施工组织设计下载简介

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7.5.5.14为避免电气引起火灾事故，施工中电气设施的安装、维修，均由正式电工负责。办公区、生活区等临时设施不得乱拉乱扯电线，不得使用电炉子，取暖炉具应符合防火要求，要有专人管理。

7.5.5.15办公区、生活区内严禁存放易燃、易爆物品。

消防水池工程设计与施工方案7.6现场保卫管理计划

7.6.1成立现场保卫组织

7.6.2建立项目部保卫工作责任制

7.6.3建立现场保卫制度

7.6.3.1施工现场应建立门卫值班、巡逻等制度。现场保卫人员必须佩戴袖标上岗，项目人员实行平整出入制度。

7.6.3.2制定保卫工作措施，加强对职工的保卫思想教育，每月进行一次现场保卫定期检查记录。

7.6.3.4制订防盗、防破坏等灾害性事故发生的措施及制度。

7.6.3.5严格执行外来人员登记制度和车辆出入检查制度。建立夜间巡查制度，对施工现场进行巡查管理。对施工现场易燃、易爆物品必须有严格的管理制度，并设专人、专库保管。

7.6.3.6对现场保卫定期检查，对提出的问题，必须限期整改，并复查。

7.6.3.7制订保卫奖惩制度，对保卫工作有功人员必须奖励，对失职人员必须处罚。

7.6.4对分包管理及对外协调

7.6.4.1保卫组建立施工队伍人员档案，加强对分包队伍人员的管理，保证工程的顺利进行。

7.6.4.2施工现场保卫小组、当地派出所等部门应建立工作网络。

7.7绿色施工管理计划

7.7.1绿色施工管理目标

成为“花园式工地”，并使该工程成为节能型、环保型建筑。

7.7.2组织管理措施

7.7.2.1建立以项目经理为第一责任人的绿色施工管理体系，制定绿色施工管理责任制度，定期开展自检、考核和评比工作。

7.7.2.2总包单位对施工现场的绿色施工负总责。分包单位应服从总承包单位的绿色施工管理，并对所承包工程的绿色施工负责。

7.7.2.3应组织绿色施工培训，增强施工人员的绿色施工意识。

7.7.2.4定期对施工现场绿色施工实施情况进行检查，做好检查记录。

7.7.3资源节约的技术措施

7.7.3.1节约土地的措施

（1）施工现场物料堆放应紧凑，施工管道宜按永久道路和临时道路相结合的原则布置，减少土地占用

（2）施工现场的临时设施建设禁止使用粘土砖。

7.7.3.2节能的措施

7.7.3.3节水的措施

（1）施工区与生活区应分别计量，在水源处应设置明显的节约用水标识。同时应及时收集施工现场的用水资料，建立用水节水统计台账，并进行分析、对比，提高节水率。

（2）施工现场生产、生活用水必须使用节水型生活用水器具，施工现场使用环保型移动厕所。

（3）废水重复利用，现场清洗车轮、洒水压尘一律使用经沉淀后的中水，节约水资源。

（4）经常对现场所有供水阀门进行检测、维修、更换，杜绝跑、冒、滴、漏现象。

7.7.3.4节约材料与资源利用的措施

（1）尽量考虑采用原有硬化路面，施工现场非道路部分铺设水泥方砖，保证施工现场不起扬尘

7.7.4环境保护措施

根据建筑施工企业的特点，本工程可能出现的主要环境管理因素有：噪声排放、粉尘排放、运输遗洒、固体废弃物排放等。具体措施如下：

7.7.4.1建立环保管理体系，明确管理职责

（2）项目部环保人员负责组织环保意识的宣传教育，对操作者进行环保交底。

（3）建立环保管理制度，制定有针对性的环保方案，采取有效的措施，严格管理，最大限度地减少各种污染。

7.7.4.2防止周围环境污染、大气污染的技术措施

（1）施工现场临时道路采用混凝土硬化处理，物料堆放场地铺设混凝土方砖或用碎石铺设，做到黄土不露天。

（2）每天设专人用洒水车随时对道路、物料堆放场地进行清扫、洒水降尘，保护周边空气清洁。

