施工组织设计下载简介

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某县九集镇基本农田土地整理项目施工施工组织设计

1、优化施工总进度计划

根据招标文件规定的控制性进度计划要求，为对施工项目总进度实施重点控制，使制订计划实施、检查、比较分析、确定调整措施、修订计划形成闭合回路，必须运用科学的方法编制总进度计划表，在实际施工中还要根据收集的实际进度信息，比较和分析进度计划，再利用网络计划的工期优化、工期与成本优化和资源优化的理论调整计划，以确保总进度计划目标的实现。

对劳动力资源的优化配置是保证项目进度计划实现的前提，加强现场材料管理。建立健全管理岗位责任制是项目进度计划实现的最主要途径，重视对施工机械设备的管理优化，保证在使用中处于良好状态，减少损坏，提高使用效率及生产率水平是实现进度目标的根本保证。

（1）项目施工中劳动力的合理配置，应根据控制性进度计划和特征、工作量进行。配足劳动力，实行连续施工，保证阶段目标的实现。施工工地的劳动力关键在使用，使用的关键在提高效率，提高效率的关键是如何调动员工的积极性，调动积极性的最好办法是加强思想政治工作和利用行为科学，从劳动力个人的需要和行为的关系观点出发，进行必要的激励。

（2）切实安排好采购、供应工作，满足工程需要。按监理单位批准的总进度计划表，编制各单位工程的分部、分项工程进度计划，根据季度和月（旬）作出计划JT／T 1180.2-2018标准下载，备足构成工程实体的各种主要材料、燃料等。

（3）施工项目的机械设备管理是本工程能否按期完工的主要因素，除按机具需用量计划及时配置到位外，还应紧抓机械设备管理的有效环节，重视保养和维修，设备使用的关键是提高机械效率，提高机械效率必须提高利用率和完好率，我们将狠抓机械设备的管理、落实使用、维护、保养责任制，确保在本工程中配备的各种机械设备始终处于良好的工作状态。

3、保证施工进度的其它措施

（1）组织措施：落实各层次进度控制人员的具体任务和工作责任，建立进度控制的组织系统，按照施工项目的结构，进度阶段等进行项目分解，确定其进度目标，建立控制目标体系，确定进度控制工作制度，对影响进度的因素进行分析和预测。

（2）技术措施：主要是采取加快施工进度的技术方案。如切实可行的冬雨季施工措施。

（3）经济措施：一是落实保证进度计划的资金保障措施，确保工程资金的周转灵活，二是根据工程总体进度目标划分阶段目标，根据阶段目标完成情况、质量情况、安全情况、给参建员工以各种形式的经济奖励。充分调动参建人员的积极性和创造性。以每天的进度落实来保证总的工期要求。

（4）信息管理措施：项目部计划员要不断地收集施工实际进度的有关资料，进行整理统计，并与计划进度相比较，要经常向项目管理层提供分析比较报告，同时还要提出加快工程施工进度新建议。

（5）充分发挥单位设备及管理上的经验和优势，合理调配企业的人力、物力和设备资源，科学高速地安排对实施本工程进度制约和影响工序的因素，运用已有的成功经验，优化工艺和方法，确保工程顺利地连续进展。

（6）精心组织，科学管理，以合同工期为目标，以控制进度为基础，实行长计划，短安排，逐项落实保证工程进度的措施。

根据本工程工作数量和实际情况，我单位计划2012年10月22日开工，全部工程（间断性）2013年10月20日完工。

5、施工进度计划表和施工进度网络图见下页

（季节性）施工进度计划表

第六章、施工机具及劳动力配备

根据本工程的合同工期，结合工程数量的机械设备的生产能力，必须配备一定数量的机械设备，来保障工程的顺利进行，而且还要有一些备用设备和易坏零件，确保机械设备的正常运转。

