织机构

应急预案的应急反应组织机构分一、二级编制，公司总部设置应急预案实施的一级应急反应组织机构。工程项目经理部设置应急预案的二级应急反应组织机构。

1、一级应急反应组织机构

建立公司重大事故应急求援指挥部。

副总指挥：由公司主管安全的经理担任。

成员：由公司职能科室的负责人担任。

指挥部下设办公室，由公司安全生产管理科兼任，处理日常工作。

（1）向上级建设行政主管部门报告事态发展情况，执行上级有关指示和命令；

（2）发布应急求援命令、信号；

（3）及时向现场派出指挥班子，并确定现场指挥最高负责人；

（4）掌握汇总有关情报信息，及时做出处理决断；

（5）负责对重大事故求援工作的指挥调度，调动有关力量进行抢险救护工作；

（6）组织做好善后工作，配合上级开展事故调查。

2、二级应急反应组织机构

公司重大事故应急求援指挥部根据现场需要成立项目经理部二级应急反应组织机构。

（1）指挥长：由副总指挥担任；

（2）成员：由项目经理和有关职能部门负责人担任。

现场指挥部下设专业抢险组、事故调查组，善后处理组和预备机动组。

①及时向指挥部报告事态发展及抢险情况，提出求援意见和建议，执行指挥部决策、指示，命令指挥现场处置行动；

②迅速抢救伤员，采取控制事故险情蔓延扩大的有效措施；

③负责现场求援工作所需要装备、器材、物资的统一调度和使用及求援工作人员的调配；

④具体负责善后处理工作。

重大事故发生后，按照指挥部指示，各相关科室和单位应召集足够人员，调集抢险求援装备器材物资迅速赶赴现场，在现场指挥部统一指挥下，按各自职责分工迅速开展抢险救护工作，并由现场指挥长指定各组长单位。

1、专业抢险组：主要任务是查明事故现场基本情况，制定现场抢险方案，明确分工，迅速抢险及人员和各类危险品转移等行动、抢救受伤人员和财产，防止事故扩大，减少伤亡损失。

2、事故调查组：负责查清事故发生时间、经过、原因、人员伤亡及财产损失情况，分清事故责任，并提出对事故责任者处理意见及防范措施。

3、善后处理组：负责做好死难、受伤家属的安抚、慰问、思想稳定工作，消除各种不安定因素。

4、预备机动组：由指挥长临时确定，机动组力量由指挥长调动、使用。

5、对外联系组：负责及时与有部门沟通。

6、现场协调组：及时协调抢救现场各方面工作，积极组织救护和现场保护。

7、物资供应组：负责及时提供所需交通工具器材、通讯药品等急救措施。

四、应急预案的启动前提

施工场区发生重大事故前兆或发生评估预测为：

1、死亡数在1人以上。

2、直接财产损失在1万元以上。

3、对施工场区外的影响有明显的破坏或人身死亡。

五、应急预案的启动和响应

对事故的评估预测达到启动应急预案条件时，由应急部指挥发出启动应急反应预案令。由应急总指挥，事故现场指挥长同时启动公司总部一级应急反应行为组织和项目部二级应急反应行动组织，按应急预案的规定和要求以及事故现场的特性，执行应急反应行动，根据事态的发展要求，及时启动社会应急救援公共资源，最大限度地降低事故带来的经济损失和减少人员死亡。

1、最早发现都立即呼救，向有关人员报告或报警，原因明确可立即采取正确方法施救，但决不可盲目施救。

2、施救指挥部门迅速成立，按照应急程序处置。

3、迅速查明事故原因和判断事故发展状态，采取正确方法施救，如中毒，必须先向井下通风或带好防毒面具才可以下井救人；未使用安全电压触电，必须先切断电源。

4、急救人员按照有关救护知识，立即救护伤员，在等待医生救治或送往医院抢救过程中，不要停止和放弃施救，应采用人工呼吸，清洗包扎或输氧急救等。

5、现场不具备抢救条件时，立即向社会求救。工地应配备相关的急救用具。

七、事故情况通报及调查处理

1、做好事故情况通报工作

事故调查组要抓紧时间做好重、特大事故的现场勘察和调查取证工作。上级事故调查组到达现场后，如实汇报事故调查初步情况，提供相关调查资料并根据上级调查组要求，按照行业对口关系，提供相应分工，抽调力量协助进行深入调查取证工作。

第十三章　售后服务措施

日昇园林以“为环境注入绿色动力”价值观衡量、规范员工的行为，致力于服务创新和服务承诺的兑现，力求提供超越业主期望的服务。公司拥有完善的售后服务体系。

2、完善的工程售后服务体系

深圳市日昇园林绿化有限公司的售后服务部提供完善的售后服务体系，服务各个地区，保证业主在第一时间得到满意的售后跟踪服务。

2.1资深的景观顾问凭借对公司施工作品的深入了解，对业主提出的问题做出准确及时的处理，保证业主在第一时间得到问题解答。

2.2专业的工程师，为您提供一对一景区环境治理方案，保证景观小区存在经过我公司治理后达到优质的绿化环境标准，还您健康、舒适的自然生活环境。

2.3经验丰富的施工人员为工程质量提供强有力保证YD／T 3094-2016标准下载，并且现场为您分析景观的优点和绿化为优质的生活带来的帮助，让您更深刻认识环境知识。

2.5园林工程工程师负责工程特殊问题的专题研究，保证一线施工人员处于技术的前沿。

2.6成立质量回访小组，负责具体的保修任务，随叫随到，限定时间处理问题，保证业主满意。

公司始终以“通过一流的服务来赢取业主的完全满意”为服务宗旨,在这一宗旨的引导下，客户服务部形成了以先进的服务理念为先导的一整套综合完善的售后服务体

3、专业的技术支撑日昇园林工程售后服务部肩负着工程质量的维护、绿化质量的验证，提供完整的维护保障服务解决方案，并将继续本着业主至上、信守承诺的原则，力求为业主提供业内一流的优质、高效、专业的服务。维修工程实施服务包括下列服务：（1）.工程项目的解决方案（2）.工程项目监督与管理（3）.工程验收（4）.景观环境问题的解决（5）.提供免费的专业知识（6）.售后跟踪服务售后工程实施服务是日昇园林的重要组成部分，与其他各种服务一起DZ／T 0206-2020 矿产地质勘查规范 高岭土、叶蜡石、耐火粘土.pdf，第一时间解决业主提出的问题，力求提供超越业主期望的服务！

说明：1、总工期为96日历天，根据本工程的特点，在施工过程中根据实际需要实行分段施工，会及时调整施工计划以满足甲方及总包的要求；

2、施工进度满足总体施工计划，计划开工日期2012年8月6日，竣工日期为2012年11月10日，具体开工时间以开工令为准。