施工组织设计下载简介

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某市民服务中心室外配套工程河道施工组织设计

（1）加强测量、检验仪器和试验设备的控制

测量、检验仪器和试验设备的性能状态在使用期必须受到有效控制，以保证检测试验的精度、准确性和可靠性。在使用前均必须送相关权威部门进行检验标定，证明其性能状态满足要求后方可用于本工程。

（2）外观质量保证措施

针对本工程的特点TD／T 1021-2009标准下载，我们拟采取以下措施：

a、强化外观质量意识，完善质量管理措施

在施工过程中，成立以项目经理为外观质量第一责任人的外观质量检查小组，同时要求项目总工、质检员能熟练掌握外观质量检验评定标准，随时注意检查、对照自评，防患于未然。

b、明确质量控制要点，采取预防措施

对直接影响外观质量的分部工程，如：砌石工程，结合本工程设计及招标文件要求，明确外观质量控制要点，对可能会影响外观质量的问题点，分别制定预防措施，并落实各项措施及该分项外观质量的责任人。

a、项目部物资管理员、试验员、质检员负责对进货物资的外观检验、资料验证和试验。

b、项目部试验、测量、质检人员必须持证上岗，检测工具按有关规定进行标识，各项检验、试验均按规定格式随工程进度同步记录。

c、批量的钢材、水泥、砂、石子要在订货前先检查合格证、试验报告，再作复检。各项试验指标必须满足设计要求或施工规范，不合格者按《不合格品程序》执行。

（三）原材料质量保证措施1、水泥

a、水泥须有生产厂家的产品质量试验报告，并按规定进行抽样复检。

b、试验报告的内容进行逐项核对，水泥厂在水泥发出日起7天内，提供28天强度以外的各项试验成果，28天的强度数值在32天内补报。

c、水泥的保管、使用必须符合下列规定：

◆袋装水泥按品种、标号、出厂日期分别码放。做到先到先用，并防止混掺使用。

◆码放袋装水泥时，设木板防潮层，距地面至少30cm，堆放高度不超过10袋。

a、碎石的力学性质的要求和检验，满足设计要求和《水工砼试验规程》规定。

b、严格控制各级碎石的超逊径含量，以方孔筛检验，其控制标准为：超径＜5%，逊径＜10%。碎石中含有的活性骨料如黄绣等，尽量避免。

堆存碎石的场地有良好的排水系统，工地料场采用地坪。不同粒径的碎石分别堆放，设置隔离墙。

第五章安全文明施工及环境保护措施

本工程安全管理关键之处是：

2、挖掘机、推土机、自卸汽车、桩机等机械设备使用安全。

安全管理具体执行标准、条文及管理措施如下：

（一）执行标准及相关条文：

1、《工程建设标准强制性条文》中跟本工程施工安全有关的、必须强制执行的条文：

（1）施工用电的安全要求：

电源路线不得破损、裸露线芯、接触潮湿地面，已及接近热源和直接绑挂在金属构件上；严禁将电源线芯弯成裸钩挂在电源线路或电源开关上通电使用；保险丝不得超过荷载容量的规定，更不得以其它谨慎丝代替保险丝使用。

（2）施工人员的安全要求：

进入施工现场人员，必须按规定穿戴好防护用品和必要的安全防护用具，严禁穿拖鞋、高跟鞋或赤脚工作（特殊规定着除外）。

2、现行建筑安装安全技术工作规程中跟本工程施工安全有关的、需要执行的条文：

挖掘机工作时，任何人不得进入挖掘机的危险半径以内；非经许可，严禁使用电炉，仓库内照明用灯泡不得超过60W，工具房和宿舍内不得超过100W，以及其他有关条文。

（二）落实“三三五一”工程

（三）安全生产组织机构

（四）施工机具安全管理措施   1、施工机具如挖掘机、推土机、自卸汽车、打桩机等应按其技术性能的要求正确使用，缺少安全装置或已失效的机械设备不得使用。   2、严禁拆除机械设备上的自动控制机构，力矩限位器等安全装置及监测、指示、仪表、警报器等自动报警、信号装置。其调试和故障的排除应由专业人员负责进行。   3、处在运行和运转中的机械严禁对其进行维修保养或调整等作业。   4、施工机械设备应按时进行保养，当发现有漏保、失修或超载及带病运转等情况时，应停止其使用。   5、施工机械操作人员必须身体健康，并经专业培训考试合格，取得特殊工种操作证后，方可独立操作。   6、在有碍机械安全和人身健康场所时，机械设备应采取相应的安全措施操作人员必须配合适用的安全防护用品。  7、当使用机械设备与安全发生矛盾时，必须服从安全的要求

