施工组织设计下载简介

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钻进过程中应根据地层变化情况及时监测和调整泥浆参数，及时清理孔内沉渣，定时观测泥浆指标，并对冲洗液消耗量进行观测和记录。下管前适当的稀释泥浆，消除井底的稠泥浆，保证孔底干净。

⑴钻机安装平整稳固，钻进过程中经常进行检查。

⑵开孔钻进轻压慢转T／AOPA 0008-2020 民用无人机驾驶员训练机构合格审定规则.pdf，软硬变层时应减压钻进。

⑶回转钻机扩孔时加导正装置。

⑷冲击钻机钻头上钻耳磨损严重，钻耳对角小于钻头底刃，应经常检查钻头，及时补焊。

注意孔内泥浆的沉淀和漏失，及时进行补充和搅动，避免孔壁坍塌，防止钻具来不及提上来而造成埋钻事故。

⑴钻进过程中应捞取鉴别地层的土样，含水层每3～5m取一个，变层时应加取一个。

⑵土样必须按地层顺序存放，及时编录。

⑶按规定进行土的分类和土样描述。

⑴钻孔完毕后用直径660mm、长度6m的圆孔器进行圆孔，并校正孔深。保证成孔后的孔径圆正垂直，孔径不小于设计孔径，孔深达到设计要求。

⑵下管前进行换浆，使下管前泥浆比重小于1.10g/cm3，孔底沉砂不大于0.2%。

4．物探测井、下管、填砾、封井、止水、洗井、抽水试验、注水试验

⑴下管前根据地层资料进行认真排管，做好记录，保证滤水管位置与所取含水层位置相对应。每隔30m焊一段扶正器，以保井管居井孔中心。

⑵根据管材强度、下置深度和起重设备能力等因素选定提吊焊接下管法，管口焊接为增加管口连接强度，每个管口焊增强筋3～4根，焊接不少于2遍。

⑶安置井管时，井管必须直立于井口中心，上端口应保水平，井管与井孔中心偏差不超过±2%。过滤器安装位置的上下偏差不得超过300mm。

填砾厚度约137mm，填入深度预计46m，填砾高度超出过滤器顶端8m以上。砾料沿四周均匀填入，随填随测，禁止整车填入，以防堵塞。当发现填入数量与深度计算有较大出入时，应及时找出原因并排除。

封孔用优质粘土，止水用直径2～3cm左右粘土球，填入深度预计40～46m，止水高度约6m。要求粘土球半干，并均匀缓慢填入，其上用优质粘土填实。

洗井采用强力拉活塞与潜水泵联合洗井，活塞对应滤水管段负压涡流洗井，自上而下逐段进行，利用潜水泵进一步振荡洗井，洗井对比不少于三次，相邻两次对比单位涌水量相对变化小于5%，且达到水清砂净，水位反映灵敏为止。

1眼井施工完成后，根据抽水、注水试验成果，再调整其井的位置和深度。

进行一次最大降深多孔非稳定流试验（DK1号井做观测孔）时间延续24h。

抽水试验观测要求如下：

⑴抽水前，抽水孔测静止水位，抽水开始和结束后按5、10、15、20、25、30min观测一次，以后每隔30min观测一次。抽水孔在观测水位的同时观测水温和气温。水温和气温在抽水开始时观测一次，以后每隔4h观测一次。

⑶抽水结束前取5000ml水样送到有资质的实验室进行全分析、特殊项目、含砂量分析。管井出水的含砂量应小于1/20000

抽水试验结束后水位恢复到原始水位后，进行注水试验，用供水管向孔内注水，回灌量按单井涌水量的60%注入，延续12h。利用水位计测量孔中的稳定水位。当达到相对稳定后，钻孔周围可形成一倒置降落漏斗，与相对稳定的水位和常量的注入量。其试验步骤和方法如下：

⑵向钻孔注水，开始应由小到大，连续供水，当井内水位达到预定高度后，应控制水量，使孔内水位稳定，水量不变；

⑶注水开始后，应每隔10min观测一次水位、水量。稳定动水位的误差为±0.5cm。当连续四次观测注水量的最大值与最小值之差小于最终值的10%时，注水试验即可结束。

（8）重点工序方案、方法、措施

本工程的关键工序为粘土球止水，防止下部取水层被污染。

①按照井孔结构图，计算止水封闭所需的粘土球数量，粘土球多准备25%。

②围填时，粘土球外表稍干、内部湿润柔软。

填砾结束，待砾料下沉密实后，再投粘土球。投入粘土球时，速度不能过快，且应将大小不同的粘土球搀杂填入。测算粘土球已下沉至预定位置，再停半个小时，方可以适宜的速度投入捣碎的优质粘土围填。

