施工组织设计下载简介

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某县新城建设一期工程市政污水管网施工方案

1)、首先经监理工程师检查管道及检查井外观质量，检查验收合格后，沟槽内无积水，进行管道闭水试验。试验管段按井距分隔。

2)、管道在闭水试验前应提前灌水并浸泡24小时，使接口及管身充分吃水后再进行闭水试验。允许渗漏量应符合规范《给、排水管道工程施工及验收规范》（GB50268—97）中的要求。

3)、当试验水头达规定水头时开始记录，观测管道的水量，直至观察结束时，不断地向试验管段内补水，保持试验水头恒定，渗水量不得超过规范要求。

管道进行闭水试验验收合格后，及时进行沟槽回填。回填土根据实验室确定的最大干密度和最佳含水量进行分层夯实，直至达到规范要求的压实度指标。填土上方计划修路者其压实度为95%，填土上方不计划修路者其压实度为90%。

1)、填方土料应符合设计要求，保证填方的强度和稳定性。施工前检验填土的含水量，含水量大于最优含水量时GB／T 39421-2020 水泥浆静胶凝强度测定方法.pdf，采用翻松、晾晒、风干等措施降低含水量。如含水量偏低，可洒水湿润。

2)、根据土料、压实机械、密实度要求，通过试验确定含水量控制范围，每层铺土厚度、压实遍数、进行水平分层夯实碾压达到设计要求。

4)、施工时，用试验求出土在一定含水量范围内达到设计密实度要求时的合理碾压遍数，用碾压遍数来控制压实。对有密实度要求的土方工程，每层填压密实后进行试验，直至合格为止。

5)、铺设管道的现场浇筑混凝土基础强度，接口抹带或预制构件现场装配的接缝水泥砂浆强度不应小于5N/mm2。

6)、槽底至管顶以上70cm范围内，不得含有机物以及大于50mm的砖、石等硬块。

7)、回填土的含水量，宜按土类和采用的压实工具控制在最佳含水量附近。

9)、回填土每层的压实遍数，应按要求的压实度、压实工具、虚铺厚度和含水量，经现场试验确定。

10)、井室周围、管道两侧和管顶以上70cm范围内的回填土，应由沟槽两侧对称运入槽内，不得直接扔在管道上，回填其他部位时，应均匀运入槽内，不得集中推入。

11)、沟槽回填土的压实应符合下列规定：

①.回填土应逐层进行，且不得损伤管道。

②.井室周围、管道两侧和管顶以上70cm范围内，应采用轻夯压实，管道两侧压实面的高差不应超过30cm。回填压实时应沿井室中心对称进行，且不漏夯，压实后与井壁紧贴

③.分段回填压实时，相邻段的接茬应呈阶梯形，且不得漏夯。

④.采用蛙式夯时应夯夯相连。

⑤.管道沟槽位于路基范围内时，管顶以上25cm范围内回填土表层的压实度不应小于87%。

增加说明：2004（2009）清单定额工程量计算规则

回填土工程量按挖方区取土的自然方或压实后的体积计算。管沟回填土应扣除基础、垫层、构筑物及管径500mm以上的管道占位体积。

第三章、施工进度计划和劳动力计划

1)、根据本工程的特点和施工现场的实际情况，经合理部署，确保在合同工期内完成合同约定的全部工作内容，进度计划从全局出发，注重整体效果，统筹安排分项工程的施工程序和工期计划。

2)、进度计划安排的原则为“先地下、后地上”，尽量缩短土方处理部分施工工期，为排水管、井工程打开工作面。

3)、工期紧迫的情况下，必须以“倒计时”的方式，以“大滚动、大流水、动态管理”为指导，采用“二级网络、五级计划”分级管理的模式，建立工期预警系统，基本要点是以业主提出的指令性计划为前提，一级网络为目标，形象控制为框架，子网络为保证，小流水为补充，阶段计划为辅助，保证计划的连续性、均衡性和可实施性。

