施工组织设计下载简介

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道路建设-移交(BT)项目施工组织设计

采取防护措施，确保万无一失。杜绝防火隐患进入施工现场，设专人负责将进入现场施工人员随身携带的火机、火柴统一收存。

严格控制电气焊作业，如需要，必须经过审批获准开具用火证。1）在施工点周围清除易燃物；2）严格检查焊把线是否由破损裸露现象，如有在焊前必须进行处理到位，确保绝缘完好，二次焊把线必须双线到位；必须设专人持灭火器看火。

电工要按规范架设电缆电线，确保照明线路无破损、裸露现象GB／T 37576-2019标准下载，以防止有破损触及到钢筋上，产生火花酿成火灾。

加强对进入施工现场人员的教育，隐患险于明火，防范胜于救火，责任重于泰山，珍惜生命，注意安全，提高自我保护意识，确保防火，万无一失。

清点人数，保护现场，所涉及人员不得擅自离开单位，随时积极配合事故调查，提供事故原因的真实证据。

5、地下管线保护应急预案

采取的防护措施：在施工前做详尽的调查和实地物探，摸清底下管线的走向及埋深，并在其正上方由测量打点，每隔5米打一木桩，每隔10米在桩顶插上小红旗，并注明“地下管线，施工危险”的字样。时刻提醒施工人员注意地下管线的保护。

事故紧急救援：一旦出现危险，及时向相关单位报告，根据相应管线的具体情况采取措施。组织人员进行抢修，将损失降到最低。

第十七章与业主、设计、监理单位配合措施及当地政府的协调

（一）与业主的配合措施

一、工程施工准备阶段，业主应为施工单位提供施工场地，措定临时用水、用电、排污接口。协助施工单位搞好与周边的公共关系。

二、我方配合业主做好开工前的各项审批工作，并向业主递交施工图预算，便于建设单位安排资金计划。

三、施工中我方按月向业主提交当月进度及工作量完成情况书面报告、下月材料计划。

四、协助业主对主要材料进行选型、选材、比质、定价。

五、积极为业主提供合理化建议，为业主节约资金。

（二）与设计单位的配合措施

开工前，认真学习施工图，了解设计意图，领会设计精神。根据设计意图编制详细的指导实施方案。

二、参加施工图审查，协助建设单位向设计单位提出建议，完善设计内容和设备选型。

三、在施工中，及时汇同建设单位、设计院按照总进度与整体效果要求，验收样板间，进行部位验收、中途质量验收、竣工验收。

（三）与监理单位的配合措施

与监理单位的良好配合，是保证工程质量和工程进度的重要因素之一。为此，对监理的一切指令，我方将全部服从，并为监理提供优质服务。

一、与监理积极配合做好工程的全过程监理，编写开竣工报告。

二、配合监理检查工程使用的材料、构件、设备的规格和质量；搞好现场见证取样。

三、协助监理审批施工组织设计和检查施工技术措施和安全防护措施，协商工程设计变更。

四、在合同规定保修期限内，接受监理的监督，及时对用户提出的质量问题进行保修。

（四）与地方的协调措施

施工区地处市郊，加强与地方政府的协调，遵守当地的风俗习惯，多招收当地的民工，为当地人民创收，减少纠纷。

第十八章民工管理及确保民工工资按时发放的措施

A、民工思想教育、培训、考核制度

1、“安全生产、人人有责”宣教组必须配合安全员、综治员对广大民工大力宣传党和国家有关安全生产方针、政策、法令和上级颁发的规程、规定，始终树立“预防为主、安全第一”的思想。