①编制止水的作业指导书。

②操作人员上岗前进行培训。

③规定止水的记录要求。

管道敷设前应进行土方开挖，开挖可用挖土机，铲车等机械配合人工挖土方以提高工作效率，管道敷设完毕后进行水压试验确定没有问题，进行土方回填，其中管道工程与土方工程交错进行，尽量避免二次搬运，必要时根据现场情况设计挖土方案，以节省投资，提高工期。外网的管道敷设由管道专业队来往成。

土方回填之前要对外网系统进行试压，待一切正常后方可进行土方回填，管道敷设与土方回填交错进行，以提高效率。

外网管道敷设由管道专业队完成；

外网保温由保温专业队来完成。

通风与空调系统安装完毕后，系统投入使用前，必须进行系统的测定和调整。测定和调整包括下列项目：

c、无负荷系统联合试运转和测定调整；

d、带负荷的综合效能试验的测定和调整。

测定所使用的仪表性能应稳定可靠，精度应高于被测定对象的级别，并应符合国家有关计量法规及检定规程的规定。

通风与空调系统的无负荷联合试运转的测定和调整应由施工单位负责，设计单位、建设单位参与配合；带负荷的给合效能试验的测定和调整，应由建设单位负责，设计、施工及监理单位配合。

（1）通风机试转，试转前必须加上适度的润滑油，并检查各项安全措施；盘动叶轮，应无卡阻和碰擦现象；叶轮旋转方向必须正确；在额定转速下试运转时间不得少于2h，并无异常振动。

试运转应无异常振动，滑动轴承最高温度不得超过70℃；滚动轴承最高温度不得超过80℃。

（2）水泵试运转，在设计负荷下连续运转不应少于2h，并应符合下列规定：

a、运转中不应有异常振动和声响，各静密封外下得泄漏，紧固连接部位不应该松动；

b、滑动轴承的最高温度不得超过70℃，滚动轴承的最高温度不得超过75℃；

d、电动机的电流和功率不应超过额定值。

（3）带有动力的除尘器、空气过滤器和换热器等设备的试运转除应符合本规范相应条款的规定外，还应符合设备技术文件的要求。

（1）系统联动试运转应在通风与空调设备单机试运转和风管系统漏风量测定合格后进行。系统联动试转时，设备及主要部件的联动必须协调，动作正确，无异常现常。

（2）通风与空调系统无负荷的测定与调试应包括以下内容：

通风机的风量、风压及转带的测定。通风与空调设备的风量、余压与风机转带的测定。

系统与风口的风量测定与调整。实测与设计风量的偏差不应该大于10%。

通风机、制冷水泵、空调器噪声的测定。

制冷系统运行的压力、温度、流量等各项技术数据应符合有关技术文件的规定。

空调系统带冷（热）源的正常联合试运转应大于8h，当竣工季节条件与设计条件相差较大时，仅做不带冷（热）源的试运转。通风、除尘系统的连续试运转应大于2h。

系统风量测定应符合下列规定：

a.风管的风量一般可用毕托管和微压计测量。测量截面的位置应选择在气流均匀处，按气流方向，应选择在局部阻力之后，大于或等于4倍及局部阻力之前，大于或等于1.5倍圆风管直径或矩形风管长边尺寸的直管段上。当测量截面上的气流不均匀时，应增加测量截面上的测量点数。

b.风管内的压力测量应采用液柱式压力计，如倾斜式、补偿时微压计。

c.通风机出口的测定截面位置应按本条（a）款的规定选取。通风机测定截面位置应靠近风机。通风机的风压为风机出口处的全压差。风机的风量为吸入段风量和压出端风量的平均值，且风机前后的风量之差不应该大于5%。

（4）系统风量调整宜采用“流量等比分配法”或“基准风口法”，从系统量不利环路的末端开始，最后进行总风量的调整。

（5）通风机、空调设备的噪声测量，应按现行国家标准《采暖通风与空气调节设备噪声声功率级的测定—工程法》执行。

（6）通风机转速的测量可采用转速表直接测量风机主轴转速，重复测量三次取其平均值的方法。如采用累计式转速表，应测量30s以上。

四、施工工期、施工进度计划及工期保证措施

（一）、工程施工工日期为60日。

（二）、施工进度计划（见附图）

我公司把本工程作为公司工作重点，在劳力管理、机具和资金等资源上给与充分保证，服从建设的统一部署和管理，在总结公司施工同类项目基础上，调集公司精兵强将，充分发挥我公司的优势，干好此项工程，争创良好信誉。

