施工组织设计下载简介

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宁波开元名都大酒店工程施工组织设计

⑵对运输车要加强防止遗撒的管理，要求所有运输车卸料溜槽处必须装设防止遗撒的活动档板，并必须清理干净后方可出现场。

⑶确定车辆出场专用大门，其它大门不准车辆出行，在出场大门处设置车辆清洗冲刷台，车辆经清洗和遮盖后出场，严防车辆携带泥沙出场造成遗撒。

⑴现场焊接过程中将产生强烈的光线，所以在夜间进行焊接施工时应将照向居住区的强烈光线进行遮挡，防止光污染。

⑴除特殊情况外，在每天晚22时至次日早6时，严格控制强噪声作业，对混凝土输送泵、电锯等强噪音设备，以隔音棚或隔音罩封闭、遮挡，实现降噪。

⑵楼层板、脚手架在铺设、拆除和搬运时，必须轻拿轻放合利坊混凝土工程施工方案，上下、左右有人传递。

⑶夜间施工时，禁止使用大锤，禁止进行有强烈噪音的作业。

⑷使用电锯切割时，应及时在锯片上刷油，且锯片送速不能过快，同时在晚10时后禁止该项作业。

⑸夜间卸货施工时采用起重机卸货，避免发生强烈的噪音，禁止抛落方式卸货。

⑹加强环保意识的宣传。采用有力措施控制人为的施工噪声，严格管理，最大限度地减少噪音扰民。

⑴施工现场设专门的废弃物临时储存场地，废弃物应分类存放，对有可能造成二次污染的废弃物必须单独储存、设置安全防范措施且有醒目标识。

⑵废弃物的运输确保不散撒、不混放，送到政府部门批准的单位或场所进行处理、消纳。

⑶对可回收的废弃物做到再回收利用。

⑴对易燃、易爆、油品和化学品的采购、运输、储存、发放和使用后对废弃物的处理制定专项措施，并设置专人管理。

⑵对施工机械进行全面的检查和维修保养，保证设备始终处于良好状态，避免噪音、泄漏和废油、废弃物造成的污染，杜绝重大安全隐患的存在。

⑷施工作业人员不得在施工现场围墙以外逗留、休息，人员用餐必须在施工现场围墙内。

⑸项目经理部对环保指标超标的项目及时采取有效措施进行处理。

施工现场进行封闭式管理，利用围墙，进行文明标化宣传布置。

生活区与作业区用围墙及绿化带隔开。

施工现场醒目位置设一图五牌(施工现场平面布置图、工程概况牌、安全生产、六大纪律牌、十项安全技术措施牌、安全生产记录牌、防火责任制牌)。

施工现场全部采用硬地坪施工，工地内道路畅通平坦、整洁，场内设排水系统，场内积水洼地及时填平，杂物及时清除，定时进行场地洒水防尘。

所有施工现场专业管理人员应佩证上岗，必须正确戴安全帽，严禁赤脚、穿高跟鞋、喇叭裤、裙子上岗。有危险施工区域必须及时设立示警区，并采取警戒措施。

建筑材料及周转材料严格按平面图分类堆放，堆放整齐，堆放不超标，堆料场地不作他用，仓库间有材料收发管理制度。

并按环保部门要求，办理夜间施工许可证手续。

由于本工程处于市中心区内，周边有学校、居民楼、办公楼及游人，所以对生活区一定要严格管理，现场生活区只能安排需要夜间操作、值班人员可以住宿。在施工现场设置齐全的职工生活设施，配置食堂、厕所、茶水间、简易医疗室，并符合卫生、通风、采光等要求，确保职工的膳食、饮水卫生。在施工现场附近设置职工住宿设施。

①食堂人员需经医生体检，持有健康证，上班时穿戴白衣帽。

②食堂灶台、备餐桌铺贴白瓷砖，保持环境清洁。

③食堂内配备冰柜、消毒柜。

④食堂贮藏生、熟食分开。

⑤厨房内有灭蝇、蚊、蟑螂、鼠等措施。

（2）厕所、浴室管理制度

①工地内设男女厕所、浴室。

②便槽、墙裙铺贴面砖，地面铺贴地砖。

③专人负责厕所内清洁工作，及时清扫。

①进驻项目的各分包负责人、班组长要对所在班组人员进行一次法制及经常性工地宿舍有关治安管理规定学习。

②工地住宿人员必须在三天内把本人身份证，交给所在部门负责人统一办理好暂住证和住宿登记手续，并领取住宿证。

③进入工地住宿必须主动出示上岗、出入(住宿)证，无住宿证不准进入住宿。住宿人员必须严格遵守集体宿舍管理规定，服从工地管理人员统一安排，不准私自转让房间铺位和住宿证。未经有关部门许可不准将外来人员带入宿舍过宿，严禁男女混宿。住宿门要安装好门锁，防止被盗。

