施工组织设计下载简介

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河大桥承台基础围护工程施工方案

(a)严格执行砼浇捣令制度。浇捣令签发前施工现场应办妥各类有关技术复核，并提请监理方审查，合格后方能组织生产。

(b)主管砼的人员一定要明确每次浇捣砼的级配，方量，严格把好原材料质量关，水泥、碎石、砂及外掺剂等要达到国家规范规定的标准，及时与砼供应单位沟通信息。

(d)砼搅拌车进场后，应把砼质量关。检查坍落度、可泵性是否符合要求，应及时进行调整，必要时作退货处理。

(e)砼在浇捣前各部位的钢筋、埋件、插筋GB∕T 38120-2019标准下载，必须由有关人员验收合格后方可进行浇捣。

(f)合理设计砼配合比，掺用外掺剂，以减少水泥用量，降低水化热，并增强砼的和易性。做好砼试块养护工作，试块应在浇捣地制作。砼试块成型24小时后拆模，放入标养室养护至设计龄期进行强度检测。

(g)振动器的操作要做到“快插慢拔”，砼浇捣应分点振捣，宜先振捣料口处砼，形成自然流淌坡度，然后进行全面振捣，严格控制振捣时间、移动间距、插入深度，严禁采用振动钢筋、模板方法来振实砼。

(h)在养护过程中要有良好的保温和保湿环境，全部混凝土部分用1～2层草包和一层塑料膜铺盖，如下雨或自然温度偏低，再加一层薄膜加以保温养护，并随测温情况作相应调整，去除保温层必须以测温资料作指导。

(i)振动器插点要均匀排列，采用交错式的次序移动，以免造成混乱而发生漏振，每次移动位置的距离应不大于50cm。并不能将振动棒随意振动钢筋、模板及预埋件，以防钢筋、模板变形、预埋件脱落。

(j)在浇捣前，积水、杂物必须排出、拾净。严禁在浇捣过程中产生任何操作施工缝。砼浇捣中泌出水泌入后浇带随捣随抽。砼入模后应用快振捣，振捣密实。

d.特殊季节施工质量保证措施

(a)雨季施工，要有一定数量（雨布、塑料薄膜等）的遮雨材料，雨量过大应暂停室外施工。特别是砼浇捣，如一定要浇捣，则须搭设防雨棚。并及时遮盖砼表面，雨过后应及时做好面层的处理工作。

(b)工作场地四周排水沟要及时疏通，并备好抽水机。雨期、汛期加强抽水，确保施工正常进行。工作场地、运输道路等应采取适当的防滑措施确保安全。

(c)雨天时如必须进行钢筋焊接时，应搭设防雨棚后方能进行。

(d)在汛期来临之前加强安全检查，大水来临时应停止一切工作。

(e)夏季温度高，水分蒸发快，为保证水化充分及防止干缩裂缝，在砼浇筑后8小时内覆盖并浇水养护，时间大于等于4天。

(f)夏季施工应调整缓凝剂用量，来推迟砼的初凝时间（视当时气温而定）。在施工时，砼泵管用草包绑扎，并派人不断浇水降温，对于原材料宜进行降温处理，降低泵送速度，可减少磨擦力及压力损失。

(g)夜间施工要有足够的照明设施。施工场地要做好落手清工作，不乱堆物，保持工作面上整洁。

⑴在编制施工组织设计时，把保证工程施工质量列为主要内容之一，对保证质量的重点、难点和特殊点采取必要的施工技术措施，并列出专门章节阐明技术措施内容和实施细则。

⑵工程实施前，对参与本工程施工的现场施工技术负责人、施工员、班组长直至每一位操作工人作层层技术交底和质量交底，并组织起由项目经理、质量员、施工班组长参加的施工质量管理网，明确各级人员的责任，协力抓好本工程的施工质量。

⑶工程实施时，严格按照经过公司总工程师审定的施工组织设计和保证质量的施工技术措施的要求进行施工，每道工序都要严格按图施工，不折不扣地执行ISO9001：2000质量标准和有关"施工与验收规范"。

⑷各种技术工种和专职技术人员必须持证上岗，并经常进行技术教育和质量意识教育，不断提高技术水平和质量意识，为保证工程量多作贡献；

⑸积极开展全面质量管理活动，把工程的质量重点、难点和特殊点列为"QC小组"活动课题或技术攻关项目，发动群众集思广益，把好各道工序的质量关，达到设计图纸、技术文件和验收规范规定的技术要求和质量标准。

