施工组织设计下载简介

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某高速公路绿化建设工程护坡施工组织设计

（2）施工现场管理人员要围绕本工程质量目标，贯彻和执行工程项目责任制。工程开工前组织全体工程技术人员、管理人员和职工学习合同文件、技术规范、本项目工程质量目标及质量管理责任制，牢固树立质量第一、争创全优工程的指导思想。

（3）项目经理部人员由具有中级以上技术职称的专业技术人员组成，专业技术人员数量达到工程要求。

（4）每一分部分项工程完工，经专业施工队自检、专业工程师质量判定、试验室三级质量认定后，报总工程师复核签字，填写报检单T／CWAN 0029.3-2021 镍基焊接材料化学分析方法 第3部分：氮含量测定 惰性气体熔融热导法.pdf，再报请监理工程师检查，经监理工程师检查合格后，方进行下一道工序施工。

（5）建立质量责任制，设专职质量员，明确各级责任。完善检验手段，加强对材料检验、工序质量的控制，并确保各工序、各分项工程的施工质量达到规范要求。

第二节工程质量管理措施

（1）认真执行“业主监督、建设监理、企业自检”的质量管理方针，贯彻实行《现行的质量标准及相关的法律、法规》。在施工过程中，认真履行合同文件规定和监理工程师的各项指令，自觉接受甲方、监理工程师和有关质量监理部门的检查。

（2）确立质量目标和质量方针。我公司的质量方针是“为业主提供符合或超过部颁标准的令监理工程师和业主满意的工程和优质的服务”，确保该工程的施工质量，确保在合同规定的工期内完成，使监理工程师满意，使甲方满意。

（3）项目经理部将以书面形式明确规定所有在工地从事质量工作的人员责任、权限和相互关系。

（4）尊重和绝对服从业主代表、监理工程师和景观设计师，根据合同条款的要求，在监理工程师及其代表的监督和指导下施工，并如实地向工程师汇报工程进度和质量情况。

第五章安全生产管理体系及保护措施

第一节安全生产管理体系

第二节安全生产管理保证措施

（1）开工前项目经理部组织有关人员编制实施性安全施工组织设计，确保施工安全。

（2）针对本工程特点，对所有从事管理和生产的人员，施工前进行全面的安全教育，重点对专职安全、班组长、从事特殊作业的起重工、电工、机械工、机动车辆驾驶员等进行培训教育。

（3）未经安全教育的施工管理人员和生产人员，不准上岗，未进行二级教育的新工人不准上岗，变换工种或采用新技术、新工艺、新设备、新材料而没有进行培训的人员不准上岗。

（4）特殊工种的操作人员的安全教育、考核、复验，严格按照《特种作业人员安全技术考核管理规定》考核合格，获取操作证方能持证上岗。对已取得上岗证的特种作业人员要进行登记，按期复审，并要设专人管理。

（5）通过安全教育，增强职工安全意识，树立“安全第一，预防为主”的思想，并提高职工遵守施工安全纪律的自觉性，认真执行安全检查操作规程，做到：不违章指挥，不违章操作，不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害，提高职工整体安全防护意识和自我防护能力。

（6）按施工平面布置图设置各项临时设施，堆放大宗材料、机具设备不占道。施工机械必须经过安全检查合格后，方能使用，操作人员必须持证上岗，禁止无证人员操作。保持道路畅通，场地内无积水。

