施工组织设计下载简介

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某省110kV变电站新建工程施工组织设计

施工中可能遇到的环境保护问题

在施工中应遵守国家现行的有关文明施工、环境保护、文物保护方面的有关规定。全面分析施工过程中可能引起的环境保护方面的问题。把保护生态环境作为一项重要的工作来抓。

施工中影响环境的因素：

（1）土石方开挖平寨水库工程监理平行检测项目招标文件.pdf，出土破坏周围环境。

（2）施工运输过程中，损坏道路、桥梁等。

（4）施工场地有暗藏的古墓、化石、文物和其他有地质考古价值的物品。

（5）施工后清场不彻底，一些材料的包装物和施工废弃物没有统一回收处置。

（6）弃碴场管理混乱，造成滑坡或水土流失。

（7）边坡开挖未及时采取支护等措施，造成滑坡或水土流失。

（8）施工人员捕猎野生动物，滥采野生植物，破坏生态环境。

杜绝人为的环境污染，最大限度的减少或消除不可抗拒的污染，不发生违反环境保护法的行为，始终保持施工现场合理的布局，营造一个清洁良好的工作环境。

工程技术部为环境保护工作的技术主管部门，按国家及地方有关法规和项目法人的有关要求，制定本工程的环境保护技术措施。各施工队是环境保护的实施部门，负责按环境保护技术措施的要求进行工程的施工。综合部、质量安全部为环境保护实施的现场监督部门，负责按环境保护技术措施的要求，监督、检查环保措施的实施。

加强对入场员工的环保教育，让员工树立环境保护观念，自觉按环保要求开展工作。

工程开工前，主动与当地环保部门联系，严格按照有关标准、规定进行施工。

为了做到工完料清、场清，基础施工时，砂、石、水泥堆放处敷隔离布，并定量供应，达到减少占地，避免浪费，场地容易清理的目的。

施工现场被发掘的文物及有地质考古价值的物品，应视为国家财产，应采取合理措施，应禁止施工人员损坏，并通知监理工程师，按监理工程师的指令处理。

做好弃碴场的治理措施，按设计要求采取工程防护措施，按照监理工程师批准的弃碴规划有序地堆放和利用弃碴，完善碴场地表截排水规划措施，避免边坡失稳和弃碴流失，确保开挖和碴场边坡稳定，防止任意倒放弃碴冲蚀河床或淤积河道、降低河道的泄洪能力以及影响其他承包人的施工和危及下游居民的安全。

减少有害气体措施：不允许在工地上燃烧杂物、废油。

保护饮用水源免受施工活动造成的污染。

减少污油、污水措施：变压器吊芯、带油设备安装、解体在限定区域进行，废油集中放在有特定标志的油罐中，不乱倒、乱燃。临时厕所设置化粪池并加装防蝇装置，采取灭蛆措施和土化处理。严禁污染当地水源和农田。

采取一切合理措施，避免粉尘、噪音等，保护工地及周围的环境。

⑾严禁施工人员捕杀、购买野生动物及其制品，严禁滥采野生植物，不得随意砍伐当地植被，加强员工保护大自然的意识。

⑿施工人员进场前需进行常规体检，发现传染病患者一律不准进入施工现场。

⒁环保工作每半年定期进行一次检查评比，评比结果计入奖金考核。

⒂工程施工中，根据不同施工阶段的特点对环保工作进行总结，写出详细报告报项目法人或监理工程师，并随时接受项目法人、监理工程师、环保监测部门的检查与指导，采取相应整改措施。

根据招标文件要求，我公司对本工程安全文明施工高度重视，针对安全文明施工总体措施进行周密的“二次策划”，全面提升工程项目安全管理水平，突出“以人为本”和“绿色施工”的时代要求，以高起点、高标准、严要求、创建全国电网工程建设安全文明施工一流现场为目标，全面执行合同附件的全部要求，规范安全文明施工现场，将安全管理的关口前移，使文明施工贯穿到施工全过程，达到“施工有效、设施规范、环境整洁”的安全文明施工效果，保证全过程的文明施工始终在控。

（1）视觉形象：主要通过施工总平面规划及规范建筑物、机械设备、装置型设施、安全设施、标志牌等式样、标准并配以视觉形象设计，来达到现场视觉形象统一、整洁、美观的整体效果。

