施工组织设计下载简介

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某县觉苑寺山门及管理用房工程施工方案

一、项目组织体系与岗位职责

根据项目组织体系图，建立项目岗位责任和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各岗位负其职，定期对项目各级管理人员进行考核，并与奖金直接挂钩，奖励先进、督促后进。

二、建立完善的项目质量保证体系

通用防水施工方案三、总部质量保证部对项目的服务控制

在本项目开工之初，质量保证部对项目有关管理人员进行创优及对ISO9002质量管理体系和ISO14001环境管理体系项目有关管理人员进行创优计划、质量检验计划、质量计划、环境管理计划。在项目施工过程中，由技术负责人、质量检查员、传统工匠技术指导及时跟踪本项目的质量情况，对项目质量进行考核，同时促进本项目同公司其它创优项目的交流，必要时将对本工程进行现场协助和指导，确保本工程质量目标的实现。

本工程拟选择具有一定资质、信誉好和我司长期合作的施工队伍参与本工程的施工，同时我公司有一套对施工队伍完整的管理、培训和考核制度，从根本上保证项目所需劳动者的素质，从而为工程质量目标奠定了坚实的基础。

完全采用传统工艺方法制作和安装屋面、木结构等各分项工程。

1、进行质量意识的教育

增强全体员工的质量意识是创精品工程的首要措施。工程开工前将针对工程特点，由项目技术负责人负责组织有关部门编写本项目的质量意识教育计划。计划内容包括公司质量方针、项目质量目标、项目质量计划、技术法规、传统做法和国家质量验评标准等。

通过教育提高各类管理人员与施工人员的质量意识，并贯穿到实际工作中去，以确保项目创优计划的顺利实现。项目各级管理人员的质量文物保护意识教育。

由项目经理部总工程师及现场经理负责组织教育；参与施工的各人员由项目质量检查员，组织进行教育；施工操作人员由各片区施工员、质量检查员、传统工艺工匠组织教育，现场责任工程师及专业监理工程师要对劳务方进行教育的情况予以监督与检查。

劳务是直接的操作者，只有他们的管理水平和技术实力提高了，工程质量才能达到既定的目标，因此要着重对劳务队伍进行技术培训和质量教育，帮助劳务提高管理水平。

项目对劳务班组长及主要施工人员，按不同专业进行技术、工艺、质量综合培训，未经培训或培训不合格的劳务队伍不允许进场施工。项目将责成劳务建立责任制，并将项目的质量保证质量体系贯彻落实到各自施工质量管理中，并督促其对各项工作落实。

二、对材料供应商的选择和物资的进场管理制度

施工阶段建筑物木材材质的选择，砖、瓦的选择，材料加工和供应商的确定，原材及加工成品的采用；以产品质量优良、材料价格合理、施工成品质量优良为标准。同时要建立材料分供方的档案库，并对其进行考核评价，从中选定出信誉最好的材料供方。

材料、半成品及成品进场要按规范、图纸、材料规格和施工要求严格检验，不合格的立即退货。材料进场后，对材料的堆放要按照材料性能、厂家要求进行规划，对于易燃、易爆材料要单独存放。

（1）每周生产例会质量讲评

项目经理部将每周召开一次生产例会，现场经理质量讲评放在例会的重要议事议程上，除布置生产任务外，还要对上周工地质量动态作一作全面的总结，指出施工中存在的质量问题以及解决这些问题的措施。并形成会议记要，以便在召开下周例会时逐项检查执行情况。对执行好的劳务单位进行口头表彰，对执行不力者要提出警告，并限期整改。对工程质量表现差劳务单位，项目可与业主商议后与考虑解除合同，勒令退场。

项目质量检查员要认真地听取他们的汇报，分析上周质量活动中存在的不足或问题。与会者共同商讨解决质量问题所应采取的措施，会后予以贯彻执行。每次会议都要作好例会纪要，分发与会者，作为下周例会检查验收情况的依据。

所有分部分项工程均要严格按照施工设计图施工，施工中必须遵守和执行国家现行有关施工验收规范、传统工艺施工标准以及设计要求，遵守上级部门制定的质量保证措施，按优质工程进行质量标准实施管理、技术管理和软件资料管理。根据本工程特点，拟定以下质量保证措施。

1、施工前，项目技术人员应认真熟悉图纸，了解当地风土人情，建筑结构情况，了解传统施工工艺，了解设计意图，搞好图纸会审，掌握修建内容，将图中的问题及时解决在施工之前，项目技术负责人、施工责任工长应向操作班组进行传统工艺施工要求、技术操作要点和操作方法书面交底，坚持“三检制度”即自检、互检、交接检，以分项质量保分部质量，以分部质量保工程质量。

