施工组织设计下载简介

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某花园小区2#-a商住楼水暖安装工程施工组织设计

项目部质量保证体系组织机构图

公司质量保证体系组织机构（见下图）

33层塔式住宅楼工程施工组织设计（剪力墙结构）.doc公司质量保证体系组织机构图

⑵工地施工负责人必须指导工人严格按规范施工，做好自检互检和各项记录，坚持上道工序不验收，下道工序不施工的原则，层层把好质量关。

⑶公司不定期进行检查指导，落实责任制。

⑷要注意设备、材料、半成品的保护工作，做到安装结束后不损坏建筑产品整体结构及外观质量

公司技术经理负责组织本工程施工合同的交底，项目部认真学习施工合同合合同交底内容。当因设计变更、工艺变动及顾客提出新的要求时，项目负责人按照《招标文件及合同评审程序》重新进行评审后报公司，公司协助项目部与建设单位签订补充协议，并及时通知有关部门，经营发展部和分公司合同管理部门存档备案；项目部在合同执行过程中遇到某些条款履行困难或无法履行时，应及时向公司报告，由公司与经营发展部协商，必要时与顾客联系共同解决。公司合同管理员和项目部负责合同的保管和使用，工程交工后，合同及合同评审由合同管理员统一存档管理。

开工阶段，项目部负责人向总包及顾客递交项目部成员组成及分工，如有变动应及时通知相关单位。

项目施工阶段，项目技术负责人应按照合同规定的时间向顾客报送进度及月份完成工作量结算，并返回回执报妥善保存。

项目部通过工程例会、工程检查、与顾客的联系和沟通等形式及时收集顾客意见和建议，做好顾客满意度调查并反馈至分公司，对顾客抱怨应及时采取措施解决。

服务应执行公司《服务程序》。公司负责工程服务的管理，项目部负责服务的实施，按照《质量管理条例》和施工合同进行工程的回访、保修和投诉处理。

①文件管理由项目技术负责人负责，执行《文件管理程序》。

拟用于本工程的受控文件清单如下：

1、质量计划/施工组织设计编制规定2、建筑安装工程施工技术资料整理规定

3、技术质量管理标准4、技术质量工作标准

5、环境安全管理责任制6、质量管理及考核标准

7、环境安全管理及考核标准8、项目部组织机构及岗位职责

9、技术管理制度及考核标准10、安全生产管理标准

11、常用材料的技术标准12、安装工程常用材料分类及表述规定

13、给排水采暖施工图纸14、质量计划/施工组织设计

15、建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范

16、机械设备管理标准

17、建筑与建筑群综合步线系统工程验收规范

18、优良工程评定标准

19、原材料取样检验和施工试验（安装部分）

执行《记录管理控制程序》。项目部技术员负责施工技术资料的整理、收集、编目、保管；

保管员负责物资验证、标识等整理、收集、保管；

项目负责人负责顾客及上级主管部门关于质量方面的记录性文件的整理、保管。

拟用于本工程的隐蔽工程验收记录：

灌水（渗水量）试验记录

试压（强度严密性）试验记录

拟用于本工程的检验批质量验收记录

给水管道及配件安装分项工程检验批质量验收记录

排水管道及配件安装分项工程检验批质量验收记录

雨水管道及配件安装分项工程检验批质量验收记录

卫生器具给水配件安装分项工程检验批质量验收记录

卫生器具排水管道安装分项工程检验批质量验收记录

采暖管道安装分项工程检验批质量验收记录

低温热水地板辐射采暖系统安装分项工程检验批质量验收记录

散热器安装分项工程检验批质量验收记录

采暖系统水压试验及调试分项工程检验批质量验收记录

工程开工前，项目负责人对项目部人员进行合同及合同交底的学习，施工技术员组织施工人员学习图纸，组织新技术、新工艺的学习、培训；项目负责人组织对施工人员的安全教育和培训。班组长负责对施工人员进行施工安全技术培训教育合班前班后安全教育，培训应按照《培训程序》进行。

项目部根据工程进度编制“材料采购计划”，报分公司材料部门进行物资采购，分公司和项目部制定搬运方案，搬运人员负责物资搬运；仓库保管员对负责进入仓库的物资进行验收，项目部保管员按照《物资控制程序》和《原材料取样检验和施工试验（安装部分）》负责对现场物资的标识、贮存、防护和不合格品的处置；并协助公司材料部门做好直拨工地材料的验收。项目部配合公司材料部门按照规定做好材料的报验工作。

