施工组织设计下载简介

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某省烟厂土建及公用工程投标施工组织设计

1、安全生产管理目标：

根据项目质量计划规划中，在本工程施工的全过程中，安全生产管理目标，必须保证无重大伤亡事故，一般事故频率控制在1‰以内。

2、安全生产管理保证体系：

施工组织设计(工业大学区域土方、校区道路及附属工程)(二)安全生产保证措施

1、安全生产制度与教育措施

2、安全生产总体管理措施

3、安全生产专项技术保证措施

10.2现场文明施工保证措施

文明施工是建筑施工形象的窗口，是施工现场综合管理水平的体现，贯穿于项目施工管理的始终。

我公司在文明施工方面一直注重管理，强调落实，并形成了规范化、制度化，依据公司文明规定并结合本工程特点，制定文明保障体系，责任到人、层层把关，建立文明窗口，创造一个良好的环境。

1)管理组织，成立以项目负责人为组长的施工现场文明施工管理组。

2)工现场实际情况确定现场平面布置图，材料和机械按图示的固定地点和区域摆放。

3)对于施工所用临时水设施，应从原有的供水管上引出，并严格控制水龙头的数量，要求做到随用随关。

4)场安全员及晚间值班人员在下班后巡视本单位的施工作业现场，除保留必要的现场照明外，关水关电，作好晚间现场安全保卫工作。

5)施工现场项目部要与友邻施工单位加强沟通、协调，互通有无，加强对本公司施工队伍的管理，不得损坏友邻单位的现场成品、半成品及施工设施，争创文明现场。

6)工现场的设备、地面，勤加打扫，保证现场环境卫生。

7)施工人员应服从项目组、工程甲方和工程监理的管理，不得与友邻施工单位发生冲突，遇有需协调解决的问题应及时向项目组反映。对施工用水将由专人负责，在甲方指定的地点设置龙头盒及水表，节约用水。

8)禁乱倒施工用水，保持现场干燥、整洁，防止材料及成品受潮损坏。

9)施工人员注意个人卫生，衣着整齐，文明、礼貌待人。

13)施工现场实行持证上岗制度，各工种人员，都必须持证上岗。

14)文明施工管理实行奖惩制度，制定奖、罚细则，坚持奖、罚兑现。

第十一章降低成本提高经济效益

根据国家有关施工技术法规、施工图及施工组织设计的基本原则合理编制施工组织设计。集合本工程的特点组织施工，科学地、合理地、布置劳动力，组织材料供应、专业协调、空间布置和时间安排，有效的使用人力、物力。安排好时间和空间，从而在时间上达到速度快、工期短，在质量上达到规范标准要求，且效果好，在经济上达到耗工少、造价低、利润高。

工程项目成本管理就是在完成一个工程项目过程中，对发生的成本费用支出，有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、分析等一列的科学管理的工作。

有项目工程师和预算员共同负责工程项目成本管理，并及时将工程成本及资金周转情况向项目经理汇报。

11.2成本管理控制点

成本预测采用定性预测与定量预测相结合的方法，根据我公司多年来积累的施工经验，统计分析市场变化情况对工程成本进行判断和推测。

11.3施工生产过程中，采用降低成本的技术措施

1)加强施工管理，节约施工管理费

施工项目管理费所带来的收益是根据项目施工任务大小而定的，但它的支出却并不与项目工程量的大小完全成正比变化。管理降低超支都将会对预期的收益产生影响，因此必须加强对施工管理费支出的控制。成立一级项目经理部，减少管理层次，直接管理施工队，可降低管理费用开支。

提高劳动生产率，力争提前完成项目施工任务及加强对管理费支出的控制可有效控制施工管理费，对管理费支出的控制可根据“精简、节约、效能”的原则。

2)提高劳动生产率，节约人工费

运用先进的机械设备，提高施工机械化、专业化程度，最大限度提高劳动生产力，达到降低人工成本目的。

开展劳动力竞赛，提高劳动生产率，降低其配套成本。做好进度网络计划管理，加快进度，降低成本投入时间。合理安排人员数量、进场时间，避免浪工、窝工。做好现场半成品、成品的保护工作，力求不返工。

