施工组织设计下载简介

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某城市某印刷厂弱电系统施工组织设计

2．攀登与悬空作业的安全防护

①攀登的用具，结构构造上必须牢固可靠。供人上下的踏板其使用荷载不应大于1100N。当梯面上有特殊作业，重量超过上述荷载时，应按实际情况加以验算。

⑤折梯使用时上部夹角应为35°～45°，铰链必须牢固，并设可靠的拉撑。

①悬空作业处应有牢靠的立足处T／CESA 1071-2020 绿色设计产品评价技术规范 基础机电继电器.pdf，并必须视具体情况，配置防护栏网、栏杆或其他安全设施。

②悬空作业所用的索具、脚手板、吊篮、吊笼、平台等设备，均需经过技术鉴定或检证方可使用。

③安装管道时必须有已完结构或操作平台为立足点，严禁在安装中的管道上站立和行走。

第二节　安全文明施工管理措施

一、作好职工的入场安全教育，遵守现场的有关安全规章制度，施工负责人(包括班组长)在交待生产任务的同时，必须交待安全规章制度和措施，安全交底单应有交底人、被交底人的签字，以铭刻在心。

二、生产作业前应将操作使用的各种设备机具，先检查、后使用，不符合要求者严禁使用，作业后应妥善收拾，不留隐患。

三、本单位的安全监督部门定期深入班组，在安装配合施工的高峰阶段要专人定点监督安全生产，本着“一监、二帮、三促进”的精神防患于未然。

四、作好现场的卫生保健工作，医务人员每周来现场两次。

五、专业安全检查与班组自检相结合，互相提醒安全生产，做到个人不违章，班组无损伤，工地无工伤，保障安全生产。

六、施工现场坚持使用“安全三宝”，发现不安全因素、隐患，坚决及时纠正。

七、施工中做到文明施工，爱护现场各种设施，人人自觉排除不安全因素，爱护自己、爱护别人。不允许乱抛物体，讲卫生，创造现场文明生产的好环境。

九、为做好施工现场保卫工作，本工程设置一名现场保卫人员，以防止已安装的设施丢失被盗。

十、为了使施工对周围环境的噪声影响降至最低。本工程在安装施工阶段采取晚上10时至第二天早上7时期间不进行现场加班施工，而改为采取在双休日和节假日白昼加班的措施。

十一、施工人员必须遵守业主制定的有关施工现场管理制度。

十二、注意施工现场环境卫生，严禁在施工现场吸烟和用火。

十三、施工人员在工地期间不许打架、渴酒、泡工等。

十四、施工中的废弃物要及时打扫，干一层清一层，做到活完场清，保持现场整齐、清洁、道路畅通。

第十章弱电工程施工配合措施

基础及主体施工阶段的安装配合施工措施

(一)施工预留、预埋，应严格照本专业的图纸要求并同时符合建筑、结构等专业图纸的要求进行。

(二)现浇钢筋混凝土中埋设的套管位置应与设计图纸中的位置相符。

(三)现浇钢筋混凝土埋设的套管，在安装时与周围的钢筋连接牢，以免混凝土浇灌振捣时引起偏位。

(四)现浇钢筋混凝土中埋设的套管，在安装就位后，采用聚苯乙烯泡塑沫料(阻燃型)将套管内填满，以防混凝土灌入引起套管堵塞。

(五)现浇钢筋混凝土中埋设的套管，当其一端或两端在现浇钢筋混凝土模板内侧时，在套管端口所对应的模板内侧处涂刷一块红色油漆标记，以便模板拆除后能够找到套管。

(六)现浇钢筋混凝土中埋设的预埋铁及其它预埋件照设计要求选用、制作和预埋固定。并在其安设处对应的现浇钢筋混凝土模板内侧涂刷一块红色油漆标记，以便模板拆除后，能够找到。

(七)在套管、预埋铁及其它预埋安装后、混凝土浇灌前，班长、工长、质监员均按照图纸逐一核对规格、型号和埋设位置是否正确。在核对无误后，填写隐蔽验收资料交业主委托的监理工程师等有关人员现场核对签字。

