施工组织设计下载简介

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xx人民医院消防工程施工组织设计

b湿式自动喷水灭火装置(包括湿式报警阀、控制阀、水流指示器、压力开关、水力警铃和洒水喷头等)。

c联动控制装置(包括集中消防联动控制柜、控制中继器、地编中继器及报警器外控输出触点等)。

e高低区自救式消火栓消防控制装置。

f地下层排风排烟等消防控制装置。

1.3.1.2系统验收前施工电梯安装（拆除）施工组织设计编制要点，应向xx市消防支队提出验收申请报告和下列技术资料：

b有关消防设备的施工图和技术资料；

c安装技术记录(包括隐蔽工程检验记录)；

e管理、维护人员登记表

1.3.1.3系统验收前，施工单位要对xx市消防支队在施工质量复查中提出的问题应及时予以整改。

1.3.1.4系统竣工验收时，应在xx市消防支队监督下，由建设单位主持，设计、施工单位参加，共同进行验收。

1.3.2施工质量的复查

1.3.2.1消防用电设备的主、备电源容量、自动切换装置安装位置及施工质量经复查应符合有关防火设计要求和电气安装规范的规定。

1.3.2.2消防用电设备的动力线、控制线、接地线及火灾报警信号传输线的敷设方式经复查应符合电气安装施工及验收规范的有关规定。

1.3.2.3火灾探测器的类别型号、适用场所、安装高度、保护半径、保护面积和探测器的间距等经复查应符合GBJ116的有关规定。

1.3.2.4各种控制装置的安装位置、型号、数量、类别、功能及安装质量经复查应符合施工图的要求。

d1.3.3系统竣工验收

1.3.3.1消防水泵电源(包括直流备用电源)的自动切换装置，应在现场进行3次切换试验，均能正常工作为合格。

1.3.3.2区域报警控制器、集中火灾报警控制器应按实际安装数量进行检查验收。5台以下，全部检查验收；6台以上，按30%～50%的比例但不少于5台进行功能抽查验收。抽查验收时每个功能应重复1～2次，被检查控制器的基本功能符合国标GB4717中的功能要求为合格。

1.3.3.3烟感探测器、温感探测器(包括地编消防栓按钮)应按实际安装数量进行检查验收。100只以下抽查10只；超过100只，按5%～10%比例但不少于10只进行模拟火灾响应试验和故障报警试验。被抽查验收探测器的上述两项试验均正常者为合格。