（2）模块化管理：现场施工总平面应按实际功能划分为各个功能模块，分为办公区、生活区、施工区、设备材料堆放区。

在办公区、施工区分别设置若干块大型标志牌，分别喷绘：工程项目名称、工程概貌、施工单位简介、职业安全健康与环境管理、质量管理方针目标、安全文明施工纪律、工程组织结构、工程里程碑计划、施工总平面布置图或安全文明施工区划图等内容。

（3）施工区域化管理：对变电站施工区及设备材料堆放场地实行安全文明施工责任区封闭管理。设置现场定置图、组织分工图、事故应急响应联络图和主要机械设备操作规程、危险点控制对策表，安全文明施工责任区域用安全警戒线（旗）配以红白相间色标的铝合金轻型立杆。

文明施工的目标及组织机构

通过我公司在以往工程施工中的实践，充分认识到文明施工在项目管理中的重要作用。一是文明施工改变施工现场面貌，改善职工劳动条件，提高工作效率，使施工队伍始终保持良好的精神状态。二是文明施工不仅可以促质量、保安全，而且能够提高经济效益；文明施工注重规范，各项目施工管理工作严谨，减少了工、料、机无效投入的浪费；文明施工讲究工艺，减少了大量原材料的消耗。三是文明施工可以提高工程项目管理水平，促进企业施工水平提高，增强企业竞争能力，逐步和国际接轨，尽快实现企业管理现代化。

文明施工目标：自己满意，地方满意，监理满意，业主满意。

施工现场实施“两型五化”（安全文明型、卫生环保型；硬化、净化、美化、绿化、亮化）和“一图五牌”（施工区域平面布置图、施工公告牌、工程概况牌、安全生产记录牌、质量告示牌、安全、质量、文明施工责任牌）。

文明施工目标分解见表。

常抓不懈，解决问题；有的放矢，解开疙瘩。

衣着整洁，举止文明；安全用具，正确佩戴。

制度措施齐全，有活动执行纪录。

安排有序，有条不紊；设置围栏，警示醒目；

材料堆放，标示齐全；工完料尽，保护环境。

布局合理，整洁卫生；办公住宿，分区布置；

各类图表，上墙齐全；微机应用，科学管理。

员工生活后勤保障、业余生活

设施齐全，员工满意；丰富多彩，健康有益。

与地方政府及驻地农民关系

理顺关系、相互协商、处理得当、工程顺畅；

尊重习惯，遵守民约，互帮互助，关系融洽。

文明施工考核及管理办法

机构健全，人员到位，职责明确，措施有力，满足活动经费

开展“四有”建设，团结互助，爱岗敬业，自觉遵守规章制度，遵纪守法

办公室、宿舍、食堂和活动场所布局合理。饭菜卫生可口，有足够的饮用水和其他用水。业余活动健康有益。

有作业指导书或方案；特殊工种经过培训考核；机械化程度高，减轻劳动强度

经常检查质量和工艺，满足设计和规范要求，标志明显、清晰，跨越作业有警示标志

隐蔽工程检查见证，混凝土表面平整光洁；铁塔部件齐全，安装正确，架线施工工艺美观，电气距离符合设计标准

质量保证体系运行有效，质量符合设计，符合验收优良级标准。竣工资料齐全、整洁、正确、规范，实现质量目标

规章制度健全，操作人员持证上岗，机械设备完好、清洁

帐物相符，堆放有序，有消防设施，有防盗措施

认真贯彻《电力建设文明施工规定及考核办法》及《电力建设安全健康与环境管理工作规定》的相关内容，树立全心全意为用户服务的思想，并着重搞好现场施工管理，施工现场做到有序、整洁、合理。

项目经理亲自抓文明施工，各施工队负责人把文明施工同质量、安全管理放在相同的地位上来抓，并贯穿于施工全过程。

在工程开工阶段，根据《电力建设文明施工规定及考核办法》的要求，由工程部编制文明施工考核、管理制度，在工程施工阶段，要加强文明施工管理与监督，防止参与施工的人员发生任何违法和妨害社会的行为，实现对工程的文明施工管理。

生产区域内的入口位置设置“一图五牌”，包括施工区域平面图、施工公告牌、工程概况牌、安全生产记录牌和安全、质量、文明施工责任牌。

工程不具备文明施工条件时，应找出差距，提出切实可行的整改措施，监督实施后方可开工。

施工现场各种施工机械、材料应标识清楚，施工设备定点停放，材料工具摆放有序，车容机貌整洁，并要求符合安全防火标准；消防器材齐备、通道畅通；施工用机具应完好、清洁，操作人员持证上岗。