⑹施工单位应按项目监理的指示精心施工，保证工程的质量满足设计图纸和技术规范的要求，施工质量必须全部合格。

⑺每道工序施工完毕，先由班组自检，认定达到施工要求后填单，然后由施工队初验，认定达到相关要求后再由项目部专职质量员会同建设单位代表和施工监理正式验收，认定达到要求后方可进入下道工序。

⑻现场施工或安装时，凡有质保手续、试验、检查的报告，必须由质量员在报告上签字，写上“施工单位已经同意”的字样，然后交项目监理批准。

⑼一旦发生永久性工程的部分试验或控制不能满足质量标准的情况，施工单位应立即报告项目监理和业主，并主动调查情况，分析原因，提出技术处理措施方案。

⑽施工单位应负责对质量事故进行处理。处理质量事故的技术方案应得到项目监理的批准。处理后的工程或产品应请项目监理进行检查、验收、签证，直到满足设计要求。

⑾施工单位将委派质量员全面记录其内部的质量保证体系，提供系统外部的具体细节证明，按规定的表式与要求认真填写各类原始报表和"隐蔽工程验收报告单"，验收原始报表装订成册，作为竣工资料移交。

⑴加强对计量的宣传和教育，做到有规可依，违规必究。

⑵计量单位必须采用中华人民共和国法定计量单位。

⑷建立计量器具台帐，做到有帐可查，保证计量器具在有效期内使用，杜绝使用损坏或超过有效期的计量器具。

⑸对到期的计量器具，必须送有关部门重新测定后方可使用，对损坏的计量器具，能修复的，修复后需测定后方可使用，不能修复的则做报废处理。

⑹使用量具时，要先用干净棉纱擦去表面油污，按量具使用要求操作，用毕擦净量具，上防锈剂，妥善放入盒内；

⑺应正确选用计量器具，不得用精密量具去测量粗糙另件，以免加速量具的磨损；

⑻凡使用仪器仪表者，必须首先仔细阅读该产品说明书，掌握仪器仪表结构，性能和操作程序，严格按规程操作。仪器仪表在运行中，操作者不得擅自离开工作岗位，如遇到阴雨天气，应停止使用，如非得使用时，定要做好防范措施，使用后不得立即放入箱内，应置放室内空气流通处，放置数小时，轻轻用干净纱布擦拭表面水汽，方可入箱，否则立即放入会引起仪器光学镜头发霉，箱内干燥剂，必须经常更换，以保护仪器仪表干燥，从而保证仪器仪表的精度准确；

