施工组织设计下载简介

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某观光道绿化及铺装工程施工组织设计(范本)

4、对机械设备进行检查和维修时，机械设备停放在安全地点。机械设备在施工现场存放时，应选择安全停放地点，并应明确规定指挥联络信号。

5、机械设备在作业过程中，应派专人进行监督指挥，严禁盲目和违章操作，以免造成机械损坏和人身伤害。

6、定期组织机械设备安全大检查，对检查中查出的安全问题或隐患燕山中桥施工组织设计，按照“三不放过”的原则进行调查处理，制定防范措施，防止事故的发生。

四、车辆使用安全保证措施

1、定期进行施工安全知识、交通法规等的教育，不断强化安全意识。

2、驾驶员必须遵守有关规定，驾驶车辆时，各种证件必须齐全有效，并虚心接受交管部门的监督与管理。

3、在不良气候条件下行车，要集中注意力，慢速行驶，安全行车。

4、汽车驾驶员要自觉遵守交通规则，同时要注意车辆维修保养，刹车和方向要灵敏可靠，杜绝带故障出车，不开快车，不准酒后开车，不准非驾驶员开车。

第四节文明、环保保证措施

我单位将严格按照“集中施工、快速施工、文明施工”的十二字方针，并总结在其它绿化工程项目施工中取得的经验，精心组织，合理安排，文明施工。

1、严格按规范施工，对施工便道要经常洒水，防止尘土飞扬，污染环境。驶出现场进入市区的车辆，要在离开现场前用水冲洗干净。采取适当措施，降低噪音对周边村庄住户的影响。

2、和业主及当地有关部门密切配合，做好地下埋设电缆、光缆等的保护和处理工作，做好地上构筑物的安全维护工作，确保安全，达到双方满意。

3、施工现场临建设施统一规划，房屋建造要统一标准，整齐划一。办公室、宿舍、餐厅、工作间等室内要抹水泥地面，厨房内墙2米以下、灶台、工作台等要贴瓷砖。项目部及施工队营区建立文明、卫生防火责任制。

4、搅拌区、营区要设置围墙。施工材料堆放整齐，布局合理，标牌醒目。项目部要设置工程标识牌，工程标识牌上标明施工单位、业主、监理工程师、工程名称等，并设工地广播、宣传栏。施工现场要布置必要的横幅、彩旗、口号。要派人每周对所有临时设施进行清洁工作。

