施工组织设计下载简介

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某道路、雨污水管线施工组织设计

1、路堤填筑前原地面处理

将路基范围内的树根、草丛全部挖除，并用机械或人工将表层土进行清除，清除深度不小于30cm，并按规定进行碾压。

路基施工时，严格按照现行《公路路基施工技术规范》要求进行，并通过试验路段确定不同机具压实不同填料的最佳含水量、适宜的松铺厚度和相应的碾压遍数、最佳的机械组合和施工组织。

4、基层施工时严格按照现行《公路路面基层施工技术规范》要求进行底基层和基层施工SL_T 780-2020 水利水电工程金属结构制作与安装安全技术规程（清晰无水印，附条文说明），并加强路基养护。

5、严格控制沥青混凝土面层的压实度，达到规范和设计要求。

10.4.3沥青路面平整度控制措施

1、沥青路面机械摊铺工艺的控制

a采用两台摊铺机全幅摊铺，保证纵向接茬热结合。

b两台摊铺机全幅摊铺时合理步距的控制。

c摊铺机行进速度的控制，减少不必要的停顿。

2、沥青面层材料的质量控制

c坚持不合格材料的退回制度。

a碾压机械的合理配置。

b碾压温度、碾压时机的控制。

c选择合格的跟碾人员。

d交通放行时间的控制。

b齐茬热接，进行预热。

10.5控制小型预制构件表面粗糙的措施

10.5.1提高质量意识，加强工作责任性。

10.5.2严格控制模板的质量，选用一定强度、刚度的模板，在支模过程中保证支模的合理牢固，防止模板在浇注过程中走模、变形。保证预制构件的外部尺寸正确，并且不会发生漏浆造成蜂窝麻面。

10.5.3严格控制小型预制构件的混凝土配比和振捣。

10.5.4严格控制拆模时间，拆模要在混凝土达到一定强度后，进行拆模。

第11章民工工资保证措施

为保证民工工资及时、足额的发放，我们将采取如下措施：

1、项目部设立民工工资专项资金，专款专用，从根本上保证民工工资的及时、足额发放。

2、选择信誉良好、资质优良，并与本企业有着多年成功合作经历的劳务分包队伍进入本工程。凡发生过拖欠民工工资问题的劳务分包队，均不得参加本项目的施工。

3、每次向劳务分包队拨付工资时，采取由劳务分包队制表，由项目部财务人员直接向民工发放的办法，保证民工工资的发放。

4、必要时，由本企业垫付发放民工工资。

第12章创精品工程措施

作为通州卫星城内一条重要的市政道路，作为市政基础设施，它的内在质量和外观，与卫星城居民的生活密切相关。我单位将通过该条道路的施工，树立企业形象，创立精品工程、放心工程，让通州人民满意，让业主满意，交出一份让通州人民满意的答卷。

为提高产品信誉，增强企业实力，提高企业在目前市场竞争中的适应能力，同时积极响应公联公司提出的精品工程号召，我们将通过高标准、严要求来提高产品的质量，从而为首都的现代化建设提供优质服务。在本工程中，我们将从以下几个方面做到：