1.3.3.4室内消火栓的功能验收

应在出水压力符合设计规范的条件下进行，并应符合下列要求：

a工作泵与备用泵转换运行1～3次；

b消防控制室内操作启、停泵1～3次；

c消火栓处操作启泵按钮按5%～10%的比例抽验，

以上功能、信号全部正常者为合格。

1.3.3.5湿式自动喷水灭火系统应在符合系统设计规范的条件下，抽检下列控制功能：

a工作泵与备用泵转换运行1～3次；

b消防控制室内操作启、停泵1～3次；

c水流指示器、闸阀关闭器及电动阀等按10%～30%的比例进行末端放水试验。

以上功能、信号全部正常者为合格。

1.3.3.6排风排烟设备应按10%～20%的比例抽查验收联动控制试验，其功能、信号正常者为合格。

1.3.3.7火灾事故广播设备(主指扬声器)应按10%～20%的比例进行以下功能验收：

a在消防保安中心选层广播；

b对工作广播与消防广播共用的扬声器强行进行切换试验；

c火警广播功放柜及广播分路控制盘功能试验。

以上功能正常、语音清楚为合格。

上述功能正常、语音清楚为合格。

1.3.3.9上述各项竣工验收项目中，如有不合格者，允许限期修复或更换，之后加倍试验，全部合格者为通过验收。否则，视为未通过验收。

管道安装成品保护措施　第1页共1页

2.2.4管道安装成品保护措施

2.2.4.1管口和管接头塑料护口不能随便打开和随意丢放，对于当天磨好的管口不能及时对焊的，要用塑料护口套好，防止杂物和其它物品坠入其内。

2.2.4.2焊接把线和地线绝缘外皮要完好无损，防止击伤管子，发现破皮之处要用绝缘橡胶带绕好。

2.2.4.3临时搭设的脚手架操作平台拆卸时，要用绳索捆扎好，防止自由坠落砸伤设备和人。

2.2.4.4管路支吊架在安装时一定要注意保护好建筑结构，不得因找预埋钢板或穿管打洞，就任意施工，一定要按图用细钢钎来寻探管径大小，确定孔洞大小。

2.2.4.5气焊在火焰切割钢材时，下面一定要垫钢板，防止由于地板水泥面局部过热而引起暴裂，从而引起伤人和损坏业主产品。

2.2.4.6管口在对接焊接时如遇已粉刷好的墙面，必须要用钢板遮挡，防止由于电焊高温而使墙面发黄。

2.2.4.7管路在敷设时绝对不允许把其重量全部压在设备上，必须先做支架，后配管，防止损坏设备。

2.2.4.8管路长度必须按施工环境和起重设施及钢丝绳承重来确定，防止由于管路过长不易就位，从而在吊装时损坏周围设备和围护结构或其承重过载损坏设备和碰伤建筑结构。

2.2.4.9对于已施工完毕的管路在刷面漆时一定要先上后下分层刷，当管路下面有设备或其它物品时一定要用塑料布或其它物品与其隔开，防止污染设备。

2.2.4.10当土建粉刷壁面时，对于已刷好面漆的管路一定要尽量用纸板或其它物品覆盖上，防止污染管路面漆。

2.2.4.11冬季施工的管路和阀门，水压试验后必须把其内的水全部放干净；不能放净的设备必须采取相应加热措施，以防冻裂设备。

2.2.4.12对于不能当天施焊完毕的管口一定要用薄钢板或破布堵塞上，防止其它杂物混入其内；对于长时间不能施焊的必须用钢板封焊上。

管道工程安装施工工艺　第1页共1页

管道工程对设备及材料的要求　第1页共1页

管道工程施工作业必须具备的条件　第1页共1页

管道工程施工依据　第1页共1页

本工程消防、喷淋管道采用镀锌钢管，消防管径小于等于70mm采用丝扣连接；喷淋管道管径小于100mm采用丝扣连接，大于100mm采用沟槽式连接。

组成及分区　第1页共1页

编制依据　第1页共1页

c工程有关施工标准、规范及相关工艺标准；

d现场具备的施工条件。

编制原则　第1页共1页

2.1严格执行ISO9002质量保证体系标准及高层建筑安装程序，科学地安排施工顺序，按业主要求配套组织施工，在保证工程质量创优的基础上，加快施工速度，力争缩短工期，使工程早日交付使用。

