施工组织设计下载简介

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楼宇智能化信息管理集成系统、 结构化综合布线和计算机网络系 统设计、设备采购及安装招标文件施工组织设计方案

前端设备和机房设备安装完成后，即可根据设计图纸、施工图纸及系统技术要求和我们编制的调试大纲分子系统进行调试。调试工作应由有经验的专业工程师承担。子系统的调试必须达到设计指标，经反复调整仍不能达到指标的，找出原因进行整改或返工。直至满足设计要求为止。

系统的各分项工程完成后，最后要进行系统的连机统调。首先要制定好统调方案，按照预定的方案检查系统的运行是否正常、系统及各种参数指标是否满足设计要求，系统间的通信是否畅通，与系统联动的设备控制是否灵活，有时要反复调整多次，才能使系统工作在最佳状态。

设备安装调试过程中，参加安装和调试的人员要认真做好各项记录，包括单机、子系统和系统统调的各种记录、测试结果等。

为了验证系统的可靠程度，还要进行系统的运行试验，确认系统在功能方面的完备性、可靠性、并做好系统试运行记录。这些记录均是工程验收和日后维修、维护所不可缺少的技术文件资料。

在设备安装调试过程中，邀请操作、管理本系统的技术人员、操作人员和维护人员参加动力保障中心静压桩施工方案.doc，使其熟悉设备的安装位置、安装方法、调试过程及性能要求，以利于这些人员迅速掌握设备的操作使用方法、故障诊断技巧，更有利于今后的检修维护工作。这也是最好的一种培训方式——现场培训。

在系统工程验收前，需对楼宇智能化信息管理集成系统、结构化综合布线和计算机网络系统操作人员和管理人员和维修人员进行上岗前的技术培训。培训分为两类：一害是对系统操作值班人员的培训。另一类是对系统管理人员、维修人员的培训。参加培训的工程技术人员、部门主管、维修及值班人员都应具备一定的专业知识，工程指挥应对人员的素质给予保证。

培训一般安排在现场进行，由各子系统施工单位的专业技术人员或设备供应商对所用设备的结构、原理、操作使用方法、注意事项等进行详细讲述，培训人员接受现场实际操作指导，直至完全掌握，能独立工作为止。

对于关键设备或主要设备的检修维护培训，根据工程指挥部的意见和要求，也可安排在制造厂进行，并由制造厂颁发培训合格证书。

为保证今后系统的正常运行，合理的操作，正常的运行维护保养变得十分重要。我们将制定相应的系统和各子系统的操作规程和维修保养规程。指导系统运行时的基本操作要领并明确操作值班人员的责任界限。