5、与各友邻单位及附近村民搞好关系，积极推进两个文明建设，教育全体参战人员人人争当文明职工。

6、机械车辆统一在机械车辆停放场停放，停放要整齐划一，施工作业人员及施工管理人员分别统一着装。

7、施工现场要做到工完场清，保持工地清洁，符合环保要求。教育职工遵守当地环保法规，增强环境保护意识，保护好施工范围以外的土地和植被，以免造成污染。

8、严格按程序施工，坚决杜绝违章指挥和野蛮施工现象的发生。

9、项目部设综合治理办，与当地公安部门联合搞好社会治安工作。

11、工程完工后，除业主另有要求外，要拆除所有临时设施及水电线路等，恢复原地形地貌。

13、靠近生活水源的施工，设置同生活水源隔离措施，避免污染生活水源。施工废水、生活废水按有关要求进行处理，避免直接排入农田、和渠道。

14、施工机械的废油废水，采用隔油池等有效措施加以处理，避免超标和随意排放。

15、生活污水采取二级生化或化粪池等进行净化处理，经检查符合标准后排放。

18、施工和生活中的废弃物经当地环保部门同意后，运至指定地点。工地设置免冲洗的生态厕所，派专人管理，并定期对周围喷药消毒，以防蚊蝇滋生，病毒传播。

19、报废材料定期运出现场，并进行掩埋等处理。对于施工中废弃的零碎配件，边角料、水泥袋、包装箱等，及时收集清理并搞好现场卫生，以保证自然环境不受破坏。

第五节冬、雨季施工技术保证措施

本项目为保证冬、雨季不影响正常工期，做以下施工安排：

1、根据该地区的气候特征，土方工程施工前做好场区内的临时排水设施。在集中暴雨期停止土方填筑施工,并做好雨期末完工程的防护工作。

2、由于在雨季施工，我单位将准备充足的防排水设备，对材料及设备采取遮盖措施，以免降雨时影响施工。

3、所有场内机电设备在雨季前进行检查，检查其防潮及绝缘设施，防止雨季因设备影响施工，在雨前及下雨时对机电设备施加覆盖及防潮棚布。

4、雨季来临时会对地材供应造成很大影响，因此在雨季来临前做好地材的备料，必要时根据天气预报集中将雨季施工用地材备足，以免因材料不足影响施工。

5、雨季对供电线路加强检查，防止出现用电事故而影响施工。

6、在微雨天气进行道面基层及面层施工的情况下,要对运输混合料的施工车辆采取遮盖措施,减少运输过程中的含水量变化及影响。

7、雨后道面基层及面层施工,根据砂石料的蒸发失水和含水量逐渐减小的变化,及时调整砂、石、水的用量，使混合料更加符合设计配合比标准，从而保证施工质量要求。

第五章：成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺

1、为确保工程交工后达到绿化郊果，项目施工管理班子根据工程大小，在绿化种植完成后，专门组织专职人员负责成品质量保护，值班巡察，进行成品保护工作。

3、成品保护专职人员，按施工组织设计或项目质量保证计划中规定的成品保护职责、制度办法，做好保护范围内的所有成品检查保护工作。

4、专职成品保护值班人员工作到竣工验收，办理移交手续后终止。

二、工程保修工作的管理措施和承诺

2、缺陷责任期内，维护组要定期对所干工程进行全面、仔细的组织检查，对出现的工程缺陷要登记清楚，分析缘由，及时向业主上报缺陷数量、缺陷范围责任及原因等，并立即组织维修。

3、责任期内工程的维护，要在不影响正常使用的情况下进行，必要时采取可行的防护措施，确实需要中断运行时必须在业主同意下才可进行。

4、各项缺陷的修复必须符合规范要求取得工程师和业主代表的认可。

5、按照ISO9002系列标准要求，本承包人承诺实行竣工回访，工程交付业主后，仍要不断取得联系，每三个月至少回访一次，听取业主的使用情况及意见。对业主要求维修的工程，随叫随到，在最短的时间内以业主满意的质量标准抢修完成。

第六章：紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施

1、项目部成立紧急情况办公室。主任由项目经理担任；副主任由分管安全的项目副经理及技术负责任人担任；成员由施工队队长组成。

2、组织有关部门和事发现场有关单位按照应急预案迅速开展抢救工作，防止事故的进一步扩大，力争把事故损失降到最低程度；

3、根据事故发生状态，统一布置应急预案的实施工作，并对应急处理工作中发生的争议采取紧急处理措施；

4、根据预案实施过程中发生的变化和，及时对预案进行修改和完善；

5、紧急调集各类物资、人员、设备，当事故有危及周边单位和人员的险情时，组织力量进行人员和物资疏散工作；

6、进行事故现场的保护工作。并迅速采取必要措施抢救人员和财产。

二、预案以及抵抗风险的措施

（一）发生事故后10分钟内应立即开展以下工作：

（1）迅速上报业主及建设局。

（2）根据事故或险情情况，立即组织人员赶赴现场。

根据事故现场情况，迅速调集必要的机械设备及人员进行抢救。如有人员失踪，应尽快查清下落，同时根据工程特点、事故类别，请相关人员制定深化抢救方案，必要时疏散人群，维持现场秩序。

立即与急救中心和医院联系，请求出动急救车辆并做好急救准备，确保伤员得到及时医治。

（3）事故现场证据保护

救助行动中，安排人员同时保护好事故现场，以利于事故处理，防止证据遗失。

在抢救行动中，抢救机械设备和救助人员应严格执行安全操作规程，配齐安全设施和防护工具，加强自我保护，确保抢救行动过程中的人身和财产安全。

第七章：总包管理及对分包队伍的管理措施

一、根据《招标文件》的精神，业主有可能对工程的部分项目和专业指定分包，考虑业主利益，施工中我们将密切配合，做好协调工作，给予足够重视。根据本工程特点，特制定如下协调管理措施：