2.2严格执行工程施工标准、规范，积极采用先进施工技术，确保工程质量和施工安全。

2.3贯彻作业整体化的方针，加强项目系统管理，不断提高施工机械化和预制装配化程度。

2.4合理安排施工计划，用统筹方法组织平行流水作业和立体交叉作业，加快工程进度。

2.5落实季节性施工措施，确保工期内连续均衡施工。

2.6按项目法施工，努力提高施工生产力水平，一切从实际出发，作好人力、物力的综合平衡，组织均衡施工。

2.7精心布置现场，节约施工用地，组织文明施工。

2.8尽量采用图表形式进行描述，文字阐述言简意赅，通俗易懂。

质量保证体系　第1页共1页

3.1项目经理部质量职责

3.1.1贯彻实施ISO9002质量体系文件、工程项目质量保证计划，组织实施项目施工。

3.1.2协助配合合同评审工作，收集市场信息，为经营部门的合同评审工作提供依据。

3.1.4根据物资部门编制的项目材料采购计划，负责采购一般物资。

3.1.5协助配合物资部门进行物资搬运和贮存工作。

3.1.6协助配合物资部门对进货进行检验和试验，对业主提供的产品进行控制，对进场材料进行抽查验收。

3.1.7配合公司、分公司专业技术人员编制工艺标准和作业指导书，指导、督促作业人员严格按照工艺标准和作业指导书要求施工。

3.1.8组织实施过程检验和试验，最终检验和试验，按要求做好过程标识，做好工程质量各种记录，保证工程质量记录与工程进度同步进行。

3.1.9协助配合有关部门对不合格品进行评审和处置。

3.1.10配合公司、分公司主管部门或独立制定纠正和预防措施，并组织落实。

3.1.11制订成品保护措施，指导、监督作业人员在施工过程做好成品保护工作。

3.2项目经理部正(副)经理质量职责

3.2.1组织贯彻公司质量体系文件，按项目质量保证计划组织施工。

3.2.2建立健全质量责任制，监督指导项目经理部工作人员行使质量职责和权限。

3.2.4参加合同评审工作，收集市场信息，为经营部门提供决策依据。

3.2.5审批采购一般物资。

3.2.6参加不合格品评审，组织不合格品处理，组织制订纠正和预防措施、成品保护措施。

3.2.7组织进行交工验收准备工作，参加工程预验收和交工验收。

3.2.8组织生产试行期间的维修保修工作。

3.2.9项目副经理协助项目经理抓好分管工作。

3.3项目工程师质量职责

3.3.1协助项目经理组织贯彻执行质量体系文件和项目质量保证计划。

3.3.2负责项目经理部质量技术工作，监督指导项目专业技术人员行使质量职责和权限。

3.3.3配合公司、分公司专业技术人员编制施工工艺标准和作业指导书，会同项目专业技术员编制关键和特殊过程工艺标准和作业指导书，报主任工程师批准后实施。

3.3.4会同业主、设计、监理单位协调解决施工中的技术问题。

3.3.5组织实施过程检验和试验，最终检验和试验。

3.3.6指导、监督关键施工过程的作业。

3.3.7参加不合格过程评审、协助项目经理制定纠正和预防措施、成品保证措施，并组织贯彻落实。

3.3.8协助项目经理做好交工验收准备工作，参加工程预验和收交工验收。

3.3.9收集、整理交工验收资料，移交分公司主任工程师审核组卷和传递。

3.4专业技术员和作业队长质量职责

3.4.1协助项目工程师做好质量技术工作。

3.4.2配合物资部门进行物资搬运和贮存工作，参与制定大型设备、精密仪器的搬运方案，并指导实施。

3.4.3配合物资部门进行进货检验和试验和对业主提供产品的验证工作。

3.4.4负责施工过程中的标识，根据原始施工记录填写、绘制原始工程质量记录(质量保证资料、质量验评资料、竣工图等)，并负责送审和签证。

3.4.5组织班组人员对入场材料、设备进行抽查验收，负责对不合格品进行标识，协助项目工程师对不合格品进行处置。

3.4.6指导作业人员按照工艺标准和作业指导书的要求作业。会同项目工程师编制关键和特殊过程的工艺标准和作业指导书。

3.4.7参与制订纠正和预防措施、成品保护措施，指导、监督作业人员按其要求作业。

3.4.8收集、整理、审核工程竣工资料，并移送项目工程师整理审核。

3.5.1全面贯彻执行公司质量体系文件，根据检验和试验计划按标准、规范对施工过程产品质量实行监督和检查。

3.5.2发现施工质量不合要求时，发出整改通知，并对整改效果进行复验，直至合格为止。

3.5.3负责对隐蔽工程进行检查，对特殊过程进行连续监控。

3.5.4对分项工程、分部工程的质量等级进行核定，并对核定的准确性负责。

3.5.5及时做好过程产品的检验和试验状态的标识，对生产用的物资的标识进行检查和监督。

3.5.6以下情况有权提出暂缓施工，直至停工和罚款；

──设备、材料、成品、半成品无合格证或材质证明；

──无项目质量保证计划、施工组织设计、施工方案、技术措施、施工前不做技术质量交底；

──施工人员不掌握图纸，没有明确的质量标准和目标；

──特殊工种无考试合格证，工序无中间交接手续；

──要求有理化试验和无损检验，而无试验、检验报告或不齐全；

──不按图纸施工，违反操作规程和施工规范、质量低劣；

3.5.7发现"严重"不合格品及时向上级报告。

3.6作业人员质量职责

3.6.1认真学习理解、贯彻执行公司质量方针，严格执行有关技术和质量政策、法令及规范标准。

3.6.2持证上岗，照章作业，严格按施工图和施工方案及作业指导书精心安装施工。

3.6.3正确操作和使用经过检验、试验合格有效的施工工具、器具和设备。

3.6.4把好本岗位的质量关，严格控制不合格工序和不合格产品的出现。

3.6.5认真做好安装施工原始质量记录和产品标识，确保产品的可追溯性并便于查阅。

质量保证措施　第1页共1页

本安装工程质量等级达到省优。

本工程将严格按工程质量保证体系进行控制和管理，严格执行IS09002质量管理和质量保证标准。

2.1提高全员质量意识和技术素质

2.1.1质量保证四个体系要正常运转(即质量决策体系、操作质量保证体系、技术保证体系、质量检查体系)，各负其责，尽职尽责，并做到奖罚分明。

2.1.3对持证上岗的工种(如焊工、和电气安装工)做好技术培训。焊接工作必须由取得焊接考试合格的焊工来担任。

2.1.4现场管理人员一定时刻要牢固树立"百年大计，质量第一"和"质量是企业生命"的思想意识，树立一切为了业主的良好职业道德，从严抓起，通过各种形式将这一思想意识贯彻到每个施工人员的行动上。

