施工组织设计下载简介
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内蒙古宜化除镁预处理器施工方案⑺负责项目质量管理体系运行的改进；
⑻负责对项目部各部门、各施工单位质量体系运行和施工质量结果进行奖惩。
⑼监督检查质量职责在项目的分配及落实情况；
⑽负责与顾客及相关方的沟通。
19标高空作业施工方案5.1.2.2项目施工经理（施工现场负责人）
⑴批准施工项目采购文件，对采购过程的实施效果负责；
⑵负责施工项目现场生产和服务的提供；
⑶负责施工现场基础设施和工作环境的识别、提供与维护，负责总平面图管理和安全文明施工；
⑷负责施工项目不合格品的控制；
⑸负责施工中与顾客的沟通；
⑹负责组织单位工程交付。
5.1.2.3施工技术负责人
（1）主持公司的质量管理体系在施工项目运行的日常工作；
（2）协助项目经理搞好本装置设备的技术工作，并负责与甲方的技术人员沟通联系，确保设计准确及时；
（3）参与施工项目质量策划，组织编制项目质量计划/施工组织设计等技术文件；
（4）负责施工项目的技术管理；
（5）对产品的监视和测量、“监视和测量装置的控制”和质量记录的控制的实施效果负责。
（6）负责施工项目的数据分析，并利用分析结果确定质量改进措施；
（7）组织编制、审核交工技术文件；
（8）组织编写项目技术总结；
（9）负责处理安全质量方面的技术问题。
5.1.2.4工程各专业技术工程师
（1）参与项目质量策划，编制项目质量计划/施工组织设计，参加设计交底和图纸会审，编审施工方案、作业指导书和施工技术措施，进行技术交底。
（2）负责项目施工文件的控制；
（3）负责项目生产和服务的提供，包括特殊过程的识别、产品标识和可追溯性管理、资料信息类的顾客财产的管理、产品防护和交付、生产过程控制等；
（4）负责顾客满意度测量的控制；
（5）负责项目的数据分析过程实施和项目的质量改进；
（6）负责项目产品质量记录的管理；
（7）负责项目内部审核工作。
（8）负责对工程分包和劳务分包队伍的控制和履约能力评价。
（9）实施与顾客之间的业务沟通。
5.1.2.5质量检查工程师
（1）负责行使质量否决权；
（2）负责产品和过程的监视和测量，负责质量评定，参加工程质量验收；
（3）负责项目监视和测量装置的管理；
（4）负责项目质量统计和分析、上报工作；
（5）负责不合格品的标识、记录、评价评审和隔离（可行时），通知有关部门处置并重新组织验证；
（6）为项目质量改进提出合理化建议；
（7）实施与顾客之间的业务沟通。
（8）负责项目安全生产、文明施工和环境管理；
（9）负责安全事故的报告与现场保护。
（1）负责编制采购文件及用款计划，获取供方评价的有关资料，签订订货合同，采购产品及产品验证、标识、记录、不合格处置、保管与发放；
（2）负责顾客提供产品的验证、标识、记录、贮存、保养和分发、归还，以及顾客交接文件的管理；
（3）参与项目产品实现的策划，负责对现场施工机具及周转材料的统一调配、维修和保养；
（4）负责项目物资的搬运、贮存、包装工作；
（5）负责交工设备、材料质量证明资料的获取和提供；
（6）实施与顾客之间的业务沟通。
5.1.2.7预算经济师
（1）负责工程承包合同的管理工作；
（2）负责项目预（结）算、施工产值计划及统计上报工作；
（3）负责工程分包合同和劳务分包合同的管理；
（4）负责交工经营资料的获取和整理；
（5）负责项目目标成本的实施与控制；
（6）实施与顾客之间的业务沟通。
（1）具体负责质量意识的宣传；
（2）负责项目人力资源的调配及其技能确认，组织相关的培训；
