施工组织设计下载简介

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3.6.5建立施工进度实施组织系统，进行施工任务目标分解，把目标落实到施工队伍、作业组甚至每一个施工人员。

3.6.7及时测量放样、合理安排流水作业，相互衔接，充分利用劳力、机具设备。

3.6.9统一安排施工队伍的人力、机械设备和材料合理配置、互相配合、协调跨越机耕道小桥重力式空心板桥梁施工方案，保证整个工程的工期。

第七章材料、劳动力组织及进场计划

本工程属于吹填工程，施工材料仅涉及到吹填用管线与船舶燃料柴油，其使用计划详见下表：

表7.1主要工程材料使用计划表

吹填作业工序较简单，且生产强度也均衡，因此施工人员基本不作大的调整。劳动力使用计划见下表：

表7.2劳动力使用计划表

第八章施工质量保证体系及保证措施

本工程交付后，无保修期。

2.2.1建立明确的岗位责任制和承包奖罚制，奖罚分明，工程结束后，坚决按奖罚协议兑现。

2.2.3实行全面质量管理教育，对全体职工进行质量意识，质量管理知识普及教育和技术培训，达到知、会、作。

2.2.4及时做好工程质量确认及隐蔽工程签证工作，加强与监部门的衔接与协调。

4.1.1我公司本着“谁施工、谁负责”的原则，对各下属施工队进行全面质量管理和追踪管理。

4.1.2凡各下属施工队在施工过程中违反操作规程、不按图施工或发生了质量问题，将追究责任人责任，扣除其当月奖金并记过一次。

4.1.3实施奖罚时，以平常检查、抽查、每月一次大检查、市质监站抽查、评定质量等形式作为依据。

4.2保证工程质量的技术措施

4.2.1组建工程组织管理体系及工程质量管理体系，明确责任关系，从组织上确保工程的质量，树立公司形象。根据工程情况制定《质量管理制度》、《质量管理岗位责任制》、《质量奖罚条例》。自检制度、竣工交工验收制度，从制度上保证施工质量，成本合理。

4.2.2在职工中加强质量工作的宣传教育，组织职工学习质量工作精神，引导和激励职工，提高质量意识，认识到质量的好坏与自己切身利益、本公司利益息息相关，使广大职工自觉做好质量兴业。

4.2.3建立健全技术责任制度，定人定位定质量、责任到班组到职工。推行全面质量管理，设立专职质量员，实行事前、事中、事后控制，对重要工序的质量、施工技术方案进行论证，确定质量控制目标。

4.2.4针对施工部位制定合理的施工工艺流程，根据验收标准确定工程质量有关工序控制目标。

4.2.5技术人员熟悉施工图纸、施工规范和质量检验标准、验收规范和验收制度，做好施工前的技术交底和质量标准交底工作，进一步落实有关施工工艺和施工方法。

4.2.6施工人员必须持有相应技术等级证书才能上岗，特殊工种如电工、电焊工、驾驶员必须持操作证和培训证，确保施工人员的素质和施工质量。

4.2.7严格按照现行操作规程和文明施工规定进行施工，加强工程现场管理，做到不违章指挥、不违章操作。

4.2.8加强职工技术业务培训教育，利用工余对职工进行工程施工知识培训，提高职工的质量意识和业务技能，树立“质量为本”的观念。建立和完善质量责任制度，理顺、调节各项管理关系。