2、所有机械设备必须满足工程生产的需要，而且必须在合同规定期前到达工程现场，报监理工程师验收其数量和性能。在工程完工后，监理工程师验收合格并批准，方可撤离工地。

3、主要施工机具详见施工机械设备表

施工机械设备表（2012年）

4、公司执照、安全资质、项目经理、五大员见下页：

第七章、安全生产与文明施工措施

1、安全生产、文明施工组织机构

在工程施工过程中，将严格按国家颁布的有关安全法规实施管理，切实加强劳动保护，消除事故隐患，确保本项目工程安全目标的实现。在接到开工通知后的5天内，制定出切实可行的安全措施提交监理单位批准。这些措施主要包括防火、防洪、救护、防盗、治安、施工机械等，安全措施还包括机械设备操作安全、交通运输安全等。

根据工程作业种类和特点，对工地施工人员按国家有关规定的标准及时发入劳动津贴和营养补助，并配备充足的安全帽、安全带和安全网等防护用品。

在施工区、生活区及场内交通道路上应设置足够亮度的照明系统，保证作业安全及交通安全。在本项目部从事管理维护的电气工作人员均能做到持证上岗。

对可能漏电伤人或易受雷击的电器设备及建设物，均设置接地或避雷装置，并定期专人检查、维护。

项目部在工地建立一支消防队伍，负责施工现场及生活区的消防工作，有必要的消防水泵，配备适量的常规消防器材和救助设施，定期进行防火安全检查，及时消除火灾隐患。

在施工现场按建设部规定设置“四牌一图”，再根据需要挂设各种安全标语牌、警示牌及标志牌，一般包括报警信号、控制信号、安全信号、标志信号、安全操作规程、安全责任牌等等。

我单位虽制定了若干种安全操作规程，但仍要结合本工程特点，及时完善用于该工程的各种安全规程，分发给相关的施工人员，组织培训学习。在施工过程中，必须执行下列安全防护规程：

a、安全防护用品的使用；

b、起重及升降设备的使用；

d、汽车驾驶和运输机械的使用；

e、模板、钢筋作业的安全；

f、脚手架作业的安全；

g、砼浇筑作业的安全；

i、空气压缩机作业的安全；

j、意外事故和火灾的救护程序；

l、基础开挖及降水的安全；

m、其它有关部门规定。

（8）安全会议和安全教育

b、工程施工过程中，建立定期召开安全会议的制度，并指定有关管理人员参加，对其进行安全技术交底，明确各项安全预防措施。

c、各作业班组在班前班后均要对本班的安全作业情况进行检查和总结，并及时处理安全作业中存在的问题。

d、对于危险作业，项目部将通过专门设定的监督岗加强安全检查，同时在危险作业区附近设置醒目的标志，以引起参建员工的注意。

e、工地还将采用广播、宣传标语、黑板报等多种形式宣传有关安全生产（防护）知识，宣传安全生产的政策法规，经常开展安全知识竞赛活动，不断提高项目部全体员工的安全意识。

(1)建立完善有效的安全管理系统，切实行使安全监察职能。一个项目副经理管安全，项目经理部配备一位有安全工作经历，且熟悉施工的人员担任安全委员会主任，负责本项目的安全工作；各作业队同时也设安全组长、安全监督检查员、班组设（兼）职安全员，使安全工作随时有人抓、有人管，处于受控状态。

(2)坚持“安全第一，预防为主”的方针，项目经理部要把安全工作当作一面重要任务来抓，下大力气增强全员安全意识，落实安全生产责任制，严格各项安全规章制度。

(3)认真落实施工现场防护设施的投入，确保其功能正常发挥，并为现场职工（包括监理人员）提供必要的安全防护和劳动保护用品，加强作业人员的自我保护，使安全生产建立在科学的管理、先进的技术、可靠的安全技术措施及防护设施的基础上。

(4)加强施工现场生产防护，对脚手架搭设、“三保”（安全帽、安全网、安全带）佩戴、路口洞口防护、施工用电架设、支架搭设、施工机具使用等工作严格按国家“一标三规范”实施，并进行有效监督检查和控制。