⑼长期不用的封存计量器具，每年必须检查一次，该上防锈油的应清洗后，换上新的防锈油保管。

3.10.质量检验标准

⑴执行国家及地方颁发的施工及验收规范和招标文件中的有关本工程的施工规范和质量检验评定标准。

⑵达到工程设计图纸、技术文件和国家强制性的要求及质量标准。

3.11.技术管理措施

3.11.1.技术责任制

本工程为了加强技术管理，实行技术管理体制责任制，明确本工程项目经理部的技术负责人为本工程的技术责任人。

3.11.2.技术管理措施网络

3.11.3.施工组织设计管理

⑴施工组织设计是全面规划和部署拟建工程施工活动的技术、经济文件，是指导现场施工的企业法规，施工组织设计一经上级审批，则作为企业施工法规，不得擅自变更；

⑵施工组织设计中的一般问题由分公司主任工程师签发施工设计变更通知单，送施工单位执行、存档，同时送工程部备案；

⑶重大技术方案、施工顺序、施工措施的变更，须书面报告工程部，并经总工程师签证后方可实施。

3.11.4.技术管理内容

⑴督促、检查施工组织设计所选定的施工方法的执行情况，杜绝擅自变更工法的违章现象，确保工程顺利进展；

⑵督促、检查施工组织设计中所规定的施工顺序和工期的实施情况，确保工程有计划、有组织、有秩序地进行，完成工程总进度计划；

⑶督促、检查施工中对有关技术规程、规范、标准的遵守情况、组织违章施工，确保工程质量和安全生产。

⑷督促、检查工程开工前施工前期准备工作的执行情况，促使工程按时开工。

⑸随时掌握施工现场的进度情况，提供劳动力、施工机具、运输设备、主要材料和半成品（构件或制品）的供应信息，以确保进度计划的实现。

⑹督促施工单位由于设计变更、施工条件变化等原因发生的工程量变化的签证工作。

⑺督促、检查各项技术措施的执行情况和冬、雨季的措施性准备工作落实情况。

⑻根据现场施工进展情况，督促、检查总平面布置执行情况和因工序变化而对总平面进行的调整工作，合理解决平面和空间的安排，确保工程顺序、均衡地施工。

3.11.5.贯彻技术交底制度

3.11.6.技术复核制度

技术复核制度规定对重要的、或影响整个工程的技术对象进行复核，避免发生重大差错而影响工程的质量和使用功能。是保证工程质量的一项重要的技术管理内容和重要措施。技术复核的一般内容如下：

⑴测量定位：根据控制桩复查建筑物（构筑物）的坐标、标高、龙门桩或轴线定位桩的位置、尺寸；

⑵建筑放样：复核位置、尺寸、轴线、标高，是否与设计图纸相符；

⑶翻样：有关构件的翻样尺寸、型式、构造是否与设计图纸相符，检查样板尺寸、偏差是否符合技术要求；

⑷验线验平：按设计图纸分好轴线，并进行复验尺寸，复查水平；

⑸验槽：沟槽开挖后地基土质情况是否与设计相符，有无松土、孔洞、墓穴、公用管线或不明障碍物；

⑹模板工程：模板支好后，要复验轴线尺寸、标高是否正确，模板支撑是否合理、安全、牢固，预埋件是否符合设计图纸要求，模板内部是否清理干净；

⑺钢筋工程：规格、断面、数量是否与设计要求相符，起弯点位置是否准确，钢筋间距、搭接长度、焊接长度是否达到标准；

⑻混凝土工程：混凝土的配合比设计、现场材料的质量和水泥品种标号是否与试验相符，构件的型号、位置、标号、强度是否符合设计要求；

⑼结构吊装：大型构件或设备的吊装方案和吊装施工计算，是否有足够的安全度，吊装机具、索具等的选择是否合理、安全、安装有否困难，试吊情况如何等；

4.施工进度及工期保证措施

液压抓斗成槽施工在60天内完成。

各道主要工序施工机具设备必须在各道工序开工前一周全部进场，主要机具设备计划见第6章节

4.3.劳动力组织计划

本工程安排两班制作业，在开工日全部进场投入施工，若在每星期召开例会上发现有进度落后的工序，立即采取措施，增加劳动力和机械设备，把进度落后的工序抓上去。

本工程施工劳动力需求量见下表：

各类机操工、起重工和驾驶员

4.4.施工进度计划保证措施

（1）施工设备及人员进场后，马上同时进行施工临设布置、设备安装和调试、导墙施工。尽量缩短工期。

为保证按期完成本工程施工任务，采取以下工期保障措施：

⑴项目部搞好分工协作，各负其责，加强现场项目部管理层的责任感、使命感，定期召开工程例会，及时发现问题，解决问题。

⑵做好夏季、雨季、讯期及其他不利条件下的施工组织工作，搞好农忙季节的劳力安排，确保一线正常施工。

⑶完善承包责任制，将工人奖金与施工进度挂钩，奖罚分明。

⑷加强计划控制，制定合理的施工计划，以旬保月，以月保季，以季保年，对未完成计划的要及时分析原因，调整解决，确保总工期。

⑸加强施工机械的维修保养，投入一定量的备用设备，从而保证机械设备的完好率与利用率。

⑹加强施工组织管理，对关键性的控制工期的工程应重点保障，做好“二班倒、三班倒“工作制度的落实，做到各工序连续施工，流水作业。

⑺加强材料的管理，搞好物资储备工作，决不能因为材料而影响施工。

⑻加强财务管理，做到专款专用，使资金直接用于工程施工。

5.安全和文明施工措施

安全生产是关系到社会稳定和每个职工的生命及国家财产的大事，是关系到现代化建设和改革开放的大事，亦是一项经济部门和生产部门的大事，必须贯彻“安全第一”和“预防为主”的方针，切实加强安全生产工作。