（3）水泥和其他易飞扬物、细颗粒散体材料，安排在库内存放或严密遮盖，运输时要防止遗洒、飞扬，卸运时采取码放措施，减少污染。

（6）四级以上大风天气，不得进行土方回填、转运以及其他可能产生扬尘污染的施工。

（7）装饰装修材料应选择经过法定检测单位检测合格的材料，并按照国家有关规范、标准的要求，进行有害物质评定检查。

7.7.4.3防止水土污染的技术措施

（1）施工现场应建立有效的排污系统，确保雨水管网与污水管网分开使用，严禁将非雨水类的其他水体排进市政雨水管网。

（2）生活区厕所设置化粪池，厕所产生的污水经过分解、沉淀后通过场内的管线排入市政的污水管线，清洁车定点定时对化粪池进行处理。

（3）食堂设置有效地隔油池，将食堂生产的油污经过沉淀隔油后将下水排入市政污水管线。隔油池应加强管理，定期掏油，防止污染。

（4）生活区设食物残渣桶并能进行处理，严禁食物残渣流入市政管线。

（5）现场厕所、搅拌机前台、混凝土输送泵及运输车清洗出设沉淀池，定期将池内的沉淀物清除。现场临时道路和材料堆放场地统一规划排水沟，控制污水流向，污水经沉淀后再排入市政污水管线，严防施工污水直接排入市政污水管线或流出施工区域污染环境。

（6）施工现场在雨季所产生的雨水经过雨水井初步沉淀后排入市政管线。

（7）加强对现场存放油料和化学品的管理，应设专门的库房，地面应作防渗漏处理，储存和使用都要采取措施，不得随意倾倒，防止油料跑、冒、滴、漏污染水土。

(8)施工现场在雨季所产生的雨水经过雨水井初步沉淀后排入市政管线。

7.7.4.4防止噪声污染的技术措施

装载机、打夯机、挖掘机等

混凝土泵、振动棒、电锯

施工电梯、电锤、电锯、手持电动工具等

（2）根据环境噪声标准（dB）日夜要求的不同，合理协调安排施工工序和作业时间，将混凝土施工等噪声较大的工序放在白天进行，在夜间避免进行噪声较大的工作，除特殊情况外，在每天晚22时至次日早6时，严格控制强噪声作业。

（3）对混凝土输送泵、木工棚及强噪声设备，实行封闭式隔声处理，实现降噪。

（4）混凝土浇筑采用低噪声振捣设备。

（5）架料、钢筋等材料进出场要采用吊装设备成捆吊装，严禁抛掷。模板、脚手架支拆和搬运时，针对材质采取措施，轻拿轻放。作业时，认为活动噪声要控制到最低点。

（6）塔吊指挥使用对讲机，降低起重工的吹哨声带来的噪声污染。

（7）手持电动工具或切割器具应尽量在封闭的区域内使用。

（8）所有运输车辆进入现场后禁止鸣笛，夜间装卸材料应做到轻拿轻放，以减少噪声。

7.7.4.5防止光污染的技术措施

（1）合理安排作业时间，尽量避免夜间施工。必要时的夜间施工，应合理调整灯光照射方向，减少对周围居民生活的干扰。

（2）在高处进行电焊作业时应采取遮挡措施，避免电弧光外泄。

7.7.4.6废弃物管理措施

（1）施工现场设立专门的废弃物临时贮存场地，废弃物应分类存放，对有可能造成二次污染的废弃物必须单独贮存、设置安全防范措施且有醒目标识。

（2）废弃物的运输应确保不散撒、不混放，送有废弃物处理资质的单位或场所进行处理、消纳。对可回收的废弃物做到再回收利用。

7.7.4.7公共卫生管理措施

（1）认真落实各项除“四害”措施，严格控制“四害”滋生。

（2）设置专职保洁人员，保持现场和生活区干净清洁。

（3）加强食堂管理，建立炊事人员健康体检制度，食堂许可证与炊事人员健康证两证齐全，纱门纱窗，生熟分开，卫生清洁。

（4）厕所要落实专人每天清扫、清理，定期喷药，消毒，以防蚊蝇、鼠害滋生。

7.8文明工地管理计划

7.8.1建立文明施工管理体系

建立文明施工组织管理体系，制定文明管理施工管理规划，明确责任。认真贯彻执行建设部关于施工现场文明施工管理的各项规定，做到科学施工，达到鄂尔多斯市“安全文明工地”的标准。