7、机械设备和周转器材及监视、测量装置的管理、控制

执行《设备管理标准》和《周转器材管理规定》及《计量管理程序》，设备进场应

有分公司设备员会同项目设备管理人员共同验收并保存进场验收记录和台帐，项目班组长负责设备的管理，使用人员负责设备的日常保养，发生机械设备故障应通知分公司设备员组织维修。项目部、分公司要经常检查机械设备的使用管理情况。监视和测量装置应由计量员负责周检，做好发放台帐并经常检查计量器具的完好性、准确性。

根据《施工过程控制程序》的规定，对本工程施工过程的控制做如下要求：

公司技术经理或委托项目负责人向项目部成员进行合同交底并在施工日志中做好记录；项目部根据施工总进度计划编制月进度计划，确定资源，施工过程中特种作业人员要持证上岗；分项工程施工前，技术人员按照质量计划/施工组织设计、施工方案并结合有关的标准、规范、法规编制书面安全技术交底，交底中要明确施工产品的防护措施，交底记录要有施工员、班组长的签字，班组长对班组人员进行口头交底；设计变更要进行交底并做好记录；项目部要定期组织项目技术员、材料员、质检员进行监督检查施工情况；项目经理加强与顾客的联系和沟通，及时反馈和处理顾客意见。

给水（中水）管道安全技术交底

消火栓系统安全技术交底

排水（雨水）管道安全技术交底

采暖系统安装安全技术交底

雨暑期施工安全技术交底

给水、采暖系统的水压试验

给水管道冲洗及通水、排水通球及灌水试验

砼填充层的养护周期应不小于48h，在填充层养护期满后，方可进行面层的施工。

按照《产品监视和测量程序》，公司和项目部负责对工程形成的成品、半成品的质量进行检验和试验；各分项工程严格执行班组自检、互检、交接检，项目经理组织工序交接验收，施工技术员组织隐蔽验收并通知公司和顾客参加。

①检验批质量验收由项目经理组织项目质检员、施工技术员、班组长检查验收后，填写“检验批质量验收记录”，提交监理工程师组织检验批的最终验收。

②分项工程质量验收由项目部自检合格后，填写“分项、工序、样板预验申请表”，报公司质检员，由公司检查验收。分项验收合格，填写“分项、工序、样板验收单”。而后，项目部填写“分项工程验收记录”，提交监理工程师组织分项验收。

③分部工程质量验收由项目经理组织生产科长、技术经理、分公司质检员共同验收。验收合格，填写“分部（子分部）工程质量验收记录”，提交总监理工程师验收。

④竣工验收由土建公司组织。竣工验收前，必须确保我公司工程承包范围内的工程施工完毕且工程质量满足合同规定。

对于施工过程中出现的不合格品，按照《不合格品控制程序》进行处置。

一般和轻微不合格品的评审和处置由公司和项目部负责，项目部、公司、技术质量部下达“工程质量存在问题整改通知单”交施工班组长、项目部组织处置，项目质检员、公司质检员验证。

对于不合格/潜在不合格采取纠正/预防措施，按照《纠正/预防措施程序》进行。

项目部按照《数据分析程序》负责项目部内各种信息的收集、整理、分析，确定项目质量管理的适宜性和有效性，并反映、识别可持续改进的机会。

用于本程的数据分析方法：

项目部各项活动；项目部内部工作及检查

在建工程顾客信息；检验批、分项、分部、竣工工程验收；内部承包条件完成情况

季度末、年末、工程竣工

顾客满意情况；一次交验合格率；质量控制要求是否达到要求；是否达到各项指标

1、环境安全管理目标：

环境安全管理方针：环境管理提高品位，安全健康保障幸福。

安全管理目标：争创安全文明卫生工地；杜绝重伤死亡事故的发生，减少轻伤事故的发生；安全教育达标率100%；安全检查隐患整改率100%。

环境管理目标：减污降噪，保护环境，营造绿色家园。

组员：技术负责人、技术员、施工员、质检员、安全员、材料员等

①项目负责人对项目施工人员的安全教育，每周一次组织对项目的环境安全进行检查，负责组织环境安全事故的急救工作，负责事故的调查分析和事故报告，依据有关标准进行考核并保存有关记录。

