施工组织设计下载简介

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无防护、隔离措施的项目不准开工。有专人巡视检查，发现问题及时安排处理及采取防范措施。

专职检查与消缺（工艺达标）的措施

在施工阶段由质量保证部组织专业质检人员定期进行现场巡察，发现问题及时通知整改。

在施工后期及整套启动试运阶段，组织一支施工技术精良，工作认真负责的高级技师为主的小分队JT／T 1339-2020 水上液体有毒有害物质吸附材料.pdf，专门针对现场出现的工艺、美观、整洁等不完善环节进行整改。

对监理工程师、业主、上级质监部门在质监过程中提出的质量问题进行整改并负责整改后的验证，对重大项目及具有普遍性的质量问题将运用统计技术进行分析，由总工程师制定质量改进措施并组织实施，实施动态受控。最终经业主或监理工程师的复查、确认、签证后方可转序施工。

10HSE管理目标及保证措施

10.1职业健康安全管理目标

控制轻伤事故、一般机械事故、一般火灾事故、一般交通事故；

一般职业卫生伤害事故为零；

一般环境污染事故为零；

创全国一流的安全文明施工现场。

10.2环境保护工作目标

不发生重大环境污染事故；

控制噪音、废水、废气、废渣及有毒、有害废气物等各项指标符合国家排放和处置标准，不超标。

10.3职业健康安全与环境保护管理体系

建立以项目经理为首的职业安全健康和环境保护工作保证体系，全面落实以各级行政正职为安全生产第一责任人的职业安全健康和环境保护责任制，根据公司制定的《职业安全健康与环境管理工作制度》，结合现场组织制定本工程的职业安全健康与环境管理制度，确保职业安全健康和环境保护工作投入的有效实施，监督检查职业安全健康和环境保护工作，及时组织落实隐患或问题的整改措施。

10.4职业健康安全保证措施

10.4.1健全工程项目职业安全健康和环境管理机制

项目部是公司派出的工程管理机构，代表公司履行合同中有关职业安全健康和环境保护条款的承诺和实施，对承担的工程项目负全面的职业健康安全和环境管理责任，服从业主和监理的监督、指导。

职业安全健康和环境保护保证体系以项目部经理为安全第一责任人，各部门负责人以身作则将职业安全健康环境保护和文明施工管理责任具体落实到各级管理人员的日常工作之中，由项目经理组织定期和不定期的责任制考核，促进项目部全体员工以高效的工作质量，保证工程项目在安全、环境、质量、效益、成本、文明施工等方面达到全国一流水平。

项目部配备安全工程师制订《安全健康与环境管理工作制度》，监督项目职业安全健康和环境管理活动。

分包单位是施工现场安全工作的归口管理部门，对本专业工程的安全工作负责。接受安全部门的安全管理和督察，各专业分包单位（分包单位）行政正职要书面委托一名专职安全员在项目部安全工程师注册，作为项目部安全监察体系的有效成员，服从项目部安全工程师的管理，直接负责本专业施工处施工范围的职业安全健康和环境保护管理和监督、监察工作。

项目部各分包单位对分包单项工程的职业安全健康和环境保护、文明施工负直接的组织和管理责任。各分包单位的负责人要列入项目部职业安全健康和环境保护保证体系之中(负责人不能常驻现场组织施工的，要书面委托指派现场施工负责人在项目部注册)，服从项目部统一管理和安排，认真履行分包合同和职业安全健康和环境保护协议中有关条款的承诺和实施，服从监理和业主的管理，加强本单位的安全、文明施工管理。

对进入该项目施工的分包单位入场前，必须按规定由公司组织审查各项资质合格后，由公司和项目部按照签定合同权限在开工前与其签订分包合同和职业安全健康和环境保护协议。对全员进行职业安全健康和环境保护知识教育、培训、考试，经体检和三级安全教育、培训、考试合格后发放胸卡，方准进场。各分项工程的职业安全健康与环境保护和文明施工管理，由项目部生产职能部门负责管理和布置，安全部负责监察，定期实行检查、评价和整改。

项目部和分包单位专职安全员离开现场前，必须经项目部安全工程师和本单位现场施工负责人的同意，并书面委托临时安全监察负责人，代行安全员职责，方准离开现场。

10.4.2职业安全健康和环境保护职责

项目经理：是本项目职业安全健康与环境的第一责任人，负责贯彻国家有关安全生产的方针、政策、法律、法规，建立健全职业安全健康和环境管理网络，落实职业安全健康和环境管理生产责任制。