④工地住宿人员应自觉爱护工地宿舍内物件，要保护好住宿内的标语牌及防火器材，要自觉维护公共卫生，不随地大小便，倒污水，抛污物，不准把工地原材料、辅助材料、工具等带入宿舍。

⑤住宿人员要各自保管好自己的物品和贵重物品，预防被盗和丢失。

⑥严格控制住宿人员数量，住宿人员必须是当时施工阶段的操作人员、值班人员，其余各班组人员一律清退，不能入住，减少生活区噪声、卫生污染，避免影响周围居民休息。

③加强各类物质的管理，施工现场使用的工具、油料、仪器设备、电焊（缆）软线等物质要严格管理，落实专人保管，防止被盗，对操作工人先进行三级安全教育培训后上岗的原则，对外来劳务人员，必须坚持三证齐全，方可办理相关手续。

⑤加强门卫治安工作，施工人员(包括管理人员)佩带出入证，确保外来闲杂人员进入施工现场打扰工地经常施工。

环境保护、扰民协调措施

一、施工扬尘影响的对策

⑴天晴起风时，对弃土和场地洒水，防止扬尘。

⑵对附近道路实行保洁制度，一旦有弃土及建材撒落及时清扫。

二、施工噪音影响的对策

⑴合理安排施工时间，晚上十点至次日早上六点，尽量不施工，某阶段无法避免夜间施工时，按环保要求，办好夜间施工许可证，但也不宜超过晚上十二点，影响周围人员休息。

⑵施工机械尽量采用降噪措施或在施工机具四周设声障。

⑴进货、装卸尽量安排在夜间进行，办理夜间施工许可证。

⑵运输繁忙时，派人到交叉路口协助指挥交通。

⑴生活废弃物每天清理外运，以免蚊蝇孽生，保证生活区清洁。

⑵加强对作业人员的素质教育，增强环境卫生意识。

五、焊接强光影响的对策

⑴夜间焊接时对光源进行遮挡

雨季期间对工程进度的措施

（1）雨季对结构施工的影响

雨季降水频繁，对结构施工的正常节奏会有影响。为此，将及时与市气象台建立联系，获取30天内气象预测资料，用来安排施工工序。同时，在制定进度计划时适当留有余地，避免因不可抗力的气象条件导致进度延误。

①雨季应做好现场排水系统，场内做排水明沟，及时将场内积水排出场外，主要运输道路必须硬化必要时加铺防滑材料。

②施工地点应做好防雷电措施，利用结构钢筋作避雷针，切实做好接地设施。

③楼面施工、焊接施工避免雨天进行，听取天气预报，避免大雨、暴雨、台风前施工，并配备一定数量的防雨器材。

④雨季施工，要有一定数量(雨布、塑料薄膜等)的遮雨材料，雨量过大应暂停室外施工。

⑤工作场地四周排水沟要及时疏通，，确保施工正常进行。工作场地、运输道路、脚手架及钢平台应采取适当的防滑措施确保安全。

⑥雨天时如必须进行焊接时，应加设防雨棚后方能进行。

⑦机电设备应采取防雨、防淹措施，安装接地安全装置，机动电闸箱的漏电保护装置要可靠，机械设备应有防雨棚，其电源线路要绝缘良好，要有完善的保护接零。

⑧己安装的金属构件要进行检查是否有锈蚀，并作好防腐措施。

二、强风、台风期间对工程进度的措施

1、强风、台风期间对工程进度的措施

①在塔吊驾驶室上安装风速仪，随时掌握风速情况，六节风时停止吊装作业。

②采用气体保护焊接时需进行防风保护措施，对作业区域实施封闭作业。

③进入风季、高层施工时的所有施工作业均需做好防风预案和措施，特别是吊装与楼层板作业，严格按操作规程和技术安全交底进行。

技术管理的目的是：按照科学技术工作的规律性，建立科学的工作程序，有计划地合理利用企业的技术力量和资源，把最新的科学施工技术成果尽快地转化为现实生产力，以推动科学技术工作发展和使高层建筑施工进行的更好。