（7）施工现场用电线路符合规定，夜间照明设施符合施工安全的要求。

第六章环境保护、水土保持保证体系及保证措施

本标段工程的环境保护目标是：“两不破坏”——不破坏景观、不破坏生态；“三不污染”——不造成水质污染、不造成空气污染、不造成噪音污染。

保护生态环境，防止水土流失，环境保护工作在施工时应做到全面规划，合理布局，化害为利，创造清洁适宜的生活和劳动环境。

（2）在居民集中居住区和靠近学校、医院等环境敏感区，噪声大的施工作业，应按监理工程师规定的作业时间施工。

（3）公路绿化施工中严格遵守国家环境保护的规定，采取措施防治和消除公路绿化施工期间的环境污染。

（4）制定公路绿化施工期间环境保护措施送交监理工程师批准，做到统筹规划、合理布置、综合治理、化害为利。

（5）土方工程以及其他需要借土、弃土时，对现有的或规划的保护文物遗址，采取避让的原则进行地点的选择。

（6）工地保证开水供应，不食用生水，保持办公室和宿舍等处的室内环境整洁卫生，做到无痰迹，烟头纸屑等；宿舍内工具、工作服、鞋等应定点集中摆放，保持整洁。床下不得随意堆放杂物；办公室、宿舍实行卫生值班制度。

（2）根据挖方、填方情况，对路基边坡防护、路基排水系统、路基压实和绿化工程进行防护措施，从而保护路基的稳定，排除路基路面积水，美化公路运行环境，保证公路的安全稳定运行。

（3）取土场全部做防护处理，使开挖坡面不裸露，并覆土加以利用，通过弃土场进行综合治理，使工程施工过程中产生的弃土、石的总量的80%以上得到有效拦挡或利用，使泥沙不进入下游河道，不影响河流正常行洪能力。　　（4）应采取挡土墙、护坡工程以及综合排水工程水土保持措施，及时检查废渣场排水系统，拦渣墙，堆渣后回填表土，表面平整，人工夯实，坡面植物防护，恢复植被。防治弃渣下泄，稳定边坡，恢复和改善土地生产力。

（5）施工过程中，设计的排水沟未能形成贯通时，先修建临时排水设施，保证施工期间雨水排放畅通。

（6）临时施工场地的选择与布置，尽量少占用绿地面积，保护好周围环境，减少对植被生态的破坏。施工结束后，及时恢复绿化或整理复耕。

（7）施工中修建的临时设施，工程交验后必须在规定的时间内予以拆除，并尽可能恢复原有地形、地貌。临时工程修建、拆除时产生的废弃物，按要求弃于指定的地点处理。

（8）生活区临时工程的修建，本着方便生活、利于生产，少占农田及植被地的原则，统筹安排，合理选址，并上报当地水土保持部门审批，主动接受监督检查。

第七章文明施工、文物保护保证体系及保证措施

（1）在工地入口处设醒目标牌，并设置相应的宣传标语。

（3）现场临建设施和围护设施搭设牢固整齐。

（4）在保证施工材料合理堆放的前提下，确保施工道路的畅通。

（5）临时管线必须搭设整齐，该设固定架的坚决固定，严禁绑扎和缠绕。

（7）每道工序及作业层面施工完后及时清理、清扫，将施工材料和废弃物及时清理干净。

（8）完善防火制度、设置符合消防要求的消防设施，设置明显的防火标志和标牌、配备有效的消防器材，建立保卫制度、进出工地人员要佩戴工作牌，标志和标牌、落实专职的保卫值班人员，采取防火防盗措施。

（9）现场物质材料管理井然有序，确保施工场地的环境卫生，做到工完场清，文明施工，创建文明施工场地。

（1）开工前组织全体施工人员进行文物保护重大意义、文物保护知识方面的教育，增强全体职工保护文物的自觉性和责任感。

（2）已开工的要立即停工保护现场，防止任何人员移动或损坏任何该类物品。

（3）尽快向工程师、业主和文物保护部门汇报。

（4）按照工程师、业主和文物保护部门的指令，积极协助处理。

（5）文物保护部门处理完现场，并接到业主、工程师和文物保护部门可以继续施工的通知后才能重新开工。

（6）不准随意乱刻、乱画、破坏文物，坚决打击、抵制贩卖文物活动。

（7）临时设计、施工用地不占用文物保护控制区。凡属施工影响区域内的古树、古建筑要加以安全围护。

质量是工程项目重要的管理内容，一旦发生质量事故，将给国家和公司带来相应的经济损失。对施工公司而言轻则罚款、通报批评，重则停止市场活动，降级甚至吊销执照，直接关系到公司的生死存亡。