（3）对临时合同工进行管理；
（4）负责项目行政文件管理，包括收、发和复印等；
（5）负责实施与顾客及相关方的沟通；
（6）负责现场工会活动的开展；
（8）负责项目成本核算，并将其结果报项目经理，以便采取相应的措施。
6.1施工总平面的布置
6.1.1用电计划：本工程施工现场设置配电板二块，每块用电负荷80KW，用于本工程现场施工用电。
6.1.2焊机房：用于焊接设备的存放，采用移动式帐篷搭设。
6.1.3材料堆放：用于原材料的堆放，大件露天堆放，焊材、加工件统一摆放在帐篷和集装箱内。
施工用水在此仅指施工用水生产，不包括生活用水。在正常施工阶段施工生产用水量极少。高峰期用水在设备试压阶段，由业主提供水源至施工现场，试压时采用消防软管连接。
本施工组织设计中的施工用电仅指生产用电，不包括生活用电。初步估算安装工程施工总用电负荷约100KW。由业主将电源接至施工现场,其余施工方自备。
6.4施工总平面布置图（见附图1）
7项目质量保证体系与工程质量保证措施
7.1建立项目质量保护体系
图7－1项目质量保证体系图
7.2.1施工准备质量管理
⑴图样、设计文件在施工前必须经过会审，做好相应的会审记录。
⑵施工前，按工程实际情况编制施工方案或施工技术措施。
⑶每道工序施工前，专业工程师对作业人员认真进行技术、质量交底，并形成交底记录，其参加交底的人员必须签字确认。
⑷投入使用的物资应具有有效的质量证明文件并有检验和试验状态的标识。材料质检员负责监督检查，对不符合要求规定的及时进行处理。
⑸施工前，应对施工机具、设备的完好性进行确认，确保工程施工的持续性。
7.2.2施工过程质量管理
⑴总则：严格按IS09001质量保证模式和本公司的质量保证手册及其程序文件及压力容器制造质量手册，进行全员、全过程、全方位质量管理，以确保工程设备交验合格。
⑵质保体系各级责任人员必须到岗到位，深入施工现场和施工班组，履行职责。
⑶从图纸会审，技术交底，方案措施编审，材料代用，施工质量控制，停点确认，中间验收，各性能试验，严格把关，保证质量保证体系运转正常。
⑷严格遵守国家、行业的有关施工验收规范、标准。采用正确的施工技术和方法以保证施工质量。项目部定期组织检查施工质量以排除质量隐患，质量检查员在现场巡检施工质量。与业主或业主委托监理公司紧密配合，共同抓好施工质量，满足业主要求。
⑸参与施工的全体人员在思想上要有“质量就是效益，质量是企业生命”的观点，强化质量过程中的“立法”。
⑹加强原材料进出库的验收发放管理，所有进库材料都必须有合格证。无证不验收，无证不流通。对验收合格的材料配件要作标识，杜绝任何不合格材料流入到施工工序中。
⑺坚持质量否决权制度，加强专职质检队伍，提高质检人员的素质和责任心。强调质检人员到岗到位，坚持现场全过程、全方位、巡检制度。
⑻施工过程中，图样及设计文件修改必须有“设计变更单”或“施工联系单”，施工工艺的修改履行审批手续，否则质检员有权制止其继续施工。
⑼施工班组应按图纸和施工工艺卡施工，对过程质量进行自检。
⑽施工过程中，质检人员在施工班组自检的基础上，负责对工序质量进行检查、监督，检查时必须实测实量，做好检查记录，发现问题应及时填写“质量整改单”并督促整改，对整改情况跟踪验证。
⑾工序交接检查由交接双方施工负责人、技术及质检人员进行检查，合格后由专业技术人员填写“工序交接记录”，参加检查的有关人员签字确认。对检查出的问题，施工单位(交方)应按期整改，接方有责任对上道工序的成品进行防护管理。