7.8.2建立文明施工管理制度

7.8.2.1教育制度

广泛深入开展文明施工管理、创建文明工地达标活动的教育，提高全员文明施工积极性、主动性，为创建“鄂尔多斯市安全文明工地”提高思想认识，使职工养成保护建筑物品、爱护建筑物品、人人遵守施工秩序的美德。

7.8.2.2责任区制度

把现场划分为若干责任区进行管理，明确责任单位、总包和分包责任人，并挂牌明示。

7.8.2.3定期检查制度

定期、不定期由现场经理组织项目部相关部门及各分包单位参加文明施工检查，并评定、汇总、建档，查出的问题立项、整改，落实责任人、整改期限。

7.8.2.4奖罚制度

采取多种形式的竞赛；对文明施工做出贡献的人员、单位给予奖励；对违反文明施工规定，给项目造成损失或损害公司声誉的人员、单位给予处罚；奖励、处罚由项目部确定、实施。

7.8.3施工总平面管理要点

7.8.3.1施工现场及场内加工区采取封闭管理。

7.8.3.2施工现场围墙、大门等临建的布置将按业主、公司CI设计要求及鄂尔多斯市文明工地的标准要求全面部署。

7.8.3.3在显著位置设置“十牌一图”以及安全、质量宣传标语和各种警示牌。

7.8.3.5现场机具、各种材料及成品堆放符合总平面图要求，不得占用施工道路和作业区

7.8.3.6施工现场道路畅通，平坦、整洁，排水畅通。场地整洁、干净，主要道路硬化。

7.8.3.7设场容清洁队，每天负责场内外的清理、保洁，洒水降尘等工作。卫生设施、排水沟及阴暗潮湿地带，定期投药、消毒，以防鼠害及传染病发生。

7.8.4现场料具管理

7.8.4.1各种料具按现场施工平面布置图划分位置分类存放整齐、稳固，做到一头齐，一条线。

7.8.4.2施工现场的机具报关中，应依据材料性能采取必要的防雨、防潮、防冻、防火、防爆、防损坏等措施，贵重物品、易燃、易爆和有毒物品应及时入库，专库专管，加设明显标志，严格执行领退料手续。

7.8.4.3装修阶段，现场将进入大量砌块和陶粒板，在码放时陶粒板应侧放，高度不得超过两行，空心砌块码放高度不得超过1.8m。

7.8.4.4钢模板要存放在专用的堆放架内，木方、木制多层板必须按规格码放整齐。

7.8.4.5因现场狭小，材料要根据需要分批进场，以免进料太多，造成拥挤，夜间进场的料具要及时吊至所需部位，不能占用大门口或道路。

7.8.4.6物资部应该常对现场进行检查，对零散的料具进行集中，对剩余的料具由技术部统一考虑处置。

7.8.4.7混凝土浇筑前，应仔细计算工程量，确保用量的准确性，混凝土浇筑完毕后，剩余的混凝土不允许随便处理。

7.8.4.8砌筑砂浆现场拌制，应控制拌制量，砂浆应随砌随拌，避免一次搅拌过多。

7.8.4.9料具管理过程中，物资部应建立节约计划、效果台账以及限额领料台账。

7.8.5其他管理措施

7.8.5.1所有施工人员进入施工现场必须遵守文明施工的有关规定，统一着装，佩戴胸卡，言行举止文明、密切配合、团队合作、服从指挥。

7.8.5.2对不同的进场材料设备进行分类合理堆放和储存，并挂牌，重要设备材料利用专门的围栏和库房储存，并设专人管理。

7.8.5.3机械设备标记、编号明显，周围清洁。

7.8.5.4车辆按规定区域停放，专人指挥车辆出入，严禁场内任意停车。

7.8.5.5操作面及其周围清洁整齐，废旧钢筋头及时收集整理，废气混凝土及时清运，工完场清。

7.8.5.7安全网封闭严密整齐，定期清洗。

7.8.5.8夜间灯光集中照射工区，避免灯光干扰周边社区居民的休息。

7.8.5.9施工作业区、办公区、生活区应明显分开。项目部办公区应保持规范、整洁，办公设施完整无损；生活区应保持环境卫生，应有宿舍、食堂、厕所管理制度，并进行卫生自检和月检。