4)、五级计划管理以总计划、分部计划、月计划、周计划、日计划，并分别与各级网络对应。在网络计划的执行过程中，通过落实技术组织措施，确保人员调配、材料供应、机械设备、资金调拨、技术准备满足计划周期内的需要，跟踪检查计划的实施情况，及时反馈信息，再采取相应措施，在全场组织动态平衡，通过对计划的制订→执行→跟踪→反馈→修订→执行,有效地控制施工进度，保证业主的投资效益。

首先进行现场清理→原有路基路面挖除→管沟开挖→管沟基础→管道铺设→检查井砌筑→闭水试验→管沟回填→原有路面恢复。

主要作业计划共分为五个阶段，五个节点控制。

①、第一施工阶段：施工准备阶段，时间为7日历天。

②、第二施工阶段：完成全线管道沟槽及工作坑开挖工程的施工，时间为120日历天。

③、第三施工阶段：完成全线管道安装工程的施工，时间为90日历天。

④、第四施工阶段：管沟回填及路基施工阶段，时间为60日历天。

⑤、第五施工阶段：为竣工清理交验阶段，时间为15日历天。

①、第一控制点：开工后7日历天完成施工准备，具备施工条件，完成临时设施的搭建、及交接桩测量放线。

②、第二控制点：开工后120日历天完成施工全线管道沟槽开挖施工。

③、第三控制点：开工后150日历天完成全线污水的管道施工。

④、第四控制点：开工后180日历天完成管沟回填及原有路面恢复。

⑤、第五控制点：开工后195日历天完成竣工清理交验。

1)、施工作业层人员的是项目的具体执行者和操作者，按照以人为本、专业合理的原则进行施工作业层人员的配备，工程涉及道路土方、污水管道等多个专业，施工人员不仅要求具备较强的专业能力，更要求一专多能。

2)、配备时既要充分发挥专业特点，又要注意其工序之间的互联性，做到专业水平高、知识面广。为确保专业人员的操作水平和能力，抽派专业人员对参加施工的人员进行理论知识和实际操作能力的培训和考核，不合格人员坚决不允许进场。

二、确保工程质量的技术组织措施

把质量目标作为项目标准化管理的重要内容。施工中运用现代化质量管理方法，确定质量控制重点，优化施工方案，强化过程控制，确保每道工序质量，实现本工程质量的动态优化管理。通过全员、全方位、全过程的质量控制，用工作质量保工序质量、工序质量保工程质量，确保质量目标的实现，从而达到创合格工程的质量目标。

1、建立保证体系，确保体系有效运行

开工前将按照我单位《质量手册》、《程序文件》的要求进行质量策划，编制项目质量计划，开展质量活动，通过内部和外部质量审核，保证质量体系有效运行，建立切实可行的质量保证体系。

2)、明确各级质量职责，合理分配质量要素为了做到工程质量人人有责，层层把关，开工前项目部将制定各级人员的质量责任制，作到每个人职责明确，责权利相结合，按各自的职责对工程质量终身负责，按照质量体系标准要求对各级职能部门的质量要素进行合理分配。

2、强化质量意识，健全规章制度

工程开工前，对甲方提供的设计文件包括设计图纸、设计资料、参考资料进行认真的审核，同时根据设计图纸进一步对现场进行详细调查，真正领会设计图纸内涵及要达到的标准，确保按照设计要求正确施工。