3)提高机械设备利用率

我公司拥有比较雄厚的经济基础，自有的钢管、搅拌机、钢筋、木工配套机械、塔吊等均可立即投入使用，既降低了租赁费用，同时保证了资金在本工程中的使用。

加强设备维修和保养，提高设备利用率，操作人员必须按操作规程要求，在设备使用过程中，对设备进行认真检查，维护保养。在施工中，设立简单的维修点，利用施工间隙对施工机械进行检修，并保证易损件的及时供应，减少施工机械的大修次数，充分挖掘设备的潜力，使设备能够安全、可靠地运行。

4)加强材料管理，节约材料消耗

建立材料采购网络，大宗材料直接从厂方进货，降低材料费用。材料运输、堆放、保护得力，用料精打细算，降低材损率；材料管理实行限额领料制度，要在限领用料范围内，合理使用材料，对领出的材料要负责保管，在使用过程中遵守操作规程，任务完成后办理退料和结算，内部实行节约受奖，超耗受罚。完备保安体系，防止材料和机械设备被窃。

在保证质量前提下，依靠科技进步，严密的管理成本，提高经济效益。

砌体砂浆中，根据标准规定，加入适量的外加粘合剂，可节约水泥。

准确进行模板翻样，增加模板周转次数，降低模板、钢管等摊消费用。

提高测量放线和标高引测精度，避免由于误差而引起工程成本增加。

狠抓工程质量，降低质量成本，避免返工损失。

1)工期指标：总工期416日历天。

3)安全目标：轻伤事故频率控制在1.5‰以内,无重大工伤事故，杜绝死亡事故。

4)机械完好率95%，机械利用率80%。

5)文明施工目标：创市级文明工地。

6)消防目标：消除现场消防隐患。

7)环保目标：达到ISO14001国际环保认证的要求。

防水工程应包括地下室防水、外墙面防水、屋面防水、卫生间防水，根据工程特点，本工程就上述内容在质量保证上作下述要求。

1、加强施工技术管理：对每项防水部位施工都应作好技术交底，对所采用的材料应有质保书及抽样检验，确保其符合标准和设计要求，操作人员应为专业作业人员，且持证上岗。

2、严格按图施工，在各防水层次隐蔽前应同业主、监理人员及时做好验收工作，办理隐蔽验收记录。

1)做好地下室止水带的处理，砼浇筑振动密实。

3)砼墙外侧按设计做好防水层施工。

1)窗台砌筑时降低10cm。浇筑C20细石砼铺压密实，并增加配筋。

2)外墙砌体沿框架周边一律刮出20mm的深缝,采用1:2防水砂浆嵌平。结构硅酮胶勾缝密闭处理。

3)外墙模板洞、脚手眼堵塞。

a把脚手眼内风干的砂浆灰尘等杂物清理干净。

b洒水湿润脚手眼内壁。

d最后一块砖要刮满砂浆，塞入脚手眼。

e脚手眼堵完后，要用竹片或扁平钢筋将灰缝捣实刮平。

f为保证堵脚手眼的质量,要求做到以下几点:

①在装修前要派专人统一堵脚手眼,避免边堵脚手眼边装修。堵眼砖要用整砖或比较规整的半头砖，绝不能用碎砖碴等不规则的砌块填塞。

②砂浆必须饱满，灰缝必须均匀、密实，严禁不刮砂浆干塞砖块。

③脚手眼堵完后应与大墙面平齐，不能凹进或凸出。

4.2基层处理，根据设计要求采用界面剂，对砼表层进行粘结毛化处理。

4.3刮糙后对墙面进行喷淋水检验无渗漏后进行外墙施工。

4.4铝合金窗边及窗台倒泛水防渗漏措施

1)室外窗台应低于室内窗台板20mm为宜,并设置顺水坡,雨水排放畅通。

2)外窗框的下框应设置止水板。

3)铝合金推拉窗的下框的轨道应设置泄水孔，使其轨道槽内降落的雨水及时排出。

4)窗框外侧与室内外窗台板的间隙必须用优质耐候密封胶进行封闭，确保水密性，防止产生渗漏。

5)室外窗台饰面层应严格控制水泥砂浆的水灰比，抹灰前要充分湿润基层，并应涂刷素浆结合层，薄厚应均匀一致，抹灰应抹压密实，结合牢固，下框企口嵌灰必须饱满密实、压严。

6)窗檐做滴水线，窗顶部外墙进行防水处理。

7)墙体预埋(木砖)安装数量、规格必须符合要求，固定要牢固，严禁距离过大和预埋松动或砖墙上采用射钉，经开关振动，在门框处产生空鼓、裂缝。

8)将门窗框与墙面交接处清理干净，墙面浇水浇透，保持基体湿润，防止抹灰后砂浆中的水份很快被基层吸收，影响粘结力和产生脱水干缩裂缝。

9)铝合金窗框与墙体的缝隙填塞采用柔性材料(发泡剂)，缝隙外表留5—8mm深的槽口，填嵌水密性密封材料。

1)卫生间等四周砼必须上翻200高，宽同墙厚，构成砼止水带，并刷防水涂料隔离层。

2)卫生间等管道严格按照图纸预留，事后不得剔凿。

3)管道周边砼堵塞采取：修凿清洗→堵塞1/2厚→贮水试漏24小时→再堵塞上部1/2,确保管道周围砼不渗漏。

4)楼面清理干净后，先进行48小时蓄水试验，确保无渗漏后采用防水砂浆找平，砂浆凝固后进行二次试水，证明无渗漏后方可进行地砖铺贴。

1、回访、保修工作管理

1)工程保修应按照《建设工程质量管理条例》(2000.1.10)的规定执行，对条例中“其它项目的保修期”按照如下执行：

①基础及主体结构为合理使用年限；

②屋面、卫生间等防水部位为5年；

③给排水所有阀门、水龙头保修两年；

④卫生洁具保修期两年(包括阀门、水龙头)；

⑤照明灯具、插座、开关、配电箱保修期两年；

⑥灯管、灯泡保换期3000小时；

⑦建筑装修保修期两年。

2)配备专业回访员，制定回访计划，听取业主的意见，采取相应的预防措施和必需的保修工作。

1)了解用户的使用情况，听取用户的使用意见，并做好回访记录。

2)认真检查有无渗、漏、泛、堵等缺陷，以及装饰面层有无起砂、空鼓、脱落、开裂等不良现象。

3)认真检查设施、设备等是否运转、使用正常。

4)杜绝用户因使用功能的改变而影响建筑物结构的不良行为。

1)对需进行保修情况，及时反馈，通知保修人员进行邻里维修。

2)对发现的质量隐患，及时采取针对措施，予以克服。

3)对用户使用不当而造成的，除及时进行保修外，还应书面编写详细的使用要点等反馈给用户，避免类似的情况发生。

4)对存在的问题进行总结、分析、运用PDCA循环，在今后工程施工中予以克服，积累成功经验，使工程质量不断提高。

第十三章总承包管理与服务

工程施工是一个复杂的，由多个专业、多个工种共同参与的过程，同时，建筑产品单件性，固定性的特点决定了管理内容的多样性及管理条件的多变性。根据招标文件的精神，为确保业主所要求的工期、质量、安全等各项指标的顺利完成，我单位借此展示雄厚的完成本工程的综合实力，为此，我单位选派曾担任类似工程的项目经理担任本工程项目经理，该同志有丰富的现场施工组织管理经验，同时集中我们经验丰富，精力充沛、能吃住在施工现场的的项目副经理、项目总工程师、选高素质的施工班组参与本工程的施工。