2.1.5施工前的技术交底应分层次，在每个环节上均按制度、程序进行，并做好交底记录。每道工序操作前，应向施工人员重申工艺要点、操作要领及所执行的规程、规范和评定标准，并认真做好执行的检查。

2.1.6加强现场施工质量检查，配备专业检查人员。

2.1.7要严格按图、按规范施工，杜绝施工中的盲目性和随意性。

2.1.8加强原材料和设备的质量检查工作，做好记录，坚持不合格不施工的原则。

2.1.9凡属配合土建预埋件和预留孔施工中，严格执行三检制度(自检、互检、专业检查)，确认无遗漏后，方可通知土建打砼。

2.1.10凡是隐蔽工程(如管道试压)，都要经有关部门验收，并做好原始记录。

2.2加强质量管理工作

2.2.1认真执行质量三检一评制度，特别是质量检验评定，由质检部门认真抓好，对不合格项目一律不准进行评定验收，并不得支付班组工资。

2.2.2落实好质量奖罚制度，对于工程质量低下的，除处以罚款外，还必须加以限期整改，直至合乎质量验收标准为止，决不迁就。

2.2.3认真审核班组施工自检记录，是否与施工验收规范要求相符，有无低于验收规范要求，同时以自检记录为依据，进行工程实际质量检查，确认工程质量实际与自检记录是否相符；如实际质量低于记录记载质量，应令其班组进行返工。

2.2.4劳资部门对没有质量部门签字的任务单一律不准结算，如发现扣发劳资人员的工资或处以罚款。

2.3.1所有钢材、管材、焊材必须有合格证或质量证明书，并由工地技术负责人审定签定后，方准用于工程上，对没有合格证或质量证明书的必须经过复验，对有材质复验单的也应经工地技术负责人审定后签字，方准用于工程上。

2.3.2加强出入库手续管理。采购入库的材料必须进行入库验收，由保管核对合格证或化验单及其规格、数量，对不符合质量要求的不准入库验收。

2.3.3钢材入库验收后，进行材质标记，分类堆放，不准混堆。

2.3.4焊材入库后，应妥善保管，应放在通风干燥库房，并按牌号规格分别摆放。

2.4.1分项工程中各工序之间应加强监督和复核，上道工序不合格，下道工序严禁开工。

2.4.2重点工序和质检站规定检验程序的中间检验规定，必须纳入工序检验管理中去，并经业主、监理或质监站检验认可后方可转下道工序。

2.4.3分项工程交接验制度。凡上下工序或前后分项的不同施工作业单位，必须做好交接验收，并办理交接手续。

2.4.4分项工程交验先由班组自检，再由专职质检员检验，然后再由监理、业主检验。经检查发现不合格的部位，通过整改通知单下发各有关施工班组，限期整改，务必达到质量标准，未经处理合理，不准进行下道工序施工。

2.4.5本工程对施工全过程实行工序质量预控，将质量问题解决在施工过程中，坚持跟踪检查，提高施工一次成优率，以工序质量保证最终工程质量，对每一个分项工程将按照质检点控制图进行分级检查。

2.4.6以工艺质量确保工程质量，最大限度的提高机械化施工工艺，减少手工操作。

2.4.7严格图纸交底及技术交底制度，未经图纸会审及技术交底，任何人不许开工。

2.4.8严格实行"三检制"，自检、专检、交接检逐层检验，责任到人，严格按质保体系的检查点及检查表格规定的内容，认真检查、填写，经检查上道工序不合格者，未经整改下道工序不许施工。

进度保证措施ABC管理措施　第1页共1页

3.5.1搞好施工阶段性划分

根据本工程施工进度的要求，该安装工程分三个阶段进行实施。

3.5.1.1预埋预制阶段。包括配合土建进行柱梁内、地面及墙体内铁件预埋、孔洞等预留和支吊架、基础槽钢、管道预制保温、保温预制等工作。

3.5.1.2安装施工阶段。包括消防自动报警系统及管道安装。

3.5.1.3调试扫尾阶段。包括整个消防系统自动报警及联动控制。

3.5.2施工高峰期管理

工程施工进入安装高峰期后，各工种相继开工，劳动力密集，各种物质、机具投入较多，施工全面展开。因此，应抓紧有利时机，作好这一期间的施工，可考虑加班加点施工，合理调配好劳动力，充分利用机动性强的施工机具和场地条件，拓展工作面，加快施工进度；