(八)建施图和结施图中为本专业预留的孔洞、套管，在混凝土浇灌前会同土建施工人员相互照本专业图复核、校对。

(九)混凝土浇灌时，安装人员坚守在套管和预埋铁及其它预埋件旁，以便能迅速处理和解决因混凝土浇灌和振捣可能引起的位移等问题。

(十)建筑模板拆除后，及时将套管、预埋铁及其它预埋件找出，并将套管内的填塞物取出。

(十一)对线管、桥架的走向应与其它安装分部配合协调，先保证给水管道，然后是电力管线。

(十二)本工程的钢筋混凝土梁、墙上严禁打洞，为保证不遗漏一个孔洞，不配错一根线管，现场设置专人检查土建的预留孔洞情况和核对预留预埋工作。

(十三)预留钢管穿越钢筋网有困难，需移动钢筋时，应征求土建方面的同意，预留后应对周围钢筋采取补强措施。

(十四)钢管连接采用套接，套管长度应在连接管外径的1.5～3倍之间，连接管的对口处在套管中心。

(十五)配管尽量避免交叉重迭。

(十六)钢筋砼梁、墙板需穿套管作二次配管的部位，均在砼浇灌前预留钢制套管，套管埋设位置应准确，就位后与周围钢筋连接牢固，避免震动移位，套管内用泡沫塑料塞紧，防止砼在震动时灌入。

(十七)预埋盒、转线盒的敲落孔不能随意敲掉，预埋盒应加装护口及锁母。

(十八)钢管应进箱、盒的敲落孔里，不得利用箱盒作管路的跨接线。

(十九)对所配钢质明、暗装盒均用钢筋跨接连通。

(二十)管路的穿墙套管安设完后，应仔细检查，防止遗漏和坐标错位。并做好标记。对预埋铁件处也用红漆作好标记。

(二十一)设备预埋件和固定件应固定在牢固的支架上，如果土建支承体强度不够，则作加固处理。

(二十二)建筑模板拆除后及时找出预埋件及预埋盒，将盒内填塞物掏出来并将管口保护好，以防杂物掉入管内。

(二十三)浇灌砼时，安装人员应在现场配合，发现有问题时要随时采取补救措施。

第二节　装饰施工阶段的安装配合施工措施

弱电设备设施安装和装饰工程施工必须紧密配合、统筹兼顾，装饰工程设计应充分理解经审核后的设计图纸的功能及布置，装饰图设计批准后，安装工程应再次核实安装步骤和工艺，补充必要的配合措施。在装饰工程竣工的基础上，尽快完成弱电设备设施的安装和调试，并保证保护工程成果。

(一)、土建墙面抹灰、贴磁砖及天棚吊顶施工前管道干、支管均需安装到位。　　(二)、土建堵洞时，安装施工人员应在场，以免管子被摇错位。

(三)、安装设备时应保护好土建成果。墙、板面上开孔只能采用电动工具钻眼，严禁手工打洞。

(四)、在已装饰完毕的场所施工时，安装人员均戴上干净白手套，以免污染装饰成果。

(五)、做好安装成品的保护和交接管理，需进入已安装完毕房间的各类施工人员均派专人对其进行登记。

(六)、安装背景音乐扬声器监控系统摄像与等与装饰土建成本相关的产品时，应保护好土建成果，不要污染墙、棚面，损坏吊顶。

(七)、土建堵洞时安装施工人员应在现场。

(八)、探测器安装在土建装饰完工后进行，根据不同场合的要求和可能，分别采用预埋件固定，螺栓固定。支架牢固端正、位置正确。

(九)、探测器安装应与装饰线条、花饰、吻合、协调、观感美观。

(十)、做好安装成品保护和交接管理。需进入已安装完毕房间的各类施工人员，均派专人对其进行登记。

(十一)、在通电调试时，需更检查线路时，应保护好装饰成果。

第十一章工期及进度计划

第一节　工程施工的总体安排

依据本工程的特点和现场施工条件，在施工中密切与土建专业相互配合好，以保证进度和质量。

安装根据土建的施工进度进行安装。在安装中分为以下三个阶段：配合阶段、安装阶段、调试阶段和竣工收尾阶段。

第二节　工程的总工期目标

按照本工程的特点和现场施工条件及业主方的要求，我公司承诺本工程的安装施工工期严格按照合同要求执行。永经堂印刷厂弱电系统工程（一期）在施工条件具备的情况下需70个工作。

