施工组织设计下载简介

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某邮件作业车间及附房项目招标文件工程施工组织设计

焊接电流的大小是一个非常重要的参数，需根据被焊钢筋直径进行选择。

钢筋端部熔化到一定程度后，上钢筋迅速下送，适当加大顶压量，以便使钢筋端头在熔池中压入一定深度，保持上下钢筋在熔池中有良好的结合。

焊接通电时间与钢筋直径大小有关。焊接通电时间不能过长，应根据所需熔化量适当控制。

应根据钢筋直径大小选择合适的焊接电流和通电时间。

更换焊剂或加入一定比例的萤石JC／T 2193-2013标准下载，以增加熔渣的流动性。

当钢筋端头倾斜过大时，应事先把倾斜部分切去才能焊接。

焊接时应适当加大熔化量，保证钢筋端面均匀熔化。

采用铁丝圈引弧时，铁丝圈应置于钢筋商面中心，不能偏移。

四、混凝土质量通病防治措施

1、在混凝土施工前，要认真检查钢筋位置是否正确，垫块是否漏放，发现问题及时纠正。

2、混凝土施工时，严禁振动棒撞击钢筋。

3、认真检查模板工程质量，混凝土浇灌前应将模板充分湿润，拆模时间不得过早，混凝土拌和料的水灰比不宜过大，以防表面出现气孔。

4、混凝土施工时，应采用正确的振捣方法，振捣要密实，严禁漏振而造成孔洞和蜂窝。

5、在柱梁接点等钢筋密集处浇灌混凝土时，可采用豆石混凝土浇筑，使混凝土充满模板，并认真进行振捣。机械振捣确有困难时可采用人工振捣配合。

（1）在外墙砌筑时认真检查墙体水平灰缝和垂直灰缝饱满度，确保墙体灰缝饱满。

（2）所有外墙脚手洞补洞时要规范操作，认真检查。补洞前清理洞口，浇水湿润，用半砖两面填补，砂浆饱满，并作好养护。

（3）外墙装饰时，避免墙面粉刷层出现空鼓和开裂，分格条抽缝要密实，缝内沥清不得漏刷。

（1）斜屋面混凝土应密实。

（2）所有屋面阴阳角、伸缩缝、出屋面管道口、落水口等处的泛水必须按规范要求施工。

（3）防水层施工中，在屋面阴阳角处要加涂布附加层，防水层的基层应平整。防水层施工完毕后，对屋面是否积水进行检查，严禁防水层施工后屋面出现积水。

（4）所有出屋面的管子加钢管止水套。

（1）窗的嵌缝必须严格按节点施工，嵌缝连续密实。

（2）内外窗台高差必须保证，外窗台泛水必须粉密实且光滑，泛水上收口缩进窗框2mm。

（3）窗四周外装饰咬窗边必须均匀一致。

（4）窗框周边防水胶必须连续均匀。

（5）施工过程中要逐窗百分之百检查，不得有漏洞。

（6）进行淋水试验，确认窗是否漏水。

六、装饰工程质量通病防治措施

1、内墙抹灰质量通病防治

（1）应将板底表面木丝等杂物清干净，用清水加1%的火碱刷去现浇板板底隔离剂和油垢；现浇板表面有蜂窝时，应事先用1：3水泥砂浆补平，凸出部分需剔平整。

（2）为底层砂浆与基层粘结牢固，抹灰前应喷水湿润，抹灰时刷浆，底层灰抹与面层抹灰之间应有足够的间隔时间，以免抹面层灰时造成底层脱壳。

（3）混凝土顶板抹灰一般应在上层地面施工完毕后进行。

2、外墙面砖质量通病防治

在结构施工时，外墙应尽可能按清水墙标准，做到平整垂直，为饰面工程创造良好条件。

面砖在使用前，必须清洗干净，并隔夜用水浸泡，晾干后才能使用。

在面砖粘贴过程中，做到一次成活。粘贴砂浆要做到配合比准确，砂浆在使用过程中，不要随便掺水和加灰。认真作好勾缝。

（2）格缝不匀，墙面不平整

施工前应根据设计图纸尺寸，核实结构实际偏差情况，决定面砖铺贴厚度和排砖模数，画出施工大样图，按图施工。

基层打完底后，用混合砂浆粘在面砖背后作灰饼，挂线方法与外墙相同。并要根据皮数杆在底子灰上从上到下弹上若干水平线，在阴阳角、窗口处弹上垂直线，作为贴面砖时的控制标志。