5.1.1.安全生产目标

⑴杜绝重大伤亡事故，减少一般事故，事故频率控制在1.5‰以下；

⑵无生产性火灾事故和重大设备事故。

5.1.2.安全管理组织网络

5.1.3.安全责任制

为了贯彻执行安全生产方针，强化“谁承包，谁负责”的原则，本工程实行安全责任制。

⑴项目经理为安全施工的总责任人。

⑶项目技术负责人负责组织安全技术措施的编制和审核，安全技术的交底和安全技术教育。

⑷施工员对分管施工范围内的安全施工负责，贯彻落实各项安全技术措施。

⑸工地设专职安全管理人员，负责安全管理和监督检查。

⑹各专业人员负有岗位的安全职责。

⑺每个施工人员亦有安全职责。

安全教育分为一般性安全教育和安全技术交底两个阶段。

⑴工程项目经理、施工现场施工员、安全员经安全岗位培训，考核合格，持证上岗。

⑵新工人进入施工现场前完成三级安全教育：

安全基本知识、法规、法制教育；

现场规章制度和遵章守纪教育；

本工种岗位安全操作及安全制度纪律教育。

⑶施工现场作业人员安全教育：

季节性安全教育（如高温等自然变化）。

⑷特种作业人员的安全教育：

对特种作业人员进行安全教育，经培训、考核，取得劳动局核发的“操作证”后持证上岗；

施工现场中小型机械操作人员经培训考核，取得教育培训中心核发的“操作证”后持证上岗。

5.1.5.安全技术交底

施工员在安排生产任务的同时，结合分部、分项施工的特点，实施安全技术交底，操作人员签证认可，并保持记录。

施工员或安全员对“班组安全员”进行安全监控职责范围交底。

5.1.6.安全生产管理

安全生产管理是项目管理的重要组成部分，是保证生产顺利进行，防止伤亡事故发生，而采取的各种对策。它既管人又要管生产现场的物、环境。

⑵在编制工程施工组织设计时，把安全生产列为主要内容之一，针对本工程特点和各施工面的实际情况，研究采取各种安全技术措施，改善劳动条件，消除生产中的不安全因素。

⑶施工现场的安全设施搭设完毕以后，必需经过验收合格挂牌后方可投入施工使用。

⑷工程实施前，对投入本工程施工的机电设备和施工设施进行全面的安全检查，未经有关安全部门验收的设备和设施不准使用，不符合安全规定的地方立即整改完善。并在施工现场设置必要的护栏、安全标志和警告牌；

⑸工程实施时，严格按照经公司总工程师和项目监理审定的施工组织设计和安全生产措施的要求进行施工，操作工人必须严守岗位履行职责，遵守安全生产操作规程，特种作业人员应经培训，持证上岗，各级安全员要深入施工现场，督促操作工人和指挥人员遵守操作规程，制止违章操作、无证操作、违章指挥和违章施工。

⑹工程实施时，每周召开一次安全例会，检查安全生产措施的落实情况，研究施工中存在的安全隐患，及时补充完善安全措施。

⑺重视个人自我防护，进入工地按规定佩戴安全帽，进行高空作业和特殊作业前，先要落实防护设施，正确使用攀登工具，安全带或特殊防护用品，防止发生人身安全事故。

⑻夏季施工时，抓好防暑降温工作，落实清凉饮料供应、施工现场遮阳通风、避中午做两头等防暑降温措施，并对职工进行防中暑及中暑急救的教育，防止中暑现象发生。

①每月一次全面安全检查，由工地各级负责人与相关人员实施。

②每旬一次例行定期检查，由施工员实施。

③班组每天进行上岗安全检查、上岗安全交底、上岗安全记录和每周一次的安全讲评活动。

文明施工是进行“两个文明”建设的重要内容，是提高工程经济效益和社会效益的重要保证。为了认真贯彻“集中、快速、文明施工”的方针，树立“文明施工为人民”的便民利民思想，确实保证工程建设的按期完成。特制定本文明施工措施。

我们将严格遵守辽阳市有关文明施工管理的规定，并接受有关部门的监督和检查。

5.2.1.文明施工责任制

为了全面落实争创建文明工地的要求，本工程实行文明施工责任制，项目经理部经理为本工程的文明施工责任人。

5.2.2.文明施工措施

⑴在工程开工前，指派专职人员负责文明施工的日常管理工作。

⑵全面开展创建文明工地活动

本工程施工全过程中将全面开展创建文明工地活动，切实做到“两通三无五必须”。（即：施工现场人行道畅通；施工工地沿线单位和居民出入口畅；施工中无管线事故；施工现场排水畅通无积水；施工工地道路平整无坑塘；施工区域与非施工区域必须严格分隔，施工现场必须挂牌施工，管理人员必须佩卡上岗，工地现场施工材料必须堆放整齐，工地生活设施必须文明，工地现场必须开展以创建文明工地为主要内容的思想政治工作）。