4.2.9认真听取意见和要求，坚持凭数据、规范说话，不弄虚作假。

4.2.10建立质量否决制，以专职质量员为主，与现场施工员一起，重点加强班组的施工质量控制，认真做好质量抽查、验收工作。

4.2.11内业资料整理及时、准确、整齐、齐全，与外业同步，保存原始数据备查。

4.2.12开展全面质量管理活动，开展质量自检、抽检、定期检查、评定，奖优罚劣。

4.2.13竣工资料整理按照质检及业主的要求及有关标准执行。

5各单位工程质量控制措施

测量用的GPS、全站仪、水准仪等工具要按计量要求进行检查合格后，方可投入使用。

5.2.1认真研究地质资料，对各区甚至各段各点土层的参数熟记在脑；

5.2.2对现场各管理人员进行技术交底，尤其是挖泥船操作人员和现场测量工程师，做到开挖、吹填有针对性；

5.2.3采取奖惩措施，每天进行考核，将现场管理人员的奖励与进度及土质挂钩；

5.2.4在砂源区域设立界标和标尺，严格控制挖泥时挖泥范围和挖泥深度。向操作人员进行挖泥范围和深度的技术交底。

5.2.5在挖泥船开挖区派专人观测，发现问题及时处理；

5.2.6通过调整绞吸式挖泥船的排量、排泥管口的位置控制排水口的流速，使流失量减少、排水快、固结快。

5.3.1专门设立施工管线队，具体负责吹填区的管线延伸、调整；经理部现场施工员负责工程吹砂管线每天延伸走向与管线工班的交底工作；

5.3.2项目施工员及测量人员必须每天对吹填区的吹砂高程进行观测做好控制。

5.3.3在各吹填区布置控制标杆，标杆上标出本区的吹填高程标志，按标杆控制吹填高程，随时抽检、复核标杆高程，指导吹填施工；

5.3.5吹填过程中，注意观测砂面沉降情况，根据观测资料及经验预留一定的沉降超高，确保验收时平均高程达到合同要求。

第九章安全生产、文明施工计划及目标管理措施

本合同施工安全管理方针是：“四无一杜绝一创建”。“四无”即无工伤死亡事故，无重大机械设备事故，无交通死亡事故，无火灾、洪灾事故；“一杜绝”即杜绝各类事故；“一创建”即创建安全文明工程。

贯彻“安全第一、预防为主”的宗旨，坚持“安全为了生产，生产必须安全”的原则，做到思想保证、组织保证、技术保证、措施保证、确保人员、设备及工程安全。

1.3安全管理目标的总体实施方案

1.3.1建立严格的经济责任制是实施安全管理目标的中心环节；运用安全系统工程的思想，坚持以人为本、教育为先、预防为主、管理从严，做好安全事故的超前防范工作，是实现安全管理目标的基础；机构健全、措施具体、落实到位、奖罚分明，是实现安全管理目标的关键。

1.3.3建立健全安全组织保证体系，落实安全责任考核制，实行安全责任金“归零”制度，把安全生产情况与每个员工的经济利益挂钩，使安全生产处于良好状态。

1.3.4开展安全标准化工地建设，全线按安全标准工地进行管理，采用安全易发事故点控制法，确保施工安全。

2.1建立安全保证体系原则

建立健全安全保证体系，贯彻国家有关安全生产和劳动保护方面的法律法规，定期召开安全生产会议，研究项目安全生产工作，发现问题及时处理解决。逐级签订安全责任书，使各级明确自己的安全目标，制定好各自的安全规划，达到全员参与安全管理的目的，充分体现“安全生产，人人有责”。按照“安全生产，预防为主”的原则组织施工生产，做到消除事故隐患，实现安全生产的目标。

2.2安全保证体系框图

3.1.1安全操作规程的编制

严格按照我公司有关的安全制度指定项目安全管理规程，成立以项目经理为组长的安全小组，配备专职的水上、陆上安全员，安全操作规程，做到人手一份。

3.1.2安全技术交底

由安全工作小组将危险部位、危险工序及由此而编制的安全措施进行详细说明交底，并进行登记。

建立以项目经理、专职安全员、施工员、班组长为核心的安全网络，切实加强对职工和民工的安全交底，督促施工人员执行操作规程，定期组织学习和检查。安全工作小组每周进行一次安全检查，各施工队每周进行一次作业面的检查，各施工队的专职安全检查员每天对作业面的作业点进行检查，重点检查安全设施、个人防护、安全用电，发现问题及时整改，重大事故隐患必须立即进行整改。