铺贴面砖操作时应保持面砖上口平直，贴完一皮砖后，需将上口灰刮平，不平处用小木片或竹签等垫平，放上分格条再贴第二皮砖，垂直缝应以底子灰弹线为准，随时检查核对，铺贴后将立缝处灰浆随时清理干净。

面砖使用前，应先进行剔选，凡外形歪斜、缺角掉棱、翘裂和颜色不匀者均应挑出，用套板把同号规格按大、中、小进行分类堆放，分别使用在不同部位，以避免由于面砖尺寸上的偏差造成排砖缝子不直和分格不匀情况。

3、防止涂料外墙龟裂措施

（1）在外墙粉刷前，外墙面进行清理。

（2）外墙粉刷前进行浇水湿润，湿润时间在外墙粉刷前12个小时前进行。

（3）外墙粉刷用刷采用中砂，严禁采用细砂。

（4）外墙粉刷四遍成活，不得减少。

（5）外墙面腻子平整，不得太厚。

第四章确保工期的技术组织措施

进度控制方法就是要做发好施工规划、控制和协调。进度规划就是按照分层进度计划，制定相应的诸如人员、材料、机具等计划。控制即是在项目实施的全过程中，进行实际进度与计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。协调则为外部协调和内部协调，外部协调即协调与进度有关的各施工单位之间的关系和次序，减少重叠，把时间空间化；内部协调是指项目经理部根据进度计划对各部门、班组之间进行协调。

1、组织措施——落实各层次的进度控制人员及其具体任务和工作责任；建立进度控制的组织系统；根据具体的分项结构、进展情况，分阶段地进行分解细化，确定其进度目标，形成目标控制体系；确定进度控制工作制度，如检查时间、方法、协调会议时间、参加人等；对影响进度的因素分析和预测。

2、技术措施——采取加快施工进度的技术方法。

3、合同措施——对材料供应商签订的供货时间应与施工进度目标一致。

4、信息管理措施——项目经理部对各分部实际进度的有关资料，进行整理统计并与计划进度比较，及时进行有针对性的调整。

5、根据以上管理措施，具体对进度计划从以下四方面进行控制：

(1)做好施工进度计划的贯彻

施工进度计划的实施就是施工活动的进展，也就是用施工进度计划指导施工活动、落实和完成计划。为了保证施工总进度计划的实施，并尽量按编制的计划时间逐步进行，保证各进度目标的实现，应做好如下的工作：

(2)检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统，特别是消防改造工程、空调安装工程的施工计划。该工程的所有施工进度计划都是围绕一个总任务而编制的，它们之间的关系是高层次的计划为低层次计划的依据，低层次的计划是高层次计划的具体化。在其贯彻执行时应当首先检查其是否协调一致，计划的目标是否层层分解，互相衔接，组成一个计划实施的保证体系，以施工任务书的方式下达到施工班组，以保证实施。

(3)层层下达施工任务书。该项目的经理、工长和施工班组之间采用下达施工任务书，将作业下达到施工班组，明确具体施工任务、技术措施、质量要求等内容，使施工班互助组必须保证按作业计划时间完成规定的任务。

(4)计划全面交底，发动工人实施计划。施工进度计划的实施是全体工作人员的共同行动，要使有关人员都明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施，使管理层和作业层协调一致，将计划变成工人的自觉行动。

第三节施工进度计划的实施

一、编制月（周）计划。为了实施施工进度计划，将规定的任务结合现场的情况、劳动力机械等资源条件和施工的实际进度，在施工开始前和过程中不断地编制本月（周）的作业计划，使施工计划更具体、更切合实际和可行。

二、签发施工任务书。编制月（周）作业计划以后，将每项具体任务通过签发施工任务书的方式使其进一步落实。施工任务书是向班组下达任务实行责任承包，全面管理和原始记录的综合性文件。施工班组必须保证指令任务完成。

三、做好施工进度记录，填好施工进度统计表。在计划任务完成的过程中，各级施工进度计划的执行者都要跟踪做好施工记录，记载计划中的每项工作开始日期，工作进度和完成日期。为了施工进度检查分析提供信息，因此要求实事求是记载，并填好有关图表。

四、做好施工中的调度工作。施工中的调度是组织施工中各阶段、环节、专业和工种的互相配合、进度协调的指挥核心。调度工作主要任务是掌握计划实施情况，协调各方面的关系，采取措施，排出各种矛盾，加强各薄弱环节，实现动态平衡，保证完成作业计划和实现进度目标。