（8）施工工序安排合理，衔接紧密，做到均衡施工。严格执行工艺纪律，提高安装工艺水平。每道工序完成后，要做到“工完、料净、场地清”。

（9）风、水、电管线、通讯设施、照明等布置整齐，标识清晰。

（10）施工图纸、记录、措施、验收资料齐全，保管妥善，便于查阅。

（11）加强文明生产教育，提高施工人员的文明生产自觉性；遵纪守法，尊重当地民俗民规，与当地群众搞好关系，防止不法行为的发生。

（12）施工区内道路畅通，定时维修、清扫，路边排水设施完好，排水通畅，保证路面平整、干净、无积水；施工作业区域实行卫生负责制，划分责任区，无死角，并有明显标识。

（13）食堂卫生、伙食管理由专人负责。建立职工活动室，活跃职工业余生活。

（14）建立健全党、工、团组织，充分发挥其政治核心和党团员的模范带头作用，树立公司的良好形象。

（15）保持施工场地、材料站、生活驻地整齐有序、清洁卫生；施工后的施工场地、施工中损坏的道路、桥梁及其他公用设施，均应清理和修复。文明施工责任区划分明确，并设有明确标记，便于检查、监督。

（16）现场工序负责人同时为该工序文明施工负责人，有权制止妨害文明施工的现象与行为。

（17）尊重少数民族的生活习惯与传统,为他们开展各项民族活动创造条件,确保民族团结。

（19）严格遵守劳动纪律，对违反者严惩不怠，使施工节奏紧张而有序。

（20）及时反馈文明施工的信息，并随时听取业主和监理以及上级部门的指导。

计划统计报表的编制与传递由计划经营部负责，指定专人每月规定时间向监理工程师提交各类统计报表，各种计划、报表资料均利用计算机进行管理，在提交书面资料的同时提供计算机光盘。

我公司在本项目工程中利用微机管理工程进度计划，利用P网络技术，实现对工程的静态控制、动态管理，具体控制程序如下：

编制计划。将工程过程进行工序分解，计算工作量，确定施工天数和施工力量配备，编制网络计划和横道图计划，报监理工程师批准。

实施计划。按批准的计划进行资源配置，组织施工。

检查计划。在进度计划实施过程中，定期（每周和每月底）进行检查和分析。

调整计划。若计划实施过程中与原计划有差距，分析原因并调整修改进度计划。

实施调整计划。按调整后的计划组织施工，保证总工期不变。

保证信息的准确性和及时性，力争全面实现信息微机网络化管理。

②设专人负责信息的收集、整理和传递，对有价值的信息进行分项评审工作。

③在施工中利用网络计划实时控制工期，定期根据实际进度修正网络计划；用微机管理系统建立实物工程量统计、材料供应计划、设备管理台帐等数据库，并生成相应报表；建立工程技术、质量、行政等各方面的文件索引目录。

竣工资料及施工纪录的编制移交

①按图施工没有变动的图纸，直接在图纸右下角盖工程竣工章，并填写相应的栏目和签名。

②一般性设计更改应在收到设计变更后及时在原图上修改补充，并在变更旁加盖设计变更章，填写变更单号码、图纸修改人、修改日期。竣工资料上，附上设计变更单，加盖工程竣工章。

③较大的设计变更，不能用原图修改的，与设计部门联系重新绘制竣工图，并加盖工程竣工章。

（2）施工纪录和检验纪录的编制

①施工纪录和检验记录分类装订成册，加装封面并签字。

②技术负责人复审施工纪录和检验纪录，确认无误后在相应的位置签名。

（3）产品合格证和试验报告的编制

①工程用产品合格证及原材料试验、化验报告由物资设备部移交工程技术部分类整理并装订成册。

②工程所作的各种试验，由试验单位出具试验报告交工程技术部统一整理成册。

项目处负责现场购置材料的产品合格证的收集、整理。

③工程施工中的试验，由电气试验室负责收集整理试验报告移交工程技术部。

④工程技术部汇总各种试验报告，产品合格证编制成册加装封面。

（4）其他竣工资料的整理

根据工程项目《质量计划保证大纲》对竣工移交资料的规定，对应移交的其他竣工资料由工程技术部进行分类整理并装订成册。

所有竣工图和竣工资料由工程技术部负责审查。

交付竣工资料不少于一式六份，由工程技术部审查竣工资料后，列出交付清单交业主（运行单位）六份，本公司档案室一份。

竣工资料按合同和档案要求提供，其中安装及质量记录按部颁统一表格填写，无统一表格，现场编制，经监理认可后使用。以下竣工资料目录如有调整，与甲方、监理商定。工程竣工资料主要包括如下资料（但不限于）：