安全工作小组每周召开一次安全例会，分析安全形势，对一些薄弱环节、危险苗头及时指出，并限期改正，对例会内容要进行登记存档。

3.2一般安全措施规定

3.2.1施工现场的布置符合防火、防爆、防雷电等规定和文明施工的要求，施工现场的仓库、材料堆放场等严格按批准的总平面布置图进行布置。

3.2.2现场道路平整、坚实、保持畅通，危险地点按照《安全法》和《安全标志》规定挂标牌。

3.2.3各类房屋、库棚、料场等的消防安全距离符合公安部门的规定，室内不能堆放易燃品；严禁在易燃易爆物品附近吸烟

3.2.4，现场的易燃杂物，随时清除，严禁堆放在有火种的场所或近旁。

3.2.5施工现场实施机械安全安装验收制度，机械安装要按照规定的安全技术标准进行检测。所有操作人员要持证上岗。使用期间定机定人，保证设备完好率。

3.2.6施工现场的临时用电严格按照《施工现场临时用电安全技术规范》规定执行。

3.2.7确保必需的安全投入。购置必备的劳动保护用品，安全设备及设施齐备，完全满足安全生产的需要。

3.2.8在施工现场，配备适当数量的保安人员，负责工程及施工物资、机械装备和施工人员的安全保卫工作，并配备足够数量的夜间照明和围挡设施；该项保卫工作，在夜间及节假日也不间断。

3.2.9在施工现场和生活区设卫生所，根据工程实际情况，配备必要的医疗设备和急救医护人员，急救人员应具有至少五年以上的急救专业经验，并与当地医院签订医疗服务合同。

3.2.10积极做好安全生产检查，发现事故隐患，要及时整改。

3.2.11海上与陆上的联系作业必须设指挥人员，规定专门的讯号,严格按指挥讯号进行作业。

3.2.12六级风以上或雷电、暴雨天气不能施工，台风季节配置夜间值班人员，确保安全。

3.2.13在施工区设置必需的信号。请港监派人指导，在海上设立足够的航标、浮标和灯标等，以确保海上船只的航行安全。

3.2.14施工期间遵守当地航运规定，注意避让过往船只。接受当地航运主管部门的管理。

3.2.15特种作业坚持持证上岗。水上施工人员在施工中必须穿救生衣；所有作业船只必须配备救生设备及器材。

3.2.16赶潮施工，必须要有两人以上同行或作业，按规定的路线行走，实行点名制度，出工前、收工后各点名一次，确保赶潮施工安全。

3.3测量工作安全措施

3.3.1测量放样时趁低潮进行放样工作。

3.3.2保持测量作业通讯畅通。

3.3.3水上作业必须穿救生衣。

3.3.4围内淤泥较多，必须随时注意观察，避免发生人身伤亡事故。

3.4水上船只作业安全措施

3.4.1施工船舶作业前，项目经理部与港航监督部门共同研究施工船与航行船舶的干扰问题，并由港航监督部门发布航行通告。施工船舶作业时，按规定悬挂灯号和信号，挖泥船的水上管线在通航水域设置指示灯。

3.4.4施工船舶严格执行《海上雾中航行规则》和港航监督部门有关雾航规定。在雾季来临之前，施工船舶须根据本船特点、周围地形及水深条件制定雾航安全实施细则。并组织有关人员学习掌握。

3.4.5施工船舶保证助航仪器、灯光、声号等设备处于良好状态。遇雾袭时必须减缓航速，增派水手到船头加强了望并规定施放雾号，同时全船保持戒备状态，及时采取避让行动。

3.4.7施工船舶必须加强值班，坚持每天收听气象预报，掌握海上气象动态。收到热带气旋警报时，船长应组织船员全力以赴，按《船舶防台技术操作规则》的要求，做好防热带气旋安全工作，必要时提前到港内或锚地避风。