第四节施工进度计划的检查

一、跟踪检查施工实际进度，确定为每周进行一次跟踪检查，若在施工中遇到天气、资源供应等不利因素的严重影响，检查的时间间隔可临时缩短，次数应频繁。检查和收集资料的方式一般采用进度报表方式和定期召开进度工作汇报会。为了保证汇报资料的准确性，进度控制的工作人员，要经常到现场察看施工的实际进度情况，从而保证经常地、定期地准确掌握施工的实际进度。

二、整理统计检查数据，收集到的施工实际进度数据，要进行必要的整理，按计划控制的工作项目进行统计，形成与计划进度具体有可比性的数据。

三、对比实际进度与计划进度。将收集的资料整理和统计成具有与计划进度可比性的数据后，就可进行比较，得出实际进度与计划进度相一致、超前、拖后三种情况。

四、施工进度检查结果的处理。施工进度检查的结果，按照报告制度的规定，形成进度控制报告向有关主管人员和部门汇报。

第五节施工进度计划的调整

一、分析进度偏差的工作是否为关键工作

若出现偏差的工作为关键工作，则无论偏差大小，都对后续工作及总工期产生影响，必须采取相应的调整措施，若出现偏差的工作不为关键工作，需要根据偏差值与总时差和自由时差的大小关系，确定对后续工作和总工期的影响程度。

二、分析进度偏差是否大于总时差

当工程的进度偏差大于该工作的总时差，说明此偏差必将影响后续工作和总工期，必须采取相应的调整措施；当工作的进度偏差小于或等于该工作的总时差，说明此偏差对总工期无影响，但它对后续工作的影响程度，需要根据比较偏差与自由时差的情况来确定。

三、分析进度偏差是否大于自由时差

当工作的进度偏差大于该工作的自由时差，说明此偏差对后续工作产生影响，应该如何调整，应根据后续工作允许影响的程度而定；当工作的进度偏差小于或等于该工作的自由时差，则说明此偏差对后续工作无影响，因此，原进度计划可以不作调整。

四、经过如此分析，进度控制人员可以确度应该调整产生进度偏差的工作和调整偏差值的大小，以使确定采取高速措施，获得新的符合实际进度情况和计划目标的新进度。

第五章确保安全文明施工的技术组织措施

安全文明生产是施工项目重要的控制目标之一，也是衡量施工管理水平的重要标志。施工现场安全管理的内容，大致可归纳为安全组织管理、场地与设施管理、行为控制管理、安全技术管理四个方面。概括地讲，即对施工中的人、机、物、环境因素状态的管理，有效的控制人的不安全行为和物品的不安全状态，消除或避免事故，达到保护劳动者安全与健康的目的。安全管理涉及到生产活动的方方面面，涉及到从开工到竣工交付的全部施工过程，涉及到全部的生产时间，涉及到一切变化着的生产因素。因此，生产活动中必须坚持全员、全过程、全方位、全天候的动态安全管理。我们重点在以下几个方面展开：

第一节安全生产管理体系及职责

为了确保施工现场实现安全生产，项目组建立以项目经理为首、以安全员为安全管理主体、班组长及有关人员分层负责现场安全管理体系，现场的安全管理工实行安全轮流值班制度，做到在施工期间，日夜有人在现场负责安全工作。

1、项目经理是施工项目安全管理第一责任人。

3、建立各级人员安全施工责任制度，明确各级人员的安全责任，定期检查，详细记录，及时报告。

4、公司质量安全部为常设的专职安全机构，负责对公司所有施工项目的安全管理。

第二节安全生产保证体系

一、安全生产保证计划原则

1、安全生产保证体系以安全管理条例为依据，并重点保护按本项目的实际情况进行实施，它是项目部贯彻“安全第一、预防为主”方针的举措，它是确保安全生产、杜绝事故隐患的保证，也是项目部安全目标实现的保障。

2、安全生产保证体系应符合建筑企业和本项目施工生产管理现状及特点，使之适合《安全保证体系》程序文件要求。

3、立安全生产保证体系并形成安全体系文件。体系文件包括安全保证计划：相关国家、行业、地方法律和法规文件；各类记录报表和台帐。

1、根据工程项目的规模、结构、环境、承包性质、技术含量和施工风险程度等因素，编制相应的安全生产保证计划；

2、为达到本项目工程的安全管理目标，项目部决定调配专职安全机械设备管理员两名，以及施工线上的专职管理人员九名共计十二名管理班子，选择具有一定素质、整体力量强的施工队伍；