并应切实搞好施工高峰期的后勤保障工作，保证让职工吃好、睡好、休息好，使职工保持良好的精神状态，投入到施工生产中去；强化成品保护和文明施工意识。

3.5.3密切与土建施工协调配合

3.5.3.1在安装工程开工后应积极与土建施工单位配合，摸清情况，及时插入施工。总体施工程序主要依据土建施工单位提供给安装施工单位的条件和相互间的配合要求，原则上安装工程跟着建筑结构工程走；凡具备安装条件的部位或系统，立即投入安装施工；

3.5.3.2本工程项目配合土建施工的预埋管、件的工作量较大。进场后，应立即着手与土建单位的配合施工，着手各种预埋管件的预制、加工，防止漏埋、错埋，给后期安装造成困难。各种预埋管、预埋件等的加工制作，采取集中预制。

进度保证措施加强项目的协调管理，保证施工进度　第1页共1页

3.4加强项目的协调管理，保证施工进度

3.4.1施工项目内部协调关系

3.4.1.1由项目经理负责协调项目部内部职能人员之间的关系，职能人员和作业人员的关系。作业人员和作业人员之间的关系，依靠执行制度，坚持民主集中制，做好思想工作，充分调动每个人的积极性，用人所长，责任明确、实事求是地对每个人的效绩进行评价和激励，在工作中注意工作方法，重在疏导；

3.4.1.2由项目经理做好项目内部需求关系的协调，平衡好劳动力、材料、机械设备、动力等的需求，编制计划，加强调度工作，求得施工项目的资源保证。

3.4.2施工项目外部协调关系

项目部与业主、监理单位、设计单位、供应单位、公用部门等关系，本着以合同为依据，相互信任、相互尊重、友好协商的办法，来处理好多项关系。

进度保证措施生产要素保证措施　第1页共1页

3.3生产要素保证措施

在具体施工过程中，公司将进行劳动力、材料、机械设备、技术和资金五大生产要素的优化配置，适时、适量、按比例适当地配置生产要素，使生产要素在施工过程中搭配适当，协调地发挥作用，有效地形成生产力；同时对生产要素进行动态管理，不断地进行调整，有计划地组织、协调、控制各生产要素，使之在项目中合理流动，保证项目进度计划的按时完成。

3.3.1合理配置劳动力

3.3.1.1根据施工进度要求采取"紧密配合，见缝插针，立体交叉"的劳动组织形式，确保每一项计划的切实完成。我公司施工人员多，技术素质高，有多个施工作业队可供选择，有充足的劳动力用于本项目的施工。项目经理根据计划与劳务合同，接收到作业队后，根据本工程需要，组成作业队，并在作业队中组成专业施工班组，这样，既有利于提高专业水平，又有利于协作配合，简化管理工作。

3.3.1.2劳动力的动态管理。公司根据生产任务和施工条件的变化对劳动力进行跟踪平衡、协调，以解决劳务失衡、劳务与生产要求脱节。同时，由项目经理按计划向公司申请派遣劳务人员，并签订劳务合同，在施工中不断进行劳动力平衡、调整，解决施工要求与劳动力数量、工种、技术能力、相互配合中存在的矛盾，与公司劳务部门保持信息沟通、人员使用和管理的协调。这样，公司才能够保证在土建或其它专业施工脱节的情况下，抢工期，确保施工工期按时完成。

3.3.2保证材料的供应工作

3.3.2.2做好材料现场保管工作。对材料专门建立仓库，并派专人保管，对已经安装的和未安装的设备、材料定期进行维护、保养工作，确保供应的材料、设备在工程完工后没有损坏和污垢。

3.3.2.3加强材料管理工作。材料的好坏直接影响到工程的质量，公司将本着对业主负责的态度，坚决杜绝伪劣产品进入施工现场。公司将做到以下几个方面：

a坚持材料采购的审批制度。材料部门在做好自身的审批工作的基础上，同时也要做好对业主的报批工作，对实行采购的材料事先报送甲方进行价格、厂家的认定，在审批的基础上进行采购。未经业主审批的材料决不自行采购。

b材料的采购坚持货比三家，这样不但能够采购到优质产品，同时还能够降低成本，提高企业经济效益，杜绝伪劣产品的进入。

c坚持材料进场的监理报验制度。公司采购进场的材料，坚持实行报验制度，在材料采购进场入库前，除了进行自检外，同时填报材料进场报验单报监理进行材料的进场检验，不合格的产品决不入库。