(5)成立工地抢险救护队，由安全委员会主任统一管理和指挥，在施工工地遇到灾害时，进行抢险救护工作。

(6)设立工地医务室，负责工地员工的医疗保健工作及工地的意外事故的抢救和护理工作。

(7)所有参加工程施工人员应进行施工安全培训，合格方能上岗作业，并带证上岗，否则不得上岗，上岗人员定期进行安全培训和工具使用培训，增强员工的安全意识。特殊工种必须经过有关专业部门或机构的培训，获得合法的操作证书方能上岗。

(8)分部分项工程在开工之前必须由技术负责人向参加施工的员工介绍工程概况、施工方法和安全技术措施。

(9)定期检查工地安全情况，及时提交施工安全报告，制订适时的安全措施，以弥补和完善安全计划，同时还应积极地与有关方面进行信息沟通，确保所有必须的资料都能妥善地传送递、收集和整理，并采用电脑等辅助手段，建立准确的、高效的、完善的资料库。

(10)开展对施工全过程的安全检查管理，包括对开工前的安全措施准备工作进行检查，对施工过程中的安全落实进行检查，对生活区的安全用电、用火进行检查，对重点部位和危险物品进行检查等。制定定期安全检查制度，项目经理每半个月检查一次，工程队每周检查一次，坚持每星期开展一次安全生产活动日制度，对发现的问题限期整改。

(11)定期开工地安全会议，讨论需审议的施工安全问题，及时针对工地的施工安全情况作出决策。

(12)凡用于工程的施工工具、装备、设施等物品，均应按照法律或有关规范的要求，领有牌照或准许证；定期进行施工设备和设施的检查、测试和保养工作，保证施工安全用具及设备处于正常工作状态。

(13)实行安全奖罚制度，定期对在实施安全计划和法定条例方面表现良好的施工队、施工人员进行奖励，对在此方面有违反和忽视行为的施工队、施工人员进行惩罚。

(14)施工现场配备适量的施工安全用具及设备，如手套、护目镜、呼吸面罩、灭火器、火警装置、紧急救援设备等。

(15)起重机械作业时，须在合格的指挥人员指挥下进行，驾驶人员须服从指挥，吊臂下严禁站人。

(16)交通运输均须严格限制行车速度，保持安全车距，禁止空档滑行。施工现场的路口和急转弯处设立交通指示标志，必要时派专人指挥，夜间设红灯示警。

(17)高空作业人员应配带安全设施，在高空作业点沿边缘设置护栏及防落网。

(18)施工区域内的地下电缆和供排水管等树立明显的标志。

(19)物资的堆放应稳固，捆扎牢靠，防止倾斜和倒塌，所有水泥及时运回仓库内存放，易燃物品应配备灭火器材。

(20)进行气割，电焊作业时，场地要严格按照规范进行清理，作业完成后，要将火种完全熄灭，做到工完场清。

(21)工地办公室和员工宿舍的建造符合防火要求，留有紧急疏散通道，并在通道口标出明显的标志。

(22)变压器安全位置离地高度不低于1.5米，在其周围应装设高于1.7米的安全护栏或围墙，并在四周挂上警示牌。

(23)认真实行标准化作业，严格事故纪律和劳动纪律，切实杜绝违章操作。

本工程工期短、施工强度大、作业面分散等特点，在工程施工中必须加大文明施工管理力度，并争创文明施工工地。

（1）循序作业：按基本建设程序和单位的程序文件合理制定作业计划，明确作业顺序，杜绝返工浪费的现象发生。对劳动力、机械设备的调配要有计划、按步骤进行，施工中做到紧张有序，忙而不乱。

（2）按图实施：生活区、生产区的各项设施要严格按照监理单位审批的《总平面布置图》实施，不得违规用地、乱停机械设备等。

（3）道路及供排水畅通：按标准修筑场内道路，保持路面清洁平整。供水管道的铺设，满足生产和生活的需要，条条畅通。施工现场排水设施要满足雨后不得到处积水的基本要求。

（4）物料堆放整齐：施工现场和仓库的各种建筑材料必须整齐堆放，模板及钢管等周转材料随时做到“落手清”；机具设备停放整齐，不得影响施工现场交通。物料和机具设备应有适当的保管及防护措施，以防止变质，损坏或丢失。