技术管理的任务是：正确贯彻执行国家各项技术政策和法令，认真执行国家和上级制度的技术规范规定，科学地组织各项技术工作，建立正常的技术工作秩序，达到保证工程质量、提高劳动效率、实现文明施工、安全生产，节约材料和能源以及降低工程成本的目的。

施工技术管理的内容及其作用

建筑施工技术管理工作可分为基本工作和基础工作两大部分，下表所示。

2）技术标准，规程技术资料，原始记录，计量

（1）施工技术准备工作：如图纸学习与会审，编

制施工组织设计，技术交底、材料技术计量与检验，

安全技术，施工公害防治，新工艺、新结构、新材

料、新技术、新设备五新试验

（2）施工图细化、施工工艺的编排、试验。

（3）施工过程中的技术工作：技术复核，隐蔽工程

（4）技术开发与更新改造工作；技术开发，技术更

为了使企业保持较高的技术水平，能在高层建筑施工中不断更新技术，加强技术开发和科学研究也是技术管理中不可忽视的工作。

为了完成技术管理的任务，创造技术管理的有利条件，使各项工作能够顺利的开展，基础工作也是及其重要的组成部分。它是为实现技术管理创造前提条件的最基本的工作。

技术责任制是技术管理中一项很重要的基础工作，是技术工作系统对各级技术人员建立明确的职责范围，以达到各负其责，各司其事，把整个工程的生产活动和谐地有节奏地组织起来。

在本工程中实行三级技术责任制管理，即建立以项目经理、主任工程师、技术负责人、分别对工程中的技术问题(如施工方案、各项技术措施、质量事故处理和科技改造等重大问题有相应的决定权和相应的责任。施工员和内业技术员负责编制和执行。工人负责具体实施。

技术管理制定是施工技术管理中一系列准则的总和。建立和健全严格的技术管理制度，有助于把整个工程的技术管理工作科学地组织起来，从而保证技术工作有目的、有计划有条理地开展起来。

一般情况下技术管理制度重要包括以下几项：

1施工图纸学习与会审制度

施工图纸是施工企业进行施工的依据。每一个建筑工程在正式动工以前，要由建设单位负责，组织设计单位、施工单位等有关人员参加对施工图进行会审。对施工单位人员来说也是一个学习图纸的过程，通过学习施工图纸了解过程情况、结构形式、细部构造、主要尺寸、所需主要材料和特殊材料、技术标准、质量要求及该过程坐标、标高与工地现场的实际情况等。通过学习施工图纸掌握了过程情况后，就可进一步考虑采用有效的施工方法和技术措施，并提出设计图纸本身存在的问题和修改意见。认识和学习施工图后，即可进行施工图会审工作。

图纸会审主要内容：施工图设计是否符合国家有关技术政策、经济政策和有关规定。设计要尽量采用成功的先进技术，符合建筑生产工厂化，装配化和专业化的要求，有利于促进建筑工业化的发展。既要结合实际情况，又要注意经济效果，严格控制建筑标准。

审查图纸及说明是否齐全和清楚明确，查对建筑、结构、设备安装图纸是否符合，内部结构与工艺、设备有无矛盾，设计计算和采用的处理方法是否符合实际情况，施工时有无足够稳定性，对安全施工有无影响，建筑物与地下构筑物、管线等之间有无矛盾。

审查施工图的基础过程设计与地基处理有无问题，是否符合当地的地质情况。尤其时高层建筑，基础设计与施工往往是影响建筑工程量和过程造价的一个重要方面，它必须符合当地的地质条件。

施工图中主要结构设计在强度、刚度、稳定性、耐火性和抗震性方面有无问题；建筑构件节点能否齐全、准确；主要尺寸和标高有无错漏；结构施工图与施工详图有无矛盾。

施工图中有哪些施工特别困难的部位，采用哪些特殊材料、构件和配件，如何组织货源等。

研究设计出的新技术、新结构、新工艺和新设备的可能性和应采用的必要措施。

设计是否考虑了施工条件和施工单位的能力。

图纸会审以后，由组织会审单位将审查中提出的问题和解决的方法，详细记录并形成正式文件记要，由三方会签。经会签的图纸、会审记要列入过程档案，具有修改和补充设计文件指导施工的作用，同时也是办理竣工交验、结算的依据。