工程施工质量检验及评级纪录

原材料、加工件清单、材质证明、试验报告、质保证书

工程试验报告及试验纪录

承包人供应的设备采购合同、备品备件清单和售后服务合同

施工缺陷处理明细表及附图

⑿隐蔽工程检查验收纪录及签证，中间验收检查纪录及签证

⒀与项目法人、监理工程师往来文件

⒁施工组织设计等工程技术文件

本工程的工程量比较大、造价较高，现场施工人员、机械设备多，物质保障工作量大，为有效控制工程成本，力争降低工程成本3%，制定如下措施：

（1）本工程的用工管理实行严格的计划管理，工程开工前，依据施工图对工程量的需要进行详细的核算，以此作为工程用工的依据，根据工程量的需要进行合理的施工组织，制定各分部工程、工序的用工计划，并以用工计划作为对施工队考核的依据。

（2）人员的组织严格按施工组织设计的要求进行编排，根据用工计划安排，减少重复劳动和窝工现象，充分提高组织效率、优化工序。各作业点应综合考虑，综合协调，建立动态的用工组织管理形式。

（3）以人为本，充分调动人员的工作积极性，保证工程施工的顺利进行。对于分部、分项、分工序工程用工，实施严格控制与奖惩相结合的管理办法。

（4）充分发挥当地劳动力资源，进行土方的开挖，实行分散作业，多点施工的组织方式，提高工程效益。

（1）工程开工前，由工程技术部根据施工图纸，编制详细的工程材料供应计划，材料计划应分部、分项、分段编制，各工序综合平衡考虑。加强材料计划管理，降低材料损耗率。

（2）施工队根据计划向物质设备部办理材料领用手续，材料在领用、运输、交接、存储过程中制定防止损耗的措施；材料使用前、过程中都有详细的记录和标识；运输过程重点防止损坏，储存过程防止丢失，施工现场防止被盗。

（3）材料供应减少中间环节，交通条件满足时，部分材料经验收合格后可直接运至施工现场，降低材料运输、周转费用。

（4）加强材料质量管理，确保所用材料质量合格，防止因材料不合格造成不必要的损失。严把材料采购关，不让劣质、低质产品进入施工现场；

（1）工程开工前，根据施工组织设计的要求，由工程技术部编制本工程的机械设备使用计划。

（2）对于使用的各种工程机械，建立一套完善的使用、管理制度，使工程机械的使用、检查、维修、保养有章可循，加强对机械设备的维护和管理，保证其在施工过程中始终处于良好状态，提高机械设备的利用率。

（3）对于专用机械制定专人操作、专人维修，并备足配件，确保机械设备在施工中发挥应有的效能。

（4）工程进行过程中，定期对施工机械按程序进行检查与校验，并作好标识，专用机械每次使用前进行检查，使用后进行保养。

（1）建立完善的经营管理制度，按经济规律办事，合理开支。严格定额管理，控制投入产出比，提供管理水平。

（2）管理人员全部受过专门的管理岗位培训，满足管理工作高效率、低编制、一专多能的需要。

（3）严格控制办公费用及差旅费用，对施工管理人员的办公费采用严格的用量控制，根据工程需要确定使用的办公车辆，应做到一车多用；办公用品定量发放，差旅费用的报销严格按规定执行。

（4）加强质量管理，严格质量预控措施，不出质量事故，努力提高施工质量水平，降低质量成本。

（5）加强安全管理和监督，严格执行关于安全工作的决定和各种安全规章制度和措施，确保人生和设备安全。

（6）现场设立工程项目经理部，加强调度，合理安排工期，少损青苗，精心组织，均衡施工，提高工效。

（7）编制先进、可靠、经济合理的施工方案，采用PROJECT软件进行工程管理，动态调整工期和资源计划，合理组织人力和机具，提高施工效率。认真协调好公共关系，避免因公共关系协调不好造成停工。

满足业主和监理要求的项目经理；具有国家电力公司或建设部认定注册获得二级项目经理资质证书；具有五年以上工程项目施工管理经验和良好的工作业绩。

选聘具有相应岗位资格，且实际从事岗位工作经验5年以上的技术、质检、安全等人员进行现场施工管理和指导。

根据项目工程施工计划和进度的要求，在公司内部择优选聘文化素质较高、施工经验丰富的成建制劳务，经培训、考核合格后持证上岗。其中：对特殊工种和业主监理有特殊要求的操作人员必须取得国家(业主)有关规定的岗位执业资格证书方可选聘上岗。