13.2施工承包管理目标及承诺

本企业已充分认识到本工程建造的高速度、高标准要求，为此，本企业将以对业主的所有在工程质量、工程进度、工程安全、文明施工及其它方面的承诺作为我们承包管理体制的总目标。

13.2.1工程质量：工程质量达到国家施工验收规范规定的合格标准。

13.2.2工程进度：施工总工期：416日历天。具体开工时间以总监签署的开工令为准。在招标文件规定工期内完成招标范围的全部工程项目。

13.2.3工程安全及文明施工措施

在整个施工过程中，严格按建设部一标三规范组织施工，达到五无（无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌）标准；严格按重庆市建委的规定执行，达到市级文明样板工地，做到“四无”（无大气污染、无粉尘污染、无噪音污染、无污水污染）、“五化”（即亮化、硬化、绿化、美化、净化），获“重庆市安全文明工地”称号。

13.2.5施工承包管理原则

我单位在管理层组织机构中设置了“办公室”，该部负责承包管理也是协调施工生产的关键。

施工承包管理的基本原则可归纳为“公正”、“统一”、“控制”、“协调”、“服务”，为五个原则在施工过程中无时无刻不在体现，施工承包商只有完全落实这五项原则才有可能把整个工程做到尽善尽美。

13.3保证高素质的施工人员参加工程施工的措施

13.3.1施工承包管理方案

切实可行的施工承包管理方案，是保证承包管理和施工活动顺利进行的前提，因此，根据本企业在以住的承包管理中积累的丰富经验，制定如下方案。

承包商在进行承包管理过程中，提出总目标及阶段目标，这些目标应包括质量、进度、安全、文明施工等。

承包商提出的目标应是切实可行的，而且该目标应符合业主合同的要求。目标管理中强调目标确定与过错造成的严肃性，并在合同中应有相应的条款予以约束。

承包商在进行目标管理的同时，应采用跟踪管理手段，以保证目标在完成过程中达到相应要求。在施工过程中应加强过程控制，要对质量、进度、安全、文明施工等跟踪检查，发现问题及时整改，并及时进行复检，建立完整的资料以使所有问题解决在施工过程中，而不是事后发现问题，避免给业主造成损失。

作为承包商在承包管理过程中，应根据施工阶段的施工特点进行综合平衡，平衡目标的大小，平衡设备使用，平衡施工面展开以及平衡进度的快慢，关键是要抓住重点，来平衡其它，使整个工程施工过程中有重点、有条理。

平衡管理是整个工程能否顺利完成的重要因素，要求承包商有敏锐的洞察力，有预见性，能预见工程在施工中可能发生的主要矛盾。而这种平衡管理能力是靠施工过较多类似工程的承包管理经验的积累，而非一朝一夕就可形成的。

13.3.2承包管理措施

承包管理方案能否顺利实施，取决于措施是否有力，因此，在实施承包管理过程中，必须要制定相应的保证措施。

（1）实施承包管理必须建立健全管理组织，并实行“目标分解，责任到人”。只有健全的组织和明确的目标，才能做到管理方案有人落实、有人监督，从而实现管理目标。

（2）建立激励机制，奖罚分明。建立以考核奖罚为主要内容的激励机制，采用经济手段，可有效的调动施工和管理人员的积极性、主动性和创造性，充分发挥人的主观能动性，从而为实施承包管理方案，打下良好的基础。

（3）采用微机手段，加快信息处理速度，在立体交叉、多层面、多工种的施工作业过程中，每时每刻都有工期、质量、安全、成本等繁多的复杂的信息，以前采用手工处理，速度慢，决策慢，因此措施采取的不及时，为改变这种状况，我们采用微机管理手段，通过采用《梦龙管理软件》、《广联达工程概预算》、《神机妙算预决算》等一系列软件，加快信息处理速度，提高管理决策的及时性、准确性。