②、建立施工组织设计审批制度

a、施工组织设计必须由公司技术质量部门编制，经营部门、安全管理部门、材料部门会签，总工程师审批，再报监理工程师与业主代表审阅。

b、施工组织设计必须在工程实施前15天报监理工程师和业主工程管理部门。

c、施工组织设计必须经各级审批并最后由监理工程师审批后，并且按审批意见进行修改完善，方可进行施工。

a、设计资料提供的控制桩、水准点进行全面复测，确保工程位置正确无误。

b、认真做好测量放样工作，对控制桩进行详细测设，并放出护桩加以保护。

c、在施工过程中，对重要桩点坚持进行定期和不定期的复测，确保使用桩点正确。

d、认真做好各种测量记录、交接桩及测量交底工作五是坚持测量复核制度，坚持有测量、有复核、有复测，明确责任，防止错误。

e、坚持测量复核制度，坚持有测量、有复核，明确责任，防止错误。

f、定期和不定期校核和标定测量仪器设备测量用具。

④、技术复核、隐蔽工程验收制度

a、技术复核应在施工组织设计中编制技术复核计划，明确复核内容、部位、复核人员及复核方法。

b、技术复核结果应填写《分部分项工程技术复核记录》，作为施工技术资料归档。

c、凡分项工程的施工结果被后道施工所覆盖，均应进行隐蔽工程验收。隐蔽验收的结果必须填写《隐蔽工程验收记录》。

⑤、严格各工序检查签证及隐蔽工程检查签证制度

a、施工中的各道工序必须由质量检查工程师检查、监理工程师同意后才开始施工，该工序完工后经检查各项指标达到标准，由值班工程师填写完所有检查证及必要的附件和图表，由现场监理工程师签认后方可进行下一道工序。

b、隐蔽工程必须经监理工程师检查合格签证后方可进行隐蔽，未经检查签证的不得隐蔽。

⑥、坚持事故处理报告制度

施工中出现质量问题或质量事故，及时报告，迅速处理，并按照四不放过的原则，即“事故原因不查明不放过，事故责任者没有得到教育不放过，没有具体措施不放过，措施不落实不放过”的原则，及时取教训，防止类似问题的再次发生。

①、坚持岗前技术培训制度

项目部在开工前，组织对有关人员进行技术培训，掌握有关规范、技术标准及设计要求。对关键工序、特殊过程由项目部或工程队制定作业指导书，对施工人员进行有关培训，并且做到持证上岗。

②、技术、质量交底制度

技术、质量的交底工作是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要工作内容，交底必须采用书面签证确认形式，具体可分为以下几方面：

a、项目经理必须组织项目部全体人员对图纸进行认真学习，并同设计代表联系进行设计交底。

b、施工组织设计编制完毕并送业主和总监审批确认后，由项目经理牵头，项目技术负责人组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底，列出关键分部工程和施工要点。

c、本着谁负责施工谁负责质量、安全工作的原则，施工员、安全员在安排施工任务同时，必须对施工班组进行书面技术质量、安全交底，必须做到交底不明确不上岗，不签证不上岗。

③、三级验收及分部分项质量评定制度

在施工的全过程中，始终坚持按照“自检、互检、交接检”的“三检”制度，对工程全过程实行质量控制。

a、分项工程施工过程中，质量检查员必须督促班组做好自检工作，确保当天问题当天整改完毕。

b、分项工程施工完毕后，质量检查员必须及时组织班组进行分项工程质量评定工作，并填写分项工程质量评定表交技术负责人确认，最终评定由公司的技术质量部门专职质量员检定。

c、项目经理部每周组织一次班组之间的质量互检，并进行质量讲评。

d、公司的技术质量部门对每个分项进行不定期抽样检查，发现问题以书面形式发出限期整改指令单，项目质量检查员负责在指定期限内将整改情况以书面形式反馈到公司的技术质量部门。