3.4.8特种作业坚持持证上岗。水上施工人员在施工中必须穿救生衣；所有作业船只必须配备救生设备及器材。

3.4.9风力达到6级时，铰锚艇等小型船只到进港避风，当风力达到8级以上时挖泥船必须到港避风。

3.4.10所有水上施工人员施工作业必须严格按照我公司有关水上作业规定，必须穿戴好救生衣，严禁喝酒、直接在吹泥管线上行走等一切违章行为。

3.4.11船只搁浅时要随时注意涨潮时船只的起落情况，若不起浮（吸底）则用钢丝绳兜过船底，使船底离开滩地，防止沉船事故的发生。

4.1文明施工管理目标

创建文明施工样板工程；实行标准化管理，创建市级文明工地。接受有关部门的廉政监督，签订廉政协议书，实行民主监督。

4.2.1为了更好地落实公司各项文明施工措施，特成立文明施工管理网络。

4.2.2组织落实，明确分工。项目经理为现场项目负责人，具体负责日常工作，文明负责人持证上岗具体把文明工作渗透到工地上的每一项工作中去。机构和制度并存，激励和约束并存，使监督、管理、落实、实施等各项工作一体化，认真、细致的落实各项文明措施。现场工作人员统一服装，便于管理。

4.2.3加强职工政治思想教育，严格纪律，遵守操作规程

4.3文明施工管理措施

4.3.1施工员每半月组织召开一次“四德”教育例会，针对施工阶段、施工部位对职工进行教育，提高职工素质，稳定职工队伍。

4.3.2根据国内建筑市场形势和有关单位的指示精神、要求，结合施工情况，宣传员每月出一期工地黑板报，在工地张贴宣传标语、设置宣传标牌，观点正确，布置得体。内容包括安全、文明施工的重要性，工程施工质量、进度情况，关键部位的施工方法及施工的一般常识，介绍当前国内形势，增强职工以工地为家的主人翁意识。

4.3.3制订项目部各管理职能部门的岗位责任制，建立和健全各种文明施工制度，充分协调各施工人员的文明建设积极性，共同搞好文明施工工作。

4.3.5生活区整齐，室内外、食堂和宿舍及生活场地干净整洁。机具设备堆放整齐，有条不紊。

4.3.6项目部成员深入职工中，关心职工的生活、工作、思想，有困难及时给以帮助。如有职工思想行为不正，及时给予教育，以防施工中发生不稳定因素而影响工程施工的质量、安全及工期。

4.4.1在施工班组进入现场施工时签订建设工程廉洁协议。

4.4.2半月举行1次由项目经理主持开展的廉洁法观教育学习，并亲自对成员进行考核监督。

4.4.3实行公务回避制度，在工程建设项目中，不让亲属参与工程负责人自己分管的事项。

4.4.5坚持重大事项由工程管理人员集体讨论决定的制度。不得个人擅自允诺或决定。

4.4.6为确保工程建设任务的完成，规范工作人员的行为，成立监督机构，制定规章制度的约束机制。

4.5内业资料的整理归档措施：

4.5.1交底卡齐全。

4.5.2文明施工每旬活动记录、自查表、月报等内业资料齐全。

4.5.3工程合同、开工报告、施工日记、放样复核单、隐蔽工程验收单、会议纪要、业务联系单等施工基础资料齐全。

4.5.4施工许可证齐全。办公室图牌布置齐全、整洁。

4.5.5对本工程落实便民、利民措施的情况及时做好记录，不断提高为民服务水平。

5雨季及台汛期施工措施

5.2.2编制有针对性防台防汛应急预案计划，并进行演习、评价以检查其有效性。

5.2.3施工用电设施除经常性的维修外，还应在雨季、台汛前进行全面的检修，并在台风、暴雨等恶劣天气以后再次进行特殊的检查维护。

5.2.4台风季节来临之前，要对施工现场的施工机械进行一次检查，落实各项防风措施。对设备、材料堆场的防雨设施、临建设施增补抗风、固定措施。

5.2.5在雨季、台汛期做好现场各类设备的防雨防风、防潮措施。对有防雨要求的设备架空放置，搭设防雨棚或用三防油布严密遮盖并捆扎好。

5.2.6施工现场备好应急物资及器械，防止及减少台风、暴雨对施工的影响。

5.2.7在台汛及雨季来临前组织全体船员学习防台知识，检查船机设备、航行设备、航行仪表、系泊设备、通讯、救生、防水、水密装置、堵漏和排水设备等配备是否完好。

5.2.8预先选好防台的锚地。锚地应有足够富裕水深和水域面积，并能满足船舶锚泊受风旋回转动的要求。锚地的底质应适合于锚泊，海底坡度不宜太大。

5.2.9施工船舶在台汛期间应加强值班，收到台风警报时，船长应组织船员全力以赴，按《船舶防台操作规则》的要求，做好防台工作。

2.1.1确定项目组织管理机构的组成和相关人员配备，并按工程施工进度适当调整，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目部开展日常工作。