在施工过程中发现实际图纸中由差错或与实际情况不符，或施工条件、材料规格品种和质量不能完全符合设计要求，以及职工提出合理化建议等原因，需要进行施工图的修改时，必须严格执行设计变更签证制度。

施工过程中提出的设计变更，一般由施工单位填写技术洽商单，技术洽商单应做到计算正确、填写清楚、绘图清晰。变更内容要写明变更部位，如图号、轴线位置、原设计内容和变更后的内容和要求。

技术洽商单送设计单位经签证同意后方可进行修改。重大问题必须经建设单位、设计单位和施工单位三方同意，由设计单位进行图纸修改，并向施工单位进行签发设计变更通知书方能有效。如果设计变更对建设规模、投资方案由较大影响时，必须报请原批准初步设计的单位同意后方可进行修改。所有设计变更资料，包括设计变更通知书、修改后的图纸等，均需由文字记录，纳入工程档案，并作为施工和竣工结算的依据。

技术交底是施工前一项主要的准备工作。在工程正式施工前，通过技术交底使得参与施工的技术人员和工人能全面了解所承担工程任务的特点、技术要求、施工工艺、过程难点及施工操作要点，做到心中有数，因此在每项工序施工前必须进行技术交底。每一单位工程和分部、分项工程开工前都应进行技术交底，以保证严格按照施工图、施工组织设计、操作规程、安全技术规程、施工验收规范和其他技术规程进行施工。技术交底的依据是：施工图纸及有关技术文件、《钢结构工程施工质量验收规范》和建筑安装工程技术规程。

技术交底的主要内容包括施工工艺、技术安全措施、操作规程和质量标准要求等。

图纸交底：主要由设计单位交底，目的是使施工管理人员了解所建工程的特点、做法要求、使用功能、节点构造等以便掌握设计关键，认真做好按图施工。

施工组织设计交底：主要由施工单位技术负责人将施工组织设计的全部内容进行技术交底。包括工程概况(建设工程的性质、规模、结构特点、工期要求、建设地区的特征、施工条件、材料的来源与供应、构配件生产与加工，劳动力安排，工程进度等)；施工方案(施工顺序、主要工种所采用的施工方法、尤其是采用新的工艺、结构、新的材料、新的施工技术所采用施工方法更要交底详细)；各项技术措施(质量保证技术措施、安全技术措施、降低成本技术措施、冬季和雨季施工等技术措施)；特别对安全要进行宣传和教育以及规范要求和质量标准(按分部分项工程和工种分别进行交底)。

设计变更和洽商交底：如设计变更和洽商，则将专门另行补充向施工人员和管理人员做统一说明，以便于统一标准，避免差错，并要办妥一切手续。

在施工过程中，对重要的或影响全局的技术工作，必须加强复核工作避免发生重大差错、影响施工过程和质量和建筑的使用功能。除按质量标准规定的复查和检查内容以外，在分项工程正式施工前，还应重点检查下表的内容，如发现问题应及时纠正，然后方可施工。

测量定位的标准轴线桩，水准线、轴线，标高

位置、标高和尺寸，混凝土承台，予埋件（锚栓）

整体、单节垂直，同节拄顶标高

钢柱、钢梁以及特殊屋面大样图的形状、尺寸等

技术信息工作是技术改造和技术发展的“耳目”，是进行技术预测的重要依据。

技术信息实际上是技术情报，其内容包括有关技术资料的收集、整理、加工处理、报道交流及翻译科技文献等。

与此同时还应建立过程技术档案，记述和反映本企业施工、技术、科研等活动，具有保存价值。

工程技术档案包括施工企业进行建筑工程施工活动所用的施工图纸、照片、报表和文字说明等技术文件，是施工过程中自然累计形成的。

建立工程技术档案是为了系统地积累施工技术、经济资料，保证工程的顺利实施，并为维护、改造和扩建提供依据。因此必须从工程准备开始就建立工程技术档案，汇集整理有关资料，并贯穿整个施工过程，直到过程交工验收结束。