7.8.5.10做好施工现场绿化工作，尽量利用大门口、办公区及生活区的空地进行绿化花。

7.9.1成本管理目标

7.9.1.1成本降低率：2％

7.9.1.2三才节约指标：钢材2.5％，木材3％，水泥2％。

7.9.2建立项目成本核算体系

7.9.2.1建立以项目经理为中心的成本核算体系，依据企业下达的目标成本，按项目部内部各岗位和作业层进行成本目标分解，明确各管理人员和作业层的成本责任及相互关系。

7.9.2.2编制好施工图预算和目标成本控制措施，经常性地对措施的落实情况和实施效果进行检查和改善。

7.9.2.3制定相应的奖惩措施，调动各级人员的积极性。

7.9.2.4施工前对工程项目进行成本管理，运用定量分析和定性分析方法对未来成本做科学估计，进行预控，是项目经理能够选择最佳方案，合理组织施工。

7.9.3降低成本的技术管理措施

7.9.3.1制定先进的、经济合理的施工方案

根据工程的规模、性质、复杂程度、现场条件、装备情况等，利用现有资源和施工技术，指定多个方案，并对方案进行优化，选择最合理、最经济的施工方案。在施工方案中应积极采取“四新”技术，以降低成本。

7.9.3.2采取平面流水，立体交叉的施工方法

结构阶段采用流水施工作业，运用均衡流水施工工艺划分流水段；装修阶段，合理科学安排工序，样板引路，一次成优。通过采取平面流水，立体交叉的施工方法，科学组织，确保各阶段计划的实现，从而有效降低成本。

7.9.3.3工期管理实施网络计划管理，合理优化工期，降低管理飞机租赁费。

7.9.3.4对施工中发生的设计变更及洽商，应及时办理好技术签证手续，以免时过境迁，发生漏算或补签困难。

7.9.3.5严格按图纸施工，按工艺流程施工，按质量验收评定标准施工，先做样板间、样板层，再大面积施工与安装，避免返工浪费工料。

7.9.3.6严把加工订货关，加工订货由专人负责，编制具体详细的加工图，由预算、设备、技术等部门实行多级把关，确保材料数量、规格、型号正确。

7.9.3.7结构期间分阶段进行结构验收，安装及粗装修可提前插入，可充分利用空间、优化资源调配组合，节省应工期加长而增加的各项费用。

7.9.3.9加强成品保护工作，减少重复施工，降低成本。

7.9.3.10采用计算机管理技术和信息化施工技术，实现办公自动化，减少项目经理部人员数量，并提高工作效率和管理水平，节约管理费用开支。

7.9.4降低材料成本管理措施

7.9.4.1材料及设备采购采取由公司招标，货比三家，做到优质、优价，尽量降低采购成本。

7.9.4.2根据材料用量计划，结合施工进度计划，适时组织物料进场，现场不得出现限制的材料，减少对大型机械、周转材料、资金的占用，同时降低保管费用。

7.9.4.3材料进场时，应认真计量验收。

7.9.4.4建立材料用量台账，材料的使用严格实施材料限额领料，由项目不集中管理，做到当日领料当日用完，减少浪费。

7.9.4.5周转材料进出认真清点，及时回收，妥善保管，按时进场及退场，节省租费。

7.9.4.6建立回收小组，专门负责回收零散材料，回收利用。

7.9.5降低人工费的措施

7.9.5.1对劳务队采取平方米包干的承包办法，人工费一次死包，限制清空发生。

7.9.5.2合理使用劳动力，减少窝工，提高工人的技术水平和操作熟练程度，加强劳资管理，提高工作效率，严格控制非生产人员比例。

7.9.6降低机械费用措施

7.9.6.1根据施工特点选择机械，做到实用经济

7.9.6.2加强机械设备管理，做好维修保养，提高作业率，保证进度，节省费用。

7.9.7降低现场经费、临设成本措施

7.9.7.1合理安排施工现场，做好平面计划，充分利用原有场地条件，统筹考虑，减少重复搭设。临建搭设采用活动板房，一边周转使用。

7.9.7.2现场临时用电或用水较为集中的设备按就近原则安排，减少电缆及管线的长度。

7.9.7.3尽量考虑运用原有硬化路面，施工现场非道路部分铺设水泥方砖，保证施工现场不起扬尘，同时能周转使用，降低成本。

7.9.7.4制定项目部现场经费使用标准，严格控制费用支出，项目部生产、技术、质量等部门的发生费用，都必须经过项目经理审批，反超标准违反开支范围的费用一律不准报销。