安全工程师：负责落实职业安全健康和环境保护教育培训、考试；负责组织各类职业安全健康和环境管理检查并监督落实整改；负责审核职业安全健康和环境保护施工措施并监督执行；负责现场安全设施的规划及管理；负责组织检查各类违章和各类事故的调查处理并落实防范措施。

分包单位负责人：是本分包单位所承包施工项目的职业安全健康和环境管理的第一责任人，负责承包施工项目和施工人员的职业安全健康和环境管理；负责建立健全分包单位职业安全健康和环境管理网络；贯彻执行项目部职业安全健康和环境管理规章制度。

分包单位安全员：负责组织施工人员进行日常职业安全健康和环境保护知识的学习活动；建立健全各类职业安全健康和环境管理台帐；参加安全检查和安全例会；协助主任工程师深入现场检查各类违章。

其他部门、人员的安全职责执行《电力建设职业安全健康及环境管理工作规定》和《项目部安全生产职责任规范》的相关条款。

10.4.3提高认识，加强全方位的安全管理

“安全第一，预防为主”是组织、指挥施工(生产)必须贯彻执行的方针。项目部、专业分包单位的第一安全责任者带领班子成员坚持安全工作的“四个到位”(即：思想到位、组织到位、责任到位、措施到位)，当进度、效益与安全、环保发生矛盾时，首先布置安全、环保施工的具体内容，再提出进度要求。项目部生产职能部门的管理人员、工程技术人员分管范围的安全、环保设施，施工脚手架，施工机械、施工电源和人员的安全行为等落实到各岗位职责之中，实行全方位的运作管理。

10.4.4建立获取法律、法规和其它要求的渠道并进行识别和及时更新，在施工过程中严格执行

公司安全部负责给项目部提供每年的职业安全健康和环境保护方面的法律、法规适用条款。

项目部安全工程师负责收集所在地地方政府的职业安全健康和环境保护方面的法律、法规和其它要求，及时组织学习并执行。

项目部每年应组织一次合规性评价，以确保项目部所有的职业安全健康和环境保护工作符合法规要求。

10.4.5严格按要求组织进行施工项目的危害、环境因素识别、评价与预控

项目部总工应在每个分部工程开工前组织相关人员进行该项目的危害、环境因素识别、评价，对重大危害、环境因素编制相应的预控措施，对一些现有控制措施不能有效控制的因素应组织编制相应的管理方案并责成相关部组织落实。

施工分包单位在施工过程中应按项目部所识别评价出的危害、环境因素及控制措施组织实施，并对施工中发现的新的危害、环境因素进行补充识别、评价和控制，确保施工项目的危害、环境因素识别、评价和控制到位。

施工班组应根据每天的工作内容，从所施工项目的危害、环境因素识别、评价和控制措施一览表中找出相关的内容进行班前交底，并在施工前由班组长对所在施工区域和施工项目的控制措施到位情况进行检查，如有不符合项应组织整改完毕后方可进行施工。

10.4.6加强培训，提高全体施工人员的职业安全健康和环境保护意识和能力

项目部按要求组织编制年度培训计划，重点对涉及重大危害、环境因素岗位人员、新进场人员、特种作业人员和各级管理人员进行培训，以提高其职业安全健康和环境保护意识和能力。

项目部每年年初对所有施工人员进行一次职业安全健康和环境保护知识培训和考试，确保其合格上岗。

项目部安全工程师应严格按要求对新进场人员进行“三级”职业安全健康和环境保护知识培训，并经考试合格后方可上岗作业。

项目部的特种作业人员必须持证上岗，如果没有应经培训、考试并取得相关证件后方可上岗作业。

项目部适时组织施工人员进行项目部相关《应急预案》的培训学习，确保项目部施工人员能够满足应急预案中相关职责的要求。

项目部管理人员在上岗前应进行岗位评审，确保其满足岗位要求，如不能应经培训、教育并考试合格后方可上岗。

项目部安全工程师应对习惯性违章人员进行脱岗培训，经考试合格后方可继续上岗作业。

10.4.7职业安全健康和环境保护工作的协商与交流保证措施

按照公司的安全工作例会制度，项目部成立以项目经理为主任委员的安委会，并每季度组织召开一次的安委会，及时总结、分析、协调和解决安全工作中存在的问题，计划、布置下一阶段的安全、环境管理工作。