2、施工现场设置“八牌二图”和安全生产的标志，利用宣传工具(广播、黑板报、图片、电视录象、集会、交底)开展安全生产宣传教育活动。

3、新进场民工按不同的工种进行安全“三级”教育，然后进行考核，不能疏忽，更不能产生老打工者到处受到教育的侥幸心理。

4、对特种操作工人必须查阅建委考核上岗证书，决不买脸面说情，蒙混过关。

5、对于一般各工种施工人员也要有劳动局培训考核上岗证书，假若没有办理组织培训考核办理。

6、加强民工法制、法律、治安、交通管理宣传，文明竞赛考核，提高思想觉悟，懂得怎样做人遵守法律，好好打工挣钱。

7、加强施工高峰阶段，高空、洞库、地下作业、冬雨季和节假日前后的安全教育，根据不同时期民工思想波动特点，要做好针对性的安全思想教育。

上述几点，安全员、综治员、宣教组要求严格执行，决不产生麻痹思想，确保特教工地治安、安全太平，质量创优、安全达标、争创市“文明工地”而努力工作。

5、维护劳动者在生产过程中出．现的健康损害权益，帮助解决劳动者生活困难，消除劳动者的后顾之忧。

6、定期组织监督检查小组成员分别对劳动保护工作进行巡视检查，召开会议，讨论制定劳动保护工作计划和具体布置及各项劳动保护制度。

C、员工劳动保护信息反馈制度

1、对于员工劳动保护、检查、监督的实施，及时收集信息反馈意见，是衡量落实劳动保护工作的晴雨表，为做好信息反馈收集工作，特订立本制度。

2、劳动保护信息反馈意见表随同检查评分表发放。

3、针对信息反馈意见，职能部门应认真分类整理，并进行分析，属于系统性、普遍性的问题，应书面归纳上报；属于一般性问题，马上责令或协调其他岗位人员落实解决。

4、职能主管在筛选反馈信息时，发现有价值的信息线索，根据价值大小程度，按员工奖惩实施细则，予以奖励表彰。

D、员工劳动保护基础资料管理制度

1、为全面、客观地反映员工劳动保护工作动态，更好地维护员工权益，充分体现项目部落实贯彻劳动保护的工作过程，方便上级公司检查调阅及有利于项目部具体工作的完

2、项目部应指定人员，负责员工劳动保护基础资料的收集管理工作。

3、对各基础资料要素，应分类整理，装订成册。

4、基础资料内容必须真实、可靠，书写工具，指定用钢笔填写。

5、上级职能部门来检查工作，应予以配合审阅；无关人员调阅，一律拒绝。

6、基础资料的收集，必须及时。内容要求，须有针对性，涉及其他部门，通知相关岗位人员给予完善；未予落实，有权上报经理，责令落实。

E、员工劳动保护工作会议制度

1、为保障员工劳动保护工作的深入开展，把此项工作纳入日常的管理轨道上来，进一步加强岗位人员工作责任心，把这项工作落实到位，抓得具体，特订本制度。

2、召开会议时，由综合办召集各相关人员，定期或不定期安排时间，组织落实会议议程与内容。

3、会议召开必须做好会议记录，对重要会议，应及时形成会议纪要，并立即做好上报、发放工作。

4、在安全生产例行会议中，有关劳动保护内容的，会议主持认为有必要单独印行纪要传达的，应另行形成，单独下发或上报。

5、对于定期召开的会议，除特殊情况者外，各相应人员不得无故缺席。

F、员工劳动保护检查考核制度

1、为检验贯彻落实项目部员工劳动保护工作的质量，维护员工生命健康权益，把此项工作真正抓到实处，避免形式主义，特订立本制度。

2、项目部归口负责必须按国家有关劳动法规及安全生产的各项要求，严格检查，不得徇私舞弊。

3、各班组对各项员工的劳动保护考核指标必须落实到位，不得推诿，虚于委蛇，搞形式主义。

4、把劳动保护的各项要求考核同生产业务的各项考核内容挂起钩来，结合员工奖惩实施细则落实。

5、对于考核内容及竞赛活动的评比，各责任人及归口主管应如实填报，归口主管负责监督，各责任人相互监督。

6、检查考核根据实际情况，结合安全生产的检查、检验要求进行。

8、关于检查、考核，必须有书面形式记录，并整理归档。

18.2确保民工工资按时发放的措施

在本项目实施过程中，我单位将严格执行中央、建设部及云南省有关保证民工工资按时足额发放的有关规定，保证按月足额向各个专业施工队发放工资，并监督施工队将工资发到工人手中。

1）选择成建制的、管理规范的劳务队伍参加本项目施工；

2）项目部设专职“外管员”，负责劳务队伍的日常管理和用工结算；

3）项目部要求并强制每个施工队伍为每一位参施工人办理工资储蓄卡；

4）每月保证按时足额向施工队支付劳务费，并监督施工队将工人工资划入个人帐户；

5）每月将劳务费用发放情况张榜公示，做到劳务费用发放透明、公正。

1.1与业主的配合方案

除非得到甲方的书面同意，项目公司不会在本项目所涉的任何资产上设立任何形式的担保，亦不会对本项目所涉的任何资产进行任何形式的处置。同时，项目公司亦不会对外以保证的形式进行担保，项目公司将与本项目相关的所有担保协议上报监管机构。