7.9.8降低成本的经济措施

7.9.8.1加强合同管理，以合同的形式加强对分包单位的经济约束。

7.9.8.2尽量减少设计变更洽商，及时做好与业主、监理的经济签认工作，对合同中规定的有关影响合同价的部分，必要时，由项目经理进行确认。

7.9.8.3采用激励机制，调动职工降低成本的积极性。对关键工序施工的班组实行重奖，材料操作损耗大的工序，可由班组承包，现场小（零）材料管理细化

7.9.8.4实行材料耗用承包和节超奖罚制。总包项目部与劳务分包队签订材料使用协议,根据材料的损耗情况，确定其损耗率，对损耗超出部分，按市场单价折算出费用，在结费时扣除。对没有超过损耗率的部分，按材料费用的30%，对劳务分包队给予奖励。

7.9.8.5实习施工合同中有关工期和工程付款等条款，严格按照合同工期施工，采用技术组织措施，尽量缩短工期，及时办理洽商，依据合同要求，加快工程款的回收工作。

7.10成品保护管理计划

7.10.1建立成品保护组织机构

7.10.2建立成品保护责任制，明确责任

建立项目部的逐级成品保护责任制，做到逐级落实、逐级管理，成品保护的责任划分，并落实到岗，落实到人。项目部以合同、协议等形式明确各分包单位对成品的交接和保护责任，确定主要分包单位为主要的成品保护责任单位，项目部协调监督各分包单位的成品保护工作。

7.10.3建立严格的成品保护制度

制定成品保护的检查制度、交叉施工管理制度、交接制度、考核制度、奖罚责任制度等。从开工至竣工全过程自始至终贯彻执行项目部的成品保护制度。

7.10.4制定详细的成品保护方案

分阶段制定成品保护措施方案和实施细则，进行方案交底。项目技术部对责任工程师进行方案交底，各责任工程师对各分包单位进行成品保护交底，各分包单位对班组及成员进行成品保护交底。

7.10.5成品保护教育

项目经理部对所有分包单位进行定期的成品保护意识教育，强化成品保护意识。

7.10.6现场材料管理措施

7.10.6.1进入施工现场的材料、构配件、设备等按照材料保管要求及制造商的要求进行入库、码放、保管，以避免质量损失。

7.10.6.2施工过程中，一般材料及半成品的搬运应在分项工程的技术交底中提出要求并进行交底。贵重材料、半成品的搬运，应有搬运作业指导书并进行交底。

7.10.7结构、装饰装修及竣工验收阶段成品保护管理措施

7.10.7.1科学安排施工作业程序，特别是要合理安排各工种交叉作业，分析并明确成品保护管理重点。

7.10.7.2上道工序与下道工序（主要指土建与水电，不同分包单位间的工序交接）要办理交接手续。交接工作在各分包之间进行，项目经理不起协调监督作用，各责任工程师做好交接情况记录。

7.10.7.3施工人员必须严格遵守现场各项管理制度，不准吸烟。如作业用火，必须取得动火证后方可进行施工。所有入户作业的人员必须接受成平保护人员的监督。

7.10.7.4对于一些关键工序（钢筋、模板、混凝土浇筑），土建、水电安装均要设专人看护及维修。

7.10.7.5插入机电安装和装修后，机电专业对已施工完的墙、地面不得随意剔凿，要注意保护。

7.10.7.6在工程收尾阶段，装饰分包单位分楼层、分区段设置专职成品保护员，相关部位及楼层施工作业完成后经验收符合交工条件后应进行封闭，未经项目部批准，任何人不得进入。

7.10.7.7分包单位在进行本道工序施工时，如需要碰动其他专业的成品时，分包单位必须以书面形式，上报项目经理部，项目经理经与其他专业分包协调后，其他专业派人协助分包单位施工，待施工完成后，其他人员恢复期成品。