（5）清洁卫生：生活区内外，有专人负责清扫，保持环境洁净;职工宿舍内床铺整齐划一，物品放置有条理，食堂明亮、整洁，饭菜可口、卫生，用卫生防疫制度来约束炊事人员，确保职工身心健康。

（6）机械状况良好：投入本工程使用的各类机械的保养和维护，要按有关规程进行，以保持机械设备的完好率，提高使用率。拌和机在使用后要冲洗干净，保持外观清洁。

（7）工种配合协调；当现场施工中发生交叉作业，各工种队施工有矛盾时，现场管理人员要及时妥善协调，不得影响施工计划的安排，确保工程施工顺利进行。

（8）开展学习和技术培训：利用工余时间，组织职工学习施工技术规范，进行操作规程教育和安全技术教育，积极开展劳动竞赛、质量竞赛、安全竞赛等活动。

文明施工是涉及到工程沿线人民群众的切身利益，同时又是企业取信于民、维护企业声誉的大事，一旦在文明施工方面掉以轻心，造成的损失和影响是无法弥补的，我们将严格按照“集中施工、快速施工、文明施工”的十二字方针，总结我单位在公路施工中取得的经验，精心组织、合理安排。

2、加强施工人员文明施工意识，组织学习文明施工条例及有关常识，进行上岗教育，讲职业道德、扬行业新风。

3、对进场施工的队伍签订文明施工协议书，建立健全岗位责任制，把文明施工责任落到实处，提高全体施工人员文明施工自觉性与责任性。

5、采用有效措施处理生产、生活废水，不得超标排放、并确保施工现场无积水现象。

6、现场布局合理，材料、物品、机具、土方堆放符合要求。

7、施工内业资料齐全、整洁、数据可靠，办公室内按要求布置各类图表，及时反映现场状况及工程进度状况。

8、施工期间，经常对施工机械车辆道路进行维修，确保晴雨畅通，并方便沿线居民的生产、生活。

9、车辆在运料过程中，对易飞扬的物料用篷布覆盖严密，且装料适中，不得越限；车辆轮胎及车外表用水冲洗干净，保证道路的清洁。

10、车辆通过村镇时减速慢行。

11、认真进行现场调查，并与有关单位取得联系，及时处理或保护地下管线，以免破坏地下设施。

12、继承和发扬我们的优良传统，开展多种便民、爱民活动，搞好与驻地政府、群众之间的关系。

1、对生活区场地进行平整，合理布局。

2、驻地大门用型钢制作，门侧标明单位名称，横幅挂上标语。

3、驻地院内醒目处设立工程概况牌，注明工程名称、范围、业主名称、施工单位、监理单位。

4、办公室、宿舍、库房、工作间排列有序，挂牌标示。室内外物品摆施整齐。

5、驻地内的道路进行硬化处理，并经常洒水养护，保证畅通。

6、驻地内设暗沟排水。

7、驻地房前屋后种植花草。

9、厕所定期进行消毒处理，便池加盖。

10、驻地内用电设备安全有效，线路按标准架设，灭火器材配备足量。

第八章、质量保证体系及质量保证措施

质量是企业永恒的主题，为全面实现业主提出的目标，在施工全过程中，我公司将始终坚持“百年大计，质量第一”的思想，视工程质量为生命，认真依照招标文件所明确的各项施工技术规范、规则和各项质量验收评定标准去组织实施。

二、建立质量管理保证体系

为了确保我公司质量目标的实现，保证本合同的工程质量，我们将在经理部内部制定严格的质量管理体系和质量保证体系。明确责任，积极配合监理工程师的工作，严格按照规范施工，控制好各环节的施工质量，详见《质量保证体系框图》。