⑿施工过程中的检验、试验，由专业技术人员填写委托书，并标明检测要求交质控部。质控部由专职质检人员实施外观检查合格后，通知监理单位并会同监理单位确认并签字后送交业主所委托的检验单位进行检、试验，质控部必须及时索要其检、试验报告并及时发给技术部。专业技术人员应对检、试验情况做好标识(图表等)，记录检、试验状态。对质量有问题部位，由技术人员提供技术措施，由施工单位进行返修，再按规定作检验，如再不合格，上报项目部总工程师。质检员根据检、试验报告及现场实际情况进行监督检查，做好检查记录。发现问题及时通知检验单位和施工单位进行处理并跟踪验证。
⒀项目部建立质量例会制度，组织人员进行定期和不定期的质量检查，对发现的问题及时提出、举一反三的进行整改，分阶段开展“治理质量通病”活动，把质量问题在过程中处理好。
⒁建立质量奖惩制度，充分调动施工人员积极性。为了体现“干好了给奖，干坏了扣工”的原则，建立项目的月质量考核制度，采用随机抽查、实测实量的方法，评定质量好坏，及时公布评定结果，及时兑现质量奖。
7.2.3竣工阶段质量管理
竣工资料（包括质量评定资料）及时、完整，按档案管理要求整理成册，竣工图按要求叠放整齐。工程资料能够反映工程实体质量，各相关人员已签字完整。充分利用现代办公室管理软件，实现交工资料成稿电脑化。
8安全及文明施工保证措施
8.1建立安全保证体系
图8－1安全保证体系图
8.2.1认真贯彻中国化学工程第四建设公司的“安全第一、预防为主”的方针，坚持管施工必须管安全的原则。
8.2.2工程的安全生产目标；重大伤亡事故为0；千人负伤率为0。
8.2.3杜绝“三违”（违章作业、违章指挥、违反纪律）现象。
8.2.4健全安全管理人员职责，责任明确到人：
经理是安全生产（施工）的第一负责人，对本公司安全工作负全面责任，并主持召开安全生产委员会会议。
经常深入施工（生产）现场了解掌握安全生产情况，组织开展推先进的安全技术和管理方法，审定重大灾害事故的预防和处理方案。
负责组织对重大伤亡事故的调整和处理，责成有关部门做好工伤事故、职业病统计、分析、上报和制定整改措施。
编制安全技术措施，并监督执行。
在安全周会上和日常工作中，强调安全的重要性，深入和违章作业。现场巡查，批评处罚安全违纪行为。
组织施工人员学习安全规章制度，进行安全教育，进行安全技术交底。
参加有关吊装、试压、高空作业等的施工方案及安全技术措施的审查工作，并负责对上述安全技术措施督促检查并实施。
协助安全员管理本班的安全工作。
在每日安全例会上侧重强调安全，在安排工作的同时不忘安全交底。
督促教育本班组职工合理使用劳动保护用品，正确使用防护器具，严格遵守劳动纪律。
经常组织职工清理施工现场，做到工完、料尽、场地清，实现文明施工。
积极参加安全活动，学习安全技术知识，严格遵守各项安全生产规章制度。
爱护工器具及劳动保护用品。
有权拒绝违章指挥和制止他人违章作业。
积极参加安全生产活动，接受安全检查人员指导，并提出合理建议。
8.3安全教育与培训管理措施
⑴为保证施工安全、项目部应对进入工地施工的每一个员工进行安全教育培训并进行相关知识的考试，合格后方准进入工地。考试卷存档备查直至工程结束。教育内容如下：
①本项目施工生产特点、入厂须知；
②所从事工作的性质、注意事项和事故教训；
③有关安全生产管理规定
④发现紧急情况时的急救措施
⑤发现紧急情况时的报告方法。
①焊接与高空作业的人员，在作业前，必须进行有针对性的安全教育，合格后方可作业。
②对严重违章违纪职工，由项目质量安全检查站对其进行强制性再教育，经考察认定后，再回岗位。
①班组在班前会上要进行安全讲话，预想当前不安全因素，分析班组安全情况，预想当班危险因素，研究布置措施。做到“三交一清”（即：交施工任务、交施工环境、交安全措施和清楚本班职工的思想及身体情况）。