2.1.2施工工程合同，代表本公司认真履行承包合同中的各项条款，确定工程管理最终目标和阶段目标，进行目标分解，制定总体控制方案，确保工程优质、高速完成。

2.1.3认真贯彻执行国家法律、法规和工程所在地有关部门的规章制度、政策，执行公司各项管理制度和规定，落实和执行项目部的有关制度、规定。

2.1.4认真履行施工承包职责，协调本项目部和协作单位之间的相互配合和经济利益的关系，维护公司的利益，代表法人进行相关签证，并进行互相监督、检查，组织全体职工实现工期、质量、成本、安全及文明施工的目标。

2.1.6建立、完善内部的外部的信息系统。协调项目经理部管理人员之间的关系，协调好与业主、监理、设计单位的关系，协调好施工队伍之间，班组之间的关系，重视公共关系。

2.1.8坚持物质文明和精神文明的建设，不断提高管理人员和职工的思想政治素质和精神面貌及业务素质。

2.2.2负责组织施工管理人员学习和贯彻执行国家、地区、行业颁发的施工技术规范、规程、规定和标准等技术性文件。

2.2.3组织施工管理人员熟悉施工图纸及相应的质量标准，并在施工过程中严格按图纸施工。参加图纸会审、交底，做好分部、分项工程的技术质量交底和安全生产交底。

2.2.4参与施工组织设计的编制并汇总上报，认真实施已审批的施工组织设计，若施工中需要改变或补充，应向监理工程师提出书面申请，同意后，报原审部门审批，同意后方可实施。