1.认真贯彻责、权、利相结合的生产经营管理制度，搞好项目经理部“三制一化”管理,作业组实行劳动定额的核算制度,以调动广大职工的积极性。

2.在计划管理中推行目标管理，按照总进度部署结合该项目劳力、机具等资源配备情况，编制施工总体网络计划。对工程重点部位，设立工期控制点，加强现场协调，充分保证劳力、机具等资源配备，合理利用工时，实现对控制点的考核及奖惩，以促进工期目标的实现。

3.采用网络技术和滚动计划，在施工过程中，对总体网络和重点项目网络计划进行跟踪管理，编制滚动计划，对工程进行动态管理，以确保总目标实现。

5.在施工管理中，坚持正确的施工程序，做好各工序的衔接配合工作，推行平行流水作业法，对重要的工程部位，要做好施工前的各项准备工作，制定合理的施工方法，确保工程顺利进行。

6.加强与设计单位、建设单位和监理单位的协调配合，加快工程进度。

7.公司在该项目上充分满足管理、技术、劳动力、施工机械的需要，合理配备，并进行动态管理，确保各项工程正常进行。

我公司将精选基本骨干队伍，特别是主要工种的安排上，全部由技能高超、操作熟练并富有多年施工经验的工人组成作业队伍，并根据需要随时调配所需人员及时进扬，以满足施工进度计划所需的劳动力。

根据工程需要投入足够的机具设备，在满足要求的基础上，保证有一定的能力储备，最大限度地实现机械化施工。

对现场机械设备合理使用，科学保养，以保证设备的正常高效运转。

开工前，做好施工技术准备工作，认真组织图纸会审，对会审中发现的问题或不明了之处及时与设计部门联系，做好施工工艺的设计工作。

采用先进的施工技术，提高工效，以确保网络计划关键节点的顺利实现。

充分利用时间和空间，关键节点连续施工，搞好流水施工，合理布置各作业面施工，加快施工进度。

项目经理部管理人员均具专业技术和施工管理经验。

在总进度计划控制下，严格制定日、旬、月作业计划，当日工作当日完成，强调计划的严肃性。

建立每日生产协调会制度，及时解决施工中的问题，协调各生产环节的关系。

制定切实可行的施工措施，合理安排施工项目，使工序能够连续施工，不耽误工期。

搞好与设计、建设、监理及政府监督部门的配合，提前申办有关检查、核验手续，及时处理施工中的问题。

根据施工进度计划编制材料供应计划，材料应提前进入现场，以备检查、验收和使用，且在上步工程提前时满足下步施工需要，并根据施工进度随时调整材料供应计划。

合理安排施工计划，保证晴天、雨天均能正常施工，保证施工计划的按期完成。

五、工程质量目标及保证措施

严格建立并执行各级人员的岗位责任制，要求全体施工人员牢牢树立“质量第一，为用户服务”的思想，充分发挥各级质量保证体系的作用。

为确保工程质量，我公司实行以公司总工程师为首，公司、分公司职能科室为辅以项目管理为重点的质量、技术保证体系，建立岗位责任制，行使质量否决权，做到奖罚分明。

(2)推行工程师质量负责制度，健全工程质量控制体系。严格把关，不合格产品不转入下一道工序。

(3)强化执行“工法管理”；以“工法”、“规范”、“标准”为准则，加强质量意识教育，遵守各项质量管理制度；以提高技术素质为中心，强化质量意识，确保工程质量。

(4)施工组织设计、施工方案编制及审批制度

在整个工程开始施工前，结合工程实际情况，由项目经理组织、项目工程师负责编写《施工组织设计》。该设计必须技术可行、经济合理、工艺先进，有利于施工操作、提高质量、加快进度、降低成本。该施工组织设计编制完成后，分别报我公司科技开发部及项目监理工程师审批，并报业主备案。审批通过后的施工组织设计即成为指导整个工程施工的纲领性文件。