每月由项目经理主持召开一次安全情况分析会，分析职业安全健康和环境保护工作中存在的问题，以解决现场存在的问题，确定月度职业安全健康和环境保护工作计划和重点，确定职业安全健康和环境保护技术措施计划项目的实施计划。

项目部安全工程师每周组织召开一次安全监督网络例会，及时了解和掌握职业安全健康和环境保护施工动态，检查相关措施落实情况，检查整改完成情况，解决存在的施工职业安全健康和环境保护问题，总结、布置安全健康与环境管理工作。

准时参加施工监理方及业主方组织的各种活动和安全会议。

10.4.8应急保证措施

项目部根据辨识评价的危害、环境因素，对施工中可能出的意外事故和紧急情况组织编制相应的应急预案，并组织进行培训、学习和演练，并按应急预案要求做好相应的物资、设备、器材、人员的准备工作，确保在意外事故和紧急情况发生时能及时做出响应，使其得到有效控制，从而预防和减少疾病和伤害的影响。

10.4.9加强机械、交通和消防安全工作的措施

10.4.9.1起重机械的安全管理措施

起重机械的安装、拆卸要由专业队伍来完成。

起重机械拆卸前，拆卸队伍的技术人员要组织拆卸前的安全检查，并对检查出的问题制定有针对性的拆卸措施。对于司机上、下的扶梯的稳定性，扶梯的角度等由机械部门进行一次重点的检查。

起重机械安装，技术负责人要向施工人员做详细的有针对性的交底，要明确主要安装项目的重点安全防范要求。

起重机械的安装按照机械管理制度的要求做好检查、交底、安装过程和试负荷的全过程记录。施工队伍的技术负责人负责这些记录的落实、整理、上交、归档等工作。

起重机械试负荷后，要经过管理部门、安装单位、使用单位三方检查认可后，才可正式交付使用。

10.4.9.2交通安全管理措施

各单位要利用安全日活动，组织驾驶员重点进行交通事故的案例分析，针对不同季节、不同道路情况，讲解安全行车注意事项以及发生事故如何处理。

对机动车辆每月必须有组织地进行一次检查，重点是刹车、灯光、转向等安全行车的各机构，发现问题及时解决，坚持不开带病车。

10.4.9.3消防工作管理措施

以“无重大火灾事故、消灭一般火灾、将火灾控制在零”为消防工作目标，坚持“预防为主、防消结合”的工作方针，认真贯彻落实“谁主管、谁负责”的工作原则，落实各项消防管理制度，确保安全。

落实防火责任制。按照与公司签订的消防安全责任书，明确负责人及其职责。做好消防资料的统计工作，健全消防档案，做到各种上报资料和记录齐全，并组织有关部门定期进行检查。

加强对职工的消防教育。消防宣传工作要与安全生产的教育相结合，利用多种渠道宣传消防法规和消防知识，提高职工群众的防火意识。

加强对易燃易爆、剧毒危险品等重点防火部位的管理，尤其是三站、油库、射源库及试运期间锅炉、汽机房等各个重点区域，实行专项治理，做到有预案、有制度、有负责人、有消防设施和器材，具备安全条件。

10.4.9.4现场安全保卫措施

项目部按照“自主管理，积极防范，突出重点，保障安全”的原则，进一步完善相应的施工现场保卫组织机构和相应的管理规章制度，专职保卫人员必须符合规定件，并经培训取得公安机关颁发的上岗合格证书后方可上岗。

加强现场保卫工作，防止材料丢失，设备存放区设围墙，并设警卫值班。

严格按照治安管理要求，确定厂区内的重点要害部位并报当地公安机关备案。同时，对重点要害部位设立专人进行全天候巡查和值班，重点要害部位的工作人员调入须经保卫部门审核合格后方可调入工作。

组建一支精干高效的生产保卫、治安管理队伍，进行全方位的巡查，及时发现和消除隐患，堵塞漏洞，确保安全文明施工。

坚决贯彻实施“谁主管，谁负责”的原则，认真落实生产保卫责任制和治安管理的各项措施，切实做到月有安排，季有分析，年有总结，创造一个良好的、稳定的施工现场工作环境。

10.4.10加强对职业安全健康和环境保护工作的监督、监察

公司每季度组织一次由公司主管副经理和相关部门负责人参加的对各项目部现场职业安全健康和环境保护工作的大检查（结合安全性评价同时进行），安全专项检查按照上级要求及时进行，适时进行不定期的安全抽查活动。安全部对各项目部巡回安全检查至少每月一次。