1.2工程人员构成及变更配合方案

项目公司将在工程开始日后5个公历日内完成人员的组织，并制作“项目人员组织表”供监管机构审查。人员组织表按投标文件中提供的项目人员组织表为基础并依照施工现况进行合理配置，人员组织表明确指出本项目的管理架构，及组织内成员的工作项目和权责，避免管理人员短缺，或配置不当的状况，而影响工程管理的质量。

在“项目人员组织表”通过审查后，项目公司依照组织表的组织架构负起人员管理的责任。本项目的主要管理及施工人员如更替或职务转换，项目公司将提前7天向甲方及监管机构报送进行资格审查，审批后方可做人员变更，并于每月进度管理会议时提报更新人员资料及更新组织表备查。

1.3工程质量配合方案

建立完善的质量保证组织体系，质量保证制度措施，技术保证措施。

工程施工中向监管机构上报质量月报、季报、年报。

工程施工中定期邀请监管机构检查，且配合好监管机构抽查。

工程施工中如有质量事故发生应及时向监管机构汇报并制定好整改措施。

项目公司按招标文件要求在工程开工期间完成“合同基准进度表”、“设计管理进度表”、“季进度报告”、“年进度报告”、“接口管理计划书”、“接口管理表”、“施工网络计划”以及完成情况等资料以供监管机构备查。

项目公司设进度计划部门，在工程施工期间严格按施工计划施工。接受监管机构提出的建议，且配合好监管机构的监督管理。

如果实际工期与进度计划不符，应向监管机构上报满足里程碑要求的调整计划。

1.4工程施工安全技术配合方案

在工程开工5日内建立完善的安全保证组织体系，安全制度保证措施，技术保证措施并上报。

工程施工中项目公司定期和不定期进行检查做记录，并上报。

工程施工中定期邀请监管机构检查，且配合好监管机构抽查。

项目公司每季度向监管机构上报风险点及危险源的排查、辨识情况。

工程施工中如发生安全事故应及时向监管机构及相关部门汇报并制定整改措施。

1.5项目公司与其他政府部门的配合方案

项目公司严格执行国家、省及市相关的法律、法规，项目公司并接受省、市等有关部门的管理和协调，工程开工前对以上单位进行拜访并请示提出相应要求，且设专人与其配合协调。

提前做好安全文明工地、优质工程申请工作，且积极配合好安全文明工地的检查、争创优质工程的过程检查及相关资料检查。

2.1项目公司与监理的配合

项目公司负责工程建设的所有外部关系的协调，为监理工作提供外部条件。项目监理积极配合项目公司搞好各项工作，积极参加项目公司组织的工程协调会，适应项目公司对工期和施工的调整，圆满完成项目公司分配的各项工作。

项目公司组织有关部门及单位负责图纸会审工作，并把图纸会审记录及解决意见及时报项目监理。

项目公司提供项目监理必要的信息服务，并及时回复项目监理上报的各种报告，作到信息及时反馈。

在项目实施过程中，项目监理严格按照批准的施工组织设计进行质量管理。

项目监理严格按照项目公司批复的监理规划对工程项目进度、质量、安全等进行监督管理。

项目监理有对参与建设有关单位进行组织协调的主持权，但重要协调事项应事先向项目公司报告。

项目公司支持项目监理正常工作，支持监理对施工进行过程控制，树立项目监理的形象及威信。

2.2施工总承包单位与监理的配合

施工总承包单位及时把项目管理机构人员上报项目监理，项目监理的监理规划，监理的有关程序及时向施工总承包商进行交底，便于开展工作。

施工总承包单位在施工过程中服从项目监理的监督和过程控制，并按监理的要求按时上报各种文件及表格。

项目施工过程中，发生的一些洽商及变更及时与项目监理进行沟通，找到最佳办法，以书面形式上报项目公司。

项目监理在施工过程中严格控制质量、安全、进度，争创精品工程，项目监理与施工总承包单位共同为项目公司服好务。

3、交（竣）工验收配合方案

我方和项目公司在工程交工（含部分工程交工）后，按照甲方的要求协调和配合通车试运行工作。

试运行配合小组下设技术室、材料室、财务室、调度室及维护组，调配适量的质控、技术、机械、财务等相关人员以及机械设备、仪器仪表、物资材料等。随时对运营单位进行配合，配合范围包括技术、人力、机械和设备等方面全方位的配合。如果运营单位要求提供技术、机械等方面的支援。我方将尽全部力量予以协助。协助运营单位进行工程抢险和抢修，以保证系统的正常运行。