（4）选择高素质有类似工程经验的施工班组参与本工程施工。

（5）施工人员必须持证上岗，技术熟练。

13.4项目总体进度计划管理

（1）施工总承包管理单位要如约按期完成整个项目交付给发包人使用必须编制项目实施的总进度控制计划（下称项目总控计划）及项目总进度实施计划（下称项目总施计划）。

（2）项目总控计划除承包人自身承包的土建工程范围外，还应包括为完成整个项目所有专业工程的进度计划。项目总施计划除了要包括承包人自身承包土建工程的详细实施计划外，还应包括对发包人直接发包的其它专业工程、甲供大型设备的实施计划（若有），尤其是进场时间（到货时间）、退场时间、中间交接时间（若有）、排栅或塔吊拆除前的材料设备运输时间等内容进行详细编排。在施工中应严格按照计划对各专业工程关键节点严格把控。

（3）项目总控计划、项目总施计划提交发包人与监理单位审批、确认后，施工总承包管理单位应根据发包人与监理单位确认的项目总控计划及项目总施计划组织执行。

（4）发包人在进行各专业工程发包前，会按项目总施计划为参照要求各专业承包人承诺按总施计划中各专业的计划时间进行施工。

（5）各专业施工单位进场后，施工总承包管理单位应根据项目具体实施情况，具体要求，向专业施工单位详细交底，并向各专业施工单位明确总体施工进度组织和部署情况。

（6）各专业施工单位进场后应根据以上内容编制专业工程的详细进度计划并提交给施工总承包管理单位审核，施工总承包管理单位审核后上报给发包人与监理单位审批和确认。

（7）总承包管理单位应通过组织协调，有效解决不同专业工程、不同工序交叉作业的施工配合问题，确保各专业工程施工进度能按照项目总控计划及项目总施计划顺利实施。

（8）总承包管理单位应随时检查各专业施工单位的施工进度，纠正进度负偏差，确保项目总工期。当专业施工单位未能按批准的计划完成，总承包管理单位应要求专业施工单位采取相关措施，避免影响整个项目的进度。

（9）在施工过程中总承包管理单位应根据现场实际情况不断完善、优化调整项目总施计划，发包人与监理单位确认后向各专业单位贯彻落实。当现场有不利因素产生时，总承包管理单位应及时调整自身承包的土建工程及各专业工程的施工进度计划中的一般节点工期，确保土建工程及各专业工程关键节点工期按计划完成。

（10）为保证各专业工程进度计划的实施，达到整个项目的进度统一管理，在合同规定的责任范围内，总承包管理单位应对各专业工程施工提供必要的协助，以确保专业工程能按审定的进度计划执行。

（11）总承包管理单位应保证各专业施工单位的正常施工环境、条件。

（12）上述项目总控计划与项目总施计划，承包人应在工程开工后30天内提交发包人与监理单位审批。

13.5项目总体质量计划管理

（1）施工总承包管理单位应对整个项目的全部施工质量负总责，对发包人直接发包的其它专业工程、甲供大型设备质量进行监督、控制，全面管理，并承担连带责任。

（2）施工总承包管理单位要全面建立健全质量管理体系，制定质量管理体系文件，并全面贯彻落实，形成整个项目人人重视工程质量的氛围。

（3）施工总承包管理单位应根据工程特点，编制施工总组织设计，制定整个项目质量计划。

（4）施工总承包管理单位应确定质量控制点、质量检验标准和方法。对发包人直接发包的其它专业工程、甲供大型设备应参与质量检验工作，尤其是以上工程或设备进行到关键部位、关键工序时要参与验收并签字认可。

（5）施工总承包管理单位应按政府关于材料使用或限用等相关规定监督并落实自身承包的土建工程及各专业工程选用材料、设备上。

（6）施工总承包管理单位应按质量要求配合发包人、监理单位把好各专业工程质量关。

13.6安全防护和文明施工管理

（1）施工总承包管理单位必须做到投标文件的承诺及招标文件、合同协议书规定的事项，还应提供满足项目文明施工和安全生产设施（规定各专业施工单位负责的除外），并对各专业施工单位进行文明施工和安全生产管理。