3、配置性能优良完好的施工机械设备，招聘技术水准较高，工作责任心较强的维修保养人员，并严格选定经过上岗培训的机操人员；

4、还有我公司项目部以往施工过程中所积累的安全生产管理经验，及一整套安全管理制度作保障。

1、现场的所有管理、操作人员都是经过安全教育与培训的人员。

2、新的工序开工前由施工员进行安全技术交底，明确安全技术难点，消除隐患。

3、结合工程的变化，进行适时的安全知识教育。

4、受季节、自然变化影响时，针对由于这种变化而可能出现的施工环境、作业条件的变化进行教育，减少人为失误。

5、采用新技术、新设备、新材料、新工艺前，对有关人员进行安全知识教育，操作技能培训。

6、特殊工种作业人员，必须是按规定参加了安全操作考核，取得有关监察部门核发的《安全操作合格证》后才能上岗。

1、成立以第一责任人为首，业务部门、相关人员参加的安全检查小组。

2、建立安全检查制度，安全检查必须做到有计划、有目的、有准备、有整改、有总结、有处理。

3、定期检查与特殊检查相结合，班前检查与班后检查相结合，专职人员检查与操作人员自查相结合。

第五节落实施工现场安全生产的有关规定

一、施工现场防火安全的规定

1、施工现场的平面布置和施工方法，均应符合消防安全要求。

2、施工现场应明确划分明火作业、易燃材料、仓库、办公等区域。

3、施工现场的道路应保持畅通，夜间应设照明，并配备值班巡逻人员。

4、焊、割作业区与氧气瓶、乙炔瓶等危险物品的距离不得少于10米，与易燃、易爆物品的距离不得少于30米。

5、氧气瓶、乙炔瓶等焊割设备上的安全附件应完整有效，否则严禁使用。

6、施工现场需挂警示牌，焊、割作业必须符合防火要求，严格执行“八不烧”规定。

(1)焊工必须持证上岗，无证者不准进行焊、割作业。

(2)属一、二、三级动火范围的焊割作业未经办理动火审批手续，不得进行焊割。

(3)焊工不了解焊割现场的情况，不了解焊件内部是否易燃易爆，不得进行焊割。

(4)各种装过可燃气体、易燃液体和有毒物质的溶器未经彻底清洗或未排除危险之前，不准进行焊割。

(5)有可燃材料作保温、隔音、隔热的地方，在未采取切实可靠的安全措施之前，不准焊割。

(6)焊、割部位附近有易燃、易爆物品，在未了解情况或未采取有效的安全防护措施之前，不准焊割。

(7)附近有与明火作业相抵触的工种在作业时，不准焊割。

(8)在外单位相连的部位，在没有弄清有无险情或明知存在危险而未采取有效的措施之前不准焊割。施工现场的临时用电，应严格按照用电的安全管理规定，加强电源管理，防止发生电气火灾和人身伤亡事故。