①实行施工现场平面管理制度，各类临时施工设施、施工便道、加工场、堆物场和生活设施均按经审定的施工组织设计和总平面布置图实施；如因现场情况变化，必须调整平面布置，应画出总平面布置调整图报上级部门审批，未经上级部门批准，不得擅自改变总平面布置或搭建其它设施。

②施工区域或危险区域有醒目的安全警示标志，并定期组织专人检查。

③工程材料、制品构件分门别类、有条理地堆放整齐；机具设备定机定人保养，保持运行整洁，机容正常。

导墙、道路等钢筋混凝土结构施工

本工程由我公司承建，我公司将组建强有力的工程项目经理部，项经部以项目经理负责制的原则组建，下设项目管理班子，配备足够的施工力量。

工程进度、质量、安全等由项目经理部进行全面管理，公司通过项目经理部对本工程进行协调与控制。

7.1.1主要管理人员岗位职责

①全面负责管理工程的施工运行，确保项目建设。

②决定项目资源配置，评审合格材料供应商，审核其资质并签定采购合同。

③制定本工程的质量、安全生产目标，并采取一定的组织、管理措施，确保目标的实现。

④制定本工程的目标成本计划，有效控制工程成本，灵活运转项目资金。

⑤做好项目管理人员的人事管理工作。

⑥负责项目的行政决策、日常管理及内部管理。

①全面负责项目技术、质量日常管理，具体协调施工技术管理工作。

②负责施工组织设计的编写。

③解决施工过程中出现的重要技术问题。

④负责施工过程中的全面质量监控，加强施工过程监控。

①协助项目经理进行本工程的组织管理。

②全面负责本工程施工过程中的日常生产管理工作。

③负责日常的内部管理工作。

4、技术管理员（包括测量员、施工员、质检员、资料员）

①具体负责工程项目的技术管理工作，完成现场的验收、检查工作。

③负责解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协商解决有关技术问题。

④编制项目进度计划，确保进度计划科学合理。

⑤根据ISO9001：2000质量认证体系要求、国家及地方规范要求和合同要求，按照设计图纸，实施施工全过程的质量控制和检查、监督工作。

⑥负责对分项产品的检验工作，独立行使施工过程中的质量监督权力。

⑦负责各种质量记录资料的填制、收集、立卷工作。

⑧完成与本工程有关的计算、实验工作。

①评审合格材料供应商，审核其资质并签定采购合同。

②按质量设计和施工方案，提供合格的材料与设备。

③强化原材料、半成品等质量管理，提高设备的完好率和使用率。

④严格控制无质保文件和不符合技术规范的材料投入施工，杜绝设备带病运行。

⑤实施工程项目现场管理标准化，使材料加工操作现场工作环境不影响工程质量。

①负责项目的安全生产、文明施工和标准化管理工作。

②负责现场的安全检查工作，对安全隐患及时查处、处理。

③对安全违章行为进行整改、处罚。

④负责施工现场的安全保卫工作。

⑤负责安全资料的填制，每日填写安全日记。

⑴充分考虑该工程的特殊性，工程施工过程中将按“高标准，严要求”，严格按照业主和总包提出的要求精心施工。

⑵施工单位应该为项目监理及其工作人员在履行其职责时提供一切帮助。

⑶施工单位将以出借方式向项目监理工作人员提供为检查施工单位的工作所需的测绘仪器和测量工具等必要物品。

GB 50365-2019标准下载⑷积极配合业主做好三通一平等施工前期准备工作。

⑸主动配合总包做好本合同各参建单位生产、生活设施布置和同时施工的其它合同施工工序衔接的协调工作。

7.3.降低工程成本措施

⑴学习先进的企业管理知识，大力开发应用新技术、新设备、新工艺、新材料，不断提高施工效率和经济效益；

⑵发动群众献计献策，广泛采纳对提高工效、降低成本、节约消耗有利的合理化建议和技术革新，对行之有效的建议、革新及时予以表彰奖励；

⑶节约用电、用油、用水某万达B区外脚手架施工方案.doc，充分利用原材料、边角余料，避免原材料无谓消耗浪费，对严重浪费能源和原材料的人事要严肃批评，屡教不改的要给予经济制裁。