（2）文明施工和安全生产须满足现行国家、市政府、主管部门颁布的安全生产规程与规定，《建筑施工安全检查标准》，并严格按重庆市关于建筑工程安全防护和文明施工措施费管理办法中的各项规定执行。

（3）施工总承包管理单位应根据安全生产及文明施工规定的具体要求向专业施工承包人进行详细交底并明确有关部署。

3.4统一实施现场的文明施工与安全管理，场地及周边环境管理，定期灭蚊杀虫工作。

13.7施工总平面布置和管理

13.7.1施工总平面布置

总承包管理单位应根据发包人提供的图纸、现场已有的的临时设施等条件要求进行详细施工总平面布置图的设计，包括办公室、仓库、生活区设施、道路、排水、材料堆放、加工区等。施工总平面布置应报监理单位和发包人批准后实施。

13.7.2现场办公室、仓库、生活区设施

（1）施工总承包管理单位应根据投标文件承诺及招标文件、合同规定，合理规划本项目整个施工场地内办公室、仓库、生活区设施，提供专业施工单位办公室搭建场地，在现场条件允许情况下，提供仓库和宿舍搭建场地。

（2）负责在现场内设置合适数量的公共厕所，公共厕所的布置必须能满足施工和生活的方便，并严格按照有关文明施工管理规定和卫生要求派专人每日进行清洁。

（3）在现场生活区提供满足其它必要的生活配套设施（如公共浴室等），承担其全部水电费用，并严格按照有关文明施工管理规定和卫生要求派专人每日进行清洁。

13.7.3施工临时道路：

（1）除发包人提供的已修建好的临时道路外，施工总承包管理单位必须根据投标文件承诺及招标文件、合同规定，提供满足项目施工和生活（包括各专业施工单位施工和生活）的施工临时道路。施工临时道路必须硬地化，满足车辆、机械运输的正常需要，道路两旁设满足施工需求的临时排水设施。

（3）设专人负责道路的清洁、障碍清除维修保养工作，保持道路清洁、畅通，保证环境卫生，预防空气污染和环境污染；

13.7.4施工给水（排水）设施：

（1）除发包人提供的已修建好的施工给水（排水）设施外，总承包管理单位必须根据投标文件承诺及招标文件、合同规定，提供满足项目施工和生活（包括各专业施工单位施工和生活）的施工给水（排水）设施。

（2）施工用水和生活用水分开布置；主管道要有明显的保护标志，以防意外损坏。

（3）对工地用水，设置总、分表实行统一管理。

（4）对总用水管线进行日常维护管理，保证正常供水，保证正常施工。

（5）做好各专业施工单位用水计量管理、水费管理，专业施工单位现场使用的施工、生活用水费用由专业施工单位负责。

（6）应在施工区域设置数量足够的临时蓄水池和各种加压设施以保证各专业施工单位用水负荷。

（7）应在施工区域统一设置排水（污）设施，对场内的排水（污）系统实行统一管理，定期或不定期的对施工区域和生活的排水（污）进行检查，保证排水（污）系统畅通，保护环境。

（8）现场周边设置临时消防栓系统，并根据实际进行维护，试验，确保系统的有效性。

13.7.5施工用电：

（1）施工总承包管理单位必须根据投标文件承诺及招标文件、合同规定，提供满足项目施工和生活（包括各专业施工单位施工和生活）的施工用电设施。

（2）施工用电要遵守《施工现场临时用电安全技术规范》及《建筑施工安全检查标准》。

（3）应结合现场各电源点，合理设置供电线路。

（4）用电按生产用电和生活用电分别设置。按各专业工程实际情况，施工总承包管理单位在建筑物内各楼层及必要的位置应设置满足使用的分配电箱，以提供专业施工单位施工用电驳接。现场用电应满足专业施工单位的用电负荷，专业施工单位负责用电管理配合工作。临时电线不得随意拖地乱拉乱用。