②技术负责人、技术员负责对班组施工进行环境安全方面的交底并监督落实，负责环境安全资料整理，参与事故的调查分析。

③安全员、施工员等人负责对本班组人员的安全教育，负责环境安全施工技术措施的具体实施，参与事故的调查分析处理，负责事故预防措施的落实。

本工程存在的安全因素：（1）火灾、爆炸（2）机械伤害（3）高空坠落（4）物体打击（5）触电（6）中毒（7）消防保卫。

发生以上事故要保护好现场，及时组织抢救伤员并立即向上级报告。

1）、油漆存放、电焊、气割作业、电气存在火灾爆炸隐患。

（1）油漆应单独存放，仓库应远离生活区，要求室内温度不宜过高，室内通风良好，悬挂“严禁烟火”的警示牌，配备一定数量的灭火器、灭火砂等消防设施。

（2）油漆在堆放时要整齐，分类堆放，堆放高度不宜过高，不超过三层，避免最底部的包装罐受压破裂，造成油漆外溢。及时整理堆放区，摆放整齐，清理杂物。

（3）各类油漆包装、标识应完好。

（4）保管员要具有较高的责任心，掌握油漆的危害性，具有一定的消防知识，会使用灭火器等消防器材。

（5）严禁任何人在任何地点使用油漆、油渣作引燃品，严禁任何人在仓库内吸烟。

（6）发现油桶破损、油漆泄漏，保管员应组织人员将泄漏的油漆桶临时堵好并向项目部汇报，移出仓库，将油漆盛装在完好的容器内。

（7）装卸乙炔、氧气瓶时应轻装轻卸，严禁抛、滑、滚、碰。

（8）氧气、乙炔等化学危险物品，应单独存放，做好标识。存放氧气、乙炔的间距不得少于5m，不得在高温下露天存放。

（9）使用氧气，乙炔时，其间距不得少于10m。

（10）乙炔瓶，氧气瓶均应设有安全回火防止器，橡皮管连接处需用扎头固定，防止乙炔管脱落漏气。

（11）氧气瓶严防沾染油脂，油脂衣服手套等禁止与氧气瓶、减压阀、氧气软管接触。

2）、套丝机、无齿锯、电焊机、电锤、电钻的使用存在机械伤害。

施工人员要遵守施工机械设备操作规程及有关的管理制度，施工机械应悬挂操作规程牌，机械设备经设备管理员验收合格后方可使用。

（3）架空管道、风道连接不宜过长，支架安装牢固后，将管道先临时固定再进行焊接等其它工作，管道连接完毕，要固定牢固后离开作业面。

（4）高空作业穿着要灵活，禁止穿硬底鞋、高跟鞋、塑料底鞋和带钉的鞋。

（5）作业人员要注意临边、洞口的防护，不得倒行，以免坠落。

4）、交叉作业、材料设备装卸车存在物体打击危险。

（1）项目部、班组要合理安排生产，尽量避免复杂的交叉作业。

（2）交叉作业时，施工人员要正确佩戴好安全帽，避免在上下同一垂直面上作业。

（3）必须垂直交叉作业时，上部施工为下部施工提供可靠的隔离防护措施，确保

下部施工人员安全，下部人员在隔离设施未完善前不得开始施工。

（4）搬运工应合理装卸材料，保证安全运输，严禁超载、超高、超宽、超长。管材严禁抛、摔，以免滚砸伤人员，管材堆放要平稳。

（5）搬运机器，必须查明重量、尺寸、装卸地点后，制定方案。按照方案操作。

（6）车辆未停稳，严禁人在车辆上操作。车辆行驶时，严禁人在拦板上或车顶高处，更不准站在物件的顶头，防止急刹车物件往前突然移动而扎伤人，装运构件，必须选好垫头木，防止物件倒坍造成事故。