7、施工现场的可燃、易爆材料要堆放规整，保持良好的通风，放置灭火装置和警示牌，由专人管理。

8、施工现场的锯末、刨花、废料要及时清理干净。

1、认真贯彻执行《JGJ59—99安全检查标准》，建立临时安全用电技术档案；

2、场内供电线路、电气设备的安装维修保养及拆除工作，必须由专业人员（持双证有效的维修电工）进行；

3、配电房内安全工具及防护措施、灭火器材必须齐全；

4、对易燃易爆危险品存放场所的设备，要严格监控检查，发现问题立即整改；

5、对移动机具及照明的使用应实行三级配电，二级漏电保护，做到“一机、一箱、一闸、一漏”，并经常定期进行检查、维修和保养；

6、施工现场大型机械的用电设备，如井架等应配备专职人员进行维护和管理。

7、工现场每天由专业电工负责安全用电的巡视、维修、整改工作。

8、电工晚间值班必须派工作认真、责任心强的持证电工双人上岗制。

9、殊情况下需要带电工操作时，必须配备必要的安全用具，采取可靠的安全隔离措施，并指定专业人员进行监护。

10、施工用电常见通病必须杜绝。

三、设备使用的有关规定

本工程使用的小型机械较多（详见设备配备表），所以对管好安全使用好机械设备尤为重要。

1、项目部派机管员负责机械使用前的验收工作，平时对械设备的安全运行情况经常进行检查督促；

2、井架、搅拌机等操作人员必须持公司级颁发的有效机操工证件上岗操作。严禁无证操作；

3、按规定搭设机械设备防护棚（由架子工负责，安全部门负责检查验收）；

4、机械设备必须接地或接零，随机漏电开关应灵敏可靠；

5、督促操作人员必须按操作规程进行规范操作使用，由机械修理工扬华依照施工现场机械设备管理“十字作业法”方针，负责对机械设备的定期检查和维修保养。

四、脚手架工程安全的有关规定

1、开工前必须对施工人员作安全技术操作规程交底及作业指导，按照施工组织设计的要求进行布置、搭设；

2、派经过专业培训的，持有上岗证的架子工，按施工组织设计进行落地脚手架的搭设；

3、在搭设、拆除时必须设立警戒标志，并专人监护做好监控记录；

4、架手架搭设完成经安全检查后方可使用；

5、选用的材料，必须符合规定要求；

6、使用时要按规定荷载要求使用，严禁乱堆、乱放各种物件，避免超载；

7、脚手板是施工人员的作业平台，必须按照脚手架的宽度满铺，板与板之间紧靠。

第六节现场文明管理措施

2、项目部成立文明施工小组，项目经理为文明施工第一负责人。现场文明施工实现分区管理和班组管理结合。现场划分施工区域和生活区域两大责任区，各责任区由专人负责，各班组长直接对作业区的文明施工进行管理，确保工地的每个角落的文明施工能够得到贯彻执行。

3、在工地大门处设置“施工标牌，有关质量、安全及其他典型标语牌的设置整齐，位置明显。

4、各类材料分规格堆放整齐，多余材料及时退场，确保场容整洁。

5、宣传“七不规范”，搞好宿舍卫生。

6、加强门卫制度，无出入证人员不得进入施工现场。

7、做好落手清工作，施工余料归放原处。

9、施工现场生活区按标准制作有顶盖茶棚，茶桶必须上锁，茶水和消毒水有专人定时更换，并保证供水。

10、现场食堂要符合食品卫生管理，要求做到无蚊蝇、无鼠害、无饮食中毒，使职工饮食卫生、舒适，现场设置浴室。

1、施工现场泥浆和污水未经处理不得直接排入城市排水系统。

3、对施工现场适当进行绿化布置。

1、禁止在施工现场焚烧废旧材料、有毒、有害和有恶臭气味的物质。

2、装卸有粉尘的材料时，应洒水湿润和在仓库内进行。

1、施工中采用低噪音的工艺和施工方法。

2、合理安排施工工序，严禁在中午和夜间进行产生噪音的建筑施工作业（中午12时至下午2时，晚上11时至第二天早上7时）。由于施工不能中断的技术原因和其它特殊情况，确需中午或夜间连续施工作业的，我公司将向建设行政主管单位和环保部门申请，取得相应的施工许可证后方可施工。

第六章降低工程成本措施

一、制定合理的施工组织设计，加强施工管理

1、选择经济合理的施工方案，以降低工程造价。

2、采用先进的施工方法和施工工艺提高建筑工业化，现代化水平。

3、组织均衡生产，搞好现场调度和协作配合，密切配合做好收尾工程。

4、确定合理工期，注意工期与成本化相结合。

二、加强技术管理提高工程质量

2、加强施工过程的技术质量检验制度，提高工程质量。

3、制订降低质量成本措施计划，避免返工修补损失。

三、加强劳动管理，提高劳动生产率

1、改善劳动组织，合理使用劳动力，减少窝工浪费。

2、加强技术培训，提高工人文化素质和技术操作水平。

3、加强劳动纪律，提高劳动生产率。

四、加强材料管理、节约材料费用

1、改进材料采购、运输、发放保管等工作，减少各环节损耗节约采购费用，库存费用，减少资金占用，合理堆置现场材料，组织分批进场，避免减少二次搬运。

2、加强周转材料、余料的综合利用，杜绝浪费。

3、合理确定大型机械的进退场时间，提高机械使用效率。

1、竖向钢筋节头采用电渣压力焊，横向节头采用机械连接或对焊钢筋节约钢材。

2、严格控制墙面平整度，垂直度及楼地面基层平整度减少抹灰及找平厚度。

3、各工种要求工完场清，不再用工处理，加强质量控制，一次验收达标，减少返工损失。

4、合理安排施工进度计划，缩短工期，减少人工、机械、周转材料等费用支出。

第一节现场人员、材料、设备的管理

1、搞好劳动力动态管理，对于施工现场的劳动力进行跟踪平衡。

2、加强对现场人员的教育培训和思想管理，加强对现场人员作业质量和效率的检查。

3、按项目管理目标，以及经济承包责任制中的奖罚条例，调动职工积极性。

4、利用计算计定额考核系统，对各班组的单位时间内的分部分项工程进行考核。使得每个施工人员及时了解自己的工作效益，充公发挥自己的积极能动性，从自身内部产生提高施工进度的动力。