系统验收前，我们要编制好竣工交验大纲，在工程指挥部的组织下，邀请设计单位及有关部门参加并要求施工单位做好交验准备，提供下列资料：

设计文件和相关的技术标准

各子系统的验收规范和标准

施工图纸、竣工图纸及施工中各类设计变更单、施工洽商单。

各种施工记录，包括管线敷设记录、设备安装调试记录、试运行记录等。

各类设备资料，包括公司资质证明、用户操作手册、保修单等。

各种管理资料，公司资质证明、开工报告、竣工报告等。

然后按竣工交验程序，分别对系统功能、施工质量、竣工资料等项目进行检查和验收。最后施工单位限期整改。

系统初验后，经试运行一段时间（一般约一个月）一切正常，即可组织地区验收和早报组织进行国家终验。

沈阳地税局《楼宇智能化信息管理集成系统、结构化综合布线和计算机网络系统设计、设备采购及安装》项目施工共包括如下内容：

施工材料到达工地，并由用户清点入库；

验收土建已完工的洞穴、开口等设施的预留；

干、支路管线、线槽部分的敷设；

用户出线盒、终端设备端口的安装及端接；

机房设备（含操作台、机柜、系统专用设备等）的安装；

各类设备、器件的端接；

严格按国家、省、市有关安全生产、文明施工标准、法规和文件的规定施工。任何情况下不得违章指挥或违章操作。

建立施工项目安全组织系统及相应的责任系统，以加强安全组织工作。

施工人员必须坚持安全第一、预防为主的方针，层层建立安全责任制。

高空作业系好安全带，进入工地戴好安全帽。

各种仪器、仪表及施工器材要有专人管理，防止丢失或损失。

在施工过程中，进行安全生产教育，包括安全思想教育和安全技术教育。

采取安全技术组织措施，包括技术措施和组织措施。

配备施工项目的安全技术人员

定期组织召开安全生产过程中，要每天巡视现场，发现隐患组织解决。

组织开展现场安全施工活动，建立安全施工工作日志。

加强安全检查和考核，发现安全防护的薄弱环节，检查执行安全纪律和规章制度的状况。

贯彻国家消防工作方针，部署防火工作。

组织安全防火检查，监督消除隐患措施的落实。

制定安全消防制度及保证防火的安全措施。

公司对现场文明施工管理统一布置，统一安排，每个班组要有岗位责任制。

工长交底必须对文明施工提出具体要求，重要部位要有切实可行的具体措施书面交底。

操作地点周围要做到整洁、干活脚下清，将废米堆放在指定地点。

施工现场堆放的设备、材料要整齐，以免影响地区景观。

项目管理组织结构和技术力量配备

（一）、项目管理组织结构

(二)、技术总负责管理体系和组织机构

一个优良的项目，首先需要一个综合性的整体策划，然后需要一个优良设计，在完成上述两点之后还需要一支高素质的施工队伍，通过精心施工才能将优良的设计变成优良的工程。从工程的角度讲，施工比设计更重要。再好的设计也必须通过工人的双手，才能将蓝图变为现实。

如果我公司中标，有幸承担沈阳地税局《楼宇智能化信息管理集成系统、结构化综合布线和计算机网络系统设计、设备采购及安装》项目，我们将立即按照合同要求，并以最快速度做好三件事：

在合同签定后的十五日内，认真做好项目经理部内部基础准备工作，完成现场筹建，为全面展开工作创造好条件。

在合同签定后三十天后，积极创造条件完成技术管理的前期准备，为开工创造良好条件。具体进行下列工作：

与设计院进行全面接触，进一步了解方案设计和初步设计的意图，掌握和熟悉工程特点、设计构思、功能需求等内容，进一步做好智能化系统全面规划，深化和完善初步设计。

与工程项目总承包施工单位和智能化子系统分包施工单位接触，了解和掌握各施工单位的基本情况：施工力量、管理水平以及综合进度计划安排等等，为全面开展工作提供依据。

编写工作进度计划，明确职责和人员分工等，并逐步按工作计划开展工作。

制订项目经理部内部管理的各项规章制度。

收集有关技术文件、技术标、技术规程及管理制度，为制订和汇总沈阳地税局楼宇智能化信息管理集成系统、结构化综合布线和计算机网络系统工程设计、施工管理技术标准和技术规程、管理制度打好基础。

做好应用计算机进行辅助施工技术管理的准备，配置好软、硬件设备。

项目经理部组织机构及职责

按合同要求落实楼实智能化信息管理集成系统、结构化综合布线和计算机网络系统各子系统施工图设计；

编制和落实施工技术管理的工作计划；

按规定制定和汇编各子系统施工工艺卡；

负责全面质量管理工作，制订和执行施工技术标准和规范；

审查各分包单位施工组织设计和施工技术措施，做好各阶段技术复核工作；

参与设备订货、设备引进技术工作和设备验收；

负责工程技术的咨询和协调；

汇总和编制全部技术文件，做好技术档案工作；

向工程基建办公室编报技术工作报告，对工程技术负全责。

对各子系统各施工组织技术力量、技术装备等进行核查；

根据批准的进度计划，监督、指导各子系统施工组织履行进度计划；

负责各子系统与各专业施工单位之间、各子系统施工与政府主管部门之间的协调；

落实工程基建办公室下达的各项施工管理指令及有关会议决定；

对各本子系统施工技术操作质量进行监控；

负责向工程基建办公室编报工程进度、质量控制、完工验收报告；

对工程进度、操作质量，以及组织协调施工负全责。

参与对各子系统施工组织质量保证体系状况的考察；

按确定的工程质量总目标建立和完善质量保证体系网络；

负责保证施工质量的各项措施的制订、汇总、实施和督促、检查；

监督、检查、评定和检验原材料和设备的质量；

会同监理部门进行隐蔽工程和分项工程检查评定；

参与对工程项目的抽查、质监和预验；

参加监理协调后，对工程项目的最终施质量负全责。

负责对外、对内施工活动的组织、协调公关；

负责项目经理部文秘工作、人事管理、后勤保障管理；

负责各种施工管理文件、报表、技术资料汇总及归档；

负责施工现场、文明生产的管理。

项目经理部主要项目管理人员及职责

（1）项目经理的主要职责：

贯彻执行国家和地方政府有关法律法规、政策和工程基建办公室各项管理制度、规定。

履行《楼宇智能化信息管理集成系统、结构化综合布线和计算机网络系统设计、设备采购及安装》项目技术合同，承担合同条款规定的各项责任和义务。

在沈阳地税局《楼宇智能化信息管理集成系统、结构化综合布线和计算机网络系统设计、设备采购及安装》项目授权的范围内协调处理项目经理部内外部的关系。

根据工程基建办公室的指示和要求，对楼宇智能化信息管理集成系统、结构化综合布线和计算机网络系统工程的质量目标、工期目标、安全文明生产目标和成本目标和成本控制目标等方面，实施控制和管理，确保目标的实现。