（7）车辆进出照顾前后，倒车、转弯、领车、正常行驶时应注意前后左右马路上的动态。

（8）管道、设备架设时，应先固定好支架，管道、设备就位后临时固定，连接完毕，固定牢固后撤消临时固定，检查无危险后，离开作业面。

采取的应急措施：发生物体打击时，及时组织人员进行抢救，临时包扎伤口并拨打120。

5)、油漆配兑、粉刷及食物有中毒危险。

（1）搬运油漆时要轻拿轻放，不得扔放，避免摔坏包装罐体造成油漆泄漏。

（2）油漆配兑要在通风处进行。

（3）操作人员应佩带好口罩、手套、防止有害气体和粉尘的吸入。

（4）使用干净卫生的食品，严禁用非实用性塑料制品盛放食品。

（5）施工现场应供应开水，饮水器具要卫生。

采取的应急措施：油漆中毒时及时将中毒人员搬到通风处，食物中毒时及时通知医务人员，严重时，直接拨打120。

6)、施工现场库房、施工半成品、施工临时设施等存在被盗、被破坏等因素，需要加强消防保卫工作。

本工程存在的环境因素包括：（1）噪声污染（2）固体废弃物污染（3）粉尘污染

1）、无齿锯使用、电锤使用存在噪声污染。

（1）尽量将无齿锯、电锤等小型电动设备安置在边角，人少场所。

（2）无齿锯防护罩要完整，紧固牢固，物件要加持牢固。

（3）电锤作业应佩戴耳塞。

（4）要经常检查小型机电设备的运行情况，不准带病运行。

（5）科学合理的安排作业时间，把夜间使用小型电动机电设备的时间，频次控制在最低限度。

2）、电气焊产生的焊渣焊条头；管道切割、套丝、支架钻眼产生的铁屑；塑料废管头；

穿线产生的电线头；废保温材料及玻璃丝布；机械维修保养产生的废旧油手套；废旧法兰填料；废办公用品；废旧油漆桶；食物等存在固体废弃物污染。

（2）严禁任何人在任何地方焚烧生产、生活废弃物。

（3）机械维修保养产生的废旧油手套、油漆桶及废旧法兰填料属危险废物，应单独存放，做好标识。在分公司的统一安排组织下集中处置。

（4）食物等固体废弃物应放置在指定位置由专人统一处理。

3）、电锤作业；无齿锯作业；保温作业；剔槽作业；办公卫生；车辆场区内运输易产生粉尘污染。

（1）使用电锤，无齿锯等小型机电设备在建（构）筑物上钻孔，割槽的操作工人应佩带口罩，防止粉尘，扬尘吸入体内。

（2）车辆场区内运输时，应清除轮胎上的泥土。

1）、施工现场的临时设施、材料堆放。

（1）各种大小临时设施和各种材料、半成品堆放整齐，各种标识齐全，规格一致。

（2）各种管材按型号、品种、规格顺序，堆放，高度不宜超过1.5米，底部应有垫木。

（3）带丝口配件，要包装整齐，防止磕碰和潮尘。

2）、施工现场及办公区卫生管理。

（1）制定文明施工管理制度，划分区域，明确管理责任人，实行挂牌制，做到现场整洁。

（2）现场临时水电要有专人管理，不得长流水，长明灯。

（3）地下管道施工完毕后要及时回填平整，清楚集土。

（4）工人操作地点周围必须清洁整齐，做到活完脚下清，工完场地清。

（5）要有严格的成品保护措施，严禁损坏污染成品，堵塞管道。要设置临时便桶，严禁在建筑物内大小便。

3）、个人卫生及防护用品的使用。

（1）工人进入施工现场必须戴好安全帽。

（2）登高超过两米必须佩带安全带。

（3）在灰尘较多场所及刷油漆时，合理使用防尘口罩。

（4）噪声较大时要使用耳塞、耳罩等防护用品。

4）、创建安全、文明、卫生工地组织机构图

1、技术员根据每月的形象进度提出详细的材料供应计划，材料部门及时购买并及时供应到施工现场。

2、加强材料、设备的进场验收和劳动力的合理调度，确保各生产要素的合理配置和调度，提供一切有利条件，确保本工程保质保量完工。

3、加强过程质量控制，严格遵守工序交接验收制度，加强内部各工种、外部各单

位之间的施工配合，穿插流水作业要进行合理安排，及时进行沟通，避免返工、窝工现象。

4、严格按照设计图纸、施工验收规范、施工方案、技术交底施工，及时跟踪检查

工程质量，做好施工成品和半成品的保护工作。

1.现场施工人员充分熟悉工程特点，施工范围、工艺流程DB13(J)／T 8354-2020 高烈度区农房抗震设计和鉴定加固技术标准，复核建筑坐标、设备位置，做好施工准备，减少不必要的材料、人工消耗，降低成本。

2.班长合理安排组织作业人员、作业计划，均衡生产，防止出现窝工，材料部门保证按计划供料，防止停工待料现象。减少二次运输和运输次数。

3.合理安排施工顺序，协调同其它工程间的协作关系，避免不必要的返工，严把质量关，合理用料，降低废品率，提高材料利用率，做到省时、省力、省材料。

4.加强材料管理，定期进料，防止材料积压，对材料加强验收，从数量、质量、规格型号严格把关，防止不合格材料进场造成经济损失，机械设备合理使用，使用完及时退回仓库，节约台班费用。

5.采购材料，择优进货，货比三家。

6.施工中积极推行新工艺、新材料、新机具北京野溪度假村工程施工组织设计文字说明，降低成本。

7.开展增收节支活动，对下脚料、废料及时回收。