（1）严格按照技术规范及施工规程要求进行施工；

（2）认真分析每个单项工程的质量通病，消除质量通病的不利影响；

（3）采取一系列措施，确保道路路面的平整度、预制小构件加工与安装、回填土质量、防止检查井下沉等方面的处理方法；

（4）施工中保证放线精度,位置准确；

（5）降低交通导行、扬尘、噪音、污水排放等不利因素的影响。同时，做好雨季施工的防汛工作和冬季施工的防冻融工作；

（6）进一步提高施工技术水平，大胆采用先进施工工艺、技术；

（7）狠抓原材料进货渠道，坚决抵制不合格、以次充好等材料进场。

12.1.1严格按GB／T19000标准和企业质量管理体系的要求执行；

12.1.2项目质量控制因素包括人、材料、机械、方法、环境；

12.1.3项目质量控制因素实行样板制。施工过程均按要求进行自检、互检和交接检。隐蔽工程、指定部位和分项工程未经检验或已经检验定为不合格的，严禁转入下道工序；

12.1.4分项工程完成后，必须经监理工程师检验或认可；

12.1.5质量控制按下列程序实施

1、确定项目质量目标；

2、编制项目质量计划；

12.1.6实施项目质量计划

1、施工准备阶段质量控制；

2、施工阶段质量控制；

3、竣工验收阶段质量控制；

12.1.7制定质量计划

1、质量计划编制符合下列规定：

（1）质量计划体现从工序、分项工程、分部工程到单位工程的过程控制，且体现从资源投入到完成工程质量最终检验和试验的全过程控制；

（2）质量计划是对外质量保证和对质量控制的依据；

2、质量计划实施应符合的规定：

（1）质量管理人员按照分工控制质量计划的实施，并按规定保存控制记录；

（2）当发生质量缺陷或事故时，必须分析原因、分清责任、进行整改。

12.1.8施工准备阶段质量控制

1、施工合同签订后，项目经理部要索取设计图纸和技术资料，指定专人管理并公布有效文件清单；

2、项目经理部依据设计文件和设计技术交底的工程控制点进行复测。当发现问题时，与设计人协商处理，并形成记要；

3、项目技术负责人要主持对图纸会审，并形成会审记录；

4、项目部按质量计划中物资采购的规定，选择并评价供应人，并保存评价记录。

12.1.9施工阶段质量控制

1、技术交底要符合下列规定：

单位工程、分部工程和分项工程开工前，项目技术负责人向承担施工的负责人进行书面技术交底。技术交底资料要办理签字手续并归档。

2、工程测量要符合以下列规定：

项目开工前要编制测量控制方案，经项目技术负责人批准后方可实施，测量记录要归档保存；

在施工过程中对测量点线妥善保护，严禁擅自移动。

3、材料质量控制符合下列规定：

（1）项目部在质量计划确定的合格材料供应人名录中按计划招标采购材料、半成品和构配件；

（2）材料搬运和贮存要按规定进行，并建立台帐；

（3）项目部对材料、半成品、构配件进行标识；

（4）未经检验和已经检验为不合格的材料、半成品、构配件和工程设备等，不得投入使用；

4、机械设备质量控制符合下列规定：

（1）现场的施工机械满足施工需要；

（2）机械设备操作人员资格进行确认，无证或资格不符合者，严禁上岗。

5、工序控制符合下列规定：

（1）作业人员按规定经考核后持证上岗；

（2）施工管理人员及作业人员按操作规程、作业指导书和技术交底文件进行施工。

（3）工序的检验和试验符合过程检验和试验的规定，对查出的质量缺陷按不合格控制程序及时处理。

6、特殊过程控制符合下列规定：

（1）对在项目质量计划中界定的特殊过程，要设置工序质量控制点进行控制；

（2）对特殊过程的控制，除执行一般过程控制的规定外，另由专业技术人员编制作业指导书，经项目技术负责人审批后执行。

12.1.10交竣工验收阶段质量控制

1、单位工程交竣工后，必须进行最终检验和试验。项目技术负责人按编制竣工资料的要求收集、整理质量记录；

2、项目技术负责人组织有关专业技术人员按最终检验和试验规定，根据合同要求进行全面验证；

3、对查出的施工质量缺陷，按不合格控制程序进行处理；

4、项目部组织有关专业技术人员按合同要求编制工程竣工文件，并做好工程移交准备；

5、在最终检验和试验合格后，对建筑产品采取防护措施；