由此，我公司已制定一系列确保工期的技术组织措施，具体的技术组织措施详本章第四节。

本工程安装工期目标，作为我公司安装承包承诺工期，包括各安装专业的施工作业期及安装调试期。即在此安装工期内向甲方交付一个安装工程符合设计要求的优良工程。

第三节　施工进度计划图

根据本工程既定施工安排，我公司已拟定了弱电系统工程施工进度网络图，工程施工中将以此为基础，编排好每月的进度计划，以计划为龙头，实行长计划、短安排，并根据工程进展情况，及时调整关键线路，以便投入足够劳动力、机械、周转材料，以保证我公司对业主承诺的工期实现。弱电系统施工进度计划横道图见附录七。

第四节　确保工期的技术组织措施

(一)对内采用全新管理模式，实行公司授权的项目经理负责制，对外与业主、设计、监理等单位紧密配合，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，严格按照施工组织设计进行施工，保证总进度的如期进行。

(二)项目经理受公司委托，处理本工程施工过程中的一切事务，并享有人事组阁权、劳动力选择权、材料采购权以及资金使用权。项目经理部设立资金专用帐户，专款专用，建立往来帐目。项目资金使用过程中，公司财务部对项目资金情况进行定期检查审核，以确保资金使用过程受控。

(四)采用严格的目标管理，建立全方位、全过程、多层次的目标管理体系。向管理要效益、要质量、要工期。

(五)建立每周一次的现场例会制度，由公司各有关部门、项目全体干管人员参加，总结前一周计划，安排落实下一步计划。

(六)定期检查计划的完成情况，包括工程形象进度、材料供应情况及管理情况等：及时发现、处理影响进度的因素；对于滞后的进度及时采取措施，组织力量限期跟上，切实避免因滞后累计，致使无法保证工期的现象发生。

二、周密的施工进度计划安排

我公司已制定了安装工程施工进度横道图，工程施工中将以此为基础，编制好每日的进度计划。以计划为龙头，实行长计划短安排。并根据工程进展情况，及时调整关键线路，以便投入足够劳动力、机械、周转材料，以保证我公司对业主承诺时工期的实现。

三、合理科学的施工技术措施

(一)现场技术人员主动与设计单位取得联系，从施工角度出谋划策，将以前施工过类似工程的经验运用到本工程中，减少因设计失误而造成的返工现象，从而保证工程优质高速完成。

(二)项目成立专门技术组，加强技术管理的力度，适应施工进度的需要。将已经确定的技术变更及时通知施工工长和施工班组；临时性的修改，要立即制定相应的技术处理措施；对可能影响进度的问题主动向监理、甲方及早提出，避免事后处理。

(三)编制详细的各种资源供应计划，尤其是材料部门及时按计划准确地提供各种材料，以满足施工进度需要。

(五)应用新技术、新工艺缩短技术间歇时间，提高施工工效，确保工程进度。

(六)按照设计图和规范要求，凡能提前预制的工作应尽量提前预制，安装配合施工要见缝插针，以保证工期。

(七)保证安装质量，不返工、少返工、做一件成一件，严格执行质量创优措施，保护土建成果。

(八)加强安装管理，严格按保护土建成果要求，在土建墙壁、地坪外抹后，不得发生剔槽打洞施工。合理使用机具，增添先进机具设备，是保证工期的有力措施。

(九)在建筑结构施工阶段，安装人员采用跟随土建班制以配合土建施工，保证工期和质量。　　(十)为保证工期，应做好后勤保障工作，材料库房保管员、设备检修员应采取跟班制，以保证现场需要。