（五）班组安全管理措施   1、必须坚持进行每周一次的班组安全活动。

   2、严格组织班组的班前安全交底。针对当班内容、作业环境、作业特点、作业人员素质组织班前交底。   3、班前交底活动情况的检查，每工班不小于二次，工后进行讲评。   4、班前交底活动考核与经济挂钩，未参加交底活动的个人，扣减当日工资的20%，未进行班前交底活动的班组，扣减全班组工资总额的10%。（六）安全防护管理措施   1、项目部安排适量的款额购置劳动保护用品，保证安全生产需要。   2、实行施工现场劳动保护管理每日自检制度。每天由项目经理、施工班组负责人、安全员进行全面自检，凡违反施工现场劳动规定的要求及时指出并整改。

3、项目部定期自检。每月由项目经理带队，到施工现场检查，对于不符合劳保要求的采取“三定”原则（定人、定期、定措施）予以整改，落实后及时做好复检复查工作。

4、对进入现场的工作人员，实行入场教育及上岗教育，对特殊工种的操作人员均进行考核、持证上岗。（七）消防安全管理措施1、现场要有明显的防火宣传标志，每月对职工进行一次防火教育，定期组织防火检查，建立防火工作档案。   2、电工、焊工从事电气设备安装和电、气焊切作业，要有操作证和用火证。动火前，要清除附近易燃物，配备看火人员和灭火用具。用火证当日有效。动火地点变换，要重新办理用火证手续。   3、使用电气设备，必须严格防火措施，指定防火负责人，配备灭火器材，确保施工安全。   4、搭设临时建筑，应符合防盗、防火要求，不得使用易燃材料。   5、施工材料的存放、保管、应符合防火安全要求，库房应用非燃材料支搭。易燃易爆物品，应专库储存，分类单独存放，保持通风、用火符合防火规定。

本工程文明施工关键之处是：

1、施工场地布置井井有条，现场场容符合文明工地要求。

2、现场机械设备、材料堆放符合文明工地要求。

具体执行标准、条文及管理措施如下：

11、采取适当的围护和遮挡措施，并保持外观整洁。

12、针对施工现场情况设置宣传标语和黑板报，并适时更换内容。

13、施工道路畅通，场地不积水，场地排水成系统，临时设施硬底化。（二）对现场机械及生活区卫生管理方面的要求：

 1、现场使用的机械设备，要按平面固定存放，遵守机械安全规程，经常保持机身等周围环境的清洁。机械的标记、编号明显，安全装置可靠。   2、清洗机械排出的污水要有排放措施，不得随地流淌。   3、施工现场办公室、仓库、职工（包括民工）宿舍，保持清洁卫生，要建立卫生区域，经常打扫，并按规定在工程竣工交用后及时拆除和清退。上述房屋一律禁止使用电炉。   4、施工现场设统一的集体的食堂，食堂管理符合卫生标准，炊事员上岗持有效的健康证。保持整洁卫生，做到生熟食物隔离，要有防蝇防尘设施。   5、施工现场要按规定设置临时厕所，安排专人经常打扫保持清洁，定期施洒白灰或其它消毒药物。   6、施工现场严禁居住家属，严禁员工家属、小孩在施工现场穿行、玩耍。   7、加强对工人教育，增强文明施工意识，自觉遵守纪律。凡有违纪一律严肃处理，严重者撤出现场。