负责项目经理部内部的组织管理，制定有关的规章制度，并督促认真执行，搞好人、财、物的合理调配：全力以赴确保各项工作优质、高效的完成。

项目总工程师主要职责：

项目总工程师是本系统项目经理部的技术负责人，对项目经理负责，协同完成该项目的各项技术管理工作。

认真贯彻国家、工程基建办公室制订和采用的各项技术标准、技术规程及有关规定。

负责楼宇智能化信息管理集成系统、结构化综合布线和计算机网络系统全面规划和详细设计工作以及施工技术方案、施工组织设计的编制、审核和实施。

负责楼宇智能化信息管理集成系统、结构化综合布线和计算机网络系统全过程的质量全面管理、控制、检验和评比等工作。

负责楼宇智能化信息管理集成系统、结构化综合布线和计算机网络系统全过程的技术总协调，协助处理各种疑难技术问题，组织对技术标准、调试大纲、操作、维修与保养规程、竣工文件汇总编制的审定。

在保证工程质量、工期、安全、成本目标的前提下，积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备，负责其审定和组织实施。

项目专业工程师的主要职责：

认真贯彻国家、工程基建办公室制订和采用的各项技术标准、技术规程及有关规定。

负责本子系统的方案规划、详细设计，以及实施过程中的技术管理、咨询、组织等项工作。

负责编制本子系统的用户需求和技术规格书、技术标准、调试大纲、操作、维修与保养规程、竣工文件。

负责《楼宇智能化信息管理集成系统、结构化综合布线和计算机网络系统设计、设备采购及安装》项目中子系统实施过程的质量保证、工期保证、安全生产保证等技术措施的编制、汇总和实施，以及子系统施工组织设计等技术文件的编写。

经常深入现场，随时协助解决出现的各种技术问题，督促专业子系统工作的完成，组织各阶段技术复核、进度协调，参与对材料、设备引进技术工作和设备验收等。

项目经理的工作方针和管理目标：

项目经理的工作方针是：以换位的思想，站在业主的立场上，以楼宇智能化信息管理集成系统、结构化综合布线和计算机网络会议系统的实施为中心，以集成的思维优化设计，以科学的方法精心组织施工，实现费用最低、工期最佳、质量全优的预定目标。

项目经理的管理目标是：对楼宇智能化信息管理集成系统、结构化综合布线和计算机网络系统实施的全过程衽项目管理，做到“三控制、二管理、一协调”，即：三控制：进度控制不超过工期、质量控制达到全优、费用控制不超概算；二管理：安全生产管理实现事故为零的目标、文件资料管理达到100%完整；一协调：组织协调好各方面的关系。

制订和贯彻技术标准和技术规程

技术标准和技术规程是标准化的重要内容，在工程项目建设中，正确制订和贯彻执行技术标准和技术规程，是建立正常施工技术秩序，实现高质量、高速度、高工效、高标准和增产节约、安全生产的重要前提，是工程项目施工的准则和技术管理上的法规。

因此，我们在沈阳地税局《楼宇智能化信息管理集成系统、结构化综合布线和计算机网络系统设计、设备采购及安装》项目的技术管理中首先制订和选用我国现行的技术标准及技术规程，做为对工程质量、检验方法和质量评定的技术依据；做为对各子系统在施工过程、操作方法、设备和工具的使用，施工安全技术要求等所作的技术规定。

为了在施工过程中贯彻好技术标准和技术规程，我们做到：

组织全体管理人员和施工技术人员认真学习，熟悉和掌握各种技术标准和技术规程的内容、要求，自觉按照技术标准和技术规程办事。

加强技术监督和技术纪律，严肃认真地贯彻和执行技术标准和技术规程。每一道施工工序上对每一种原材料、设备选用上都必须按统一的技术标准和技术规程进行严格监督和检验，发现违犯行为必须立即制止和纠正。

对技术标准和技术规范进行分解和具体化，从原材料到最后成品都要做出具体的要求，并落实到每个技术管理人员身上，易于执行。

（6）建立健全技术管理制度

为了把整个楼宇智能化信息管理集成系统、结构化综合布线和计算机网络系统工程项目的技术管理工作科学地组织起来，有条不紊地、有目的地开展，保证技术管理工作任务的完成，建立健全严格的技术管理制度是非常必要的，它也是工程建设项目技术管理的一项重要的基础工作，主要应该建立的制度有：