6、工程交工后，项目部编制符合文明施工和环境保护要求的撤场计划。

12.1.11质量持续改进

1、项目部对项目管理现状进行分析和评价，识别质量持续改进区域，确定改进目标，实施选定的解决办法；

2、质量持续改进按全面质量管理的方法进行；

3、项目部对不合格控制要符合以下规定：

（1）按合格控制程序，控制不合格物资进入项目施工现场，严禁不合格工序未经处置而转入下道工序；

（2）对验证中发现的不合格产品和过程，按规定进行鉴别、标识、记录、评价、隔离和处置；

（3）不合格处置根据不合格严重程度，按返工、返修、拒收等处理；

（4）对返修或返工后的产品，按规定重新进行检验和试验，并保存记录；

4、预防措施符合下列规定：

（1）项目经理部定期召开质量分析会，对影响工程质量潜在原因，采取预防措施；

（2）对可能出现的不合格，制定防止发生的措施并组织实施；

（3）对质量通病采取预防措施；

（4）项目部定期评价预防措施的有效性。

12.2控制要点及措施

12.2.1加强原材料检验工作

施工开始前及施工过程中,发现材料来源、规格变化时,首先对材料的质量进行全面检查。质量不合格的材料绝不能使用，已运入工地的，必须限期清除出场；使用多个料场或分几次购入材料，必须以“批”为单位，每批都要进行检查；材料的数量、供应来源、储存堆放等也要进行检查。

12.2.2加强施工阶段“混凝土开盘证”制度

1、混凝土浇筑必须严格执行签署施工准可令制度。

2、项目经理负责填写“混凝土开盘证令”的申请单，项目工程师负责“混凝土浇灌令”签发前检查准备工作及“混凝土开盘证”填表送签工作。

3、“混凝土开盘证”申请顺序如图

4、“混凝土开盘证”申请签发的条件：

（1）模板的支撑系统按施工方案施工完毕；

（2）模板及其支架质量符合规定、验收合格；

（3）技术复核、隐蔽工程验收须确认签证；

（4）施工范围内安全设施落实；

（5）施工机具准备就绪且能正常运转；

12.2.3加强沥青混合料配合比的控制

1、施工自检体系严格控制材料规格、用量和矿料级配组成及沥青用量；

2、沥青混凝土的沥青用量按马歇尔稳定度试验确定，并在施工过程中经常加以校验。

12.2.4施工前设备检查

沥青路面施工前，必须对拌和厂、摊铺、压实等施工机械设备的配套情况、性能、计量精度等进行严格检查，对不符合要求的机械设备，责令施工单位限期更换，直至符合要求后方可下达开工令。

12.2.5加强施工过程中的质量管理与检查

1、施工单位的质量监督检查人员跟班对施工质量进行自检和对各种施工材料抽验；

2、对沥青混合料拌和厂的拌和温度、均匀性、出厂温度进行检查，并取样进行马歇尔稳定度试验；

3、检验混合料的矿料级配和沥青用量，对于拌和温度过高，造成沥青老化的沥青混合料，必须予废弃或另作他用；

4、铺筑现场必须检查混合料质量、施工温度（摊铺温度、压实温度）、沥青层厚度、压实度、平整度；

5、质量监督部门要随机进行中间质量检查、评定，发布质量动态。

12.2.6技术复核、隐蔽工程验收制度

1、工程质量严格按业主指定和认可的施工技术规范、标准及其它与本工程有关的规定控制。

2、按照IS09001标准建立和完善起来的质量体系，规范各个施工环节和施工岗位，使各部门各岗位工作运转和谐统一，获得最佳管理秩序和管理效果。（附表6资料管理保证体系框图）

3、严格执行图纸会审和技术交底制度，施工人员严格按有效的图纸、设计文件、技术交底及有关规范标准和操作规程施工。

4、加强有关工序质量参数的监控，对施工过程中关键参数如方向、高程、结构尺寸，结构强度必须由技术主管全面掌握，严格按有关规定执行，确保万无一失。

5、认真执行隐检、预检制度，加强“三检”制度的落实，未按规定进行隐检、预检、“三检”的工序，不许转入下道工序。

施工中使用的构件执行准入证制度，构件入场后，及时进行外观、内在质量检查，不合格退回生产厂家。施工中坚持样板段制度。

12.3具体技术控制措施

12.3.1管线施工

因全线管线的检查井大部分位于主路上，为防止通车使用后检查井周围的路面出现沉降和破损等质量通病，根据我公司多年的市政管线施工经验，我们将在道路结构层的施工过程中采取反挖法对检查井进行处理，防止出现沉降和破损。