（2）项目施工管理风险

总包项目施工过程中有时由于工程工期较紧，分项工艺较多，工序较繁杂，技术难度及要求高，管理上难免顾此失彼而造成风险。

高速公路的车流量比较大，车速较高，很容易发生交通事故。本工程沿经过的村庄较多，居民较多，要特别注意安全，施工时要严格采取安全保证措施。

在整个工程施工过程中，施工管理和施工操作都要按程序标准、合理、科学地组织施工，确保不出现质量问题，达到质量目标。

根据本工程的特点，建立严格的管理制度，对项目部各人员进行明确的分工，各司其职，同时，工程管理的穿插要明确，使工程的每一步都有明确的责任人。

（3）材料价格风险防范

项目施工过程中，把握这一环节首先要制定先进的、经济合理的施工方案，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。施工方案的优化选择是施工企业降低成本的主要途径之一，制定施工方案要以合同工期为依据，结合施工项目规模、性质、复杂程度、施工现场条件等因素综合考虑。可同时制定几个施工方案，相互比较，从中优选最合理、最经济的一个。其次，在项目实施过程中，要实行全面成本控制，按照所选定的施工方案，严格按照成本计划实施和控制。对构成生产资料费用的材料、人工、机械施工现场管理费用分别不同情况，采取不同措施施加以控制。

项目部分派专门人员巡逻，若发现有事故发生或有事故隐患存在，应迅速、准确地向项目经理和安全责任人汇报，设置现场安全警示标志，维持交通秩序，等待指令，还要在各入口设立路况警示牌，口头提示过往车辆司机注意，暴风雪天气，要尽量避免施工，把易出现事故的区域划分出来，设置屏障。如若进行施工，要派人时刻警惕，在事故发生前安全转移。

（2）发生物体打击和机械伤害事故后，组织进行可行性可能的应急救援措施。

（3）事故发生后，发现人员及时上报，项目部总工程师及时指挥项目部各个人员根据事故的性质，采取针对事故的有效措施，在最短的时间内解除事故，把事故造成的损害减少到最小。指挥人员应对事故时，要有条不紊，井然有序。

（4）项目部工程管理部门负责人，提供现场设备、施工机械等有关资料，根据事故性质，为指挥中心提出事故抢救建议和提供抢救所需的设备、材料、并迅速运往现场。

（5）项目部综合部门负责人，负责抢救中的物资服务工作，及时提供救援器材，组织事故救护车辆的使用，通知医院做好伤员的救护工作；提供抢险救护全过程所需的各种车辆，负责事故救护中得有关接待工作。

第九章其他应说明的事项

（2）我方将提前一到两周时间与各协作单位进行阶段性的工作协商，以利双方工作的顺利展开，协作单位遇上困难不讲份内份外，主动协助解决。

（3）在施工中及时和本地或外地民工签定劳动合同，规范合同管理同时加强项目上各级财务的管理，确保资金到位，施工队财务按规定的时间做好民工的工资表，把工资及时发放到民工的手中。项目经财务人员，每月对各施工队民工工资发放情况进行检查，发现问题及时协调解决，确保民工工资不被拖欠。

（4）严禁乱挖乱弃的现象，在施工中严格按照事先规划好的区域进行堆放材料等物品，设有专门人员进行看管。

施工总体计划表（附表一）

分项工程进度表（附表二）

工程管理曲线（附表三）

0102030405060708090100

分项工程生产率和施工周期表（附表四）

平均每生产单位规模（人，各种机械台）

平均每单位生产率（数量、每周）

每生产单位平均施工时间（周）

施工总平面图（附表五）

劳动力计划表（附表六）

DB37／T 1214-2010 地表水地源热泵系统应用技术规程.pdf临时用地计划表（附表七）

二、生产及生活临时设施

外供电力需求计划表（附表八）

计划用电数量（KW.h）

隧道施工方案范本合同用款估算表（附表九）

从开工月算起的时间（月）