2.2.5参与施工计划的安排，解决施工中的技术难题，及时办理设计变更和技术核定，做好台帐。

2.2.6加强施工过程中的技术业务指导监督工作。

2.2.7具体负责工程联系单的编写送达，做好签字汇总工作。

2.2.8配合项目经理做好工程的验收和资料准备工作，收集整理该工程施工技术资料。

2.2.9负责制定该工程节约成本的技术措施，并认真实施，结合工程特点采用新工艺、新材料、开展技术攻关、提出合理化建议。

2.2.10负责工程质量事故的分析、整改，做好质量返修的技术指导工作。

2.2.11做好工程的开工、竣工、形象进度、工程报表等汇总和上报工作。参与劳动力、机械设备供应计划的编制。

2.2.12竣工后负责编制竣工图。

2.3.2熟悉施工图纸并按图纸和规范组织施工，参加图纸会审和施工技术方案交底等各项技术环节工作。

2.3.3认真实施经审批的施工组织设计，并按施工方案要求合理组织施工工序搭接，在保证质量的前提下，加快进度。

2.3.4负责实施施工总体平面布置，组织力量进行临时设搭建，包括便道的、水电管线、排水管沟，现场“五小”设施的搭建。

2.3.5按项经部的要求进行施工任务和目标分解，每天下达到施工班组，认真签发作业单和限额领料单，并根据用工、用料总量严格控制。

2.3.6在总工期不变的前提下，积极参与编制工程月、旬计划，根据需求计划。

2.3.7做好分部分项工程施工前船队的技术、质量、安全交底，检查和监督船队按操作规程、质量验收标准进行施工的情况。

2.3.8认真执行施工组织施工设计中的安全技术措施的有关规定，建立施工台帐，按要求记好施工日记。

2.4.2熟悉施工图纸，掌握施工特点。熟悉质量标准和质量验收制度，提出工程施工中各分部、分项工程的质量保证措施。

2.4.3严格按国家质量检验评定标准进行质量评定，坚持原则，凭数据和规范说话，正确行使质量否决权，并按规定填写质量检验评定记录。

2.4.4严格执行工艺标号，加强施工过程中的质量管理工作，对影响质量的项目及时提出整改意见，并督促检查人员的整改。

2.4.5督促做好质量自检、互检、交接检等工作，隐蔽工程按规定会同有关部门共同验收，合格后方可进入下道工序。

2.4.6参加基础、主体结构，工程竣工验收，积极配合并参与上级部门组织的质量检查活动。

2.4.8贯彻质量新生标准、新要求，对职工进行质量教育，做好对施工船队任务单的签证工作。

2.4.9做好质量事故原因分析，按“三不放过”原则处理，并及时汇报上级部门。

2.5.1认真贯彻国家、地区政府部门制定的劳动保护、安全生产政策、法令和企业安全生产规章制度以及国家、地区、部门的文明施工的有关规定。

2.5.3参加审查施工组织设计中安全措施、文明措施计划并对贯彻落实执行情况进行检查。

2.5.4在签订承包合同的同时，签订船队安全协议，发生事故及时采取措施或上报有关部门。

2.5.5协助项目经理，定期组织召开安全工作例会和文明施工评议会以及卫生评比，分析安全消防、文明施工状况，发现问题，及时做好记录并督促整改。

2.5.6经常性地做好安全防火、文明施工的宣传教育工作，教育职工遵章守纪，对违反安全生产、消防规定行为坚决制止，及时汇报。杜绝脏、乱、差现象和偷、抢、毒、赌、黄及打架斗殴现象。

2.5.7参加对施工现场搭设、机械设备、安全用电情况的验收检查工作。

2.5.8加强对消防器材的管理和日常检查维护工作，保持消防器材性能良好。

2.5.9督促安全防火重点部位、特殊工种明火作业班组，做好上岗的安全交底工作。设置三级安全教育卡，提高职工的安全生产意识和自我保护意识。

2.5.10做好安全消防资料的积累和整理工作，认真做好施工现场标准管理工作，经常检查并做好资料台帐。

2.5.11发生重大伤亡事故应立即抢救伤员，保护现场、迅速上报，参加事故调查。

2.6.2加强现场材料的验收、保管、发放、核算，保证生产需要，努力做到降低材料浪费，保持场容整洁，现场亮丽。　　

2.6.3做好材料计划管理工作，及时根据施工进展情况编制材料供应计划，各有关材料供应或加工部门报送，满足施工需要，确保不浪费。

2.6.4了解市场材料信息，实行三比一算的择优选购，落实采购降低成本的目标动态管理，参与和加强材料的采购合同管理。

2.6.5对各分部工程、分项工程提供降低材料成本的目标和控制指标，并具体地配合技术人员落实措施，进行动态跟踪控制，深入施工现场，不断挖掘降低成本的潜力。

2.6.6各类材料、机具进场都要认真验收入库，并收取有关材料的质量证明单，做好验收记录、入库记录和材料、机具发放记录。

2.6.7现场耗用材料实行限额领料制度506 钢网架结构地面拼装施工工艺，分部分项工程结束后负责材料结算，分析节约或超标原因，制定相应措施。

2.6.8做好文明施工有关的材料堆放管理工作，加强对船队工作的检查、督促。

2.6.9严格执行仓库管理制度，材料堆放整齐，帐目、物资、发放卡三者相符。定期清点，接受公司材料部门的抽查。

2.6.10做好材料核算管理工作，准备即使地完成各类报表、台帐工作。加强三材用量核算，及时登入“三材”卡。

按本工程指挥部下发的《工程竣工资料收集、编制实施细则》对资料进行收集汇编。内业资料必须与施工同步。

3.1.1我们将经常与甲方保持联系标准库下载，进一步加强了解，提出我们的施工方案请其指导，以便进一步改进。

3.1.2要求甲方单位督促我们的施工质量和施工方法，及时解决我们在施工中遇到的问题，并会同甲方、监理方按照合同要求，进行分单元竣工验收等工作。

3.1.3做好图纸会审工作，掌握工程的设计意图和要求，及时签发施工方申请设计变更联系单。