(十一)采用优奖劣罚政策，激励职工的劳动热情。

四、合理地配置机械设备

(一)机械设备是保证本工程按期竣工的关键之一。本工程我方将配置足够的机械设备来给予保证。并按照施工的总体部署，根据各阶段进度需要组织进场。

(二)加强机械设备管理和维护保养，确保正常运转，机械设备完好率保证达到98%以上，利用率保证达到80%以上，对本工程我公司设置专业机械维修班一个，加强设备管理，保证施工的连续性。

五、做好安装工程与土建、装饰工程的交叉配合施工是工期按时完成的有力保证

本工程自始至终均存在协调土建与安装专业的交叉配合问题，稍有不慎，极有可能因配合不默契，造成不必要的工期损失。因此，在施工中采取以下措施：

(一)每周定时参加工程例会。

(二)严格实行限时解决问题的工作制度，减少人为因素造成的工期延误。尽量采用书面文字进行工作联络，杜绝扯皮、推诿的现象。

(三)事先向土建通报安装材料设备等的进场安装时间，以给安装专业留施工面，提供垂直运输等方便，确保设备准确按时就位。

第十二章保证工程质量的技术措施

在永经堂印刷厂弱电系统工程项目质量控制中，要对施工过程质量进行控制，也要对最终产品的质量进行控制。因此，质量控制的依据应体现这两部份质量控制的要求，要重点对材料、配件、设备的质量进行控制和对工序质量进行控制，除了双方签订的合同文件、设计图纸以外，还有各种专门的技术性法规或其他规定。

材料和设备质量的控制依据

1、有关产品的技术标准；

2、有关试验、取样、方法的技术标准；

3、有关材料和设备验收、包装、标志的技术标准。

4、凡涉及新用材料时，应有权威的技术检验部门关于其技术性能的鉴定书。

有关智能建筑安装作业的操作规程。操作规程是为保证工序质量而制定的操作技术规范，必须严格执行：

有关施工工艺规程及验收规范。这是以分项、分部工程或某类实体工程为对象而制定的保证其质量的技术性规范；

凡属采用新工艺、新技术、新材料、新结构工程，应事先进行试验，在此基础上制定出施工工艺规程，并应进行必要的技术鉴定。

质量控制中的工具、技术和方法

在弱电系统工程项目实施与开发过程中，都应该在质量保证活动中合理地使用质量保证活动的支持工具、技术和方法。

各种材料与设备的质量及规格测试诊断工具

这些工具应能进行设备的拓朴关系分析、单元测试与功能测试。不仅能提供各种测试诊断结果，还能生成性能分析报告，以协助组织最终交付业主的有效测试验收用例的集合。

支持配置管理人员对配置的更新管理；支持配置管理人员在不同的工程文档相关内容之间进行相互检索，并确定同一工程文档某一内容在工程文档中的涉及范围；同时还应支持系统配置管理人员对系统配置更改进行科学的管理。

工程文档辅助生成工具与图形编辑工具

主要用来绘制描述系统分布与结构的系统结构图、设备连通图以及绘制描述系统特性的一些其他图形。项目实施开发人员利用这个工具的正文与图形编辑功能，可以比较方便地产生清晰悦目的工程文档与图件，也有利于对工程文档进行更改，还有助于提高工程文档的编制质量。

建立健全施工现场组织机构，明确每个人的工作岗位和工作范围；

在施工组织设计指导下，及时编制施工方案和质量保证技术措施；

做好各专业的准备工作；

配备专职人员负责管理施工图纸、标准图集，修改设计和技术核定等技术文件；

组织特殊工种技术培训，操作资格审查或考核；

施工机具、试验设备、测量仪器和计量器具的准备；

做好施工人员技术交底；

按工种设计、施工设计或规范要求，做好工艺评定试验的项目；

材料和设备的施工技术设施投入使用前的检查与确认；

做好接受第三方质量监督的准备，为第三方监督创造必要的备件。

运用系统工程的观点和方法，以保证质量为目的，将有关部门、各个工作岗位、各个环节的管理和施工生产活动严密地组织起来，使全体成员形成保证质量的有机整体，落实施工准备、施工中和系统试运行、交工后服务三个阶段的工作内容、工作程序、权限和方法，使质量在形成过程处于受控状态。