②每周一必须开展以班组为单位的安全活动，每次时间不得少于1小时，不准挪作它用。
8.4完善项目安全管理制度――如<<项目安全会议管理规定>><<项目安全监督检查制度>><<安全、健康与环境（HSE）奖罚规定>>等。
8.5由项目部组织有关人员编制施工组织设计，规划场地、对现场各种临时设施进行设置要符合职业安全卫生要求。各种临时建筑设置要便于管理，牢固可靠，考虑风、雷、雨季及其它灾害和卫生要求，符合防火防盗规定。编制临时用电施工组织设计必须符合《施工用电安全管理规定》，编制脚手架搭拆专业施工安全技术措施，在进行施工交底同时进行安全技术措施的交底。
8.8强化内洁管理，现场及仓库内的材料应垫起、离开地面。
8.9在现场施工前，必须按施工总平面布置要求在施工现场指定的位置设置以下明显的标志牌：项目施工总平面图、项目组织机构图、施工网络计划图、安全警示牌等。
8.10施工总平面布置：按施工总平面布置图设置各类生产设施，确保道路畅通。
8.11安全技术操作规程
8.11.1钳工安全技术操作规程
管子串动和对口，动作要协调，手不得放在管口和法兰接合处。
管道试压，应使用经校验合格的压力表，操作时，要分极缓慢升压，停泵稳压后，方可进行检查，非操作人员不得在肓板、法兰、焊口丝口处停留，吹扫口、试排放口，严禁对准电线、基坑和有人操作的场地。
使用手锤、大锤，不准戴手套，锤头上不得有油污，打大锤时，甩动方向不得有人。
检查设备内部，要用安全行灯或手电筒，禁用明火，对头重脚轻、易倾倒的设备，一定要垫实撑牢。
设备清洗、脱脂的场地，要通风良好的，严禁烟火，设备试运转时，不准擦洗和修理，并严禁头手伸入行程范围内。
8.11.2铆工安全技术操作规程
构件摆放及拼装，必须卡牢，移动、翻身时撬扛支点要垫稳；滚动或滑动时前方不得站人。
组装大型构件，连接螺栓必须坚固，点焊部位必须焊牢，园筒形工件，应固定好。
大锤的木把应材质坚实，安装牢固，打锤严禁戴手套；两人以上同时打锤不得对站，掌平锤头部要避开。
8.11.3电焊工安全技术操作规程
电焊机外壳，必须接地良好，其电源的装拆应由电工进行。
电焊机要设单独的开关，开关应放在防雨箱内，拉合时应戴手套侧面操作。
严禁在带压的容器或管道上施焊，焊接带电的设备时，必须先切断电源。
把线、地线禁止与钢丝绳接触，更不得用钢丝绳或机电设备代替零线。
施焊场地周围应清除易燃易爆物品或进行覆盖、隔离，雷雨时应停止露天焊接作业。
乙炔气瓶必须设有回火栓装置，保险链，乙炔瓶不得放置在电线正下方与氧气瓶不得同放一处。
8.11.4起重工安全技术操作规程
起重指挥应由技术熟练、懂得起重机械性能的人员担任，应站在能照顾到全面工作的地点指挥，信号统一、准确、宏亮和清楚。
现场所有操作人员，严禁在起重臂和吊起的重物下停留或行走。
起吊物件应捆绑牢固，经检查确认无误方可通知，发出信号起吊。
起吊物件应使用交互捻制的钢丝绳并仔细检查，发现有扭结、变形、断丝、锈蚀等异常现象，应及时降低使用标准或更换。
8.11.5起重司机安全技术操作规程
操作中要听从指挥人员的信号，信号不明或可能引起事故时，应暂停操作。
有负荷时，严禁伸缩臂杆，禁止突然制动和变换方向，平移应高出障碍物0.5米以上，下落应低落轻放，防止倾倒。
作业时，严禁斜吊和吊拔埋在地下或凝结在地面，设备上的物件。司机及指挥人员不得离开岗位。
钢丝绳在卷筒上必须排列整齐，尾部卡牢，工作中最少保留三圈以上。
8.12施工安全现场管理
8.12.1施工现场应接要求设各项安全标志。标志应醒目和可靠。