凡是列入技术档案的技术文字和资料，要按照档案管理制度规定进行，内容要真实，数据要准确，不能事后作补，不擅自修改，不准伪造，并且必须经各级技术负责人正式审定后才有效。

技术档案是永久性保存文件，应按归档制度加以整理，以便交工验收时能完整地交给有关技术档案管理部门。过程技术档案必须严加管理，不得遗失损坏，人员调动时要办理交接手续。

4.1工程技术档案内容包括三个部分：

第一部分：是有关建筑物合理使用、维护、改建和扩建的参考文件，在交工时随同其他交工资料，提交建设单位保存。其内容有：

a.施工企业执照，施工合同、施工人员证件等。

b.永久水准点的坐标位置、建筑物、构筑物及其基础深度等的测量记录。

c.竣工过程一览表和竣工图(竣工工程名称、位置、结构、层次、面积或规格等)。

d.图纸会审记录，设计变更通知和技术洽商单。

e.隐蔽工程验收记录(包括吊装记录；楼扳、栓钉施工记录；补漆记录等)。

f.材料、构配件和设备的质量合格证明(包括出厂证明质保书)。

g.成品及半成品出厂证明及检验记录。

h.工程质量检查评定和质量事故发生与处理记录。

i.施工必要的检验和试验记录（材料、焊接、螺栓、磨擦面等）

j..建筑物、构筑物的沉降和变形观测记录。

k未完工程的中间交工验收记录。

l由施工单位和设计单位提出的建筑物和构筑物使用注意事项文件。

m其他有关该项工程的技术决定。

n.施工中有关的记录。

o.安全事故发生和处理记录。

第二部分：是为了系统地积累施工经验的技术试验资料，由施工单位保存。供本单位今后施工参考的技术资料，其内容有：

a.施工组织设计、施工设计验算和施工经验总结。

b.本单位初次采用的或施工经验不足的新结构、新技术、新材料的试验研究资料，施工方法、施工操作专题经验总结。

c.技术革新建议的试验，采用和改进的记录。

d.重大质量事故和安全事故的报告、原因分析和补救措施的记录。

f.有关的重要技术决定及其他施工技术管理的经验总结。

g.高层建筑有关模板设计计算资料。

第三部分：是大型临时设施档案，包括工棚、食堂、仓库、围墙、脚手架、塔吊基础、水电管线的总平面布置和施工图，临时设施有关结构计算书、必要的施工记录。

为确保项目技术管理人员对制度的理解与实际操作的开展，进一步督促项目做好技术工作，最终提高技术管理水平为目的，特制定本制度，望相关人员遵照执行。

了解设计意图，熟悉设计图纸，掌握施工规范、质量标准。将图纸中存在的疑难与施工中矛盾及时提出，将问题解决在施工前。

施工细化图、下料清单应经自检与审核后提供给加工车间、施工工长，提供日期应满足施工准备需要。

深入现场，提供施工细化图及下料清单应对车间工长交底，并随时检查加工情况是否与施工细化图及下料清单相符。

工程项目施工过程中，要配备齐全工程施工所需的各种规范、标准、规程、规定，以供施工中严格执行。

工程项目施工过程中，要建立项目的技术标准体系，编制采集技术标准目录。

5.3项目经理、技术负责人和内业技术员

3)技术负责人必须向全体工程技术人员和管理人员进行施工组织设计交底。

4)单位工程施工组织设计由项目技术负责入主持组织项目内业技术人员，项目工长以及公司的技术部门参加编制，公司的生产、设备、材料、预算等部门需要提供有关资料时，必须密切配合。