我公司按照ISO9001质量保证模式建立了文件化的质量体系，它包括《质量手册》、20个程序文件、操作层次的质量体系文件以及质量体系运行中的各种质量记录。

公司文件化质量体系的建立，极大地促进了公司质量工作有组织，有秩序的开展，公司对每一项业务和每一项工程，坚持按照ISO9001标准严格管理每一个质量环节，从合同控制、设计控制、文件和资料的控制、采购控制、设备及过程控制，确保了每一项业务和每一项工程自始至终的过程质量处于受控状态，为最终工程项目质量目标的圆满实现奠定了可靠的基础。

另外，高度重视供货商的评价和选择，广泛收集有关供货商的信息，参加供货商组织的学术，商务活动，如培训、交流等等，与著名的美国朗讯、德国科龙 、加拿大Delta等公司建立了合作伙伴关系，使他们成为我公司坚强的后盾。同时严格控制采购管理，对采购计划进行审批确认后，再签订采购合同，到货时进行设备检验，必要时进行性能测试，确保将最适用的产品应用到工程项目中。

公司高度重视质量体系运行中产生的质量记录的收集、保存和管理，对质量记录格式以及从产生到归档的管理细致、严格，使之能充分反映公司质量体系运行的真实全貌，为不断开展质量改进活动提供了依据，也是实现工程项目质量可追溯性的重要依据之一。

公司现行的质量体系是公司开展各项业务活动必须遵循的总的方针和原则，而针对工程实施的质量管理与保证体系是公司现行的质量体系的一个具体体现，因此，它必须与公司现行的质量体系保持一致。同时，结合工程具体需求，建立实用的质量体系，使之有效地运行于工程实施的各个环节和阶段，以确保工程质量目标的实现。

对工程的质量负全面责任，确定各级人员质量职责，对工程中的重大质量事项组织研究并作出决策，提出质量要求。

分担项目经理在工程中的部分质量职责。

对工程设计质量和工程现场质量负技术责任，负责对工程系统设计质量和对工程实施质量组织评审，负责采取技术措施保证工程质量或解决工程质量问题，确保工程的技术质量水平满足工程需求。

负责有关技术文件的编制，对总体实施技术方案设计和详细设计质量负责，确保设计质量符合规范要求，满足客户需要；参加工程技术问题的分析，提出解决方案；从设计上保证工程质量。

对工程现场的实施质量从技术上负责。具体组织实施质量活动的开展；监督检查系统实施的质量情况；负责收集保存并适时向项目管理人员归档系统的设计和施工方面的技术资料及其他有关工程记录；对质保期服务质量负责；及时向项目经理汇报工程质量情况。

负责从资源上为工程质量管理和保证提供必要条件，在保证工程质量的前提下，做好工程进度的控制管理工作，编制进度控制计划；负责工程对外联络工作，组织进度协调会，确保工程进度。负责工程文档、技术资料的归档和管理。同时负责材料设备的质量管理。

在工程实施过程中，由各项业务活动所产生的质量记录。如：检验、调（测）试及验收报告，工程总结，设计变更记录，等等。

按照质保工作程序落实各级管理人员和操作者的质量职能。施工管理人员和操作者，要掌握负责的工种项目概况。施工机具、检测设备、测量仪器、计量器均以得到保证，质量保证措施落实，为施工现场创造良好的施工条件。