④、严格工程质量评定验收制度

各分项工程完工即进行检查评定，全部工程完工后进行评定验收，并据实填写质量评验证件，完善后及时由监理工程师签证。

①、公司的技术质量部门负责所有计量器材的鉴定、督促及管理工作。

②、现场计量管理器具必须确定专人保管、专人使用。他人不得随意动用，以免造成人为的损坏。

③、损坏的计量器必须及时申报修理调换，不得带病工作。

④、计量器具要定期进行校对、鉴定；严禁使用未经核对过的量具。

4)、现场材料质量管理

①、严格控制外加工、采购材料的质量。

各种地地方材料、外购材料到现场后必须由项目质量检查员和材料员进行抽样检查，发现问题立即与供货商联系，直到退货。

②、搞好原材料二次复试取样、送样工作。

水泥必须取样进行物理试验；钢筋原材料必须取样进行物理试验，有效期超过三个月的水泥必须重新取样进行物理试验，合格后方可使用。

5)、工程质量奖罚制度

①、遵循“谁施工、谁负责”的原则，对各施工管理人员，班组进行全面质量管理和追踪管理。

②、凡各班组、施工管理人员在施工过程中违反操作规程，不按图施工，屡教不改或发生了质量问题，项目部有权对其进行处罚，处罚形式为整改停工，罚款直至赶出本工地。

③、凡各班组、施工管理人员在施工过程中，按图施工，质量优良且达到优质，项目部对其进行奖励，奖励形式为表扬、表彰、奖金。

④、项目部在实施奖罚时，以平常检查、抽查、业主大检查、监理工程师评价等形式作为依据。

3、规范施工操作，保证工程质量

按照各级人员的分工不同，制定出明确的质量责任，以及相应的考核标准及办法。

2)、制定创优规划，明确创优目标，落实创优措施

3)、狠抓技术管理工作

①、建立技术管理体系和岗位责任制。建立以项目部总工、专业队技术主管为核心的两级技术负责制的技术管理体系，建立各级技术人员的岗位责任制，确实做到分工明确，责任到人，使技术管理工作有章可循，保证施工生产顺利进行。

②、做好方案优化，认真编制实施性施工组织设计，并报甲方审定后组织实施。由单项工程技术负责人牵头，以便进行比较。制定好的施工技术方案，提交给总工程师，由总工程师组织有关人员，对所提出的施工方案进行对比、分析、优化，最后确定一个实施方案，在此基础上编制出实施性的施工组织设计。重点工程的施工技术方案，必须报公司，由公司总工程师组织有关人员进行对比、分析、优化，最后确定施工技术方。

③、做好施工的技术准备工作。按合同规定接受或使用设计文件，认真进行现场核对，由总工程师组织有关技术人员进行图纸会审，切实领会设计意图，对发现的差、错、漏及时报告设计单位和甲方解决，搞好开工前的优化设计。

④、认真做好各级技术交底工作。在设计院进行技术交底的基础上，项目部还要按设计文件要求，对专业队进行技术交底工作，开工前要对有关施工人员进行技术交底，确保操作人员掌握各项施工工艺操作要领、重点、质量标准。

⑤、认真做好测量工作。接桩后，对桩进行复测，发现问题及时同设计单位协商解决。施工中定期对中线控制桩、水准基点进行复测，坚持换手复测制度，杜绝测量事故。项目部设测试班，负责本工程控制测量、施工放样日常测量工作。

⑥、抓好技术资料管理。施工过程中及时做好有关施工记录，各种原始资料收集齐全，做到资料真实，能反映工程实际情况。及时整理编制竣工文件，并进行施工技术总结；确保技术资料及时、准确、完整、齐全。

4)、全过程施工各个环节的质量关

①、坚持原材料进场检验制度，确保永久工程所有使用的材料符合设计要求，并做好标志工作，防止出现误用、混用和不合格材料的使用；

②、做好施工机械配套选型，保证所使用的各种机械性能能够达到设计规定的技术标准；

③、选定最佳工艺参数。一些重要施工项目的工艺参数必须通过试验段或工艺试验求得后才能采用；

④、严格按工艺要求进行施工，各道工序严格按最佳工艺参数施工。对工艺复杂、工艺要求高的项目，对有关人员进行工前培训，并做好有关示范讲解，待操作人员掌握后才能进行施工。关键工序、特殊工序、特殊过程，必须制定作业指导书，操作人员持证上岗；

⑤、坚持按照规范、标准及设计要求施工，使作业人员做到工艺熟练、标准清楚、规范作业；

⑥、对生产过程进行及时有效的质量监控。施工中严格执行“三检”制度，各级质量人员按照各自的工作要求，认真履行自己的职责，确保工程质量始终处于受控状态。

杜绝职工因公亡人事故，杜绝火灾及交通责任亡人事故，杜绝一切重伤事故，全年轻伤率控制在3‰以内。

三、确保安全施工的技术组织措施

安全工作是搞好施工生产的重要因素，关系到国家、企业和职工的切身利益。在施工中应认真贯彻执行“安全第一，预防为主”的安全生产方针，建立严密的安全保证体系，分别从组织、工作、制度等方面来保证施工生产的安全进行，消除不安全隐患及事故苗头，防止安全事故的发生。