（5）对施工用电线路进行日常维修管理工作，保证现场正常用电；

（6）应对各专业施工单位的用电进行计量管理、电费管理(专业施工单位现场使用的施工、生活用电费用由专业施工单位负责)

（7）定期或不定期的对现场用电进行检查，杜绝不安全事故（隐患）的发生，杜绝乱拉乱用的现象；

（8）为确保现场在临电不够的情况下能正常施工，施工总承包管理单位必须在现场配置数量、型号适宜的发电机，且现场配置的发电机数量和型号应不低于投标文件中承诺的数量及型号（发电机的容量选取应有选型计算书）。

（1）各专业施工单位必须对进场所有施工人员进行严格的管理。各专业施工单位必须对本单位所有进场施工人员进行登记，及时上报施工总承包管理单位，进行汇总并统一管理。施工过程中发生人员流动的，各专业施工单位必须及时更改登记记录，并将更改记录及时上报施工总承包管理单位，由施工总承包管理单位报知监理单位和发包人。

（2）各专业施工单位必须以班组为单位在进场后3天内以及每月定期进行安全技术交底，并对交底情况进行书面记录，并由交底人签名确认。

（3）各专业施工单位必须对进场所属施工人员办理劳动保险，并将有关资料报施工总承包管理单位，并向进场施工人员提供符合《建筑施工安全检查标准》、重庆市有关建设工程现场文明施工管理办法中规定的食宿、生活和施工环境及条件。

（4）各专业施工单位必须对所属进场施工人员进行全天候管理。

13.8.2身份识别管理：

安全帽识别制度：施工总承包管理单位及各专业施工单位的施工管理人员与施工人员佩戴不同颜色的安全帽。安全帽正面粘贴其所属单位的标志，侧面粘贴代表其身份的工号。各单位进场后在2天内向施工总承包管理单位提交有关人员资料，内容包括公司标志的样本、所有人员的名单及初始工号，施工总承包管理单位根据各专业施工单位人员的初始工号进行统一编号。施工总承包管理单位对自身人员及专业施工单位人员进行统一管理。

13.8.3工作牌制度：

施工总承包管理单位建立工作牌制度。进入现场的所有施工人员及施工管理人员必须佩带工作牌。工作牌内容包括姓名、本人近期免冠照片、所属标段、所属单位、所属班组、职务、工号、工种等，工作牌的工号与安全帽的工号必须一致。工作牌的制作样式和编号由施工总承包管理单位按发包人有关文件要求进行统一管理，各专业施工单位负责本单位进入现场人员工作牌的具体制作和费用。施工总承包管理单位通过佩带工作牌制度对所负责标段的全体施工人员及施工管理人员进行检查、监督和管理，对违反佩带工作牌制度和其他管理制度的人员立即做出登记，并定期汇总上报监理单位及发包人。