项目部每月组织一次由安全工程师和各专业分包单位现场负责人参加的现场职业安全健康和环境保护工作的大检查，根据公司的要求和安排，不定期开展安全自查活动。

项目部安全工程师每周组织一次由现场各级安监人员参加的现场现场职业安全健康和环境保护工作的大检查。

各专业分包单位每月组织一次由副主任、专工、班组长和技术员参加的对本单位作业区域和施工项目的职业安全健康和环境保护工作大检查。

施工班组每周组织一次对本班组作业区域和作业项目的职业安全健康和环境保护工作检查。

检查的主要内容是：各级第一责任人是否到位；各级管理单位的职业安全健康和环境管理资料、台帐是否按要求设置、保存并按规定正确填写；现场职业安全健康和环境保护中“两施”到位情况；现场文明施工是否符合标准要求；现场职业安全健康和环境保护工作的不符合项等。对查出的不符合项要按“三定”原则下隐患整改通知书，由责任单位组织进行原因分析，制定相应的纠正和预控措施，及时进行整改并在以后的施工中加以杜绝。

10.4.11严格按要求逐级考核、推行责任追究制度,实行重奖重罚

项目部经理由公司进行考核，对考核不符合要求的项目经理严格按《公司安全奖罚规定》进行处罚，责任重大的由公司实行解聘下岗。对考核优秀的项目部经理按上述规定进行奖励，真正做到奖罚分明。

项目部的各部门、各岗位的职责均按安全职责条款实施动态考核，按安全文明施工管理范围实行分级负责制。从管理效果上，实行自下而上，一级对一级负责，从过程控制上采取自上而下，一级对一级考核的管理。哪个岗位出现指挥失控，管理不到位的现象，由哪个岗位负主要责任，直管上一级岗位负指挥不到位的连带责任。

工程项目安全文明施工的考核由项目部经理组织，对生产指挥体系和安全监察体系各岗位实际管理质量及安全监察情况，每周进行一次检查、评定，每月进行一次岗位考核。

上述考核结果项目部定期公布，严格按项目部《安全奖罚规定》对相关人员进行重奖重罚或解聘下岗，确保项目部各级人员责任到位、工作到位，确保项目部职业安全健康和环境管理目标的顺利实现。

10.4.12职业安全健康重要控制措施

10.4.12.1防高空坠落及物体打击控制措施

高空作业区域必须有符合标准要求水平、垂直安全通道。

高空作业区域临边、孔洞必须有符合标准要求栏杆、盖板。

进行较高结构施工时必须按要求搭设首层网、挑网、间隔网和随层网。

钢结构安装过程中要在作业横梁面挂手扶水平安全绳，上下用临时爬梯必须按要求设置防坠器。

高空解钩作业必须使用速差自控器。

高空作业人员必须经体检合格，精神状态记好的情况下方可上高作业。

高空作业人员必须严格按要求着装并佩戴安全带。

高空放置物必须放置牢固，小件采用绑扎方式进行加固。

严禁高空抛掷物品、工具。

垂直交叉作业原则尽可能避免，如不能时应设置硬隔离。

土方施工、基坑开挖必须严格按要求放置边坡或进行支护。

施工用脚手架必须严格按要求搭设并在使用前经项目部安全工程师验收合格后方可使用。

龙门架、物料提升机使用前必须经项目部机械科验收合格，并严格按操作规程进行规范作业。

10.4.12.2防爆控制措施

施工现场的消防设施及消防栓设置完善齐全，并确保其使用的可靠性，专职消防人员定期检验各种消防设施确保消防器材合格。

对本单位重点防火部位如：乙炔氧气瓶库、板房临建、化学危险品库等，配备完善的消防设施，严格执行防火规定。

组织有关人员经常进行防火检查，及时清除火源周围的易燃物。

易燃物品存放及使用的地点、冬季采取安全的取暖设施，应满足防火的要求。

施工现场及厂内严禁用木材取暖。

施工现场电源要按规定架设，施工结束后各种带电机具应拉闸断电。

办公室及宿舍的炉火设负责人，做到人走火灭。办公室、宿舍严禁使用电炉子及电热毯。

结冻的油类物质、乙炔气、氧气管道严禁用火直接解冻。

高处实施电火焊作业前，先清除周围易燃物，在下部平台或地面上设监护人。在禁区必须明火作业的，事先编制安全防范措施，并履行安全施工作业票制度。其措施由总工程师批准，安全保卫部门会签后方可施工，作业中设专人监护，作业完毕必须认真检查，确认无引起火灾和爆炸事故的隐患方可撤离施工现场。