5)分部分项工程作业设计由项目技术负责人主持编制，项目内业技术人员以及有关工长参加编制。

7)就设计变更、合同修订、补充协议等同业主进行磋商

8)掌握项目施工动态，做好施工日志的填写工作。

9)建立工程台账，按时完成生产统计报表并上报。施工资料的收集和整理。

1)参与单位工程施工组织设计编制。

2)参与分部分项工程作业书编制。

3)负责收集及整理与施工中同步的有关资料。

4)向班组进行分部分项工程技术交底。

1)原始的资料至少有一份原件，内容必须清晰。

2)施工进度的照片、底片和施工技术照片、底片、录像带的收集、整理、保管和利用必须是完整、准确、系统。

3)施工文件材料有档案盒、夹存放，并有分类目录。施工文件材料收集要四到位(书写合格、归档份数、原件、资料整理)，一同步(文件材料的形成与工程形象进度同步)。

4)发给技术员、工长、质监员、安全员等有关技术人员使用的技术标准、规范、规定、规程，均须按登记发放。当有关人员调离本项目时，应及时收回。

5)当上级通知某标准作废时，应及时通知有关人员并及时收回，防止作废标准继续使用。

为保证本项目技术工作管理制度的贯彻实施，项目部将针对各相关人员技术工作完成情况由技术部门每季度进行一次考核，年终进行总评。对成绩优秀者，项目部将给予一定的奖励。

工程施工过程是一项庞大的系统运作过程，内外影响因素繁多，难以正常控制。因此应当做好应急处理预案，避免意外紧急情况对正常施工造成重大影响。根据多年来重大工程施工经验，本工程实施过程中有以下几方面的紧急情况需要特别注意，严加防范。

一、塔吊的装、拆、操作

塔吊的安装、拆除是在基坑内，处于非强稳定物环境施工，不合理的、未加防护的操作将带来危险，所以对非强稳定物环境要作测算设计、进行恰当的铺垫支撑。

塔吊的安装、拆除需作专项方案。

大型塔吊安装、拆卸的特点是大、重、高，要求施工前熟悉吊件的重量、吊高及了解吊机的性能（吊高、吊重、角度、工作半径），编制方案，调配合适的吊机。

对塔司、指挥均要作岗前操作规程培训，考试合格持证上岗。

塔吊的操作过程中均可能出现雷雨、大风等意外紧急情况。针对这些意外事前应有预案，提高应变能力。加强气象预报工作，在塔吊上安装风速仪随时掌握情况防止意外。

无锡地区对施工造成影响的重要气象灾害主要有刮风和暴雨。因此，施工中要特别注意对外脚手架系统、临边防护、高空活动房及未固定构件、塔吊扶墙及操作的方案设计、实施。此外，还将于市气象台建立联系，定期获取10天内气象预测，如有紧急预报，及时采取检查加固措施。

外部供电最佳是采用双路供电或者现场配备应急发电机。

内部供电作合理布置、分路控制、三级保护，

施工现场人身伤害事故按伤害对象可分为外部人员伤害和施工人员伤害两种。

对于前者，将加强现场管理，外来人员进出登记，进入操作面必须佩戴安全帽并有现场人员陪同，部分危险区域禁入。

对于后者，将加强员工安全教育，设专人巡视并建立危险区域警示制度。同时加强施工安全技术方案的管理，特别是对于构件吊装、楼板铺设、脚手架、塔吊搭拆等重点专项方案的管理。根据公司的管理要求，上述方案和施工组织设计均应按重大工程审批程序进行重点审核，以保证其合理性、可靠性。对于技术方案的实施情况，还将由主任工程师进行验收检查，公司定期检查。公司还设有关键工序施工令制度，对于大跨度、大空间结构吊装前，塔吊投入使用前，外架投入使用前等重要关键工序，均要求现场主任工程师、项目经理验收签字，报公司总工程师签发施工令。通过以上各项制度，可以最大限度地避免可能产生恶劣影响的重大人身伤害事故发生。

施工现场的管理中DB3301／T 0319-2020 城市河道堤防检测与评定规范.pdf，“传染病”预防还是一项重要的工作。为此将采取以下措施：

①现场工人均由公司在建其他项目调入，不吸收外来班组，避免可能引起的输入性传染。

②项目部调配医务人员充实现场。管理人员、工人进场前均进行“传染病”专项体检。

③办公室、现场由专人进行消毒，喷洒消毒药水。

④现场人员定期发放抗“传染病”中药汤剂，增强身体免疫力。

⑤现场食堂除做好消毒卫生工作外，服务人员佩戴口罩，提供醋、蒜泥以及一次性碗筷。

⑦落实专人与附近卫生防疫部门建立联系，发现可疑症状人员及时送医院就诊，有关费用由项目部先行垫付。

⑧现场进行相对封闭南京市片区雨污分流工程现场施工作业手册(试行)（南京市精细化管理推进办公室 南京市市政工程质量安全监督站2019年5月），减少人员外出和外来人员进入，积极配合“传染病”的隔离要求。