4.3.2竣工验收条件

单项工程竣工验收应符合设计文件和施工图纸要求，满足生产需要或具备使用条件，并符合其他竣工验收条件要求。

整个建设项目已按设计要求全部建设完成，符合规定的建设项目竣工验收标准，可由发包人组织设计、施工、监理等单位进行建设项目竣工验收，中间竣工并已办理移交手续的单项工程，不再重复进行竣工验收。

竣工验收应依据下列文件：

批准的设计文件、施工图纸及说明书。

双方签订的施工合同。

施工验收规范及质量验收标准。

竣工验收符合下列要求：

设计文件和合同约定的各项施工内容已经施工完毕。

有完整并经核定的工程竣工资料，符合验收规定。

有勘察、设计、施工、监理等单位签署确认的工程质量合格文件。

有工程使用的主要建筑材料、构配件和设备进场的证明及试验报告。

竣工验收的工程符合下列规定：

合同约定的工程质量标准。

单位工程质量竣工验收的合格标准。

单项工程达到使用条件或满足生产要求。

建设项目能满足建成投入使用或生产的各项要求。

总承包单位确认工程竣工、具备竣工验收各项要求，并经监理单位认可签署意见后，向发包人提交“工程验收报告”。发包人收到“工程验收报告”后，应在约定的时间和地点，组织有关单位进行竣工验收。

项目公司组织勘察、设计、施工、监理、建设主管部门、备案部门等单位的代表参加竣工验收。过程中应听取各单位的情况报告，审查竣工资料，评估、鉴定工程质量，形成工程竣工验收会议纪要，签署工程竣工验收报告，对遗留问题做出处理决定。

工程竣工验收报告应包括下列内容：工程概况，竣工验收组织形式，质量验收情况，设备验收情况，竣工验收程序，竣工验收意见，签名盖章，附件。

通过竣工验收程序，办完竣工结算后，项目公司在规定期限内及时向发包人办理工程移交手续。工程移交工作的内容包括：交钥匙，交竣工资料，交工程质量保修书。

我方在BT工程交工前7天，准备好交工验收所想需要的全部资料并通知甲方和项目管理公司进行交工验收准备。

我方将根据建设工程合同相应条款规定按照有关标准准备好各项文件后，按照规定配合相关政府部门进行工程竣工验收，并派遣相关人员参加验收。

我方在竣工验收合格之日起7日内，依据有关规定，向项目公司和甲方提供竣工备案所需的资料且该资料已获得专项验收，以便甲方和项目管理公司向有关部门备案时使用。

1.1软基处理：本项目地下水位埋深比较浅，在1～2m范围内，周围水塘密布，全线地质普遍存在软土与可液化砂土的共性问题，做好路基处理是影响后继施工工序质量和整个施工进度计划的关键，因此，做好软基处理成为本项目的一个重点难点。

1.2构造物台后回填：本项目构造物台背回填关系到路基的稳定并防止台背沉陷而出现跳车现象。因此，加强台背回填是本工程的另一重点和难点。

1.3安全防护：安全是个始终不变的话题，贯穿施工的总个过程。本项目有桥梁、匝道施工，机械施工等，都存在着一定的安全隐范，做好安全防范，保证人民的生命和财产安全，也是本工程的一个重点和难点。

本项目对一般路基主要采用SFG桩处理，具体处理方法如下：

（1）对位于地表的杂草、腐质土、杂填土采用清表换填处理，换填材料宜采用砂。

（2）对于深厚软土路基，经计算工期能满足要求的，采用CFG桩处理方式；施工过程中加强观测工作，确保安全和进度。

（3）为了避免不同的软基处理方式对路堤造成的不均匀沉降，对于不同的处理方式交接前后各10米的范围内沿纵向铺设一层土工格栅。

项目公司召开专题会议，项目部成立专业攻关小组，专门负责台背回填处理，提高回填的质量。

（1）结构物完成后，台身强度达到设计强度的75%以上时，进行台背回填施工。按照设计及规范要求，使用非冻胀材料材料回填桥涵及挡土墙等结构物台背，最大粒径不超过50mm。