13.8.4进场材料管理

及时批复专业施工单位各种进场材料申请（必须在2天内办理批复）。

13.8.5主要施工机械设备管理

（1）对进入现场的施工机械设备进行统一的管理。

（2）及时批复各专业施工单位施工机械设备进场申报（必须在2天内办理批复），批复后报监理单位审批。

（3）对于没有办理进场登记、审批的施工机械设备一律拒绝进场。

（4）定期进行检查，杜绝出现施工机械设备未做登记和审批的现象。

（5）有义务确保现场使用的施工机械设备符合有关施工机具安全操作规程及安全用电要求，施工机械设备不得带病作业。

（6）应及时对进入现场的所有施工机械设备进行检查，对检查中发现的不符合要求的施工机械设备必须立即停止使用，并在24小时内撤出场外。

（7）严格按照有关规定进行施工机械用电的管理，施工总承包管理单位有义务对专业施工单位进行安全用电的交底，并负责现场的用电情况检查和管理工作。

（8）对大型施工机械调配进行跟踪管理监督。

（9）对所属进场的全部施工机械设备进行全天候管理，严禁施工机械设备未经施工总承包管理单位及监理单位批准擅自进入公共区域。

（1）施工总承包管理单位及各专业施工单位的来访客人（指不在本工地工作的人员）必须办理来客登记手续才能进入现场：

（2）来客向门卫递交有效证件并办理必要的来访登记；

（3）由门卫向来客发给临时出入证；

（4）来客离场时凭临时出入证领取有效证件。如客人丢失临时出入证，由被访人所在单位向门卫办理丢失临时出入证登记手续。

（5）负责现场的治安保卫和门卫管理工作，负责来访登记管理，以及负责制作临时出入证。

13.8.7车辆出入管理：

为保证现场的施工秩序，对所有进入施工现场的车辆，实施车辆出入管理制度，车辆凭有效证件进入现场。

13.8.8当地协调：

有义务协调好与当地政府及周边的关系，确保施工质量、进度和组织管理等不受当地外来因素的干扰。

【精品】脚手架专项施工方案13.9注重产品保护或照管

（1）施工总承包管理单位必须根据投标文件承诺及招标文件、合同规定，承担本项目总体产品保护或照管责任（规定由各专业施工单位负责的除外）。

（2）管理工序交接工作，移交产品保护责任。对土建产品的保护向专业施工单位进行交底。

（3）当施工现场的某些区域（关键区域）施工到一定程度（如设备安装阶段）时，在征得监理单位和发包人批准后，施工总承包管理单位有权在监理的统一安排下对进入关键区域的施工人员进行限制，即根据施工需要，确定可以进入该区域的施工总承包管理单位人员、专业施工单位及人员数量。施工总承包管理单位在需要执行关键区域出入管理前10天内，书面通知各有关专业施工单位，并上报监理单位和发包人；各专业施工单位在接到书面通知后3天内向施工总承包管理单位递交进入关键区域申请表，确定进入关键区域施工及管理人员的数量，由施工总承包管理单位制作进入关键区域的特别通行证。施工总承包管理单位派驻专人在指定入口验证放行。在专业施工单位的工作完成并通过有关单位验收后，各专业施工单位将特别通行证退回。

（4）根据有约定的中间验收工程的照管

在专业工程施工过程中，根据工程性质需分阶段施工和移交给工程施工总承包管理单位照管时，专业工程施工单位应报监理工程师批准，批准后的分阶段施工工程即为中间验收工程。对每个中间验收工程，监理单位组织发包人、设计单位、施工总承包管理单位和专业施工单位进行质量验收评定。若验收合格，则移交给施工总承包管理单位负责照管。时间至专业工程安装单位下次开始施工时止；若不合格，则专业施工单位应按规定的时间内返修或更换材料后再验收。在施工总承包管理单位负责照管的期限内，施工总承包管理单位应对这些中间验收工程做好保护工作。而在专业施工单位继续进行施工后，施工总承包管理单位对已进行中间验收的工程不负责照管，其照管责任移交至专业施工单位。

（5）已竣工验收的专业工程的照管。从专业工程竣工验收合格并办理移交施工总承包管理单位手续起高层住宅小区桩基施工组织设计(PHC桩-钻孔桩).doc，直至整个工程竣工验收合格移交给发包人之日止，施工总承包管理单位应按照合同完工并移交施工总承包管理单位的专业工程的成品负责照管。但对那些已办理中间移交手续并交付发包人的工程，办理移交手续之日起，照管责任已移交给了发包人。

（6）如果在施工总承包管理单位负责的照管期内，由于不可抗力以外的原因导致施工总承包管理单位照管工程的任何部位损失或损坏，由施工总承包管理单位负责修补、经济赔偿，并通过修补使该工程或设备质量达到该专业合同的有关规定和要求。