8.11.2施工现场内的坑、井、孔洞、陡坡、悬崖、高压电气设备、易燃、易爆场所等，必须设置围栏、盖板及危险标志，夜间应设信号灯，必要时指定专人负责，各种防护设施、安全标志、未经施工安全负责人批准，不得移动或拆除。
8.12.3施工现场险暗场所和有夜间施工时，应有足够的照明。
8.12.4施工现场的各种安全设施和劳动保护器具，必须定期进行检查、维护和保养，及时消除隐患保证其安全有效。
8.12.5施工机械进场须经安全检查，合格后方准使用，操作人员必须建立机组责任制，并按劳动监察部门的规定持证上岗，禁止无证人员操作。
8.12.6施工现场的电气设备、工具、用电线路必须配有关规定配有持证电工专职维护管理。
高处作业人员必须系好安全带，戴好安全帽，随身携带的工具、零件、材料等必须装入工具袋。
高处作业一般不应交叉进行，因施工工序原因必须在同一垂直线下方工作时，必须采取可靠的隔离防范措施，否则不准作业，在石棉瓦、玻璃钢瓦上作业，必须采取辅设踏脚板等安全措施。
遇有六级以上的大风、暴雨、雷雨、大雾等恶劣气候时，应停止高处作业。高处作业，必须及时清扫脚架、跳板、平台杂物,并采取防滑措施。
8.13.2从事起重吊装工作，校正构件等高处作业人员必须使用安全带和安全帽，作业时，不宜用力过猛，以防身体失重坠落。
8.13.3起重作业前必须对起重机械的运行部位、安全装置及吊具、索具等进行详细检查，吊装前必须进行试吊检查。
为确保总进度和工期目标，结合公司的劳动生产率，拟定本工程投入的劳动力计划见表9―1，施工需劳动力人数为50人，并根据业主与工程的要求采取动态管理――即需要什么工种就派遣该工种人员进场，需多少就进多少，完成任务后及时退场，现场不留闲人的原则，有效的降低成本。
表9－1劳动力需用计划表
9.2.1进入现场施工的劳动力由项目经理部统一管理、统一指挥和统一调度。
9.2.2项目经理部根据现场的施工条件、工程量、详细的施工进度计划和进度控制节点，编制详细的《劳动力计划》及施工单位《劳动力进点通知单》，包括劳动力人数、工种、技术要求、进点时间等。
9.2.3公司应根据通知要求，及时组织劳动力进点。
9.2.4在合同履行过程中，按监理机构审查和业主批准的三月工程进度滚动计划和双方商定的WBS编制和提交人力的三周滚动计划并且按周进行更新。
9.2.5编制和提交人力与设备使用的周报和月报，向业主报告各项工作投入的人力与设备并与计划对比。
9.2.6对照业主审批的实际工程进度和原工程进度计划，如果发现实际工程进度，特别是业主规定的节点，有所滞后，将考虑增加人力投入或采用两班作业制的方式来保证工程的进度。
9.2.7项目经理部根据施工需要统筹安排现场的劳动力，本着需则进，完则退的原则，现场不留闲人苏 J9501 建筑配件标准图集，杜绝人为的窝工现象，做到均衡生产。各施工队的劳动力动态计划应报项目部。
9.2.8项目经理部综合办公室对劳动力的自然状况应分别建卡造册，工时消耗有详细记录，劳动力的余缺应提前有对策措施。
9.2.9项目部综合办公室制定工资考核分配细则，报项目经理审批。施工现场的生产用工均采用劳动定额考核工效，施工人员的工资分配均以完成劳动定额和工作质量为依据，实行定额计件、计奖工资制。
9.2.10计奖工资中提取一定的比例作为质量奖。
9.2.11进入现场的各级管理人员、各工种工人，均应执行业主的劳动力管理标准和我公司的《管理岗位工作标准》、《各主要工种工作标准》及各岗位的《操作规程》。
根据项目工程量及我公司的施工经验拟投入如下施工设备DB34／T 3464-2019 城市桥梁限载标准，见表10－1所示。
表10－1施工设备配备计划表