施工组织设计下载简介

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某市芒山路西侧盛世家园施工组织设计

（5）、安排好泥浆循环系统。

（6）、施工人员进场后，应尽快熟悉现场资料及图纸，了解本工程特点，针对性的掌握各施工环节的技术要求。

（7）、做好轴线的测量工作一定要在测绘院对建筑红线的验线工作完成后进行JC／T 2346-2015标准下载，测量人员应做好各轴线控制点及水准点的设置。

（8）、材料进场后，材料员应及时取验原材质保书，无质保书的水泥、钢材不予接收，同时通知现场监理工程师见证取样送检。

2、项目主要管理人员及工程技术人员组织机构配置

建立以项目经理为首的项目经理部，在公司各部门全程监管、通力配合下，以让业主满意、创建优良工程为目标，承担整个项目施工全过程的质量、工期、安全、文明施工等的组织协调和管理工作。

现场项目部人员配置一览表表2

我公司拟投入的主要施工设备情况见附下表。

主要机具设备一览表表4

（1）、进度严重滞后，随时增加钻孔机械。

（2）、加强设备维护保养,现场备齐备足机械零配件，保证机械高效运转。

（3）、加强施工管理体制做好各工序的衔接，缩短停待时间，所有可实行平行作业的工序，决不允许影响连续工序的时间。

（4）、雨季在确保安全、质量的情况下下雨正常施工。

（5）、合理安排施工工序，尽量减少移机辅助时间。

（6）、在保证质量、安全和不干扰周围居民休息的前提下实行不间断施工。

（7）、施工用材料供应及时到位

1、施工中将严格按照有关设计文件、技术规范及施工质量验收规范的质量标准对施工的每一环节进行项目质量控制，坚持“质量第一，预防为主”的方针。未经检验或检验不合格，严禁转入下道工序。每一道工序（检验批）及分项工程完成后，必须经监理工程师或建设单位项目技术负责人的检验和认可。

当发生质量缺陷或事故时,必须分析原因、分清责任、及时进行整改。

3、施工阶段的质量控制

（1）、工程开工前,项目技术负责人向承担施工的负责人或分包人进行技术安全交底。包括熟悉设计图纸、施工方案及有关桩基施工的技术规范、验收规范，明确分项工程质量检验标准及分项工程检验批验收标准中的“主控项目”和“一般项目”及验收程序等，对技术安全交底资料办理签字手续并归档。

（2）、在项目开工前，专职测量员编制测量控制方案，经项目技术负责人审核批准后方可实施，测量记录归档保存。

（3）、搞好测量放样及验收工作，根据建设方或有关规划部门提供的控制点进行轴线放样，经监理验收合格后再放桩位，桩位放样完毕后再经专业监理工程师或建设单位项目技术负责人验收合格后并签字认可后开始施工。

（4）、材料的质量控制，严格把好原材料的质量关,各种工地使用材料必须有质量保证书,钢材和混凝土严格按规定要求送检，经复试合格后方可使用，未经检验和已检验不合格的材料、钢筋笼等，不得投入使用。

（5）、机械设备的质量控制，生产过程中对机械设备经常进行检查，保证施工设备满足设计及施工规范要求，并做好相关记录。

密测量密度，防止混凝土超灌。对于超灌所造成的费用增加将由项目部承担并从效益中扣除。

4、竣工验收阶段的质量控制，在自检合格的基础上,施工单位提出工程验收申请,进行工程质量验收,工程验收时提供下列技术文件和记录：

（1）、原材料的质量合格证；

（2）、施工记录和隐蔽工程验收记录；

（3）、检测试验和见证取样文件；

（4）、其它必须提供的文件或记录。

项目技术负责依据有关技术、验收规范及有关文件收集、整理质量记录，编制竣工资料。

六、安全生产及文明施工保证措施

为了贯彻我国“安全第一、预防为主”的工作方针，建立安全保证体系桥梁基础及下部结构施工组织设计（投标），落实安全生产责任制,确保本工程的安全生产。

（1）、我公司在多年的施工过程中，建立了完整的安全保证体系，明确规定公司经理是企业安全生产第一责任人，从公司到项目部，逐级建立了安全管理机构，并建立了各级安全管理制度。在本工程的施工过程中，将充分发挥各级职能部门的作用。

（4）、定期组织各职能部门对工地进行安全检查，对本工程进行全面性和考核性的检查；项目部每周对工地进行一次安全大检查，由项目经理牵头，专职安全员组织各相关部门对工地进行隐患清查，公司质安部门每月组织一次安全大检查，各种检查中发现问题要定人、定措施、定整改期限，整改后由相应安全机构复检验证。

（5）、专业性检查：由公司安全、设备部门定期组织专业技术人员对电器设备等进行单项检查北京某公寓电气施工组织设计(水暖电)，对存在的隐患及时整改，千方百计，保证生产安全。

（6）、做好文明生产，做好生产区，生活区卫生工作，设置好各种警示牌，不得酗酒打架，建立和谐工地。

江苏中成建设工程总公司徐州分公司