1、路基施工中保证压实度，严格控制含水量过大或过小，保证碾压遍数。

2、若遇有软土地基地段则进行有效处理，以免造成日后翻浆。

3、认真处理路基填挖接茬，以免导致不均匀沉陷。

4、冬季施工严格控制回填工作，严禁回填冻土。

5、采用同类土质填筑路基时。

1、认真对路基、底基层表面清理。

2、严禁控制二灰混合料成分构成，以免造成基层路面稳定性差、强度低，产生沥青路面早期破坏。

3、避免延迟压实及碾压过度。

4、杜绝不当的找平方式，以免所造成的薄弱夹层早早破坏。

1、严把原材料质量关，杜绝路面早期出现推拥、油包、松散、露骨、坑槽等破坏。

2、采用先进配套机械设备，以保证拌和均匀性、密实度、平整度等指标。

3、避免出现碾压温度过高现象，以使混合料压不密实，发生推移、微裂等。

4、避免混合料摊铺过厚，摊铺过厚使骨料相对减少，在碾压时，混合料推移，发生微裂。

5、慎洒柴油防粘，以免使沥青粘结力降低，出现松散、露骨等病害。

6、对已完工的防渗性差及局部损坏的路面，普遍加一层改性乳化沥青稀浆封层，可取得良好效果。

12.3.5接缝处理措施

横向接缝：相邻两幅及上下层的横向接缝均应错位1m以上。中下层的横向接缝采用斜接缝，上面层采用垂直的平接缝。在铺筑时，在已压实的部分上面铺一些热混合料使之预热软化，以加强新旧混合料的粘结，但在开始碾压前应将预热用的混合料铲除。在搭接处应清扫干净并洒粘层油。

第13章与协作单位配合措施

13.1与业主（及业主代表）的沟通与协调

由于本工程业主对各方面要求高，故需与各协作单位配合便成为本工程的重点。

13.1.1建立业主沟通与协调小组

项目部成立配合业主工作的协调小组，由项目部经理任组长，组员有项目施工生产副经理、技术负责人、质量控制负责人、拆迁负责人、合约负责人、交通协调负责人、安全保卫负责人和资料管理负责人等。各成员专人专口，与业主各职能部门（或机构）一一对应，按“专业分工，对口负责”的原则开展工作。

13.1.2所有小组成员与其对口部门勤沟通、多联系，积极准确的了解业主在工程进度、质量、安全、文明施工等方面的要求和潜在期望，并将这些信息及时有效的传达给项目部的相关负责人和职能部门。

13.1.3项目部实行全过程质量、进度、文明施工目标管理模式，以期达到业主要求，赢得业主满意。

13.1.4及时准确的以日报、周报、月报的形式向业主汇报工程进度和施工中出现的问题，了解跟踪业主生产过程中的需求及变化，改进管理，以增进业主满意。

13.1.5凭借公司雄厚的技术实力，大胆使用新技术、新工艺，以减少材料、人力、设备的消耗和使用。

13.1.6使用科学的信息化管理办法和管理思想，优化施工管理过程，保证工程顺利进行。

13.1.7对于业主需求的工程信息和数据，以业主要求的形式在业主要求的时限内以最快、最有效的方式送达业主指定的地点。

13.1.9帮助业主进行开工前及工程进行中地上、地下构筑物和管线的调查，并协助其与影响工程建设的构筑物和管线的业主或管理单位协商解决办法（如拆迁、改移、加固等方案）。