在每个单位工程施工开始前，由项目工程师主持编写单位工程施工方案。施工方案编写完成后，报项目监理工程师审批。审批通过后的施工方案即成为该单位工程施工的指导文件。

在本工程中推选全面质量管理(TQC)，即全员、全工地、全过程的管理。在施工中组织QC小组活动，按照PDCA循环的程序，在动态中进行质量控制。

保证工程质量，对过程实行严格控制是关健措施。对原材料质量、模板质量、施工顺序、施工操作规程等作出明确的规定，并在施工过程中严格实施。各分部工程施工严格按本工程施工组织设计之施工要点和施工注意事项执行。

所有工程材料进场都必须具有合格证，材料采购先由技术部门提出质量技术要求交材料部门，采购中坚持“质量第一”的原则，同种材料以质量优者为选择先决条件，其次才考虑价格因素。

对由甲方提供的各项工程材料，我方同样根据图纸和规范要求向甲方提供材料技术质量要求指标，对进场材料组织验收，符合有关规定后方可采用。

六、安全生产技术组织措施

（二）安全生产保证措施：

1、对施工人员进行安全再教育，使之牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，并且严格遵守各项安全规章制度，防患于未然。

2、在施工前对工人进行三级安全教育，施工中坚持班前教育，对事故和重大未遂事故做到“三不放过”，在教育中重点解决“重生产，轻安全”“冒险蛮干”的思想，把安全施工活动在全员、全过程、全工作的工作中体现出来。

3、施工现场悬挂安全警示牌，张贴安全宣传标语，设置护栏，重要地段和交叉路口要悬挂警示灯，创造安全施工环境。现场人员一律戴安全帽，安全标志齐全醒目，悬挂合理，上岗人员持证上岗。

4、现场用电要注意安全，电闸箱、电焊机要加盖防护罩，使用电气设备必须加保护器，下班要及时断电，所有用电设备及照明一定要由专人负责，严禁私拉乱接，杜绝无证操作。夜间施工必须有足够的照明，以保证行人和车辆的安全。

5、设备的吊装要有专人统一指挥，起吊过程中吊臂边严禁站人，吊装人员提前检查所用工具设备，不合格的严禁使用。各类机具设备应由专人操作，非专业人员，严禁乱摸乱动。

6、施工现场设置安全员，负责安全施工和监督工作，工长向班组下达任务的同时做安全交底，坚持周五安全生产会，并做好记录。。

7、电气设备的安装和使用，必须有专业电工进行操作，而且必须安装漏电保护器，操作电器的工作人员必须戴绝缘手套。

8、要加强对施工车辆的管理，机手要持证上岗，严禁非专业司机开车，严禁酒后开车。

9、项目经理部及所有现场施工人员，必须严格执行招标人及药厂有关安全制度及安全管理规定的要求，同时接受公司及分公司安全生产科的监督和检查。安全管理人员要经常巡回检查，发现问题及时纠正和处理。