安全生产教育的目的和作用是使项目部所有管理人员和广大职工真正认识到安全生产的重要性、必要性、懂得安全生产、文明生产的科学知识，牢固树立全第一的思想，自觉地遵守各项安全生产法令和规章制度。

a、对新进场工人和调换工种的职工必须进行安全教育和技术培训，经考核合格，发给证书、方准上岗。

b、电工、机操工各种机动车辆司机等特殊工人除进行一般安全教育外，还要经过本工种的安全技术教育，经考核合格发证后，方准独立操作；每年还要进行一次复审。对从事由尘毒危害作业的工人，要进行尘毒危害和防治知识教育。

d、凡采用新技术、新工艺、新设备施工和调换工作岗位时，要对操作人员进行新技术操作和新岗位的安全教育，未经教育不得上岗操作。

②、新工人入场安全教育

新工人入场要进行三级安全教育

a、项目部教育。新工人在分配到施工队之前，由项目部组织进行的初步施工安全教育。内容是介绍工地安全情况，通报安全因素，学习安全生产法令和安全规章制度，提高新工人的安全知识和安全生产意识。

b、施工队教育。施工队教育是新工人被分配到施工队以后进行的安全教育。内容是加深学习安全知识和安全规章制度，介绍本施工队所从事的施工项目安全因素和安全防范知识，使新工人知道从事本项施工中应注意的安全防范内容。

c、班组教育。岗位教育是新工人分配到班组后，开始工作前的一级教育。内容是使新工人掌握新岗位安全操作规程，掌握安全方法以及自我保护知识，并通过演习使新工人能达到安全生产的要求。

抓好安全生产目标责任管理，落实安全生产责任制。实现现场综合管理，做到常备不懈，一抓到底。严格遵守施工组织设计和施工技术措施规定的有关安全组织措施。

b、贯彻执行劳动保护和安全生产的政策、法令、规章制度，结合工程项目特点及施工全过程的情况组织制定本项目个安全生产管理办法，并监督实施；

c、支持项目安全员及施工管理人员行使安全监督、检查工作。

②、项目副经理安全职责：

a、坚持生产必须安全的原则，落实安全生产方针、政策和各项规章制度；组织制度定实安全技术措施，并经常督促检查；

b、协调安全保证体系中的重大问题，组织召开安全生产会议；

c、实施现场管理标准化，操作现场工作环境不影响施工安全；

d、组织管理人员进行安全规程和安全规章制度学习，组织安全设施的验收。

③、项目总工程师安全职责：

a、组织编制施工组织设计、施工方案、制定有针对性的安全技术措施，并随时检查、落实。

b、因本工程项目的特殊而需要补充的安全操作规定。

c、参加安全生产检查，对检查中存在的问题，从技术方面提出整改意见。

a、保证计划中的各项安全技术措施的落实，参与安全措施、施工用电、施工机械的验收，监督检查和指导操作人按章作业；

b、深入施工现场各作业，按规定认真监督检查，掌握安全生产状况纠正违章作业，消除不安全因素，如实填写日检表或记载所发现、处理的不安全问题；

c、检查发现的不安全问题除当即指令改正外，还要下书面通知限期改正；

e、做好项目工程安全管理基础资料的收集，归档成册，建立健全国家及地方标准规定的安全管理资料的文明安全达标考核所需资料；

f、与分包安全员共同开展安全检查、监督工作；

g、发现工伤或未遂事故要立即上报，保护现场，配合事故调查督促落实，预防措施。

j、经常巡回检查工地所有安全防护设施，提出须增加的安全防护措施，保证防护设施完好，起到安全防护的作用。

a、认真执行安全技术措施及安全操作规程，针对生产特点，向班组进行书面安全交底，并对规范、措施、交底要求执行情况经常检查，随时纠正违章作业；

b、经常检查所班组作业环境及各种设备、设施的安全情况，发现问题及时处理。严格执行安全技术交底，落实安全技术措施，做到不违章指挥，接受安全部门的监督检查；

c、定期组织所辖班组学习安全操作规程，开展安全教育活动；

d、发现有工伤及未遂事故要保护现场，立即上报。

⑥、专业施工队长安全职责：

a、认真执行安全生产的各项法规、规定、规章制度及安全操作规程，合理安排班组人员工作，对本队人员在生产中的安全和健康负责；

b、严格履行入场和上岗安全教育后方准上岗的规定，做好本队人员的岗位安全教育，经常组织学习安全操作规程，监督本对人员遵守劳动、安全纪律，做到不违章指挥，制止违章作业；