13.1.10协助业主做好交通导改的配合事宜。

13.1.11对业主的指令不折不扣的在指令下达后4小时内予以执行。

13.1.12设专业资料员对报送业主的文件、业主下发和批复的文件（由项目经理负责识别）进行分类管理、记录、分发和保管，保证工程施工资料的完整性和时效性。

13.1.13给业主、监理工程师和设计代表提供理想的现场办公、开会和生活设备和条件，创造良好的办公环境，为其工作的顺利开展做好全面的基础准备工作。

13.2与设计（及设计代表）的沟通与协调

由于本工程内的道路、综合管线的施工，要求设计、施工紧密配合，共同研究，综合分析各项施工信息，及时反馈，保质保量的完成工程任务。

13.2.1建立设计沟通与协调小组

项目部成立设计沟通与协调小组，由项目部主任工程师任组长，全权负责施工与设计关系的协调配合。组员有生产负责人、拆迁负责人、技术负责人、质量控制负责人、施工员代表、技术员、测量负责人和资料管理负责人等。

13.2.2由组长牵头，所有小组成员必须与设计部门勤沟通、多联系，积极准确的理解设计意图及其变化，以便完整准确的理解图纸，做到“按图施工”。

13.2.3对于设计需求的工程信息和数据，必须以设计要求的形式在其限定的时间内以最快、最有效的方式送达设计指定的地点。

13.2.5在施工过程中发现异常情况或设计没有考虑到的问题时，必须及时将相关信息反馈给设计，并积极协助其制定解决方案。

13.2.6对设计变更必须不折不扣的在变更下发后8小时内向相关人员传达。

13.2.7设专业资料员对报送设计的文件、设计下发的设计变更、设计和业主批复的工程洽商进行分类管理、记录、分发和保管。

13.2.8组织工程相关人员认真学习图纸，了解设计意图，复核相关数据，尤其是连接部位和相互交叉处的高程、中心。做好图纸会审记录，为设计交底做好充分的准备工作。

13.2.9慎重对待设计交底，将问题提在前面，力图通过设计交底全面把握设计意图，核实工程的技术难点、重点、特点及相关对策。

13.3与监理的沟通与协调

13.3.1建立监理沟通与协调小组

项目部成立监理关系协调小组，由项目部经理任组长，项目部主任工程师、生产负责人、质量控制负责人任副组长，组员有技术负责人、拆迁负责人、合同负责人、测量负责人和资料管理负责人等。

13.3.2所有小组成员必须与监理工程师勤沟通、多联系，及时准确的了解监理对工程进度、质量的意见及其变化，以便为项目部下一步工作的改进和优化提供方向。

13.3.3项目部实行全过程目标管理和过程控制相结合的管理模式，力求让监理放心、业主满意。

13.3.4及时准确的以施工日报、施工周报、施工月报的形式向监理工程师汇报工程进度和生产计划情况，了解跟踪监理对生产过程的要求及变化，实行持续改进的管理措施，以提高工程的优良品率。

13.3.5对于监理通知必须认真核实、调研分析、制定切实可行的整改方案，并且在监理通知下发后24小时以内以监理通知回复单的形式予以答复。

13.3.7对监理要求和指令必须不折不扣的在指令下达后及时予以落实。

13.3.8设专业资料员对报送监理的文件、监理下发和批复的文件进行分类管理、记录、分发和保管。

13.3.9在工程实施过程中，严格按照业主及监理工程师批准的施工组织设计进行施工与质量控制。在班组自检和安质人员专检的基础上，接受监理工程师的检查和验收。

13.3.10贯彻质量控制、检查管理制度。所有进场的成品、半成品、设备、材料等均按监理要求向监理工程师提交产品合格证、质量保证书及进场报验单。

13.3.11分部分项检查工序的质量，严格执行上道工序不合格，下道工序不施工的准则，使监理工程师能顺利开展工作。

13.3.12认真细致地做好施工计划，并上报监理工程师审批，在没有根本性的变化和外力干扰的情况下，将严格按照监理工程师审批后的施工进度计划组织生产。

13.3.13积极配合试验监理工程师完成对各项试验项目的有见证送检。

13.4与相邻标段的沟通与协调

13.4.1若我单位中标，将一定制定详细的工期安排，尽早让邻标了解本工程的施工组织安排，以减少相互之间施工交叉干扰。并在业主、监理工程师的帮助下，共同讨论编制接口处的施工方案、施工计划安排和质量保证措施，并积极与其协调、配合，确保施工接口的施工工期与施工质量达到业主和规范规定的要求。