设计交底与图纸会审制度

材料、设备质量检验制度

测量、计量、试验管理制度

技术情报与信息管理制度

定期向工程建办公室书面报告的报表制度

实行技术目标管理和建立技术岗位责任制

制定技术管理目标，实行目标管理，明确各级技术管理人员的职责使各项技术工作得到落实，取得实效。

工程项目技术管理目标一览表

编写楼宇智能化信息管理集成系统、结构化综合布线和计算机网络系统及各子系统的用户需求报告和技术规格书时准确率

组织和审查各子系统的技术文件及时准确率

审查各施工单位施工组织设计及时准确率

制订和贯彻执行技术标准与技术规程及时准确率

监督和执行技术措施，督促各子系统工作完成及时准确率

协调各子系统关系及时准确率

参与设备订货、验收、检测及时准确率

技术决策指导错误引起工程质量、安全事故发生率

技术文件、档案资料齐全、及时准确率

技术文件、资料送审、传递交接及时率

工程测量、计量、调试、检测仪器仪表合格率

设计变更和工程洽商处理及时率

确定技术管理工作的内容：

作为工程基建办公室的一个技术管理部门，所要开展的技术管理工作内容较多，根据基本任务和具体要求，我们认为经常性的主要工作有：

负责对沈阳地税局《楼宇智能化信息管理集成系统、结构化综合布线和计算机网络系统设计、设备采购及安装》项目的全面规划和组织对各子系统详细设计，完成各子系统的施工图设计；

编写楼宇智能化信息管理集成系统、结构化综合布线和计算机网络系统和各子系统的用户需求报告和技术规格书；

组织和审查各子系统的技术文件（包括施工图设计、工艺设计、施工技术措施等）；

组织施工图设计、审查和会审，检查各子系统交底情况；

审查各施工单位的施工组织设计；

制订和贯彻执行技术标准和技术规程；

制订和实施施工进度计划和保证进度的技术措施；

制订和实施安全文明生产的技术措施；

制定和实施成本控制的技术措施；

参与设计变更和工程洽商的认证；

会同监理进行技术检验和工程质量抽查、评定，完成各阶段技术复核；

参与设备订货和设备引进的技术工作以及材料、设备的验收、检测等；

咨询和协助处理各种技术问题，督促各子系统工作的完成；

负责技术协调和各子系统与土建、装修、安装等单位间的关系协调；

组织对各系统的测试、调试、试运行，并参与验收；

进行技术文件档案资料的汇总、编制和管理；

定期召开协调会，参加监理例会和工程基建办公室召开的协调会；

定期向工程基建办公室上报关于工程质量、进度、安全、成本控制的书面报告和各项月报表；

对智能系统工程各子系统分包单位进行综合考核、实行奖优罚劣的管理和评比。

项目经理技术岗位责任制

南同蒲铁路电气化扩能改造工程某大桥架梁施工方案项目总工程师技术岗位责任制

项目副总工程师技术岗位责任制

项目专业工程师技术岗位责任制

项目文档工程师技术岗位责任制

另外，根据施工现场的情况建立施工人员相应的技术岗位责任制，使各项工程落实到人头上，做到处处有人管，事事有人做。

进行技术管理定性考核制度，促进管理工作，提高效率和水平。技术管理定性考核可分4项内容，另外还可采取定量考核办法。

工程项目技术管理定性考核表

我公司有一批经验丰富，有强烈进取心和创新意识，国内一流智能化系统工程技术人员和能够适应现代化企业要求的管理人员。有多名技术人员接受过IBM、Lucent、Sony、Panasonic、Philips、Honeywell、Johnson、Siemens等国外大公司的技术培训，并获取了其颁发的工程师证书。能够派出有关专业人员和施工人员熟悉图纸、规范及施工要求，编制进度计划，及强有力的工程技术人员进行勘察现场，查清管线、确定位置等。

此次对沈阳地税局《楼宇智能化信息管理集成系统、结构化综合布线和计算机网络系统设计、设备采购及安装》项目的技术负责建议中，我公司已充分注重到重点工程的重要性和提出“创优质工程”的目标。其本公司要高度注意到工程指挥部赋予技术负责单位的各项任务、要求以及职责、权利、义务、我们深感责任重大。如若我公司中标，我们一定会一如既往、更好发挥我公司的整体规划、系统集成、优化设计、和管理上的优势办公楼施工组织设计(目 录)，立即按业主的指令、全力投入工作。认真履行合同职责。为体现我公司的决心，公司已确立了“急工程所急、想工程所想”的指导思想，并提出了让业主“百分之百满意，百分之百放心”的承诺，我们保证遵循设计、恪守合同、精心管理、确保工程优质如期完成。