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经理部质量保证体系框图

三、为实现上述质量目标，我们将采取以下保证措施：

强队伍思想建设，提高全员质量意识

坚持把“百年大计，质量第一”的思想贯穿于施工的全过程。认真搞好工地宣传，严格技术交底，并通过现场分析会、观摩会、短期培训班等多种形式，不断强化全体职工的质量意识，使广大职工牢固树立“质量第一，信誉第一，下道工序是用户，为用户服务”的思想。在现场指挥、管理人员、技术人员、施工队伍配备上坚持精兵强将上战场的原则，在施工中严格工序控制，以“四高”标准干好该工程，即高起点、高标准、高质量、高速度，确保工程质量全面创优。

2、制定创优规化，完善质量保证体系

工程开工前根据设计要求和我公司的实际情况，制定以分项工程创优保证工程整体创优的规划，将规划目标分解到处、队及个人，并实行质量指针与个人收入挂钩的办法，以增强每个人的责任感。

4、严格制度，狠抓落实

制度落实是创优达标的主要途径，在质量管理工作中，我们一定要坚持贯彻执行八项制度即：

工程测量双检复核制度；

隐蔽工程检查签证制度；

努力做到质量管理工作规范化、制度化。

在定期质量检查方面，坚持做到项目经理部每月检查一次，分部每半月组织一次，对每次检查情况及时总结通报，奖优罚劣，使工程质量通过定期检查得到有效控制。同时，各级质检人员必须明确岗位责任制和工作职责标准，坚持做好经常性的质量检查监督工作，及时解决施工中存在的质量问题，经理部、分部及班组要逐级签订质量包保责任状，并认真考核。

严把原材料质量关，圬工用砂石料，无合格试验单不准使用。各类厂发料无出厂合格证不准使用，并认真做好现场抽样复验，对每一分项工程的工程数量，设计标准、技术规范不清楚不准开工，隐蔽工程不检查签证不掩盖，上道工序不合格不准办交接签证。

6、强化计量工作，完善检测手段

计量涉及到施工生产和经营管理工作的各个环节，计量的准确与否直接关系到质量的好坏。为此，项目经理部按一级试验室的标准设置工地试验室，配齐专职计量人员，按照《计量工作管理办法和实施细则》，加强对计量工作的管理，强化全员的计量意识，使广大职工树立严肃的计量法规观念，积极使用先进的检测仪器，并定期对各种计量检测器具进行鉴定、维修、保养，以保证其精度。

7、我公司在施工现场成立测量队，负责本标段的测量，确保测量工作准确无误，并满足要求。测量队从全公司范围内挑选出一批测量业务精、工作细致、认真负责的同志担任，工程上采用先进的光电全站仪及高精度的自动安平水准仪等仪器，严格按照测量工作的各种制度实施，做到观测准确，记录清晰，计算无误，换手复核，交接签证。确保施工顺利进行。

8、抓好标准化作业，规范化施工工作

严格按照设计图纸、施工技术规范、规则、标准施工，每个分项工程施工前，都要进行技术交底，在熟悉质量标准后做出样板工程，再全面展开施工，各工序衔接都要按标准要求交接，上道工序不合格，下道工序不准施工。达不到标准的工程坚决推倒重来，直到达标为止。

9、积极开展QC小组活动，全面推进质量管理工作的深入，我们根据企业的方针、目标、承担的工程任务特点，围绕提高质量、降低消耗、文明生产、为用户服务的宗旨，严格按照PDCA循环工作程序开展工作，做到目标明确，现状清楚，对策具体，措施得力，并及时检查总结，达到有效地控制工序TB／T 3498-2018标准下载，有针对性地开展活动。

合理安排施工顺序，最大限度地开展并行操作，组织好流水作业，发挥好专业队伍的优势。合理使用施工机械和机具，为保证工程质量创优提供物资条件。

11、加强对施工队伍的管理

对承包范围内的路基、桥涵等工程，开工前认真搞好技术交底，工程中循环检查，竣工后总结评比，使广大职工熟悉和掌握有关施工规范、规程和标准。同时，在施工中加强质量监督和技术指导，确保工程质量。

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