外来劳务人员，严格遵守人力市场的管理规定和公司质量体系程序文件《劳务采购管理程序》的各项规定，经评审、培训合格后持证上岗。

按照《中华人民共和国劳动法》和国家、地方的有关法令、法规及项目施工进度的要求，合理安排职工的工作和休息时间。对管理人员实行岗位计时工资制度，对作业层人员实行集体计件工资制度。保障职工享有休息和休假的权利。

为职工提供必要的食宿条件及符合环境保护和卫生要求的生活环境，配备必要的伤病预防、治疗和急救的医务人员和医疗设施。采取有效的劳动保护措施，防止施工过程中的人员受到伤害。为所有职工进行上岗前的技术和安全教育培训；按国家或地方的有关规定办理各种保险。

（1）项目部实行项目总工、专业责任工程师、队技术员三级技术管理程序，项目总工对工程项目技术全面负责，同时负责组织编制工程施工组织设计，并审定重大施工技术方案，并确定相应技术控制目标。责任工程师对本专业技术负责，重大技术问题及时向项目总工汇报。队技术员负责本施工队技术指导工作，解决施工中出现的一般技术问题，较大技术问题及时向责任工程师汇报。

（2）项目部编制的施工组织设计、施工技术方案，经项目部内部审核后报送监理工程师审批。

（4）企业法人对本工程施工组织设计进行研究分析，有针对性地对重大技术问题进行专题研究，并提出指导性意见。

（1）企业法人是工程承包合同履约的责任主体，通过建立健全工程项目合同管理体系，监督检查项目部合同履行情况并及时协调解决发现的问题。

（2）企业法人对本工程承包合同建档，跟踪工程进展，进行动态分析，研究合同条款并纠正履约偏差。

（3）项目经理是受企业法人委托和授权、全面履约工程承包合同的执行主体，建立健全项目部的合同管理体系，明确职责权限，确保工程质量、进度、文明，施工满足合同要求。

（4）项目部必须认真研究合同边界条件，及时准确地收集并妥善保存合同执行过程中的原始资料，依据合同按时精细办理工程结算。

（5）合同执行过程中发生工期、质量标准变动以及合同金额变幅达15%以上等重大变更事项和不可抗力因素造成的危害，项目经理必须迅速向法人请示、报告。

（6）项目部根据施工组织设计和工程需要，按照国家和地方的法律法规采购劳务并签订合同，严禁私招滥雇。

（7）不允许分包的工程，不得以任何形式进行分包和转包。

（8）受企业法人代表委托、授权，以项目部为主体签订的合同，由项目经理签订，项目部负责合同履约过程的检查监督和结算，经过审验后，办理合同终结。

（1）项目部依据设备需求计划，编制设备优化配置方案。

（2）项目部依据施工组织设计和工程需要采购或租赁设备，凡小型设备采购或单台设备临时租用的，实行项目部内部审批制度；

（3）作业层执行项目部下达的设备定额，并接受项目部的指导和监督。

（1）项目部依据施工组织设计采购工程需要的物资材料，实行项目部内部审批制度。

（2）项目部依据材料采购计划，以满足设计要求为前提，遵循质量第一、价格合理的原则进行招标采购。

（30作业层执行项目部下达的物资材料消耗定额220KV机场变电站强夯地基处理工程施工组织设计，并接受项目部的指导和监督。

①物资采购执行《物资采购控制程序》，做好合格分供方的调查、评审、选定工作。

②物资采购职能部门按照“搬运、贮存、包装、防护和交付实施程序”，做好业主供材和自行采购材料的验货、中转、运输、保管、材质证明分发等环节的质量管理工作。

（5）业主供材的质量管理

②业主供材应通知监理工程师一起检验，质量达不到规定标准的，检验结果出来后24小时内将情况反馈给业主协调处理。

项目资金、财务运作和保证措施

如果我公司中标，我公司将成立项目经理部负责本合同的履约。项目经理由我公司法人代表聘任，全权代表我公司在本合同范围内行使项目经理职权。项目部对本合同项目的财务管理全权负责，资金实行封闭运行综合接地施工方案.doc，严格进行成本控制。在资金管理上，项目部实行资金预算管理，按照工程施工的实际情况做好资金计划，提高资金利用效率，杜绝资金的体外循环。此外，我公司还将对项目部提供资金上的运行支持和保证，确保本合同的严格履约。