10.4.12.3现场临时用电的控制措施

本工程按《电力建设安全技术规范》从专业设计、负荷计算分配、电源箱配置、缆线敷设、工艺质量标准，认真执行《现场临时用电施工导则》。

项目部的临时用电项目按规范、标准组织施工，由项目部工程部、质量部负责施工过程的检验和验收，主要设备，主要工序填写验收单，存档。一、二级电源箱和各专业所使用的三级电源控制箱及电缆线布置均采用三相五线制和双门防护标准开关箱供电。

机械设备电源控制箱，采用带漏电保护的双门防护。电源线用五芯缆线布置，各类机械设备的一次电源线一律加装保护管，横过道路的电源线加保护管并按规定理入地下。接线、布线工艺整齐美观按规范施工，保护接零安全可靠。

雨季前，要对电源接地系统和防雷接地进行接地电阻测试复查，并出据检测报告，存档备查。

持证电工按临时电源(包括生活用电)的管辖范围，实行每日安全用电巡查制度，发现问题立即整改，并做好记录，将供电维护责任落实到人。

10.4.12.4强化安全设施的管理的控制措施

按国家电网公司《电力建安全健康与环境管理工作规定》结合工程特点随工程进展选项落实安全设施标准化。

强化施工脚手架的搭设和拆除的管理。脚手架搭设前按施工方案和搭设措施(包括人员的安全行为，管件的安全传递等)、绘制搭设简图、搭设标准、荷载计算等，经审批后在施工前执行交底和双签字制度，搭设要以方案为执行依据。搭设完毕由搭设单位向工程管理部门的单位工程主管提出申请检查验收，工程管理部门通知安全部派员参加验收和签证，验收合格的脚手架应挂“脚手架验收标识牌”，方准投入使用。

脚手架的拆除必须有拆除措施和禁止抛扔管子、扣件的安全纪律要求，拆除前由施工负责人进行交底和双签字，必要时应设专人监护。

10.4.12.5反习惯性违章控制措施

全面治理“三违”，加大管理和考核的力度，通过“零违章”，实现“零事故”目标。在安全指标的考核上要动真格的，严格按《项目部安全健康与环境管理制度》给予严肃处理，实行经济处罚、停工学习，考试合格方准上岗，不合格则撤职，直至解除劳动合同。在安全文明施工管理上，对安全文明施工管理的到位情况均要实行重奖、重罚。对安全管理成效显著的有功集体和个人，经核准后给予奖励。

10.5环境保护管理方案和措施

10.5.1噪声的排放

对处于敏感部位或有特殊要求的工程，施工单位完成降噪安全围帘的包裹；现场木工棚在使用之前完成封闭，封闭率达到100%（禁用瓦楞铁作为封闭材料）。

10.5.2化学危险品、油品的泄漏或挥发

施工现场的化学品（如油漆、涂料等）和含有化学成分的特殊材料一律实行封闭式、容器式管理和使用，尽量避免因泄漏、遗洒对环境造成的污染。

10.5.3固体废弃物实现分类管理，提高收利率

根据需要增设固体废弃物的放置场地与设施,加强管理,实现固体废弃物的分类管理；

10.5.4施工现场夜间光污染

统一施工现场照明灯具的规格,尽量选择节能灯具。使用之前配备定向式可拆除灯罩,夜间施工照明灯罩的使用率保证达到100%,以保证现场现场夜间照明只照射施工区而不射入周围居民家中影响居民。

10.5.5防火灾、爆炸发生

对现场施工管理人员和操作人员进行消防培训增强消防意识；

对木工棚、油库化学品仓库（如油漆库）等一律配备消防规定数量的灭火器；

严格落实各项消防规章及防火管理制度。

10.5.6混凝土抗冻剂（氨味）的排放

在冬期进行混凝土浇筑施工时，不使用含有尿素的混凝土抗冻剂。

10.6文明施工管理制度和措施

10.6.1文明施工管理目标

施工电源布置安全合理；

材料码放统一，指定区域，划出界限，做出标识；

施工临时设施规范整齐，安全可靠；

营造良好安全环境，创立文明施工样板工程。

10.6.2文明施工措施

项目部文明施工管理主要实行责任区管理办法,由项目部制定相应的标准并根据现场实际情况划分相应的责任区,由责任区责任单位负责按标准要求组织实施,项目部安全工程师负责进行检查和每月的评比，并依据项目部《安全奖罚管理规定》对评比出的先进单位进行奖励，不合格单位进行处罚。