c、班前应针对当天任务、作业环境等情况向各工种进行详细的书面安全交底，施工过程中监督其执行情况，发现问题，及时纠正解决；

⑦、施工现场班组长安全职责：

a、认真执行安全交底，合理安排班组人员工作，对本班组人员在生产中的安全健康负责，有权拒绝违章指挥；

b、经常组织班组人员学习安全操作规程，监督班组人员正确使用个人劳保用品，不断提高自保能力；

c、班前要对所使用的机具、设备、防护用具及作业环境进行检查，发现问题立即采取改进措施；

d、发生工伤事故要保护好现场并立即上报。

a、接受安全教育，认真学习，严格执行安全技术操作规程，模范遵守安全生产规章制度；

b、积极参加安全演习活动，认真执行安全交底，不违章作业，服从安全人员的指导；

c、发扬团结友爱精神，在安全生产方面做到互相帮助、互相监督，对新工人要积极传授安全生产知识，维护一切安全设施和防护用具，做到正确使用，不准拆改；

d、对不安全作业要积极提出意见，并有权拒绝违章指令；

e、发生伤亡和未遂事故，保护现场并立即上报。

①、安全技术交底制：各级管理人员需并自逐级进行书面交底；

②、班前检查制：专业工长必

须监督和检查施工方法，专业分包方对安全防护措施是否进行了检查；

⑤、特殊工种上岗证实行年审制：每年由我单位统一组织进行，加强施工管理人员的安全考核，增强安全意识，避免违章指挥；

⑥、持证上岗：特殊工种必须有上岗操作证，严禁无证上岗。

⑦、危急情况停止工制：一旦出现危及职工生命安全险情，要立即停工，同时上报，及时采取措施排除险情。

①、项目经理负责整个现场的安全工作，严格遵守施工组织设计和施工技术措施规定的有关安全组织措施。技术组要对施工过程搭设的施工设施承载力安全系数进行反复验算，从材料质量，搭设方式，可靠程度进行监督检查，做到万无一失。

②、工长要对班组进行检查，认真做好分部分项工程安全技术交底工作，被交底人要签字认可。

③、对安全生产设施进行必要合理投入，重要劳动防护用品必须购买定点厂家认定产品。正确使用个人安全防护用品和安全防护措施，必须戴好安全帽，系好安全带。

④、防护设备的变动必须经项目经理部安全人员批准，变动后要有相应的防护措施，作业完成后按原标准恢复，所有资料由经理部安全人员管理。

⑤、在施工过程中对薄弱部位环节要予以重点控制，凡设备性能不符合安全的一律不准使用。

⑦、使用电动工具应戴好绝缘手套，电源箱加锁并有明显标志。施工现场的电动工具不用时、必须断电。使用电动工具的工作完成后，由专业配电人员及时拆除线路，固定式电动工具和电动设备应在其旁边明显位置悬挂安全操作规程。使用电动工具电器金属外壳可靠接地。

⑧、施工车辆、机械设备操作人员要有专业证书，专机专人持证上岗，并定机定人。

CB01施工技术方案申报表

DBJ41T 182-2017 镀锌C型钢支吊架技术规程.pdf承包人：四川三一工程建设（集团）有限公司

我方已根据施工合同的约定完成了一期工程、市政污水施工方案的编制，并经我方技术负责人审查批准，现上报贵方，请审批。

承包人：四川三一工程建设（集团）有限公司

项目（副）经理：先子福

日期：2011年9月15日

监理机构将另行签发审批意见。

监理机构：XXX监理公司

说明：本表一式份变电分站设备安装施工组织设计范本，由承包人填写，监理机构审核后，随同审批意见承包人、监理机构、发包人、设代机构各1份。