（2）结构物台背回填分层填筑，每层松铺厚度不超高150mm，为防治每层填土厚度超厚或漏检，在台背墙用油漆做上每层压实后的厚度记号并标明层次，从基底到顶面的压实度均为96％，桥台填方进行超预压处理。

（3）结构物处的回填，尽量与路基填土保持同步，当回填滞后，土工隔栅与已填路基相接时，需在路基上开挖成台阶。

2.3.1建立安全保证体系

（1）在施工中项目公司和施工总承包单位始终贯彻“安全第一，预防为主”的方针，严格贯彻执行各项安全组织措施和技术措施，切实做到管生产的同时必须管安全，保障职工的生命安令和施工机械设备不受损害，全面地、有效地实现安全生产。

2.3.2物质保证体系

项目公司统一调配，保证充足的安全生产费用，用以购置安全器械和设备，保证施工现场的紧急开支。购置足够数量的劳动保护用品和器械，如安全帽、安全带、专用劳动服，专用安全操作工具等等。设置火灾消防队，配备足够数量的消防灭火器具，设置必要数量的专用消防水管系统和消防栓，对易燃材料进行专库储存、监护。

2.3.4建立安全生产规章制度

在工程项目现场，建立完善的保证安全生产的规章制度，并严格监督实施。认真执行国家有关劳动保护标准的安全技术规程，作业人员必须遵守本工种的安全操作规程。使进场的工人了解工种的要求，掌握施工安全技术，提高安全处理能力。

2.3.5建立安全生产奖惩规则

项目公司根据工程项目的具体情况，制定具体的奖惩规定。从经济上奖励安全生产好的班组或个人，并对违章作业、造成工伤事故者进行惩处。项目公司和项目部共同组织，每月对各施工班组或个人的安全生产状况进行检查，促进各工种、各工程部位的安全生产，使可能发生的工伤事故消灭在无形之中，对预防重大事故的有功人员，予以奖励。

2.3.6安全保护体系基本职责

针对本工程特点，项目经理部制定《项目经理部安全保护体系职责》做到责任明确。

（1）个项目部在施工中必须遵照执行各项管理制度，施工管理人员必须对所有作业人员进行安全教育、纪律教育，不断提高各级施工管理人员的安全业务责任和自我防范意识。

（2）施工员必须及时下达每项工序的施工安全交底单，并向每个施工人员将安全施工交底单内容交待清楚。

（3）严格执行班前会制度。班前讲话必须讲安全，做到“无违章、无隐患、无事故”的文明工程。

若我公司中标，为了圆满地实施合同，按期、安全、优质地完成本工程，确保全线创优规划目标的实现，向招标人递交一份满意的答卷，我公司将严格按照招标人要求履行服务承诺。

我方按照中华人民共和国的法律规定组建项目公司。项目公司的注册资本不低于本BT工程总投资的35%，资本金在项目公司注册后将按照规定的时间和程序准确、准时的到位。

我方按照规定要求股东以货币方式出资，并将该工程施工的项目公司成立的相关法律文件（包括但不限于出资协议、公司章程、相关法律文件等）及时上报招标人备案。

我方承诺项目公司的注册地点为项目所在地，经营范围为：本BT项目施工前期准备、投资、建设和移交。

对招标人前期已经完成的所有工作成果和委托事项（即招标人选定的建设单位和监理单位），我方均无条件接受。

我方将严格按照招标人提供的工程技术标准和规范以及初步设计文件所确定的工程规模、技术标准实施工程建设。如有重大变更（指工程范围、工程规模、技术标准的变更），我方将在取得招标人同意后才会继续进行工程的实施。

我方按照预期的设计，配备足够数量的具有投资、建设、管理和施工经验的管理和技术人员，负责工程建设全过程管理、组织、协调，以确保工程质量符合国家、省及市的有关技术标准和要求，对工程进度、质量、投资、安全和文明施工负责。对于总包单位的主要管理和技术人员（项目经理、技术负责人），未经招标人同意，项目公司不随意替换。