10、特殊工种应做好个人劳动保护工作，防止对身体造成伤害。

七、文明施工技术组织措施

文明施工及环保措施是我公司坚定不移地执行的施工管理标准之一，是我公司社会形象的具体反映，更是我公司整体素质的反映。具体措施如下：

(1)在工地现场入口处按项目现场管理规范设置标识牌，形式如下：

外形尺寸：1米高，2米宽；

色泽：白底红字，红边框；

材料：带金属边框的镀锌钢板；

字体：汉字使用仿宋体；

内容：按招标文件技术规范的标志牌要求填写。

(2)项目部与监理单位及业主加强联系，不断听取各方的意见和建议，对提出的意见虚心接受并加以改正，创造良好的合作氛围，取得良好的合作关系。

(3)配合业主搞好施工现场及周围的环境卫生，使工地和全部工作区域的卫生状况良好，并应符合有关部门制定的法律法规，争创文明施工单位。

(4)在选择施工设施、设备和施工方法时，必须考虑到由此产生的噪声、灰尘对工人和周围居民的影响，以及可能由此引发的纠纷和索赔。

(5)建立各级管理人员施工责任制及奖惩条例，将各种岗位责任制、工作制度、检查评比结果等公开上墙。全体人员必须按职务挂牌上岗，塑造良好的企业形象。

(6)项目经理组织本项目管理人员，对各施工现场每月进行两次有关文明施工的检查评比，张榜公布检查结果。

(7)建立文明施工档案，将工地各班组执行文明施工情况、每日自检活动（并填写自检内容，签字手续齐全），作为施工队和班组文明施工月评和年度考核内容。

(8)班组与班组之间展开文明劳动竞赛，大力宣传文明施工，认真执行河北省文明工地的有关要求。

(9)空调设备进入现场后，应摆放整齐，并留有搬运通道，挂牌标示；库房材料帐、物、卡相符，分类标识；

(11)工地设一名行政管理人员，专职负责环境保护工作，并于每月15日对职工进行一次环保宣传教育。

八、主要施工机械选用表和主要劳动力使用计划表

（一）、主要施工机械选用表

（二）主要劳动力使用计划表

为尽量减少和避免对周边环境的影响，创造良好的社会环境和周边环境，我公司将根据ISO14000国际环境管理体系标准、我公司《质量、环境和职业健康安全管理手册》和河北省有关法律法规要求，建立针对施工现场的环境管理体系，采取一系列可行的措施减少各种污染，最大程度上降低施工对周边环境的影响。

（1）严格执行国家颁布的《环境保护法》及河北省有关环保的规章制度，在施工过程中，严格控制噪音、扬尘、废水等对周边环境的污染。

（2）配合总包做好扰民安抚工作。

（3）教育全体施工人员加强环保意识，把做好环境保护、开展文明施工、最大限度减少施工队周边环境的影响、保护场容整洁变成每个施工人员的自觉行动。

2、采取措施，减少污染、防止施工扰民

施工污染主要包括扬尘污染、水污染和噪音污染。这三方面也是对正常环境带来干扰的主要原因。

（1）减少扬尘污染的措施：施工现场设专人负责工地的扬尘治理工作，配备洒水设备，车辆离开现场前应对轮胎和底盘进行清洗，不得带泥上路。现场生产及生活所用热源必须符合当地政府有关规定。

（2）减少水污染：沿临时设施、建筑四周及施工道路设置排水明沟，生活污水经化粪池处理后排入市政污水管网，生产废水经处理后排入市政雨水管线。排水沟要定期派人清掏，保持畅通，防止雨季高水位时发生雨水倒灌。

（3）减少噪音污染：对大型机械定期进行维修，保持机械正常运转，减少因机械经常磨损而造成噪音污染，将噪音大的工序安排在白天进行。

十、降低造价措施及合理化建议

施工企业参加工程建设的最终目的是在工期短、质量好的前提下，创造出最佳的经济效益。我公司在确定了降价幅度后，仍对高速、优质完成本标段的施工任务充满信心。在确保本工程创优的前提下，我公司在降低工程造价方面将采取以下措施：

对材料的供应要货比三家，选择质优价廉的材料，同时对原材料的运输要进行经济比选，确定经济合理的运输方案。利用新技术，减少材料消耗，把材料费控制在投标价的范围内。

2、科学组织施工，提高劳动生产率

要周密地、科学地安排计划，巧妙地组织工序间的衔接，合理安排劳动力，尽量做到不停工、不窝工、不抢工，严格参照批准后的施工组织设计进行组织施工。创造条件缩短单项工程工期，减少人力、机械、周转料等费用。施工中要采用先进的工艺和方法，提高机械化施工水平，力求达到劳动力组织合理，生产效益好、机械利用率高，工艺先进之目的。做到少投入多产出，最大限度地挖掘企业内部潜力。

3、完善和建立各种规章制度，加强质量管理，落实各种安全措施，进一步改善和落实经济责任承包制及成本核算制。

在施工过程的每一个环节上水利施工船闸施工组织设计，用责任制和经济手段切实加强管理，做到工完料尽，以降低成本，提高经济效益，把成本管理建立在规范的受控状态，发现偏差，及时纠正。充分调动广大职工的积极性，开展劳动竞赛，提高事业心、责任心。绝不允许出现因质量问题而引起的返工损失和因安全事故引起的经济损失。

加强经营管理，降低工程成本

要编制先进合理的施工组织设计，事实求是地进行施工优化组合，做到有标准、有目标。要优化施工平面布置，减少二次搬运，节省工时和机具。临时设施尽可能做到一房多用，减少面积和造价，并尽量利用废旧材料，将临设费用降下来。要科学利用建筑材料，不造成浪费，把废料降低到最低限度，向管理要效益。

建立以项目经理部到各作业队的指挥系统，全面、及时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的各种问题GB／T 36944-2018标准下载，对重大、关键问题超前研究，制定措施。项目经理直接对公司负责，及时调整工序和调运人、财、物、机以保证工程的连续性和均衡性。

6、严格执行ISO9001：2000质量体系标准

加强施工质量控制，避免返工浪费，做到所有项目一次验收合格，并达到优良标准。