3.3.3合理配置施工机械

根据施工进度要求及高层建筑的施工经验，在施工现场配置先进的施工机械设备，既有利于施工进度，又能保证施工质量。

3.3.4加强技术管理工作

3.3.4.1建立健全施工项目的主要技术管理制度，在施工项目组建立的主要技术管理制度有图纸会审、技术交底、材料设备检验、工程质量检查及验收、技术组织措施计划及施工技术管理制度，对有关的施工方案，及时报业主和监理审批，获得认可后严格照方案执行；

3.3.4.2配置高素质的技术人员。公司将在本项目上配备项目工程师一名，进行重大技术问题的处理和技术管理工作，配备若干名专业工程师负责各分项专业的技术审定和处理施工过程中的技术难题，充分了解图纸的设计意图，对施工中的难点、特殊安装工程编制有关技术方案，并在施工过程中对施工技术进行有效的监督，督促专业施工人员把好施工技术关，在技术上保证施工进度的落实。

3.3.4.3做好施工项目的技术交底工作。

3.3.4.4针对本项目工程施工特点，编制有关的施工方案。比如管道分系统试压、冲冼，动力照明系统安装调试，弱电系统调试方案等。

3.3.4.5协调好各专业施工。对各专业施工进行空间平衡，制定出各自的管道走向和标高，协调好各专业的交叉施工。

3.3.5资金的保证措施

3.3.5.1按标书要求，合理收取工程款。项目部将配备专业的核算员，对本工程已完成工作量和计划完成工程量进行及时准确的计算，每月按规定书面向业主单位、监理单位报送，供监理单位及业主审核工程款支付数额。估算工程量本着实事求是的原则，决不高估冒算，对工程变更工程量计算准确，及时办理签证手续。

3.3.5.2对本工程的工程款，公司将专款专用，决不用于非本项目的开支，以确保本项目工作的顺利进行。

3.3.5.3明确责任范围，正确地编制施工计划和材料计划，合理的安排材料、设备的采购时间，做到材料、设备不压库，使资金能够充分地发挥效益。

进度保证措施组织保证措施　第1页共1页

本工程施工工期相对较长，在优质保量的前提下，保证施工进度是公司管理工作的核心，为此将采取以下的措施，来确保本工程的施工进度的实现。

3.1.1本工程将立为公司的重点施工项目，配备国家一级资质、集团优秀项目经理人选，组织全过程的施工管理。

3.1.2建立以项目经理、各专业施工员及施工班组长为首的多级计划执行体系，确保施工计划在每一个点上都有人负责。通过计划执行、检查和分析、调整、总结等方法，使工程进度符合计划和实际要求，时时处于受控状态。

3.1.3项目经理、施工作业队和施工班组之间分别签订承包责任状，按确定的计划目标，确定施工任务技术措施、质量要求，使施工班组必须保证按计划完成规定的任务。

3.1.4层层发动，加强宣传，使项目所有管理人员和操作人员了解本工程进度计划，使管理层和操作层协调一致，充分发挥各级管理人员和全体施工人员的积极性、创造性。

GB／T 28001-2011 职业健康安全管理体系 要求.pdf进度保证措施计划保证措施　第1页共1页

3.2.1采取行之有效的分步施工作业计划和分期施工作业计划，确保总施工计划的按期完成。

3.2.2制定和检查多层次的计划如施工进度计划、分部分项施工进度计划，这些计划均是围绕施工进度计划来编制的，在确保工期不变的前提下，检查各项计划是否层层分解、互相衔接，并逐级下达施工任务书和施工计划书，组成一个严密的计划实施保证体系。

3.2.3根据土建工程的实施计划以及甲供设备和材料等具体情况，来制定月度、周、日作业计划，以施工计划来控制月度计划，以月度计划来控制周计划实施，以周计划来控制日计划，层层控制，及时调整，以每天的计划落实为起点，建立有效的计划管理系统来确保工期的完成。

3.2.4每周召开一次生产例会，检查上周计划、实施本周计划和制定下周计划的滚动计划管理办法。在计划实施过程中，做好调度工作，协调配合关系，排除施工中出现的各种矛盾，克服薄弱环节，实现动态管理，通过严格的组织管理，确保计划的实现。

3.2.5加强计划进度的检查。采用对比法，即实际进度与计划进度对比，从而发现偏差，及时进行调整或修改计划。

北京市轨道交通首都国际机场线路05合同段施工组织设计方案冬雨季施工措施　第1页共1页

施工组织措施工程回访保修　第1页共1页