7.10.7.8竣工交验时，要向建设单位、用户发送宣传建筑物正确使用和保护说明，以避免不必要的质量争端和返修。

7.10.7.9统一全施工现场的成品保护标志，采取积极可靠的成品、半成品保护措施，并实行经济奖罚。

在现场西南设置试验室，配备标养箱、加湿器、电热器等装置，满足混凝土试块标准养护等现场试验要求的条件，建筑面积19.5㎡。

在大门口设置活动的警卫室，对进出场物资和车辆进行管理，建筑面积16㎡。

施工现场设置现场卫生间三个，其中两个沿环形道路布置，另一个设置在分包现场办公区。现场卫生间总面积85㎡。

8.2施工现场平面图设计布置原则

为保证施工现场布置紧凑合理，现场施工顺利进行，施工平面布置原则确定如下：

8.2.1生活区和生产区分离的原则。

8.2.2各阶段平面布置要与该时期施工特点相适应。

8.2.3在满足施工要求的前提下布置紧凑，少占地，不挤占交通道路。

8.2.4最大限度地缩短场内运输距离，尽可能避免二次搬运。

8.2.5在满足施工需要的前提下，临时工程量应该最小，以降低临时工程费。

8.2.6临时设施布置应利于生产和生活，减少工人往返时间。

8.2.7充分考虑劳动保护、环境保护、技术安全、防火、市容、卫生要求等。

8.3施工现场平面图设计布置依据

8.3.1建筑单位的有关要求

8.3.2现场红线、临界线、水源、电源位置，以及现场勘查结果

8.3.3建筑总平面图、建筑平面、立面图

8.3.4施工部署和主要项目施工方案

8.3.5施工总进度计划及资源需用量计划

8.3.6安全文明施工和环境保护要求

8.4施工现场平面布置

8.4.1地下室结构阶段施工现场平面布置

8.4.1.1围墙和出入口位置

根据工程现场情况以及工地周边情况，本工地设置四个大门。其中1＃大门为办公区大门，位于项目现场的西南侧；2＃大门为施工现场主大门，位于项目现场西南侧。3#大门为施工后期施工现场主大门，位于施工现场西北侧，4#大门为施工人员生活区大门，位于现场东南侧。

8.4.1.2布置塔机的位置

8.4.1.3布置现场临时道路

根据现场实际情况，从210国道到施工现场主入口设置主通道，主入口至施工现场环形道路为施工主通道主通道和办公区之间设办公区主通道，办公区至生活区设置便道，方便人员通行。主体建筑周边设置环形道路，钢结构安装期间，建筑周围20m范围内设置吊装通道。

主通道路面宽度为8m，混凝土硬化路面；现场环形道路宽度10m，换填混砂压实；吊装通道仅在钢结构安装期间使用，宽度20m，表面换填混砂压实；便道宽2m，表面铺设便道砖的方式。

8.4.1.4布置混凝土泵的位置

8.4.1.5布置材料堆场和仓库

8.4.1.6布置办公和生活临时设施

在施工现场东南方向新建办公区，办公区整体布局为四合院形状，均为一层办公室，分别为业主办公室、监理办公室、设计驻场办公室项目部大会议室、小会议室、项目经理、商务部、技术部、工程部、机电部、安全部、综合办公室、分包办公室。总建筑面积约566平米。

生活区设置在现场东南距离办公区300m的区域，分管理人员生活区和工人生活区。管理人员生活区建筑面积475㎡；工人生活区建筑面积5100㎡，人均使用面积2.5㎡。生活区设置独立的卫生间、盥洗间、淋浴室、厨房间等公共设施，满足工人日常生活的需要。生活区均采用钢结构活动彩板房。

8.4.2主体结构施工阶段施工现场平面布置

涵闸施工组织设计8.4.2.1布置施工电梯的位置

8.4.2.2布置材料堆场

8.4.3装饰装修阶段施工现场平面布置

贵昆铁路施工组织设计8.4.3.1布置施工电梯的位置

8.4.3.2布置混凝土搅拌机和砂浆搅拌机的位置

8.4.3.3材料堆放及库房的位置