2、施工中严格与质检、监理部门配合，所有进场材料必须经检查验收合格后方可使用。

3、施工中发现与实际不相符的情况，应在施工前及时提出，由设计单位解决，不得随意更改，若需作修改，应由业主、设计、监理及施工共同研究确定，并办理有关手续后方可进行修改。

4、为确保工程质量，凡本工程采用的建筑材料应符合有关质量标准。

二、原材料质量保证措施

1、对原材料材质标准严格把关。材料员对原材料、成品和半成品应先检验后收料，不合格的材料不准进场。

2、对砖、瓦的强度、形状规格应进行检查，应符合屋面和砌体的要求。

3、各种不同类型、不同型号的材料分类堆放整齐。

三、施工过程技术保证措施

1、坚持按程序合理组织施工，做到紧张有序，忙而不乱。上道工序未检查合格，不得作下道工序。

2、坚持“三检”制度，实行优质优价，奖罚分明，对不合格工程，坚决推倒重做。

2、对已进场的队伍实施动态管理，劳动力由项目经理统一安排，综合施工员现场协调，不允许任何人其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。

3、未经项目部质量、安全培训的操作工人，一律不允许上岗。

4、加强对劳务单位的管理，凡进场的劳务单位必须配备有专职协调、质量、安全的管理人员。

不同施工阶段的劳动力配置计划详见附表三。

三、劳动力组织和管理的关键环节

装饰修复、收尾阶段劳动力的组织和管理，是直接影响工程能否顺利完成的一个关键，为此将采取以下几点措施：

1、施工现场项目经理及主办工长做到全盘考虑，认真学习和研究施工图纸，领会设计意图，拟定出本工程各阶段施工所需投入的人力什么时间进场、什么时间退场。

2、做到心中有数，减少盲目性，以免造成不应有的人员紧缺或浪费现象。

3、使用劳动力，实行竞争上岗，防止出工不出力和消极返工现象发生。

4、对已完成的成品进行保护人人有责，防止已完工的部位被损坏和污染。同各分包单位紧密配合，组织保护监督人员进行巡视检查。

1、各阶段施工半月前，现场材料组，尤其是采购人员需与甲方一起落实好厂家货源，采用“货比三家”即比质、比价、比服务的原则进行采购，特别是结构所用水泥采用大厂生产的材料，确保工程质量。如有困难时可与公司直接联系，通过多种渠道解决供应。

2、砂、石、砖等地材受季节性变化经常影响正常施工，根据市场供需变化规律和地材需要时间与数量，项目部在地材丰产期内根据施工需用数量，尽可能储备多一些，以便顺利渡过地材低产期。

3、现场材料、半成品的贮备量应比实际需用量多一些。

4、材料采购前须经业主签证认可后方可采购,并按规定提供材料质量证明书、合格证书以保证质量。

1、施工阶段的机具，根据所提需用量计划，再附加一定的备用量。

2、现场设置施工机具设备，管、用、养、修专人负责及抢修。

3、机具设备表：详见附表一。

第九章安全、环境保护施工措施

我们将依据ISO115001—（1996）环境管理标准和我公司环保手册，建立环境管理体系，制定环境方针、环境目标和环境指标，配备相应的资源，遵守法规，预防污染，节能减废，实现施工与环境的和谐，达到环境管理标准的要求，确保施工对环境的影响最小，并最大限度地达到施工环境的美化，选择功能型、环保型、节能型的工程材料设备，不仅在施工过程中达到环保要求，而且要确保本工程成为使用功能完备的绿色建筑。

认真贯彻执行建设部、省、市关于施工现场文明施工管理的各项规定。使施工现场成为干净、整洁、安全和合理的文明工地。

1、在项目经理部建立环境保护体系，明确体系中各岗位的职责和权限，建立并保持一套工作程序，对所有参与体系工作的人员进行相应的培训。

2、本工程施工现场必须严格按照公司环保手册和现场管理规定进行管理，项目经理部成立2人左右的场容清洁队，每天负责内外的清理、保洁，洒水降尘等工作。

1、每周召开一次“施工现场文明施工和环境保护”工作例会，总结前一阶段的施工现场文明施工和环境保护管理情况，布置下一阶段的施工文明施工和环境保护管理工作。

2、建立并执行施工现场环境保护管理检查制度。每周组织一次由各专业施工单位的文明施工和环境保护管理负责人参加的联合检查，对检查中所发现的问题，开出“隐患问题通知单”，各专业施工单位在收到“隐患问题通知单”后，应根据具体情况，定时间、定人、定措施予以解决，我司项目经理部有关部门应监督落问题的解决情况。