10.6.2.1施工人员文明施工

（1）施工人员文明施工标准

进入施工现场的人员必须按项目部要求统一服装、戴安全帽并配戴胸卡。

高空作业人员必须穿防滑鞋，正确系挂安全带。

严禁酒后进入施工现场。

施工人员服装、鞋、帽应整洁。

每天班前必须列队进行安全、文明施工交底并在交底书上签字。

上班时由安全工程师在各个入口检查进场人员的衣着、精神状态，不符合要求的必须按要求整改后方可进场。

发现破损的安全帽、安全带和胸卡由安全工程师收回记录并修理（同时发给代用品，修好后收回），产生的费用从相应单位当月人工费中扣除。

不符合要求且不按安全工程师要求进行整改的严禁进入施工现场。

进一步加强现场的检查将施工人员的衣着、精神状态保持好。

现场有相对集中的入口，有适量的代用安全防护用品且现场有相应的存放地点。

10.6.2.2建筑工程文明施工措施

所有施工作业点的布置均应和正式施工道路平行且距路边缘3米以外。这3米范围内，不准堆放任何物体，不准停放任何车辆，不准私设任何设施。

施工现场场地应平整压实。施工过程中随时整理路面保持场地平整，排水时须埋设排水管，排入施工道路排水沟内，不准乱排造成场地泥泞，影响施工。

供水管道（埋入地下）及阀门应严密，不准漏水。冬季要有防冻措施，损坏时要及时抢修，不能造成大面积跑水。

电焊机应集中整齐地布置在集装箱内，集装箱刷桔黄色并编号。相对固定的焊接二次线必须整齐铺设并设快速插头。

氧气、乙炔气应分类存放并远离火源，高空使用时必须捆绑牢固。

所有进入施工现场的机械油漆应完好，有相应部门发放的准用证，摆放既要便于生产又要整齐，每日工作完应擦洗干净，不得漏油、漏水。

（1）施工用材料应按不同规格、品种摆放整齐并设有标志牌：

·钢管：同品种规格的钢管两头码齐，不得交叉；

·架板（模板）：清理干净，成垛码放，不得歪斜。不能使用的应及时淘汰，现场不用的应运出归库。

·架杆（钢筋）：码放整齐，不能交叉，不能歪斜。

以上材料以一头取齐（一般外侧取齐），成直线摆放，不允许参差不齐，料堆间距不小于1.5米。

·毛石、石子、砂子等建材，从进料开始应呈方堆放。量大时用砖砌筑挡墙，不能一盘散沙。水泥、油漆、涂料要入库整齐堆放。所有材料要随用随清，工完料尽，剩余的及时拉出施工点。

挖出的土方量大，且三天内不能回填的必须拉至临时弃土场；量小的必须成方堆放且不影响施工、道路和安全通道。

使用足够强度的金属材料，安装固定时应位置明显，离地高度1米，能够抵御强风，不防碍通行。

随工程项目的改变，标志牌应及时更换内容，沿道路的标志牌应参照第一块标志牌前后、高低取齐，要随时注意保持标志牌的稳、正、干净。

在各自责任区内，要经常洒水不使尘土飞扬，凹凸不平的地面应及时修整。

施工车辆要限速行驶，机动翻斗车限速5公里/小时，汽车限速15公里/小时。严禁翻斗车扬斗行驶。

机械电源线、照明线、电焊机二次线、移动工具线不能乱拉乱扯。电源箱（按标准制作、安装）布置要合理，走线要整齐，不得防碍通行和施工。

各单位在施工区域内要按标准自行制作、悬挂一定数量的标语牌、宣传画。

施工队伍进场前必须将相应文明施工责任区的布置、规划图交由项目部安全工程师审批；进场后严格按审批后的规划图进行布置。

施工队伍的机械、工具、工具房等进场前必须由安全工程师检查是否符合要求，不符合的要求限期整改，整改完毕、复检合格、安全工程师签字后方可进场，否则不准进场。

在施工中继续对施工队伍的文明施工情况进行检查、考评，对发现的问题下“文明施工问题通知书”按“三定”原则整改，依据考评结果和项目部有关规定对施工队伍进行相应的奖罚。