1、为保证业主的利益，保证工程施工顺利实施，本工程实行总承包负责制，各分包队伍服从总包的协调管理。

2、各分包队伍必须服从总包施工现场管理各项制度，其各项施工目标服从于工程的总体施工目标。

3、业主指定分包单位在和业主签定合同后需和总包签订《总分包管理合同》。建议业主委托我方与分包签订合同，并支付其工程款以便于强化现场总分包协调管理。

二、总包协调管理目标：

通过总包与分包队伍之间的密切配合，应达到如下管理目标：

1、质量目标：分包施工的各分项达到合格标准，各分部工程优良率达到70%以上。

2、工期目标：完成总承包按总体计划制订的分包施工进度计划。不得占据下一工序的施工时间。

3、安全目标：分包队伍在施工过程中无死亡重伤事故。

4、文明施工：分包队伍应做到工完场清，遵守《施工现场文明施工管理制度》、《项目成品保护制度》等。

5、消防保卫：遵守《项目现场消防、保卫管理制度》，不发生火灾，不出现偷盗和丢失现象。

三、总承包提供的条件：

1、总承包方将向分包队伍提供满足分包生产的基础条件和配合服务。如：水源、材料堆放场地、现场垂直运输、保卫管理等。

2、总承包对分包队伍提供必要的技术服务，如提供工程轴线测量资料以及在每层按规定设置标高点，以及施工技术资料的指导、收集与管理。

3、总承包方提供施工现场基本的后勤服务。

四、分承包队伍的选择：

为保证总承包目标的实现，保证工程质量，对现场各专业分包队伍将遵循以下原则：

2、配合业主做好分包队伍选择的基础工作，如技术准备、进出场时间安排、资质审查等。

3、各专业分包队伍必须遵守总承包协调管理其各项指标，必须满足工程要求。

五、总包协调管理的措施：

（1）对进场施工的分包队伍进行工程质量的目标交底。

（2）对其施工工序进行监督控制和验收。

（3）督促分包队伍作好成品保护工作。

（4）对分包队伍的技术素质进行控制。

（1）总包阶段性施工计划及时落实给分包队伍。

（2）定期组织由各分包队伍参加的现场工种协调例会。

（3）总包负责为分包队伍创造工作面。

（4）总包商对图纸和相关资料及时提供给分包队伍。

（5）对分包队伍施工的每道工序及时验收，以便于下一工序插入施工。

（6）总包作好现场垂直运输机具的协调、平衡保证分包队伍合理使用。

（1）对进场的分包队伍进行安全教育，与分包队伍签订安全管理协议书，要求认真遵守《项目安全管理目标及措施》认真遵守有关规定。

（2）对工作面可能出现的安全隐患进行整改、检查。

（3）总包提供完好的安全设施，并定期检查维修。

（4）为分包队伍提供完好的分配电箱。

（1）要求各分包队伍遵守《项目文明施工管理制度》，负责责任区内的文明施工达到规定要求。

（2）进入现场人员实行出入证制度。

（3）现场材料应堆放整齐、标识准确。

第八章：总包与监理及设计人的配合措施

为保证工程质量，针对工程进展情况及时与监理和设计密切联系、做好沟通协调工作，特制订以下配合措施：

1、尊重监理、尊重设计，认真落实监理、设计所提出的问题，并采取相应的措施。

2、做好图纸会审、设计变更工作，针对施工中出现的技术问题及时与设计部门沟通解决。

3、工程采取报验制度：工程所用材料提前报验给监理，做好试验工作；分项工程自检完毕后及时请监理核验，监理同意后方可进行下一步施工。

4、建立每周例会制度，总结一周的工程进度、质量工作，作出下周的工作安排，提出问题，总结经验。

5、严格执行施工合同，对于又争议的问题及时提出，并以书面形式报给监理。

6、总包单位在施工现场提供后勤服务。

7、做好工程开工、定位放线、基础工程、主体工程及竣工的验收工作，做到提前申请房建工程施工组织设计范本，及时沟通，认真作业，完善施工。

8、项目设专职资料员、试验员，随工程进度及时报审，做好资料、试验工作，并整理归档，保存完整、清晰。

附表一：投入本工程的主要施工设备表

附表二：拟配备工程的检验和检测仪器设备表

JGJ392-2016《商店建筑电气设计规范》.pdf70.7*70.7*70.7

150*150*150

按工程施工阶段投入劳动力情况