2、强化安全生产管理，通过组织落实、责任到人、定期检查、认真整改，杜绝死亡事故，确保无重大工伤事故，严格控制轻伤频率在千分之六以内。现场管理严格按照《建筑施工安全检查标准》JSJ59——99执行。

3、本工程施工中，要重点加强边坡等的施工安全，确保万无一失。

2、项目经理主要负责与各施工负责人签定安全生产责任书，使安全生产工作责任到人，层层负责。

1、半月召开一次“安全生产管理委员会”工作例会，总结前一阶段的安全生产情况，布置下一阶段的安全生产工作。

4、建立并坚决贯彻安全生产技术交底制度，要求各施工项目必须有书面安全交底，安全技术交底必须具有针对性，并有交底人与被交底人签字。

5、建立并坚决贯彻班前安全生产讲话制度。

6、建立并执行安全生产检查制度。由项目经理部每半月组织一次由各施工单位安全生产负责人参加的联合检查，对检查中发现的事故隐患问题和违章现象，开出“隐患问题整改通知单”，各施工单位在收到“隐患问题整改通知单”后，应根据具体情况，定时间、定人、定措施预以解决，项目经理部有关部门应监督落实问题的解决情况。若发现重大不安全隐患问题，检查组有权下达停工指令，待隐患问题排除，并经检查组批准后方可施工。

1、进入施工现场的人员必须按规定戴安全帽，并正确使用。

2、凡是从事2米以上无法采用可靠防护设施的高处作业人员，必须系安全带。安全带应高挂低用，不得低挂高用，操作中应防止摆动碰撞，避免意外事故发生。

1、各施工人员，必须接受建筑施工安全生产教育，经考试合格后方可上岗作业，未经建筑施工安全生产教育或考试不合格者，严禁上岗作业。

2、每日上班前，班组负责人，必须召集所辖全体人员，针对当天任务，结合安全技术交底内容和作业环境、设施、设备状况、本队人员技术素质、安全意识、自我保护意识以及思想状态，有针对性地进行班前安全活动，提出具体的注意事项，跟踪落实，并做好活动记录。

3、强化对外施工人员的管理。用工手续必须齐全有效，严禁私招乱雇，杜绝违法用工。

1、建立现场临时用电检查制度，按现场临时用电管理规定，对现场的各种线路和设施进行定期检查和不定期检查，并将检查、抽查结果记录存档。

2、现场采用双路供电系统，确保电源供应。临时配电线路必须按规范搭设，架空敷设的线必须采用绝缘导线，不得采用塑胶软线，不得成束架空敷设，也不得沿地面明敷。

3、施工机具、车辆及人员，应与内、外电线路保持安全距离。达不到规范规定的最小距离时，必须采用可靠的防护措施。

4、配电系统必须实行分级配电。现场内所有电闸箱内部设置必须符合有关规定，箱内电器必须可靠、完好、其选型、定值要符合有关规定，开关电器应标明用途。电闸箱内电器系统统一式样、统一配制，箱体统一涂桔黄色，并按规定协调围栏和防护棚，流动箱与上一级电闸箱的联接，采用外插联接方式。

5、独立的配电系统必须按部颁标准采用三相五线制的接零保护系统，非独立系统可根据现场实际情况，采取相应的接零保护方式。各种电气设备和电力施工机械的金属外壳、金属支架和底座必须按规定采取可靠的接零或接地保护。