为了保护和改善生活环境与生态环境，防止由于施工造成的作业污染和扰民，保障建筑工地附近居民和施工人员的身体健康，我项目部将努力做好环境保护工作。

施工期间对环境进行保护是业主对承包人的要求，也是承包人的自身职责。我公司将根据公司管理标推、国家省市规定、业主要求，结合工程的具体情况制定本工程《环境保护实施细则》，以细则的各项具体规定作为统一和规范全体施工人员的行为准则。同时，委派专门的环境保护工作人员，全面负责本项目的环境保护工作。加强环保教育和激励措施，把环保作为全体施工人员的上岗教育内容之一，提高环保意识。对违反环保的班组和个人进行处罚。

（2）施工道路采用硬化，并随时清扫洒水，减少道路扬尘。

（3）工地上使用的各类柴油、汽油机械执行相关污染物排放标准，不使用气体排放超标的机械。

（4）易飞扬的细颗粒散体材料尽量库内存放，如露天存放时采用严密苫盖。运输和卸运时防止遗洒飞扬。

（5）搅拌站格设封闭的搅拌棚，在搅拌机上设置喷淋装置。

（6）在施工区禁火焚烧有毒、有恶臭物体。

（1）办公区、施工区、生活区合理发置排水明沟、排水管，道路及场地适当放坡，做到污水不外流，场内无积水。

（2）在搅拌机前台及运输车清洗处设置沉淀池。排放的废水先排入沉淀地，经二次沉淀后，方可排入排水管网或回收用于洒水降尘。

（3）未经处理的泥浆水，严禁直接排入河流。所有排水均要求达到国家排放标准。

（4）临时食堂附近设置简易有效的隔油池，产生的污水先经过隔油池，平时加强管理，定期掏油，防止污染。

（5）在厕所附近设置砖砌化粪池，污水均排入化粪池，当化粪池满后，及时通知环卫处，由环卫处运走化粪池内污物。

（6）禁止将有毒有害废弃物用作土方回填，以免污染地下水和环境。

4、防止施工噪声污染措施

（1）作业时尽量控制噪音影响，对噪声过大的设备尽可能不用或少用。在施工中采取防护等措施，把噪音降低到最低限度。

（2）对强噪声机械(如搅拌机、电锯、电刨、砂轮机等)设置封闭的操作棚，以减少噪声的扩散。

（3）在施工现场倡导文明施工，尽量减少人为的大声喧哗，不使用高音喇叭或怪音喇叭，增强全体施工人员防噪声扰民的自觉意识。

（4）尽量避免夜间施工，确有必要时及时向环保部门办理夜间施工许可证，并向周边居民告示。

（2）合理修建临时厕所，不准随地大小便，厕所内设冲水设施，制定保洁制度。

（3）在现场大门内两侧、办公、生活、作业区空余地方，合理布置绿化设施，做到美化环境。

（5）保护好施工周围的树木、绿化，防止损坏。

第六章项目管理班子的人员配备、素质及管理经验

1、如我公司有幸中标，我们将从公司各职能部门抽调优秀的施工人员，组成本工程项目经理部，由具有丰富施工经验的王学兵同志担任项目经理，朱信涛同志担任技术负责人，公司各部门负责人组成对口协调组参与本工程主要施工方案、总体施工进度计划的编制与修订，并监督、指导项目经理部具体实施。

2、协议签定后，我公司即派遣人员到达施工现场，进行前期测量作业，修建营地，修筑场内道路，安排施工用水、用电，落实材料进货渠道等前期准备工作。

项目管理班子的人员配备、素质及管理经验详见后附表三《主要施工人员表》。

第七章劳动力、机械设备和材料投入计划

根据工程的实际情况，配齐配足与工程施工相适应的劳动力资源，以确保工程按时完工。拟投入本工程的劳动力以中、高级技工为主体。砼、机电、电焊等特殊工种均持证上岗，以确保劳动力的技术素质。

本工程主要工种有土方工、机电工、砼工、砌石工、木工、钢筋工、桩基工、安装工及普工等。

根据工程量和设备数量，本工程需安排施工人员见下表。

根据本工程的实际情况，科学合理的进行施工机具的配置。所有施工机械进场前后都要进行详细的进行检查和性能测定，以确保施工期间所有施工机械的正常使用。施工机械用卡车或平板车运输从陆路进场。