（2）安全设施布置标准：

凡是沟、坑，大的予留孔洞、楼梯、井口、楼面、屋面、平台都应设置防护栏杆。

防护栏杆高度统一为1.05米；

立柱间距不小于2米，横杆为上下两道；

高处围栏设18厘米高的挡脚板；

横杆、立杆应无破损、变形和毛刺；

（3）现场予留孔洞、沟、槽应设盖板。

盖板上应有醒目的红、白色标，底面上有不少于四点的限位块，盖板边缘大于孔洞100毫米。

揭开盖板工作时，要设围栏，悬挂警示牌。

安全标语牌规格为70×50厘米，悬挂在防护栏杆的横杆上，每块牌间距相等，高低一致，牌面为白底红字。

安全警告牌规格为50×50厘米，悬挂在需要特别注意的地方，版面为国标图案。

警示旗可插在防护栏杆上，旗与旗间距相等、高低一致，旗面干净整齐，破损的要及时更换，规格为600×900毫米。

严格按照项目部《安全设施管理规定、程序》执行。

10.6.2.3安装工程安全文明施工措施

依据施工点所在文明施工责任区的规划、布置图,绘出材料、设备放置图，按区域放置材料、设备，组合、安装。

文明施工责任区内设一定数量的吸烟隔离区。

工具房、工具箱应统一刷灰色油漆，统一编号，按规划图摆放整齐。

安装所用电焊机应集中放置在集装箱内，集装箱刷黄色油漆，按规划图摆放整齐；焊接二次线（相对固定的）安装快速插头按正式电缆要求铺设，不能防碍通行。

电源主线和相对固定的照明线路要有铺设方案，严格按批准后的方案进行铺设。

文明施工责任区内适当悬挂提示、警示标语，不宜过多。

施工现场使用的材料、设备，应根据工程量和进度合理安排进场，不得冗余过多（三天内不使用的严禁进场），按规划图堆放整齐，外侧成线。进场的设备、材料必须清理干净，严禁将泥土带入施工区域。

文明施工责任区每天应有专人清扫，保持地面干净、玻璃明亮、设备清洁（设备的清洁谁安装谁负责，非本公司安装的移交后由责任区单位负责）。

严禁在建筑物、设备上乱涂、乱画。

文明施工责任区内要画出安全通道，并保持安全通道的畅通。

上道工序完工后，应将现场、设备彻底清理干净。

文明施工责任区的划分以合同附件的形式在合同中予以明确。

《施工组织设计》中要有相应的文明施工规划。

项目部每月依据《文明施工考核标准》对各单位的文明施工进行考核，并依据考核结果和项目部《文明施工奖罚规定》进行奖罚。

10.6.2.4办公区文明施工措施：

上、下水管道应顺畅，区内要有完整的排水系统；

办公室门前只许少量、整齐堆放材料、设备，严禁大量、无序堆放；

办公室布置要整齐，不要过于拥挤零乱，室内杂物不要太多；

办公室内必须做到无积灰、泥土、烟头和碎纸，办公桌上不零乱。

11工程档案资料管理与移交

编制《工程文件归档实施细则》以规范项目建设过程中工程档案的管理和过程控制，加强对工程档案的管理，明确归档范围、责任和编制要求。

湖栈道工程施工组织设计.docx实施细则编制遵循《基本建设项目档案资料管理暂行规定》国家档案局（国档发[1988]4号）、《国家重大建设项目文件归档要求与档案整理规范》DL/T28－2002、《建设工程文件归档整理规范》GB/T50328－2001、《科学技术档案案卷构成的一般要求》GB/T11822－2000和《电力工业企业档案分类规则及分类表》能源部能源办[1991]231号等规范。

对施工的图纸进行有效控制，设计变更及时归档，确保施工中使用的所有资料和图纸为有效版本。

对所有的规范、标准以及合同中所规定的标准均采用有效版本。

图纸资料和技术文件的收文、发文按照文件和资料管理程序执行19.人工挖孔灌注桩基础施工工艺及质量控制(摘录自《四川建筑》06年3期第131-133页)，确保文件有编号及编、审、批手续完备。

建立资料和文件传递程序，确保第一时间将其传递至需要阅办和承办人员手中，并使其可追溯。

项目初步验收合格后3个月内完成工程档案资料的提交。