1、对进场的机械设备进行安装验收，并做到资料齐全准确。进入现场的机械设备在使用中应做好维护和管理。

2、采用技术、经济、组织、合同措施保证施工机械设备合理使用，提高施工机械设备的使用效率，用养结合，降低项目的机械使用成本。

3、机械设备操作人员持证上岗、实行岗位责任制，严格按照操作规范作业。

1、编制材料需用量计划，保质、保量、及时供应材料。

2、材料仓库的选址应有利于材料的进出和存放，符合防火、防雨、防盗、防风、防变质的要求。

3、进场的材料应进行数量验收和质量认证，做好相应的验收记录和标识。不合格的材料应更换、退货，严禁使用不合格的材料。

4、材料的计量设备必须经具有资格的机构定期检验，确保计量所需要的精确度。检验不合格的不允许使用。

6、入库的材料按型号、品种分区堆放，并分别编号、标识。

7、易燃易爆的材料专门存放、专人负责保管，并有严格的防火、防爆措施。

8、有防湿、防潮要求的材料，采取防湿、防潮措施，并做好标识。

9、有保质期的库存材料应定期检查，防止过期，并做好标识。

10、易损坏的材料应保护好外包装，防止损坏。

11、建立材料使用台帐，记录使用和节超情况。

1、认真研究熟悉图纸，并进行内部审查，并汇总意见，提交图纸会审会议确认。

2、在施工过程中，如发现设计图纸中存在问题，或因施工条件变化必须补充设计，或需要材料代用，可向设计人员提出工程变更洽商书面资料。工程变更洽商应由项目技术负责人签字。

3、按施工组织设计编制补充施工方案，按验收规范、技术规程、工艺标准、质量检验评定标准进行技术交底，经签字审核后归入技术资料档案。

4、对工序质量有决定作用的测理与放线、模板、翻样、各种基层、预留孔、预埋件、施工缝等应进行施工预验并做好记录。

5、做好各类隐蔽工程的隐检记录，办理隐检手续，并请各方负责人签字确认。

6、做好技术资料的收集、整理和归档工作，并建立好台帐。

SJG 58-2019标准下载第三节项目资料管理及竣工验收

1、根据目前建筑行业管理特点，在建设工程的竣工验收已实行备案制，质量管理和资料管理的工作任务有及其高的要求，施工单位在做好施工资料管理工作的同时，如何主动协助业主单位及监理单位做好资料工作，确保工程的及时竣工验收就显得相当重要，作为施工单位资料收集和管理工作上，责无旁贷地与业主形成一种“双赢”的工作关系。

2、在资料管理上发挥我公司的积极能动性，一方面及时办理好应由本单位办理的有关文件手续，使有关验收资料一次性、高标准地通过，同时积极提供建议，主动协助业主办理各分部分项工程的验收手续，避免出现停工待检的现象。一旦工程具备竣工条件，委派熟悉竣工要求和档案馆要求的专业人员协助贵公司及时办理好竣工手续，向有关档案馆提交档案资料，协助贵公司及时取得有关证书。

3、工程竣工档案资料的汇集整理

（1）工程项目各类档案资料收集整理工作是一项极其烦重的工作，要求也很高，它反应了整个工程在施工全过程中技术、质量、进度等各方面的真实情况，作为本工程项目的承包商，公司及项目部将以本工程的资料收集整理作为日常施工管理中重要工作任务之一，做到真实、及时、完整。

（2）在施工中，对于沉降观测记录做到连续、详尽、完整，并要求会签齐全，并注明观测日期。

（3）开工报告，竣工报告、图纸会审及专业技术交底等重要资料的各项内容要填写完全，并加盖建设单位、监理单位和施工等参与单位公章；对于由建设单位指定分包单位的竣工资料应予以检查复核汇总主体结构细部节点施工质量通病防治.pdf，完整地列入资料范围内。

（4）本工程项目在竣工验收签字验收后，按施工合同的约定，及时向建设单位提交完整的竣工图及竣工资料。