我方将按国家、省、市招投标有关规定通过招标程序对重要设备、材料采购等进行公开招标。在材料设备采购方面充分征求业主意见，保证按采购控制程序，购买优质设备材料。工程所需的技术与管理力量、施工劳力、材料和施工机具及时按需到位，保证安全、优质、按期完成施工任务。

我方将中标后在银行设立工程建设资金专户，并接受招标人监管。在项目建设过程中，专户存款确保满足工程款的及时支付，并不用于与本工程无关的经济活动。项目公司按月向招标人提供银行对账单等相关资料，以便检查监督资金到位和使用情况。项目公司按月向招标人提供工程进度款的支付情况说明,对工程相关单位的工程进度款支付，按相关工程合同的约定执行，不出现违约拖欠的情况。项目公司保证在施工管理过程中，不因与工程承包商之间结算纠纷而影响工程进度和工程质量。

如果中标，我方将为监理人员、设计人员和甲方检查、管理人员履行职责提供办公、通讯等方面的便利条件。

我方在工程的竣工验收当中或验收后，负责及时解决验收中的工程质量问题及质保期的工程质量问题。

工程竣工验收合格后，项目公司负责按省、市和国家有关规定将竣工档案、物品、设备操作维修手册、质量保修书等有关竣工资料和项目档案提交给招标人。

我方承诺，除非甲方明确放弃，任何情况下，我方必须且只能将项目公司的全部股权转让至甲方或甲方指定的公司名下，甲方或甲方指定的公司根据合同约定支付股权转让价款。

项目公司不按本合同规定所应履行的义务以及由此引起的责任，全部由我方承担。

如我方或项目公司履行《建设工程施工合同》过程中的任何行为导致甲方在本合同的任何权益受损，由我方承担最终赔偿责任。

我方承诺，保证在BT工程项目里程碑日期规定的时间范围之内完成工程，即从计划开工时间2011年3月1日到交工验收时间2011年10月26日内完成本BT工程项目。

在任何时候，由于我方的原因造成工程实际进度落后于甲方认可的进度计划或里程碑时，即为工期延误，我方应及时修订施工进度计划，并采取措施，加快施工进度，以保证在实际进度计划及里程碑表相一致，同时，我方承诺，每延误一日，我方向甲方支付人民币10万元违约赔偿金。

采用各专业工种配套、机械化施工及现代化科学管理，在合理布局、统筹安排、突出重点、全面展开的原则下，抓住有利季节不断掀起施工高潮，高质量、高标准地严格按里程碑工期全面完成本标段的施工任务，具体措施如下：

2.1.1成立精干、高效的工区，配足经验丰富的专业化施工队伍和精良的设备，提高组织管理水平和施工能力。

2.1.2队伍、设备进场后，做好开工前的准备工作：一是做好技术准备，熟悉设计文件，领会设计意图，办理交接桩，搞好复测和材料取样、砂浆和混凝土配合比的选配工作，编制好实施性施工组织设计，搞好技术交底；二是搞好物资准备，做好材料计划，疏通供应渠道；三是抓好施工力量及时到位；四是办理征（租）地手续，做好施工便道及临时房屋的修建工作，架设、配备和修建电力、通讯线路和供水设施。保证做到“三快”，即进场快、驻地建设快、开工快。

2.1.3采用网络技术，搞好计划管理，在工、料、机安排上做到保证重点、兼顾一般，协调好各项目的顺序衔接，保持均衡生产。施工进度分阶段控制，工程技术部根据本标段工程量和总工期要求，结合施工组织设计，编制周计划、月计划，以保证总工期的顺利实现。

2.1.4施工过程中，加强工作指挥与协调，定期开工程分析会，依据存在的问题及时调剂劳动力、设备和器材，保证施工顺利进行。

2.1.5科学的组织机械化作业和流水作业，加强对施工机械设备的管理，组织好设备配件的采购、供应，提高设备完好率和利用率，保证机械化生产顺利进行，保证工程质量和工程进度的落实。