13.4.2施工期与相邻工程项目之间须切实加强对工程测量的界面接口管理。在工程施工前和施工过程中须对测量工作互通信息，对中线控制点和水准点的贯通测量和检测应相互闭合，在此控制过程中，要与测量监理工程师、相邻标段项目部测量负责人员彼此协调配合，避免测量事故发生，以确保工程施工的顺利进行。

13.5与地方的沟通与协调

13.5.1工程中标后，项目部将配备专职人员，专门负责协调与区政府、交管局、环卫局、城管、街道办事处等各有关单位的关系工作，以取得地方各部门对本工程建设的支持。

13.5.2提高职工队伍整体素质，教育单位职工遵纪守法，合理安排职工的健康业余生活，在施工期间不影响周边居民的正常生活。

13.5.3广泛开展各种宣传活动，利用不同形式向周围居民、各企事业单位宣传我们的企业文化及本工程顺利实施的重要性，对由于工程施工造成的短期不便，取得居民及各企事业单位的广泛支持和谅解。

13.5.4做好施工期间的环境卫生及保护工作，将环境保护工作提到重要议事日程上来，配备必要的防噪音和污染的设备与人员，实施各种有效管理措施，保证不因我们工作的疏忽造成环境污染、干扰附近居民的正常工作与生活，妨碍我们与地方的正常关系。

13.5.5与周围各单位保持良好的“共赢”关系，经常开展各种联谊活动，促进双方的交流与合作，使工程在和谐、融洽的社会氛围中得以顺利进行。

第14章疾病防治措施

14.2.1组织管理机构

本工程施工现场成立以项目经理为组长，项目总工程师，工程、技术质量、综合办公室、材料设备等管理人员为成员的防控专门组织机构，以加强疾病防控工作。

项目部设专人负责整个工地的疾病防治工作，保证各个工人生活居住区卫生状态达到北京市有关要求，作到制作落实、责任落实，人员落实，组织落实。

(1)施工人员进入工地前经过体检。

(2)项目部每天对工地人员进行清点和登记，禁止施工人员随意流动。发现工地人员有变化时，项目部要及时报告。

(3)加强工地围挡建设，工地围挡必须严密牢固，切断工地与外界的直接接触，并配备相应的保安人员。

(4)加强施工现场施工人员的管理，施工现场以外人员确需进入施工工地，由项目部指定专人进行接待。加强工地保卫工作，并对出入工地人员实行严格的登记管理。

14.2.3施工人员居住条件改善措施

1、严禁居住在通风不良的环境里。

2、每间房屋居住的人员不超过10人，每人床铺面积不少于2m2，保持屋内通风良好。同时做好消防、防卫工作预案。

14.2.4工地防疫措施

1、配备专职卫生监督员，负责工地防疫工作，进行监督检查。

2、每天对居住和饮食环境进行两次以上的消毒，对餐具要及时进行消毒。

3、完善施工人员盥洗设施，保证全体人员能够洗澡，并配置相应的卫生用品。

4、加强食品卫生安全管理，对施工现场人员用餐实施统一管理北京某公寓装修工程电气施工组织设计_secret，不食用无证、无照商贩的食品。

5、组织好施工人员的文化生活，为施工人员提供电视、书籍及其他娱乐设施。

1、开展宣传教育活动。普及防控疾病知识，确保每个施工人员都了解常见疾病及传染病防控措施及救治办法。

14.2.6合理组织民工生产

1、不超强度疲劳工作；

2、加强对民工的宣传教育DB43／T 1445-2018 页岩气录井技术规程，使民工不断提高施工生产安全和自身安全防范意识，掌握安全生产和卫生防疫知识。