投入本工程的主要施工设备：测量仪器、工程机械、试验检测设备等部分，由项目经理部统一调度，专人管理，加强维修保管。

详见《计划投入的主要施工机械设备表》。

计划投入的主要施工机械设备表

对于自行采购的材料我公司将选择质量优、信誉好的单位作为材料供应方。

根据工程施工进度计划编制材料的供应到工计划，并报监理工程师批准后，提交给材料供应商。项目部及时做好材料卸车验收入库、质量检测及储存工作。

对于周转材料，由项目部和公司设备材料科共同组织，一些需要提前定制的周转材料及时进行加工，同时根据进度计划进行调整，以保证施工的顺利进行。

本工程位于市区范围内，砼拟采用商品砼，在工程附近选择不少于3个厂家，由业主、监理共同考察，择优选择供应商。

因砼采用商品砼，所采购的水泥主要用于零星砼及砂浆拌制。

进场后，会同监理人对连云港当地或周边城市的水泥生产厂家，“中联牌”、“沂州牌”、“灌河”等水泥厂家进行考察、筛选，选择一家作为水泥供应商。

项目部根据工程施工进度计划编制水泥供应到工计划，包括供货厂家、品质、产量、信誉、月需求量等内容，报监理人审核，发包人批准。

本工程钢筋等拟选国家优质产品，会同监理人共同考察，优先选用规模大、信誉好的生产厂家作为供应商。为了确保原材料的质量，每批钢筋进货时都必须有相应的出厂质保书，到工后，根据不同规格、数量按有关规范规定分批取样做机械力学性能试验。检验合格后使用，不合格者禁用。钢筋到工后分品种、规格分别架空堆放，为防止钢筋表面锈蚀，用彩条布覆盖。

用于临时性工程的木材，以松木、杉木为主，用于永久性工程的木材，按设计要求组织供应。

本工程砼使用的黄砂拟采用山东临沭地区级配良好的天然砂。卸货前在车上目测合格后按相关规范取样检验黄砂的细度模数、含泥量、含水量、比重等，在质量标准符合要求后卸货进场。

碎石以连云港大岛山为主。碎石到工地按规范要求取样试验，经验收合格后卸料，不合格材料立即清除出场。石子按品种、规格分开堆放，不得混杂，卸料、转运过程中严格控制以防混入土及其它杂质。

块石以连云港大岛山采石场的石料为主，选择质地坚硬，无风化、尺寸、大面符合要求的块石。

按图纸和招标文件的要求组织采购，所用材料资料全，按规范要求抽检合格后方可使用。

根据本工程需要，材料投入计划见下表：

第八章关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案

一、关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点

本工程主要工程内容为土方及挡墙施工，需投入的施工机械，劳动力较多（特别是砌石工程），施工组织协调工作特别重要。

本项目施工期为8月～11月，主要工程任务在9月份及10月份，加之阴雨天气及其它因素影响，工期比较紧。

1、根据工程施工需要配齐、配足施工人员、材料、设备，绝不能出现停工待料的情况，特别要重视柴油的供应，除跟附近石油公司保持密切联系外，在工地配备储油罐储备油料。

（1）组织施工能力最强的专业化施工队伍负责各分项施工。

（2）调集有经验的、足够数量的技术工人参加本合同标段工程施工。

（1）按计划组织先进的、足够数量的施工机械设备，保证工程正常进行。

挖土施工方案（2）配备一定数量的备用机械。

（3）投入本工程的施工机械在进场前都要进行维护、保养，试运转正常方可调入使用。

（4）配足机械修理工人，加强对施工机械的日常维护和保养。

（5）配足常用机械零配件。

（1）项目经理部成立综合科，专门负责材料联系、采购供应。

（2）提前计划，尽早准备。

（3）跟供货方签订的合同中，明确供货方必须按项目经理部要求的材料规格、质量、数量、时间进场，根据施工进度拟定材料供应计划。如供货违约，则扣除违约金。

2、严格按经监理人批准的施工进度计划进行施工，各阶段进度计划保证措施见第三章。

黄山煤业办公楼工程施工组织设计第九章冬雨季施工、已有设施、管线的加固、保护等特殊情况下的施工措施