6、在采用接地和接零保护方式的同时，必须设两级漏电保护装置，实行分级保护，形成完整的保护系统。漏电保护系统装置的选择应符合规定。

7、各种高度大于建筑高度的钢设施必须按规定设避雷装置。

2、现场设有消防管道、消防栓，楼层内设有消防栓，并有专人负责，定期检查，保证完好备用。

3、坚持现场用火的审批制度，电气焊工作要有灭火器材，操作岗位上禁止吸烟，对易燃、易爆物品的使用要按规定执行，指定专人设库存放，分类管理。

4、新工人进场要和安全教育一起进行防火教育，重点工作设消防保卫人员，施工管理现场值班人员昼夜值勤，搞好“四防”工作。

5、把消防安全、保卫工作在此项目上提高到政治影响的高度上去考虑，现场杜绝任何可能出现的安全隐患，这是我们进入现场施工压倒一切的重要工作。

1、建立以施工技术负责人为首的安全生产管理小组，并设专职安全监护，对工地现场的各部位、楼层的安全设施进行日常检查、整改。

2、在施工过程中，加强安全知识学习，提高安全意识，明确施工人员安全职责，实行动态管理和上岗前的安全交底工作，使安全工作深入人心，落实到每个施工工序上。

3、电气、机械设备的施工生产必须按各自的施工规程进行，班组长必须负责带头实施，现场施工员、安全员负责监督，使工程走上安全生产的正常轨道。

4、现场用电必须按《施工现场临时用电规范》实行三相五线制系统配置和布线。实行两级保护，配电房应昼夜值班。各种开关箱都应有防雨、防潮、防尘等措施。

第三节治安、环保施工管理

1、在项目经理部建立环境保护体系，明确体系中各岗位的职责和权限，建立并保持一套工作程序，对所有参加体系工作有工作人员进行相应的培训。

2、本工程施工现场必须严格按照公司环保手册和现场管理规定进行管理，项目经理部成立2人组成的场容清洁队，每天负责对现场内外的清理、保洁、洒水降尘等工作。

1、每周召开一次“施工现场文明施工和环境保护”工作例会，总结前一阶段的施工现场文明和环境保护管理的情况，布置下一阶段的施工和环境保护管理工作。

2、建立并执行施工现场环境保护管理检查制度，每周组织一次由各专业施工单位负责人参加的文明施工和环境保护管理联合检查，对检查中所发现的问题，开出“隐患问题整改通知单”，各专业施工单位在收到“隐患问题整改通知单”后，应根据具体情况，定时间、定人、定措施予以解决，我司项目经理部有关部门应监督落实问题的解决情况。

（1）现场临时围栏采用带刺铁丝网，高度不底于2m，并达到稳固、整洁、美观的目的。现场内设置绿化带，力求景观化。

（2）工地大门设公司标记。

（3）现场施工区域与生活区域严格分隔，场容场貌整齐、整洁、有序、文明，材料区域堆放整齐，有安全保卫措施；施工区域和危险区域设醒目的安全警示标志。

（4）现场内外道路派专人洒水清扫，保持畅通，无积水。

（7）加强对进场工人的安全文明意识教育，共同维护现场文明工地的建设。

施工中导至起火因素多，火灾危险性大，所以组织施工时，必须认真落实各项消防措施。

（2）现场内各类建筑设施、材料的防火安全间距应满足有关规定要求。

（3）现场内设车辆循环通道，道路宽度不小于5～7m，严禁占用场内通道堆放材料。

（5）现场临时设施、仓库、易燃料场和用火处要有足够的灭火工具和设备，对消防器材要有专人管理并定期检查。

（7）现场内从事电焊、气焊工作的人员均应接受消防知识教育，持有操作合格证。在作业前要办理用火手续，并配备适当的看火人员，随身携带灭火器具，在焊接过程中不准擅自离开岗位。

（1）施工阶段，定时对道路进行淋水降尘，控制粉尘污染。

（3）水泥和其他易飞扬、细颗粒散体材料，安排在库内存放或严密遮盖，运输时要防止遗洒、飞扬，卸运时采取措施，减少污染。

（4）现场内所有交通路面和物料堆放场地全部铺设砼硬化路面，做到黄土不上天。

（5）在出场大门处设置车辆清洗冲刷台，车辆经清洗后出场，严防车辆携带泥沙出场造成道路的污染。

（1）对现场堆场进行统一规划，对不同的进场材料设备进行分类合理堆放储存，并挂牌标明标示，重要设备材料利用专门的围栏和库房储存，并设专人管理。

（2）在施工过程中，严格按照材料管理办法，进行限额领料。

（1）工地设门卫值班室，由3人昼夜轮流值班，每天对外来人和进出车辆及所有物质进行登记，夜间值班巡逻护场。

（2）每月对工作人员进行一次治安教育，每季度召开一次治保会，定期组织保卫检查，并将会议教育整改记录存入内业资料以备查。

为了本工程生产的顺利进行，防止成品、半成品的丢失或损坏污水处理设备施工组织设计，特制定以下措施：

二、各种贵重材料和加工定货，在运输、入库、保管、存放等环节中，由材料部门妥善管理，并制定具体管理办法。

三、门卫、成品保护员是施工现场成品的保卫者，负有重要的责任，要坚守岗位，尽职尽责。

四、严格按施工顺序施工。

五、各工序之间交接要办理手续，明确上一道工序成品有无损坏或丢失，并做好记录，向有关部门报告。

六、施工阶段各分项工程保护措施

附表一:拟投入本标段的主要施工设备表

附表二:拟配备本标段的试验和检测仪器设备表

荣泰河庭C2区钢筋保护层施工方案按工程施工阶段投入劳动力情况