组织好人力、物力及时配合土建施工，做好与安装有关的预留、预埋工作，防止预留的孔、洞、槽和预埋件漏配错留造成返工。

树立坚强的质量意识，严肃工艺纪律，把好工序质量关，克服质量通病，消除质量隐患。

把好材料和设备质量关，凡是不符合规定指标的物资不得进入施工现场，并及时做出妥善处理。

对质量状况全面跟踪，对工序质量不漏检不误检。

工序质量检验和质量控制

施工过程中，通过对工序质量的监督检验，防止由于偶然性和异常性原因，特别是异常性原因产生的质量问题和积累和延续，减少人力物力损失，借助检验资料分析，及时发现操作者、施工机具、材料、施工方法、操作环境及管理上的问题，及时采取措施纠正或改进，保持工序施工良好的工作环境。质量管理工作要正确处理好三个关系：

正确处理质量与进度的关系

工程质量是通过数量形式来表现的。但是数量是在质量基础上产生的。因此必须以质量为中心。当质量与进度产生矛盾时，优先考虑质量，在保证质量前题下，从好中求快。

处理好技术工作和业务管理的关系

技术工作和其它业务工作都是企业经营的重要支柱，不能单纯认为工种质量管理主要是依靠技术工作，忽视业务管理，必须技术工作和其它业务工作一起抓，才能使企业获得全面的经济效益。

正确处理质量和成本的关系

任何产品没有质量都是无效的劳动。降低成本是提高经济效益的主要途径，但必须从保证质量，加强管理，提高工效降低消耗入手，在好中求省。

第十三章工程的培训及售后服务

接受培训的人员必须具备一定文化素质，具有一定专业技术知识和英语水平的工程技术人员。建议对一些关键系统或部位应有两人或两人以上负责。

使业主能对整个系统全面了解，熟悉日常维护工作，有能力处理一般性问题，并消除系统因使用或操作不当而引起的故障，减少突发故障的发生。

培训内容可分为面向操作人员和面向管理人员两类。前者注重实际操作，后者偏重系统整体结构、功能和管理等。

面向操作人员的培训内容主要包括：

各子系统的理论基础原理结构；

主要设备、器件的作用安装位置；

维护规程及简单故障判定排除。

面向管理人员的培训内容主要包括：

系统总体结构及各子系统相互间的关系；

系统重要参数的设定和修改；

四、培训过程的组织管理

制定各子系统的培训内容和计划；

对培训内容和计划进行审查、确认；

根据业主的要求，在实施过程中进行必要的调整。

作为工程承包单位，我公司将严格遵循标书及合同的规定，向业主提供系统最终验收合格之日起二年的保修期内的责任和义务。在保修期之后，考虑到设备维护的连续性，建议业主与我公司签订维护合同，以确保该系统的正常运行所必须的技术支持和管理支持。

保修期内或保修期后的服务项目将包括：

服务响应时间为2小时，

我公司将根据系统特点及经验提出建议与业主协商，对部份关键设备进行定期上门维护保养。

现场排除故障或技术指导

应业主要求，我公司负责派遣专业工程技术人员及时前往现场解决用户的各种问题。

保修期结束后，实行终身维修服务，设备如有损坏，将收取更换的零配件成本和少量的人工费。

如果业主的系统操作人员有所变动，我公司负责进行培训。

我公司将优先保证用户的备件供应，并可负责为用户安装更换。

紧急异常情况的及时处理

在工程项目保修期负责条款以及保修期后的维护合同中对这类紧急异常情况的处置作出明确规定。

建立并保存完整的系统文档

我公司在系统调试交接时，将提供完整的完工图纸，软、硬件文档，操作、维护手册，设备清单等，并帮助业主建立系统的运行、管理和维护文档，以便在发生故障时能及时提供资料，迅速找到并排除故障，将损失减至最小。

附表一：劳动力使用计划表

南水北调中线干渠工程混凝土冬季施工方案附表二：施工质量保证体系图

附表三：安全施工管理体系图

附表四：施工总进度计划表

附表一：劳动力使用计划表

按工程施工阶段投入劳动力

T／CECA-G 0013-2017 空气源热泵供暖系统监测和评价规则附表二：施工质量保证体系图

附表三：安全施工管理体系图