2.1.6加强材料采购管理，备足雨季、节假日施工用料，特殊材料提前订购，保证施工生产需要。

2.1.7采用先进设备和技术，加快施工进度。

2.1.8处理好质量、进度和安全的关系，开展全面质量、安全管理，提高工程质量，减少事故，避免窝工。

2.1.9搞好技术培训，组织专业化施工。对技术强的工种、工序开工前先进行培训，组织专业队伍施工以加快进度，提高质量。

1.1.10开展目标管理，搞好经济承包：包任务、包成本目标、包工期、包安全、包工程质量、包环境保护，落实政策，奖惩兑现，提高全体职工的主动性和创造性。

2.1.11适时地组织劳动竞赛，不断掀起施工高潮。

2.1.12创造良好的施工环境，一是做好各专业工程接口工作，在施工中密切配合，保证施工的高效率进行；二是与当地政府及沿线群众经常融洽关系，取得支持，解决施工中的有关问题，减少干扰，确保施工顺利进行。

2.2工程进度控制措施

我方负责编制和上报进度报告（包括月、季、年），并提交一式三份书面报告给甲方。第一份报告所包含的期间从开工日期起至开工日期所在月、季、年的最后一天止，此后每月、季、年均应在该月、季、年最后一天之后的10日内提交月、季、年度进度报告。报告持续至承包商完成所有工作为止。

进度计划包括下列内容：

(1)我方计划实施工程的程序包括设计、采购、制造、材料与设备的运输、施工、安装、检验与测试等各个阶段；

(3)根据施工前审查的期限以及在甲方的要求中规定的各项期限；

(4)合同中规定的所有检验的次序。

除合同另有规定外，工程进度计划的编制按相关规定的要求，标出最早开始、最早结束、最迟开始、最迟结束的日期及其他规定要求的书面格式。

我方以书面形式提供为实施工程计划的安排和方法的总体说明给甲方备案。在未通知甲方的情况下，进度计划或这类安排与方法都不做重大更改。若工程进度与进度计划不符，我方在收到甲方通知后进行进度计划的修改，并以实现如期完工为前提合理安排施工计划并修正进度。

我方和项目公司按照合同的要求建立一套质量保证体系，以保证符合合同要求和合同中规定的细节，遵守该质量保证体系，不解除我方和项目公司的职责、义务和责任。保证质量管理及质量保证的实施方式符合相关规定的方式进行办理。

工程质量符合国家颁布的公路工程施工、设计规范要求，并执行《公路工程质量检验评定标准》。

即使项目公司验收了本工程中的全部或任何部分的建设工程和设备，我方对本工程中的建设缺陷承担持续责任。

在合同责任期内的任何时间，如果甲方认为工程存在任何缺陷，甲方可向我方发出列明我方应补救的缺陷或损坏的书面通知，我方承诺，在收到甲方的通知后，立即自费组织进行一切必要的维修施工以尽快纠正缺陷或损坏并赔偿甲方因此而发生的一切损失。

如果因为某项缺陷或损害达到使工程不能按原定目的使用的程度，我方将遵守甲方对合同责任期提出的延长期。

我方承诺自递交投标书文件时起，全部接受《招标文件》所给定的内容，若改变、隐蔽或否定招标文件的内容，后果由我方自负。

我方承诺甲方在招标或建设期间的所有管理办法，均为合同的组成文件，我方都严格的执行。

甲方的指导性施工组织安排如有变化金山湖3号小区沉降观测施工方案，我项目公司各专业无条件的调整工期，以确保工程按期建成，绝不因地段、前后专业工序及时间上的差异增加费用。

我方承诺本工程临时工程费，中标后不论工程如何变化，施工方法如何改变，均不做任何调整。

我方承诺：中标后，保证按投标书标明的、拟投入本工程的主要人员、主要机械设备及仪器仪表，及时到位并保持相对的稳定，若需要调整，事先书面征得招标人的同意。

对甲方另行委托的项目，无条件的接受并按甲方规定办理。

认真执行招标文件，严肃履行合同。在工程开工前由参加编制投标书主要技术和管理人员组织参与该项目施工的全体员工认真学习招标文件、合同条款和本工程的投标书JC／T 2548-2019 建筑固废再生砂粉，在实施合同的全过程中尊重甲方的权利，维护监理工程师的权威，各尽职守、全力配合、严格履约。

认真执行国家、公路局及地方政府有关安全、环保、文物保护等法规，按照“谁施工谁负责”的原则，成立组织、建立制度、广泛宣传教育、及时检查监督、抓好落实，把施工现场建成安全、卫生、文明的标准化工地。

在本工程项目建设期间，紧紧依靠当地各级政府，及时汇报工作，向沿线人民群众宣传修建本工程的重要意义，主动争取地方政府和沿线人民群众的支持，以保证合同的顺利履行。